অনুসন্ধান করতে টাইপ করুন

দ্রুত পড়া পড়ার সময়: 6 মিনিট

এশিয়ায় পরিবার পরিকল্পনার জন্য দেশীয় সম্পদ সংহতি

Asia Regional Cohort 4


In June 2024, twenty professionals working in various capacities in Family Planning and Reproductive Health (FP/RH) joined a Learning Circles cohort to learn, share knowledge, and connect on a topic of emerging importance, Domestic or Local Resource Mobilization for Family Planning in Asia.

দেশীয় সম্পদ সংগ্রহ ইউএসএআইডি দ্বারা বিস্তৃতভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে দেশগুলি তাদের জনগণের জন্য তাদের নিজস্ব তহবিল সংগ্রহ করে এবং ব্যয় করে। শিক্ষার চেনাশোনা প্রসঙ্গে, আমরা একটি স্থানীয় লেন্সের মাধ্যমে বিষয়টির সাথে যোগাযোগ করেছি যাতে অন্বেষণ করা যায় কোনটি ভালভাবে কাজ করছে এবং কীভাবে সংস্থাগুলি তাদের FP/RH প্রোগ্রামগুলিকে আরও কার্যকর করার জন্য কীভাবে তহবিল সংগ্রহ করেছে এবং অন্যান্য সংস্থান (মানব, উপাদান) অর্জন করেছে তাতে কী উন্নতি করা দরকার। টেকসই পদ্ধতি। প্রথাগত সরকার এবং দাতাদের অর্থায়নের বাইরে গিয়ে, আলোচনা তহবিল ভিত্তির বৈচিত্র্যের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যার মধ্যে রয়েছে সরকারী-বেসরকারী অংশীদারিত্ব, কর্পোরেট স্পনসরশিপ, দাতব্য অবদান এবং অন্যান্য। অনেক সংস্থা তাদের প্রকল্পের জন্য তহবিল প্রাপ্তির চ্যালেঞ্জ এবং FP পণ্যগুলির জন্য সরকারী বিলম্বকে হাইলাইট করে, স্থানীয় রিসোর্স মোবিলাইজেশন FP/RH প্রোগ্রামগুলির স্থিতিশীলতা এবং স্থায়িত্বের জন্য একটি সুযোগ উপস্থাপন করে।

জ্ঞান সাফল্য শেখার চেনাশোনা বিশ্বব্যাপী স্বাস্থ্য পেশাদারদের একটি ইন্টারেক্টিভ পিয়ার লার্নিং প্ল্যাটফর্ম অফার করুন কার্যকর প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন পদ্ধতির আলোচনা এবং ভাগ করে নেওয়ার জন্য। এই উদ্ভাবনী অনলাইন সিরিজটি দূরবর্তী কাজের চ্যালেঞ্জ এবং ব্যক্তিগত মিথস্ক্রিয়ার অভাব মোকাবেলার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। ছোট গ্রুপ-ভিত্তিক সেশনের মাধ্যমে, প্রোগ্রাম ম্যানেজার এবং প্রযুক্তিগত উপদেষ্টারা FP/RH প্রোগ্রামের উন্নতির জন্য ব্যবহারিক অন্তর্দৃষ্টি এবং সমাধানগুলি উন্মোচন করতে সহায়ক আলোচনায় সহযোগিতা করে। শেখার চেনাশোনাগুলি ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা এবং দৈনন্দিন বাস্তবায়নের উপর জোর দেয় এবং অংশগ্রহণকারীরা নিজেরাই বিষয় বিশেষজ্ঞ।

সঞ্জিতা অগ্নিহোত্রী এবং সেন্টার ফর কমিউনিকেশন অ্যান্ড চেঞ্জ ইন্ডিয়া (CCC-I)-এর অঙ্কিতা কুমারী এবং নলেজ সাকসেস এশিয়া টিমের মীনা অরিভানান্থনের সহযোগে এই দলটির সহ-সুবিধা ছিল৷

লার্নিং সার্কেলগুলি জুম-এ চারটি কাঠামোগত লাইভ সেশনের মাধ্যমে নিমজ্জিত পিয়ার-টু-পিয়ার লার্নিংকে সক্ষম করেছে, সাথে হোয়াটসঅ্যাপের মাধ্যমে অফ-সেশন ভার্চুয়াল এনগেজমেন্ট, সাপ্তাহিক প্রতিফলন অনুশীলন এবং কিউরেটেড রিসোর্সগুলির একটি সহযোগী সংগ্রহ থেকে সংগ্রহ করা অন্তর্দৃষ্টিগুলি  FP insigt. সৃজনশীল কেএম টুলস এবং পন্থা ব্যবহার করে, সমগোত্রীয় সদস্যদের ছোট দলে একে অপরকে জানার সুযোগ দেওয়া হয়েছিল, এবং এশিয়ায় দেশীয় সম্পদ সংগ্রহের সাথে সম্পর্কিত প্রোগ্রাম অভিজ্ঞতা এবং ভাগ করা চ্যালেঞ্জগুলি নিয়ে আলোচনা করা হয়েছিল।

কোহর্টের সাথে দেখা করুন

আফগানিস্তান, বাংলাদেশ, ফিজি, ভারত, মায়ানমার, নেপাল, পাকিস্তান এবং ফিলিপাইন সহ 8টি দেশের প্রতিনিধিত্বকারী দলটিতে বিশজন অংশগ্রহণকারী সক্রিয়ভাবে নিযুক্ত ছিলেন। 50% নারী হিসেবে স্ব-পরিচিত, 45% পুরুষ হিসেবে এবং বাকিরা তাদের লিঙ্গ প্রকাশ না করতে পছন্দ করে। অংশগ্রহণকারীরা অন্যান্য ক্ষেত্রগুলির মধ্যে সম্পদ সংগ্রহ, প্রোগ্রাম পরিচালনা এবং নীতিগত ব্যস্ততায় কাজ করেছিল।

প্রথম অধিবেশনে বিভিন্ন সংস্থা এবং দক্ষতার ক্ষেত্র থেকে এই ভৌগোলিকভাবে ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকা লোকদের একত্রিত করার চেষ্টা করা হয়েছিল। আইসব্রেকার এবং ক্রিয়াকলাপ ব্যবহার করে, অংশগ্রহণকারীদের একে অপরকে জানার জন্য উত্সাহিত করা হয়েছিল, কারণ তারা তাদের সংস্থান সংগ্রহের চ্যালেঞ্জগুলি নিয়ে আলোচনা করেছিল এবং এলসি সেশনগুলির তাদের প্রত্যাশাগুলি ভাগ করেছিল।

তারা FP পণ্যগুলির জন্য তাদের নিজ নিজ সরকারের উপর নির্ভর করতে গিয়ে তাদের সম্মুখীন হওয়া কিছু চ্যালেঞ্জ এবং FP পণ্যগুলির সাথে সরবরাহের চেইন এবং লজিস্টিক সমস্যাগুলি কীভাবে তাদের প্রকল্পগুলিকে ব্যাহত করেছিল তা বর্ণনা করেছেন। এটি উল্লেখ করা হয়েছে যে কেন্দ্রীভূত ক্রয় ব্যবস্থা এবং বাজেটের হ্রাস মূলত প্রান্তিক জনগোষ্ঠীকে প্রভাবিত করে, এমনকি মূলধারার সম্প্রদায়ের চেয়েও বেশি। তারা এই ব্যবধান পূরণ করার জন্য অন্যান্য আরও টেকসই পদ্ধতির অন্বেষণ করার প্রয়োজনীয়তার প্রতিধ্বনি করেছে।

zoom meeting attendees
জুম স্ক্রিনশট ফ্যাসিলিটেটর সঞ্জিতা, অঙ্কিতা এবং মীনার পাশাপাশি অংশগ্রহণকারীদের ভার্জিল, সৌরভ, সুনিতা, মিন্ট মিন্ট, পারভীন, মোঃ তারিক, কুলভূষণ, মুহাম্মদ ইসহাক, শিবানী, (ক্যামেরা বন্ধ: সাবিত্রী, পারুল, দিলারা, বিকাশ)

অংশগ্রহণকারীদের কাছ থেকে মূল প্রত্যাশা:

  • পরিবার পরিকল্পনার জন্য গার্হস্থ্য সম্পদ সংগ্রহ সম্পর্কে একে অপরের কাছ থেকে শিখতে, কার্যকর কৌশল এবং যেগুলি কাঙ্খিত ফলাফল নাও দিতে পারে উভয়ই বোঝা।
  • অনুরূপ ক্ষমতা এবং স্থানগুলিতে কাজ করা সমমনা পেশাদারদের সাথে নতুন সংযোগ তৈরি করা।
  • অন্যান্য সংস্থার দ্বারা নিযুক্ত বিভিন্ন পদ্ধতির অন্তর্দৃষ্টি অর্জন করতে, তাদের দৃষ্টিভঙ্গি প্রসারিত করা।

অংশগ্রহণকারীদের এশিয়ায় পরিবার পরিকল্পনার জন্য সম্পদ সংগ্রহের একটি কাঠামোর সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়া হয়েছিল যা তারা ব্যবহারিক, অভিনব এবং আকর্ষণীয় বলে মনে করেছিল। থেকে অভিযোজিত হ্যামব্রিক এবং ফ্রেডরিকসন কৌশলের মডেল, ফ্রেমওয়ার্কটি দলটি FP-এর জন্য শুধু সরকারের কাছ থেকে নয়, বেসরকারি খাত, ফাউন্ডেশন এবং অ-প্রথাগত তহবিল উত্স থেকেও তহবিল পাওয়ার ক্ষেত্রে তাদের অভিজ্ঞতা নিয়ে আলোচনা করতে ব্যবহার করেছিল।

Framework Model
রিসোর্স মবিলাইজেশন ফ্রেমওয়ার্ক (স্ট্র্যাটেজির জন্য হ্যামব্রিক এবং ফ্রেডরিকসন মডেল থেকে অভিযোজিত) স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত অ্যারেনাস যেখানে তহবিল সংগ্রহকারীরা সক্রিয় হওয়ার পরিকল্পনা করে একটি অ্যাকশন প্ল্যান তৈরির চারটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ বর্ণনা করে; তারা যে পথগুলি ব্যবহার করবে এবং তারা যে মূল বার্তাগুলি ব্যবহার করবে তা নিশ্চিত করতে তারা তাদের সমর্থনে আলাদা হয়ে উঠবে।

 "এটি [রিসোর্স মোবিলাইজেশন ফ্রেমওয়ার্ক] আমাকে অন্যান্য দেশে গার্হস্থ্য রিসোর্স মোবিলাইজেশন প্রচেষ্টার প্রতিলিপি করতে সহায়তা করবে।" - অংশগ্রহণকারী, এশিয়া এলসি কোহর্ট

কি কাজ করছে

দ্বিতীয় সেশনে, কেএম কৌশল যেমন প্রশংসামূলক অনুসন্ধান এবং 1-4-সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের তাদের অতীত বা চলমান অভিজ্ঞতা থেকে সফল অনুশীলনগুলি প্রতিফলিত করতে এবং ভাগ করে নেওয়ার জন্য উত্সাহিত করার জন্য ব্যবহৃত হয়েছিল যা তাদের পরিবার পরিকল্পনা প্রকল্প এবং প্রোগ্রামগুলির জন্য সম্পদ সংগ্রহে উল্লেখযোগ্যভাবে অবদান রাখে। স্বতন্ত্র আত্মদর্শন, সহযোগী গ্রুপ অনুশীলন এবং পূর্ণ আলোচনার মাধ্যমে, কেন তাদের প্রচেষ্টা সফল হয়েছিল তা পুনরাবৃত্ত থিমের একটি সেট আবির্ভূত হয়েছিল:

  • স্টেকহোল্ডার পুল প্রশস্ত করুন - অংশগ্রহণকারীরা তাদের স্বাচ্ছন্দ্য অঞ্চল থেকে বেরিয়ে এসে এবং বিস্তৃত জনগণের কাছ থেকে সমর্থন চাওয়ার মাধ্যমে সম্পদ সংগ্রহে তাদের সাফল্যের জন্য দায়ী করেছেন:
    • ○ বিভিন্ন স্টেকহোল্ডারদের সম্পৃক্ততা, যার মধ্যে যারা FP/RH এ কাজ করেনি
    • ○ তাদের চলমান ক্রিয়াকলাপে নতুন দৃষ্টিভঙ্গি আনার জন্য যারা সরাসরি একটি প্রকল্পে জড়িত ছিলেন না তাদের জড়িত করা
    • ○ সম্প্রদায়ের আচরণ পরিবর্তন করতে সক্ষমতা শক্তিশালীকরণ এবং সংবেদনশীলতার মাধ্যমে সম্প্রদায়ের মালিকানার উপর ফোকাস করা
  • স্মার্ট অ্যাডভোকেসি - একটি অন্তর্ভুক্তিমূলক পদ্ধতি ব্যবহার করে কৌশলগত ওকালতি যা শুধুমাত্র আর্থিক অবদান প্রাপ্তির উপর মনোযোগ না দিয়ে স্টেকহোল্ডারদের সম্মিলিত সাফল্য নিশ্চিত করে:
    • ○ সরকারি পরিষেবাগুলিকে শক্তিশালী করা (যেমন, ভারত: স্বাস্থ্যকর্মীদের মধ্যে ক্ষমতার ব্যবধান পূরণ করা)
    • ○ জাতীয় নীতি সহায়তা (যেমন, ফিলিপাইন: প্রাথমিক স্বাস্থ্যসেবা প্যাকেজে FP-এর একীকরণ)
  • উপলভ্য সম্পদের ব্যবহার- অতিরিক্ত তহবিল সংগ্রহ না করে কীভাবে তারা তাদের প্রকল্পগুলি বাস্তবায়ন করতে সক্ষম হয়েছিল তা অংশগ্রহণকারীদের সাথে ভাগ করে নেওয়ার সাথে সাফল্যের দিকে নিয়ে যাওয়া চিন্তার বাইরের চিন্তা:
    • ○ ওভারহেড খরচ কমাতে পিগি-ব্যাক চলমান কার্যকলাপ
    • ○ জাতীয় নীতিগুলি সন্ধান করুন যা আপনার জিজ্ঞাসাকে সমর্থন করে৷

"আমি সত্যিই আত্ম-প্রতিফলন এবং গ্রুপ কাজ পছন্দ করেছি, অন্যদের সাফল্যের গল্প শুনতে" - অংশগ্রহণকারী, এশিয়া এলসি কোহর্ট

 

"(আমি চাই) আমার কাজ/দলের জন্য প্রশংসামূলক অনুসন্ধান পদ্ধতি প্রয়োগ করা কারণ আমরা প্রায়শই আমাদের প্রোগ্রামের জন্য খুব সমালোচনামূলক" - অংশগ্রহণকারী, এশিয়া এলসি কোহর্ট

কি উন্নত করা যেতে পারে

অধিবেশন 1 চলাকালীন অংশগ্রহণকারীদের মুখোমুখি হওয়া সাধারণ চ্যালেঞ্জগুলি নিয়ে আলোচনা করার পরে, অংশগ্রহণকারীদের এখন তাদের আরও ঘনিষ্ঠভাবে প্রকাশ করার এবং দরকারী প্রতিক্রিয়া পাওয়ার সুযোগ ছিল। অধিবেশন 3, অংশগ্রহণকারীরা ব্যবহৃত ট্রোইকা পরামর্শ, একটি পিয়ার-টু-পিয়ার কেএম পদ্ধতি, অন্যদের থেকে সমাধান খুঁজে বের করার জন্য যা স্থানীয় সম্পদ সংগ্রহের জন্য প্রয়োগ করা যেতে পারে। অংশগ্রহণকারীদের তিন বা চারটি দলে বিভক্ত করা হয়েছিল। তারা তাদের নিজ নিজ প্রকল্প এবং প্রোগ্রামের মধ্যে একটি বর্তমান চ্যালেঞ্জ বর্ণনা করে পালা করে নেয় এবং তাদের সহযোগী গ্রুপ সদস্যদের কাছ থেকে অন্তর্দৃষ্টি এবং পরামর্শ গ্রহণ করে।

নীচে অংশগ্রহণকারীরা যে চ্যালেঞ্জগুলি আবিষ্কার করেছিল এবং তাদের সমবয়সী সমবয়সীদের কাছ থেকে তারা যে মূল্যবান পরামর্শ পেয়েছিলেন তার একটি ওভারভিউ দেওয়া হল৷

  • FP পণ্যের ঘাটতি থেকে সরবরাহ শৃঙ্খলে ব্যাঘাত
    • FP পণ্যের জন্য তহবিল বরাদ্দ একটি সময়মত এবং লক্ষ্যবস্তু পদ্ধতিতে গণনা করা হয় তা নিশ্চিত করতে স্থানীয় সরকারকে নিযুক্ত করুন
    • সরকারের সাথে গর্ভনিরোধক আরো পছন্দের জন্য উকিল
    • দাতাদের সনাক্ত করুন যারা অ্যাড-অন তহবিলের সাথে পরিপূরক করতে ইচ্ছুক
  • প্রাইভেট সেক্টর এডভোকেসি এবং জড়িত
    • বিশেষ করে কর্পোরেট সোশ্যাল রেসপনসিবিলিটি প্রোগ্রামের মাধ্যমে পণ্যসামগ্রীর সাপ্লাই চেইন উন্নত করতে বেসরকারী খাতের সাথে সহযোগিতার চেষ্টা করুন
    • বেসরকারী খাতের ক্লিনিকগুলিতে আবেদন করুন যেগুলি লাভের অভাবে এফপি শুরু করতে প্রতিরোধী। অর্থপূর্ণভাবে তারুণ্যের সাথে যুক্ত হতে তাদের উৎসাহিত করুন। তাদের মনে করিয়ে দিন যে "আজকের যুবকরা আগামীকালের প্রাপ্তবয়স্ক।"
    • সরকারি-বেসরকারি অংশীদারিত্বের সুযোগগুলি সন্ধান করুন যা সরকারী এবং বেসরকারী উভয় ক্ষেত্রেই বিশেষ করে গর্ভনিরোধক ব্যবহারের সাথে জড়িত
  • এফপিকে সরকার অগ্রাধিকার দেয় না
    • বর্ণনা পরিবর্তন করুন - একটি জীবনধারা পছন্দ হিসাবে পরিবার পরিকল্পনা অবস্থান করুন
    • প্রমাণ-ভিত্তিক ওকালতি গুরুত্বপূর্ণ, যেমন, প্রান্তিক জনসংখ্যাকে বর্ণনা করার জন্য ডেটা-নির্দিষ্ট হতে হবে যাদের মনোযোগ প্রয়োজন
    • সরকার এবং নির্বাচিত সদস্যদের বারবার সংবেদনশীলতার সাথে বহুমুখী ওকালতি, সেইসাথে বিভিন্ন প্রযুক্তিগত সংস্থা, FP-সম্পর্কিত সূচকগুলির প্রমাণ সহ এবং কেন FP এখনও গুরুত্বপূর্ণ।
    • সম্প্রদায়ের মধ্যে প্রচলিত অন্যান্য সমস্যাগুলির সাথে ক্রস-সহযোগিতা বিবেচনা করুন
  • FP প্রদানকারীদের প্রশিক্ষণের জন্য অর্থের অভাব
    • অনলাইন/হাইব্রিড প্রশিক্ষণের বিকল্পগুলির উপলব্ধতা যা সফলভাবে খরচ কমাতে পারে
    • অন্যান্য প্রদানকারীদের প্রশিক্ষণের জন্য পিয়ার-টু-পিয়ার শেখার জন্য উৎসাহিত করুন; নার্সিং ব্যাকগ্রাউন্ড থেকে মাস্টার প্রশিক্ষকদের একটি পুল তৈরি করুন
    • প্রশিক্ষণের স্থান হিসাবে অব্যবহৃত সরকারি সুযোগ-সুবিধা ব্যবহারের জন্য লবিং করে মুখোমুখি প্রশিক্ষণের জন্য খরচ কমানো
    • মানুষকে স্ব-শিক্ষার সরঞ্জাম ব্যবহার করতে উত্সাহিত করুন; এআই টুল ব্যবহার করে ডিজিটাল কোর্স তৈরি করা যেতে পারে।

কর্ম পরিকল্পনা

চূড়ান্ত অধিবেশনের জন্য, অংশগ্রহণকারীরা পূর্ববর্তী আলোচনা থেকে সংগ্রহ করা পাঠের ব্যবহারিক প্রয়োগকে পাতন করার দিকে মনোনিবেশ করেছিল। তারা মূল সাফল্যের কারণগুলি পর্যালোচনা করেছে এবং তাদের নিজস্ব সংস্থার জন্য তহবিল সংগ্রহ করার জন্য তাদের যে স্টেকহোল্ডারদের কাছে যেতে হবে তাদের প্রতিফলন করেছে।

সমাপ্তিতে, অংশগ্রহণকারীরা প্রতিশ্রুতি বিবৃতি তৈরি করেছিল যা তাদের প্রভাবের ক্ষেত্রের মধ্যে ছিল। এখানে কিছু উদাহরণ আছে:

  • আমি 2024 সালের জুলাই মাসে আমার দেশের 2টি জেলায় FP পরিষেবা, কাউন্সেলিং এবং রেফারেলের জন্য কমপক্ষে 90টি ফার্মেসিকে যুক্ত করার পদ্ধতিতে বেসরকারি খাতের অংশীদারিত্ব নিশ্চিত করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ
  • পাঠ এবং অন্তর্দৃষ্টিগুলি সংগ্রহ এবং পুনর্বিবেচনা করা যায় তা নিশ্চিত করার জন্য একটি বৈজ্ঞানিক প্রকাশনার মাধ্যমে FP-এর জন্য এই দেশীয় সম্পদ সংগ্রহের উদ্যোগকে নথিভুক্ত করতে আমি দেশের সহকর্মীদের সাথে সহযোগিতা করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ
  • আমি আগামী ৩-৪ মাসের মধ্যে রাজ্যের অন্যান্য চা বাগানগুলিতে গর্ভনিরোধক পছন্দ প্রকল্পের সম্প্রসারিত ঝুড়ির শিক্ষাকে প্রসারিত করতে আমার রাজ্য সরকারের চা সমিতির সাথে জড়িত হতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
  • আমি অন্তত 5 জন ভিন্ন ব্যক্তির সাথে কথা বলার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ যারা SRHR-এর ইস্যুতে সম্পদ সংগ্রহে কাজ করে যাতে এই ক্ষেত্রে দক্ষতা তৈরি করা যায় এবং তহবিল সংগ্রহের ইতিহাস বোঝা যায়
  • আমি FP বিশেষজ্ঞদের সাথে ফোনে প্রোগ্রামের মাধ্যমে FP পরিষেবাগুলিকে শক্তিশালী করার জন্য 15টি কমিউনিটি রেডিওর সাথে সহযোগিতা নিশ্চিত করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ (উপলব্ধ সংস্থানগুলির উপর সুবিধা এবং অংশীদারিত্ব বিকাশ করা যা খরচ কমাতে সাহায্য করতে পারে)

পরিশেষে, LC উদ্যোগ এই পেশাদারদের দেশীয় সম্পদ সংগ্রহের বিষয়ে তাদের বোঝাপড়ার মাধ্যমে ক্ষমতায়ন করে, অনুরূপ চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি সমবয়সীদের সাথে তাদের সংযুক্ত করে, এবং তাদের FP প্রোগ্রামগুলির জন্য স্থানীয়করণ সংস্থান সংগ্রহের জন্য তাদের জন্য ব্যবহারিক পদক্ষেপের প্রবর্তন করতে সহায়তা করে।

জরিপ থেকে অতিরিক্ত উদ্ধৃতি:

“প্রতিশ্রুতি বিবৃতি আমাকে আমার কাজের উন্নতি করতে অনুপ্রাণিত থাকতে সাহায্য করবে। “- অংশগ্রহণকারী, এশিয়া এলসি কোহর্ট

“আমি আমার সহকর্মীদের কাছ থেকে নতুন অন্তর্দৃষ্টি শিখতে অনুপ্রাণিত। আমি অন্যান্য দেশের সিনিয়র নেতাদের সাথে ক্রস-লার্নিং এবং মিথস্ক্রিয়া পছন্দ করেছি। ফ্যাসিলিটেটররা আমাদের হাসিমুখে সাহায্য করেছে” – অংশগ্রহণকারী, এশিয়া এলসি কোহর্ট

মীনা অরিভানান্থন, এমএসসি

এশিয়া আঞ্চলিক জ্ঞান ব্যবস্থাপনা কর্মকর্তা মো

মীনা অরিভানান্থন নলেজ SUCCESS-এর এশিয়া আঞ্চলিক জ্ঞান ব্যবস্থাপনা কর্মকর্তা। তিনি এশিয়া অঞ্চলের FP/RH পেশাদারদের জ্ঞান ব্যবস্থাপনা সহায়তা প্রদান করেন। তার অভিজ্ঞতার মধ্যে রয়েছে জ্ঞান বিনিময়, কেএম কৌশল উন্নয়ন এবং বিজ্ঞান যোগাযোগ। অংশগ্রহণমূলক প্রক্রিয়ার একজন প্রত্যয়িত সুবিধাদাতা, তিনি ইউনিসেফ দ্বারা তৈরি নলেজ এক্সচেঞ্জ টুলকিট সহ বেশ কয়েকটি কেএম ম্যানুয়ালের মূল লেখকও। মীনা মালয় বিশ্ববিদ্যালয় থেকে মাইক্রোবায়োলজিতে বিজ্ঞানে স্নাতক এবং আণবিক জীববিজ্ঞানে স্নাতকোত্তর করেছেন এবং মালয়েশিয়ার কুয়ালালামপুরে অবস্থিত।

সঞ্জিতা অগ্নিহোত্রী

কমিউনিকেশন অ্যান্ড চেঞ্জ-ইন্ডিয়া কেন্দ্রের পরিচালক

সঞ্জিতা অগ্নিহোত্রী সেন্টার ফর কমিউনিকেশন অ্যান্ড চেঞ্জ-ইন্ডিয়ার ডিরেক্টর। নেতৃস্থানীয় সামাজিক এবং আচরণ পরিবর্তন যোগাযোগ এবং জনস্বাস্থ্য গবেষণায় এক দশকেরও বেশি দীর্ঘ অভিজ্ঞতার সাথে, তিনি তামাক নিয়ন্ত্রণের মতো সামাজিক উন্নয়ন এবং জনস্বাস্থ্য সংক্রান্ত বিভিন্ন বিষয়ে বিভিন্ন উন্নয়ন সহযোগী, জাতিসংঘ সংস্থা, সরকারী বিভাগ এবং শিক্ষাবিদদের সাথে কাজ করেছেন। , ECCD, অসংক্রামক রোগ, মানসিক স্বাস্থ্য, কিশোর স্বাস্থ্য, প্রজনন স্বাস্থ্য এবং পরিবার পরিকল্পনা, দুর্যোগ ঝুঁকি হ্রাস, কয়েকটি নাম। তিনি পি-প্রসেস, হিউম্যান সেন্টারেড ডিজাইন এবং বিহেভিয়ারাল ইকোনমিক্সের মত এসবিসি ধারণার উপর বেশ কিছু ক্ষমতা জোরদার কর্মশালার নেতৃত্ব দিয়েছেন এবং তিনি দক্ষিণ এশিয়ার আঞ্চলিক SBCC সেক্রেটারিয়েট এবং ইন্ডিয়া SBCC অ্যালায়েন্সের অংশ। তিনি 2014 সাল থেকে দক্ষিণ এশিয়া অঞ্চলের জন্য কৌশলগত যোগাযোগ কর্মশালায় নেতৃত্বের সুবিধা প্রদান করেন।

অঙ্কিতা কুমারী

Program Manager, CCCI Social and Development Research

Ankita Kumari is the Program Manager at CCCI Social and Development Research. She has worked in the area of public health issues, adolescent programs, early childhood care and development, food, nutrition, health, wash (FNHW), mental health, etc. under the discipline of social and behaviour change (SBC). She has worked with organizations like UNICEF, UNFPA, the Ministry of Development of North Eastern Region, Women Power Connect to name a few. She has conducted several trainings, co-facilitated various workshops and sessions and is the workshop manager for the annual Leadership in Strategic Communication workshop (Asia regional) since 2022, hosted jointly by the Center for Communication and Change- India and Johns Hopkins Center for Communication Programs. Ankita possesses a strong foundation in research and communication, demonstrated by conducting desk reviews, developing research instruments, and training investigators for projects done with the Van Leer Foundation, WHO, UNICEF, etc. Apart from her academic engagement, Ankita is a professional Odissi dancer with an experience of more than two decades. She has collaborated with various organizations in the past, namely the High Commission of India in Malaysia, Indonesia, Mindspecialists, etc. She has conducted various trainings, workshops, demonstrations, festivals in the past that encapsulate the zeal of using performing arts as a catalyst for social change. She has qualified UGC-NET in two subjects- Home Science and Performing Arts. She holds a Masters degree in Development Communication and Extension from University of Delhi. She is currently pursuing another degree, Masters of Business Administration in Human Resource Management.