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Nouvelles du projet Séminaire en ligne Temps de lecture: 3 minutes

Mobilisation des ressources locales : s'appuyer sur les atouts et le potentiel de l'Asie

Récapitulatif du webinaire


Crédit photo : Canva

L'USAID définit la mobilisation des ressources nationales comme «le processus par lequel les pays collectent et dépensent leurs propres fonds pour subvenir aux besoins de leur population”, et elle est considérée comme la voie à long terme vers un financement durable du développement. Au niveau local, les activités de collecte de fonds visent à obtenir des fonds diversifiés tout en faisant un meilleur usage des ressources existantes. La mobilisation des ressources nationales peut aider les organisations travaillant dans le domaine de la santé sexuelle et reproductive à atteindre la durabilité et à assurer la continuité des produits, de la diffusion de l’information et de la prestation de services.  

Knowledge SUCCESS a organisé un webinaire sur les forces et le potentiel de mobilisation des ressources locales en Asie le 8 août 2024, attirant 200 inscrits. Le panel du webinaire comprenait quatre intervenants qui faisaient partie d'un récent Cercles d'apprentissage cohorte animée par l'équipe régionale Knowledge SUCCESS Asie pour partager les réussites et les défis en matière de mobilisation de ressources pour les programmes de planification familiale. 

Regardez le enregistrement complet du webinaire ici, ou cliquez sur les liens ci-dessous pour accéder à des segments spécifiques.

Mobilisation des ressources en Asie

Regarde maintenant: 4:32

La modératrice du webinaire, Meena Arivananthan, responsable régionale de la gestion des connaissances en Asie pour le projet Knowledge SUCCESS, a présenté un aperçu de la récente cohorte des Cercles d'apprentissage composée de 20 professionnels de la planification familiale et de la santé reproductive (PF/SR) d'Asie, dont les intervenants du webinaire : Tash, coordinatrice de la mobilisation des ressources auprès de la Fondation YP en Inde ; Sourav Neogi, responsable du programme régional du programme de leadership national et mondial MOMENTUM de Jhpiego (MCGL) ; Vergil de Claro, conseiller principal en politique et système de santé auprès de RTI International aux Philippines ; et Shivani Garg, responsable de programme auprès de Jhpiego India. 

Meena a partagé les idées issues des sessions des Cercles d'apprentissage, abordant des défis tels que la perturbation de la chaîne d'approvisionnement en produits contraceptifs et la difficulté d'impliquer le secteur privé dans plusieurs pays de la région. Elle a également souligné les solutions créatives et originales que la cohorte a utilisées pour faire progresser ses besoins en matière de mobilisation des ressources. Découvrez les principales idées ici

Conférences éclair des intervenants

Regarde maintenant: 10:45

Le panel d'intervenants, quiIls ont largement participé aux efforts de mobilisation des ressources locales et ont partagé la manière dont leurs organisations ont relevé les défis persistants en matière de mobilisation des ressources grâce à diverses approches telles que l’intégration des services de planification familiale dans les régimes nationaux d’assurance maladie ou par le biais d’interventions sur le lieu de travail.

Discussion et questions-réponses

Regarde maintenant: 27:10

Les participants ont posé une série de questions pertinentes sur l’engagement du secteur privé, responsabilité sociale des entreprises, des conseils pour s'engager auprès des gouvernements locaux, la durabilité du programme ainsi que les leçons de mise en œuvre. Principaux points à retenir de la discussion avec les panélistes :

Plats à emporter #1

Shivani Garg de Jhpiego India a souligné l'importance de la collaboration et du réseautage. Udaan Collaboratif L’initiative, qui vise à réunir les prestataires de soins de santé avec les jeunes via les médias sociaux, a rencontré un défi en obtenant le soutien financier du secteur privé ainsi que l’engagement des prestataires de soins de santé. Bien qu’ils aient pu obtenir un financement de démarrage de l’USAID Inde pour piloter l’initiative, créer l’architecture de leur site Web et intégrer près de 10 000 prestataires de soins de santé, ils font pression pour des investissements en matière de responsabilité sociale des entreprises et d’autres opportunités de partenariat afin de créer un modèle commercial durable avec diverses sources de revenus. Ces sources de revenus comprennent la sensibilisation des jeunes via YouTube, Instagram et d’autres médias sociaux. 

Plats à emporter #2

Tash de la Fondation YP en Inde a noté que La responsabilité sociale des entreprises est légalement obligatoire pour les entreprises du secteur privé en Inde, et elles sont censées générer du bien public. Elle a ajouté que c'était un élément que les collègues de FP/RH devraient prendre en compte dans leurs plans de collecte de fonds.

Plats à emporter #3

Lorsqu'on lui a demandé comment reproduire le succès des Philippines en matière de couverture sanitaire universelle (CSU) dans la collecte de fonds, Vergil de Claro de RTI International aux Philippines a déclaré qu'il était nécessaire de relier les « demandes » des communautés de PF/SR aux objectifs et priorités de développement plus larges. Pour garantir l'adhésion des autorités locales et nationales, les organisations doivent être en mesure de montrer comment leurs programmes spécifiques peuvent répondre aux objectifs des priorités nationales plus larges.

« Cartographier les ressources nationales disponibles… en se conformant simplement aux exigences plus larges objectifs de développement et les priorités nationales, il peut y avoir des ressources de financement que vous peut puiser dans.” – Vergil de Claro, conseiller principal en politique et système de santé, RTI International, Philippines

À emporter #4

Selon Sourav Neogi de Jhpiego India, un engagement significatif fait toute la différence dans l’engagement du secteur privé. Il a déclaré qu’en alignant les objectifs avec les organisations privées, ces dernières sont plus enclines à réagir positivement. Il a donné l’exemple de la façon dont son organisation s’est engagée auprès d’organisations de thé à but lucratif dans l’Assam, en Inde. L’une de leurs principales priorités était de garantir une main-d’œuvre en bonne santé avec une réduction de l’absentéisme pour raisons de santé afin d’augmenter la productivité. Il a noté qu’un critère clé qui était important pour les autorités du thé était la réduction de la mortalité maternelle et des grossesses non désirées dans ces communautés, ce qui leur a permis de faire pression pour un plus grand choix de contraceptifs pour la communauté, y compris des contraceptifs réversibles à action prolongée. Au lieu de défendre des approches de planification familiale qui pourraient ne pas trouver d’écho auprès du secteur privé, le discours ou le discours a été affiné pour aider l’industrie du thé à répondre à ses besoins. 

Plats à emporter #5

Tash, de la Fondation YP en Inde, a expliqué comment elle a pu lever des fonds rapidement dans une situation de crise inattendue. La démolition soudaine de maisons dans une communauté de Delhi a laissé de nombreuses jeunes filles sans abri. Elles ont demandé des fonds urgents à leurs donateurs traditionnels, mais ont également fait appel à des campagnes sur les réseaux sociaux, grâce auxquelles elles ont pu récolter près de 2 lakhs de roupies (1 400 TWD) pour répondre à leurs besoins.  

« La collecte de fonds ne doit pas reposer sur une seule source… diversifiez vos sources de financement ou, au moins, identifiez des moyens d’augmenter vos besoins de financement en cas d’urgence. » – Tash, coordinatrice de la mobilisation des ressources, The YP Foundation, Inde

Conclusion

En explorant les efforts de mobilisation de ressources localisées au-delà des donateurs nationaux et traditionnels, les organisations peuvent diversifier leurs sources de financement pour inclure une adhésion locale accrue et renforcer la viabilité financière de leurs programmes de PF/SR. Les intervenants ont fourni des informations importantes sur leur travail de collecte de fonds, en partageant des approches réussies qui comprenaient l'établissement de relations à long terme axées sur les avantages partagés pour toutes les parties prenantes.  

Meena Arivananthan, MSc

Responsable régional Asie de la gestion des connaissances

Meena Arivananthan est responsable régionale de la gestion des connaissances pour l'Asie chez Knowledge SUCCESS. Elle fournit un soutien en gestion des connaissances aux professionnels de PF/SR dans la région Asie. Son expérience comprend l'échange de connaissances, le développement de stratégies de gestion des connaissances et la communication scientifique. Facilitatrice certifiée de processus participatifs, elle est également l'auteur principal de plusieurs manuels de gestion des connaissances, dont la boîte à outils d'échange de connaissances développée par l'UNICEF. Meena est titulaire d'un baccalauréat ès sciences en microbiologie et d'une maîtrise en biologie moléculaire de l'Université de Malaisie et est basée à Kuala Lumpur, en Malaisie.