El 24 de marzo, FP2030 organizó la primera de una serie de conversaciones sobre los compromisos de FP2030. Este seminario web contó con una introducción y orientación sobre los nuevos elementos del kit de herramientas de orientación de compromiso de FP2030. También brindó una oportunidad para que los gobiernos y las partes interesadas no estatales consultaran directamente con expertos temáticos y discutieran las experiencias de los países en el proceso de toma de compromisos de FP2030.
“Una introducción a los compromisos de FP2030” dio inicio al proceso de toma de compromisos de FP2030. Contó con oradores y moderadores de FP2030: Chonghee Hwang, Beth Schlachter, Dilly Severin, Onyinye Edeh, Guillame Debar, Mande Limbu y Martyn Smith. Los panelistas fueron el Sr. Yoram Siame, Jefe de Promoción, Planificación y Desarrollo de la Asociación de Salud de Iglesias de Zambia (CHAZ); el Dr. Diego Danila, Médico Especialista III de la Oficina de Salud Familiar de la División de Salud de Mujeres y Hombres del Departamento de Salud de la República de Filipinas; David Johnson, director ejecutivo de Margaret Pyke Trust; y el Dr. Vik Mohan, Director de Salud Comunitaria de Blue Ventures. Puede ver la grabación en YouTube o descargar las diapositivas del sitio web de FP2030.
Beth Schlachter, directora ejecutiva, dio la bienvenida a los participantes y comentó sobre la importancia de los compromisos con la asociación FP2030: “Los compromisos son realmente el corazón de lo que hacemos. Es la articulación del deseo de todos dentro de su propio contexto, para ampliar el acceso a la anticoncepción, lo que nos une a todos y es realmente el espíritu animador de la asociación”. Presentó el Kit de herramientas de compromisos de FP2030 y enfatizó que FP2030 continuará perfeccionándolo en los próximos meses.
Dilly Severin, directora sénior, Iniciativas Globales, dio una visión general de la Kit de herramientas de compromisos FP2030—una herramienta basada en la web creada a través de una amplia colaboración con la comunidad mundial de planificación familiar. Diseñado para socios gubernamentales y no gubernamentales, es un recurso integral que se basa en las lecciones aprendidas de la asociación FP2030.
El kit de herramientas articula el valor de hacer un compromiso FP2030, proporciona ejemplos de mejores prácticas para fortalecer la propiedad y el contenido de los compromisos, recomienda pasos para hacer y lanzar un compromiso y sugiere acciones para fomentar y fortalecer la rendición de cuentas.
El proceso de toma de compromisos de FP2030:
El kit de herramientas se puede encontrar en compromisos.fp2030.org.
Chonghee Hwang, gerente sénior, Asia y África anglófona, soporte de país, guió a los participantes a través de los aspectos clave de la guía en el kit de herramientas en línea.
¿Por qué un país debería comprometerse con la alianza FP2030?
El kit de herramientas formulario de compromiso del gobierno tiene tres secciones principales: 1) declaración de visión; 2) objetivos; y 3) enfoque de rendición de cuentas.
Hay nueve pasos a considerar al hacer un compromiso, que cada condado puede adaptar para sus propósitos.
El Toolkit también proporciona contexto y recomendaciones sobre temas temáticos clave eso informará la toma de compromisos, por ejemplo, financiamiento interno; preparación, respuesta y resiliencia ante emergencias; y jóvenes y adolescentes.
Este paso a menudo comienza con el establecimiento de un comité directivo de compromiso inclusivo, o trabajando con un grupo de trabajo técnico de planificación familiar existente con términos de referencia claros. Es fundamental incluir los aportes y la voz de las OSC y los jóvenes en este comité. Esto fomenta un sentido de asociación, transparencia e inclusión, y establece confianza, liderazgo compartido y responsabilidad mutua a lo largo del proceso de compromiso.
Asegurar la aceptación de los tomadores de decisiones del gobierno, en particular los ministerios que no son de salud (por ejemplo, educación), es estratégicamente importante para el desarrollo de un compromiso fuerte. Involucrar a las partes interesadas del gobierno en todos los niveles y en múltiples ministerios garantizará su participación durante la redacción, el lanzamiento y la implementación del compromiso. Muchos países ya tienen sólidas alianzas intragubernamentales/interministeriales para las prioridades de salud.
Una hoja de ruta para el proceso de compromiso le permitirá priorizar las actividades con las partes interesadas en el desarrollo para guiar el proceso de compromiso transparente e integral de un país. También ayuda a definir roles y responsabilidades, y sirve como una herramienta de comunicación de alto nivel para compartir el proceso y el cronograma con las partes interesadas relevantes. Considere una secuencia, tiempo y nivel de esfuerzo realistas y recursos para las partes interesadas. También es importante considerar cualquier área adicional, alineación o compromiso: planes a nivel nacional, compromisos de ICPD+25, etc.
El kit de herramientas en línea tiene una plantilla basada en Excel para una hoja de ruta de compromiso.
Es importante revisar el progreso hasta la fecha para determinar los principales éxitos y áreas para una mayor exploración. Los datos y el análisis están disponibles en el Pista20 y FP2030 sitios web, incluido un análisis en profundidad sobre las tasas de prevalencia de anticonceptivos modernos, las tasas de anticonceptivos posparto y la combinación de métodos anticonceptivos. Los compromisos basados en datos ayudarán a aumentar la transparencia y el sentido de propiedad entre los socios a nivel de país.
Este paso se basa en las actividades de los pasos anteriores. Puede encontrar una guía más detallada en el formulario de compromiso del gobierno, en el sitio web de Compromiso Toolkit.
dilly severin dio una visión general de los compromisos no gubernamentales de FP2030. Destacó los cuatro tipos de participación de las partes interesadas no gubernamentales:
Al igual que con los gobiernos, hay nueve pasos que los actores no gubernamentales deben considerar al asumir un compromiso.
La rendición de cuentas está entretejida a lo largo de la guía de compromiso para los responsables de compromisos tanto gubernamentales como no gubernamentales. Los dos pilares de este enfoque de rendición de cuentas son: seguimiento anual del progreso (centrado en la autoinformación anual simplificada) y oportunidades para aprender (Facilitar oportunidades continuas para que los responsables de los compromisos aprendan unos de otros). Las métricas clave en los autoinformes serán tanto cuantitativas como cualitativas.
FP2030 también está trabajando actualmente con Kaiser Family Foundation para brindar orientación para gobiernos donantes. FP2030 recomienda que los donantes establezcan una línea de base que represente su asistencia actual de SSR, incluida la planificación familiar. Están alentando a los donantes a comunicar la cantidad y el período de tiempo para la financiación de la SSR, y detalles específicos sobre la financiación (países prioritarios, poblaciones, áreas del programa, etc.).
Onyinye Edeh, oficial, África anglófona y Chonghee Hwang moderó una discusión con panelistas de países gubernamentales y no gubernamentales, quienes brindaron información para informar el proceso de compromiso. Los disertantes destacados fueron:
A continuación se muestra un resumen de preguntas y respuestas (tenga en cuenta que estas no son transcripciones reales).
Sr. Yoram Siame: Al desarrollar el nuevo Plan de implementación presupuestado (CIP) de Zambia, que se completó en diciembre de 2020, era lógico que el compromiso FP2030 fuera el siguiente paso. También revisaron el CIP anterior y reflexionaron sobre lo que funcionó y lo que no. Durante un taller para desarrollar el nuevo compromiso, preguntaron: “¿Cómo puede el proceso de compromiso ayudarnos a lograr nuestras metas para el período 2012-2026?” Las partes interesadas de Zambia ven los compromisos de FP2030 como facilitadores críticos para el logro del CIP de Zambia.
Dr. Diego Danila: El Departamento de Salud y el Departamento de Educación se asociaron en una cumbre conocida como "Kapit Kamay" (o "tomados de la mano"), durante la cual se centraron en el objetivo común de reducir los embarazos adolescentes en Filipinas. Unas 500 partes interesadas asistieron a la cumbre, que hizo hincapié en la acción multisectorial, la elección informada y los comportamientos saludables. Junto con FP2020, las partes interesadas emitieron la Declaración de 2019 sobre cómo abordar los problemas de educación, salud y desarrollo del embarazo temprano. Esta iniciativa conjunta abordó la fragmentación de los programas de salud de los adolescentes y avanzó en la promoción de la SSR entre los adolescentes. Los próximos pasos de esta asociación incluyen ampliar los servicios amigables para los jóvenes, garantizar la educación para todos los estudiantes (especialmente las niñas) y utilizar los medios de comunicación para promover mensajes clave que ayuden a prevenir el embarazo adolescente.
david johnson: Margaret Pyke Trust hace mucho trabajo de planificación familiar tradicional, además de trabajar en conservación y clima. Hay cuatro mejores prácticas relacionadas con la colaboración intersectorial:
david johnson: Ya empezaron a pensar en su nuevo compromiso. Se centrará más en la asociación y la influencia de otros, incluidos los socios del clima y la biodiversidad, para eliminar las barreras a la planificación familiar. Trabajar con organizaciones no gubernamentales nacionales puede ayudar a alentar a los gobiernos a cumplir con sus compromisos e incluso ir más allá de sus compromisos. Una cosa con la que FP2020 les ha ayudado es un análisis de los planes nacionales bajo el Convenio sobre la Diversidad Biológica de los 69 países de enfoque de FP2020. La mayoría de estos planes nacionales, preparados por los ministerios de medio ambiente, reconocieron que el crecimiento de la población era una amenaza para la biodiversidad, pero no continuaron buscando eliminar las barreras a la planificación familiar. Están trabajando en asociación con otros, para introducir cambios en el lenguaje y la política de planificación familiar en estos planes, para trabajar en la promoción de los objetivos de planificación familiar.
Dr. Vik Mohan: Blue Ventures es una organización de conservación marina, con 15 años de experiencia integrando servicios de planificación familiar en su trabajo. Abordar la planificación familiar es importante por sí solo y también conduce a un trabajo de conservación marina más grande, más inclusivo y más completo. Blue Ventures está emocionado de ser parte de este movimiento global para apoyar el acceso global a la planificación familiar, particularmente entre los más difíciles de alcanzar. Como socio de conservación marina, la participación en FP2030 nos da visibilidad y credibilidad como actor en el campo de la planificación familiar. Pueden articular claramente su valor agregado: llegar a algunas de las comunidades más difíciles de alcanzar en áreas de alta biodiversidad. Las mejores prácticas comienzan con la comprensión de que necesitamos enfoques holísticos y multisectoriales para abordar algunos de los problemas más apremiantes del mundo. Necesitamos entender, apreciar y valorar las contribuciones de las personas de los diferentes sectores. Estas asociaciones pueden crear beneficios mutuos para las comunidades.
Dr. Vik Mohan: Estaban un poco aislados en el enfoque de compromiso para FP2020. Ahora, esta forma de pensar integrada bajo FP2030 nos brinda la oportunidad de integrar completamente nuestros compromisos en compromisos y respuestas a nivel nacional y regional. Esto permitirá una mejor comprensión del panorama de los compromisos y una mejor coordinación de las respuestas de los responsables de los compromisos para garantizar que nadie se quede atrás. También ayudará a articular el valor agregado de un creador de compromisos como Blue Ventures.
Sr. Yoram Siame: Mucha gente tiende a esperar a que los gobiernos esbocen el proceso de renovación del compromiso. Recomienda un enfoque más proactivo, incluso redactar una hoja de ruta y llevarla al gobierno, e incluir los costos si es posible. Esto ayudaría a garantizar que las organizaciones más pequeñas puedan participar en el proceso de renovación del compromiso.
Dr. Diego Danila: Tienes que mostrar a las partes interesadas, especialmente al gobierno, la hoja de ruta. Necesitamos mostrarle al gobierno que si invertimos para prevenir el embarazo adolescente, tendremos una generación de mujeres altamente educadas capaces de contribuir a la economía.
Sr. David Johnson: Todavía no han terminado el proceso, pero lo que probablemente harán es vincularlos estrechamente con FP2030 para hacer más de lo que hubieran hecho de otra manera. Enmarcaremos nuestro compromiso de manera que sigamos obteniendo el beneficio de la asociación con FP2030 para amplificar todas nuestras voces.
Dr. Vik Mohan: ¿Cómo podemos garantizar que todos se beneficien de FP2030 y que nadie se quede atrás? Llegar a la última milla (o la más difícil de alcanzar) es muy importante. Necesitamos pensar creativamente y trabajar con socios no tradicionales para llegar a aquellos en la última milla (es decir, los más difíciles de alcanzar).
Onyinye Edeh concluyó la discusión resumiendo sus respuestas: “Piense creativamente, piense en colaboración y sea proactivo.”
Onyinye Edeh planteó preguntas de los participantes al personal de FP2030, así como a los participantes del panel. A continuación se muestra un resumen de preguntas y respuestas (tenga en cuenta que estas no son transcripciones reales).
Guillaume Debar, Consultor, FP2030: No hay fecha límite para desarrollar y lanzar compromisos. Los compromisos de FP2030 se aceptaron a partir de fines de enero de 2021. Los compromisos se anunciarán en el país. Se alienta a los socios no estatales a explorar oportunidades para anunciar sus compromisos junto con los compromisos gubernamentales.
Dilly Severin, FP2030: FP2030 tiene muchos planes para ampliar los compromisos lanzados a nivel nacional. Están apuntando a una serie de eventos e hitos a lo largo de 2021 para celebrar los compromisos de forma continua. Esperan celebrar compromisos gubernamentales junto con compromisos no gubernamentales también.
Guillaume Débar, FP2030: No, no es un requisito contar con un CIP antes de desarrollar nuevos compromisos con FP2030. Sin embargo, es importante recordar que, idealmente, los compromisos deben alinearse con su CIP (si existe) u otros marcos globales o nacionales.
Martyn Smith, Director General, FP2030: Los CIP pueden ayudar a establecer el rumbo de sus compromisos, pero muchos de los nuevos responsables de los compromisos no tendrán CIP implementados.
Sr. Yoram Siame: Habiendo colaborado con países con y sin un CIP, está claro que los países con un CIP se han beneficiado en términos de promoción y rendición de cuentas. Como sociedad civil, es importante presionar para que su país desarrolle un PIC, si aún no existe uno.
Dr. Diego Danila: Ya se han asociado. La educación juega un factor en la prevención del embarazo adolescente. En términos de asociación, no ha habido problemas para trabajar con el Departamento de Educación.
Mande Limbu, Gerente Sénior, Incidencia y Participación de la Sociedad Civil, FP2030: La rendición de cuentas está en el centro del proceso de compromiso. FP2030 está estableciendo un sólido proceso de toma de compromisos que fortalece el papel de la sociedad civil, incluidos los socios jóvenes. Están pidiendo a los países que compartan sus marcos de rendición de cuentas como parte de sus compromisos (en el formulario de compromiso). En esta guía, han incluido lineamientos y elementos clave que los países pueden adoptar. Esto ayudará con el seguimiento de los compromisos, según el contexto de un país. Los países pueden diseñar nuevos mecanismos o fortalecer los mecanismos existentes y, con suerte, pueden expandirse al nivel subnacional y también realizar un seguimiento de otros compromisos, como ICPD+25, GFF y otros. FP2030 estará facilitando horarios de oficina para brindar apoyo con rendición de cuentas.
Dilly Severin, FP2030: No hay un cronograma establecido para los compromisos con la asociación FP2030. Una de las principales razones de esto es la realidad de COVID-19. Hay un ambiente muy diferente ahora dentro del cual hacer compromisos. Un objetivo clave de la asociación FP2030 es profundizar las relaciones con otros sectores, en consonancia con los ODS y la Agenda de Cobertura Universal de Salud. El nuevo modelo de participación para la asociación tiene por objeto alentar a los nuevos gobiernos y nuevos tipos de ONG a asumir compromisos.
mande limbu: Están trabajando para asegurar la participación de los socios de la sociedad civil. Anteriormente, el proceso era impulsado en gran medida por los gobiernos. Esta vez, FP2030 está tratando de aprovechar el apoyo para los puntos focales de la sociedad civil y la juventud. Se alienta a todos los socios, incluidos aquellos a nivel nacional y subnacional, a participar en todas las etapas del proceso.
Hay un Sección de preguntas frecuentes en la sección Compromisos de la web del FP2030; se agregarán nuevas preguntas y respuestas de vez en cuando. También puede enviar preguntas y consultas por correo electrónico a compromisos@fp2030.org.
Clausura
Martyn Smith cerró el seminario web destacando el nuevo compromiso orientación para adolescentes y jóvenes. Próximamente también estarán disponibles guías de emergencia y guías de resiliencia, así como más guías temáticas.
¿Te perdiste esta sesión? Puedes vea la grabación del seminario web y descargue las diapositivas en el sitio web de FP2030. Además, únase a futuros seminarios web de FP2030 sobre orientación temática, próximamente (puede suscríbete a FP2030 Actualizaciones para recibir más información del webinar y otras novedades de FP2030). Si te ha gustado este post, también te puede gustar este otro publicación de resumen del seminario web que involucró FP2030.