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परियोजना वर्ष के अंत के लिए योजना

दुकान प्लस 'अंतिम वर्ष


निजी क्षेत्र की व्यस्तता के बारे में ज्ञान का प्रसार करने के लिए, SHOPS Plus बनाया गया एक पुरस्कार विजेता माइक्रोसाइट इसके अंत-परियोजना उत्पादों के लिए। साइट में वीडियो, इन्फोग्राफिक्स, डिजिटल प्रकाशन और कैपस्टोन वेबिनार की चार-भाग श्रृंखला की रिकॉर्डिंग शामिल हैं। वेबिनार जून और जुलाई 2021 में चार सप्ताह की अवधि में हुए। प्रत्येक वेबिनार में औसतन 80 देशों के 700 प्रतिभागी शामिल हुए, जिनमें 200 से अधिक लोग लाइव शामिल हुए। साइट को लगभग 1,000 पृष्ठदृश्य प्राप्त हुए।

कई लोगों ने पूछा है कि हमने छह साल की परियोजना से सीखे गए पाठों को एक साथ कैसे खींचा। नीचे परियोजना के अंतिम वर्ष से पहले की प्रक्रिया का विवरण दिया गया है।

The final year of SHOPS Plus

यूएसएड के कार्यक्रम चक्र में सहयोगात्मक, सीखने और अनुकूलन प्रथाओं का एकीकरण विकास प्रयासों को और अधिक कुशल बनाता है। सीएलए ढांचे का एक महत्वपूर्ण हिस्सा जो सीखने और अनुकूलन पर ध्यान केंद्रित करता है-वास्तव में ज्ञान प्रबंधन का एक प्रमुख घटक-जानकारी के आसवन के साथ करना है ताकि जो लोग पाठों से लाभान्वित हो सकें, वे उन तक पहुंच सकें। यह कोई साधारण कार्य नहीं है। इसके बारे में जाने के तरीके उतने ही विविध हो सकते हैं जितने कि स्वयं कार्यक्रम, क्योंकि ज्ञान अपने अलग संदर्भ से उत्पन्न होता है।

शॉप्स प्लस के अंतिम वर्ष में, हमने अपने अंतिम वर्ष के लिए प्रमुख विषयों पर पहुंचने के लिए एक दृष्टिकोण का उपयोग किया। हम पूरे प्रोजेक्ट में अपने सीखने को व्यवस्थित करने के लिए विषयों को एक रूपरेखा के रूप में उपयोग करेंगे। बेशक, नीचे दिए गए कदम सीखने को व्यवस्थित करने का एकमात्र तरीका नहीं हैं, और वे प्रगति पर काम कर रहे हैं। एक बार जब हम अपनी घटनाओं की प्रोग्रामिंग में आगे बढ़ेंगे तो हमें पता चल जाएगा कि ढांचा कितना अच्छा है। इसके बाद के दृश्य इस बात पर नज़र डालते हैं कि हमारा प्रोजेक्ट अपने पिछले साल के बवंडर के लिए कैसे तैयार हुआ।

Before the pandemic, booths at large conferences, such as the one at Women Deliver 2019 pictured here, were an important way to raise awareness, share knowledge, and connect with colleagues.
महामारी से पहले, बड़े सम्मेलनों में बूथ, जैसे कि वीमेन डिलीवर 2019 में चित्रित एक, जागरूकता बढ़ाने, ज्ञान साझा करने और सहयोगियों के साथ जुड़ने का एक महत्वपूर्ण तरीका था।

एंड-ऑफ-प्रोजेक्ट फ्रेमवर्क विकसित करने के लिए हमारा रोडमैप

चरण निर्धारित करने के लिए, हमारी परियोजना पर संख्या में विचार करें। हम यूएसएड के जनसंख्या और प्रजनन स्वास्थ्य कार्यालय से बाहर निजी क्षेत्र के स्वास्थ्य की प्रमुख परियोजना हैं, जिसके बनने में छह साल सितंबर 2021 तक हैं। हमारी विशेषज्ञता में चार स्वास्थ्य क्षेत्र (परिवार नियोजन, मातृ एवं बाल स्वास्थ्य, एचआईवी और तपेदिक) शामिल हैं। हम 10 तकनीकी क्षेत्रों और तीन क्रॉस-कटिंग क्षेत्रों में सामरिक दृष्टिकोण का उपयोग करते हैं, और नौ परियोजना कार्यालयों में से कार्य करते हैं। परियोजना का उद्देश्य निजी क्षेत्र के माध्यम से प्राथमिकता वाले स्वास्थ्य उत्पादों, सेवाओं और सूचनाओं तक पहुंच और उपयोग को बढ़ाना है। एक वैश्विक परियोजना के रूप में, हमारे पास ज्ञान को आगे बढ़ाने और यूएसएड मिशन, देश के भागीदारों, दाताओं और निजी क्षेत्र के हितधारकों सहित अंतर्राष्ट्रीय दर्शकों के लिए इसका प्रसार करने का जनादेश है।

बहुत महत्वाकांक्षी, नहीं?

ज्ञान प्रबंधन के दृष्टिकोण से, हमारी चुनौती पिछले पांच वर्षों में सीखे गए पाठों को एक ढांचे में खींचना था, ताकि अन्य लोग उन्हें अधिक आसानी से (और लाभ) प्राप्त कर सकें। क्या हम सहकारी समझौते में निर्धारित मध्यवर्ती परिणामों के अनुसार चलेंगे? वह संरचना अनुबंधों के लिए काम करती है लेकिन वास्तव में सीखने के लिए नहीं। क्या हम अपने 13 तकनीकी और क्रॉस-कटिंग क्षेत्रों का अनुसरण करेंगे? यह एक अशुभ संख्या होने के साथ-साथ मानव मन को समझने में कठिन लगता है। क्या हम स्वास्थ्य क्षेत्र द्वारा व्यवस्थित करेंगे? इसका मतलब है कि हम स्वास्थ्य क्षेत्रों में समानताएं खोजने के बजाय कंपार्टमेंटलाइज़ करते हैं। हमने जो सीखा है उसे सुलभ तरीके से कैसे प्रस्तुत करेंगे? हम अपने ज्ञान को कुछ विषयों में कैसे आसवित करेंगे?

The project's director and chiefs-of-party look back on achievements and lessons during the pause and reflect meeting in 2019.
परियोजना के निदेशक और पार्टी के प्रमुख ठहराव के दौरान उपलब्धियों और सबक को देखते हैं और 2019 में बैठक को प्रतिबिंबित करते हैं।

सबसे पहले, हमने 2015 में परियोजना की शुरुआत में तकनीकी लीड्स और कंसोर्टियम भागीदारों द्वारा तैयार किए गए रणनीतिक रोडमैप की समीक्षा करके शुरुआत की थी। रोडमैप दो दिवसीय कार्यशाला का उत्पाद था जिसमें हमारी टीम ने कल्पना की थी कि पांच में सफलता कैसी दिखेगी। साल और रेखांकित किया कि वहां कैसे पहुंचा जाए। रोडमैप में छह रणनीतियाँ थीं, जिन्होंने हमारी व्यापक गतिविधियों को एक प्रबंधनीय संरचना में व्यवस्थित करने में मदद की। हमने परियोजना के दौरान एक आंतरिक गाइड के रूप में रणनीतियों का उपयोग किया, समय-समय पर यह देखने के लिए जाँच की कि हम लघु और दीर्घकालिक लक्ष्यों के संदर्भ में मार्ग में कहाँ थे।

दूसरा, परियोजना के पांचवें वर्ष की शुरुआत में, हमने रुकने और प्रतिबिंबित करने के लिए एक कार्यशाला आयोजित की। हमारा विचार रोडमैप और हमारे परिणामों और अब तक सीखे गए पाठों को देखकर हमारी परियोजना के अंत के लिए थीम के साथ आने का था। इस समय तक, परियोजना ने 60 प्रकाशन तैयार किए, वेबसाइट पर 200 कहानियां प्रकाशित कीं, और 50 से अधिक तकनीकी प्रस्तुतियां दीं। एक सुविधाजनक प्रक्रिया के माध्यम से हमारे तकनीकी नेतृत्व, कंसोर्टियम पार्टनर, और परियोजना कार्यालयों के प्रमुखों ने अपने कार्यक्रमों के अनुभवों के माध्यम से विश्लेषण किया कि किस स्थिति में सबसे अच्छा काम किया और समानताओं को समझा। इसके परिणामस्वरूप कई मुख्य takeaways हुए। अपनी कार्यनीतियों और मुख्य प्राप्तियों की समीक्षा करते हुए, हमने अपने प्रोजेक्ट के अंत में होने वाले कार्यक्रमों और उत्पादों में उपयोग करने के लिए थीम विकसित कीं।

तीसरा, लगभग एक साल बाद, हमने अंतिम पल्स जांच की। संचित ज्ञान और यूएसएड की रणनीतियों के साथ हमारे विषयों का तालमेल कैसे हुआ? एक वैश्विक परियोजना के रूप में हम पर परिणाम देने और निजी क्षेत्र की भागीदारी और आत्मनिर्भरता की यात्रा जैसे यूएसएड लक्ष्यों की ओर रास्ता दिखाने का आरोप है। उस लेंस का उपयोग करके, क्या हाइलाइट करना महत्वपूर्ण था? यह एक अहम कदम था। हमारे प्रोजेक्ट के लक्ष्यों ने USAID की रणनीतियों में कैसे योगदान दिया, और इस दौरान हमने जो कुछ भी सीखा, उसकी समझ के साथ, हमने अपने अंतिम वर्ष के लिए पांच विषयों के साथ एक रूपरेखा तैयार की: देखभाल की गुणवत्ता, स्वास्थ्य बाजार, सार्वजनिक-निजी जुड़ाव, मजबूत करने के लिए डेटा निजी क्षेत्र सगाई, और स्वास्थ्य वित्तपोषण।

ये विषय हमारी प्रसार गतिविधियों की नींव हैं। हमने अपने अंतिम वर्ष की शुरुआत 1 अक्टूबर को IBP नेटवर्क द्वारा आयोजित SIFPO2 के साथ देखभाल की गुणवत्ता पर एक वेबिनार के साथ की। हमारी योजना में वेबिनार, एक ई-कॉन्फ्रेंस, त्वरित निजी क्षेत्र की सगाई नामक एक प्रकाशन श्रृंखला, और बहुत कुछ शामिल हैं। प्रत्येक ज्ञान उत्पाद (चाहे एक प्रस्तुति, पीडीएफ, या वीडियो) देश के संदर्भ के आधार पर सुलभ, साझा करने योग्य और लागू होने के लिए डिज़ाइन किया गया हो। पांच विषयों को विकसित करने के लिए समय लेने से हमें अपने काम को व्यवस्थित, संश्लेषित और पैकेज करने का एक तरीका मिला। इस वर्ष और भी बहुत कुछ आने वाला है क्योंकि हम अपने प्रोजेक्ट से समृद्ध सबक और सर्वोत्तम अभ्यास साझा करते हैं।

यह लेख मूल रूप से पर पोस्ट किया गया था SHOPSPlusProject.org.

एलिजाबेथ कॉर्ली

संचार निदेशक, दुकान प्लस, एबीटी एसोसिएट्स

एलिजाबेथ कॉर्ली शॉप्स प्लस परियोजना के लिए संचार निदेशक हैं। वह 20 से अधिक वर्षों के अनुभव के साथ एक रणनीतिक संचार और ज्ञान प्रबंधन पेशेवर हैं। Abt Associates में शामिल होने से पहले, उन्होंने World Bank द्वारा स्थापित Development Gateway के लिए संचार का नेतृत्व किया, जहाँ उन्होंने विकास के लिए सूचना और संचार तकनीकों को बढ़ावा दिया। इससे पहले, वह फ्यूचर्स ग्रुप के लिए कम्युनिकेशन मैनेज करती थीं। अंतर्राष्ट्रीय विकास के लिए एक मान्यता प्राप्त कहानीकार, कॉर्ली को वीडियो और प्रिंट उत्पादन में उनके काम के लिए संचार उद्योग पुरस्कार मिला है। वह ग्लोबल हेल्थ नॉलेज कोलैबोरेटिव की सह-अध्यक्ष के रूप में कार्य करती हैं। उन्होंने मॉन्टेरी इंस्टीट्यूट ऑफ इंटरनेशनल स्टडीज से एमए और बोस्टन यूनिवर्सिटी से बीए किया है।