परिवार नियोजन के लिए अंतर्राष्ट्रीय युवा गठबंधन ने AYSRH को आगे बढ़ाया

ब्रिटनी गोएत्श: क्या आप मुझे अपनी वर्तमान भूमिका के बारे में कुछ बता सकते हैं और आप क्या करते हैं? IYAFP?

एलन जारंडिला नुनेज़, कार्यकारी निदेशक, IYAFP

एलन जारंडिला नुनेज़: IYAFP के कार्यकारी निदेशक के रूप में, मैं हमारी रणनीति के कार्यान्वयन का नेतृत्व करता हूं। हमने हाल ही में ए को मंजूरी दी है 2021-2025 से नई रणनीति. मैं संगठन की बाहरी प्रस्तुति का भी नेतृत्व करता हूं, कार्यकारी टीम का प्रबंधन करता हूं, यह सुनिश्चित करता हूं कि संगठन अमेरिका के गैर-लाभकारी संगठनों के कानूनों का पालन करता है, और यह कि हम एक संगठन के रूप में अपने मिशन और दृष्टि को पूरा करने की दिशा में काम कर रहे हैं।

ब्रिटनी: कार्यकारी दल के सदस्य के रूप में सेवा करना कैसा लगता है? कार्यकारी दल क्या करता है?

एलन: IYAFP की कार्यकारी टीम IYAFP के वैश्विक कार्यक्रमों के दिन-प्रतिदिन के संचालन का प्रबंधन करती है, और इसका मतलब है कि नई शुरुआत करने और मौजूदा साझेदारी को प्रबंधित करने से लेकर देश के अध्यायों के काम का समन्वय करने तक कई चीजें हैं। IYAFP के दुनिया के विभिन्न हिस्सों में 60 से अधिक अध्याय हैं, जिनमें से अधिकांश ग्लोबल साउथ में स्थित हैं। कार्यकारी टीम हमारे कंट्री कोऑर्डिनेटर्स और उनकी टीमों द्वारा जमीनी स्तर पर किए जा रहे काम में सहयोग देने के लिए काम करती है। हम ऐसा करते हैं, उदाहरण के लिए, देश में परियोजनाओं और गतिविधियों को लागू करने के लिए धन की तलाश करके, हमारे देश के समन्वयकों को जमीन पर मौजूदा भागीदारों के साथ जोड़कर, और दुनिया भर के विभिन्न संगठनों के साथ वैश्विक टीम के रूप में हमारे पास मौजूद विभिन्न कनेक्शनों का लाभ उठाकर। ताकि [देश समन्वयक] उन संगठनों के साथ साझेदारी को लागू कर सकें ताकि वे अपनी योजनाओं के अनुसार परियोजनाओं और गतिविधियों को लागू कर सकें। ध्यान देने योग्य बात यह है कि IYAFP कंट्री चैप्टर्स में, कंट्री कोऑर्डिनेटर्स, और उनकी टीमें उन विशिष्ट विषयों के लिए अपने एजेंडे पर निर्णय लेती हैं, जिन पर वे ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं, क्योंकि जब आप यौन और प्रजनन स्वास्थ्य, अधिकार और न्याय के बारे में बात करते हैं, तो यह एक व्यापक स्पेक्ट्रम को शामिल करता है। विषयों और मुद्दों की। प्रत्येक देश का अध्याय तय करता है कि वे अपने कार्यकाल के दौरान किसे प्राथमिकता देना चाहते हैं। हम जो करते हैं, हम उसका समर्थन करने का प्रयास करते हैं और वे अपनी कार्य योजनाओं के साथ क्या करने की योजना बनाते हैं। हम कुछ वैश्विक परियोजनाओं पर भी काम करते हैं जिन्हें कार्यकारी टीम [स्तर] पर प्रबंधित किया जाता है, जो ज्यादातर युवाओं से संबंधित हैं और वकालत और SRHRJ मुद्दों पर जवाबदेही। हमने हाल ही में अपनी नई रणनीति शुरू की है, इसलिए हम सक्रिय रूप से उस रणनीति की प्रस्तुति को किकस्टार्ट करने के तरीके के बारे में कुछ योजना बनाने की तलाश कर रहे हैं। कार्यकारी दल के रूप में, हम उस रणनीति के कार्यान्वयन का नेतृत्व करते हैं। कई अन्य कार्य हैं, जो ज्यादातर हमारे नेटवर्क के साथ समन्वय से संबंधित हैं, और यह एक अविश्वसनीय रूप से पुरस्कृत अनुभव है क्योंकि आप कई युवा मानवाधिकार रक्षकों को जानते हैं जो [विभिन्न] मुद्दों के बारे में भावुक हैं [और] सीमित संसाधनों के साथ सक्रिय रूप से काम कर रहे हैं। उन्हें अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करना होगा।

एलन को सुनें IYAFP की कार्यकारी टीम संरचना का वर्णन करें।

ब्रिटनी: यौन और प्रजनन स्वास्थ्य में आपकी रुचि कैसे हुई?

एलन: यह एक दिलचस्प सवाल है और यह बहुत पीछे चला जाता है। जब मैं हाई स्कूल में था, मुझे याद है कि मैंने सबसे पहले आम तौर पर अंतरराष्ट्रीय मुद्दों, विशेष रूप से मानवाधिकारों में दिलचस्पी लेना शुरू किया था। जितना अधिक मैंने मानवाधिकारों के बारे में सीखना शुरू किया, मुझे एहसास हुआ कि यौन और प्रजनन स्वास्थ्य अधिकार हैं और SRHR का प्रयोग अन्य अधिकारों की तुलना में बहुत पीछे था, खासकर मेरे समुदाय में [बोलीविया में]। मैंने और सीखना शुरू किया, और मैं अपने समुदाय में कई स्वयंसेवी और सक्रियता गतिविधियों में शामिल हो गया। इसी तरह मैंने और सीखना शुरू किया, और मुझे लगता है कि मैंने युवा लोगों के लिए SRHR को बढ़ावा देने के लिए एक जुनून विकसित किया। अब 10 साल से अधिक समय हो गया है जब मैं इसके बारे में सोचता हूं, और मुझे लगता है कि मैंने वास्तव में तब से SRHR मुद्दों पर काम करना जारी रखा है।

ब्रिटनी: यौन और प्रजनन स्वास्थ्य से जुड़े युवाओं पर ध्यान देना आपके लिए क्यों महत्वपूर्ण है?

एलन: सामान्य तौर पर बोलिविया और लैटिन अमेरिका में, अनपेक्षित प्रारंभिक गर्भावस्था के आंकड़े अविश्वसनीय हैं। बोलीविया में किशोर गर्भधारण की उच्च दर है, और यौन और प्रजनन स्वास्थ्य सेवाओं तक पहुंच जो युवा लोगों के लिए आसानी से उपलब्ध है, उस समय लगभग न के बराबर थी। इसलिए युवा लोगों के लिए, जब मैंने बोलिविया में काम करना शुरू किया, तो स्वास्थ्य सेवा प्रदाताओं द्वारा कलंक और भेदभाव का सामना किए बिना यौन और प्रजनन स्वास्थ्य [पहुंचना] लगभग असंभव था। हमारे अधिकारों का प्रयोग करने की क्षमता की कमी के कारण, मैंने फैसला किया कि यह एक महत्वपूर्ण मुद्दा है जिसे उठाया जाना चाहिए और संबोधित किया जाना चाहिए। मैं इसमें योगदान देना चाहता था। आज भी बहुत कुछ ऐसा है जिसे करने की जरूरत है। पहुँच अभी भी सामाजिक-सांस्कृतिक, लेकिन दुनिया भर के किशोरों और युवा लोगों के लिए कानूनी, मानदंडों द्वारा प्रतिबंधित है। वस्तुओं के साथ-साथ यौन और प्रजनन स्वास्थ्य वस्तुओं तक पहुंच भी कई अलग-अलग कारणों से प्रतिबंधित है। जो बहुत महत्वपूर्ण है वह सूचना है, यह प्रतिबंधित भी है। व्यापक यौन शिक्षा नियम नहीं है और यह हर जगह आदर्श होना चाहिए। युवा लोगों को विभिन्न स्रोतों से जानकारी मिल रही है, लेकिन औपचारिक शिक्षा प्रणाली से नहीं, जो सभी युवाओं के लिए व्यापक यौन शिक्षा प्रदान करने वाली होनी चाहिए। अभी भी बहुत काम किया जाना बाकी है और जब तक हर जगह सभी युवाओं को यौन और प्रजनन स्वास्थ्य से संबंधित अपने अधिकारों का उपयोग करने की सुविधा नहीं मिलती है, तब तक हम काम करना बंद नहीं कर सकते हैं।

ब्रिटनी: इसे लगाने का यह एक शानदार तरीका है। आपने बताया कि जब तक युवा कहीं भी [यौन और प्रजनन स्वास्थ्य सेवाओं तक पहुंच] पाने में सक्षम नहीं हैं, तब तक काम करना बाकी है।

एलन: बिल्कुल! यह उन चीजों में से एक है जिसे हम सुनिश्चित करना चाहते हैं। हम यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि हर एक युवा हर जगह, उनकी उम्र, या लिंग, या मूल, या आर्थिक स्थिति आदि की परवाह किए बिना, वे अपने यौन और प्रजनन स्वास्थ्य अधिकारों तक पहुंच बना सकते हैं। हम IYAFP में इसके लिए प्रयास कर रहे हैं।

ब्रिटनी: ऐसी कौन सी चीज है जो आप चाहते हैं कि अधिक लोग AYSRH के बारे में जानें?

एलन: मेरी इच्छा है कि अधिक लोगों को पता चले कि AYSRH एक मौलिक मानव अधिकार है जिसे अभी भी नकारा जा रहा है। मुझे लगता है कि समस्याओं में से एक यह है कि आम तौर पर लोग यौन और प्रजनन स्वास्थ्य तक पहुंच को मौलिक मानव अधिकार मानने के महत्व को नहीं समझ सकते हैं। जब सरकारें, जब समाज, जब सामाजिक-सांस्कृतिक मानदंड सक्रिय रूप से युवा लोगों को यौन और प्रजनन स्वास्थ्य तक पहुंच से वंचित करते हैं, तो यह एक मौलिक मानव अधिकार का उल्लंघन है। यह केवल उस सेवा के बारे में नहीं है जो प्रदान नहीं की जा रही है, यह मानव अधिकार से वंचित होने के बारे में है। यह सुनिश्चित करने के लिए सरकारों की ओर से सक्रिय नीतियां और कार्यक्रम होने चाहिए कि युवा लोगों की उन मानवाधिकारों तक पहुंच हो। मुझे लगता है कि यह कुछ ऐसा है जो AYSRH कार्य तक पहुंच के बारे में कथा को बदल देता है।

ब्रिटनी: आपने समन्वय का उल्लेख किया, और देश और वैश्विक स्तर के अलावा, क्षेत्रीय स्तर पर गतिविधियों और साझेदारी को मजबूत करने के लिए एफपी क्षेत्र में एक प्रवृत्ति है। IYAFP के लिए वह क्षेत्रीय समन्वय कैसे होता है?

एलन: इस समय IYAFP में, हमारे पास एक फोकल व्यक्ति नहीं है, एक विशिष्ट क्षेत्र के लिए समन्वय कार्य के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार एक विशिष्ट व्यक्ति। क्षेत्रों के बीच समन्वय हुआ है, या अलग-अलग क्षेत्रों में भी अलग-अलग तरीकों से हुआ है। एक उदाहरण यह है कि हमारे लैटिन अमेरिकी कंट्री कोऑर्डिनेटरों ने एक साथ काम करके, एक साथ योजना बनाकर काम का समन्वय करना और परियोजनाओं को लागू करना शुरू कर दिया है। इसके अलावा, हम IYAFP में अपने समन्वयकों को उनके देशों में परियोजनाओं को लागू करने के लिए सामुदायिक अनुदान जारी करते हैं। इस बार, हमने एक सहभागी प्रक्रिया शुरू की जहां देश समन्वयकों को आवेदन करने की आवश्यकता थी और उन्होंने स्वयं सभी आवेदकों का मूल्यांकन किया और तय किया कि किसे अनुदान मिलेगा। इस अनुभव के बारे में दिलचस्प बात यह है कि कई देश समन्वयकों ने क्षेत्रीय परियोजनाओं पर एक साथ काम करने और अपनी परियोजनाओं को एक साथ पेश करने का फैसला किया। हमारे लैटिन अमेरिकी देशों के समन्वयकों ने एक साथ आवेदन किया और एक परियोजना पेश की और उस परियोजना का चयन किया गया। समन्वय लैटिन अमेरिकी देशों के समन्वयकों के बीच एक बहुत ही जैविक तरीके से हुआ, बस एक साथ स्लैक चैनल में शामिल होकर, वे स्वयं समन्वय कर रहे थे कि वे किस परियोजना को पिच करने जा रहे हैं, प्रक्रिया क्या है, और उन्होंने इसे प्रस्तुत किया। वे अब उस परियोजना के कार्यान्वयन को अंतिम रूप दे रहे हैं। अन्य क्षेत्रों और उपक्षेत्रों में अन्य देश समन्वयकों ने भी ऐसा ही किया है।

लेकिन साथ ही, वैश्विक स्तर पर हम कुछ अन्य परियोजनाओं को समन्वित करने का प्रयास करते हैं। उदाहरण के लिए, हम इससे संबंधित युवाओं के नेतृत्व वाली हिमायत और जवाबदेही परियोजना के कार्यान्वयन को अंतिम रूप दे रहे हैं पीढ़ी समानता मंच, जहां [IYAFP की] कार्यकारी टीम ने पांच अलग-अलग देशों में गतिविधियों के समन्वय में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। पेरू, दक्षिण अफ्रीका, बांग्लादेश, इथियोपिया और फिलिस्तीन के देश समन्वयक इस परियोजना पर एक साथ काम कर रहे हैं जो जनरेशन इक्वेलिटी फोरम की प्रतिबद्धताओं को बढ़ावा दे रहे हैं और एक मजबूत युवा-नेतृत्व वाली भागीदारी के साथ जवाबदेही तंत्र को लागू करने की कोशिश कर रहे हैं। कार्यकारी टीम ने विभिन्न देशों की गतिविधियों के समन्वय और सुनिश्चित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है, लेकिन यह भी सुनिश्चित किया है कि उन गतिविधियों को इस तरह से लागू किया जाए जो मुद्दे के संदर्भ की जरूरतों और जटिलताओं का जवाब दे। निस्संदेह [विभिन्न देशों] में सामाजिक मानदंडों और सरकार के संदर्भ में एक बड़ा अंतर है। हम इस परियोजना को लागू करने वाले हमारे देश के समन्वयकों के बीच ज्ञान साझा करने को बढ़ावा देने के लिए एक मंच को लागू करने में सक्षम हैं, और हम सक्रिय रूप से निगरानी कर रहे हैं कि विभिन्न गतिविधियां कैसे काम करती हैं और परियोजना को लागू करते समय प्रत्येक देश अध्याय को किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है।

समन्वय विभिन्न तरीकों से होता है। यह कभी-कभी इसलिए होता है क्योंकि देश समन्वयक एक साथ कुछ करने का निर्णय लेते हैं क्योंकि वे समुदाय की भावना महसूस करते हैं, और फिर कभी-कभी कार्यकारी टीम देश समन्वयकों के लिए एक मंच बनाने में उस भूमिका को निभाती है जो उनके पास अनुभवों और कठिनाइयों को साझा करने के लिए, रणनीतियों और परियोजना कार्यान्वयन को संरेखित करने के लिए होती है। देशों और क्षेत्रों में।

IYAFP में, हम अपने कंट्री कोऑर्डिनेटरों को बहुत अधिक स्वतंत्रता और स्वायत्तता देते हैं। यह कुछ ऐसा है जो बहुत महत्वपूर्ण है और हमारे नेटवर्क और संचालन के मूल में है। अगर हमारे कंट्री कोऑर्डिनेटर्स मिलकर कुछ काम करना चाहते हैं, तो हम उनका समर्थन करते हैं और उन्हें वह प्लेटफॉर्म मुहैया कराते हैं। हम अपने देश के समन्वयकों के बीच भी समुदाय की भावना पैदा करने का प्रयास करते हैं। मुझे लगता है कि उसकी वजह से उस तरह का जैविक समन्वय होता है। यह [हमारे देश समन्वयकों के बीच] समुदाय की भावना पैदा करने के लिए की गई कई गतिविधियों का परिणाम है, जो हमारे लिए भी महत्वपूर्ण है।

ब्रिटनी: आप कंट्री कोऑर्डिनेटर्स के बीच समुदाय की उस भावना का निर्माण कैसे करते हैं?

एलन: ऐसा करने के लिए हमारे पास अलग-अलग स्थान हैं और जिस तरह से देश समन्वयक भाग लेते हैं और समुदाय की भावना का निर्माण कर रहे हैं।

1. शुरुआत करने के लिए, हमने कंट्री कोऑर्डिनेटर्स के इस दल के लिए आवेदन प्रक्रिया में इसे शामिल करने की कोशिश की। हम चाहते थे कि IYAFP के पास एक मजबूत, मूल्यों से प्रेरित समुदाय हो, इसलिए शुरुआत से ही हमारे मन में यह बात थी। हमने आवेदन प्रक्रिया [इसके आसपास] बनाई और देश समन्वयकों का चयन किया ताकि मूल्यों के संदर्भ में [देश समन्वयकों के बीच] कुछ संरेखण हो।
2. जब कंट्री कोऑर्डिनेटर्स ने IYAFP में अपना कार्यकाल शुरू किया, तो उन्हें IYAFP के एक कोर पाठ्यक्रम में भाग लेने की पेशकश की गई - यानी, एक पूरी तरह से ऑनलाइन लर्निंग प्लेटफॉर्म जिसे हमने IYAFP कंट्री कोऑर्डिनेटर्स के लिए विकसित किया ताकि वे SRHRJ फाउंडेशन और अन्य में अपने कौशल और ज्ञान को मजबूत कर सकें। कौशल जो परियोजना प्रबंधन, वित्तीय प्रबंधन, टीम प्रबंधन आदि जैसी स्थिति के लिए आवश्यक हैं। इस मूल पाठ्यचर्या के सीखने के मॉड्यूल के दौरान, उनके पास एक दूसरे के साथ बातचीत करने की क्षमता है। वे जो सीख रहे हैं उसे साझा करने की क्षमता उनके पास है। उनके पास बातचीत के लिए अलग-अलग अवसर हैं, दोनों ऑनलाइन- उदाहरण के लिए, विभिन्न टिप्पणियों और प्रश्नों के माध्यम से जो वे मंच के माध्यम से प्रस्तुत करते हैं- लेकिन विशिष्ट क्षमता निर्माण सत्रों के माध्यम से भी जहां देश समन्वयक शामिल होते हैं और सीखने के बारे में बात करते हैं और यह उनके काम पर कैसे लागू होता है।
3. हमारे पास साझा करने के लिए अन्य अनौपचारिक स्थान भी हैं—उदाहरण के लिए, मासिक मीटिंग। हमारे पास एक मासिक ड्रॉप-इन है जिसमें देश समन्वयक एक साथ आते हैं और यह एक सुविधाजनक सत्र है, और अधिक आराम से। यह अनिवार्य रूप से कौशल को मजबूत करने का इरादा नहीं है, बल्कि अधिकतर हम जो कर रहे हैं उसे साझा करने के लिए है। कार्यकारी टीम साझा करती है कि हम किस पर काम कर रहे हैं, और कंट्री कोऑर्डिनेटरों के पास यह साझा करने के लिए स्थान है कि वे किस पर काम कर रहे हैं, सलाह मांगें, समर्थन मांगें, और यह साझा करने के लिए कि वे अपने दैनिक जीवन में और बाहर भी क्या कर रहे हैं IYAFP। SRHRJ से संबंधित हमारे देशों में वर्तमान में क्या हो रहा है, इसके बारे में भी हमारी कुछ बहुत ही रोचक चर्चाएँ हैं।

IYAFP समन्वय और समुदाय को कैसे बढ़ावा देता है, इस पर एलन की प्रतिक्रिया को और सुनें।

ब्रिटनी: IYAFP वर्षों पहले की तुलना में अब कैसे भिन्न है और IYAFP की भविष्य की योजनाओं के बारे में आप क्या उत्साहित हैं?

एलन: यह एक बहुत ही रोचक प्रश्न है। IYAFP अब आठ साल का हो गया है, और जैसे-जैसे हम एक संगठन के रूप में परिपक्व होते जा रहे हैं, यह लगातार विकसित हो रहा है। ऐसी चीजें हैं जो सही मायने में भिन्न हैं, लेकिन कुछ चीजें ऐसी भी हैं जो विकास, सीखने और बेहतर काम करने के लिए चीजों को समायोजित करने की कोशिश का परिणाम हैं। हमारी देश समन्वयक कार्यक्रम हमारे पिछले साथियों (जो केवल कंट्री कोऑर्डिनेटर्स के थे) के मामले में थोड़ा बदल गया है, इसलिए कंट्री कोऑर्डिनेटर्स को तीन साल के लिए नियुक्त किया गया था, और वे देश में हमारे आधिकारिक प्रतिनिधि थे और बस इतना ही। अभी, देश समन्वयकों के पास टीमें हैं ताकि वे समर्थित महसूस कर सकें और उन्हें अपने उद्देश्यों और उनकी कार्य योजनाओं को प्राप्त करने में मदद कर सकें। यही एक चीज है जो बदल गई है। एक और चीज जो बदली है वह यह है कि हमने इसे और अधिक संरचित बनाने का प्रयास किया है। उदाहरण के लिए, हमने यह मूल पाठ्यचर्या विकसित की है। हमारा मानना है कि अगर हम एक मजबूत समुदाय और देश समन्वयकों और उनकी टीमों का एक मजबूत नेटवर्क चाहते हैं, तो उनके लिए यौन और प्रजनन स्वास्थ्य, अधिकारों और न्याय से संबंधित समान रुख साझा करना महत्वपूर्ण है।

एक और चीज जो बदली है वह काफी महत्वपूर्ण है और वह है कथा। अभी हम यौन और प्रजनन स्वास्थ्य, अधिकारों और न्याय को आगे बढ़ाने के आख्यान [प्रचार] कर रहे हैं। अतीत में, IYAFP को एक ऐसे संगठन के रूप में देखा गया है जो लगभग विशेष रूप से परिवार नियोजन पर केंद्रित है। हां, बेशक परिवार नियोजन हमारे काम का एक बड़ा हिस्सा है और आगे भी हमारे काम का एक बड़ा हिस्सा बना रहेगा। हालाँकि, एक नई रणनीति के रूप में, हम SRHRJ को शामिल करने वाले पूरे स्पेक्ट्रम को अपना रहे हैं। इसका मतलब है कि हमारा आख्यान अधिक अधिकार-केंद्रित है और हम एक ऐसे एजेंडे को भी आगे बढ़ाने की कोशिश कर रहे हैं, जो SRHR को लागू करने, काम करने और आगे बढ़ने के तरीके को खत्म करता है। इसलिए ग्लोबल साउथ के लोगों की आवाज, विशेषज्ञता और अनुभवों को केंद्र में रखते हुए, विशेष रूप से ग्लोबल साउथ के युवा अधिवक्ताओं को, और हमारे क्षेत्र के संचालन के तरीके को बदल रहे हैं। यह एक महत्वपूर्ण बदलाव है, इस नई रणनीति के साथ कथा में एक महत्वपूर्ण बदलाव है क्योंकि [कार्यकर्ताओं] की [कहानियों] से, हम युवा नेताओं की अवधारणा से दूर जा रहे हैं और युवा मानवाधिकार रक्षकों की अवधारणा को अपना रहे हैं।

क्रॉस-सहयोग और SRHRJ के भविष्य का वर्णन करते हुए एलन को सुनें।

ब्रिटनी: AYSRH क्षेत्र के भविष्य के बारे में आपको क्या उत्साहित करता है?

एलन: मुझे लगता है कि अभी गति है। युवा सार्थक किशोर और युवा जुड़ाव और अधिक न्यायसंगत साझेदारी के लिए जोर दे रहे हैं। युवा लोग शामिल होना चाहते हैं, युवा भाग लेना चाहते हैं, युवा लोग AYSRH के भविष्य को परिभाषित करने में नेतृत्व की भूमिका निभाना चाहते हैं। यही मुझे सबसे ज्यादा रोमांचित करता है। अभी, हम 2030 के लिए AYSRH के लिए एक एजेंडा बनाने के लिए युवा-नेतृत्व वाले संगठनों का एक गठबंधन बनाने के लिए काम कर रहे हैं। हमें इस गति का लाभ उठाने और युवा लोगों के रूप में, युवा मानवाधिकार रक्षकों के रूप में अपने एजेंडे को आगे बढ़ाने के लिए मिलकर काम करने की आवश्यकता है। , और युवाओं के नेतृत्व वाले संगठनों के रूप में सभी के लिए AYSRH को आगे बढ़ाने के लिए काम कर रहे हैं। हम एक साथ आ रहे हैं, हम दुनिया के विभिन्न हिस्सों में युवाओं के नेतृत्व वाले संगठनों के रूप में एक साथ काम करना शुरू कर रहे हैं। मुझे लगता है कि हमारे नेटवर्क के साथ, हमारी पहुंच के साथ IYAFP की वहां बहुत बड़ी भूमिका है। भविष्य में, हम युवा लोगों को अधिक सक्रिय तरीके से AYSRH के एजेंडे का नेतृत्व करते हुए देखने जा रहे हैं, एक सक्षम वातावरण में जहां युवा-नेतृत्व वाले संगठन काम का समर्थन कर रहे हैं और सरकारें युवा लोगों की आवाज और विशेषज्ञता के प्रति अधिक ग्रहणशील हैं।

सुनिए एलन को AYSRH के भविष्य के बारे में क्या उत्साहित करता है।

ब्रिटनी: इस क्षेत्र में काम करने का आपका सबसे गौरवपूर्ण क्षण कौन सा है?

एलन: मैंने बहुत महान क्षणों का अनुभव किया है, लेकिन अगर मुझे एक महान उपलब्धि की तरह महसूस करने वाले एक का उल्लेख करने की आवश्यकता है, तो यह अर्थपूर्ण किशोर और युवा जुड़ाव पर वैश्विक आम सहमति वक्तव्य का शुभारंभ था। महीनों के परामर्श, लेखन, पुनर्लेखन, आलेखन और पुनर्प्रारूपण के बाद, FP2030 और मातृ, नवजात शिशु और बाल स्वास्थ्य के लिए साझेदारी (PMNCH) के साथ विभिन्न साझेदारों और विभिन्न हितधारकों के साथ कई व्यापक बैठकें, हमने [स्टेटमेंट] लॉन्च किया। यह हमारे क्षेत्र और हमारे समुदाय में युवा लोगों को शामिल करने के मामले में एक मील का पत्थर स्थापित करता है। यह युवाओं के जुड़ाव के लिए सिद्धांत निर्धारित करता है और इसे सरकारों, संयुक्त राष्ट्र एजेंसियों, अंतर्राष्ट्रीय गैर सरकारी संगठनों और स्थानीय गैर सरकारी संगठनों सहित कई हितधारकों का समर्थन प्राप्त हुआ है। अब तक, बयान को दुनिया भर के संगठनों से 250 से अधिक समर्थन प्राप्त हुए हैं। मुझे बहुत गर्व है कि हमने इसे पूरा किया।

सार्थक किशोर और युवा जुड़ाव पर वैश्विक सहमति वक्तव्य पर एलन को सुनें।

IYAFP AYSRH और इसके कई पहलुओं का समर्थन करने वाला एक महत्वपूर्ण संगठन है। यह सुनिश्चित करने के लिए किशोरों और युवाओं के साथ सार्थक साझेदारी करने में अग्रणी रहा है कि उनकी ज़रूरतें पूरी हों और क्षेत्र में काम करने वाले सभी लोगों को AYSRH परिदृश्य को बदलने के लिए लगातार नवाचार करने की चुनौती दी जाए। एक नई रणनीति पर निर्माण और आने वाले वर्षों में नई और नवीनीकृत साझेदारी के लिए सक्रिय रूप से योजना बना रहा है, IYAFP AYSRH विषयों और मुद्दों को संबोधित करना जारी रखने की उम्मीद कर रहा है।