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Séminaire en ligne Temps de lecture: 11 minutes

résumer: «Une introduction aux engagements FP2030»

Éléments de la boîte à outils d'orientation des engagements FP2030

En mars 24, FP2030 a accueilli la première d'une série de conversations sur les engagements FP2030. Ce webinaire comprenait une introduction et une orientation sur les nouveaux éléments de la boîte à outils FP2030 Engagement Guidance. Il a également permis aux gouvernements et aux parties prenantes non étatiques de consulter directement des experts thématiques et de discuter des expériences des pays dans le processus de prise d'engagement FP2030..

«Une introduction aux engagements FP2030» a lancé le processus de prise d'engagement FP2030. Il présentait des conférenciers et des modérateurs de FP2030 — Chonghee Hwang, Beth Schlachter, Dilly Severin, Don d'Edeh, Guillame Debar, Mande Limbu, et Martyn Smith. Les panélistes étaient M.. Yoram Siame, Responsable du plaidoyer, Planification et développement à l'Association sanitaire des églises de Zambie (CHAZ); Dr. Diego Danila, Médecin spécialiste III au Bureau de la santé familiale de la Division de la santé des femmes et des hommes du ministère de la Santé, République des Philippines; David Johnson, Directeur général de Margaret Pyke Trust; et Dr. Vik Mohan, Directeur de la santé communautaire chez Blue Ventures. Vous pouvez visionner l'enregistrement sur YouTube ou télécharger les diapositives à partir du site Web de FP2030.

Bienvenue

Regarde maintenant: 2:11 – 4:00

Beth Schlachter, Directeur exécutif, a souhaité la bienvenue aux participants et a commenté l'importance des engagements envers le partenariat FP2030: «Les engagements sont vraiment au cœur de ce que nous faisons. C’est l’articulation du désir de chacun dans son propre contexte, élargir l'accès à la contraception, qui nous rassemble tous, et c'est vraiment l'esprit qui anime le partenariat. » Elle a présenté la boîte à outils des engagements FP2030, et a souligné que FP2030 continuera à l'affiner dans les mois à venir.

Présentation de la boîte à outils des engagements FP2030

Regarde maintenant: 4:42 – 8:18

Dilly Severin, Directeur senior, Initiatives mondiales, a donné un aperçu de la Boîte à outils des engagements FP2030—Un outil en ligne conçu grâce à une collaboration approfondie avec la communauté mondiale de la planification familiale. Conçu pour les partenaires gouvernementaux et non gouvernementaux, c'est une ressource complète qui s'appuie sur les leçons tirées du partenariat FP2030.

La boîte à outils exprime la valeur d'un engagement FP2030, fournit des exemples de bonnes pratiques pour renforcer l'appropriation et le contenu des engagements, recommande des étapes pour prendre et lancer un engagement, et suggère des actions pour favoriser et renforcer la responsabilisation.

Dilly Severin prend la parole lors du webinaire «Introduction aux engagements FP2030»
Dilly Severin prend la parole lors du webinaire «Introduction aux engagements FP2030»

Le processus de prise d'engagement FP2030:

  • Reflète le mandat du nouveau partenariat dirigé et impulsé par les pays
  • S'assure que les engagements sont d'abord annoncés dans le pays, puis célébrés aux niveaux mondial et régional
  • Favorise l'inclusion, transparence, et responsabilité
  • Continue d'être ancré dans les données et les principes fondés sur les droits
  • Encourage l'alignement sur les cadres nationaux et mondiaux

La boîte à outils se trouve à l'adresse engagements.fp2030.org.

Aperçu des engagements des gouvernements nationaux

Regarde maintenant: 8:20 – 17:10

Chonghee Hwang, Directeur principal, Asie et Afrique anglophone, Soutien aux pays, a présenté aux participants les principaux aspects des conseils de la boîte à outils en ligne.

Pourquoi un pays devrait-il s'engager dans le partenariat FP2030?

  • Aider à accélérer les progrès mondiaux sur la couverture sanitaire universelle et les objectifs de développement durable (ODD)
  • Pour accroître la visibilité des efforts de votre pays, et apprendre et échanger avec les autres.
  • Collaborer avec une communauté mondiale de leaders, experts, défenseurs, et les exécutants pour éliminer les obstacles à l'accès et à l'utilisation des contraceptifs modernes.

La boîte à outils formulaire d'engagement du gouvernement a trois sections principales: 1) énoncé de vision; 2) objectifs; et 3) approche de responsabilité.

Il y a neuf étapes à considérer pour s'engager, que chaque comté peut adapter à ses besoins.

Chonghee Hwang parle des neuf étapes que les gouvernements doivent prendre en compte lors du webinaire «Introduction aux engagements FP2030»
Chonghee Hwang parle des neuf étapes que les gouvernements doivent prendre en compte lors du webinaire «Introduction aux engagements FP2030»

La boîte à outils fournit également un contexte et des recommandations sur sujets thématiques clés qui éclairera la prise d'engagement - par exemple, financement intérieur; préparation aux urgences, réponse, et résilience; et les jeunes et les adolescents.

Cinq premières étapes pour s'engager

Regarde maintenant: 17:11 – 22:34

La première étape: Identifier les principales parties prenantes et créer un plan d'engagement des parties prenantes

Cette étape commence souvent par l'établissement d'un comité directeur d'engagement inclusif - ou en travaillant avec un groupe de travail technique sur la planification familiale existant avec des termes de référence clairs. Il est essentiel d'inclure la contribution et la voix des OSC et des jeunes dans ce comité. Cela favorise un sentiment de partenariat, transparence, et inclusivité, et établit la confiance, leadership partagé, et responsabilité mutuelle tout au long du processus d'engagement.

Deuxième étape: Sécuriser l'adhésion des décideurs gouvernementaux

Obtenir l'adhésion des décideurs gouvernementaux, en particulier des ministères non liés à la santé (par exemple, éducation)—Est stratégiquement important pour le développement d'un engagement fort. Impliquer les parties prenantes gouvernementales à tous les niveaux, et dans plusieurs ministères, assureront leur participation tout au long de la rédaction des engagements, lancement, et mise en œuvre. De nombreux pays ont déjà de solides partenariats intra-gouvernementaux / interministériels pour les priorités en matière de santé.

Troisième étape: Envisager l'élaboration d'une feuille de route complète du processus d'engagement

Une feuille de route pour le processus d’engagement vous permettra de hiérarchiser les activités avec les parties prenantes du développement afin de guider le processus d’engagement transparent et complet d’un pays. Il aide également à définir les rôles et les responsabilités, et sert d'outil de communication de haut niveau pour partager le processus et le calendrier avec les parties prenantes concernées. Envisagez un séquençage réaliste, Horaire, et niveau d'effort, et ressources pour les parties prenantes. Il est également important de prendre en compte tout autre domaine, alignement ou engagement - plans au niveau national, Engagements CIPD + 25, etc.

La boîte à outils en ligne a un modèle basé sur Excel pour une feuille de route d'engagement.

Quatrième étape: Examiner les progrès des engagements précédents

Il est important de passer en revue les progrès accomplis à ce jour pour déterminer les principaux succès et les domaines à explorer davantage.. Les données et analyses sont disponibles sur le Piste20 et FP2030 sites Web - y compris une analyse approfondie des taux de prévalence de la contraception moderne, taux de contraception post-partum, et mélange de méthodes contraceptives. Les engagements fondés sur les données contribueront à accroître la transparence et le sentiment d'appropriation parmi les partenaires au niveau des pays.

Cinquième étape: Rédiger un énoncé de vision et fixer des objectifs d'engagement

Cette étape s'appuie sur les activités des étapes précédentes. Vous pouvez trouver des conseils plus détaillés dans le formulaire d'engagement du gouvernement, sur le site Web de la boîte à outils de l'engagement.

Engagements des acteurs non étatiques

Regarde maintenant: 22:35 – 32:30

Dilly Severin a donné un aperçu des engagements non gouvernementaux FP2030. Elle a souligné les quatre types d'engagement des parties prenantes non gouvernementales:

  1. Principaux responsables de l'engagement national et mondial
  2. Partie des mécanismes nationaux de responsabilisation
  3. Bénéficiaires d'un soutien financier et technique
  4. Des experts techniques fournissant des commentaires sur les aspects clés des engagements

Comme pour les gouvernements, les acteurs non gouvernementaux doivent prendre en compte neuf étapes lorsqu'ils s'engagent.

Dilly Severin parle des neuf étapes que les acteurs non gouvernementaux doivent prendre en compte lors du webinaire «Introduction aux engagements FP2030»
Dilly Severin parle des neuf étapes que les acteurs non gouvernementaux doivent prendre en compte lors du webinaire «Introduction aux engagements FP2030»

La responsabilité est intégrée dans les directives d'engagement pour les décideurs d'engagement gouvernementaux et non gouvernementaux. Les deux piliers de cette approche de responsabilisation sont: suivi annuel des progrès (axé sur l'auto-déclaration annuelle simplifiée) et opportunités d'apprentissage (faciliter les opportunités continues pour les décideurs d'apprendre les uns des autres). Les indicateurs clés des auto-rapports seront à la fois quantitatifs et qualitatifs.

FP2030 travaille également actuellement avec la Fondation de la famille Kaiser pour fournir des conseils pour gouvernements donateurs. FP2030 recommande aux donateurs d'établir une base de référence représentant leur assistance actuelle en matière de SSR - y compris la planification familiale. Ils encouragent les donateurs à communiquer le montant et la période de financement de la SSR, et détails sur le financement (pays prioritaires, populations, domaines de programme, etc.).

Table ronde

Regarde maintenant: 30:56 – 1:09:20

Don d'Edeh, Officier, Afrique anglophone et Chonghee Hwang a animé une discussion avec des panélistes de pays gouvernementaux et non gouvernementaux, qui a fourni des informations pour éclairer le processus d'engagement. Les conférenciers invités étaient:

  • Monsieur. Yoram Siame, Responsable du plaidoyer, Planification et développement à l'Association sanitaire des églises de Zambie (CHAZ);
  • Dr. Diego Danila, Médecin spécialiste III au Bureau de la santé familiale de la Division de la santé des femmes et des hommes du ministère de la Santé, République des Philippines;
  • Monsieur. David Johnson, Directeur général de Margaret Pyke Trust; et
  • Dr. Vik Mohan, Directeur de la santé communautaire chez Blue Ventures.

Voici un résumé des questions et réponses (notez qu'il ne s'agit pas de transcriptions réelles).

Question à M.. Yoram Siame: En tant que représentant de la société civile, pouvez-vous partager vos points de vue sur le processus d'engagement jusqu'à présent en Zambie - en particulier, les activités auxquelles les OSC ont participé, et comment le processus a été inclusif jusqu'à présent?

Monsieur. Yoram Siame: Lors de l’élaboration du nouveau plan de mise en œuvre chiffré de la Zambie (ébrécher)—Qui a été achevé en décembre 2020 — il était logique que l'engagement FP2030 soit la prochaine étape. Ils ont également regardé en arrière sur le CIP précédent, et réfléchi à ce qui a fonctionné et à ce qui n’a pas fonctionné. Lors d'un atelier pour développer le nouvel engagement, ils ont demandé, «Comment le processus d’engagement peut-il nous aider à atteindre nos objectifs pour la période de 2012-2026?"Les parties prenantes zambiennes considèrent les engagements FP2030 comme des catalyseurs essentiels pour la réalisation du PIC de la Zambie.

Question pour le Dr. Diego Danila: Nous comprenons que le ministère de la Santé des Philippines planifie activement une collaboration avec le ministère de l'Éducation, en se concentrant sur la population des jeunes et des adolescents du pays. Pouvez-vous nous en dire plus sur ce programme?

Dr. Diego Danila: Le ministère de la Santé et le ministère de l'Éducation se sont associés à un sommet appelé «Kapit Kamay» (ou "se tenir la main"), au cours de laquelle ils se sont concentrés sur l'objectif commun de réduire les grossesses chez les adolescentes aux Philippines. À propos 500 les parties prenantes ont assisté au sommet, qui mettait l'accent sur l'action multisectorielle, choix éclairé, et des comportements sains. Avec FP2020, les parties prenantes ont émis le 2019 Déclaration sur l’éducation, Santé, et problèmes de développement de la grossesse précoce. Cette initiative conjointe a abordé la fragmentation des programmes de santé des adolescents et fait progresser la promotion de la SSR chez les adolescents.. Les prochaines étapes de ce partenariat comprennent le renforcement des services adaptés aux jeunes, garantir l'éducation de tous les élèves (surtout les filles), et utiliser les médias pour promouvoir des messages clés qui aident à prévenir les grossesses chez les adolescentes.

Question à David Johnson, Margaret Pyke Trust: Quelle a été la valeur pour vous de vous engager dans un partenariat de planification familiale comme FP2030? Quelles bonnes pratiques pouvez-vous partager en vous engageant avec des acteurs d'autres secteurs sur les engagements en matière de planification familiale?

David Johnson: Margaret Pyke Trust fait beaucoup de travail traditionnel de planification familiale, en plus de travailler dans la conservation et le climat. Il existe quatre bonnes pratiques liées à la collaboration intersectorielle:

  1. Être ouvert d'esprit. Les organisations de conservation et de climat sont également passionnées par leurs communautés, mais ne savent pas nécessairement quoi faire du point de vue de la santé. Nous pouvons construire l'alliance de planification familiale.
  2. Partagez des données pertinentes. Le secteur de la conservation et du climat est très axé sur les données, tout comme le secteur de la planification familiale. Nous devons nous assurer que nous utilisons nos connaissances pour les convaincre de travailler avec nous plus efficacement.
  3. Pensez à notre langue. Le secteur de la planification familiale utilise de nombreux acronymes, tout comme le secteur de la conservation et du climat - nous ne connaissons peut-être pas les termes les uns des autres. Nous devons apprendre la langue des autres secteurs pour communiquer plus efficacement.
  4. Soyez toujours positif. Éliminer les obstacles à la planification familiale est essentiel et la bonne chose à faire. Il fait progresser les ODD. Nous ne devons pas nous excuser ou penser que la planification familiale est trop controversée pour en parler - c'est la bonne chose à faire.

Question à David Johnson, Margaret Pyke Trust: FP2030 encourage les groupes non gouvernementaux à s'aligner sur les politiques gouvernementales, le cas échéant, mais saluent également les engagements non gouvernementaux discrets qui vont au-delà de ces engagements gouvernementaux. Comment cela informe-t-il votre approche de FP2030??

David Johnson: Ils ont déjà commencé à réfléchir à leur nouvel engagement. Il se concentrera davantage sur le partenariat et l'influence des autres - y compris les partenaires du climat et de la biodiversité - pour éliminer les obstacles à la planification familiale. Travailler avec des organisations non gouvernementales nationales peut aider à encourager les gouvernements à respecter leurs engagements et même à aller au-delà de leurs engagements. Une chose avec laquelle FP2020 les a aidés est une analyse des plans nationaux au titre de la Convention sur la diversité biologique de la 69 Pays cibles FP2020. La majorité de ces plans nationaux, préparé par les ministères de l'environnement, ont reconnu que la croissance démographique était une menace pour la biodiversité, mais ils n'ont pas cherché à supprimer les obstacles à la planification familiale. Ils travaillent en partenariat avec d'autres, pour intégrer le langage et les politiques de planification familiale à ces plans, travailler à la poursuite des objectifs de planification familiale.

Question au Dr. Vik Mohan, Directeur de la santé communautaire chez Blue Ventures: Quelle a été la valeur pour vous de vous engager dans un partenariat de planification familiale comme FP2030? Quelles bonnes pratiques pouvez-vous partager en vous engageant avec des acteurs d'autres secteurs sur les engagements en matière de planification familiale?

Dr. Vik Mohan: Blue Ventures est une organisation de conservation marine, avec 15 années d'expérience dans l'intégration des services de planification familiale dans leur travail. Aborder la planification familiale est important en soi, et conduit également à une plus grande, plus inclusif, et un travail de conservation marine plus complet. Blue Ventures est ravi de faire partie de ce mouvement mondial pour soutenir l'accès mondial à la planification familiale, en particulier parmi les plus difficiles à atteindre. En tant que partenaire de conservation marine, l'implication dans FP2030 nous donne de la visibilité et de la crédibilité en tant qu'acteur dans le domaine de la planification familiale. Ils peuvent clairement exprimer leur valeur ajoutée - atteindre certaines des communautés les plus difficiles à atteindre dans les zones à forte biodiversité. Les meilleures pratiques commencent par une compréhension que nous avons besoin d'une approche holistique, approches multisectorielles pour résoudre certains des problèmes les plus urgents du monde. Nous devons comprendre, apprécier, et valoriser les contributions des personnes des différents secteurs. Ces partenariats peuvent créer des avantages pour les communautés.

Question au Dr. Vik Mohan, Directeur de la santé communautaire chez Blue Ventures: FP2030 encourage les groupes non gouvernementaux à s'aligner sur les politiques gouvernementales, le cas échéant, mais saluent également les engagements non gouvernementaux discrets qui vont au-delà de ces engagements gouvernementaux. Comment cela informe-t-il votre approche de FP2030??

Dr. Vik Mohan: Ils étaient un peu cloisonnés dans l'approche de prise d'engagement pour FP2020. Maintenant, cette façon de penser intégrée dans le cadre de FP2030 nous permet d'intégrer pleinement nos engagements dans les- et engagements et réponses au niveau régional. Cela permettra une meilleure compréhension du paysage de l'engagement et des réponses mieux coordonnées des décideurs pour s'assurer que personne n'est laissé pour compte.. Cela aidera également à articuler la valeur ajoutée d'un créateur d'engagement comme Blue Ventures.

Question à tous les panélistes: Quel est un conseil à partager avec les autres qui entament leur processus de réengagement à FP2030?

Monsieur. Yoram Siame: De nombreuses personnes ont tendance à attendre que les gouvernements décrivent le processus de réengagement. Il recommande une approche plus proactive - même rédiger une feuille de route et la présenter au gouvernement, et incluez les coûts si possible. Cela aiderait à garantir que les petites organisations peuvent participer au processus de réengagement.

Dr. Diego Danila: Vous devez montrer la feuille de route aux parties prenantes, notamment au gouvernement. Nous devons montrer au gouvernement que si nous investissons pour prévenir les grossesses chez les adolescentes, nous aurons une génération de femmes hautement instruites capables de contribuer à l'économie.

Monsieur. David Johnson: Ils n’ont pas encore terminé le processus, mais ce qu'ils sont susceptibles de faire, c'est de les lier étroitement à FP2030 pour faire plus qu'ils ne l'auraient fait autrement. Nous encadrerons notre engagement de manière à continuer à tirer profit de l'association avec FP2030 pour amplifier toutes nos voix.

Dr. Vik Mohan: Comment pouvons-nous nous assurer que tout le monde profite de FP2030 et que personne n'est laissé pour compte? Atteindre le dernier kilomètre (ou le plus difficile à atteindre) c'est tres important. Nous devons penser de manière créative et travailler avec des partenaires non traditionnels afin d'atteindre ceux qui sont au dernier kilomètre (C'est, le plus difficile à atteindre).

Don d'Edeh a conclu la discussion en résumant leurs réponses: "Pensez de manière créative, penser en collaboration, et soyez proactif."

Questions des participants

Don d'Edeh a posé des questions aux participants au personnel de FP2030 ainsi qu'aux participants au panel. Voici un résumé des questions et réponses (notez qu'il ne s'agit pas de transcriptions réelles).

Regarde maintenant: 1:09:20 – 1:28:09

Quand mes engagements doivent-ils être développés et lancés? Y a-t-il une date limite pour les engagements?

Guillaume Debar, Consultant, FP2030: Il n'y a pas de date limite pour développer et lancer des engagements. Les engagements FP2030 ont été acceptés à partir de fin janvier 2021. Les engagements seront annoncés dans le pays. Les partenaires non étatiques sont encouragés à explorer les opportunités d'annoncer leurs engagements parallèlement aux engagements gouvernementaux.

Une fois que les gouvernements ont lancé localement, quels sont les canaux, conférences, plateformes, ou d'autres rassemblements pour obtenir la reconnaissance de leurs efforts? Et sont-ils également ouverts aux gouvernements donateurs et aux acteurs non étatiques??

Dilly Severin, FP2030: FP2030 a de nombreux plans pour amplifier les engagements lancés au niveau national. Ils ciblent un certain nombre d'événements et de jalons tout au long de 2021 pour célébrer les engagements sur une base continue. Ils espèrent célébrer les engagements gouvernementaux parallèlement aux engagements non gouvernementaux.

Est-il nécessaire d'avoir un plan de mise en œuvre chiffré (ébrécher) avant d'élaborer les engagements FP2030 - comme cela a été fait en Zambie?

Guillaume Debar, FP2030: Non, il n'est pas nécessaire d'avoir un CIP en place avant de développer des réengagements à FP2030. toutefois, il est important de se rappeler que les engagements doivent idéalement s'aligner sur votre PIC (s'il en existe un) ou d'autres cadres mondiaux ou nationaux.

Martyn Smith, Directeur général, FP2030: Les CIP peuvent vous aider à définir le cap de vos engagements, mais bon nombre des nouveaux décideurs n’auront pas de CIP en place.

Monsieur. Yoram Siame: S'être engagé avec les deux pays avec et sans CIP, il est clair que les pays avec un PIC ont bénéficié en termes de plaidoyer et de responsabilité. En tant que société civile, il est important de pousser votre pays à développer un CIP, s'il n'en existe pas déjà un.

Quels ont été les défis pour les deux départements aux Philippines qui se sont réunis dans cette conversation sur les nouveaux engagements?

Dr. Diego Danila: Ils se sont déjà associés. L'éducation joue un rôle dans la prévention des grossesses chez les adolescentes. En termes de partenariat, il n'y a pas eu de problèmes de collaboration avec le ministère de l'Éducation.

Existe-t-il des mécanismes de rapport et de responsabilisation en place après le lancement de l'engagement?

Mande Limbu, Directeur principal, Plaidoyer et engagement de la société civile, FP2030: La responsabilité est au cœur du processus d'engagement. FP2030 met en place un processus solide de prise d'engagement qui renforce le rôle de la société civile, y compris les jeunes partenaires. Ils demandent aux pays de partager leurs cadres de responsabilité dans le cadre de leurs engagements (dans le formulaire d'engagement). Dans ce guide, ils ont inclus des lignes directrices et des éléments clés que les pays peuvent adopter. Cela aidera à suivre les engagements, selon le contexte d'un pays. Les pays peuvent concevoir de nouveaux mécanismes ou renforcer les mécanismes existants - et, espérons-le, s'étendre au niveau infranational et également suivre d'autres engagements, comme ICPD + 25, GFF, et d'autres. FP2030 facilitera les heures de bureau pour fournir un soutien en matière de responsabilisation.

Avec l'impact de la pandémie COVID-19, prévoyons-nous de nouveaux acteurs rejoignant les principaux partenaires pour aborder le travail d'engagement FP2030, et comment allons-nous tous progresser vers la responsabilité mutuelle pour les engagements FP2030?

Dilly Severin, FP2030: Il n'y a pas de calendrier fixe pour les engagements envers le partenariat FP2030. L'une des principales raisons à cela est la réalité du COVID-19. Il y a maintenant un environnement très différent dans lequel prendre des engagements. L'un des objectifs clés du partenariat FP2030 est d'approfondir les relations avec d'autres secteurs, conforme aux ODD et au programme de couverture sanitaire universelle. Le nouveau modèle opt-in pour le partenariat vise à encourager les nouveaux gouvernements et les nouveaux types d'ONG à prendre des engagements.

Mande Limbu: Ils travaillent pour assurer la participation des partenaires de la société civile. Précédemment, le processus a été en grande partie conduit par les gouvernements. Ce temps, FP2030 tente de mobiliser le soutien de la société civile et des points focaux de la jeunesse. Tous les partenaires - y compris ceux aux niveaux national et infranational - sont encouragés à être impliqués à toutes les étapes du processus.

Il y a un Section FAQ dans la section Engagements du site FP2030; de nouvelles questions et réponses y seront ajoutées de temps en temps. Vous pouvez également envoyer vos questions et demandes de renseignements à engagements@fp2030.org.

Fermeture

Martyn Smith a clôturé le webinaire en soulignant le tout nouvel engagement accompagnement des adolescents et des jeunes. Guidage d'urgence et conseils sur la résilience, ainsi que d'autres orientations thématiques, arrive aussi bientôt.

Manqué cette session? Regardez l'enregistrement

Avez-vous manqué cette session? Vous pouvez regarder l'enregistrement du webinaire et télécharger des diapositives sur le site Web de FP2030. Également, veuillez vous joindre aux futurs webinaires FP2030 sur les orientations thématiques, Bientôt disponible (vous pouvez abonnez-vous aux mises à jour FP2030 pour recevoir plus d'informations sur le webinaire et d'autres actualités FP2030). Si vous avez apprécié ce post, tu pourrais aussi aimer cet autre article récapitulatif du webinaire qui impliquait FP2030.

Illustration tirée des diapositives du webinaire «Une introduction aux engagements FP2030». Crédit d'image: Gracieuseté de Yagazie Emezi / Getty Images / Images of Empowerment. Certains droits réservés. (CC BY-NC 4.0)
Sarah V. Harlan

Chef d'équipe des partenariats, SUCCÈS DES CONNAISSANCES, Centre Johns Hopkins pour les programmes de communication

Sarah V. Harlan, MPH, est un champion de la santé reproductive mondiale et de la planification familiale depuis près de deux décennies. Elle est actuellement responsable de l'équipe des partenariats pour le projet Knowledge SUCCESS au Johns Hopkins Center for Communication Programs. Ses intérêts techniques particuliers incluent la population, Santé, et environnement (PHE) et améliorer l'accès aux méthodes contraceptives à action prolongée. Elle est co-fondatrice de l'initiative de narration Family Planning Voices (2015-2020) et co-auteur de plusieurs guides pratiques, y compris Bâtir de meilleurs programmes: Un guide étape par étape sur l'utilisation de la gestion des connaissances en santé mondiale.

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