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Séminaire en ligne Temps de lecture: 3 minutes

Expériences de Mise En Œuvre de l'Auto-Injection du DMPA-SC Pendant COVID-19 dans quatre pays Francophones


Le 21 décembre 2020, Jhpiego, le Réseau IBP et le Partenariat de Ouagadougou ont organisé un webinaire sur les approches à haut impact pour soutenir l'introduction et le passage à l'échelle de l'utilisation de la contraception auto-injectable, l' acétate de médroxyprogestérone-dépôt sous-cutané (DMPA-SC ; nom de marque Sayana Press), dans les programmes de planification familiale francophones d'Afrique de l'Ouest. Au cours de la session, des représentants du Burkina Faso, de la Guinée, du Mali et du Togo ont partagé leurs expériences : des stratégies aux résultats, ainsi que les défis, les leçons apprises et les recommandations. Ces initiatives nationales ont été mises en œuvre dans le cadre du projet régional de Jhpiego Accélérer l'accès au DMPA-SC avec le soutien du « Fonds d'opportunités catalytiques », une initiative gérée par la Fondation CHAI.

Avez-vous manqué le webinaire ? Lisez notre récapitulatif ci-dessous ou regardez l'enregistrement et télécharger les diapositives de la présentation.

Présentateurs : Aguiebina Ouedraogo, Dr Siré Camara, Yalkouyé Haoua Guindo et Dr Madéleine TCHANDANA
Présentateurs : Aguiebina Ouedraogo, Dr Siré Camara, Yalkouyé Haoua Guindo et Dr Madéleine TCHANDANA

Les Stratégies à Haut Impact pour l'Auto-Injection

Les présentateurs ont partagé les expériences de leurs projets sur les stratégies utilisées pour soutenir l'introduction et le passage à l'échelle de l'utilisation du DMPA-SC dans les districts clés de leurs pays respectifs au niveau rural et urbain. Ces stratégies se concentrent sur le renforcement des capacités des prestataires de soins de santé et d'autres acteurs importants des systèmes publics et privés. Plus précisément, les activités comprenaient :

  • Plaidoyer pour la création d'un environnement favorable pour introduire le DMPA-SC, y compris l'auto-injection
  • L'élaboration de kits de formation, d'outils de gestion et d'autres matériels tels que des guides de formation, des manuels de référence pour les prestataires, des aide-mémoires, des affiches, des instructions pour les clients et des calendriers.
  • Fournir aux sites de santé des produits contraceptifs, y compris le DMPA-SC
  • Formation des prestataires de soins de santé à la technique d'auto-injection
  • Fournir des conseils aux vendeurs en pharmacie
  • Renforcer les compétences virtuelles et présentesielles des prestataires de services de santé publics et privés
  • Mise en relation des cliniques privées/ONG avec les directions communales de santé
  • Suivi et supervision des substituts dirigés
  • Suivi et évaluation des données de planification familiale

Quels ont été les résultats ?

Les Leçons Apprises

Les quatre pays ont convenu que le succès n'aurait pas été possible sans la souplesse et la volonté d'évoluer en réponse à la pandémie de COVID-19. L'adaptation des formations au format virtuel, le suivi post-formation à distance, et la création des groupes WhatsApp étaient des alternatives efficaces pour renforcer les compétences, et pour le partage d'expériences entre les prestataires sur l'offre de DMPA-SC . Avant chaque formation virtuelle en Guinée, les organisateurs distribuent des documents, des outils et du matériel pour faciliter le déroulement de la formation. Dr Tchandana a remarqué que le Togo a gagné l'apprentissage du projet du Mécanisme Rapide de Réponse (RRM) de FP2020. Cette approche se focalise sur l'assistance rapprochée des prestataires pour l'introduction de l'auto-injectable (IA). Et comme les autres représentants des ministères de la Santé du Burkina et de la Guinée ont dit, les supports de communication pour la formation, en particulier, les vidéos, étaient très importants pour la réussite. Autres exemples, des supports incluant le guide du formateur, les manuels de référence, et les supports de gestion des données.

Les représentants de la Guinée, du Mali et du Burkina ont évoqué l'importance du plaidoyer pour la création d'un environnement favorable pour introduire le DMPA-SC aux pays. Il s'agit notamment de créer un environnement favorable tant au niveau du gouvernement pour assurer la disponibilité de directives et de leadership, qu'auprès des clients pour générer une demande de l'auto-injectable. Au Burkina, une leçon apprenait le prix en compte de la motivation des prestataires pour le recrutement des clients. Le Mali continue le plaidoyer pour la gratuité des services de DMPA-SC.

Une autre relation importante à maintenir était la relation entre les cliniques privées et les équipes cadres DCS pour faciliter le rapportage des données en Guinée. De même, à partir de l'expérience du Mali, Mme Yalcouye a souligné l'importance d'assurer la disponibilité des outils de remplissage des données et l'appui à la gestion dans les établissements publics et privés. Pour les quatre pays, il est clair que la formation et la supervision sur la saisie des données et l'utilisation des données pour la prise de décision contribuent au succès des projets.

Conclusion : Deux Approches, Quatre Pays

Comme Rodrigue Ngouana, le modérateur, a remarqué, la Guinée et le Mali ont introduit l'AI au niveau urbain avec l'idée que la ville influencerait d'autres régions du pays et favoriserait un environnement propice à l'extension future du DMPA- SC/l'AI. L'approche du Burkina et du Togo s'est concentrée sur la mise à l'échelle de l'AI à différentes régions afin de permettre un plus grand choix de méthodes de contraception. Avec le changement de climat de COVID-19, les quatre pays ont dû adapter leurs approches de mise en œuvre, notamment par la formation et le partage d'informations à distance plutôt qu'en personne. Ces adaptations ont démontré que les projets CHAI ont gagné à renforcer les capacités dans les pays et à obtenir des résultats remarquables.

Alors que les programmes planifient et mettent en œuvre la mise à l'échelle de la contraception auto-injectable, il est important de noter les expériences, les leçons apprises et les recommandations de ces quatre pays.

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Aïssatou Thioye

Responsable de la gestion des connaissances et des partenariats en Afrique de l'Ouest, Knowledge SUCCESS, FHI 360

Aïssatou Thioye est dans la division de l'utilisation de la recherche, au sein du GHPN de FHI360 et travaille pour le projet Knowledge SUCCESS en tant que Responsable de la Gestion des Connaissances et du Partenariat pour l'Afrique de l'Ouest. Dans son rôle, elle appuie le renforcement de la gestion des connaissances dans la région, l'établissement des priorités et la conception de stratégies de gestion des connaissances aux groupes de techniques de travail et partenaires de la PF/SR en Afrique de l'Ouest. Elle assure également la liaison avec les partenaires et les réseaux régionaux. Par rapport à son expérience, Aïssatou a travaillé pendant plus de 10 ans comme journaliste presse, rédactrice-consultante pendant deux ans, avant de rejoindre JSI où elle a travaillé dans deux projets d'Agriculture et de Nutrition, successivement comme mass-media officer puis spécialiste de la Gestion des Connaissances.*******Aïssatou Thioye est dans la Division de l'Utilisation de la Recherche du GHPN de FHI 360 et travaille pour le projet Knowledge SUCCESS en tant que Chargée de Gestion des Connaissances et des Partenariats pour l'Afrique de l'Ouest. Dans son rôle, elle soutient le renforcement de la gestion des connaissances dans la région, en fixant des priorités et en concevant des stratégies de gestion des connaissances au sein des groupes de travail techniques et partenaires de la PF/SR en Afrique de l'Ouest. Elle assure également la liaison avec les partenaires et réseaux régionaux. Par rapport à son expérience, Aïssatou a travaillé pendant plus de 10 ans comme journaliste de presse, puis comme rédactrice-consultante pendant deux ans, avant de rejoindre JSI où elle a travaillé sur deux projets Agriculture et Nutrition, successivement comme chargée de presse puis en tant que spécialiste de la gestion des connaissances.

Nathalie Apcar

Agent de programme II, GC et communications, SUCCÈS des connaissances

Natalie Apcar est agente de programme II au Johns Hopkins Center for Communication Programs, soutenant les activités de partenariat de gestion des connaissances, la création de contenu et les communications pour Knowledge SUCCESS. Natalie a travaillé pour une variété d'organisations à but non lucratif et a acquis une expérience dans la planification, la mise en œuvre et le suivi des programmes de santé publique, y compris l'intégration du genre. Parmi ses autres intérêts, citons le développement dirigé par la jeunesse et la communauté, dans lequel elle a eu la chance de s'engager en tant que volontaire du Corps de la paix américain au Maroc. Natalie est titulaire d'un baccalauréat ès arts en études internationales de l'American University et d'une maîtrise ès sciences en genre, développement et mondialisation de la London School of Economics and Political Science.

Sophie Weiner

Agent de programme II, Johns Hopkins Center for Communication Programs

Sophie Weiner est chargée de programme de gestion des connaissances et de communication II au Johns Hopkins Center for Communication Programs, où elle se consacre au développement de contenus imprimés et numériques, à la coordination des événements du projet et au renforcement des capacités de narration en Afrique francophone. Ses intérêts incluent la planification familiale/santé reproductive, le changement social et comportemental, et l'intersection entre la population, la santé et l'environnement. Sophie est titulaire d'un BA en relations françaises/internationales de l'Université Bucknell, d'une maîtrise en français de l'Université de New York et d'un master en traduction littéraire de la Sorbonne Nouvelle.