बुसरा सेंटर फॉर बिहेवियरल इकोनॉमिक्स के एक सहयोगी मरियम यूसुफ, संज्ञानात्मक अधिभार और पसंद अधिभार पर शोध साझा करते हैं, सह-निर्माण कार्यशालाओं से अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं, और भारी दर्शकों के बिना जानकारी साझा करने के लिए विचार सुझाते हैं।
एक कप में बहुत अधिक पानी भरते हुए चित्र। क्या होता है? … अतिरिक्त पानी किनारे पर चला जाता है और बर्बाद हो जाता है। यही बात तब होती है जब किसी व्यक्ति का दिमाग बहुत अधिक जानकारी को संसाधित करने की कोशिश करता है: अतिरिक्त भी "छिड़क जाता है" और खो जाता है। कुछ आकलन बताते हैं कि मन ही इससे निपट सकता है जानकारी के सात टुकड़े प्रत्येक मिनट।
परिवार नियोजन और प्रजनन स्वास्थ्य (एफपी/आरएच) कार्यक्रमों और पहलों को अनुकूलित करने के लिए नॉलेज सक्सेस कैसे समय पर और प्रासंगिक जानकारी साझा करता है, इस तरह के कचरे से बचना महत्वपूर्ण है। हम अपने दर्शकों को अभिभूत नहीं करना चाहते हैं या जानकारी को बर्बाद नहीं करना चाहते हैं - इसलिए हम इसे ऐसे स्वरूपों में संश्लेषित और वितरित करते हैं जिन्हें अच्छी तरह से प्राप्त और उपयोग किया जा सकता है।
हमने अपने माध्यम से दुनिया भर के FP/RH पेशेवरों से सुना व्यवहार विज्ञान अनुसंधान तथा सह-निर्माण कार्यशालाएं, वैश्विक स्तर पर साझा की गई FP/RH जानकारी हमेशा उनकी स्थानीय सेटिंग के लिए प्रासंगिक नहीं होती है। जबकि कुछ FP/RH पेशेवरों ने बताया कि उनके पास अपना काम करने के लिए आवश्यक प्रकार की सूचनाओं की कमी है, अन्य, विशेष रूप से यूएस-आधारित पेशेवरों ने बताया कि बहुत अधिक जानकारी थी और इसके साथ जुड़ने के लिए पर्याप्त समय नहीं था।
सभी क्षेत्रों में, FP/RH कार्यक्रमों में साक्ष्य और सर्वोत्तम प्रथाओं को अपनाने में तेजी लाने के लिए मुख्य बाधाएँ थीं:
"एफपी के तकनीकी पहलुओं पर बहुत सारा डेटा उपलब्ध है लेकिन जब लोगों तक पहुंचने की बात आती है और क्या काम करता है, तो डेटा सीमित या गैर-मौजूद होता है।" (एफपी/आरएच प्रोफेशनल, नॉलेज सक्सेस को-क्रिएशन वर्कशॉप)
व्यवहार विज्ञान के क्षेत्र में, इन बाधाओं को "संज्ञानात्मक अधिभार" और "पसंद अधिभार" कहा जाता है।
संज्ञानात्मक अधिभार और हमारी अल्पकालिक स्मृति में सूचना को बनाए रखने की सीमाएँ उभरती हैं संज्ञानात्मक भार सिद्धांत. संज्ञानात्मक भार सिद्धांत परिभाषित करता है 3 प्रकार संज्ञानात्मक भार का:
संज्ञानात्मक भार के आसपास की अधिकांश चुनौतियाँ सूचना की जटिलता (आंतरिक संज्ञानात्मक भार) से संबंधित हैं और विभिन्न तरीकों से जानकारी प्रस्तुत की जाती है (बाहरी संज्ञानात्मक भार)। इसके अलावा, आंतरिक और बाहरी संज्ञानात्मक भार की सीमा प्रभावित करती है कि हम अपनी दीर्घकालिक स्मृति (जर्मन संज्ञानात्मक भार) में कितनी अच्छी तरह से जानकारी को आंतरिक और बनाए रखते हैं।
कुछ के प्रारंभिक अध्ययन संज्ञानात्मक अधिभार पर पाया गया कि कार्यस्थल में अत्यधिक जानकारी से निपटने से न केवल अध्ययन किए गए पेशेवर प्रबंधकों के 43% के लिए निर्णय लेने की क्षमता में देरी हुई और बाधा उत्पन्न हुई, बल्कि व्यक्तिगत संबंधों पर भी नकारात्मक प्रभाव पड़ा।
पसंद अधिभार संज्ञानात्मक अधिभार के समान मनोवैज्ञानिक तर्क से उपजा है, लेकिन अंतर "बहुत अधिक विकल्प" बनाम "बहुत अधिक जानकारी" है। जब बहुत सारे विकल्पों का सामना करना पड़ता है, तो लोग डिफ़ॉल्ट विकल्प के साथ जाते हैं या चुनाव करना टाल देते हैं—यहां तक कि कोई उत्पाद खरीदना या कोई कार्रवाई नहीं करना। बहुत सारे विकल्प भी नाखुशी और "निर्णय की थकान" से जुड़े हुए हैं - लगातार निर्णय लेने के बाद, लोग कम सटीक या लाभकारी निर्णय लेने लगते हैं। द्वारा एक सरल लेकिन प्रसिद्ध अध्ययन अयंगर एट अल (2000) दिखाया कि कैसे एक महंगे सुपरमार्केट में दुकानदारों ने जैम विकल्पों के विविध चयन पर प्रतिक्रिया दी। जब दुकानदारों को जैम फ्लेवर और कूपन की एक बड़ी विविधता के साथ प्रस्तुत किया गया, तो केवल 3% खरीदारों ने खरीदारी करने का निर्णय लिया- 30% दुकानदारों की तुलना में, जिन्हें जैम विकल्पों की एक छोटी किस्म की पेशकश की गई थी।
संज्ञानात्मक अधिभार: विभिन्न चैनलों के लिए ट्यून किए गए रेडियो का एक टावर बिना अर्थ के शोर पैदा करता है।
छवि क्रेडिट: दान पोप के माध्यम से फ़्लिकर क्रिएटिव कॉमन्स
नॉलेज सक्सेस बिहेवियरल साइंस रिसर्च और को-क्रिएशन वर्कशॉप की अंतर्दृष्टि से यह पता चलता है संज्ञानात्मक अधिभार FP/RH पेशेवरों के लिए अपने कार्यक्रमों को सूचित करने के लिए उन्हें मिलने वाली जानकारी का उपयोग करने और लागू करने में एक महत्वपूर्ण बाधा है। कार्यक्रम प्रबंधकों, तकनीकी सलाहकारों, और निर्णय निर्माताओं ने समान रूप से रिपोर्ट किया कि वे अक्सर प्राप्त जानकारी को लागू करने में कठिनाइयों का सामना करते हैं, क्योंकि:
इसका मतलब यह है कि एफपी/आरएच कार्यक्रम सूचना और ज्ञान के धन से पूरी तरह से लाभान्वित नहीं हो रहे हैं जो कि विविध कार्यक्रमों के कार्यान्वयन के दशकों में क्षेत्र ने प्राप्त किया है।
चीन के तुंक्सी शहर के एक बाजार में भोजन की पसंद अधिक है।
छवि क्रेडिट: टेड मैकग्राथ के माध्यम से फ़्लिकर क्रिएटिव कॉमन्स
हमारे सह-निर्माण कार्यशालाओं में, FP/RH पेशेवरों ने बताया कि पसंद अधिभार (उदाहरण के लिए, सूचना के कई और अक्सर बिखरे हुए स्रोतों का सामना करना) की ओर ले जाता है अनिर्णय और हताशा. कई FP/RH पेशेवरों ने बताया कि इतने सारे विकल्प दिए जाने के बाद, वे बेहतर प्रभाव के लिए अपने कार्यक्रम की गतिविधियों में शामिल करने के लिए कौन से पाठ और अनुभव को चुनने में असमर्थ महसूस करते हैं। हताशा और अभिभूत होने की ये भावनाएँ निर्णय लेने में देरी, खराब निर्णय लेने, या यहाँ तक कि निर्णय लेने से पूरी तरह बचने का कारण बन सकती हैं।
अब जब हमने संज्ञानात्मक और पसंद अधिभार की समस्या की पहचान कर ली है, तो हम समस्या का समाधान करने के लिए नए ज्ञान प्रबंधन समाधानों को तैयार कर सकते हैं। हमारी कार्यशालाओं की मुख्य सिफारिशों में शामिल हैं:
हम जानकारी की बहुतायत के साथ एक वैश्वीकृत दुनिया में रहते हैं। यह रोमांचकारी और हतोत्साहित करने वाला दोनों हो सकता है। हम जानकारी को कैसे छाँटते और प्रस्तुत करते हैं, इनमें से कुछ महत्वपूर्ण बातों को शामिल करने से हमारी संज्ञानात्मक प्रक्रियाओं पर दबाव कम होना चाहिए - और उम्मीद है कि ज्ञान प्रबंधन के साथ हमारे अनुभव नर्व-रैकिंग की तुलना में अधिक रोमांचक होंगे!