La Alianza Internacional de Jóvenes para la Planificación Familiar impulsa AySRH adelante

Bretaña Goetsch: ¿Puede contarme un poco sobre su función actual y lo que hace en IYAFP?

Alan Jarandilla Núñez, director ejecutivo, IYAFP

Alan Jarandilla Núñez: Como director ejecutivo de IYAFP, dirijo la implementación de nuestra estrategia. Recientemente aprobamos un nueva estrategia de 2021 a 2025. También dirijo la presentación externa de la organización, administro el equipo ejecutivo, me aseguro de que la organización cumpla con las leyes de los EE. UU. de organizaciones sin fines de lucro y que estemos trabajando para lograr nuestra misión y visión como organización.

Bretaña: ¿Cómo es servir como miembro del equipo ejecutivo? ¿Qué hace el equipo ejecutivo?

Alan: El equipo ejecutivo de IYAFP administra las operaciones diarias de los programas globales de IYAFP, y eso significa múltiples cosas, desde iniciar nuevas y administrar asociaciones existentes hasta coordinar el trabajo y apoyar el trabajo de los capítulos de los países. IYAFP tiene más de 60 capítulos en diferentes partes del mundo, la mayoría ubicados en el Sur Global. El equipo ejecutivo trabaja para apoyar el trabajo que nuestros Coordinadores de País y sus equipos están haciendo en el terreno. Hacemos eso, por ejemplo, buscando fondos para implementar proyectos y actividades en el país, conectando a nuestros Coordinadores de País con socios existentes en el terreno y aprovechando esas diferentes conexiones que tenemos como equipo global con diferentes organizaciones en todo el mundo. para que [los Coordinadores de País] puedan implementar una asociación con esas organizaciones para que puedan implementar proyectos y actividades de acuerdo con sus planes. Lo que es importante tener en cuenta es que en los capítulos de país de IYAFP, los coordinadores de país y sus equipos deciden su agenda sobre temas específicos en los que quieren enfocarse, porque cuando se habla de salud, derechos y justicia sexual y reproductiva, abarca un amplio espectro. de temas y cuestiones. Cada capítulo de país decide cuáles quiere priorizar durante su mandato. Lo que hacemos es tratar de apoyar eso y lo que planean hacer con sus planes de acción. También trabajamos en algunos proyectos globales que se gestionan en el [nivel] del equipo ejecutivo, en su mayoría relacionados con la juventud y Abogacía y rendición de cuentas en temas de SDSRJ. Recientemente lanzamos nuestra nueva estrategia, por lo que estamos buscando activamente hacer un poco de planificación sobre cómo iniciar la presentación de esa estrategia. Como equipo ejecutivo, lideramos la implementación de esa estrategia. Hay muchas otras tareas, en su mayoría relacionadas con la coordinación con nuestra red, y esa es una experiencia increíblemente gratificante porque llegas a conocer a muchos jóvenes defensores de los derechos humanos apasionados por [varios] temas [y] que están trabajando activamente con los recursos limitados que tienen que lograr sus metas y objetivos.

Escuche a Alan describir la estructura del equipo ejecutivo de IYAFP.

Bretaña: ¿Cómo se interesó en la salud sexual y reproductiva?

Alan: Esa es una pregunta interesante y se remonta a mucho tiempo atrás. Cuando estaba en la escuela secundaria, recuerdo que empecé a interesarme por los temas internacionales en general, especialmente los derechos humanos. Cuanto más comencé a aprender sobre los derechos humanos, me di cuenta de que la salud sexual y reproductiva son derechos y el ejercicio de los SDSR estaba muy atrasado en comparación con otros derechos, especialmente en mi comunidad [en Bolivia]. Empecé a aprender más y me involucré en varias actividades de voluntariado y activismo en mi comunidad. Así fue como comencé a aprender más y creo que desarrollé una pasión por promover la SDSR para los jóvenes. Hace más de 10 años ahora que lo pienso, y creo que realmente he seguido trabajando en temas de SDSR desde entonces.

Bretaña: ¿Por qué es importante para usted centrarse en los jóvenes en relación con la salud sexual y reproductiva?

Alan: En Bolivia y América Latina en general, los datos sobre embarazos tempranos no deseados son simplemente increíbles. Hay altas tasas de embarazos adolescentes en Bolivia, y el acceso a los servicios de salud sexual y reproductiva que están fácilmente disponibles para los jóvenes era casi inexistente en ese momento. Entonces, para los jóvenes, cuando comencé mi activismo trabajando en Bolivia, era casi imposible [acceder] a la salud sexual y reproductiva sin enfrentar el estigma y la discriminación por parte de los proveedores de servicios de salud. Debido a esa falta de capacidad para ejercer nuestros derechos, decidí que este era un tema importante para ser planteado y abordado. Quería contribuir a ello. Todavía hoy en día, hay tantas cosas que deben hacerse. Acceso todavía está restringida por normas socioculturales, pero también legales, para adolescentes y jóvenes en todo el mundo. El acceso a los productos básicos también: los productos básicos de salud sexual y reproductiva también están restringidos por muchas razones diferentes. Algo que es muy importante es la información, también está restringida. La educación sexual integral no es la regla y debería ser la norma en todas partes. Los jóvenes están recibiendo información de diferentes fuentes, pero no del sistema educativo formal que deberían ser los que brinden una educación sexual integral para todos los jóvenes. Todavía queda mucho trabajo por hacer y mientras todos los jóvenes en todas partes no tengan acceso a ejercer sus derechos relacionados con la salud sexual y reproductiva, no podemos dejar de trabajar.

Bretaña: Esa es una gran manera de decirlo. Mencionó que mientras los jóvenes en cualquier lugar no puedan [acceder a los servicios de salud sexual y reproductiva], aún queda trabajo por hacer.

Alan: ¡Exactamente! Esa es una de las cosas que queremos asegurar. Queremos asegurarnos de que todos los jóvenes en todas partes, independientemente de su edad, sexo, origen, situación económica, etc., puedan acceder a sus derechos de salud sexual y reproductiva. Eso es algo por lo que nos esforzamos en IYAFP.

Bretaña: ¿Qué es algo que le gustaría que más personas supieran sobre AySRH?

Alan: Ojalá más personas supieran que ASYSRH es un derecho humano fundamental que aún se niega. Creo que uno de los problemas es que la gente en general no puede entender la importancia de considerar el acceso a la salud sexual y reproductiva como un derecho humano fundamental. Cuando los gobiernos, cuando las sociedades, cuando las normas socioculturales niegan activamente a los jóvenes el acceso a la salud sexual y reproductiva, eso constituye una violación de un derecho humano fundamental. No se trata solo del servicio que no se está brindando, se trata de la negación de un derecho humano. Debe haber políticas y programas activos de los gobiernos para garantizar que los jóvenes tengan acceso a esos derechos humanos. Creo que eso es algo que cambia la narrativa sobre el acceso al trabajo de AySRH.

Bretaña: Usted mencionó la coordinación, y existe una tendencia en el campo de la PF a fortalecer las actividades y la asociación a nivel regional, además de a nivel nacional y mundial. ¿Cómo ocurre esa coordinación regional para IYAFP?

Alan: Por el momento en IYAFP, no tenemos una persona focal, una persona específica responsable de administrar el trabajo de coordinación para una región específica. La coordinación entre regiones ha ocurrido, o incluso entre diferentes regiones ha ocurrido de diferentes maneras. Un ejemplo es que nuestros Coordinadores de países de América Latina han comenzado, por sí mismos, a coordinar el trabajo e implementar proyectos trabajando juntos, planificando juntos. Además, en IYAFP emitimos lo que llamamos subvenciones comunitarias para que nuestros Coordinadores implementen proyectos en sus países. Esta vez, lanzamos un proceso participativo en el que los coordinadores de los países debían presentar una solicitud y ellos mismos calificaron a todos los solicitantes y decidieron quién recibiría las subvenciones. Lo que es muy interesante de esta experiencia es que muchos Coordinadores de País decidieron trabajar juntos en proyectos regionales y lanzar sus proyectos juntos. Nuestros coordinadores de países de América Latina postularon juntos y presentaron un proyecto y ese proyecto fue seleccionado. La coordinación se dio de una manera muy orgánica entre los Coordinadores de países de América Latina, simplemente uniendo el canal de Slack, coordinando ellos mismos qué proyecto van a lanzar, cuál es el proceso, y lo presentaron. Ahora están finalizando la implementación de ese proyecto. Otros Coordinadores de País en otras regiones y subregiones también han hecho lo mismo.

Pero también, a nivel global tratamos de coordinar algunos otros proyectos. Por ejemplo, estamos finalizando la implementación de un proyecto de responsabilidad y responsabilidad liderado por jóvenes relacionado con la Foro Generación Igualdad, donde el equipo ejecutivo [de IYAFP] desempeñó un papel clave en la coordinación de actividades en cinco países diferentes. Los coordinadores de países de Perú, Sudáfrica, Bangladesh, Etiopía y Palestina están trabajando juntos en este proyecto promoviendo los compromisos del Foro Generación Igualdad y tratando de implementar mecanismos de rendición de cuentas con una fuerte participación liderada por jóvenes. El equipo ejecutivo ha jugado un papel clave en la coordinación y asegurando que haya alineación entre las actividades de los diferentes países, pero también asegurando que esas actividades se implementen de una manera que responda a las necesidades y complejidades del contexto del problema. Por supuesto, hay una gran diferencia entre el contexto de las normas sociales y el gobierno en [los diferentes países]. Pudimos implementar una plataforma para promover el intercambio de conocimientos entre nuestros coordinadores de países que están implementando este proyecto, y estamos monitoreando activamente cómo funcionan las diferentes actividades y cuáles son las dificultades que enfrenta cada capítulo de país al implementar el proyecto.

La coordinación ocurre de diferentes maneras. A veces sucede porque los Coordinadores de País deciden hacer algo juntos porque sienten un sentido de comunidad, y luego, a veces, el equipo ejecutivo juega ese papel en la creación de una plataforma para que los Coordinadores de País compartan experiencias y dificultades que tienen, para alinear estrategias e implementación de proyectos. entre países y entre regiones.

En IYAFP, damos mucha libertad y autonomía a nuestros Coordinadores de País. Eso es algo que es muy importante y está en el centro de nuestra red y operaciones. Si nuestros Coordinadores de País quieren trabajar juntos en algo, los apoyamos y les brindamos esa plataforma. También tratamos de crear un sentido de comunidad entre nuestros Coordinadores de País. Creo que debido a eso, ocurre ese tipo de coordinación orgánica. Es el resultado de múltiples actividades que hemos realizado para crear un sentido de comunidad [entre nuestros Coordinadores de País], que también es importante para nosotros.

Bretaña: ¿Cómo se construye ese sentido de comunidad entre los Coordinadores de País?

Alan: Tenemos diferentes espacios para hacer eso y formas en las que los Coordinadores de País participan y construyen un sentido de comunidad.

1. Para empezar, tratamos de integrarlo en el proceso de solicitud para este grupo de Coordinadores de País. Queríamos que IYAFP tuviera una comunidad fuerte impulsada por valores, así que desde el principio tuvimos eso en mente. Construimos el proceso de solicitud [alrededor de él] y seleccionamos a los Coordinadores de País para que haya cierta alineación [entre los Coordinadores de País] en términos de valores.
2. Cuando los Coordinadores de País comenzaron su mandato en IYAFP, se les ofreció participar en un plan de estudios básico de IYAFP, es decir, una plataforma de aprendizaje completamente en línea que desarrollamos para los Coordinadores de País de IYAFP para que puedan fortalecer sus habilidades y conocimientos en las bases de SDSRJ y otros. habilidades que se necesitan para el puesto, como gestión de proyectos, gestión financiera, gestión de equipos, etc. A lo largo de los módulos de aprendizaje de este plan de estudios básico, tienen la capacidad de interactuar entre sí. Tienen la capacidad de compartir lo que están aprendiendo. Tienen diferentes oportunidades de interacción, tanto en línea, por ejemplo, a través de diferentes comentarios y preguntas que plantean a través de la plataforma, como a través de sesiones específicas de desarrollo de capacidades donde los Coordinadores de País se unen y hablan sobre el aprendizaje y cómo eso se aplica a su trabajo.
3. También tenemos otros espacios más informales para compartir, por ejemplo, la reunión mensual. Tenemos una reunión mensual en la que se reúnen los coordinadores de países y es una sesión facilitada, más relajada. No tiene necesariamente la intención de fortalecer las habilidades, sino más bien de compartir lo que estamos haciendo. El equipo ejecutivo comparte en qué estamos trabajando, y los Coordinadores de País tienen el espacio para compartir en qué están trabajando, pedir consejo, pedir apoyo y compartir lo que están haciendo en su vida diaria también fuera de IYAFP. También tenemos algunas discusiones muy interesantes sobre lo que está sucediendo actualmente en nuestros países en relación con SDSRJ.

Escuche más de la respuesta de Alan sobre cómo IYAFP fomenta la coordinación y la comunidad.

Bretaña: ¿En qué se diferencia IYAFP ahora de lo que era hace años y qué le emociona de los planes futuros de IYAFP?

Alan: Esa es una pregunta muy interesante. IYAFP tiene ocho años ahora y ha estado evolucionando continuamente a medida que maduramos como organización. Hay cosas que son justamente diferentes, pero también hay cosas que son el resultado de la evolución, el aprendizaje y el intento de ajustar las cosas para que funcionen mejor. Nuestro Programa de Coordinadores de País ha cambiado un poco en términos de nuestras cohortes anteriores (que eran solo de Coordinadores de País), por lo que los Coordinadores de País fueron designados por tres años, y fueron nuestros representantes oficiales en el país y eso fue todo. En este momento, los Coordinadores de País cuentan con equipos para que se sientan respaldados y los ayuden a lograr sus objetivos y sus planes de acción. Eso es una cosa que ha cambiado. Otra cosa que ha cambiado es que hemos intentado hacerlo más estructurado. Por ejemplo, desarrollamos este Core Curriculum. Creemos que si queremos tener una comunidad fuerte y una red fuerte de Coordinadores de País y sus equipos, es importante que compartan las mismas posiciones relacionadas con la salud, los derechos y la justicia sexual y reproductiva.

Otra cosa que ha cambiado y que es bastante significativa es la narrativa. En este momento estamos [promoviendo] la narrativa de promover la salud, los derechos y la justicia sexual y reproductiva. En el pasado, IYAFP ha sido vista como una organización que se enfoca casi exclusivamente en la planificación familiar. Sí, por supuesto, la planificación familiar es una gran parte de nuestro trabajo y seguirá siendo una gran parte de nuestro trabajo. Sin embargo, como nueva estrategia, estamos abarcando todo el espectro de lo que abarca SDSRJ. Eso significa que nuestra narrativa está más centrada en los derechos y también estamos tratando de impulsar una agenda que descolonice la forma en que implementamos, trabajamos y promovemos la SDSR. Entonces, poner en el centro las voces, los conocimientos y las experiencias de las personas del Sur Global, especialmente los jóvenes defensores del Sur Global, y cambiar la forma en que opera nuestro campo. Ese es un cambio importante, un cambio importante en la narrativa con esta nueva estrategia porque a partir de las [historias] de [activistas], nos alejamos del concepto de jóvenes líderes y adoptamos el concepto de jóvenes defensores de los derechos humanos.

Escuche a Alan describir la colaboración cruzada y el futuro de SRHRJ.

Bretaña: ¿Qué le emociona sobre el futuro del campo AYSRH?

Alan: Creo que hay impulso en este momento. Los jóvenes están presionando para lograr una participación significativa de los adolescentes y los jóvenes y asociaciones más equitativas. Los jóvenes quieren ser incluidos, los jóvenes quieren participar, los jóvenes quieren asumir un papel de liderazgo en la definición del futuro de AySRH. Eso es lo que más me emociona. En este momento, estamos trabajando para construir una coalición de organizaciones lideradas por jóvenes para crear una agenda para AySRH para 2030. Necesitamos aprovechar este impulso y trabajar juntos para impulsar nuestra agenda, como jóvenes, como jóvenes defensores de los derechos humanos. , y como organizaciones dirigidas por jóvenes que trabajan para promover AySRH para todos. Nos estamos uniendo, estamos empezando a trabajar juntos como organizaciones dirigidas por jóvenes en diferentes partes del mundo. Creo que IYAFP tiene un gran papel que desempeñar allí con nuestra red, con nuestro alcance. En el futuro, veremos a jóvenes liderando la agenda de AySRH de una manera más activa, en un entorno propicio donde las organizaciones lideradas por jóvenes apoyen el trabajo y los gobiernos sean más receptivos a las voces y la experiencia de los jóvenes.

Escuche lo que entusiasma a Alan sobre el futuro de AYSRH.

Bretaña: ¿Cuál es su momento de mayor orgullo trabajando en este campo?

Alan: He vivido grandes momentos, pero si necesito mencionar uno que me pareció un gran logro, fue el lanzamiento de la Declaración de Consenso Global sobre la Participación Significativa de los Adolescentes y los Jóvenes. Después de meses de consultas, redacción, reescritura, redacción y redacción, múltiples reuniones extensas con diferentes socios y diferentes partes interesadas, junto con FP2030 y la Asociación para la Salud Materna, Neonatal e Infantil (PMNCH), lanzamos [la declaración]. Eso establece un hito en términos de involucrar a los jóvenes en nuestro campo y en nuestra comunidad. Establece principios para la participación de los jóvenes y ha recibido el respaldo de una gran cantidad de partes interesadas, incluidos gobiernos, agencias de la ONU, ONG internacionales y ONG locales. Hasta el momento, la declaración ha recibido más de 250 respaldos de organizaciones de todo el mundo. Estoy muy orgulloso de haberlo logrado.

Escuche a Alan sobre la declaración de consenso mundial sobre la participación significativa de adolescentes y jóvenes.

IYAFP es una organización crítica que defiende AySRH y sus múltiples facetas. Ha sido líder en la asociación significativa con adolescentes y jóvenes para garantizar que se satisfagan sus necesidades y desafiar a todos los que trabajan en el campo a innovar continuamente para cambiar el panorama de AySRH. Sobre la base de una nueva estrategia y la planificación activa de asociaciones nuevas y renovadas en los próximos años, IYAFP espera continuar abordando los temas y problemas de AySRH.