Conocimientos sobre planificación familiar en África

Preguntas y respuestas con Amref Health Africa

Con su sede mundial en Nairobi, Kenia, Amref Salud África tiene un conocimiento profundo de los desafíos de compartir conocimientos sobre planificación familiar en África. Como socio central de Knowledge SUCCESS, Amref brinda servicios de salud y capacitación para trabajadores de la salud a más de 30 países africanos, y se asocia con comunidades para crear un cambio duradero.

Descubra lo que Amref ve como las mayores fortalezas y debilidades de África Oriental en el intercambio de conocimientos, y por qué todos deberíamos aspirar a ser perezosos en esta entrevista con nuestros colegas Diana Mukami y Lilian Kathoki. 

¿Puede describir brevemente el papel de Amref en Knowledge SUCCESS?

Diana: Somos una organización africana que trabaja en el sector de la salud. Vemos de primera mano los desafíos que enfrentan las personas dentro del sistema de salud en términos de necesidades de conocimiento, disponibilidad, acceso, usabilidad, relevancia, etc. Consideramos el papel de Amref como facilitador para comprender en un nivel profundo cuáles son las necesidades reales [de nuestras audiencias de África Oriental] y cómo las prácticas de gestión del conocimiento pueden abordar esas necesidades, en última instancia, facilitando el trabajo de los profesionales de la salud.

Lilián: Nuestro papel es garantizar que las innovaciones únicas, las mejores prácticas y los aprendizajes en torno a la PF/SR estén disponibles y sean accesibles para los profesionales y las partes interesadas, con un enfoque para nosotros en la región de África Oriental.

[ss_click_to_tweet tweet=”Es emocionante ser parte de este viaje hacia un mundo donde las personas tengan las herramientas y el conocimiento que necesitan para hacer su trabajo. – Diana Mukami, @Amref_Worldwide” content=”Es emocionante ser parte de este viaje hacia un mundo donde las personas tengan las herramientas y el conocimiento que necesitan para hacer su trabajo. – Diana Mukami, @Amref_Worldwide” estilo=”predeterminado”]

¿Qué es lo que más le entusiasma en términos del trabajo planificado de Amref en Knowledge SUCCESS?

Diana: Hemos estado en este espacio durante más de 60 años y no siempre está claro cuáles son esas soluciones de conocimiento y cómo se pueden usar y escalar entre diferentes partes interesadas. Estoy emocionado de que con este proyecto, hay un esfuerzo deliberado. El proyecto se centra en tener estas soluciones empaquetadas adecuadamente y puestas a disposición y accesibles para los profesionales de la salud. Es emocionante ser parte de este viaje hacia un mundo donde las personas tienen [las herramientas y el conocimiento] que necesitan para hacer su trabajo.

Lilián: Para mí, no se trata solo de ser los facilitadores de la gestión del conocimiento, sino también los consumidores de las herramientas y las mejores prácticas de Knowledge SUCCESS. Eso es lo que convierte a Amref en un socio muy estratégico. Independientemente de lo que aprendamos, las herramientas que creará el proyecto serán realmente valiosas para Amref a largo plazo.

Diana: Sí, somos el conejillo de indias y el campeón de estos productos y servicios. [risas]

Fotos: Diana Mukami y Lilian Kathoki en un retiro Knowledge SUCCESS. Crédito: Sophie Weiner

¿Qué perspectiva única aporta Amref a Knowledge SUCCESS?

Diana: Hay mucho conocimiento sobre FP/RH que ya existe. Y El ÉXITO del conocimiento es sintetizar y empaquetar esa información para que sea fácil de encontrar, usar y compartir. Pero, ¿por qué las partes interesadas deberían confiar en Knowledge SUCCESS como el lugar al que acudir para obtener esa información? Amref aporta credibilidad. Tenemos un gran reconocimiento de marca en África Oriental. Hemos estado allí, somos africanos.

Lilián: También agregaría que, dado que Amref ha estado en este espacio durante tanto tiempo, ya somos parte de redes y grupos de trabajo técnicos existentes, y aprovechar nuestras redes existentes agrega mucho valor.

[ss_click_to_tweet tweet=”El papel más importante que puede desempeñar la gestión del conocimiento para los grupos regionales es desarrollar la capacidad de los miembros para documentar las mejores prácticas o innovaciones y ponerlas a disposición de otros”. content=”El papel más importante que puede desempeñar la gestión del conocimiento para los grupos regionales es desarrollar la capacidad de los miembros para documentar las mejores prácticas o innovaciones y ponerlas a disposición de otros. – Lilian Kathoki, @Amref_Worldwide” estilo=”predeterminado”]

¿Cuáles cree que son las necesidades clave de intercambio de conocimientos para la comunidad de PF/SR en África Oriental?

Diana: Una necesidad es desmitificar la gestión del conocimiento. La mayoría de la gente trabaja en silos. O no hay tiempo para pensar en compartir, o la gente cree que compartir e intercambiar es demasiado difícil. También hay una tendencia al territorialismo, una vacilación para compartir información, especialmente entre países, socios y partes interesadas porque pueden verse como competencia. Entonces, ¿cómo creamos más conciencia sobre el valor de compartir, intercambiar y aprender, una conciencia de que al trabajar juntos, podemos todos beneficio.

La segunda necesidad es proporcionar recursos que sean fáciles de usar. La mayoría de los profesionales de la salud, ya sean formuladores de políticas o administradores de programas, están realmente sobrecargados de trabajo y presionados por el tiempo. Es posible que estén dispuestos a buscar información, pero hay muchas fuentes diferentes. Y quieren algo que sea aplicable a su situación particular. ¿Cómo creamos recursos que les brinden información oportuna y relevante para ese momento en particular? ¿Cómo pueden encontrar rápidamente la solución y luego implementarla, sin tener que investigar tanto?

La última necesidad es el conocimiento de las plataformas existentes. Y luego desarrollar la capacidad para usar esas plataformas.

Lilián: El mayor desafío que hemos visto a través de nuestro análisis del paisaje de la región es la falta de acceso a la información sobre PF/SR. Sabemos que el conocimiento existe porque la gente lo ha estado documentando, pero no es de fácil acceso. Habla del punto de vista de Diana sobre las personas que trabajan en silos. No sabes lo que están haciendo otras organizaciones. E incluso si tu hacer saben, es difícil obtener esa información de ellos.

¿Cómo ve la gestión del conocimiento jugando un papel a nivel regional con grupos como ECSA?

Lilián: El papel más importante que puede desempeñar la gestión del conocimiento para los grupos regionales es desarrollar la capacidad de los miembros para documentar las mejores prácticas o innovaciones y ponerlas a disposición de otros.

Diana: Con las plataformas regionales, idealmente debería ser un canal bidireccional. La plataforma regional está sacando a la luz lecciones dentro de los países que pueden alimentar la agenda regional. Y luego, viceversa, las lecciones a nivel regional retroalimentan a los países para ajustar políticas y prácticas y mejorar el acceso a servicios de PF/SR de calidad. Una tercera rama sería el foro regional que alimenta las discusiones globales.

[ss_click_to_tweet tweet=”Todos deberíamos aspirar a ser personas vagas. Ya hay muchas cosas que se han probado dentro de FP/RH. ¿Por qué quieres crearlo de nuevo? Es mejor beneficiarse de la evidencia de los demás…” content=”Todos deberíamos aspirar a ser personas vagas. Ya hay muchas cosas que se han probado dentro de FP/RH. ¿Por qué quieres crearlo de nuevo? Es mejor beneficiarse de la evidencia de otros que ya han hecho el trabajo duro. – Diana Mukami, @Amref_Worldwide” estilo=”predeterminado”]

¿Cuáles son otras consideraciones importantes para el proyecto?

Diana: Los problemas en torno a la sostenibilidad. Estamos probando todas estas herramientas y enfoques para fomentar la aceptación y el uso de diferentes productos y servicios de conocimiento. Pero, ¿cómo se asegura de que el trabajo continúe más allá del ÉXITO del conocimiento? Mirando el viaje hacia la autosuficiencia: ¿Con quién estamos trabajando ya? ¿Con quién más debemos relacionarnos y cómo? Queremos participar de manera que el trabajo se institucionalice dentro del espacio de PF/SR, de modo que no sea solo una agenda impulsada por proyectos. Veo Knowledge SUCCESS como un modelo que se puede probar y refinar y luego escalar a otras áreas más allá de la planificación familiar. Fortalecer el modelo y documentarlo para que se arraigue en los espacios donde estamos trabajando.

Lilián: Me gusta mucho ese punto. También agregaría que, además de la PF/SR, el proyecto puede abordar o alinearse con otras áreas de salud y desarrollo que tocan resultados similares, como mejorar la salud de los niños.

Diana: Estoy de acuerdo, hay un cruce entre lo que está en el ámbito del proyecto y qué otras oportunidades pueden alinearse y asumir nuestros socios como consorcio.

Esto podría ser una cuestión de cambio de cultura. Pero, ¿cómo creamos entusiasmo en torno a la gestión del conocimiento en su conjunto? ¿Cómo hacemos que sea un tema u oportunidad “sexy” que todos quieran probar? Porque eso generará entusiasmo y demanda por parte de los formuladores de políticas, y más presión para que los profesionales adopten y utilicen la gestión del conocimiento. Haciéndolo menos abstracto, mostrando cómo es práctico y factible.

¿Algún pensamiento final que le gustaría compartir?

Diana: Lo que viene a la mente es que la gestión del conocimiento es asunto de todos. Entonces, el hecho de que este proyecto esté estructurado en un consorcio que atraiga diferentes talentos y experiencias demuestra la necesidad de trabajar juntos para hacer operativa la gestión del conocimiento. Todos deberíamos aspirar a ser perezosos. Voy a explicar lo que quiero decir. Ya hay mucho que se ha probado y probado dentro de FP/RH. ¿Por qué quieres crearlo de nuevo? Es mejor beneficiarse de la evidencia de otros que ya han hecho el trabajo duro.

Lilián: Exacto, la pereza no es mala. No es necesario reinventar la rueda cada vez.

Diana: Ahí es donde entra la innovación. La parte “floja” te permite tener el tiempo, el espacio y la energía para innovar y crear. Y luego se agrega al cuerpo de conocimiento, y el efecto dominó continúa, pero con menos esfuerzo y menos recursos, lo que siempre es un desafío para los ministerios de salud con poco presupuesto y poco personal.