यूथ-नेतृत्व वाले संगठनों, दाताओं और गैर सरकारी संगठनों के बीच संबंध

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विशेष रुप से प्रदर्शित वक्ता:

• माइकल मैककेबे, एजेंसी युवा समन्वयक, यूएसएआईडी।
• मारियाना रेयेस, अध्यक्ष, यो यो, पोर कुए नो?
• एना एगुइलेरा, उप निदेशक, AYSRHR, EngenderHealth।
• एमिली सुलिवन, FP2030 (मॉडरेटर) में किशोर और युवा सगाई प्रबंधक।

युवा जुड़ाव के क्षेत्र में काम करते समय भाषा/शब्दावली का कितना महत्व है? युवा लोगों के साथ मिलकर काम करने के बारे में बात करते समय आप किस तरह की फ्रेमिंग का इस्तेमाल करते हैं?

वक्ताओं ने पेशेवर और पारस्परिक दोनों स्तरों पर युवाओं के साथ काम करने के संबंध में भाषा के महत्व पर चर्चा की। मारियाना रेयेस ने एक संगठन के भीतर दिन-प्रतिदिन की बातचीत में भाषा की भूमिका के बारे में बताया, यह वर्णन करते हुए कि भाषा सहकर्मियों के बीच शक्ति की गतिशीलता को कैसे प्रभावित करती है। सुश्री रेयेस ने समझाया कि जब भाषा अत्यधिक तकनीकी या अकादमिक होती है, तो यह पहुंच से बाहर हो सकती है और छोटे संगठनों को सहयोग और संसाधनों के लिए बड़े समूहों तक पहुंचने से रोक सकती है। उन्होंने आगे जोर देकर कहा कि संगठनात्मक सेटिंग्स में उपयोग की जाने वाली अनन्य, "उद्योग" भाषा अक्सर संकेत दे सकती है कि ये रिक्त स्थान छोटे, शिक्षित अभिजात वर्ग के लिए मौजूद हैं - किशोरों और युवाओं को भाग लेने के लिए सशक्त होने से। सुश्री रेयेस ने समावेशी भाषा के महत्व को रेखांकित किया जो आसानी से समझी जाती है और उन समूहों को कलंकित नहीं करती है जिन तक वह पहुंचने की उम्मीद करता है।

एना एगुइलेरा ने उन तरीकों के बारे में बताया जिनसे भाषा मंशा व्यक्त कर सकती है। उन्होंने वर्णन किया कि कैसे भाषा यह बता सकती है कि पृष्ठभूमि, समझ और उनके संगठनात्मक हितों के संदर्भ में लोग कहां से आ रहे हैं। सुश्री एगुइलेरा ने चर्चा की कि आंतरिक और बाहरी दोनों सहयोगियों के साथ किशोर और युवा जुड़ाव के "फजी" विषय को स्पष्ट करने और रहस्योद्घाटन करने का प्रयास करते समय भाषा विशेष रूप से सहायक होती है। का उदाहरण दिया युवा भागीदारी का फूल, एक फ्रेमिंग तकनीक जो समावेशी और युवाओं के अनुकूल भाषा का उपयोग करती है। यह उपकरण संक्षेप में वर्णन करता है कि सार्थक युवा जुड़ाव क्या करता है और क्या नहीं। साथ ही, यह संगठनों को लचीलापन प्रदान करता है और उनकी विशिष्ट लक्षित आबादी के लिए अवसरों की कल्पना करने के विभिन्न तरीके प्रदान करता है।

माइकल मैककेब ने उस समुदाय की भाषा सीखने की आवश्यकता के बारे में बात की जिसमें आपका संगठन काम कर रहा है। इसमें उन्होंने न केवल बोली जाने वाली भाषा का उल्लेख किया, बल्कि सांस्कृतिक संवेदनशीलता और जागरूकता भी है कि कुछ संदर्भों में भाषा कैसे कार्य करती है। युवाओं को जोड़ने के संदर्भ में, श्री मैककेबे ने इस बात पर जोर दिया कि संगठनों को केवल राष्ट्रीय सरकारों या अंतर्राष्ट्रीय गैर-सरकारी संगठनों की आवाज़ों को प्राथमिकता देने के बजाय स्थानीय स्तर पर आवाज़ों की समावेशिता को मजबूत करने पर काम करने की आवश्यकता है। उन्होंने यह भी समझाया कि संगठनों को युवाओं की भाषा सीखने की जरूरत है और इसके विपरीत। उन्होंने युवाओं और किशोरों को तकनीकी शब्दावली सिखाने के महत्व पर प्रकाश डाला, जो उन्हें यूएसएड जैसे जटिल नौकरशाही संगठनों को नेविगेट करने में उत्कृष्टता प्रदान करेगा। श्री मैककेबे ने इस बात पर चर्चा की कि कैसे भाषा को केवल बयानबाजी के रूप में कार्य करने के बजाय अधिक विशिष्ट होने के लिए तैयार किया जाना चाहिए। उन्होंने उन समूहों की भाषा सीखने की आवश्यकता को रेखांकित किया जिनके साथ संगठन दक्षता और प्रभावशीलता को अधिकतम करने के लिए काम कर रहे हैं।

वे कौन से मूल्य हैं जो संगठनों के पास हैं जो संगठनों के भीतर युवा भागीदारी और जुड़ाव को प्रभावी ढंग से लागू करने के लिए महत्वपूर्ण हैं?

सुश्री एगुइलेरा ने तीन प्रमुख मूल्यों के बारे में बात की: प्रतिबिंब, सम्मान और समावेश। प्रतिबिंब के मूल्य के संबंध में, उन्होंने कुछ महत्वपूर्ण पहलुओं पर चर्चा की, जिनमें निम्न शामिल हैं:

• पारंपरिक तरीकों और विचारधाराओं पर सवाल उठाना और उन्हें चुनौती देना।
• चल रही सीखने में संलग्न करने के लिए प्रयास करना।
• संगठनात्मक प्रथाओं को अनुकूलित करने के लिए अंतर्दृष्टि का उपयोग करना।

सम्मान के मूल्य के लिए, सुश्री एगुइलेरा ने इस बात पर जोर दिया कि संगठनों के भीतर युवा लोगों के दृष्टिकोण और जीवित अनुभव उतने ही महत्वपूर्ण होने चाहिए जितने कि उन व्यक्तियों के हैं जिन्हें इस क्षेत्र में "विशेषज्ञ" माना जाता है। के महत्व के बारे में भी बताया समावेश, विशेष रूप से युवा लोगों का जिन्हें आमतौर पर युवाओं के नेतृत्व वाले संगठनों या पहलों में भाग लेने के लिए भर्ती नहीं किया जा सकता है। सुश्री एगुइलेरा ने बताया कि कैसे उन्होंने अक्सर देखा है कि बैठकों में निर्णय लेने की मेज पर एक ही समूह, क्षेत्र और व्यक्ति मौजूद होते हैं। इसका समाधान करने के लिए, उन समूहों को शामिल करने के लिए आउटरीच आवश्यक है जो आम तौर पर अच्छी तरह से जुड़े हुए या आसानी से उपलब्ध नहीं होते हैं।

सुश्री रेयेस ने समझाया कि यह महत्वपूर्ण है कि एक संगठन अपने मूल्यों और अपने हितों के बीच अंतर करता है। उन्होंने समूहों में विविधता की कमी के बारे में सुश्री एगुइलेरा की बात को भी प्रतिध्वनित किया, जिसे संगठन अक्सर सगाई के लिए लक्षित करते हैं। एक समाधान के रूप में, सुश्री रेयेस ने देश और अंतर्राष्ट्रीय दोनों स्तरों पर विकेंद्रीकरण की आवश्यकता का उल्लेख किया। उन्होंने यह मूल्यांकन करने की आवश्यकता पर भी जोर दिया कि विभिन्न स्थान और क्षेत्र किस प्रकार एक-दूसरे को काट सकते हैं युवा सगाई कार्य.

आपके संगठन द्वारा किए जा रहे कार्य में इन युवा-केंद्रित मूल्यों को लागू करने के लिए आपको किस प्रकार के उपकरणों/उपकरणों की आवश्यकता है? इस क्षेत्र में आपने किस तरह के मूल्यों को अपने काम में सन्निहित देखा है?

श्री मैककेबे ने बताया कि कैसे संगठनों को अपने काम को "सफलता के त्रिकोण" के साथ संरेखित करने की आवश्यकता है, एक ऐसा ढाँचा जो केंद्र में हो:

• दमदार बजट।
• पर्याप्त स्टाफिंग।
• अनुकूलित रणनीति।

उन्होंने मजबूत मार्गदर्शक नीतियों की आवश्यकता पर भी जोर दिया, उदाहरण के तौर पर यूएसएड की अपनी युवा सगाई नीति के मौजूदा ओवरहाल की पेशकश की। उन्होंने युवा लोगों के साथ सत्रों को सुनने और नीति को संशोधित करने के माध्यम से प्रतिक्रिया प्राप्त करने की प्रक्रिया का वर्णन किया ताकि इसमें शामिल हो:

• अधिक सुलभ भाषा।
• सहयोग को सशक्त बनाता है।
• एक जवाबदेही तंत्र शामिल है।
• अंतत: युवा लोगों से जुड़ता है।

उन्होंने कई पहलों और साधनों पर भी चर्चा की, जिनका उद्देश्य यूएसएड की साझेदारी और जुड़ाव के दायरे का विस्तार करना है। यूथ प्रोग्रामिंग असेसमेंट टूल (YPAT), USAID द्वारा विकसित, कई भाषाओं में उपलब्ध है। इसका उपयोग संगठनों द्वारा स्व-आकलन के लिए किया जा सकता है कि वे सकारात्मक युवा विकास (PYD) को पर्याप्त रूप से बढ़ावा दे रहे हैं या नहीं। PYD संपत्ति, एजेंसी और नागरिक या आर्थिक अवसरों तक पहुंच के संदर्भ में युवा लोगों के लचीलेपन के आसपास के संकेतकों के एक सेट को संदर्भित करता है। श्री मैककेबे ने ग्लोबल लीड इनिशिएटिव पर भी चर्चा की। इसका उद्देश्य कौशल निर्माण और शिक्षा के साथ-साथ नागरिक और राजनीतिक भागीदारी और नेतृत्व पर ध्यान केंद्रित करके दस लाख युवा वैश्विक परिवर्तनकर्ताओं का समर्थन करना है। ग्लोबल लीड टूलकिट संगठनों को यह जांचने की अनुमति देता है कि दुनिया भर के विभिन्न क्षेत्रों में विभिन्न कार्यक्रमों ने युवाओं को कैसे जोड़ा है। यह इस बारे में जानकारी प्रदान करता है कि किसी संगठन की अनूठी जरूरतों को पूरा करने वाले तरीके से हस्तक्षेपों को कैसे मिलाया और मिलान किया जाए।

श्री मैककेबे ने सहयोगी शिक्षण और प्रौद्योगिकी का उपयोग करके युवा नवाचार का समर्थन करने के महत्व पर भी जोर दिया। उन्होंने वर्णन किया कि कैसे एक बड़े और नौकरशाही संगठन के रूप में, यूएसएड के लिए संसाधनों को सीधे युवाओं के नेतृत्व वाले संगठनों तक पहुंचाना मुश्किल हो सकता है। इसके लिए, द यूथ एक्सेल पहल युवाओं के नेतृत्व वाले संगठनों के कार्यान्वयन अनुसंधान का समर्थन करने के लिए लॉन्च किया गया था। इसके अतिरिक्त, यू.एस.ए.आई.डी यूथलीड कार्यक्रम ने युवाओं के लिए और उनके द्वारा एक ऑनलाइन मंच विकसित करने के लिए दुनिया भर के 50 युवा नेताओं को शामिल किया। होकर यूथलीड.ओआरजी, 14,000 युवा साप्ताहिक वेबिनार होस्ट करते हैं, स्टार्टर किट बनाते हैं, और अपने समुदायों में प्रमुख मुद्दों पर कार्रवाई करने के लिए आयोजन करते हैं।

कई संगठन यह सुधारने की कोशिश कर रहे हैं कि वे युवा लोगों के साथ कैसे काम करते हैं। ऐसा करने के लिए, कई लोगों ने मानव-केंद्रित डिजाइन जैसे युवा जुड़ाव के उपन्यास तरीकों को शामिल करना चुना है। अपने अनुभव में, क्या आपको ऐसा लगता है कि उपयोग की जा रही रणनीतियाँ वास्तव में बदल रही हैं (अर्थात, क्या वे वास्तव में नई हैं)? आप उन संगठनों से क्या कहेंगे जिन्होंने महसूस किया है कि वे सफलतापूर्वक युवाओं को शामिल नहीं कर रहे हैं और अद्वितीय रणनीतियों का प्रयास कर रहे हैं?

सुश्री रेयेस ने उन तरीकों के बारे में बात की जिसमें जटिल, नई रणनीतियों की खोज संगठनों को युवा जुड़ाव में सुधार के छोटे, सरल तरीकों की अनदेखी करने का कारण बन सकती है। उन्होंने मानव-केंद्रित डिज़ाइन (HCD) के उदाहरण पर चर्चा की, जो बहुत आसान है और अन्य तरीकों की तुलना में कम संसाधनों की आवश्यकता होती है; हालांकि, कई संगठनों का मानना है कि इसके लिए उनके कार्यक्रम डिजाइन के पर्याप्त पुनर्गठन की आवश्यकता है। सुश्री रेयेस ने बताया कि कैसे एचसीडी को छोटे पैमाने पर लागू किया जा सकता है, जैसे मीटिंग्स के दौरान बातचीत में। वृहद स्तर पर परिवर्तनों को लागू करने पर ध्यान केंद्रित करके, कई संगठन छोटे, आसान परिवर्तन करने के अवसरों की उपेक्षा करते हैं।

सुश्री एगुइलेरा ने सुश्री रेयेस के बिंदु पर विस्तार किया कि कैसे संगठन संभावित अवसरों को खो सकते हैं और कुछ तरीकों या मॉडलों पर हाइपरफोकस करके खुद को सीमित कर सकते हैं। उन्होंने संगठनों को अपनी प्राथमिकताओं की पहचान करने और रणनीति पर निर्णय लेने से पहले उनके विकल्पों का पूरी तरह से पता लगाने की आवश्यकता के बारे में बताया। सुश्री एगुइलेरा ने बताया कि कैसे संगठनों को उन युवाओं के संदर्भों और आबादी के साथ संरेखित करने के लिए अपनी रणनीतियों को तैयार करना चाहिए जिनके साथ वे काम कर रहे हैं। यह पता लगाने के लिए युवा लोगों के साथ सहयोग करना महत्वपूर्ण है कि क्षेत्र में अन्य संगठनों द्वारा उपयोग किए जाने वाले रणनीतिक नवाचारों पर भरोसा करने के बजाय कौन सी रणनीतियाँ सबसे अच्छा काम करेंगी।

क्या आप हमें वी ट्रस्ट यू(वें) के बारे में कुछ बता सकते हैं? हम क्या उम्मीद कर रहे हैं कि संगठन और फाउंडेशन इस पहल के साथ क्या कर सकते हैं?

सुश्री रेयेस ने समझाया कि वी ट्रस्ट आप (वें) पहल संगठनों को और अधिक बनाने के लिए युवाओं के साथ काम करने के तरीके को संशोधित करने में मदद करने पर ध्यान केंद्रित करता है न्यायसंगत और प्रभावी भागीदारी. उन्होंने बताया कि यह पहल एनजीओ और दानदाताओं को अगले छह महीनों (जनवरी से जून) में तीन कार्यशालाओं में भाग लेने की चुनौती देती है। वे युवाओं को शामिल करने के तरीके में विशिष्ट और ठोस परिवर्तन करने के तरीके सीखेंगे और विकसित करेंगे। हम आप पर भरोसा करते हैं(वें) मूल्यों से प्रेरित है, लेकिन संगठनों को व्यावहारिक रणनीति विकसित करने में मदद करने पर भी ध्यान केंद्रित करता है। इसमे शामिल है:

• भागीदारी का फूल
• भागीदारी की हार्ट की सीढ़ी
• युवा प्रोग्रामिंग आकलन उपकरण
• कार्यकारी सारांश: लैंगिक स्वास्थ्य में सार्थक युवाओं की भागीदारी—एक आधारभूत आकलन
• ग्लोबल लीड टूलकिट
• प्रभावी युवा-वयस्क भागीदारी का निर्माण
• युवा जुड़ाव मापन और संकेतक

"कनेक्टिंग कन्वर्सेशन" के बारे में

"बातचीत को जोड़ना” विशेष रूप से युवा नेताओं और युवा लोगों के लिए तैयार की गई एक श्रृंखला है, जिसकी मेजबानी की जाती है FP2030 और ज्ञान सफलता। प्रति मॉड्यूल चार से पांच वार्तालापों के साथ पांच विषयों की विशेषता, यह श्रृंखला किशोर और युवा प्रजनन स्वास्थ्य (AYRH) विषयों पर एक व्यापक रूप प्रस्तुत करती है जिसमें किशोर और युवा विकास शामिल हैं; AYRH कार्यक्रमों का मापन और मूल्यांकन; सार्थक युवा जुड़ाव; युवाओं के लिए एकीकृत देखभाल को आगे बढ़ाना; और AYRH में प्रभावशाली खिलाड़ियों के 4P। यदि आपने किसी सत्र में भाग लिया है, तो आप जानते हैं कि ये आपके विशिष्ट वेबिनार नहीं हैं। इन संवादात्मक वार्तालापों में प्रमुख वक्ता होते हैं और खुले संवाद को प्रोत्साहित करते हैं। प्रतिभागियों को बातचीत से पहले और बातचीत के दौरान प्रश्न सबमिट करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।

हमारी पांचवीं और अंतिम श्रृंखला, "एवायएसआरएच में उभरते रुझान और परिवर्तनकारी दृष्टिकोण", 14 अक्टूबर, 2021 को शुरू हुई और 18 नवंबर, 2021 को समाप्त हुई।

पिछली बातचीत श्रृंखला में फंसना चाहते हैं?

हमारी पहली श्रृंखला, जो जुलाई 2020 से सितंबर 2020 तक चली, किशोर विकास और स्वास्थ्य की मूलभूत समझ पर केंद्रित थी। हमारी दूसरी श्रृंखला, जो नवंबर 2020 से दिसंबर 2020 तक चली, ने युवा लोगों के प्रजनन स्वास्थ्य में सुधार के लिए महत्वपूर्ण प्रभावित करने वालों पर ध्यान केंद्रित किया। हमारी तीसरी श्रृंखला मार्च 2021 से अप्रैल 2021 तक चली और SRH सेवाओं के लिए एक किशोर-उत्तरदायी दृष्टिकोण पर केंद्रित थी। हमारी चौथी श्रृंखला जून 2021 में शुरू हुई और अगस्त 2021 में समाप्त हुई और AYSRH में प्रमुख युवा आबादी तक पहुंचने पर ध्यान केंद्रित किया। आप देख सकते हो रिकॉर्डिंग (अंग्रेजी और फ्रेंच में उपलब्ध) और पढ़ें बातचीत का सारांश पकड़ने के लिए।