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Preguntas y respuestas Tiempo de leer: 4 minutos

Acceso y utilización de información y productos básicos de planificación familiar: la visión del FP2030 para el éxito colaborativo

Una entrevista con Yusuf Nuhu (Gerente de Responsabilidad y Asociación de Promoción de África del Norte, Oeste y Central (NCWA) de FP2030)


Tras la reunión de la Coalición de Suministros de Salud Reproductiva (RHSC) celebrada en Ghana en octubre de 2023, Knowledge SUCCESS realizó entrevistas con representantes de diversas organizaciones implementadoras en el sector de planificación familiar/salud sexual reproductiva (PF/SSR). Este es el segundo blog de una serie que captura sus perspectivas sobre el papel crucial de la participación del sector privado en impulsar el acceso, la inclusión y la innovación dentro de la PF/SSR. Este blog está escrito en palabras de Yusuf Nuhu, uno de los entrevistados para esta serie de blogs. 

Mientras colaboramos con profesionales que dan forma a iniciativas de PF/SSR, únase a nosotros para desentrañar el poder transformador de la colaboración del sector privado, yendo más allá de las contribuciones financieras tradicionales. Esta serie tiene como objetivo proporcionar ideas, experiencias y aspiraciones, arrojando luz sobre el potencial sin explotar de las asociaciones del sector privado para lograr el acceso universal a servicios esenciales en PF/SSR. Puede ver el artículo inicial de esta serie. aquí.

En el conjunto de iniciativas sanitarias mundiales, la planificación familiar destaca no sólo como una elección personal sino como una piedra angular del bienestar. El uso de la planificación familiar, antes considerado una decisión individual, se ha convertido en una responsabilidad colectiva, un bien público que requiere un compromiso colectivo. 

Ante cambios globales significativos (COVID 19 y cambio climático, solo por nombrar dos), los desafíos dentro del panorama de la planificación familiar se están intensificando. Los gobiernos, al reconocer el papel fundamental de la planificación familiar en la configuración de la dinámica demográfica y la influencia en los indicadores de calidad de vida, a menudo luchan con limitaciones financieras. Esta lucha crea brechas de acceso para algunas poblaciones que exigen soluciones innovadoras y sostenibles.

En medio de estos desafíos, FP2030 emerge como una fuerza líder, preparada a la vanguardia para abordar las complejidades inherentes al actual paradigma de planificación familiar. La asociación reconoce que el status quo es insuficiente para satisfacer la creciente demanda de anticonceptivos y productos básicos.

Al posicionar al sector privado no simplemente como un contribuyente financiero sino como un socio estratégico, el FP2030 cataliza el cambio. Esta asociación se convierte en un catalizador para garantizar que la planificación familiar se convierta en una realidad universalmente accesible. A medida que la comunidad global navega por este panorama narrativo, la colaboración, la innovación y la responsabilidad compartida se convierten en pilares clave en la búsqueda de una estrategia de planificación familiar más inclusiva y eficaz.

El sector privado como ancla: un cambio de paradigma

En la visión de FP2030, el sector privado emerge como un actor crucial, que trasciende el papel tradicional de contribuyentes financieros. En lugar de ser meros patrocinadores, las entidades del sector privado entran en escena como socios estratégicos, contribuyendo no sólo con fondos sino también con valiosa experiencia y soluciones innovadoras para mejorar el ecosistema de planificación familiar.

FP2030 aboga por un cambio de paradigma, reconociendo que la participación del sector privado va más allá de cerrar las brechas financieras. Estas entidades aportan una comprensión matizada de la compleja dinámica de la cadena de suministro y se esfuerzan por mejorar la eficiencia de la distribución dentro del panorama de la planificación familiar. 

“El sector privado también ofrece un recurso valioso para aumentar la movilización de recursos internos y reducir la dependencia de la financiación internacional para la planificación familiar, un área crítica de interés para muchos países a medida que desarrollan e implementan sus compromisos FP2030. Los compromisos del FP2030 asumidos por los gobiernos de los países incorporan prioridades clave para los países y describen varias estrategias para alcanzar objetivos de planificación familiar nacionales, subnacionales y locales. Un aspecto de los compromisos del FP2030 que muchos países tienen en común es el enfoque en aumentar los recursos internos para financiar productos y servicios de planificación familiar y reducir o eliminar la dependencia del financiamiento internacional. Etiopía, Tanzania, Ruanda, Malí, y Senegal, entre otros, han incluido estrategias del sector privado en sus compromisos FP2030 para aumentar la movilización de recursos internos”.

Colaboración en acción: más allá de las contribuciones financieras

FP2030’s vision transcends conventional notions of collaboration. It isn’t solely about financial commitments; it’s about cultivating shared ownership of the mission to ensure universal access to sexual and reproductive health services. It’s about governments, private sector entities, and non-governmental organizations (NGOs) working in synergy to create a comprehensive and sustainable framework that addresses the multifaceted challenges of family planning.

“Como parte del proceso de toma de compromisos, FP2030 reconoce la importancia de incluir al sector privado como actor clavey alienta a los países a incluir representantes del sector privado en todas las discusiones para la toma de compromisos. Un análisis de compromiso a nivel del Centro de África Noroccidental y Central de FP2030 muestra que más de 14 países que formulan compromisos tienen un compromiso relacionado con el sector privado. Como tal, brindamos asistencia técnica a los países para implementar actividades encaminadas a cumplir ese compromiso del sector privado”.

Emprender un viaje colaborativo: componentes clave

El papel del sector privado, tal como lo prevé el FP2030, va más allá de la inyección financiera. Se trata de aprovechar las estructuras y capacidades existentes para una distribución eficiente. Se trata de enfoques innovadores que equilibren la sostenibilidad financiera con el impacto social de reducir los gastos de bolsillo. Por ejemplo, una asociación con la Iniciativa de Seguridad Anticonceptiva de Bayer (a través de USAID) trabajó con farmacias para acercar Microgynon a los usuarios finales. FP2030 reconoce al sector privado como una fuerza dinámica para el cambio, capaz no sólo de aportar recursos sino también de remodelar el tejido mismo de la implementación de la planificación familiar.

Al explorar la visión de FP2030, vamos más allá de las palabras para centrarnos en la colaboración, la innovación y la responsabilidad compartida. A medida que avanzamos en este viaje, el sector privado no sólo proporciona fondos; es un socio estratégico vital: una fuerza de cambio para hacer que la planificación familiar sea universalmente accesible.

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Yusuf Nuhu

Gerente de Promoción, Asociaciones y Responsabilidad - FP2030 Centro de África Norte, Occidental y Central, FP2030

Yusuf Nuhu aporta más de una década de experiencia en la gestión de proyectos financiados por donantes en diversos sectores, incluidos salud y nutrición familiar, educación, empoderamiento económico, derechos humanos y consolidación de la paz. Con una sólida experiencia en seguimiento y evaluación de proyectos, realiza un seguimiento hábil de los indicadores de proceso, resultados, resultados e impacto. Yusuf, que actualmente se desempeña como Gerente de Promoción, Responsabilidad y Asociaciones en NWCA Hub FP2030, supervisa e implementa iniciativas centradas en la participación de la sociedad civil, asociaciones con entidades ajenas a FP y la participación con organismos regionales. Sus funciones anteriores incluyen puestos en Pathfinder International, Africa Health Budget Network e IWEI, donde demostró su competencia en áreas como salud reproductiva/planificación familiar, evidencia y rendición de cuentas, y seguimiento y evaluación. A través de su trabajo, Yusuf se dedica a promover iniciativas que promuevan la salud familiar, los derechos humanos, la educación y el empoderamiento económico en Nigeria y más allá.

irene alenga

Líder de gestión del conocimiento y participación comunitaria, Amref Health Africa

Irene es una economista social establecida con más de 13 años de experiencia en investigación, análisis de políticas, gestión del conocimiento y participación en asociaciones. Como investigadora, ha estado involucrada en la coordinación e implementación de más de 20 proyectos de investigación económica social en varias disciplinas dentro de la Región de África Oriental. En su trabajo como consultora de gestión del conocimiento, Irene ha estado involucrada en estudios relacionados con la salud a través de su trabajo con instituciones centradas en la tecnología y la salud pública en Tanzania, Kenia, Uganda y Malawi, donde ha descubierto con éxito historias de impacto y ha aumentado la visibilidad de las intervenciones del proyecto. . Su experiencia en el desarrollo y apoyo de procesos de gestión, lecciones aprendidas y mejores prácticas se ejemplifica en el proceso de cierre de proyectos y gestión del cambio organizacional de tres años de la USAID| Proyecto de 10 años DELIVER y Supply Chain Management Systems (SCMS) en Tanzania. En la práctica emergente del diseño centrado en el ser humano, Irene ha facilitado con éxito una experiencia de producto positiva de extremo a extremo mediante la realización de estudios de experiencia del usuario mientras implementaba USAID | Proyecto DREAMS entre niñas adolescentes y mujeres jóvenes (AGYW) en Kenia, Uganda y Tanzania. Irene está bien versada en la movilización de recursos y la gestión de donantes, especialmente con USAID, DFID y la UE.