Actualizaciones y aspectos destacados del marco de diseño de CoP de RH NextGen
En una publicación de julio de 2022 sobre la comunidad de práctica (CoP) NextGen RH, los autores anunciaron la estructura de la plataforma, los miembros de su comité asesor y su nuevo proceso de diseño. Esta publicación de blog cubrirá los principales avances estructurales que está realizando el equipo para garantizar el reclutamiento y la retención exitosos de los futuros miembros.
RH de próxima generación se dedica a servir como una plataforma interactiva para la colaboración, la innovación, el intercambio de conocimientos y la gestión del conocimiento dentro de la esfera de la salud sexual y reproductiva de adolescentes y jóvenes (AYSRH). La CoP está dirigida por dos copresidentes en colaboración con 13 miembros del comité asesor con sede en Asia y África.
Los miembros del comité asesor se han reunido una vez al mes desde abril de 2022 para codiseñar una comunidad de práctica colaborativa dirigida por jóvenes.
Las reuniones de diseño presentan discusiones y ejercicios interactivos para fomentar la confianza, la vulnerabilidad y la conversación abierta sobre los problemas críticos que enfrenta el campo de AySRH. Además, el Comité Asesor reconoce su papel en el fomento del aprendizaje de sus miembros y organiza mini talleres de tiro de habilidades para aumentar las habilidades de aprendizaje cruzado y la colaboración. Talleres enfocados en temas como hablar en público, construir estrategias y creación de contenido, entre otros.
A lo largo del proceso de establecimiento de un modelo de trabajo eficaz y diverso para una CdP dirigida por jóvenes, el equipo ha hecho lo siguiente:
- Desarrollé un modelo socio-ecológico adaptado enfocado en las necesidades y vacíos de la gestión del conocimiento desde la perspectiva de un profesional de SASR. El ejercicio del modelo socioecológico ayudó a los miembros a reflexionar sobre los desafíos que enfrentan los profesionales, así como los jóvenes, en sus hogares y comunidades para acceder e intercambiar conocimientos sobre temas de AySRH. Los miembros también discutieron cómo funciona el intercambio de conocimientos en múltiples contextos (dentro de las organizaciones, entre las comunidades y a nivel nacional).
- Realizó un análisis de brechas de necesidades: un análisis de brechas evaluó las realidades básicas para garantizar que los objetivos de la CoP apoyarían el trabajo de los profesionales de AySRH. A través del ejercicio, se identificaron cinco brechas prominentes y se refinaron en objetivos:
- El intercambio de conocimientos
- Abogando por las necesidades de AySRH
- Redes juveniles interinstitucionales
- Fortalecimiento de capacidades para profesionales de AySRH
- Informar sobre las necesidades de los jóvenes.
- Objetivos construidos para la CoP. En varias reuniones, los miembros compartieron desafíos, brechas y prioridades para dar forma al avance de NextGen RH.
Objetivos de la CoP:
Objetivo 1: Investigación y documentación de AySRH
- Crear oportunidades de desarrollo de capacidades para la investigación de AySRH, incluida la recopilación, el análisis y la presentación de datos.
Objetivo 2: Abogacía
- Mejorar la capacidad de los profesionales de AySRH para abogar por AySRH e involucrar a las organizaciones de la sociedad civil y otras partes interesadas a través de coaliciones locales y nacionales.
- Fomentar el desarrollo de capacidades, el intercambio de conocimientos y la movilización de recursos para compartir las mejores prácticas y generar responsabilidad.
Objetivo 3: Asociación y Compromiso
- Construir alianzas entre los profesionales de AySRH y los mecanismos existentes para involucrar a las comunidades en la programación de SSR, especialmente los guardianes no convencionales (incluidos los líderes sindicales/políticos, personas influyentes y líderes religiosos), así como el fortalecimiento de la información y los sistemas de atención médica.
Objetivo 4: Intercambio de conocimientos
- Usar plataformas de conocimiento para ayudar a los jóvenes que trabajan en el diseño e implementación de programas de AySRH, así como compartir información y herramientas sobre dinámicas de poder y enfoques transformadores de género.
Involucrar a los miembros del comité asesor para fomentar el diálogo
- Durante las reuniones de diseño, los copresidentes utilizaron ejercicios de reflexión para crear un espacio intencional, lo que permitió a los miembros del Comité Asesor conocerse entre sí, formar conexiones y desarrollar la confianza.
- Minitalleres Skill Shot: en agosto de 2022, NextGen RH introdujo Skill Shots para aumentar las habilidades de aprendizaje cruzado y la colaboración. Cada mes, los miembros realizaron estos talleres durante las reuniones de diseño para compartir experiencias y conocimientos y aprender de los demás.
- Redactó los términos de referencia (ToR) para la estructura de la CoP y una estrategia de participación para expandir la CoP, haciéndola más accesible e inclusiva al invitar a profesionales jóvenes y mayores a contribuir. Los TdR describen la estructura, las funciones y responsabilidades de la CoP y los mecanismos de rendición de cuentas. Estos surgieron de discusiones críticas sobre la conexión entre la estructura y los objetivos, valores y compromiso de la CoP con voces diversas e inclusivas.
¿Está interesado en aprender más sobre los miembros del Comité Asesor? Verificar sus perfiles y un recapitulación y grabación del Diálogo de Espacios de Twitter del Día Mundial de la Anticoncepción organizado en septiembre de 2022!
En los próximos meses, NextGen RH buscará formalizar su estructura e involucrar a una base de miembros más amplia. La CoP está buscando miembros con sede en Asia, África, América Latina y el Caribe. Los miembros incluirán profesionales de 18 a 35 años, así como profesionales mayores que trabajan en el sector AySRH, para participar en varios niveles. Los formularios de interés para la membresía estarán disponibles a partir de marzo de 2023. Si desea ser el primero en recibir actualizaciones sobre NextGen RH, suscríbase al boletín Knowledge SUCCESS.
