تلاش کرنے کے لیے ٹائپ کریں۔

پروجیکٹ نیوز پڑھنے کا وقت: 8 منٹ

FP/RH میں کیا کام کرتا ہے اور کیا کام نہیں کرتا اس کا اشتراک کرنا


ہم سب جانتے ہیں کہ پراجیکٹس اور تنظیموں میں معلومات کا اشتراک FP/RH پروگراموں کے لیے اچھا ہے۔. ہمارے بہترین ارادوں کے باوجود, البتہ, معلومات کا تبادلہ ہمیشہ نہیں ہوتا ہے۔. ہمارے پاس شیئر کرنے کے لیے وقت کی کمی ہو سکتی ہے یا ہمیں یقین نہیں ہے کہ شیئر کی گئی معلومات کارآمد ہوں گی۔. پروگرامی ناکامیوں کے بارے میں معلومات کا اشتراک کرنے میں منسلک بدنما داغ کی وجہ سے اور بھی رکاوٹیں ہیں۔. تو ہم FP/RH افرادی قوت کو اس بارے میں مزید معلومات کا اشتراک کرنے کے لیے کیا کر سکتے ہیں کہ FP/RH میں کیا کام کرتا ہے اور کیا کام نہیں کرتا ہے۔?

میں مکمل ریکارڈنگ دیکھیں انگریزی یا فرانسیسی.

جون کو 16, 2022, Knowledge SUCCESS نے سوال کا جواب دینے کے لیے ایک ویبینار کی میزبانی کی۔: FP/RH میں کیا کام کرتا ہے اور کیا کام نہیں کرتا اس بارے میں مزید معلومات کا اشتراک کرنے کے لیے ہم FP/RH افرادی قوت کی حوصلہ افزائی کے لیے کیا کر سکتے ہیں? شرکاء نے ہمارے حال ہی میں کیے گئے رویے کی معاشیات کے تجربات کے نتائج کا اشتراک کیا۔ افریقہ اور ایشیا میں FP/RH پیشہ ور افراد کے ساتھ. ویبینار کے دوران, علم کی کامیابی کے عملے کے ارکان نے طرز عمل کے تجربات کا ایک جائزہ فراہم کیا۔, جس نے علم کے دو اہم انتظامات کو دریافت کیا۔ (KM) طرز عمل: عام طور پر معلومات کا اشتراک اور خاص طور پر ناکامیوں کا اشتراک. اس کے بعد انہوں نے رویے سے متعلق اہم نتائج کا اشتراک کیا جو ان دو KM طرز عمل کی حوصلہ افزائی کرنے میں یا تو موثر یا غیر موثر تھے۔, نتائج میں صنفی مماثلت اور فرق سمیت. رویے کی سائنس میں ماہرین کا ایک معزز پینل, صنف, اور نتائج پر تبادلہ خیال کرنے اور اس بارے میں اپنی بصیرت فراہم کرنے کے لیے کہ FP/RH کمیونٹی ان نتائج کو KM کے کام پر کیسے لاگو کر سکتی ہے، فیل فیسٹ کا نفاذ بھی ہاتھ میں تھا۔.

پیش کرنے والے

رویدہ سلیم
سینئر پروگرام آفیسر II & ٹیم لیڈ
جانس ہاپکنز سی سی پی

مریم یوسف |
ایسوسی ایٹ
بسارا سنٹر فار ہیویورل اکنامکس

نمایاں پینلسٹ

عفیفہ عبدالرحمٰن
سینئر صنفی مشیر & ٹیم لیڈ
تم نے کہا

نیلہ سلدہنا
ایگزیکٹو ڈائریکٹر
Y-Rise

این بیلارڈ سارہ
سینئر پروگرام آفیسر
جانس ہاپکنز سی سی پی

حصہ 1: طرز عمل کے تجربات کا جائزہ

اب دیکھتے ہیں: 6:50

اب دیکھتے ہیں : 6:50

Knowledge SUCCESS نے جون کے درمیان تین رویے کے لیب تجربات کی ایک سیریز کی۔ 2021 اور فروری 2022 کے ڈرائیوروں کو سمجھنے کے لیے معلومات کے اشتراک کا رویہ اور کوئی بھی صنفی تفریق:

  1. طرز عمل کے سائنس کے میدان میں بڑے پیمانے پر استعمال ہونے والے تجرباتی نقطہ نظر کی موافقت کے ذریعے عمومی معلومات کے اشتراک کی حوصلہ افزائی کے لیے طرز عمل کی جانچ کرنا جسے "عوامی سامان کا کھیل" کہا جاتا ہے۔
  2. ناکامی کے لیے متبادل الفاظ اور فقروں کی جانچ کرنا جن کا لفظ ایسوسی ایشن گیم کے ذریعے مثبت مفہوم ہو۔.
  3. ای میل پر مبنی تجربے کے ذریعے ناکامیوں کو بانٹنے کی حوصلہ افزائی کرنے کے لیے رویے کے نکات اور ناکامی کے لیے مختلف شرائط کی جانچ کرنا. اس تجربے نے ارادے میں صنفی اختلافات کا بھی تجربہ کیا۔ ناکامیوں کا اشتراک کریں جب سامعین سے سوالات لینے ہوں۔. یہ پہلے کی بنیاد پر تھا۔ مطالعہ جس نے یہ ظاہر کیا ہے کہ خواتین کانفرنسوں میں پیش ہوتے وقت مردوں کے مقابلے میں زیادہ دشمنی کا سامنا کرتی ہیں۔.

a میں ہر تجربے کے بارے میں مزید معلومات حاصل کریں۔ خلاصہ ٹیبل.

مجموعی طور پر تین تجربات کا نمونہ 1,493 افریقہ اور ایشیا میں پھیلے ہوئے جواب دہندگان. MS. یوسف نے وضاحت کی۔ 70% نمونے کا تعلق مشرقی افریقہ سے تھا اور خواتین سے قدرے زیادہ مرد بھرتی کیے گئے تھے۔ (55% بمقابلہ. 44%, بالترتیب). زیادہ تر (70%) شرکاء میں سے صحت کے پیشہ ور تھے جبکہ باقی صحت سے باہر دیگر شعبوں میں کام کرنے والے پیشہ ور تھے۔. شرکاء کو تصادفی طور پر تینوں تجربات میں سے ہر ایک کو تفویض کیا گیا تھا اور پھر, تجربات کے اندر, علاج کے گروپوں کو. شرکاء کو ان کے علاقے کے لحاظ سے اور بھی بے ترتیب کیا گیا کہ آیا ان کی ترجیحی زبان انگریزی تھی یا فرانسیسی. ہر تجربے کو مکمل کرنے والے نمونے کی حد سے ہے۔ 281 کو 548.

حصہ 2: معلومات کے اشتراک کے تجربے کے نتائج

MS. یوسف نے پہلا تجربہ بیان کیا۔, جس نے دو رویے کے پرائمر کا تجربہ کیا — سماجی اصول اور ذاتی شناخت کی شکل میں ایک ترغیب — اس بات کا تعین کرنے کے لیے کہ معلومات کے اشتراک پر سب سے زیادہ اثر کس کا ہے۔. تجربے میں یہ بھی جانچا گیا کہ آیا افراد معلومات کا اشتراک کرنے کے زیادہ یا کم امکان رکھتے ہیں اگر وہ جانتے ہیں کہ ان کا ساتھی ایک ہی یا مختلف صنفی شناخت کا حامل ہے۔. (تفصیلات کے لیے ہر ڈراپ ڈاؤن میں تیر پر کلک کریں۔)

- سماجی اصولوں کی تشکیل لوگوں کو معلومات کا اشتراک کرنے کی ترغیب دیتی ہے۔

"سماجی اصول" سے مراد وہ ہے جب لوگ اپنے ساتھیوں اور اپنے آس پاس کے لوگوں کے طرز عمل سے متاثر ہوتے ہیں۔. پہلے تجربے میں, سماجی اصولوں کی تشکیل کے ساتھ پرائمری کرنے والے شرکاء کو بتایا گیا کہ "یہ تشخیص لینے والے زیادہ تر دیگر شرکاء نے اپنے ساتھی کے ساتھ معلومات کا اشتراک کرنے کا انتخاب کیا۔" ان شرکاء کے درمیان معلومات کا اشتراک جنھوں نے سماجی اصولوں کو جھنجھوڑ کر پیش کیا، ان شرکاء کے مقابلے میں نو فیصد پوائنٹ زیادہ تھا جنہوں نے رویے پر توجہ نہیں دی۔.

اب دیکھتے ہیں: 22:05

اب دیکھتے ہیں : 22:05

- ذاتی شناخت معلومات کے اشتراک کی حوصلہ افزائی میں مؤثر نہیں تھی۔

کسی ایکٹ یا رویے کی ذاتی پہچان مطلوبہ رویے کو انجام دینے کے لیے ایک غیر مالیاتی ترغیب کے طور پر کام کر سکتی ہے۔. تجربے کی شناخت کے علاج میں, شرکاء کو بتایا گیا, "ہم آپ کے ساتھی کو بتائیں گے کہ آپ نے صرف اپنے پہلے نام کا استعمال کرتے ہوئے اپنی معلومات ان کے ساتھ شیئر کرنے کا انتخاب کیا ہے۔" MS. یوسف نے وضاحت کی کہ ہمیں اس مخصوص قسم کی پہچان کے لیے اہم نتائج نہیں ملے لیکن یہ کہ شناخت کی دوسری شکلیں اشتراک کے رویے کو جھنجھوڑنے میں زیادہ موثر ہو سکتی ہیں۔.

اب دیکھتے ہیں: 24:11

اب دیکھتے ہیں : 24:11

- خواتین دوسری خواتین کے ساتھ معلومات کا اشتراک کرنے کا زیادہ امکان رکھتی ہیں۔

MS. یوسف نے وضاحت کی کہ تمام شرکاء کو فرضی پارٹنر کے ساتھ جوڑا بنایا گیا اور ان سے پوچھا گیا کہ کیا وہ اپنے ساتھی کے ساتھ معلومات کا اشتراک کرنا چاہتے ہیں۔. صنفی شناخت کے علاج کے لیے, جن شرکاء نے یا تو سماجی اصولوں یا شناختی نکات کو حاصل کیا ہے انہیں بتایا گیا کہ ان کا ساتھی روایتی طور پر مردانہ یا نسائی نام کا استعمال کرتے ہوئے اپنے ساتھی کا نام شیئر کرکے ایک ہی یا مختلف صنفی شناخت کا حامل ہے۔. ہم نے پایا کہ اشتراک کا برتاؤ اس وقت زیادہ تھا جب شرکاء کو یہ سمجھا جاتا تھا کہ ان کا ساتھی ایک ہی صنفی شناخت کا حامل ہے۔, اور یہ مردوں کے مقابلے خواتین کے لیے بھی زیادہ واضح تھا۔. معلومات کا تبادلہ تھا۔ 18 خواتین کے لیے فیصد پوائنٹس زیادہ ہیں جب یہ کہا جاتا ہے کہ ان کا ساتھی ایک ہی صنفی شناخت کا حامل ہے ان مردوں کے مقابلے میں جنہوں نے ایک ہی صنفی شناخت حاصل کی۔.

اب دیکھتے ہیں: 25:02

اب دیکھتے ہیں : 25:02

پینل ڈسکشن

مسز. Saldanha نے اس بات کی تصدیق کی کہ سماجی اصولوں کی تشکیل اور سماجی ثبوت کو دیگر ترتیبات میں اور معلومات کے اشتراک کے علاوہ دیگر مقاصد کے لیے کام کرتے دکھایا گیا ہے۔. مثال کے طور پر, جب ہوٹل اپنے مہمانوں کو بتاتے ہیں کہ دوسرے مہمان اپنے تولیے دوبارہ استعمال کرتے ہیں۔, وہ اپنے تولیوں کو بھی دوبارہ استعمال کرنے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں۔. جہاں تک مراعات کا تعلق ہے۔, دیگر مطالعات کے نتائج ملے جلے ہیں۔. بعض اوقات ترغیبات کارآمد ثابت ہوتی ہیں جبکہ دوسری بار وہ نہیں ہوتیں۔. مسز. Saldanha نے مشورہ دیا کہ علم کی کامیابی کے تجربے میں دی گئی شناخت بہت ہی لطیف تھی اور معلومات کے اشتراک کی حوصلہ افزائی کے لیے ایک مضبوط قسم کی پہچان کی ضرورت ہو سکتی ہے۔.

MS. عبدالرحمٰن نے صنفی ہم آہنگی سے متعلق تجرباتی نتائج سے بات کی۔, جو کہ افراد کا ایک ہی صنفی شناخت کے ساتھ بات چیت کرنے کا رجحان ہے جو ان کی اپنی ہے۔. MS. عبدالرحمٰن نے روشنی ڈالی کہ صنفی ہم آہنگی علم کے اشتراک میں رکاوٹ کے طور پر کام کر سکتی ہے۔, بشمول FP/RH افرادی قوت میں, اور سماجی سرمائے کے نقصان کا باعث بن سکتا ہے جس سے لوگوں کو زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔. مثال کے طور پر, خواتین کو بعض نیٹ ورکس سے خارج کیا جا سکتا ہے۔, خاص طور پر قیادت کے حلقوں میں جن پر مردوں کا غلبہ ہے۔. یہ خواتین کے متنوع تجربات اور علم تک مردوں کی رسائی کو بھی متاثر کر سکتا ہے۔. MS. عبدالرحمٰن نے نشاندہی کی کہ تحقیق سے ثابت ہوا ہے کہ صنفی متنوع ٹیمیں واحد صنفی ٹیموں سے بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرتی ہیں۔.

اب دیکھتے ہیں: 26:20

اب دیکھتے ہیں : 26:20

حصہ 3: تجربات کا اشتراک کرنے میں ناکامیوں کے نتائج

اصطلاح "ناکامی" اکثر اس کے ساتھ ایک منفی مفہوم اور بدنامی سے منسلک ہوتی ہے۔, جو لوگوں کو اس کے بارے میں کھل کر بولنے سے روکتا ہے۔. البتہ, اپنی ناکامیوں سے بہت کچھ سیکھنے کو ملتا ہے۔. جتنا ہم FP/RH فیلڈ میں اپنی ناکامیوں کا اشتراک کرتے ہیں۔, انہی غلطیوں کو دہرانے سے گریز کرتے ہوئے ہمارے کامیاب پروگرام ہونے کا زیادہ امکان ہے۔. دو اضافی تجربات اس پہلو پر مرکوز ہیں۔. (تفصیلات کے لیے ہر ڈراپ ڈاؤن میں تیر پر کلک کریں۔)

- "ناکامی" کے لیے اعلی درجے کے متبادل الفاظ

لفظ ایسوسی ایشن گیم میں, جواب دہندگان کے پاس اپنی اسکرین پر ظاہر ہونے والے الفاظ پر مثبت یا منفی ردعمل ظاہر کرنے کے لیے صرف چند سیکنڈ تھے۔. یہ الفاظ لفظ "ناکامی" کے متبادل تھے۔ MS. یوسف نے اصطلاحات کی ایک فہرست شیئر کی جن کی درجہ بندی مثبت کے طور پر کی گئی تھی۔ 80% یا اس سے زیادہ شرکاء, جس میں "ناکامی کے ذریعے بہتری لانا" جیسے جملے شامل تھے۔,"" کیا کام کرتا ہے جو نہیں کرتا,ترقی کے لیے مظاہر,"اور" سبق سیکھا گیا۔" ایسی شرائط جن کی درجہ بندی مثبت سے کم تھی۔ 50% شرکاء میں شامل ہیں "آگے ناکام ہونا,ذہین ناکامیاں,"" بلوپرز,"" فلاپ,"اور" نقصانات۔

اب دیکھتے ہیں: 35:38

اب دیکھتے ہیں : 35:38

- اپنے الفاظ کا انتخاب احتیاط سے کریں۔: آپ کس طرح "ناکامیوں" کا حوالہ دیتے ہیں اس سے لوگوں کی اپنی ناکامیوں کو بانٹنے کی خواہش متاثر ہو سکتی ہے۔

حتمی ای میل پر مبنی تجربے میں, ہم نے پیشہ ورانہ ناکامیوں کو بانٹنے کے لوگوں کے ارادے سے متعلق تین پہلوؤں کا تجربہ کیا۔:

  1. ناکامیوں کو بانٹنے کی حوصلہ افزائی کرنے کے لیے رویے پر زور دیتے ہیں۔. رویے کی جھلکیاں سماجی اصولوں کی تشکیل کا استعمال کرتی ہیں۔ ("آپ جیسے زیادہ لوگ اپنی ناکامیاں بانٹ رہے ہیں"), خود افادیت فریمنگ ("آپ کو اپنی ناکامیوں کو بانٹنے میں مدد کے لیے ایک سادہ ٹیمپلیٹ اور کوچنگ ملے گی"), اور مراعات کی تشکیل ("اگر آپ اپنی ناکامیوں کو شیئر کرنے کا انتخاب کرتے ہیں تو آپ کو کانفرنس کی رجسٹریشن فیس کا احاطہ کرنے کے لیے ایک ریفل میں داخل کیا جائے گا").
  2. ناکامی کے لیے تین متبادل اصطلاحات جنہیں ورڈ ایسوسی ایشن گیم میں مثبت درجہ دیا گیا تھا اور جنہیں پروجیکٹ ٹیم نے ناکامیوں کے تصور کو براہ راست بتانے کے لیے سمجھا تھا۔ ("ناکامی کے ذریعے بہتری,"" کیا کام کرتا ہے اور کیا نہیں,اور "ناکامی سے سیکھا سبق").
  3. ناکامیوں کو بانٹنے کے ارادے سے صنفی شناخت کے فرق جب شرکاء کو مطلع کیا جاتا ہے کہ وہاں ایک لائیو Q ہوگا۔&ناکامیوں کے اشتراک کے بعد ایک سیشن.

MS. یوسف نے شیئر کیا کہ آنے والے ورچوئل ایونٹ میں شرکاء کو اپنی ناکامیوں کو شیئر کرنے کے لیے مدعو کرتے وقت "ناکامی" کے بجائے "ناکامی کے ذریعے بہتری" کے فقرے کا استعمال کرتے ہوئے ناکامیوں کو بانٹنے کا ارادہ بڑھا۔ 20 فیصد پوائنٹس. تجربہ میں کسی بھی طرز عمل کی آزمائش کی ناکامیوں کو بانٹنے کے ارادے پر اہم اثرات نہیں ملے.

اب دیکھتے ہیں: 47:19

اب دیکھتے ہیں : 47:19

- انٹرایکٹو مباحثے ناکامیوں کو بانٹنے میں ہچکچاہٹ پیدا کر سکتے ہیں۔

جب شرکاء کو بتایا گیا کہ وہاں ایک Q ہو گا۔&ان کی ناکامی کے اشتراک کے بعد ایک سیشن, ان شرکاء کا فیصد جنہوں نے ناکامی کا اشتراک کرنے کے اپنے ارادے کا اشارہ کیا۔ 26 ان لوگوں کے مقابلے میں فیصد پوائنٹس کم جن کو یہ نہیں بتایا گیا تھا کہ لائیو Q موجود ہے۔&اے. MS. یوسف نے وضاحت کی کہ ہم نے مردوں اور عورتوں کے درمیان کوئی خاص فرق نہیں دیکھا, یہ تجویز کرتا ہے کہ صنفی شناخت سے قطع نظر, لائیو انٹرایکٹو Q&ایک سیشن صحت کے پیشہ ور افراد کو اپنی پیشہ ورانہ ناکامیوں کو کھلے عام شیئر کرنے کی حوصلہ شکنی کر سکتا ہے۔.

اب دیکھتے ہیں: 49:38

اب دیکھتے ہیں : 49:38

پینل ڈسکشن

MS. بالارڈ سارہ نالج SUCCESS میں اس ٹیم کا حصہ تھی جس نے ناکامی کے اشتراک کے واقعات کی ایک سیریز کی میزبانی کی. اس نے ان واقعات کو نافذ کرنے کے اپنے تجربے سے تین اہم نکات شیئر کیے۔. پہلا, زیادہ سے زیادہ لوگ اپنی ناکامیوں کو بانٹنے اور جو کچھ ہے اس کو بانٹنے کی قدر کو تسلیم کرنے کے خیال کو گرما رہے ہیں۔ نہیں جو کام کر رہا ہے اسے بانٹنے کے علاوہ کام کرنا. جب کہ کچھ افراد تقریب کے اشتراک کی ناکامیوں کے جزو کے دوران چھوڑ گئے۔, جو ٹھہرے انہوں نے مثبت آراء فراہم کیں۔. انہیں دوسروں کے تجربات سے تسلی ملی اور انہیں اسباق سیکھنے میں مدد ملی جو ان کے اپنے کام سے متعلق تھے۔. دوسرا, واقعات نے اپنی ناکامیوں کو بانٹنے کے طریقے کے بارے میں ایک ٹیمپلیٹ اور تجاویز کا اشتراک کرکے خود افادیت کے جزو کو حل کیا. قابل ذکر ہے۔, واقعات میں "متجسس سوالات" کا استعمال کیا گیا ہے جو ایشلے گڈ کی طرف سے تیار کیے گئے تھے۔ فیل فارورڈ, مسئلہ حل کرنے کا طریقہ استعمال کرنے کے برعکس. ایک متجسس سوال کی ایک مثال یہ ہے کہ "یہ کہانی بانٹنا کیوں معنی خیز ہے۔?اس قسم کے سوالات نہ صرف ان لوگوں کی مدد کرتے ہیں جو سن رہے ہیں بلکہ وہ لوگ جو اشتراک کر رہے ہیں ان پر غور کرنے اور ناکامیوں سے سیکھنے میں مدد کرتے ہیں۔, انگلیاں اٹھانے یا الزام لگانے کے بجائے. تیسرے, MS. بالارڈ سارہ نے ناکامیوں کا حوالہ دینے کے لیے الفاظ کے انتخاب کے بارے میں تجرباتی نتائج کو مددگار پایا کیونکہ انھوں نے اس تصور کو تقویت بخشی کہ ہمیں ناکامیوں کے اشتراک سے سیکھنے کے پہلو پر زور دینا چاہیے۔.

اب دیکھتے ہیں: 51:35

اب دیکھتے ہیں : 51:35

حصہ 4: سفارشات

اب دیکھتے ہیں: 1:04:07

اب دیکھتے ہیں : 1:04:07

MS. سلیم نے رویے کے تجربات سے دور رہنے کے لیے کچھ اہم سفارشات کے ساتھ ویبنار کا اختتام کیا۔.

معلومات کے تبادلے میں اضافہ کی حوصلہ افزائی

  1. اہم پیغامات میں سماجی اصولوں کو شامل کریں تاکہ معلومات کے تبادلے کی ضرورت ہو. مثال کے طور پر, جیسے پلیٹ فارم پر ایف پی بصیرت, جہاں صارفین جمع کر سکتے ہیں۔, منظم کرنا, اور کیوریٹڈ مجموعوں میں اہم FP/RH وسائل کا اشتراک کریں۔, ممکنہ صارفین کو یہ بتانا کہ ان کے بہت سے ساتھی پلیٹ فارم یا اشتراک پر ہیں۔ صارف کی تعریف انہیں سائن اپ کرنے اور معلومات کا اشتراک شروع کرنے کی ترغیب دے سکتا ہے۔.
  2. معلومات کے تبادلے کی جگہوں میں صنفی شناخت کے متوازن امتزاج کو یقینی بنائیں اور ایسے اصول قائم کریں جو صنفی شناختوں کے درمیان اشتراک کی حوصلہ افزائی کریں تاکہ تناظر میں تنوع کو یقینی بنایا جا سکے۔.
  3. اضافی تحقیق کریں۔, معیار کے مطالعہ کا استعمال کرتے ہوئے, معلومات کے اشتراک کی حوصلہ افزائی کے لیے مراعات کی اقسام کی نشاندہی کرنا جو FP/RH پیشہ ور افراد کے ساتھ اچھی طرح سے گونجتے ہیں۔.

ناکامیوں کے اشتراک کی حوصلہ افزائی

  1. ایک مثبت اصطلاح جیسے کہ "بہتری" یا "سیکھنے" کو "ناکامی" کی اصطلاح کے ساتھ جوڑ کر اس کے معنی کھوئے بغیر "ناکامی" کی اصطلاح کو بدنام کرنے میں مدد کر سکتی ہے۔. یہ رویے کی معاشیات کے تصور کا استعمال کرتا ہے جسے گین فریمنگ کہتے ہیں۔, جس میں FP/RH پیشہ ور افراد کی طرف سے زیادہ مثبت ردعمل پیدا کرنے کی صلاحیت ہے۔.
  2. صحت کے پیشہ ور افراد کو اپنی ناکامیوں کا اشتراک کرنے کے لیے مختلف قسم کے پلیٹ فارم اور فارمیٹس فراہم کریں۔. ممکنہ شرکاء کی مختلف سطحوں کے آرام اور ضروریات کے لیے اپیل کو یقینی بنائیں.
  3. رویے کے دیگر نکات کو دریافت کرنے کے لیے اضافی مطالعات کا انعقاد کریں جو ناکامیوں کے اشتراک کی حوصلہ افزائی کر سکتے ہیں۔.

تجربات اور نتائج کے بارے میں مزید تفصیلات میں دلچسپی رکھتے ہیں۔? مکمل رپورٹ تک رسائی حاصل کریں۔ یہاں.

FP/RH میں کیا کام کرتا ہے اور کیا کام نہیں کرتا اس کا اشتراک کرنا
آنچل شرما

سینئر تجزیہ کار, بسارا سنٹر فار ہیویورل اکنامکس

آنچل شرما بسارا سینٹر میں سینئر تجزیہ کار ہیں۔, جہاں وہ ترقیاتی چیلنجوں اور پالیسیوں کے لیے رویے کی سائنس کے اطلاق کے ساتھ منصوبوں اور مشاورتی ڈویژن کی حمایت کرتی ہے۔. اس کا پس منظر معاشی تحقیق میں ہے۔, رویے کی سائنس, صحت, صنف, اور پائیداری. آنچل کا تجربہ معاشی اور پالیسی ریسرچ میں ہے۔, مشاورت, اور سماجی اثرات, اور اس کے پاس اشوکا یونیورسٹی سے ایڈوانسڈ اکنامکس میں پوسٹ گریجویٹ ڈپلومہ ہے۔.

رویدہ سلیم

سینئر پروگرام آفیسر, جانز ہاپکنز سینٹر فار کمیونیکیشن پروگرامز

رویدہ سلیم, جانز ہاپکنز سینٹر فار کمیونیکیشن پروگرامز میں سینئر پروگرام آفیسر, تقریبا ہے 20 عالمی صحت کے شعبے میں برسوں کا تجربہ. نالج سلوشنز کے لیے ٹیم لیڈ اور بلڈنگ بیٹر پروگرامز کے لیڈ مصنف کے طور پر: عالمی صحت میں نالج مینجمنٹ کو استعمال کرنے کے لیے ایک مرحلہ وار گائیڈ, وہ ڈیزائن کرتا ہے, آلات, اور دنیا بھر میں صحت کے پیشہ ور افراد کے درمیان صحت کی اہم معلومات تک رسائی اور استعمال کو بہتر بنانے کے لیے نالج مینجمنٹ پروگرامز کا انتظام کرتا ہے۔. اس نے جانز ہاپکنز بلومبرگ سکول آف پبلک ہیلتھ سے پبلک ہیلتھ میں ماسٹر کیا ہے۔, اکرون یونیورسٹی سے ڈائیٹیٹکس میں بیچلر آف سائنس, اور کینٹ اسٹیٹ یونیورسٹی سے صارف کے تجربے کے ڈیزائن میں گریجویٹ سرٹیفکیٹ.

3.1کے مناظر
کے ذریعے شیئر کریں۔
لنک کاپی کریں۔