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seminario web Tiempo de leer: 11 minutos

Resumen: “Introducción a los compromisos de FP2030”

Elementos del conjunto de herramientas de orientación sobre compromisos de FP2030


El 24 de marzo, FP2030 organizó la primera de una serie de conversaciones sobre los compromisos de FP2030. Este seminario web contó con una introducción y orientación sobre los nuevos elementos del kit de herramientas de orientación de compromiso de FP2030. También brindó una oportunidad para que los gobiernos y las partes interesadas no estatales consultaran directamente con expertos temáticos y discutieran las experiencias de los países en el proceso de toma de compromisos de FP2030.

“Una introducción a los compromisos de FP2030” dio inicio al proceso de toma de compromisos de FP2030. Contó con oradores y moderadores de FP2030: Chonghee Hwang, Beth Schlachter, Dilly Severin, Onyinye Edeh, Guillame Debar, Mande Limbu y Martyn Smith. Los panelistas fueron el Sr. Yoram Siame, Jefe de Promoción, Planificación y Desarrollo de la Asociación de Salud de Iglesias de Zambia (CHAZ); el Dr. Diego Danila, Médico Especialista III de la Oficina de Salud Familiar de la División de Salud de Mujeres y Hombres del Departamento de Salud de la República de Filipinas; David Johnson, director ejecutivo de Margaret Pyke Trust; y el Dr. Vik Mohan, Director de Salud Comunitaria de Blue Ventures. Puede ver la grabación en YouTube o descargar las diapositivas del sitio web de FP2030.

Bienvenidos

Ver ahora: 2:11 – 4:00

Beth Schlachter, directora ejecutiva, dio la bienvenida a los participantes y comentó sobre la importancia de los compromisos con la asociación FP2030: “Los compromisos son realmente el corazón de lo que hacemos. Es la articulación del deseo de todos dentro de su propio contexto, para ampliar el acceso a la anticoncepción, lo que nos une a todos y es realmente el espíritu animador de la asociación”. Presentó el Kit de herramientas de compromisos de FP2030 y enfatizó que FP2030 continuará perfeccionándolo en los próximos meses.

Descripción general del conjunto de herramientas de compromisos de FP2030

Ver ahora: 4:42 – 8:18

Dilly Severin, directora sénior, Iniciativas Globales, dio una visión general de la Kit de herramientas de compromisos FP2030—una herramienta basada en la web creada a través de una amplia colaboración con la comunidad mundial de planificación familiar. Diseñado para socios gubernamentales y no gubernamentales, es un recurso integral que se basa en las lecciones aprendidas de la asociación FP2030.

El kit de herramientas articula el valor de hacer un compromiso FP2030, proporciona ejemplos de mejores prácticas para fortalecer la propiedad y el contenido de los compromisos, recomienda pasos para hacer y lanzar un compromiso y sugiere acciones para fomentar y fortalecer la rendición de cuentas.

Dilly Severin speaks during the “Introduction to FP2030 Commitments” webinar
Dilly Severin habla durante el seminario web "Introducción a los compromisos de FP2030"

El proceso de toma de compromisos de FP2030:

  • Refleja el mandato liderado e impulsado por los países de la nueva alianza
  • Garantiza que los compromisos se anuncien primero en el país y luego se celebren a nivel mundial y regional.
  • Promueve la inclusión, la transparencia y la rendición de cuentas
  • Continúa anclado en principios basados en datos y derechos
  • Fomenta la alineación con los marcos nacionales y globales.

El kit de herramientas se puede encontrar en compromisos.fp2030.org.

Descripción general de los compromisos del gobierno del país

Ver ahora: 8:20 – 17:10

Chonghee Hwang, gerente sénior, Asia y África anglófona, soporte de país, guió a los participantes a través de los aspectos clave de la guía en el kit de herramientas en línea.

¿Por qué un país debería comprometerse con la alianza FP2030?

  • Para ayudar a acelerar el progreso global en la cobertura universal de salud y los objetivos de desarrollo sostenible (ODS)
  • Para aumentar la visibilidad de los esfuerzos de su país y aprender e intercambiar con otros.
  • Colaborar con una comunidad global de líderes, expertos, defensores e implementadores para abordar las barreras al acceso y uso de anticonceptivos modernos.

El kit de herramientas formulario de compromiso del gobierno tiene tres secciones principales: 1) declaración de visión; 2) objetivos; y 3) enfoque de rendición de cuentas.

Hay nueve pasos a considerar al hacer un compromiso, que cada condado puede adaptar para sus propósitos.

Chonghee Hwang speaks about the nine steps for governments to consider during the “Introduction to FP2030 Commitments” webinar
Chonghee Hwang habla sobre los nueve pasos que los gobiernos deben considerar durante el seminario web "Introducción a los compromisos de FP2030"

El Toolkit también proporciona contexto y recomendaciones sobre temas temáticos clave eso informará la toma de compromisos, por ejemplo, financiamiento interno; preparación, respuesta y resiliencia ante emergencias; y jóvenes y adolescentes.

Primeros cinco pasos para hacer un compromiso

Ver ahora: 17:11 – 22:34

Paso uno: identificar a las partes interesadas clave y crear un plan de participación de las partes interesadas

Este paso a menudo comienza con el establecimiento de un comité directivo de compromiso inclusivo, o trabajando con un grupo de trabajo técnico de planificación familiar existente con términos de referencia claros. Es fundamental incluir los aportes y la voz de las OSC y los jóvenes en este comité. Esto fomenta un sentido de asociación, transparencia e inclusión, y establece confianza, liderazgo compartido y responsabilidad mutua a lo largo del proceso de compromiso.

Paso dos: Asegurar la aceptación de los tomadores de decisiones del gobierno

Asegurar la aceptación de los tomadores de decisiones del gobierno, en particular los ministerios que no son de salud (por ejemplo, educación), es estratégicamente importante para el desarrollo de un compromiso fuerte. Involucrar a las partes interesadas del gobierno en todos los niveles y en múltiples ministerios garantizará su participación durante la redacción, el lanzamiento y la implementación del compromiso. Muchos países ya tienen sólidas alianzas intragubernamentales/interministeriales para las prioridades de salud.

Paso tres: considerar el desarrollo de una hoja de ruta integral del proceso de compromiso

Una hoja de ruta para el proceso de compromiso le permitirá priorizar las actividades con las partes interesadas en el desarrollo para guiar el proceso de compromiso transparente e integral de un país. También ayuda a definir roles y responsabilidades, y sirve como una herramienta de comunicación de alto nivel para compartir el proceso y el cronograma con las partes interesadas relevantes. Considere una secuencia, tiempo y nivel de esfuerzo realistas y recursos para las partes interesadas. También es importante considerar cualquier área adicional, alineación o compromiso: planes a nivel nacional, compromisos de ICPD+25, etc.

El kit de herramientas en línea tiene una plantilla basada en Excel para una hoja de ruta de compromiso.

Paso cuatro: revisar el progreso de los compromisos anteriores

Es importante revisar el progreso hasta la fecha para determinar los principales éxitos y áreas para una mayor exploración. Los datos y el análisis están disponibles en el Pista20 y FP2030 sitios web, incluido un análisis en profundidad sobre las tasas de prevalencia de anticonceptivos modernos, las tasas de anticonceptivos posparto y la combinación de métodos anticonceptivos. Los compromisos basados en datos ayudarán a aumentar la transparencia y el sentido de propiedad entre los socios a nivel de país.

Paso cinco: redactar una declaración de visión y establecer objetivos de compromiso

Este paso se basa en las actividades de los pasos anteriores. Puede encontrar una guía más detallada en el formulario de compromiso del gobierno, en el sitio web de Compromiso Toolkit.

Compromisos de los actores no estatales

Ver ahora: 22:35 – 32:30

dilly severin dio una visión general de los compromisos no gubernamentales de FP2030. Destacó los cuatro tipos de participación de las partes interesadas no gubernamentales:

  1. Principales responsables de compromisos nacionales y mundiales
  2. Parte de los mecanismos nacionales de rendición de cuentas
  3. Destinatarios del apoyo financiero y técnico
  4. Expertos técnicos que brindan retroalimentación sobre aspectos clave de los compromisos.

Al igual que con los gobiernos, hay nueve pasos que los actores no gubernamentales deben considerar al asumir un compromiso.

Dilly Severin speaks about the nine steps for non-governmental actors to consider during the “Introduction to FP2030 Commitments” webinar
Dilly Severin habla sobre los nueve pasos que deben considerar los actores no gubernamentales durante el seminario web "Introducción a los compromisos de FP2030"

La rendición de cuentas está entretejida a lo largo de la guía de compromiso para los responsables de compromisos tanto gubernamentales como no gubernamentales. Los dos pilares de este enfoque de rendición de cuentas son: seguimiento anual del progreso (centrado en la autoinformación anual simplificada) y oportunidades para aprender (Facilitar oportunidades continuas para que los responsables de los compromisos aprendan unos de otros). Las métricas clave en los autoinformes serán tanto cuantitativas como cualitativas.

FP2030 también está trabajando actualmente con Kaiser Family Foundation para brindar orientación para gobiernos donantes. FP2030 recomienda que los donantes establezcan una línea de base que represente su asistencia actual de SSR, incluida la planificación familiar. Están alentando a los donantes a comunicar la cantidad y el período de tiempo para la financiación de la SSR, y detalles específicos sobre la financiación (países prioritarios, poblaciones, áreas del programa, etc.).

Panel de discusión

Ver ahora: 30:56 – 1:09:20

Onyinye Edeh, oficial, África anglófona y Chonghee Hwang moderó una discusión con panelistas de países gubernamentales y no gubernamentales, quienes brindaron información para informar el proceso de compromiso. Los disertantes destacados fueron:

  • el Sr. Yoram Siame, Jefe de Promoción, Planificación y Desarrollo de la Asociación de Salud de Iglesias de Zambia (CHAZ);
  • el Dr. Diego Danila, Médico Especialista III de la Oficina de Salud Familiar de la División de Salud de Mujeres y Hombres del Departamento de Salud de la República de Filipinas;
  • el Sr. David Johnson, director ejecutivo de Margaret Pyke Trust; y
  • Dr. Vik Mohan, Director de Salud Comunitaria de Blue Ventures.

A continuación se muestra un resumen de preguntas y respuestas (tenga en cuenta que estas no son transcripciones reales).

Pregunta para el Sr. Yoram Siame: Como representante de la sociedad civil, ¿puede compartir sus perspectivas sobre el proceso de compromiso hasta ahora en Zambia, específicamente, las actividades de las que han sido parte las OSC y cómo el proceso ha sido inclusivo hasta el momento?

Sr. Yoram Siame: Al desarrollar el nuevo Plan de implementación presupuestado (CIP) de Zambia, que se completó en diciembre de 2020, era lógico que el compromiso FP2030 fuera el siguiente paso. También revisaron el CIP anterior y reflexionaron sobre lo que funcionó y lo que no. Durante un taller para desarrollar el nuevo compromiso, preguntaron: “¿Cómo puede el proceso de compromiso ayudarnos a lograr nuestras metas para el período 2012-2026?” Las partes interesadas de Zambia ven los compromisos de FP2030 como facilitadores críticos para el logro del CIP de Zambia.

Pregunta para el Dr. Diego Danila: Entendemos que el Departamento de Salud de Filipinas está planificando activamente una colaboración con el Departamento de Educación, centrándose en la población de jóvenes y adolescentes del país. ¿Puedes compartir más sobre este programa con nosotros?

Dr. Diego Danila: El Departamento de Salud y el Departamento de Educación se asociaron en una cumbre conocida como "Kapit Kamay" (o "tomados de la mano"), durante la cual se centraron en el objetivo común de reducir los embarazos adolescentes en Filipinas. Unas 500 partes interesadas asistieron a la cumbre, que hizo hincapié en la acción multisectorial, la elección informada y los comportamientos saludables. Junto con FP2020, las partes interesadas emitieron la Declaración de 2019 sobre cómo abordar los problemas de educación, salud y desarrollo del embarazo temprano. Esta iniciativa conjunta abordó la fragmentación de los programas de salud de los adolescentes y avanzó en la promoción de la SSR entre los adolescentes. Los próximos pasos de esta asociación incluyen ampliar los servicios amigables para los jóvenes, garantizar la educación para todos los estudiantes (especialmente las niñas) y utilizar los medios de comunicación para promover mensajes clave que ayuden a prevenir el embarazo adolescente.

Pregunta a David Johnson, Margaret Pyke Trust: ¿Cuál ha sido el valor para usted de participar en una asociación de planificación familiar como FP2030? ¿Qué mejores prácticas puede compartir al involucrarse con actores de otros sectores en los compromisos de planificación familiar?

david johnson: Margaret Pyke Trust hace mucho trabajo de planificación familiar tradicional, además de trabajar en conservación y clima. Hay cuatro mejores prácticas relacionadas con la colaboración intersectorial:

  1. Se de mente abierta. Las organizaciones de conservación y climáticas también sienten pasión por sus comunidades, pero es posible que no necesariamente sepan qué hacer desde una perspectiva de salud. Podemos construir la alianza de planificación familiar.
  2. Comparte datos relevantes. El sector de la conservación y el clima se basa mucho en los datos, al igual que el sector de la planificación familiar. Necesitamos asegurarnos de que estamos utilizando nuestro conocimiento para convencerlos de que trabajen con nosotros de manera más efectiva.
  3. Piensa en nuestro idioma. El sector de la planificación familiar utiliza muchos acrónimos, al igual que el sector de la conservación y el clima; es posible que no estemos familiarizados con los términos del otro. Necesitamos aprender sobre el lenguaje de otros sectores para comunicarnos de manera más efectiva.
  4. Sea implacablemente positivo. Eliminar las barreras a la planificación familiar es esencial y lo correcto. Avanza en los ODS. No debemos disculparnos ni pensar que la planificación familiar es demasiado controvertida para hablar de ella; es lo correcto.

Pregunta a David Johnson, Margaret Pyke Trust: FP2030 alienta a los grupos no gubernamentales a alinearse con las políticas gubernamentales cuando sea relevante, pero también acepta compromisos no gubernamentales discretos que van más allá de estos compromisos gubernamentales. ¿Cómo influye esto en su enfoque de FP2030?

david johnson: Ya empezaron a pensar en su nuevo compromiso. Se centrará más en la asociación y la influencia de otros, incluidos los socios del clima y la biodiversidad, para eliminar las barreras a la planificación familiar. Trabajar con organizaciones no gubernamentales nacionales puede ayudar a alentar a los gobiernos a cumplir con sus compromisos e incluso ir más allá de sus compromisos. Una cosa con la que FP2020 les ha ayudado es un análisis de los planes nacionales bajo el Convenio sobre la Diversidad Biológica de los 69 países de enfoque de FP2020. La mayoría de estos planes nacionales, preparados por los ministerios de medio ambiente, reconocieron que el crecimiento de la población era una amenaza para la biodiversidad, pero no continuaron buscando eliminar las barreras a la planificación familiar. Están trabajando en asociación con otros, para introducir cambios en el lenguaje y la política de planificación familiar en estos planes, para trabajar en la promoción de los objetivos de planificación familiar.

Pregunta al Dr. Vik Mohan, Director de Salud Comunitaria de Blue Ventures: ¿Cuál ha sido el valor para usted de participar en una asociación de planificación familiar como FP2030? ¿Qué mejores prácticas puede compartir al involucrarse con actores de otros sectores en los compromisos de planificación familiar?

Dr. Vik Mohan: Blue Ventures es una organización de conservación marina, con 15 años de experiencia integrando servicios de planificación familiar en su trabajo. Abordar la planificación familiar es importante por sí solo y también conduce a un trabajo de conservación marina más grande, más inclusivo y más completo. Blue Ventures está emocionado de ser parte de este movimiento global para apoyar el acceso global a la planificación familiar, particularmente entre los más difíciles de alcanzar. Como socio de conservación marina, la participación en FP2030 nos da visibilidad y credibilidad como actor en el campo de la planificación familiar. Pueden articular claramente su valor agregado: llegar a algunas de las comunidades más difíciles de alcanzar en áreas de alta biodiversidad. Las mejores prácticas comienzan con la comprensión de que necesitamos enfoques holísticos y multisectoriales para abordar algunos de los problemas más apremiantes del mundo. Necesitamos entender, apreciar y valorar las contribuciones de las personas de los diferentes sectores. Estas asociaciones pueden crear beneficios mutuos para las comunidades.

Pregunta al Dr. Vik Mohan, Director de Salud Comunitaria de Blue Ventures: FP2030 alienta a los grupos no gubernamentales a alinearse con las políticas gubernamentales cuando sea relevante, pero también acepta compromisos no gubernamentales discretos que van más allá de estos compromisos gubernamentales. ¿Cómo influye esto en su enfoque de FP2030?

Dr. Vik Mohan: Estaban un poco aislados en el enfoque de compromiso para FP2020. Ahora, esta forma de pensar integrada bajo FP2030 nos brinda la oportunidad de integrar completamente nuestros compromisos en compromisos y respuestas a nivel nacional y regional. Esto permitirá una mejor comprensión del panorama de los compromisos y una mejor coordinación de las respuestas de los responsables de los compromisos para garantizar que nadie se quede atrás. También ayudará a articular el valor agregado de un creador de compromisos como Blue Ventures.

Pregunta para todos los panelistas: ¿Cuál es un consejo para compartir con otros que están comenzando su proceso de renovación del compromiso con FP2030?

Sr. Yoram Siame: Mucha gente tiende a esperar a que los gobiernos esbocen el proceso de renovación del compromiso. Recomienda un enfoque más proactivo, incluso redactar una hoja de ruta y llevarla al gobierno, e incluir los costos si es posible. Esto ayudaría a garantizar que las organizaciones más pequeñas puedan participar en el proceso de renovación del compromiso.

Dr. Diego Danila: Tienes que mostrar a las partes interesadas, especialmente al gobierno, la hoja de ruta. Necesitamos mostrarle al gobierno que si invertimos para prevenir el embarazo adolescente, tendremos una generación de mujeres altamente educadas capaces de contribuir a la economía.

Sr. David Johnson: Todavía no han terminado el proceso, pero lo que probablemente harán es vincularlos estrechamente con FP2030 para hacer más de lo que hubieran hecho de otra manera. Enmarcaremos nuestro compromiso de manera que sigamos obteniendo el beneficio de la asociación con FP2030 para amplificar todas nuestras voces.

Dr. Vik Mohan: ¿Cómo podemos garantizar que todos se beneficien de FP2030 y que nadie se quede atrás? Llegar a la última milla (o la más difícil de alcanzar) es muy importante. Necesitamos pensar creativamente y trabajar con socios no tradicionales para llegar a aquellos en la última milla (es decir, los más difíciles de alcanzar).

Onyinye Edeh concluyó la discusión resumiendo sus respuestas: “Piense creativamente, piense en colaboración y sea proactivo.

Preguntas de los participantes

Onyinye Edeh planteó preguntas de los participantes al personal de FP2030, así como a los participantes del panel. A continuación se muestra un resumen de preguntas y respuestas (tenga en cuenta que estas no son transcripciones reales).

Ver ahora: 1:09:20 – 1:28:09

¿Cuándo deben desarrollarse y lanzarse mis compromisos? ¿Hay una fecha límite para los compromisos?

Guillaume Debar, Consultor, FP2030: No hay fecha límite para desarrollar y lanzar compromisos. Los compromisos de FP2030 se aceptaron a partir de fines de enero de 2021. Los compromisos se anunciarán en el país. Se alienta a los socios no estatales a explorar oportunidades para anunciar sus compromisos junto con los compromisos gubernamentales.

Una vez que los gobiernos se han lanzado localmente, ¿cuáles son los canales, conferencias, plataformas u otras reuniones para obtener reconocimiento por sus esfuerzos? ¿Y también están abiertos a gobiernos donantes y actores no estatales?

Dilly Severin, FP2030: FP2030 tiene muchos planes para ampliar los compromisos lanzados a nivel nacional. Están apuntando a una serie de eventos e hitos a lo largo de 2021 para celebrar los compromisos de forma continua. Esperan celebrar compromisos gubernamentales junto con compromisos no gubernamentales también.

¿Es un requisito tener un Plan de implementación presupuestado (CIP) antes de desarrollar los compromisos de FP2030, como se hizo en Zambia?

Guillaume Débar, FP2030: No, no es un requisito contar con un CIP antes de desarrollar nuevos compromisos con FP2030. Sin embargo, es importante recordar que, idealmente, los compromisos deben alinearse con su CIP (si existe) u otros marcos globales o nacionales.

Martyn Smith, Director General, FP2030: Los CIP pueden ayudar a establecer el rumbo de sus compromisos, pero muchos de los nuevos responsables de los compromisos no tendrán CIP implementados.

Sr. Yoram Siame: Habiendo colaborado con países con y sin un CIP, está claro que los países con un CIP se han beneficiado en términos de promoción y rendición de cuentas. Como sociedad civil, es importante presionar para que su país desarrolle un PIC, si aún no existe uno.

¿Cuáles fueron los desafíos para los dos departamentos de Filipinas al unirse en esta conversación sobre los nuevos compromisos?

Dr. Diego Danila: Ya se han asociado. La educación juega un factor en la prevención del embarazo adolescente. En términos de asociación, no ha habido problemas para trabajar con el Departamento de Educación.

¿Existen mecanismos de rendición de cuentas y presentación de informes después del lanzamiento del compromiso?

Mande Limbu, Gerente Sénior, Incidencia y Participación de la Sociedad Civil, FP2030: La rendición de cuentas está en el centro del proceso de compromiso. FP2030 está estableciendo un sólido proceso de toma de compromisos que fortalece el papel de la sociedad civil, incluidos los socios jóvenes. Están pidiendo a los países que compartan sus marcos de rendición de cuentas como parte de sus compromisos (en el formulario de compromiso). En esta guía, han incluido lineamientos y elementos clave que los países pueden adoptar. Esto ayudará con el seguimiento de los compromisos, según el contexto de un país. Los países pueden diseñar nuevos mecanismos o fortalecer los mecanismos existentes y, con suerte, pueden expandirse al nivel subnacional y también realizar un seguimiento de otros compromisos, como ICPD+25, GFF y otros. FP2030 estará facilitando horarios de oficina para brindar apoyo con rendición de cuentas.

Con el impacto de la pandemia de COVID-19, ¿prevemos que nuevos actores se unan a los socios principales para abordar el trabajo de compromiso de FP2030 y cómo avanzaremos todos hacia la responsabilidad mutua de los compromisos de FP2030?

Dilly Severin, FP2030: No hay un cronograma establecido para los compromisos con la asociación FP2030. Una de las principales razones de esto es la realidad de COVID-19. Hay un ambiente muy diferente ahora dentro del cual hacer compromisos. Un objetivo clave de la asociación FP2030 es profundizar las relaciones con otros sectores, en consonancia con los ODS y la Agenda de Cobertura Universal de Salud. El nuevo modelo de participación para la asociación tiene por objeto alentar a los nuevos gobiernos y nuevos tipos de ONG a asumir compromisos.

mande limbu: Están trabajando para asegurar la participación de los socios de la sociedad civil. Anteriormente, el proceso era impulsado en gran medida por los gobiernos. Esta vez, FP2030 está tratando de aprovechar el apoyo para los puntos focales de la sociedad civil y la juventud. Se alienta a todos los socios, incluidos aquellos a nivel nacional y subnacional, a participar en todas las etapas del proceso.

Hay un Sección de preguntas frecuentes en la sección Compromisos de la web del FP2030; se agregarán nuevas preguntas y respuestas de vez en cuando. También puede enviar preguntas y consultas por correo electrónico a compromisos@fp2030.org.

Clausura

Martyn Smith cerró el seminario web destacando el nuevo compromiso orientación para adolescentes y jóvenes. Próximamente también estarán disponibles guías de emergencia y guías de resiliencia, así como más guías temáticas.

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¿Te perdiste esta sesión? Puedes vea la grabación del seminario web y descargue las diapositivas en el sitio web de FP2030. Además, únase a futuros seminarios web de FP2030 sobre orientación temática, próximamente (puede suscríbete a FP2030 Actualizaciones para recibir más información del webinar y otras novedades de FP2030). Si te ha gustado este post, también te puede gustar este otro publicación de resumen del seminario web que involucró FP2030.

Sara V Harlan

Líder del equipo de asociaciones, Knowledge SUCCESS, Johns Hopkins Center for Communication Programs

Sarah V. Harlan, MPH, ha sido una defensora de la salud reproductiva mundial y la planificación familiar durante más de dos décadas. Actualmente es líder del equipo de asociaciones para el proyecto Knowledge SUCCESS en el Johns Hopkins Center for Communication Programs. Sus intereses técnicos particulares incluyen Población, Salud y Medio Ambiente (PHE) y el aumento del acceso a métodos anticonceptivos de acción prolongada. Dirige el podcast Inside the FP Story y fue cofundadora de la iniciativa de narración Family Planning Voices (2015-2020). También es coautora de varias guías prácticas, que incluyen Building Better Programs: A Step-by-Step Guide to Using Knowledge Management in Global Health.