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Kenia presenta estrategias audaces de gestión del conocimiento en sus compromisos FP2030


Se elaboró la hoja de ruta para los Compromisos FP2030 de Kenia. El Ministerio de Salud de Kenia y el Consejo Nacional para la Población y el Desarrollo (NCPD), en colaboración con los puntos focales de FP2030 y los socios de implementación y desarrollo, dirigieron el proceso de planificación. El NCPD es una agencia gubernamental semiautónoma dependiente del Ministerio de Estado de Planificación, Desarrollo Nacional y Visión 2030 de Kenia. Se llevó a cabo una revisión integral de los Compromisos de FP2020 para determinar los logros, los desafíos, las mejores prácticas y las lecciones aprendidas para informar los resultados. proceso de compromiso. Los datos se derivaron de la Rastreador de movimiento, un mecanismo de seguimiento de la planificación familiar.

Más de 40 instituciones de planificación familiar y salud reproductiva participaron en la redacción de los compromisos, que se clasificaron en cuatro temas principales: Política, Programa, Finanzas y Rendición de cuentas. Knowledge SUCCESS estuvo entre las partes interesadas involucradas en todas las etapas de planificación, redacción, revisión y validación de los Compromisos FP2030 de Kenia.

En África Oriental, Knowledge SUCCESS, organizado por Amref Salud África, convoca a la comunidad de práctica de planificación familiar y forma parte del Grupo de Trabajo Técnico de Planificación Familiar. Knowledge SUCCESS buscó garantizar que la gestión del conocimiento se integrara en los Compromisos FP2030 de Kenia.

Gestión del Conocimiento en los Compromisos FP2030

En su visión FP2030, Kenia busca obtener beneficios socioeconómicos para todos los ciudadanos a través de servicios de planificación familiar de calidad accesibles, aceptables, equitativos y asequibles, con cero necesidades insatisfechas para 2030. El Ministerio de Salud de Kenia reunió a los puntos focales de FP2030, NCPD y el Consejo de Gobernadores para revisar los Compromisos FP2030 propuestos antes de su lanzamiento el 16el noviembre de 2021.

Knowledge SUCCESS participó en la preparación de la hoja de ruta de FP2030 y la revisión de los Compromisos a nivel del Grupo de Trabajo Técnico, luego propuso siete estrategias específicas de gestión del conocimiento en los Compromisos de FP2030. En la reunión de validación, se observó que cinco de las siete estrategias se incluyeron en el documento final:

  1. Vuelva a empaquetar la documentación de la política para incluir versiones fáciles de usar, como infografías.
  2. Difundir políticas y directrices rediseñadas y fáciles de usar a través de talleres.
  3. Mejorar la capacidad de las instituciones gubernamentales para aumentar la disponibilidad, accesibilidad y utilización de datos a nivel de condado y subcondado.
  4. Aplicar técnicas de gestión del conocimiento para fortalecer la captura mejorada de datos de instalaciones privadas en el Sistema de información de salud de Kenia (KHIS).
  5. Fortalecer la gestión del conocimiento de las organizaciones de la sociedad civil/partes interesadas para estar informados como un mecanismo para garantizar la entrega de información precisa y efectiva.

Beatrice Okundi, Subdirectora del Programa de Población y Punto Focal de planificación familiar en el NCPD, reflexiona sobre el papel del Conocimiento ÉXITO. “Knowledge SUCCESS fue fundamental para identificar prácticas de alto impacto y compartir con nosotros lo que necesitábamos saber al involucrar a diferentes partes interesadas, desde la comunidad hasta el nivel de políticas. Esto incluyó recopilar experiencias de lo que sucedió antes (FP2020) a medida que buscamos impulsar los nuevos compromisos. Eso fue muy crítico”, comenta.

¿Cómo fortalece KM los compromisos de PF?

Con cinco de las siete estrategias específicas de gestión del conocimiento adoptadas, Kenia estableció objetivos audaces de KM en sus Compromisos FP2030. Irene Alenga, responsable de comunicación y gestión del conocimiento del Instituto de Desarrollo de Capacidades de Amref Health Africa, explica la importancia de integrar las estrategias de gestión del conocimiento en los Compromisos de FP2030:

“El poder de la gestión del conocimiento es la capacidad de conectar personas con personas e información con personas. Las personas por las que abogamos para que accedan a la información sobre planificación familiar no están a nivel de políticas. Si bien la información está disponible a nivel de políticas, el conocimiento no se filtra a la comunidad. Si los individuos a nivel comunitario no entienden las políticas y no son capaces de traducir el conocimiento en productos utilizables, entonces no podrán ejercer sus derechos de acceso a los servicios, para qué entonces pueden exigir si no tienen información. ? La gestión del conocimiento garantiza que haya un proceso sistemático para conectar a las personas con la información y la información con las personas; la gestión del conocimiento asegura que la información esté disponible, accesible y utilizable”.

irene alenga

Okundi señala que la gestión del conocimiento garantiza que exista un mecanismo de retroalimentación para obtener información sobre las perspectivas de la comunidad y el conocimiento de la planificación familiar, cómo apreciar ese conocimiento y abordar las actitudes, creencias y mitos y conceptos erróneos sobre el mismo.

En los Compromisos FP2030, Kenia enfatizó el fortalecimiento de la captura de datos, así como el rediseño y la difusión de información fácil de usar. “Uno de los puntos débiles de FP2020 fue que no había documentación. Solo cuando uno se acercaba a ciertos individuos, obtenían un poco de información sobre lo que estaba sucediendo en el país. Hoy, nuestros procesos han sido documentados y los materiales se comparten a un nivel que incluso si ya no estoy en el espacio, o las personas actuales en el ministerio no están allí, cualquiera puede ver por lo que pasó Kenia para hacer los compromisos de FP2030, ” dice Okundi.

Alenga destaca que es importante una presentación fácil de usar del conocimiento. “Si la información no está empaquetada de manera atractiva o el lenguaje no está desglosado, entonces los usuarios previstos no podrán usarla. Se recomiendan formas creativas e innovadoras de producir y compartir conocimientos e información”, dice. Las formas innovadoras incluyen la narración de historias, el aprendizaje entre pares, la documentación y formas simplificadas y visualmente atractivas de presentar datos, como tableros donde se puede ilustrar el acceso a los servicios o la prevalencia de la violencia de género, por ejemplo.

Desafíos para la implementación

En los Compromisos FP2030, Kenia busca mejorar la disponibilidad y el uso de datos de planificación familiar de calidad para ayudar en la toma de decisiones. Además, el país busca mejorar la capacidad de los recursos humanos para la salud para brindar servicios de planificación familiar. Se prestará especial atención a las poblaciones desatendidas, vulnerables y de difícil acceso, incluidas aquellas que experimentan emergencias.

Alenga no espera desafíos significativos en la integración de estrategias de gestión del conocimiento en la implementación de los Compromisos. “Recibimos un abrazo abrumador para la gestión del conocimiento. Todos pedían una sesión de capacitación separada sobre gestión del conocimiento. Los gobernadores de los condados se acercaban a nosotros y nos decían: 'Por favor, vengan a mi condado. Mi gente quiere sensibilizarse sobre la gestión del conocimiento.' Estamos esperanzados y entusiasmados con el abrazo que recibió la gestión del conocimiento”, comenta.

Amref Health Africa, el anfitrión de Knowledge SUCCESS en África Oriental, también es el anfitrión del Centro FP2030 de África Oriental y Meridional. Alenga observa que apoyará al Hub para integrar la gestión del conocimiento en sus actividades. Amref Health Africa aporta credibilidad al proceso, y tiene un gran reconocimiento de marca en África Oriental.

Okundi afirma que Amref ha formulado un plan de acción sólido que incluye la celebración de reuniones de revisión trimestrales con los Grupos de Trabajo Técnico y los 47 condados para evaluar el progreso, abordar los desafíos y compartir las mejores prácticas. Esto se suma a la realización de investigaciones para determinar si el país está en camino de cumplir con sus compromisos de planificación familiar y convocar una conferencia de partes interesadas cada dos años. Esto permitirá a las partes interesadas en el espacio de planificación familiar, como las organizaciones de la sociedad civil, los socios para el desarrollo y los condados, informar sobre su progreso mientras documentan el proceso.

Lecciones aprendidas

“Aprendimos que para garantizar un marco sólido de gestión del conocimiento, vale la pena tener una entidad separada del Ministerio de Salud para documentar y monitorear el proceso. El Ministerio se encargará de que haya políticas o lineamientos, pero a nadie le puede interesar la documentación, por ejemplo. Si dejas esta responsabilidad en manos del Ministerio, muchos de los aspectos críticos están condenados a pasar desapercibidos”, dice Okundi.

Alenga observa que involucrar a las partes interesadas en todos los niveles dentro del espacio de planificación familiar y salud reproductiva ayuda a los profesionales a evitar obstáculos para la implementación. “A veces uno sugiere una buena idea, pero no es práctica ni realista sobre el terreno. La participación de los funcionarios del gobierno del condado, que son los implementadores de los Compromisos, fue crucial porque si les llega un documento y no lo entienden o no pueden relacionarlo con las realidades sobre el terreno, no están obligados a poseerlo. Pero si lo entienden porque estuvieron involucrados en el proceso de desarrollo, les resulta más fácil implementarlo”, dice.

Si desea obtener más información de la experiencia de Kenia sobre la integración de la gestión del conocimiento en los compromisos de planificación familiar, comuníquese con nuestro equipo de África Oriental o envíe su interés a través de nuestro Contáctenos forma.

Brian Mutebi

Escritor colaborador

Brian Mutebi es un periodista galardonado, especialista en comunicación para el desarrollo y activista por los derechos de las mujeres con 17 años de sólida experiencia en redacción y documentación sobre género, salud y derechos de las mujeres y desarrollo para medios de comunicación nacionales e internacionales, organizaciones de la sociedad civil y agencias de la ONU. El Instituto Bill y Melinda Gates para la Población y la Salud Reproductiva lo nombró uno de sus “120 menores de 40 años: la nueva generación de líderes en planificación familiar” por la solidez de su periodismo y su defensa en los medios de comunicación sobre la planificación familiar y la salud reproductiva. Recibió en 2017 el Premio Juvenil de Justicia de Género en África. En 2018, Mutebi fue incluido en la prestigiosa lista africana de los “100 jóvenes africanos más influyentes”. Mutebi tiene una maestría en Estudios de Género de la Universidad Makerere y una maestría en Políticas y Programación de Salud Sexual y Reproductiva de la Escuela de Higiene y Medicina Tropical de Londres.