परिवार नियोजन में सफल भागीदारी कैसी दिखती है?

क्या आप पार्टनरशिप टीम लीड के रूप में अपनी भूमिका का संक्षेप में वर्णन कर सकते हैं? 

सारा: मैं हमारे वैश्विक और क्षेत्रीय कार्यों के लिए साझेदारों के साथ सहयोग और जुड़ाव देखता हूं। हम अपनी साझेदारी के माध्यम से जो हासिल करने की उम्मीद कर रहे हैं वह परिवार नियोजन और प्रजनन स्वास्थ्य (एफपी/आरएच) ज्ञान के साथ हमारे दर्शकों के व्यापक नेटवर्क तक अधिक रणनीतिक रूप से पहुंचना है। हम केवल एक परियोजना हैं और बहुत सारे अन्य समूह, संगठन और दाता FP/RH में वास्तव में महत्वपूर्ण कार्य कर रहे हैं।

हम उन भागीदारों के साथ भी काम करते हैं जो ज्ञान के रणनीतिक और व्यवस्थित उपयोग में अपनी क्षमता में सुधार करने की आवश्यकता व्यक्त करते हैं। उन संगठनों के लिए जो तकनीकी कार्य समूहों या अभ्यास के समुदायों का नेतृत्व करते हैं, परियोजना में ज्ञान खोजने, उपयोग करने और साझा करने की तकनीकों के संदर्भ में बहुत कुछ है।

हम जो जोड़ते हैं वह ज्ञान प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित करना है - विशेष रूप से देशों और क्षेत्रों में सहकर्मी से सहकर्मी ज्ञान विनिमय में सुधार करना। इन समूहों के प्रतिभागियों ने नियमित आमने-सामने बैठकों के बीच नेटवर्क को जारी रखने और एक-दूसरे के साथ चुनौतियों और रणनीतियों को साझा करने की आवश्यकता व्यक्त की है। तो नॉलेज सक्सेस कई गतिविधियों पर काम कर रहा है जो एफपी/आरएच पेशेवरों को एक-दूसरे से सीखने की अनुमति देता है- जैसे आभासी ज्ञान विनिमय समूह स्थापित करना और कार्यक्रम कार्यान्वयन सफलताओं और चुनौतियों के बारे में कहानियां एकत्र करना।

नॉलेज सक्सेस वर्तमान में किसके साथ साझेदारी कर रहा है?

सारा: आगे हमारी मुख्य साझेदारी जॉन्स हॉपकिन्स सेंटर फॉर कम्युनिकेशन प्रोग्राम्स, द बुसरा सेंटर फॉर बिहेवियरल इकोनॉमिक्स, Amref हेल्थ अफ्रीका, और FHI 360, नॉलेज सक्सेस पार्टनर्स रणनीतिक और व्यवस्थित तकनीकी सहायता प्रदान करने के लिए FP/RH स्पेस में काम करने वाली कई परियोजनाओं के साथ हैं। विशेष रूप से, हम अन्य USAID FP/RH परियोजनाओं के साथ काम करना शुरू कर रहे हैं-जिनमें वे भी शामिल हैं जो सेवा वितरण, नीति और अनुसंधान पर ध्यान केंद्रित करते हैं-ज्ञान प्रबंधन रणनीतियों को विकसित करने और ज्ञान विनिमय प्रयासों में सुधार करने के लिए। इन रणनीतियों में वर्चुअल लर्निंग एक्सचेंज सत्रों की मेजबानी जैसी गतिविधियां शामिल होंगी- यह सुनिश्चित करने के लिए कि उनकी परियोजनाओं से सीखने को साझा किया जा रहा है ताकि अन्य टीमें वास्तविक समय में अनुकूल हो सकें। हम कार्यान्वयन करने वाले भागीदारों के साथ भी काम करेंगे ताकि परिवार नियोजन के किसी विशेष विषय पर सीखने और साक्ष्य को इन्फोग्राफिक्स या कहानियों जैसे सुपाच्य स्वरूपों में संश्लेषित किया जा सके, ताकि यह जानकारी आसानी से सुलभ हो और उनके कार्यक्रमों में शामिल की जा सके।

हमारे मुख्य वैश्विक भागीदार हैं परिवार नियोजन 2020 और यह आईबीपी नेटवर्क. पहिए को फिर से लगाने के बजाय इन मजबूत FP/RH नेटवर्क के साथ काम करना बहुत मायने रखता है। हमारी परियोजना इन दो समूहों को वास्तव में अच्छी तरह से पूरा करती है क्योंकि वे दोनों हब हैं जो देशों, क्षेत्रों और संगठनों में काम करते हैं। FP2020 वैश्विक स्तर पर 69 देशों में काम करता है और IBP नेटवर्क के 100 से अधिक देशों में सदस्य हैं। अन्य प्रमुख वैश्विक स्तर की साझेदारियों में जैसे संगठन शामिल हैं प्रजनन स्वास्थ्य आपूर्ति गठबंधन और यह परिवार नियोजन के लिए अंतर्राष्ट्रीय युवा गठबंधन. फिर से, ये व्यापक सदस्यता वाले नेटवर्क हैं। हम क्षेत्रीय और देश के स्तर पर भी भागीदार स्थापित कर रहे हैं।

वे कौन-से कुछ भिन्न तरीके हैं जिनसे समूह परियोजना के साथ भागीदारी कर सकते हैं?

सारा: हमारी परियोजना का एक बड़ा लक्ष्य जानकारी उपलब्ध और सुलभ बनाना है। हमारी वेबसाइट पर, हम विषय वस्तु विशेषज्ञों द्वारा विकसित रिपोर्ट, डेटा और जर्नल लेखों से हाइलाइट्स और बड़े विचारों को इस तरह से पेश करते हैं जो पाठक के लिए जल्दी से पचाने में आसान और आसान हो। भागीदार हमारे बारे में लिखने के लिए सामग्री का सुझाव देकर, अपने स्वयं के लेखों का योगदान करके, या अपने नेटवर्क और प्लेटफ़ॉर्म के माध्यम से हमारी सामग्री को क्रॉस-पोस्ट करके हमारे साथ काम कर सकते हैं। इसलिए साझेदारी उन विशेषज्ञों के लिए एक महत्वपूर्ण कड़ी है जो सेवा प्रदान करने और अन्य प्रत्यक्ष परिवार नियोजन कार्यक्रमों पर काम कर रहे हैं।

वैश्विक, क्षेत्रीय, या संभावित देश स्तर पर एक और साझेदारी का अवसर हमारी ज्ञान-साझाकरण गतिविधियों के माध्यम से है। उदाहरण के लिए, हम वर्तमान में एफपी/आरएच पेशेवरों के बीच ज्ञान के आदान-प्रदान में सुधार के लिए कई कार्यशालाओं की सह-मेजबानी कर रहे हैं।

अंत में, एफपी/आरएच परियोजनाएं ज्ञान साझा करने और क्षमता सुदृढ़ीकरण के साथ विशेष सहायता की तलाश कर सकती हैं सीधे हमारे पास पहुंचें.

आप क्या कहेंगे कि एक सफल साझेदारी कैसी दिखती है और आप सफलता को कैसे मापते हैं?

सारा: किसी निजी रिश्ते की तरह ही एक पेशेवर साझेदारी को भी पोषित करना वास्तव में महत्वपूर्ण है। इसे खेती करने और बढ़ने का समय दें। कभी-कभी परियोजनाओं को एक साथ काम करने के लिए वास्तव में उत्पादक गतिविधि का पता लगाने से पहले खांचे को खोजने में कुछ समय लगता है। हो सकता है कि आप समान हितों और समान मिशन वाले साथी के साथ बात कर रहे हों, और ऐसा लगता है कि आप एक साथ बहुत कुछ कर सकते हैं। लेकिन आपको वह विशिष्ट गतिविधि मिलने में सप्ताह या महीने लग सकते हैं।

लक्ष्यों के बारे में बहुत ठोस रूप से सोचना महत्वपूर्ण है। अपने आप से पूछें, "हमारा लक्ष्य क्या है और हम एक साथ क्या हासिल करने जा रहे हैं?" IBP नेटवर्क, परिवार नियोजन 2020, और प्रजनन स्वास्थ्य आपूर्ति गठबंधन कार्य समूहों जैसे समूहों सहित जिन कुछ बेहतरीन साझेदारियों पर मैंने काम किया है, उनमें एक बहुत ही विशिष्ट वितरण योग्य है जो एक साझा लक्ष्य पर आधारित था।

नॉलेज फॉर हेल्थ (K4Health) प्रोजेक्ट के तहत हमने विकसित किया सफल साझेदारी को मापने के संकेतक जैसे पहलुओं को मापता है पारस्परिक लक्ष्यों, डिलिवरेबल्स, सम्मान और विश्वास।

एफपी/आरएच में रणनीतिक साझेदारी क्यों महत्वपूर्ण हैं? वे परियोजनाओं और कार्यक्रमों को कैसे लाभान्वित कर सकते हैं?

सारा: विशेष रूप से पिछले एक दशक में परिवार नियोजन के क्षेत्र में बहुत अधिक गति आई है। और हमारे पास इस बात के प्रमाण हैं कि साझेदारी इसका एक प्रमुख घटक रही है। साझेदारी ने दाता समर्थन में वृद्धि, वैश्विक समर्थन में वृद्धि और परिवार नियोजन के लिए बेहतर नीति का नेतृत्व किया है। सबूत हमें दिखाते हैं कि साझेदारी और गठबंधन भविष्य की लहर हैं। और मुझे लगता है कि जैसे-जैसे हम आगे बढ़ेंगे हम उनमें से और भी देखेंगे।

एक अन्य लाभ कौशल का लाभ उठाने का अवसर है। प्रत्येक परियोजना या संगठन का फोकस और कौशल सेट थोड़ा अलग होता है। नॉलेज सक्सेस पर, हमारी टीम के पास ज्ञान प्रबंधन में विशेषज्ञता है, लेकिन हमारे पास सेवा वितरण या आपूर्ति श्रृंखला में समान स्तर का कौशल नहीं हो सकता है। यदि हम उन विषयों में से किसी एक से संबंधित गतिविधि करना चाहते हैं, तो हम उस संगठन के साथ साझेदारी करेंगे जिसके पास विशेषज्ञता हो। अपने कौशल को मिलाकर और एक गठबंधन के रूप में काम करके, हम और भी बहुत कुछ कर सकते हैं।

पार्टनर के साथ मिलकर काम करने के दौरान किन चुनौतियों का सामना करना पड़ सकता है? और परियोजनाओं को उनसे उबरने में मदद करने के लिए आप क्या सलाह दे सकते हैं?

सारा: यहां तक कि अगर ऐसा लग सकता है कि आपके समान हित और लक्ष्य हैं, तो बाधाएं हो सकती हैं। मैं जो सलाह दूंगा वह यह है कि किसी भी साझेदारी की शुरुआत में इस बारे में खुलकर बात करें कि आप क्या लेकर आए हैं और आप साझेदारी से क्या हासिल करने की उम्मीद कर रहे हैं। और अपने सभी पार्टनर्स को भी ऐसा ही करने के लिए कहें। हर साथी के लक्ष्य या एजेंडा एक जैसे नहीं होते, और यह ठीक भी है। लेकिन अगर वह सब मेज पर है और आप ऐसी गतिविधियों के साथ आ सकते हैं जो सभी भागीदारों के लिए परस्पर लाभकारी हों, तभी आपको सबसे अधिक सफलता मिलने वाली है और सबसे अधिक प्रभाव पड़ेगा।

साझेदारों के साथ काम करने से आपने कौन सी आश्चर्यजनक बात सीखी?

सारा: एक बात जो मैंने सीखी वह है आमने-सामने के समय का महत्व। एक आमने-सामने की बैठक या एक साधारण वर्किंग लंच बहुत आगे बढ़ सकता है। अन्य देशों में काम कर रहे हमारे भागीदारों के लिए, यहां तक कि वीडियो चैट भी एक बड़ा अंतर ला सकती है। आखिरकार, हम इंसान हैं, और इसलिए व्यक्तिगत कनेक्शन जो हमें एक-दूसरे को हमारी नौकरियों से परे लोगों के रूप में जानने की इजाजत देता है-जितना स्पर्श-भरा लग सकता है-वास्तव में हमें बेहतर काम करने में मदद कर सकता है।

एक और बात जो हमने सीखी है वह है सभी के योगदानों को उचित रूप से स्वीकार करना और यह सुनिश्चित करना कि सभी भागीदार सराहना महसूस करें। पार्टनरशिप के बहुत से काम लोगों के अपने समय पर ही हो जाते हैं। यह जरूरी नहीं है कि यह उनके कार्यक्षेत्र का हिस्सा हो, खासकर हमारे स्थानीय और क्षेत्रीय स्तर के भागीदारों के लिए।

कोई अंतिम विचार?

सारा: साझेदारी वास्तव में एफपी/आरएच ज्ञान के लिए महत्वपूर्ण है जिसे हम साझा करते हैं, और ज्ञान सफलता के साथ बोर्ड भर में काम करते हैं। हमारी टीम में बहुत सारे तकनीकी विशेषज्ञ हैं, लेकिन भागीदारों तक पहुंचना और लोगों को हमारी वेबसाइट और हमारे विभिन्न उत्पादों में योगदान देना वास्तव में हमारे काम की गुणवत्ता में सुधार कर सकता है। हम वह काम नहीं कर सकते जो हम अपने सहयोगियों के बिना करते हैं।