L'impact durable du projet HoPE-LVB en Afrique de l'Est

À propos de HoPE-LVB

L'approche Population, Santé et Environnement (PHE) aborde les défis interconnectés auxquels sont confrontées les communautés dans les régions du monde les plus riches en biodiversité et en écologie. Ces défis sont particulièrement apparents parmi les communautés vivant dans et autour du bassin du lac Victoria, qui connaissent une pauvreté généralisée, une insécurité alimentaire, de mauvais résultats en matière de santé sexuelle et reproductive et des services de santé souvent inaccessibles. Dans le même temps, l'écosystème lui-même est confronté à la dégradation et à la diminution des ressources naturelles, qui sont cruciales pour la survie des communautés autour du bassin.

La Santé des personnes et de l'environnement – Bassin du lac Victoria (HoPE-LVB) projet a été mis en œuvre en réponse à ces défis interconnectés. HoPE-LVB était un effort SPE intersectoriel et intégré mis en œuvre par Pathfinder International et une série de partenaires au Kenya et en Ouganda entre 2011 et 2019. Planifié et mis en œuvre « avec la fin en tête », il mettait l'accent sur la durabilité et sur l'établissement de partenariats et de pratiques multisectoriels dès le départ.

Dans l'ensemble, HoPE-LVB a amélioré la PF/SR et les résultats environnementaux dans la zone du projet et a conduit à l'institutionnalisation du SPE dans les communautés environnantes.

À propos de cette activité d'inventaire

Alors qu'une évaluation externe en 2018 a documenté les résultats du projet réussi, les partenaires et les donateurs souhaitaient en savoir plus sur la durabilité actuelle des activités de HoPE-LVB afin de tirer des leçons pour la conception de futurs projets. En 2022, l'USAID, par le biais du projet Knowledge SUCCESS, a collaboré avec le partenaire philanthropique Preston-Werner Ventures pour mener un rapide exercice d'inventaire afin de :

1. Documenter la mise en œuvre continue des activités HoPE-LVB dans les communautés du projet
2. Signaler l'état des systèmes, des réseaux et des politiques mis en place pendant HoPE-LVB
3. Identifier les défis et les opportunités pour la poursuite des activités SPE
4. Formuler des recommandations pour améliorer la mise à l'échelle et la durabilité des programmes intersectoriels actuels et futurs

Pour obtenir ces informations, nous avons mené une étude documentaire et interrogé le personnel du projet HoPE-LVB aux niveaux mondial, national et communautaire ; les membres de la communauté des sites HoPE-LVB ; et des responsables gouvernementaux du Kenya et de l'Ouganda. Cette note d'apprentissage résume les résultats de cet exercice d'inventaire et devrait informer les parties prenantes - y compris les bailleurs de fonds, les décideurs et les défenseurs - sur l'amélioration de la conception, de la mise en œuvre et du financement des programmes intégrés intersectoriels pour assurer la planification et la programmation du développement durable. .

Ce que l'activité d'inventaire a trouvé

Pérennité continue des activités intersectorielles dans les communautés HoPE-LVB

Une fille cueille des légumes du jardin au Kenya. Crédit photo : C. Schubert

Dans cette activité d'inventaire post-projet, nous avons constaté que l'impact du projet HoPE-LVB est toujours apparent, en grande partie en raison de la mesure dans laquelle HoPE-LVB s'est concentré sur la mise à l'échelle et l'institutionnalisation des systèmes et processus PHE dès le départ. L'amélioration des connaissances des décideurs en matière de SPE et la formation de solides champions et réseaux de SPE ont aidé HoPE-LVB à plaider en faveur de l'intégration de la SPE. Les politiques et les plans d'opérations qui en résultent sont toujours actifs, bien qu'ils aient été renommés pour s'adapter aux contextes locaux.

Le modèle HoPE-LVB a transformé la façon dont la communauté SPE mondiale planifie et met en œuvre des programmes multisectoriels. Même plusieurs années après sa fermeture, le cadre, avec les ménages modèles comme centre, est toujours adopté et étendu par de nouveaux partenaires, bailleurs de fonds et organisations, en utilisant des preuves des communautés HoPE-LVB. Les politiques éclairées par HoPE-LVB continuent d'influencer le paysage du développement, en particulier en Afrique de l'Est. Et les communautés rurales de l'Ouganda et du Kenya continuent d'appliquer le modèle PHE, en utilisant les capacités renforcées au cours du projet et en consultant les outils et conseils hérités de HoPE-LVB.

Défis liés au maintien des activités SPE

Cependant, alors que les champions SPE mettent encore en œuvre bon nombre de ces activités, une variété de défis, y compris les demandes concurrentes de la pandémie de COVID-19, ont ralenti l'élan dans de nombreux contextes. Par conséquent, pour continuer à intégrer PHE dans le travail de développement dans les communautés HoPE-LVB et au-delà, il est important de continuer à plaider pour un engagement et un financement à grande échelle. Cela garantira que les gouvernements et les partenaires peuvent continuer à atteindre les objectifs holistiques des programmes multisectoriels, du niveau national au niveau communautaire.

Recommandations

Dans l'ensemble, les participants ont souligné l'importance d'initier un vaste plaidoyer politique et financier au début d'un projet multisectoriel tel que HoPE-LVB. Ils ont réitéré l'importance de partenariats durables avec les principales parties prenantes, y compris celles du gouvernement, pour garantir un engagement à long terme envers les programmes SPE. Les participants ont également souligné la nécessité d'un plaidoyer infranational pour les budgets SPE, en particulier dans des pays comme le Kenya où les décisions financières sont souvent prises au niveau du district. Enfin, cet exercice d'inventaire démontre l'importance de suivre les projets multisectoriels dans les années suivant leur clôture - pour comprendre quels éléments se poursuivent, identifier les défis qui empêchent une intégration réussie et documenter les informations pour éclairer la conception des futurs programmes. L'examen de l'impact de HoPE-LVB après l'arrêt du personnel du projet, des fonds et d'autres apports de donateurs extérieurs nous a permis d'examiner les éléments de durabilité, d'institutionnalisation et d'adaptation.

Conclusion : Commencer des projets avec la fin en tête

La conception et la mise en œuvre de projets mettant délibérément l'accent sur l'institutionnalisation et les résultats de développement durable devraient être la norme, en particulier pour les programmes intersectoriels. Lorsque ces projets envisagent une mise à l'échelle et une durabilité dès le départ, ils sont plus susceptibles de déboucher sur des engagements de la part des gouvernements locaux et sur un raffinement et une mise en œuvre continus par les communautés, apportant ainsi de plus grandes contributions à long terme aux objectifs de développement durable.

Enfin, alors que les donateurs travaillent souvent sur des cycles de projet de cinq ans, il est crucial de mener des évaluations post-projet - ou des activités d'inventaire rapide comme celle-ci - pour reconnaître pleinement l'impact du projet, identifier les défis et partager les informations importantes et les leçons apprises. pour éclairer la future programmation intersectorielle.

Pour plus d'informations

• « Nous avons maintenu PHE en vie et en bonne santé » : ce qui est arrivé au projet HoPE-LVB après la fermeture
• Évaluation du projet Santé de la population et de l'environnement dans le bassin du lac Victoria (HoPE-LVB). (évaluation du projet 2018)
• Connexion personnes-planète

À propos de HoPE-LVB
La Projet HoPE-LVB a été mis en œuvre par Pathfinder International en partenariat avec Ecological Christian Organization, Osienala, Nature Kenya, Conservation through Public Health (CTPH) et ExpandNet. Le projet a été financé par la Fondation David et Lucile Packard et la Fondation John D. et Catherine T. MacArthur, avec un soutien supplémentaire de l'Agence des États-Unis pour le développement international (USAID) via les projets Evidence to Action, IDEA, PACE et BALANCED. , et les fondations Winslow et Barr.

Le projet HoPE-LVB a été mis en œuvre dans une combinaison de sites insulaires, riverains et intérieurs en Ouganda et au Kenya. La zone de chalandise du projet comprenait des sites situés dans les districts de Mayuge et de Wakiso en Ouganda, ainsi que dans les comtés de Siaya et de Homa Bay au Kenya.