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Intégration des programmes de planification familiale et de santé reproductive :

Leçons du Kenya


Cet article résume l'expérience d'intégration de la planification familiale et de la santé reproductive (PF/SR) dans le programme AFYA TIMIZA financé par l'USAID Kenya, mis en œuvre par Amref Santé Afrique au Kenya. Il indique aux conseillers techniques et aux gestionnaires de programme qu'il n'existe pas d'approche unique pour la fourniture, l'accès et l'utilisation des services de PF/SR : le contexte est un facteur critique dans la conception et la mise en œuvre. Cela démontre la nécessité de s'adapter en permanence à la dynamique communautaire pour s'assurer que ces services essentiels atteignent des communautés qui auraient autrement été ostracisées. Cela se fait grâce à des modèles innovants qui tirent parti des modes de vie nomades de ces communautés.

Le projet AFYA TIMIZA

L'accès à des soins de santé abordables et de qualité continue d'être difficile pour les communautés marginalisées. C'est encore pire pour les populations pastorales nomades dans les zones difficiles d'accès des terres arides et semi-arides. Les conditions climatiques difficiles rendent difficile d'attirer et de retenir les agents de santé, et les communautés ont du mal à atteindre les établissements de santé en raison de l'immensité du territoire. Cette situation est aggravée par des niveaux élevés d'analphabétisme, des pratiques culturelles sociales néfastes et des normes de genre qui ne soutiennent pas la prise de décision indépendante pour les femmes.

La AFYA TIMIZA l'initiative vise à améliorer durablement les résultats de santé des communautés vulnérables en augmentant la disponibilité d'une planification familiale abordable et de haute qualité ; les services de santé reproductive, maternelle, néonatale, infantile et adolescente (PF/RMNCAH) ; la nutrition; et les services d'eau, d'hygiène et d'assainissement (WASH).

A community health volunteer offers family planning information during a home visit. Photo: Edna Mosiara, AFYA TIMIZA.
Un bénévole de santé communautaire offre des informations sur la planification familiale lors d'une visite à domicile. Photo : Edna Mosiara, AFYA TIMIZA.

Comment nous avons intégré la PF/SR dans les activités du projet

AFYA TIMIZA, grâce au financement de l'USAID Kenya, a intégré la PF/SR au niveau des établissements en tirant parti des principaux points de prestation de services pour minimiser les opportunités manquées et atteindre les femmes en âge de procréer. Ceux-ci comprennent le dépistage et les soins complets du VIH, la thérapie antirétrovirale, les services pour femmes hospitalisées, les soins de maternité, les soins prénatals, les soins postnatals, les soins post-avortement et les cliniques de protection de la santé maternelle et infantile. Pendant les services de proximité, des informations et des services sur la PF/SR sont fournis dans le cadre de l'ensemble intégré de soins. En outre, les agents de santé, tant au niveau des établissements que de la communauté, sont formés et sensibilisés au conseil, à l'information, à la fourniture de méthodes et à l'orientation en matière de PF.

AFYA TIMIZA's successful integration of FP/RH depends on making community connections and referrals.
L'intégration réussie de la PF/SR par AFYA TIMIZA dépend de l'établissement de liens et d'orientations communautaires.

Points de prestation de services complets

En fonction du choix volontaire du client, de la formation du prestataire et de l'infrastructure disponible, le programme/l'établissement/le site de sensibilisation fournit soit un modèle entièrement intégré (dans lequel les clients accèdent aux services de PF au sein de la clinique VIH par le même prestataire ou un prestataire différent), soit partiellement intégré ( dans laquelle les clientes sont conseillées puis dirigées vers la clinique de planification familiale pour la fourniture de méthodes).

Nous avons intégré avec succès la PF/SR dans 154 établissements de santé. Dans ces points de prestation de services, les prestataires ont des cartes de conseil, des outils de travail, des registres de clients et des documents de rendez-vous (y compris les services/méthodes fournis). Le conseil et la fourniture de méthodes de PF sont également inclus dans le cadre des programmes de distribution à base communautaire (DBC) liés aux efforts de sensibilisation et à d'autres travaux de DBC.

A couple learns about their family planning options while also receiving HIV testing. Photo: Edna Mosiara, AFYA TIMIZA.
Un couple découvre ses options de planification familiale tout en se faisant dépister pour le VIH. Photo : Edna Mosiara, AFYA TIMIZA.

Utilisation des produits de planification familiale chez les femmes en âge de procréer (octobre-décembre 2019)1

Défis et leçons apprises

L'intégration PF/SR permet de minimiser les opportunités manquées, car les femmes sont susceptibles de rechercher d'autres services en même temps qu'elles ont des besoins non satisfaits en matière de PF/SR.

  • Modèles d'intégration innovants : Notre principale leçon de ce projet est qu'il est conseillé d'intégrer les activités de PF/SR dans les services de proximité du projet. En raison de la nature des populations que nous desservons, AFYA TIMIZA a intégré les services de PF/SR dans des modèles de proximité innovants tels que Kimormor2 et sensibilisation des chameaux3. Il s'agit d'une pratique exemplaire que nous prévoyons de reproduire dans d'autres projets.
  • Facilité d'intégration : Un modèle entièrement intégré est plus facile à mettre en œuvre dans les établissements de niveau inférieur avec des agents de santé engagés, par rapport aux hôpitaux de comté et de sous-comté. En effet, à ces niveaux inférieurs, il y a une charge de travail plus légère et moins de clients, contrairement aux hôpitaux de référence du comté où la charge de travail est plus importante. Dans les points de prestation de services VIH, ce modèle contribue à améliorer les résultats des patients, en particulier en ce qui concerne EMTCT.
  • La satisfaction du client: Les clients d'AFYA TIMIZA sont heureux et satisfaits, ce que nous avons déterminé à partir de notre analyse des entretiens de sortie. Cela est dû au fait que les établissements de santé offrent un guichet unique, ce qui permet de gagner du temps et de maximiser les opportunités d'offrir des services de PF/SR. Les clients ressentent également un sentiment d'attention de la part des agents de santé ; une fois qu'ils quittent l'établissement, ils déclarent avoir l'impression que tous leurs besoins ont été satisfaits.
  • Temps d'attente réduit : L'intégration de la PF/SR dans les activités du programme a contribué à réduire le temps d'attente des clients, ce qui est également lié à la satisfaction des clients. L'intégration a réduit la nécessité pour les clients de prendre rendez-vous pour un service, puis un autre pour un service distinct. S'assurer que les services sont offerts de manière complète en un seul endroit réduit le temps global passé à l'établissement de santé.

L'un des défis que nous avons rencontrés était une charge de travail élevée dans la phase initiale du projet, en particulier pour les clients à la recherche de méthodes à courte durée d'action. L'autre défi a été autour de l'infrastructure et de l'équipement pour la vie privée et la confidentialité. Il s'agit d'un problème dans les points de prestation de services qui n'ont pas été conçus pour la prestation de services de PF/SR, tels que les cliniques de dépistage et de soins du VIH.

A couple receives information on healthy timing and spacing of pregnancy while their baby receives an immunization. Photo: Edna Mosiara, AFYA TIMIZA.
Un couple reçoit des informations sur le moment et l'espacement sains des grossesses pendant que leur bébé est vacciné. Photo : Edna Mosiara, AFYA TIMIZA.

Dernières pensées

L'intégration efficace des interventions de PF/SR doit tirer parti des initiatives réussies existantes qui peuvent aider à répondre aux besoins de PF non satisfaits dans un contexte ciblé. Amref Health Africa a développé et testé des modèles innovants comme Kimormor - un guichet unique intégré pour la prestation de services - et la sensibilisation des chameaux pour rapprocher les services de la population. Ces modèles et outils ont réussi à intégrer la PF/SR en tirant parti des projets existants et en fournissant des services de PF/SR en tant que valeur ajoutée à notre portefeuille de services de santé existant. Nous espérons que d'autres organisations et programmes pourront apprendre de notre expérience lorsqu'il s'agit d'intégrer la PF/SR dans leurs programmes, en particulier en ce qui concerne le travail avec des communautés nomades complexes et vulnérables.

1. AFYA TIMIZA Année 4 Trimestre 1 rapport d'avancement.

2. Kimormor dessert la communauté Turkana et est une prestation de services intégrés à guichet unique ciblant à la fois les humains et les animaux. Les animaux sont une partie importante de la communauté Turkana.

3. C'est là que les chameaux agissent comme des cliniques mobiles et transportent des médicaments vers des endroits qu'aucun autre moyen ne peut atteindre.

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Dr Dickson M. Mwakangalu

Le Dr Dickson Mtungu Mwakangalu, MPH de l'Université métropolitaine de Manchester et diplômé en médecine de l'Université Moi, est un professionnel de la santé publique chevronné qui a fait ses preuves dans la gestion et la mise en œuvre de programmes de santé maternelle, néonatale et infantile, de planification familiale, de santé reproductive, de santé des adolescents. santé, nutrition, VIH/SIDA et autres maladies infectieuses. Il travaille actuellement en tant que chef de parti adjoint pour AFYA TIMIZA, un projet FP / RMNCAH, nutrition et WASH financé par l'USAID et a occupé différentes autres fonctions, notamment celle de spécialiste de la santé publique aux Centers for Disease Control and Prevention des États-Unis, Division de Global HIV and TB in Kenya, and Director of Technical Services at Pathfinder International, Kenya, entre autres. Il possède des connaissances approfondies sur la prévention des maladies, la gestion clinique, la mise en œuvre de projets, le suivi et l'évaluation, en particulier dans les milieux pauvres en ressources. Il se passionne pour sauver des vies et construire des systèmes pour assurer un accès équitable aux soins de santé. Sans travail, il aime passer du temps avec sa famille, cultiver, nager et voyager.

Diana Mukami

Diana est directrice de l'apprentissage numérique et responsable des programmes à l'Institut de développement des capacités d'Amref Health Africa. Elle a de l'expérience dans la planification, la conception, le développement, la mise en œuvre, la gestion et l'évaluation de projets. Depuis 2005, Diana est impliquée dans des programmes de formation à distance dans les secteurs public et privé de la santé. Celles-ci ont inclus la mise en œuvre de programmes de formation continue et avant l'emploi pour les agents de santé dans des pays tels que le Kenya, l'Ouganda, la Tanzanie, la Zambie, le Malawi, le Sénégal et le Lesotho, en partenariat avec les ministères de la santé, les organismes de réglementation, la formation des agents de santé institutions et organismes de financement. Diana pense que la technologie, utilisée de la bonne manière, contribue de manière significative au développement de ressources humaines réactives pour la santé en Afrique. Diana est titulaire d'un diplôme en sciences sociales, d'un diplôme de troisième cycle en relations internationales et d'un certificat post-baccalauréat en conception pédagogique de l'Université Athabasca. En dehors du travail, Diana est une lectrice vorace et a vécu de nombreuses vies à travers les livres. Elle aime aussi voyager dans de nouveaux endroits.

Sarah Kosgei

Sarah est responsable des réseaux et des partenariats à l'Institute of Capacity Development. Elle a plus de 10 ans d'expérience dans la direction de programmes multi-pays visant à renforcer la capacité du système de santé pour une santé durable en Afrique orientale, centrale et australe. Elle fait également partie du secrétariat Women in Global Health - Africa Hub domicilié à Amref Health Africa, une section régionale qui fournit une plate-forme de discussions et un espace de collaboration pour un leadership transformateur en matière de genre en Afrique. Sarah est également membre du sous-comité des ressources humaines pour la santé (HRH) de la couverture sanitaire universelle (CSU) au Kenya. Elle est titulaire de diplômes en santé publique et d'une maîtrise exécutive en administration des affaires - santé mondiale, leadership et gestion. Sarah est une ardente défenseure des soins de santé primaires et de l'égalité des sexes en Afrique subsaharienne.

Alex Omari

Alex est le responsable technique de la planification familiale/santé reproductive à l'Institut de développement des capacités d'Amref Health Africa. Il travaille en tant que responsable régional de la gestion des connaissances (Afrique de l'Est) pour le projet Knowledge SUCCESS. Alex a plus de 8 ans d'expérience dans la conception, la mise en œuvre, la recherche et le plaidoyer de programmes de santé sexuelle et reproductive des adolescents et des jeunes (AYSRH). Il a précédemment occupé divers postes à Marie Stopes International, au Centre international pour la santé reproductive (ICRH), au Centre pour les droits reproductifs et à l'Association médicale du Kenya. Alex siège actuellement en tant que membre du groupe de travail technique pour le programme AYSRH au ministère de la Santé du Kenya. Il est un contributeur / écrivain du site Web de Youth for Change et le coordinateur national bénévole sortant du Kenya pour l'Alliance internationale des jeunes pour la planification familiale (IYAFP). Il est titulaire d'un baccalauréat ès sciences (santé de la population) et poursuit actuellement sa maîtrise en santé publique (santé reproductive).