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Nouvelles du projet Temps de lecture: 5 minutes

Le Kenya présente des stratégies audacieuses de gestion des connaissances dans ses engagements FP2030


La feuille de route des engagements FP2030 du Kenya a été élaborée. Le ministère de la Santé du Kenya et le Conseil national pour la population et le développement (NCPD), en collaboration avec les points focaux FP2030 et les partenaires de mise en œuvre et de développement, ont dirigé le processus de planification. Le NCPD est une agence gouvernementale semi-autonome relevant du ministère d'État du Kenya chargé de la planification, du développement national et de la vision 2030. Un examen complet des engagements FP2020 a été entrepris pour déterminer les réalisations, les défis, les meilleures pratiques et les leçons apprises processus d'engagement. Les données ont été tirées de la Suivi de mouvement, un mécanisme de suivi de la planification familiale.

Plus de 40 institutions de planification familiale et de santé reproductive ont participé à la rédaction des engagements, qui ont été classés en quatre grands thèmes : politique, programme, finances et responsabilité. Connaissances SUCCESS faisait partie des parties prenantes impliquées dans toutes les étapes de la planification, de la rédaction, de la révision et de la validation des engagements FP2030 du Kenya.

En Afrique de l'Est, Knowledge SUCCESS, hébergé par Amref Santé Afrique, convoque le communauté de pratique de la planification familiale et fait partie du groupe de travail technique sur la planification familiale. Connaissances SUCCESS a cherché à s'assurer que la gestion des connaissances était intégrée dans les engagements FP2030 du Kenya.

Gestion des connaissances dans les engagements FP2030

Dans son Vision FP2030, le Kenya cherche à récolter des avantages socio-économiques pour tous les citoyens grâce à des services de planification familiale de qualité accessibles, acceptables, équitables et abordables, avec zéro besoin non satisfait d'ici 2030. Le ministère de la Santé du Kenya a réuni les points focaux FP2030, le NCPD et le Conseil des gouverneurs examiner les engagements FP2030 proposés avant leur lancement le 16e novembre 2021.

Knowledge SUCCESS a participé à la préparation de la feuille de route FP2030 et à la révision des engagements au niveau du groupe de travail technique, puis a proposé sept stratégies spécifiques à la gestion des connaissances dans les engagements FP2030. Lors de la réunion de validation, il a été noté que cinq des sept stratégies ont été incluses dans le document final :

  1. Reconditionnez la documentation de la politique pour inclure des versions conviviales, telles que des infographies.
  2. Diffuser des politiques et des directives conviviales reconditionnées par le biais d'ateliers.
  3. Améliorer la capacité des institutions gouvernementales à accroître la disponibilité, l'accessibilité et l'utilisation des données aux niveaux des comtés et des sous-comtés.
  4. Appliquer des techniques de gestion des connaissances pour renforcer la saisie améliorée des données des établissements privés dans le système d'information sanitaire du Kenya (KHIS).
  5. Renforcer la gestion des connaissances des organisations de la société civile/des parties prenantes pour qu'elles soient informées en tant que mécanisme garantissant la diffusion d'informations précises et efficaces.

Beatrice Okundi, directrice adjointe du programme de population et point focal pour la planification familiale au NCPD, réfléchit sur le rôle de Knowledge SUCCESS. "Knowledge SUCCESS a joué un rôle déterminant dans l'identification des pratiques à fort impact et dans le partage avec nous de ce que nous avions besoin de savoir lors de l'engagement de différentes parties prenantes, de la communauté au niveau politique. Cela comprenait la collecte d'expériences de ce qui s'est passé auparavant (FP2020) alors que nous cherchons à conduire les nouveaux engagements. C'était très critique », remarque-t-elle.

Comment le KM renforce-t-il les engagements en matière de PF ?

Avec cinq des sept stratégies spécifiques à la gestion des connaissances adoptées, le Kenya a défini des objectifs audacieux de GC dans ses engagements FP2030. Irene Alenga, responsable de la gestion des connaissances et de la communication de l'Institut de développement des capacités à Amref Health Africa, explique l'importance de l'intégration des stratégies de gestion des connaissances dans les engagements FP2030 :

« Le pouvoir de la gestion des connaissances réside dans la capacité de connecter les personnes aux personnes et les informations aux personnes. Les personnes pour lesquelles nous préconisons d'accéder aux informations sur la planification familiale ne sont pas au niveau politique. Bien que l'information soit disponible au niveau politique, les connaissances ne parviennent pas à la communauté. Si les individus au niveau communautaire ne comprennent pas les politiques et ne sont pas en mesure de traduire les connaissances en produits utilisables, alors ils ne pourront pas exercer leurs droits d'accès aux services, car que peuvent-ils alors exiger s'ils ne disposent pas d'informations ? La gestion des connaissances garantit qu'il existe un processus systématique de connexion des personnes à l'information et de l'information aux personnes ; la gestion des connaissances garantit que l'information est disponible, accessible et utilisable.

Irène Alenga

Okundi note que la gestion des connaissances garantit la mise en place d'un mécanisme de rétroaction pour obtenir des informations sur les perspectives communautaires et les connaissances sur la planification familiale, comment apprécier ces connaissances et aborder les attitudes, les croyances, les mythes et les idées fausses à ce sujet.

Dans les engagements FP2030, le Kenya a mis l'accent sur le renforcement de la saisie des données ainsi que sur le reconditionnement et la diffusion d'informations conviviales. « L'un des points faibles de FP2020 était qu'il n'y avait pas de documentation. Ce n'est qu'en approchant certains individus qu'ils obtenaient un peu d'information sur ce qui se passait dans le pays. Aujourd'hui, nos processus ont été documentés et les documents sont partagés à un niveau tel que même si je ne suis plus dans l'espace, ou si les membres actuels du ministère ne sont pas là, n'importe qui peut voir ce que le Kenya a traversé pour prendre les engagements FP2030, », explique Okundi.

Alenga souligne l'importance d'une présentation conviviale des connaissances. "Si l'information n'est pas présentée de manière attrayante ou si la langue n'est pas décomposée, les utilisateurs visés ne pourront pas l'utiliser. Des moyens créatifs et innovants de produire et de partager des connaissances et des informations sont conseillés », dit-elle. Les moyens innovants comprennent la narration, l'apprentissage entre pairs, la documentation et des moyens simplifiés et visuellement attrayants de présenter les données, tels que des tableaux de bord où l'accès aux services ou la prévalence de la violence sexiste, par exemple, peuvent être illustrés.

Défis à la mise en œuvre

Dans les engagements FP2030, le Kenya cherche à améliorer la disponibilité et l'utilisation de données de planification familiale de qualité pour faciliter la prise de décision. Le pays cherche en outre à renforcer la capacité des ressources humaines pour la santé à fournir des services de planification familiale. Une attention particulière sera accordée aux populations mal desservies, vulnérables et difficiles à atteindre, y compris celles en situation d'urgence.

Alenga ne s'attend pas à des défis importants dans l'intégration des stratégies de gestion des connaissances dans la mise en œuvre des engagements. « Nous avons reçu un accueil enthousiaste pour la gestion des connaissances. Tout le monde demandait une session de formation séparée sur la gestion des connaissances. Les gouverneurs de comté venaient vers nous et disaient : « S'il vous plaît, venez dans mon comté. Mes collaborateurs veulent être sensibilisés à la gestion des connaissances.' Nous sommes pleins d'espoir et enthousiasmés par l'accueil que la gestion des connaissances a reçu », fait-elle remarquer.

Amref Health Africa, l'hôte de Knowledge SUCCESS en Afrique de l'Est, est également l'hôte du hub FP2030 d'Afrique orientale et australe. Alenga précise qu'elle soutiendra le Hub pour intégrer la gestion des connaissances dans ses activités. Amref Health Africa apporte de la crédibilité au processus, et a une grande reconnaissance de marque en Afrique de l'Est.

Okundi déclare qu'Amref a formulé un plan d'action solide qui comprend la tenue de réunions d'examen trimestrielles avec les groupes de travail techniques et les 47 comtés pour évaluer les progrès, relever les défis et partager les meilleures pratiques. Cela s'ajoute à la réalisation de recherches pour déterminer si le pays est sur la bonne voie pour respecter ses engagements en matière de planification familiale et convoquer une conférence des parties prenantes tous les deux ans. Cela permettra aux parties prenantes du domaine de la planification familiale, telles que les organisations de la société civile, les partenaires au développement et les comtés, de rendre compte de leurs progrès tout en documentant le processus.

Leçons apprises

« Nous avons appris que pour garantir un cadre de gestion des connaissances solide, il est avantageux d'avoir une entité distincte du ministère de la Santé pour documenter et surveiller le processus. Le ministère veillera à ce qu'il y ait des politiques ou des lignes directrices, mais personne ne peut être intéressé par la documentation, par exemple. Si vous laissez cette responsabilité au ministère, de nombreux aspects critiques passeront forcément entre les mailles du filet », déclare Okundi.

Alenga observe que l'implication des parties prenantes à tous les niveaux dans l'espace de la planification familiale et de la santé reproductive aide les praticiens à éviter les obstacles à la mise en œuvre. « Parfois, on propose une bonne idée, mais elle n'est ni pratique ni réaliste sur le terrain. L'implication des responsables du gouvernement du comté, qui sont les exécutants des engagements, a été cruciale car si un document leur parvient et qu'ils ne le comprennent pas ou ne peuvent pas le relier aux réalités sur le terrain, ils ne sont pas tenus de le posséder. Mais s'ils le comprennent parce qu'ils ont été impliqués dans le processus de développement, cela devient plus facile pour eux de le mettre en œuvre », dit-elle.

Si vous souhaitez en savoir plus sur l'expérience kenyane d'intégration de la gestion des connaissances dans les engagements de planification familiale, veuillez contacter notre Equipe d'Afrique de l'Est ou soumettez votre intérêt via notre Nous contacter formulaire.

Brian Mutebi, M.Sc.

Auteur collaborateur

Brian Mutebi est un journaliste primé, un spécialiste de la communication pour le développement et un militant des droits des femmes avec 17 ans d'expérience solide en rédaction et en documentation sur le genre, la santé et les droits des femmes et le développement pour les médias nationaux et internationaux, les organisations de la société civile et les agences des Nations Unies. L'Institut Bill & Melinda Gates pour la population et la santé reproductive l'a nommé l'un de ses « 120 Under 40 : La nouvelle génération de leaders en matière de planification familiale » pour la force de son journalisme et de son plaidoyer médiatique en faveur de la planification familiale et de la santé reproductive. Il est récipiendaire 2017 du Gender Justice Youth Award en Afrique. En 2018, Mutebi figurait sur la prestigieuse liste africaine des « 100 jeunes Africains les plus influents ». Mutebi est titulaire d'une maîtrise en études de genre de l'Université de Makerere et d'une maîtrise en politiques et programmation en matière de santé sexuelle et reproductive de la London School of Hygiene & Tropical Medicine.