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Séminaire en ligne Temps de lecture: 3 minutes

Mise en œuvre de l'auto-injection de DMPA-SC pendant le COVID-19 dans quatre pays francophones

On December 21, 2020, Jhpiego, the IBP Network, and the Ouagadougou Partnership hosted a webinar on high-impact approaches to support the introduction and scale-up of the self-injectable contraceptive, depot-medroxyprogesterone acetate-subcutaneous (DMPA-SC; nom de marque Sayana Press), in Francophone family planning programs in West Africa. During the session, representatives from Burkina Faso, Guinée, Mali, and Togo shared their experiences—from strategies to results, as well as challenges, leçons apprises, and recommendations. These country initiatives were implemented as part of Jhpiego’s regional project Accelerating Access to the DMPA-SC with support from theCatalytic Opportunities Fund,” an initiative managed by the CHAI Foundation.

Did you miss the webinar? Read our recap below or watch the recording et download the presentation slides.

Pour lire l’article en français, cliquez ici.

Présentateurs : Aguiebina Ouedraogo, Dr Siré Camara, Yalkouyé Haoua Guindo et Dr Madéleine TCHANDANA
Présentateurs : Aguiebina Ouedraogo, Dr Siré Camara, Yalkouyé Haoua Guindo et Dr Madéleine TCHANDANA

High Impact Self-Injection Strategies

The speakers shared their experiences in what strategies their projects used to introduce and scale-up the use of DMPA-SC in key districts in their respective countries at the rural and urban levels. These strategies focused on building the capacity of healthcare providers and other key actors in the public and private systems. More specifically, these strategies included:

  1. Advocacy for the creation of an enabling environment to introduce DMPA-SC, including self-injection
  2. Developing training kits, management tools and other materials, such as training guides, provider reference manuals, checklists, posters, client instructions, and calendars
  3. Providing health sites with contraceptive products, including DMPA-SC
  4. Training healthcare providers on the self-injection technique
  5. Providing guidance to pharmacy vendors
  6. Building virtual and face-to-face skills of public and private health facility providers
  7. Connecting private clinics/NGOs with municipal health departments
  8. Post-training follow-up and supervision
  9. Monitoring and evaluation of family planning data

What Were the Results?

Lessons Learned

All four countries agreed that success would not have been possible without the flexibility and willingness to shift in response to the COVID-19 pandemic. Adapting the trainings to a virtual format, implementing post-training follow-up from a distance, and creating WhatsApp groups were effective alternatives for building capacity and fostering learning exchange among providers offering DMPA-SC. Before each virtual training in Guinea, organizers distributed documents, outils, and materials to facilitate the training. Dr. Tchandana noted that Togo took learnings from the Rapid Response Mechanism (RRM) project of FP2020. This approach focuses on providing close assistance to providers for self-injection introduction. Communication materials, especially videos, also made trainings successful, as representatives from the Burkina and Guinea ministries of health agreed. Other examples include materials such as trainers’ guides, reference manuals, and data management tools.

Representatives from Guinea, Mali, and Burkina discussed the importance of advocacy to create an enabling environment for the introduction of DMPA-SC in the countries. This included creating an enabling environment both at the government level to ensure the availability of guidance and leadership, and with clients to generate demand for self-injection. In Burkina, one lesson learned was to consider provider motivation in client recruitment. Mali continues to advocate for free DMPA-SC services.

Equally important in terms of relationship management, Guinea found, was the relationship between private clinics and the district health management teams to facilitate data reporting. De même, based on the Mali experience, SP. Yalcouye emphasized the importance of ensuring the availability of data input tools and management support in public and private facilities. For all four countries, it was clear that training and supervision on data entry and use of data for decision making contributed to the success of the projects

Conclusion: Two Approaches, Four Countries

As webinar moderator Rodrigue Ngouana noted, Guinea and Mali introduced DMPA-SC/self-injection at the urban level with the idea that the city would influence other regions of the country and foster an environment conducive to future expansion of the method. The Burkina and Togo approach focused on scale-up of self-injectables to different regions to allow for a wider choice of contraceptive methods. With the changing climate of COVID-19, all four countries had to adapt their implementation approaches, including training and knowledge sharing from a distance rather than in-person. These adaptations, and remarkable results, show that the CHAI projects have helped build capacity for the implementation of DMPA-SC/self-injection in the countries.

As programs plan and implement self-injectable contraception scale-up, it is important to note the experiences, leçons apprises, and recommendations from these four countries.

Crédit photo: Joshua Yospyn / JSI, gracieuseté de flickr
Aïssatou Thioye

Chargée de la gestion des connaissances et des partenariats en Afrique de l'Ouest, SUCCÈS DES CONNAISSANCES

Aïssatou Thioye est dans la division de l'utilisation de la recherche, au sein du GHPN de FHI360 et travaille pour le projet Knowledge SUCCESS en tant que Responsable de la Gestion des Connaissances et du Partenariat pour l’Afrique de l’Ouest. Dans son rôle, elle appuie le renforcement de la gestion des connaissances dans la région, l’établissement des priorités et la conception de stratégies de gestion des connaissances aux groupes de travail techniques et partenaires de la PF/SR en Afrique de l’Ouest. Elle assure également la liaison avec les partenaires et les réseaux régionaux. Par rapport à son expérience, Aïssatou a travaillé pendant plus de 10 ans comme journaliste presse, rédactrice-consultante pendant deux ans, avant de rejoindre JSI où elle a travaillé dans deux projets d’Agriculture et de Nutrition, successivement comme mass-media officer puis spécialiste de la Gestion des Connaissances.******Aïssatou Thioye is in the Research Utilization Division of the GHPN of FHI 360 et travaille pour le projet Knowledge SUCCESS en tant que responsable de la gestion des connaissances et des partenariats pour l'Afrique de l'Ouest. Dans son rôle, elle soutient le renforcement de la gestion des connaissances dans la région, définition des priorités et conception de stratégies de gestion des connaissances au sein des groupes de travail techniques et partenaires PF / SR en Afrique de l'Ouest. Elle assure également la liaison avec les partenaires et réseaux régionaux. Par rapport à son expérience, Aïssatou a travaillé plus de 10 ans en tant que journaliste de presse, puis en tant que rédacteur-consultant pendant deux ans, avant de rejoindre JSI où elle a travaillé sur deux projets Agriculture et Nutrition, successivement en tant que responsable des médias de masse puis en tant que spécialiste de la gestion des connaissances.

Natalie Apcar

Agent de programme, KM et communications

Natalie Apcar est agente de programme au Johns Hopkins Center for Communication Programs, soutenir les activités de partenariat de gestion des connaissances, création de contenu, et communications pour le SUCCÈS des connaissances. Natalie a travaillé pour une variété d'organismes à but non lucratif et a acquis une expérience en planification, la mise en oeuvre, et suivi des programmes de santé publique, y compris l'intégration du genre. Les autres intérêts comprennent le développement mené par les jeunes et la communauté, dans laquelle elle a eu la chance de s'engager en tant que Volontaire du Corps de la paix américain au Maroc. Natalie a obtenu un baccalauréat ès arts en études internationales de l'Université américaine et une maîtrise en sciences du genre, Développement, et mondialisation de la London School of Economics and Political Science.

Sophie Weiner

Agent de programme

Sophie Weiner est agente de programme de gestion des connaissances et de communications au Johns Hopkins Center for Communication Programs, où elle se consacre au développement de contenu imprimé et numérique., coordonner les événements du projet, et le renforcement des capacités de narration en Afrique francophone. Ses intérêts incluent la planification familiale / la santé reproductive, changement social et comportemental, et l'intersection entre la population, santé, et l'environnement. Sophie est titulaire d'un B.A. en français / relations internationales de l'Université Bucknell, un M.A. en français de l'Université de New York, et un master en traduction littéraire de la Sorbonne Nouvelle.

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