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Améliorer l'utilisation de la contraception chez les jeunes parents pour la première fois

Souligner les réalisations des agents de santé communautaire en Inde

Avec l'augmentation de la population d'adolescents et de jeunes en Inde, le gouvernement du pays a cherché à relever les défis uniques de ce groupe. Ministère indien de la Santé & Le bien-être familial a créé le Rashtriya Kishor Swasthya Karyakram (RKSK) programme pour répondre au besoin critique de services de santé reproductive et sexuelle pour les adolescents. Mettre l'accent sur l'utilisation de la contraception chez les jeunes parents pour la première fois, le programme a utilisé plusieurs stratégies pour renforcer le système de santé afin de répondre aux besoins de santé des adolescents. Cela nécessitait une ressource de confiance au sein du système de santé qui pourrait approcher cette cohorte. Les agents de santé communautaires de première ligne sont devenus le choix naturel.

Liste des abréviations

ACHA Activistes accrédités en santé sociale MNT Les maladies non transmissibles
AYSRH Les adolescents et les jeunes sexuelles et
la santé reproductive
ORC Camps de sensibilisation
ARSH Santé reproductive et sexuelle des adolescents psi Population Services International
ARS Services adaptés aux adolescents SSP Centres de santé primaires
AHD Journées de la santé des adolescents RKSK Rashtriya Kishor Swasthya Karyakram
REMARQUE Infirmières auxiliaires sages-femmes RCH-II Programme de santé reproductive et infantile
ESB Assurer l'espacement à la naissance SRH Santé sexuelle et reproductive
FTP Parent pour la première fois TCIHC L'initiative Défi pour les villes saines
FDS Statique à jour fixe UHIR Registre de l'indice de santé urbaine
SNIS Enquêtes sur l'information sur la gestion de la santé UHND Journées santé et nutrition urbaines
mCPR Taux de prévalence de la contraception moderne UPHC Centres de santé primaires urbains
NFHS Enquête nationale sur la santé de la famille

À l'échelle mondiale, la population des adolescents et des jeunes est en augmentation. Correspondant à cette tendance mondiale, L'Inde compte actuellement plus de 358 millions de jeunes de 10 à 24 ans. De ces, 243 millions ont entre 10 et 19 ans, comptabiliser 21.2% de la population du pays.

Comme dans une grande partie du monde, les besoins des jeunes indiens varient considérablement selon facteurs sociétaux croisés tel que:

  • Âge
  • Sexe
  • Stade de développement
  • Les circonstances de la vie
  • Statut socioéconomique
  • État civil
  • Classer
  • Région
  • Contexte culturel

Beaucoup d'entre eux ne sont pas scolarisés ou ne travaillent pas et conditions vulnérables. Ils sont susceptibles d'être sexuellement actifs et sont exposés à plusieurs risques pour la santé tels que des blessures, la violence, consommation d'alcool et de tabac, et grossesse et accouchement précoces.

Beaucoup d'entre eux ont un accès limité à des informations et des services précis. Ils sont confrontés à plusieurs défis dus aux inégalités structurelles, comprenant:

  • La pauvreté
  • Normes sociales défavorables
  • Éducation inadéquate
  • Discrimination sociale
  • Le mariage d'enfants
  • Grossesse précoce chez les adolescentes
Unmarried adolescent girls, ages 15 to 19, from the Mahadalit community attend a Pathfinder International training about adolescent sexual and reproductive health. | Paula Bronstein/Getty Images/Images of Empowerment
Adolescentes célibataires, âge 15 pour 19, de la communauté Mahadalit assistent à une formation de Pathfinder International sur la santé sexuelle et reproductive des adolescents. Crédit: Paula Bronstein / Getty Images / Images d'autonomisation.

Celles-ci défis sont encore plus graves pour les adolescents résidant dans des milieux urbains à faible revenu.

Répondre à ce besoin critique, l'Inde ministère de la Santé & Bien-être familial inclus la santé reproductive et sexuelle des adolescents (ARSH) en tant que stratégie technique clé dans le cadre de son programme Santé de la reproduction et de l'enfant (RCH-II) programme. Dans 2014, le ministère a lancé un nouveau programme de santé des adolescents, Rashtriya Kishor Swasthya Karyakram (RKSK), qui souligne la nécessité de renforcer le système de santé pour répondre aux besoins des adolescents en matière de santé et de développement.

RKSK identifie six priorités stratégiques pour les adolescents:

  1. Nutrition
  2. Santé sexuelle et reproductive (SRH)
  3. Les maladies non transmissibles (MNT)
  4. Abus de substances
  5. Blessures et violences (y compris la violence basée sur le genre)
  6. Santé mentale

Pourquoi se concentrer sur les jeunes parents pour la première fois?

L'Enquête nationale sur la santé de la famille (NFHS 4, 2015–16) montre que le groupe d'âge ayant le taux de prévalence contraceptive le plus faible est celui des femmes mariées de 15 à 24 ans, plus précisément, Jeune, parents mariés pour la première fois. L'enquête fournit un corpus croissant de preuves pour les responsables de la mise en œuvre du programme comme Population Services International (psi) et autres intervenants. La demande de contraceptifs chez les jeunes, les femmes actuellement mariées sont modérées, autour 50%. Seul un tiers environ de cette demande est satisfait par les contraceptifs modernes. Cela est peut-être dû aux normes sociales de l'Inde, qui attendent des jeunes femmes qu'elles fondent une famille dès leur mariage. Selon la NFHS 4, seul 21% des femmes sexuellement actives de 15 à 24 ans en Inde ont déjà utilisé des contraceptifs modernes.

NFHS 4 a dévoilé que Uttar Pradesh, un état du nord de l'Inde, avait un besoin non satisfait élevé pour un méthode d'espacement des naissances parmi les femmes mariées âgées de 15 à 19 ans (20.4%) et 20-24 (19.1%). Avec plus de 200 millions d'habitants, L'Uttar Pradesh est l'État le plus peuplé de l'Inde et la subdivision de pays la plus peuplée du monde. Les preuves ont montré que les résultats de santé pour les mères et les bébés étaient significativement meilleurs s'ils attendaient deux ans entre les grossesses. Encore, les inégalités de genre et les normes culturelles concernant la fécondité et les préjugés des prestataires conduisent de nombreuses jeunes mères mariées dans l'Uttar Pradesh (et ailleurs) avoir des grossesses rapprochées qui compromettent leur santé.

Cette tranche d'âge (15-24 ans) fait face à un ensemble unique de défis différents de ceux auxquels sont confrontées les femmes mariées plus âgées en ce qui concerne l'accès et l'utilisation des services de planification familiale. Les problèmes auxquels ces femmes sont confrontées comprennent:

  1. Elles ont un pouvoir limité pour négocier les choix et les décisions en matière de contraception avec leur mari et les membres de leur famille. aditionellement, la communication conjugale sur la PF est extrêmement mauvaise.
  2. Ils sont censés suivre les normes sociales de la communauté de l'Uttar Pradesh, qui inclut porter des enfants dès qu'ils sont mariés.
  3. La planification familiale n'est pas introduite pour les femmes qui n'ont pas encore accouché, surtout les jeunes adolescents (15-âgé de 19 ans) femme mariée.
  4. Elles sont chargées des tâches ménagères et ne sont pas autorisées à se mêler aux femmes plus âgées de leurs communautés et aux agents de santé ASHA/communautaires.

Principales caractéristiques de conception de programme

Dans 2017, L'initiative Défi pour les villes saines (TCIHC) commencé à fournir un soutien de coaching aux gouvernements locaux de l'Uttar Pradesh pour mettre en œuvre des programmes de planification familiale. De ces, cinq villes (Allahabad, Firozabad, Gorakhpur, Varanasi, et Saharanpur) ont été sélectionnés pour ajouter la santé sexuelle et reproductive des adolescents et des jeunes (AYSRH) et l'utilisation de contraceptifs chez les jeunes parents pour la première fois (FTP) au programme PF existant en septembre 2018. La TCIHC a basé son examen documentaire des lignes directrices et des stratégies de RKSK et a identifié que RKSK a une approche en cascade pour introduire des stratégies pour les adolescents et les jeunes. Cela signifiait que leurs stratégies d'introduction des Journées de la santé des adolescents (AHD) dans les centres de santé primaires (SSP) ou communautaire AHD étaient mis en œuvre dans les zones rurales. Après avoir atteint les zones rurales, RKSK prévoyait d'introduire ces stratégies dans les zones urbaines. le introduction de ces stratégies dans les segments urbains à faible revenu était, donc, l'une des dernières priorités.

Neighborhood women gather outside their homes. | Paula Bronstein/Getty Images/Images of Empowerment
Les femmes du quartier se rassemblent devant leurs maisons. Crédit: Paula Bronstein / Getty Images / Images d'autonomisation.

TCIHC a plaidé avec RKSK et a présenté une stratégie de coaching-mentorat. Couplé à la démonstration des résultats sur les avantages du déploiement des interventions auprès des adolescents et des jeunes (en mettant l'accent sur l'utilisation de contraceptifs chez les jeunes parents pour la première fois) dans les poches urbaines de cinq villes de l'Uttar Pradesh, leur stratégie (Cliquez pour agrandir):

Plaidoyer pour rendre plus visibles les données sur les parents pour la première fois

Le projet a amplifié la absence de données sur les parents pour la première fois à partir d'enquêtes sur l'information sur la gestion de la santé (SNIS), Systèmes d'information sanitaire du projet existants, et études disponibles au niveau de la population. Il a appelé l'attention sur ce groupe à l'état- et les réunions de suivi de la planification familiale au niveau national et avec les équipes locales de gouvernance de la santé des villes. Le projet a mis l'accent sur la priorité donnée au FTP en rendant ses données visibles lors des réunions de revue.

Exercices de clarification des valeurs menés dans tous les centres de santé

Motivateurs pour ASHA et barrièresCentres de santé primaires urbains (UPHC) sont nichés dans des cadres sociaux et culturels complexes. Prestataires de services de santé, en tant que membres dans ces contextes, maintenir leurs propres croyances et systèmes de valeurs. en outre, les systèmes de santé peuvent influencer les actions des prestataires sous forme de politiques et de normes. Ces influences induisent des biais de fournisseur, ce qui peut conduire à une mauvaise qualité des soins, surtout pour les adolescents mariés ou les jeunes couples mariés. TCIHC a réalisé ce besoin et a coaché ​​RKSK pour déployer une orientation de site entière de tout le personnel dans un UPHC sur les attitudes et les croyances biaisées envers les jeunes qu'ils peuvent porter. Travailler avec le système, les personnes focales des UPHC - le médecin responsable - ont été développées en tant que maîtres formateurs pour mener ces orientations sur l'ensemble du site du personnel de l'établissement sur la fourniture de services de santé adaptés aux adolescents. Cet exercice de clarification des valeurs est essentiel pour améliorer les connaissances et les attitudes du personnel des établissements de santé afin de fournir, soins de soutien aux adolescents et aux jeunes quel que soit leur âge, le sexe, et état matrimonial.

Identifié l'influenceur clé

Pour démontrer le succès, le projet a identifié un objectif en deux parties:

  • Atteindre 100% des parents pour la première fois dans la communauté qui n'utilisent pas de méthodes contraceptives modernes avec des informations sur les méthodes de planification familiale.
  • Les connecter aux services de PF.

Cela signifiait que chaque parent pour la première fois dans la communauté a été rencontré et a fourni des informations correctes sur les méthodes de planification familiale et référé aux établissements où les méthodes de PF sont disponibles. Cela nécessitait une ressource de confiance au sein du système de santé qui pourrait approcher cette cohorte. Agent de santé communautaire de première ligne Activistes de santé sociale accrédités (ACHA) est apparu comme le premier choix naturel, et étaient, Par conséquent, identifié comme « l'influenceur ».”

Coacher l'influenceur

Pour qu'un ASHA soit « l'agent du changement », il fallait un changement de comportement au sein de l'ASHA afin que la planification familiale et le FTP deviennent la priorité. Le changement de comportement nécessite toujours de la motivation et l'élimination des barrières qui empêchent un comportement particulier de se produire et/ou encouragent un autre comportement à sa place. TCIHC a réalisé un petit exercice avec des ASHA sélectionnés et a identifié les facteurs qui motivent et démotivent un ASHA.

Sur la base de ces facteurs, TCIHC a adapté son modèle de coaching pour renforcer les capacités des ASHA. Ils pourraient alors atteindre l'objectif d'atteindre 100% des parents pour la première fois qui n'utilisent pas de méthodes contraceptives modernes. Cela les obligeait à comprendre les données sur les FTP pour capturer divers registres et les déchiffrer de manière significative pour arriver à des décisions programmatiques. TCIHC a introduit un coaching en trois étapes « données pour la prise de décision » aux ASHA par l'intermédiaire des superviseurs ASHA, sages-femmes auxiliaires (REMARQUE):

ÉTAPE 1: Compiler toutes les informations répertoriées sur les familles de la communauté dans le registre de l'indice de santé urbaine (UHIR).
ÉTAPE 2: Code couleur des parents pour la première fois du registre UHIR, marquer les utilisateurs (et leur choix de méthode) et non utilisateurs.
ÉTAPE 3: Prioriser les visites à domicile aux non-utilisateurs dans le plan de travail quotidien, le plan de route. Segmentez les utilisateurs pour les visites de suivi et le service de rappel.

Le projet a introduit une tactique de coaching intelligent en cinq sessions. Sous ceci, Les ASHA d'une ville particulière ont été divisés en groupes et chaque groupe avait un groupe diversifié d'ASHA, avec quelques artistes, Adopteurs précoces (certains avec une mentalité de croissance), et les opposants. Cet échange entre pairs a permis un apprentissage rapide par les ASHA. Lentement, cette tactique a été intégrée aux réunions de revue mensuelles de l'ASHA et de son superviseur., une infirmière auxiliaire sage-femme.

Performances mesurées de l'influenceur

Toute cette stratégie dépend de l'influenceur, c'est à dire., ASHA. Pour le rendre le plus viable, il est important de surveiller régulièrement leurs performances concernant leur travail avec les FTP. toutefois, un point à considérer est que le HMIS en Inde ne ventile pas les utilisateurs de la planification familiale par âge et nombre de naissances. En termes simples, l'âge et le nombre d'enfants ne sont pas enregistrés dans le HMIS, et donc, il est difficile de déterminer la liste prioritaire des clients qui peuvent avoir besoin de planification familiale.

« Apprendre à bien remplir mon agenda m'a aidé à tenir un dossier client de manière systématique, et maintenant, je peux facilement et rapidement extraire des informations spécifiques telles que les détails d'un nouveau parent et d'un couple d'adolescents pour la planification familiale.

Un ASHA

Donc, le programme a investi dans la conception d'un système de gestion de l'information sur la santé du projet (PMIS). Le PMIS a capturé deux points de données critiques: enregistrer le nombre de femmes atteintes avec des informations sur la PF et enregistrer le nombre d'utilisatrices de la planification familiale par âge, choix de méthode, et parité.

Une fois que le projet a commencé à recueillir ces informations, il a été possible de suivre les indicateurs suivants:

  1. Atteindre les FTP
  2. Mise à jour des services à l'UPHC
  3. Prise de contraception par FTP dans chacun des établissements

Accès créé aux incitations et à la reconnaissance

Il est important qu'un ASHA se sente motivé pour travailler en PF et avec des parents pour la première fois. D'où il est important de coacher les ASHA sur les programmes gouvernementaux liés à la PF, tels que le programme Assurer l'espacement à la naissance (ESB). Il prévoit une rémunération attrayante basée sur les résultats pour les agents de santé de première ligne pour encourager l'adoption de méthodes d'espacement. Sous ce régime*, Les ASHA sont remboursés un peu plus $6 pour leurs services en conseillant aux femmes de retarder le premier accouchement et un espacement de deux ans entre les naissances suivantes. Le remboursement ESB n'est traité que lorsque la femme adopte une méthode et continue avec une méthode pendant deux ans.

Ce dispositif était resté sous-utilisé dans les zones urbaines. Les ASHA n'étaient pour la plupart pas au courant de ce programme et des documents requis pour les réclamations. Aucune réclamation en cours de traitement, le savoir-faire dans le traitement de cette réclamation manquait parmi les équipes de gouvernance de la ville.

L'équipe du TCIHC préconise, en étroite coordination avec le gouvernement, développé simple, étapes faciles à comprendre pour soumettre des réclamations. Les étapes ont été distribuées via des polycopiés et intégrées dans une session de coaching entre les ASHA et leurs superviseurs. aditionellement, l'équipe a coaché ​​le personnel de gouvernance de la ville chargé de demander le remboursement des documents requis pour le programme ESB.

*Note de l'éditeur: Les programmes cherchant à mettre en œuvre un programme similaire doivent vérifier les exigences. Les programmes de planification familiale de l'USAID sont guidés par les principes du volontariat et du choix éclairé. Des informations sur ces principes peuvent être trouvé sur le site de l'USAID.

A teacher explains reproductive health systems to sStudents at a village school. | Paula Bronstein/Getty Images/Images of Empowerment
Un enseignant explique les systèmes de santé reproductive aux élèves d'une école de village. Crédit: Paula Bronstein / Getty Images / Images d'autonomisation.

Résultats

L'expérience du TCIHC dans cinq villes a révélé que Les ASHA peuvent donner la priorité aux femmes jeunes et à faible parité, spécifiquement la première fois parents, pour la planification familiale par:

  • Recevoir du coaching et du mentorat.
  • Mise à jour périodique de l'UHIR.
  • Segmenter et répertorier les femmes en fonction de l'âge et de la parité.

Cette pratique facilite également la tenue d'un registre des jeunes PTF mariés âgés de 15 à 24 ans et donne la priorité à la catégorie des visites à domicile.. Le coaching leur permet d'identifier facilement les FTP ayant des besoins de PF non satisfaits et de les conseiller pour accéder aux services de PF à l'aide d'un Statique à jour fixe (FDS)/Diwa antral (« jour d'espacement ») approcher. Sous ce, Les UPHC assurent, services de planification familiale de qualité, y compris les méthodes d'espacement à action prolongée, à des jours fixes largement médiatisés et à des heures connues de la communauté.

Certains résultats notables sont (Cliquez pour agrandir):

Saturation des FTP

De toutes les femmes rencontrées pendant la période d'intervention de pointe d'octobre 2018 à juin 2019, près des deux tiers des femmes étaient parents pour la première fois. En juillet 2019, plus Les ASHA avaient atteint plus de 90% des FTP dans leurs communautés avec des informations sur la PF.

Exposition au programme au cours des six derniers mois (Femmes de 15 à 24 ans dans les villes de l'AYSRH)

TCIHC a mené une étude au niveau de la population, appelé l'enquête de suivi des résultats dans cinq villes AYSRH. L'enquête a révélé que presque 67% des femmes âgées de 15 à 24 ans avec un enfant ont déclaré avoir été exposées au programme. Cela signifie qu'ils avaient été conseillés par un ASHA, assisté à une réunion de groupe sur les choix de planification familiale, et/ou visité l'une des trois plateformes de prestation de services:

  • Centres de santé primaires urbains.
  • Camps de sensibilisation (ORC).
  • Journées santé et nutrition urbaines (UHND).

Utilisation de méthodes contraceptives modernes (Femmes âgées de 15 à 24 ans dans cinq villes AY)

Les résultats de l'enquête ont indiqué une 17% augmentation du taux de prévalence de la contraception moderne (mCPR) chez les jeunes femmes de 15 à 24 ans avec un enfant. Le mCPR a augmenté de 9% chez tous les 15-24 ans. Cette augmentation sans précédent du mCPR et l'exposition importante aux activités du programme parmi cette population soulignent le rôle joué par les ASHA pour fournir des informations et des services de PF aux jeunes mères..

Ce que les autres peuvent apprendre de notre travail

  • L'approche TCIHC est un exemple pour d'autres villes rendre les données FTP visibles au gouvernement. Il est évident que les FTP doivent être atteints, et cela nécessite un influenceur pour les atteindre dans certains contextes.
  • Le renforcement des capacités des ASHA à déchiffrer les données pour la prise de décision est essentiel pour atteindre les FTP.
  • Impliquer le gouvernement local, en particulier le chapitre des adolescents et des jeunes, ou des fonctionnaires RKSK dans le cas de TCIHC, dès le début créé la propriété de AYSRH interventions.
  • Coacher le personnel de la gouvernance de la ville, établissement responsable, et agents de santé communautaires sur les systèmes de santé existants, schémas, et politiques (comme le programme ESB) grâce à un coaching pratique est un moyen complet de s'assurer que les besoins des jeunes parents pour la première fois sont satisfaits.
  • Établir des infirmières sages-femmes auxiliaires en tant qu'entraîneurs ASHA pour terminer l'UHIR, établir des listes de priorités de FTP, et les aider à planifier leurs déplacements domestiques peut soutenir les ASHA dans leur sensibilisation.
  • Reconnaître le rôle des agents de santé communautaires (ASHA en Inde) est important pour la motivation au travail - les gouvernements devraient en tenir compte lors de la conception des programmes. Il est important de motiver l'influenceur. D'où, la ville devrait les récompenser et les reconnaître de temps en temps.
  • La demande de services dans les UPHC générée par la sensibilisation de l'ASHA motive le fournisseur à ignorer ses préjugés personnels. Un narration intéressante par Dr. Arshiya Sherwani, MOIC de l'UPHC Nagla Tikona, détaille ce qu'elle a ressenti après avoir été formée à l'exercice de clarification des valeurs.

Services adaptés aux adolescents: Défis et solutions de mise en œuvre

en outre, mettre en œuvre des programmes utilisant des services adaptés aux adolescents (ARS)—une approche des services aux adolescents et aux jeunes qui les intègre dans le système de santé de manière systémique—fait face à plusieurs défis en Inde. Tel les défis ont un impact sur la qualité des services de SSR pour les jeunes de tous les genres, comprenant parents pour la première fois. Ces défis comprennent:

  • Les préjugés des prestataires sur l'offre de méthodes telles que les injectables aux jeunes femmes sont un grand défi.
  • Formalités de remboursement via le programme ESB (ESB), destiné à inciter les agents de santé de première ligne à encourager l'adoption de méthodes d'espacement est un processus compliqué. Des lacunes dans les connaissances existent à la fois parmi les agents de santé communautaires/ASHA sur la façon de soumettre les demandes et parmi les agents du gouvernement sur la façon de soumettre les demandes et les agents sur le mécanisme de traitement. Cela peut entraîner des retards aux deux extrémités.

PSI a relevé ces défis à travers le projet TCIHC en:

  • Concevoir un exercice de clarification des valeurs où PSI a coaché ​​les prestataires pour effectuer des exercices de clarification des valeurs dans le cadre de l'exercice d'orientation de l'ensemble du site. Cela a clarifié les préjugés et les mythes de nombreux fournisseurs.
  • PSI a créé une brochure simplifiée sur le programme ESB qui explique comment travailler pour la PF est un investissement à long terme dans les agents de santé communautaires. en plus, PSI a coaché ​​les superviseurs ASHA, médecins-chefs, et le personnel du gouvernement municipal sur le processus de mise à profit du programme ESB.
Kamini Kumari, an Auxillary Midwife Nurse, provides medical care to women at a rural health center. | Paula Bronstein/Getty Images/Images of Empowerment
Kamini Kumari, une infirmière sage-femme auxiliaire, fournit des soins médicaux aux femmes dans un centre de santé rural. Crédit: Paula Bronstein / Getty Images / Images d'autonomisation.

L'avenir de l'AYSRH en Inde

Investissements dans adolescents et l'utilisation de contraceptifs chez les jeunes parents pour la première fois répondent à leurs besoins spécifiques sans porter de jugement. Global, les adolescents ont tendance à hésiter à accéder aux services de santé. Des études, nous savons autour 26% des adolescents sont moins susceptibles de visiter les établissements de santé publics ou les camps que les femmes des groupes plus âgés. Les adolescents ont tendance à accéder aux espaces du secteur privé (comme les pharmacies), où les méthodes de planification familiale à court terme (pilules et préservatifs) sont facilement disponibles au comptoir, surtout dans les zones urbaines. Les jeunes ont besoin de choix plus larges pour la PF, le secteur privé joue un rôle crucial dans ce contexte. Plus loin, les fonctionnaires de santé de la ville doivent se concentrer sur l'intégration des besoins de l'AYSRH dans leurs programmes de routine, afin que les programmes et les initiatives soient exploités et utilisés de manière optimale.

Apprenez-en plus sur la santé reproductive des adolescents et des jeunes en rattrapant Conversations de connexion séries, hébergé par Planification familiale 2020 et connaissances SUCCÈS.

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Mukesh Kumar Sharma

Directeur exécutif, ISP Inde

Mukesh Kumar Sharma, Directeur exécutif, PSI India est un professionnel aux multiples facettes doté d'une solide expertise en gestion de programme, gestion des connaissances et développement organisationnel. Il possède une mine de connaissances sur la santé reproductive, santé urbaine et, les problèmes de santé maternelle et infantile et est un spécialiste reconnu de la santé urbaine. Au cours de ses 20 ans de parcours professionnel, il a travaillé avec plusieurs organisations de renom telles que FHI360 dans le cadre du projet Urban Health Initiative, Centre de ressources en santé urbaine et CARE international. Il est titulaire d'un MBA et d'un diplôme en développement rural et a obtenu de nombreux prix universitaires, dont une médaille d'or universitaire décernée par IGNOU pour avoir obtenu la première position en Inde.. Il est l'auteur et a présenté plusieurs articles dans plusieurs pays sur des questions liées à la planification familiale, SMNI et santé urbaine sur différentes plateformes. Il est le premier lauréat du prix PSI Global Andrew Boner, lauréat du prix de leadership Good to Great de TCI.

Devika Varghèse

Responsable de la mise en œuvre du programme, ISP Inde

Devika Varghese est responsable de la mise en œuvre du programme, ISP Inde. Elle a fini 18 années d'expérience dans la conception, mettre en œuvre et gérer des projets sur des questions de développement qui incluent l'éducation élémentaire, éducation pour les adolescents non scolarisés et santé reproductive pour les femmes avec un accent particulier sur les initiatives du secteur privé. Son expertise technique comprend les partenariats public-privé, réseaux de prestataires et franchises sociales, améliorations de la qualité et TIC pour le changement de comportement. Devika est la directrice associée, pour AYSRH dans le cadre du projet TCIHC en Inde. Dans ce rôle, elle est chargée de fournir une orientation stratégique aux équipes de soutien sur le terrain et de s'assurer que le programme est une plate-forme pour étendre les stratégies éprouvées à fort impact pour la santé sexuelle et reproductive des adolescents dans l'Uttar Pradesh et étendre rapidement les apprentissages dans diverses régions géographiques de l'Inde.. Avant de rejoindre PSI, elle était directrice adjointe, mHealth chez Abt Associates, Bureau en Inde. Elle a un diplôme d'études supérieures en ressources humaines, et un certificat en conception pédagogique de la Harvard School of Education, Boston.

Deepti Mathur

Responsable technique - Programme d'apprentissage et de formation, ISP Inde

Deepti Mathur est le responsable technique - Programme d'apprentissage et de formation à PSI Inde. Un professionnel axé sur les résultats avec plusieurs années d'expérience dans la conception, planifier et exécuter des projets autour de questions qui incluent la planification familiale, la santé reproductive, cécité pédiatrique et cornéenne, banque des yeux, VIH / SIDA, et handicap et éducation. Dans son rôle actuel, elle dirige l'unité de gestion des connaissances et dirige les éléments essentiels des efforts de collecte de données qualitatives de TCIHC à travers le processus de collecte d'histoires de changement le plus important, entre autres. Elle maîtrise la gestion de programme, gestion de contenu, surveillance, et gestion des connaissances. Elle a travaillé avec des organisations de renom telles que le groupe de support technique soutenu par Gates - Camionneurs, POURQUOI; ORBIS International et Pratham. Deepti est titulaire d'une maîtrise ès sciences en gestion des ressources communautaires & Extension de l'Université de Delhi. Deepti est le tout premier lauréat du prix du joueur le plus utile de TCI.

Hitesh Sahni

Chef de programme adjoint, ISP Inde

Hitesh Sahni, Chef de programme adjoint, PSI India et apporte une vaste expérience de 25 années de travail dans divers domaines de la santé, gère actuellement les opérations de The Challenge Initiative for Healthy Cities (TCIHC) en Inde. Sous ce rôle, il fournit une orientation stratégique à l'équipe pour l'exécution et la mise à l'échelle d'approches éprouvées à fort impact afin d'obtenir des résultats durables grâce au programme TCIHC. Dans le passé, il a dirigé avec succès un programme de recherche opérationnelle sur les MNT en Inde rurale et urbaine grâce à un consortium de partenaires. Il a également géré un programme de lutte contre la tuberculose dans diverses zones géographiques en Inde, avec un accent particulier sur l'accès et l'adhésion au traitement et aux médicaments. Il est titulaire d'un MBA et d'une ceinture noire certifiée six sigma avec une riche expérience dans les projets d'amélioration des processus et de la qualité.. Avant de rejoindre PSI, Hitesh travaillait avec Eli Lilly and Company dans divers rôles couvrant les ventes et le marketing, gestion des partenariats, ceinture noire six sigma et commerce international.

Emily ça

Responsable technique senior - Recherche TCIHC, ISP Inde

Emily Das est responsable technique principale - Recherche TCIHC, chez PSI Inde. Elle dirige le suivi et l'évaluation de The Challenge Initiative for Healthy Cities (TCIHC) en Inde. Elle est chercheuse principale du programme avec plus de 16 années d'expérience dans la planification et la mise en œuvre de M&E activités de divers projets relatifs aux programmes MNCHN en Inde. Formation de démographe avec un doctorat. diplôme de l'IIPS, Bombay, elle est compétente pour concevoir des enquêtes par sondage à grande échelle, traiter et gérer des données transversales et longitudinales sur la population, santé et nutrition. Elle a fait ses preuves dans la promotion de la disponibilité et de l'utilisation en temps voulu des données et des résultats de la recherche pour la décision de programme et les efforts de plaidoyer. Avant de rejoindre PSI, Emily a travaillé comme directrice adjointe-MLE chez Abt Associates et conseillère technique-MLE chez IntraHealth International, où elle était responsable de la conception et de la mise en œuvre de toutes les composantes de suivi et de recherche des projets. Elle a une expérience substantielle du travail avec les SIG basés sur le Web en utilisant les TIC pour l'analyse de routine des données de suivi de projet.

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