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Q&UNE Temps de lecture: 11 minutes

L'Alliance internationale de la jeunesse pour la planification familiale fait avancer l'AYSRH

Une conversation avec le directeur exécutif de l'IYAFP, Alan Jarandilla Nuñez

Bretagne Goetsch, Chargé de programme SUCCES des connaissances, récemment discuté avec Alan Jarandilla Nuñez, le directeur exécutif de l'Alliance internationale de la jeunesse pour la planification familiale (IYAFP). Ils ont discuté du travail que fait l'IYAFP concernant AYSRH, leur nouveau plan stratégique, et pourquoi ils sont les champions du partenariat avec les jeunes dans le monde. Alan explique pourquoi les questions de l'AYSRH sont si importantes dans les discussions générales sur la santé sexuelle et reproductive, et droits (SDSR) et recadrer le récit autour des jeunes leaders et de l'intersectionnalité de la SDSR*.

*SRHR et SRHRJ sont utilisés de manière interchangeable dans l'entretien.

Bretagne Goetsch: Pouvez-vous me parler un peu de votre rôle actuel et de ce que vous faites à IYAFP?

Alan Jarandilla Nuñez, directeur exécutif, IYAFP. Crédit:IYAFPP.

Alan Jarandilla Nuñez, directeur exécutif, IYAFP

Alan Jarandilla Nuñez: En tant que directeur exécutif de l'IYAFP, Je dirige la mise en œuvre de notre stratégie. Nous avons récemment approuvé un nouvelle stratégie 2021-2025. Je dirige également la présentation externe de l'organisation, gérer l'équipe de direction, s'assurer que l'organisation respecte les lois des États-Unis. des organisations à but non lucratif, et que nous travaillons à l'accomplissement de notre mission et de notre vision en tant qu'organisation.

Bretagne: Qu'est-ce que ça fait de servir en tant que membre de l'équipe de direction? Que fait l'équipe de direction?

Alain: L'équipe de direction de l'IYAFP gère les opérations quotidiennes des programmes mondiaux de l'IYAFP, et cela signifie plusieurs choses, du démarrage de nouveaux partenariats et de la gestion des partenariats existants à la coordination du travail et au soutien du travail des sections nationales. L'IYAFP a plus 60 chapitres dans différentes parties du monde, le plus situé dans le Sud Global. L'équipe de direction travaille pour soutenir le travail que nos coordonnateurs de pays et leurs équipes font sur le terrain. Nous le faisons par, par exemple, à la recherche de fonds pour mettre en œuvre des projets et des activités dans le pays, en connectant nos coordonnateurs nationaux avec les partenaires existants sur le terrain, et en tirant parti de ces différentes connexions que nous avons en tant qu'équipe mondiale avec différentes organisations à travers le monde afin que [Coordinateurs Pays] peuvent mettre en œuvre un partenariat avec ces organisations afin qu'elles puissent mettre en œuvre des projets et des activités selon leurs plans. Ce qu'il est important de noter, c'est que dans les chapitres nationaux de l'IYAFP, Coordinateurs Pays, et leurs équipes décident de leur agenda pour des sujets spécifiques sur lesquels ils souhaitent se concentrer, parce que quand vous parlez de santé sexuelle et reproductive, droits et justice, il englobe un large éventail de sujets et de problèmes. Chaque chapitre de pays décide ceux qu'il souhaite prioriser pendant son mandat. Ce que nous faisons, c'est que nous essayons de soutenir cela et ce qu'ils prévoient de faire avec leurs plans d'action. Nous travaillons également sur certains projets globaux qui sont gérés au sein de l'équipe de direction [niveau], principalement liés à la jeunesse et plaidoyer et la responsabilité sur les questions de SRHRJ. Nous avons récemment lancé notre nouvelle stratégie, nous cherchons donc activement à planifier la façon de lancer la présentation de cette stratégie. En tant qu'équipe de direction, nous dirigeons la mise en œuvre de cette stratégie. Il y a beaucoup d'autres tâches, principalement liés à la coordination avec notre réseau, et c'est une expérience incroyablement enrichissante parce que vous apprenez à connaître de nombreux jeunes défenseurs des droits humains passionnés par [divers] problèmes [et] travaillent activement avec les ressources limitées dont ils disposent pour atteindre leurs buts et objectifs.

Écoutez Alan décrire la structure de l'équipe de direction de l'IYAFP.

Bretagne: Comment vous êtes-vous intéressé à la santé sexuelle et reproductive?

Alain: C'est une question intéressante et qui remonte à loin. Quand j'étais au lycée, Je me souviens avoir commencé à m'intéresser aux questions internationales en général, surtout les droits de l'homme. Plus j'ai commencé à en apprendre davantage sur les droits de l'homme, J'ai réalisé que la santé sexuelle et reproductive sont des droits et que l'exercice de la SDSR était bien en retard par rapport aux autres droits, surtout dans ma communauté [en Bolivie]. j'ai commencé à en savoir plus, et je me suis impliqué dans plusieurs activités de bénévolat et d'activisme dans ma communauté. C'est comme ça que j'ai commencé à en savoir plus, et je pense avoir développé une passion autour de la promotion de la SDSR pour les jeunes. C'est plus que 10 il y a des années maintenant que j'y pense, et je pense que j'ai vraiment continué à travailler sur les questions de SDSR depuis lors.

« Plus je commençais à en apprendre davantage sur les droits de l'homme, J'ai réalisé que la santé sexuelle et reproductive sont des droits et que l'exercice de la SDSR était bien en retard par rapport aux autres droits, surtout dans ma communauté [en Bolivie].”

International Youth Alliance for Family Planning (IYAFP). Credit: IYAFP.
Crédit: IYAFP.

Bretagne: Pourquoi est-il important pour vous de se concentrer sur les jeunes liés à la santé sexuelle et reproductive?

Alain: En Bolivie et en Amérique latine en général, les données autour involontairement, une grossesse précoce est tout simplement incroyable. Il y a des taux élevés de grossesses chez les adolescentes en Bolivie, et l'accès aux services de santé sexuelle et reproductive qui sont facilement disponibles pour les jeunes étaient presque inexistants à l'époque. Alors pour les jeunes, quand j'ai commencé mon activisme en travaillant en Bolivie, c'était presque impossible [accéder] la santé sexuelle et reproductive sans faire face à la stigmatisation et à la discrimination de la part des prestataires de services de santé. En raison de ce manque de capacité à exercer nos droits, J'ai décidé que c'était une question importante à soulever et à traiter. je voulais y contribuer. Encore de nos jours, il y a tellement de choses à faire. Accéder est encore limité par des contraintes socio-culturelles, mais aussi légal, normes pour les adolescents et les jeunes du monde entier. L'accès aux produits de base également - les produits de santé sexuelle et reproductive sont également limités pour de nombreuses raisons différentes. Quelque chose de très important est l'information, c'est restreint aussi. L'éducation sexuelle complète n'est pas la règle et devrait être la norme partout. Les jeunes obtiennent des informations de différentes sources, mais pas du système éducatif formel qui devrait être celui qui offre une éducation sexuelle complète à tous les jeunes. Il y a encore beaucoup de travail à faire et tant que tous les jeunes partout n'auront pas accès à l'exercice de leurs droits liés à la santé sexuelle et reproductive, nous ne pouvons pas arrêter de travailler.

« Une éducation sexuelle complète n'est pas la règle et devrait être la norme partout. »

Bretagne: C'est une excellente façon de le dire. Vous avez dit que tant que les jeunes, où qu'ils soient, ne sont pas en mesure de [accéder aux services de santé sexuelle et reproductive], il y a encore du boulot.

Alain: Exactement! C'est l'une des choses que nous voulons assurer. Nous voulons nous assurer que chaque jeune, partout dans le monde, quel que soit leur âge, ou le sexe, ou d'origine, ou statut économique, etc., ils peuvent accéder à leurs droits en matière de santé sexuelle et reproductive. C'est quelque chose que nous recherchons à l'IYAFP.

Bretagne: Qu'est-ce que vous souhaiteriez que plus de gens sachent concernant l'AYSRH?

Alain: Je souhaite que plus de gens sachent que l'AYSRH est un droit humain fondamental qui est toujours nié. Je pense que l'un des problèmes est que les gens en général ne peuvent pas comprendre l'importance de considérer l'accès à la santé sexuelle et reproductive comme un droit humain fondamental. Quand les gouvernements, quand les sociétés, lorsque les normes socioculturelles refusent activement aux jeunes l'accès à la santé sexuelle et reproductive, qui constitue une violation d'un droit humain fondamental. Il ne s'agit pas seulement du service qui n'est pas fourni, il s'agit d'un droit de l'homme nié. Il doit y avoir des politiques et des programmes actifs de la part des gouvernements pour garantir que les jeunes aient accès à ces droits humains. Je pense que c'est quelque chose qui change le récit autour de l'accès au travail AYSRH.

Bretagne: Vous avez parlé de coordination, et il y a une tendance dans le domaine de la PF à renforcer les activités et le partenariat au niveau régional, en plus des niveaux national et mondial. Comment se passe cette coordination régionale pour l'IYAFP?

Alain: En ce moment à l'IYAFP, nous n'avons pas de personne focale, une personne spécifique responsable de la gestion du travail de coordination pour une région spécifique. La coordination entre les régions a eu lieu, ou même dans différentes régions s'est produit de différentes manières. Un exemple est que nos coordonnateurs de pays d'Amérique latine ont commencé, par eux-mêmes, coordonner les travaux et mettre en œuvre des projets en travaillant ensemble, planifier ensemble. en plus, nous, à l'IYAFP, délivrons ce que nous appelons des subventions communautaires pour que nos coordinateurs mettent en œuvre des projets dans leurs pays. Cette fois-ci, nous avons lancé un processus participatif où les coordonnateurs de pays devaient postuler et ils ont eux-mêmes évalué tous les candidats et décidé qui obtiendrait les subventions. Ce qui est très intéressant à propos de cette expérience, c'est que de nombreux coordonnateurs de pays ont décidé de travailler ensemble sur des projets régionaux et de présenter leurs projets ensemble.. Nos coordonnateurs de pays d'Amérique latine ont postulé ensemble et ont présenté un projet et ce projet a été sélectionné. La coordination s'est déroulée de manière très organique entre les coordinateurs de pays d'Amérique latine, juste rejoindre la chaîne Slack ensemble, coordonner par eux-mêmes le projet qu'ils vont présenter, quel est le processus, et ils l'ont présenté. Ils finalisent maintenant la mise en œuvre de ce projet. D'autres coordonnateurs de pays dans d'autres régions et sous-régions ont fait de même.

« Ce qui est très intéressant dans cette expérience, c'est que de nombreux coordonnateurs de pays ont décidé de travailler ensemble sur des projets régionaux et de présenter leurs projets ensemble.. Nos coordonnateurs de pays d'Amérique latine ont postulé ensemble et ont présenté un projet et ce projet a été sélectionné. »

Mais aussi, au niveau mondial, nous essayons de coordonner d'autres projets. Par exemple, nous finalisons la mise en œuvre d'un projet de plaidoyer et de responsabilisation dirigé par des jeunes lié à la Forum Génération Égalité, où l'équipe de direction [de l'IYAFP] a joué un rôle clé dans la coordination des activités dans cinq pays différents. Coordinateurs nationaux du Pérou, Afrique du Sud, Bangladesh, Ethiopie, et la Palestine travaillent ensemble sur ce projet pour promouvoir les engagements du Forum Génération Égalité et essayer de mettre en œuvre des mécanismes de responsabilisation avec une forte participation des jeunes. L'équipe de direction a joué un rôle clé dans la coordination et l'assurance de l'alignement entre les activités des différents pays, mais aussi en veillant à ce que ces activités soient mises en œuvre d'une manière qui réponde aux besoins et à la complexité du contexte du problème. Bien sûr, il y a une énorme différence entre le contexte des normes sociétales et le gouvernement dans [les différents pays]. Nous avons pu mettre en place une plate-forme pour promouvoir le partage des connaissances entre nos coordinateurs nationaux qui mettent en œuvre ce projet, et nous surveillons activement le fonctionnement des différentes activités et quelles sont les difficultés auxquelles chaque section nationale est confrontée lors de la mise en œuvre du projet.

La coordination se fait de différentes manières. Cela arrive parfois parce que les coordonnateurs de pays décident de faire quelque chose ensemble parce qu'ils ressentent un sentiment de communauté, et puis parfois l'équipe de direction joue ce rôle en créant une plate-forme pour les coordonnateurs de pays pour partager les expériences et les difficultés qu'ils ont, aligner les stratégies et la mise en œuvre des projets dans tous les pays et dans toutes les régions.

A l'IYAFP, nous donnons beaucoup de liberté et d'autonomie à nos Coordinateurs Pays. C'est quelque chose de très important et qui est au cœur de notre réseau et de nos opérations. Si nos coordonnateurs nationaux veulent travailler sur quelque chose ensemble, nous les soutenons et leur fournissons cette plate-forme. Nous essayons également de créer un sentiment de communauté parmi nos coordonnateurs nationaux.. Je pense qu'à cause de ça, ce genre de coordination organique se produit. C'est le résultat de plusieurs activités que nous avons menées pour créer un sentiment de communauté [parmi nos Coordinateurs Pays], ce qui est aussi important pour nous.

Bretagne: Comment développez-vous ce sentiment de communauté parmi les coordonnateurs de pays?

Alain: Nous avons différents espaces pour le faire et des façons dont les coordonnateurs de pays participent et construisent un sentiment de communauté.

  1. Pour commencer, nous avons essayé de l'intégrer dans le processus de candidature pour cette cohorte de coordonnateurs de pays. Nous voulions que l'IYAFP ait une forte, communauté axée sur les valeurs, donc depuis le tout début on avait ça en tête. Nous avons construit le processus de candidature [autour de] et les coordonnateurs de pays sélectionnés afin qu'il y ait un certain alignement [parmi les coordonnateurs de pays] en termes de valeurs.
  2. Quand les coordonnateurs de pays ont commencé leur mandat à l'IYAFP, on leur a proposé de participer à un programme de base de l'IYAFP, c'est-à-dire, une plate-forme d'apprentissage entièrement en ligne que nous avons développée pour les coordonnateurs de pays de l'IYAFP afin qu'ils puissent renforcer leurs compétences et leurs connaissances dans les fondements de la SRHRJ et d'autres compétences nécessaires pour le poste comme la gestion de projet, direction financière, gestion d'équipe, etc. Tout au long des modules d'apprentissage de ce programme de base, ils ont la capacité d'interagir les uns avec les autres. Ils ont la capacité de partager ce qu'ils apprennent. Ils ont différentes opportunités d'interaction, à la fois en ligne, par exemple, à travers différents commentaires et questions qu'ils posent via la plate-forme, mais aussi à travers des sessions spécifiques de renforcement des capacités où les coordonnateurs de pays viennent se joindre et parler de l'apprentissage et de la façon dont cela s'applique à leur travail.
  3. Nous avons également d'autres espaces de partage plus informels, par exemple, la réunion mensuelle. Nous avons un rendez-vous mensuel où les coordonnateurs de pays se réunissent et c'est une session facilitée, plus détendu. Il n'est pas nécessairement destiné à renforcer les compétences, mais surtout pour partager ce que nous faisons. L'équipe de direction partage ce sur quoi nous travaillons, et les coordonnateurs de pays ont l'espace pour partager ce sur quoi ils travaillent, demander conseil, demander de l'aide, et de partager ce qu'ils font dans leur vie quotidienne aussi bien en dehors de l'IYAFP. Nous avons également des discussions très intéressantes sur ce qui se passe actuellement dans nos pays en matière de SDSRJ.

Écoutez plus de la réponse d'Alan sur la façon dont l'IYAFP favorise la coordination et la communauté.

International Youth Alliance for Family Planning (IYAFP). Credit: IYAFP.
Crédit: IYAFP.

Bretagne: En quoi l'IYAFP est-il différent maintenant de ce qu'il était il y a des années et qu'est-ce qui vous enthousiasme pour les projets futurs de l'IYAFP?

Alain: C'est une question très intéressante. L'IYAFP a huit ans maintenant, et a évolué continuellement à mesure que nous mûrissons en tant qu'organisation. Il y a des choses qui sont à juste titre différentes, mais il y a aussi des choses qui sont le résultat de l'évolution, apprentissage, et essayer d'ajuster les choses pour mieux fonctionner. Notre Programme des coordonnateurs de pays a un peu changé par rapport à nos cohortes précédentes (qui n'étaient que des coordonnateurs de pays) donc les coordonnateurs de pays ont été nommés pour trois ans, et ils étaient nos représentants officiels dans le pays et c'était tout. À l'heure actuelle, Les Coordinateurs Pays ont des équipes pour qu'ils se sentent soutenus et les aident à atteindre leurs objectifs et leurs plans d'action. C'est une chose qui a changé. Une autre chose qui a changé, c'est que nous avons essayé de le rendre plus structuré. Par exemple, nous avons développé ce programme de base. Nous pensons que si nous voulons avoir une communauté forte et un réseau solide de coordonnateurs de pays et de leurs équipes, il est important pour eux de partager les mêmes positions en matière de santé sexuelle et reproductive, droits, et justice.

Une autre chose qui a changé et qui est assez importante est le récit. En ce moment nous sommes [promouvoir] le récit de l'avancement de la santé sexuelle et reproductive, droits, et justice. Dans le passé, L'IYAFP a été considérée comme une organisation qui se concentre presque exclusivement sur la planification familiale. Oui, bien sûr, la planification familiale est une grande partie de notre travail et continuera d'être une grande partie de notre travail. toutefois, comme nouvelle stratégie, nous embrassons l'éventail complet de ce qui englobe la SRHRJ. Cela signifie que notre récit est plus axé sur les droits et nous essayons également de faire pression pour un programme qui décolonise la façon dont nous mettons en œuvre, travailler sur, et faire progresser la SDSR. Donc mettre au centre les voix, l'expertise, et les expériences des personnes du Sud Global, en particulier les jeunes défenseurs des pays du Sud, et changer le fonctionnement de notre domaine. C'est un changement important, un changement important dans le récit avec cette nouvelle stratégie car de la [histoires] de [militants], nous nous éloignons du concept de jeunes leaders et adoptons le concept de jeunes défenseurs des droits humains.

Écoutez Alan décrire la collaboration croisée et l'avenir de SRHRJ.

Bretagne: Qu'est-ce qui vous passionne pour l'avenir du domaine AYSRH?

Alain: Je pense qu'il y a un élan en ce moment. Les jeunes font pression pour un engagement significatif des adolescents et des jeunes et des partenariats plus équitables. Les jeunes veulent être inclus, les jeunes veulent participer, les jeunes veulent jouer un rôle de leader dans la définition de l'avenir de l'AYSRH. c'est ce qui m'excite le plus. À l'heure actuelle, nous travaillons à construire une coalition d'organisations dirigées par des jeunes pour créer un programme pour AYSRH pour 2030. Nous devons profiter de cet élan et travailler ensemble pour faire avancer notre programme, en tant que jeunes, en tant que jeunes défenseurs des droits humains, et en tant qu'organisations dirigées par des jeunes qui travaillent à faire progresser l'AYSRH pour tous. Nous venons ensemble, nous commençons à travailler ensemble en tant qu'organisations dirigées par des jeunes dans différentes parties du monde. Je pense que l'IYAFP a un grand rôle à jouer là-bas avec notre réseau, à notre portée. À l'avenir, nous allons voir des jeunes diriger l'agenda de l'AYSRH de manière plus active, dans un environnement favorable où les organisations dirigées par des jeunes soutiennent le travail et les gouvernements sont plus réceptifs aux voix et à l'expertise des jeunes.

« Nous devons profiter de cet élan et travailler ensemble pour faire avancer notre programme, en tant que jeunes, en tant que jeunes défenseurs des droits humains, et en tant qu'organisations dirigées par des jeunes travaillant à faire progresser l'AYSRH pour tous.

Écoutez ce qui passionne Alan à propos de l'avenir de l'AYSRH.

Bretagne: Quel est votre moment le plus fier de travailler dans ce domaine?

Alain: j'ai vécu de très bons moments, mais si je dois en mentionner un qui m'a semblé être un grand accomplissement, c'était le lancement de la Déclaration de consensus mondial sur l'engagement significatif des adolescents et des jeunes. Après des mois de consultations, l'écriture, réécriture, rédaction, et reformulation, plusieurs réunions approfondies avec différents partenaires et différentes parties prenantes, en collaboration avec FP2030 et le Partenariat pour la maternité, Nouveau née & Santé de l'enfant (PMNCH) nous avons lancé [la déclaration]. Cela marque une étape importante en termes d'engagement des jeunes dans notre domaine et dans notre communauté. Il établit des principes pour l'engagement des jeunes et il a reçu l'approbation d'un grand nombre de parties prenantes, y compris les gouvernements, Agences des Nations Unies, ONG internationales, et ONG locales. A partir de maintenant, la déclaration a reçu plus de 250 approbations d'organisations basées partout dans le monde. Je suis très fier que nous ayons accompli cela.

Écoutez Alan sur la déclaration de consensus mondial sur l'engagement significatif des adolescents et des jeunes.

L'IYAFP est une organisation critique qui défend l'AYSRH et ses nombreuses facettes. Il a été un leader dans le partenariat significatif avec les adolescents et les jeunes pour s'assurer que leurs besoins sont satisfaits et au défi tous ceux qui travaillent sur le terrain d'innover en permanence pour changer le paysage AYSRH. S'appuyer sur une nouvelle stratégie et planifier activement des partenariats nouveaux et renouvelés dans les années à venir, L'IYAFP est impatient de continuer à aborder les sujets et les problèmes de l'AYSRH.

Alliance internationale de la jeunesse pour la planification familiale (IYAFP). Crédit:IYAFPP.
Bretagne Goetsch

Agent de programme, Centre Johns Hopkins pour les programmes de communication

Brittany Goetsch est chargée de programme au Johns Hopkins Center for Communication Programs. Elle soutient les programmes de terrain, création de contenu, et activités de partenariat de gestion des connaissances. Son expérience comprend l'élaboration d'un programme éducatif, formation des professionnels de la santé et de l'éducation, concevoir des plans de santé stratégiques, et gérer des événements de sensibilisation communautaire à grande échelle. Elle a obtenu son baccalauréat ès arts en sciences politiques de l'Université américaine. Elle détient également une maîtrise en santé publique en santé mondiale et une maîtrise ès arts en études latino-américaines et hémisphériques de l'Université George Washington..

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