हम सभी जानते हैं कि परियोजनाओं और संगठनों में जानकारी साझा करना FP/RH कार्यक्रमों के लिए अच्छा है। हमारे सर्वोत्तम इरादों के बावजूद, जानकारी साझा करना हमेशा नहीं होता है। हमारे पास साझा करने के लिए समय की कमी हो सकती है या हम निश्चित नहीं हैं कि साझा की गई जानकारी उपयोगी होगी या नहीं। संबंधित कलंक के कारण प्रोग्रामेटिक विफलताओं के बारे में जानकारी साझा करने में और भी अधिक बाधाएँ हैं। तो हम FP/RH कार्यबल को इस बारे में अधिक जानकारी साझा करने के लिए प्रेरित करने के लिए क्या कर सकते हैं कि FP/RH में क्या काम करता है और क्या नहीं?
16 जून, 2022 को नॉलेज सक्सेस ने प्रश्न का उत्तर देने के लिए एक वेबिनार की मेजबानी की: FP/RH कार्यबल को FP/RH में क्या काम करता है और क्या नहीं, इस बारे में अधिक जानकारी साझा करने के लिए हम क्या कर सकते हैं? प्रतिभागियों ने हमारे हाल ही में किए गए व्यवहार अर्थशास्त्र प्रयोगों से परिणाम साझा किए अफ्रीका और एशिया में FP/RH पेशेवरों के साथ. वेबिनार के दौरान, नॉलेज सक्सेस स्टाफ के सदस्यों ने व्यवहार संबंधी प्रयोगों का अवलोकन प्रदान किया, जिसमें दो प्रमुख ज्ञान प्रबंधन (केएम) व्यवहारों का पता लगाया गया: सामान्य रूप से जानकारी साझा करना और विशेष रूप से विफलताओं को साझा करना। इसके बाद उन्होंने व्यवहारिक कुहनी पर महत्वपूर्ण निष्कर्षों को साझा किया जो इन दो केएम व्यवहारों को प्रोत्साहित करने में प्रभावी या अप्रभावी थे, जिसमें लैंगिक समानताएं और निष्कर्षों में अंतर शामिल थे। व्यवहार विज्ञान, लिंग, और फेल फेस्ट के कार्यान्वयन में विशेषज्ञों का एक सम्मानित पैनल भी निष्कर्षों पर चर्चा करने और एफपी/आरएच समुदाय इन निष्कर्षों को केएम कार्य में कैसे लागू कर सकता है, इस पर अपनी अंतर्दृष्टि प्रदान करने के लिए मौजूद थे।
रुवैदा सलेम
वरिष्ठ कार्यक्रम अधिकारी II और टीम लीड
जॉन्स हॉपकिन्स सीसीपी
मरियम युसूफ
संबंद्ध करना
बुसारा सेंटर फॉर बिहेवियरल इकोनॉमिक्स
अफीफा अब्दुर-रहमान
वरिष्ठ लिंग सलाहकार और टीम लीड
तुम ने कहा कि
नीला सल्दाहना
कार्यकारी निदेशक
वाई-उदय
ऐनी बेलार्ड सारा
वरिष्ठ कार्यक्रम अधिकारी
जॉन्स हॉपकिन्स सीसीपी
ज्ञान सफलता के चालकों को समझने के लिए जून 2021 और फरवरी 2022 के बीच तीन व्यवहार प्रयोगशाला प्रयोगों की एक श्रृंखला आयोजित की सूचना-साझाकरण व्यवहार और कोई लिंग अंतर:
a में प्रत्येक प्रयोग के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करें सारांश तालिका.
अफ्रीका और एशिया में फैले तीन प्रयोगों के लिए कुल 1,493 उत्तरदाताओं का नमूना लिया गया। सुश्री युसुफ ने बताया कि नमूना का 70% पूर्वी अफ्रीका से था और महिलाओं की तुलना में थोड़ा अधिक पुरुषों को भर्ती किया गया था (क्रमशः 55% बनाम 44%)। प्रतिभागियों में से अधिकांश (70%) स्वास्थ्य पेशेवर थे जबकि शेष स्वास्थ्य के बाहर अन्य क्षेत्रों में काम करने वाले पेशेवर थे। प्रतिभागियों को बेतरतीब ढंग से तीन प्रयोगों में से प्रत्येक के लिए और फिर, प्रयोगों के भीतर, उपचार समूहों को सौंपा गया था। प्रतिभागियों को उनके क्षेत्र और उनकी पसंदीदा भाषा अंग्रेजी या फ्रेंच द्वारा भी यादृच्छिक किया गया था। प्रत्येक प्रयोग को पूरा करने वाला नमूना 281 से 548 तक था।
सुश्री युसुफ ने पहले प्रयोग का वर्णन किया, जिसमें दो व्यवहार प्राइमरों- सामाजिक मानदंडों और व्यक्तिगत मान्यता के रूप में एक प्रोत्साहन- का परीक्षण किया गया, ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि सूचना साझा करने पर किसका सबसे बड़ा प्रभाव है। प्रयोग ने यह भी परीक्षण किया कि क्या व्यक्तियों को जानकारी साझा करने की अधिक या कम संभावना है यदि वे जानते हैं कि उनका साथी समान या अलग लिंग पहचान का है। (विवरण के लिए प्रत्येक ड्रॉप-डाउन में तीर पर क्लिक करें।)
"सामाजिक मानदंड" का अर्थ है जब लोग अपने साथियों और उनके आसपास के लोगों के व्यवहार से प्रभावित होते हैं। पहले प्रयोग में, सामाजिक मानदंडों को तैयार करने वाले प्रतिभागियों को बताया गया था कि "इन आकलनों को लेने वाले अधिकांश अन्य प्रतिभागियों ने अपने साथी के साथ जानकारी साझा करना चुना।" प्रतिभागियों के बीच जानकारी साझा करना, जिन्होंने सामाजिक मानदंडों को प्राप्त किया, उन प्रतिभागियों की तुलना में नौ प्रतिशत अंक अधिक था, जिन्हें व्यवहारिक धक्का नहीं मिला।
सुश्री युसुफ ने बताया कि सभी प्रतिभागियों को एक काल्पनिक साथी के साथ जोड़ा गया था और उनसे पूछा गया था कि क्या वे अपने साथी के साथ जानकारी साझा करना चाहते हैं। लिंग पहचान उपचार के लिए, जिन प्रतिभागियों को या तो सामाजिक मानदंड या मान्यता प्राप्त हुई थी, उन्हें सूचित किया गया था कि उनका साथी पारंपरिक रूप से मर्दाना या स्त्री नाम का उपयोग करके अपने साथी का नाम साझा करके समान या अलग लिंग पहचान का था। हमने पाया कि साझा करने का व्यवहार तब अधिक था जब प्रतिभागियों को पता चला कि उनका साथी एक ही लिंग की पहचान का था, और यह पुरुषों की तुलना में महिलाओं के लिए और भी अधिक स्पष्ट था। सूचना साझाकरण महिलाओं के लिए 18 प्रतिशत अंक अधिक था, जब उनका साथी पुरुषों की तुलना में समान लिंग पहचान का था, जिन्होंने समान लिंग पहचान प्राइमिंग प्राप्त की थी।
श्रीमती सल्दान्हा ने पुष्टि की कि सामाजिक मानदंड बनाने और सामाजिक प्रमाण देने को सूचना साझा करने के अलावा अन्य सेटिंग्स में और अन्य उद्देश्यों के लिए काम करने के लिए दिखाया गया है। उदाहरण के लिए, जब होटल अपने मेहमानों को सूचित करते हैं कि अन्य मेहमान उनके तौलिये का पुन: उपयोग करते हैं, तो वे अपने तौलिये का भी पुन: उपयोग करने की अधिक संभावना रखते हैं। प्रोत्साहन के संबंध में, अन्य अध्ययनों के निष्कर्ष मिश्रित हैं। कभी-कभी प्रोत्साहन को प्रभावी दिखाया जाता है जबकि अन्य समय में ऐसा नहीं होता है। श्रीमती सल्दान्हा ने सुझाव दिया कि नॉलेज सक्सेस प्रयोग में दी गई मान्यता बहुत सूक्ष्म हो सकती है और सूचना साझा करने को प्रोत्साहित करने के लिए एक मजबूत प्रकार की मान्यता की आवश्यकता हो सकती है।
सुश्री अब्दुर-रहमान ने लैंगिक समरूपता से संबंधित प्रायोगिक निष्कर्षों पर बात की, जो व्यक्तियों की अपनी लैंगिक पहचान के साथ बातचीत करने की प्रवृत्ति है। सुश्री अब्दुर-रहमान ने इस बात पर प्रकाश डाला कि लैंगिक समरूपता ज्ञान साझा करने में बाधा के रूप में कार्य कर सकती है, जिसमें FP/RH कार्यबल शामिल हैं, और इससे सामाजिक पूंजी का नुकसान हो सकता है जो लोगों को अधिक प्रभावी ढंग से काम करने में मदद कर सकता है। उदाहरण के लिए, महिलाओं को कुछ नेटवर्कों से बाहर रखा जा सकता है, विशेष रूप से नेतृत्व मंडलों में जहां पुरुषों का वर्चस्व है। यह महिलाओं के विविध अनुभवों और ज्ञान तक पुरुषों की पहुंच को भी प्रभावित कर सकता है। सुश्री अब्दुर-रहमान ने बताया कि शोध से पता चला है कि लिंग-विविध टीमें एकल-लिंग टीमों की तुलना में बेहतर प्रदर्शन करती हैं।
"विफलता" शब्द का अक्सर एक नकारात्मक अर्थ और कलंक जुड़ा होता है, जो व्यक्तियों को इसके बारे में खुलकर बोलने से रोकता है। हालांकि, किसी की असफलताओं से सीखने के लिए बहुत कुछ है। जितना अधिक हम FP/RH क्षेत्र में अपनी विफलताओं को साझा करते हैं, उतनी ही अधिक संभावना है कि हम उन्हीं गलतियों की पुनरावृत्ति से बचकर सफल कार्यक्रम प्राप्त कर सकें। इस पहलू पर केंद्रित दो अतिरिक्त प्रयोग। (विवरण के लिए प्रत्येक ड्रॉप-डाउन में तीर पर क्लिक करें।)
शब्द साहचर्य खेल में, उत्तरदाताओं के पास उनकी स्क्रीन पर दिखाई देने वाले शब्दों के प्रति सकारात्मक या नकारात्मक प्रतिक्रिया दर्शाने के लिए केवल कुछ सेकंड थे। ये शब्द "विफलता" शब्द के विकल्प थे। सुश्री युसुफ ने उन शब्दों की एक सूची साझा की जिन्हें 80% या अधिक प्रतिभागियों द्वारा सकारात्मक के रूप में वर्गीकृत किया गया था, जिसमें "असफलता के माध्यम से सुधार", "क्या काम करता है क्या नहीं," "विकास के लिए प्रतिबिंब" और "सबक" जैसे वाक्यांश शामिल थे। सीखा।" जिन शर्तों को 50% से कम प्रतिभागियों द्वारा सकारात्मक रैंक दिया गया था, उनमें "फेलिंग फॉरवर्ड," "इंटेलिजेंट फेलियर," "ब्लोपर्स," "फ्लॉप," और "नुकसान" शामिल थे।
अंतिम ईमेल-आधारित प्रयोग में, हमने पेशेवर विफलताओं को साझा करने के लोगों के इरादे से संबंधित तीन पहलुओं का परीक्षण किया:
सुश्री युसुफ ने साझा किया कि आने वाले वर्चुअल कार्यक्रम में प्रतिभागियों को अपनी विफलताओं को साझा करने के लिए आमंत्रित करते समय "विफलता" के बजाय "विफलता के माध्यम से सुधार" वाक्यांश का उपयोग करने से विफलताओं को साझा करने के इरादे में 20 प्रतिशत अंकों की वृद्धि हुई। परीक्षण किए गए किसी भी व्यवहारिक कुहनी के लिए विफलताओं को साझा करने के इरादे पर प्रयोग को महत्वपूर्ण प्रभाव नहीं मिला।
जब प्रतिभागियों को बताया गया कि उनकी विफलता को साझा करने के बाद एक प्रश्नोत्तर सत्र होगा, तो उन प्रतिभागियों का प्रतिशत जिन्होंने विफलता साझा करने के अपने इरादे का संकेत दिया था, उन प्रतिभागियों की तुलना में 26 प्रतिशत अंक कम था, जिन्हें लाइव प्रश्नोत्तर नहीं बताया गया था। सुश्री यूसुफ ने समझाया कि हमने पुरुषों और महिलाओं के बीच महत्वपूर्ण अंतर नहीं देखा, यह सुझाव देते हुए कि लैंगिक पहचान के बावजूद, लाइव इंटरैक्टिव क्यू एंड ए सत्र स्वास्थ्य पेशेवरों को अपनी पेशेवर विफलताओं को खुले तौर पर साझा करने से हतोत्साहित कर सकते हैं।
सुश्री बल्लार्ड सारा नॉलेज सक्सेस में टीम का हिस्सा थीं जिसने विफलता-साझाकरण कार्यक्रमों की एक श्रृंखला की मेजबानी की। उसने उन घटनाओं को लागू करने के अपने अनुभव से तीन महत्वपूर्ण बातें साझा कीं। सबसे पहले, अधिक लोग अपनी असफलताओं को साझा करने और जो है उसे साझा करने में मूल्य को पहचानने के विचार को गर्म कर रहे हैं नहीं जो काम कर रहा है उसे साझा करने के अलावा काम करना। जबकि कुछ व्यक्तियों ने घटना के साझाकरण विफलताओं के दौरान छोड़ दिया, जो रुके थे उन्होंने सकारात्मक प्रतिक्रिया प्रदान की। उन्हें दूसरों के अनुभवों से सुकून मिला और उन्हें ऐसे सबक सीखने में मदद मिली जो उनके अपने काम के लिए प्रासंगिक थे। दूसरा, घटनाओं ने एक खाका साझा करके और अपनी विफलताओं को साझा करने के तरीकों पर युक्तियों को साझा करके आत्म-प्रभावकारिता के घटक को संबोधित किया। विशेष रूप से, घटनाओं ने "जिज्ञासु प्रश्नों" का उपयोग किया जो एशले गुड से तैयार किए गए थे विफल आगे, समस्या-समाधान दृष्टिकोण का उपयोग करने के विपरीत। एक जिज्ञासु प्रश्न का एक उदाहरण है "यह कहानी साझा करने के लिए सार्थक क्यों है?" इस प्रकार के प्रश्न न केवल उन लोगों की मदद करते हैं जो सुन रहे हैं बल्कि उन लोगों की भी मदद करते हैं जो उंगलियों को इंगित करने या दोष देने के बजाय विफलताओं से सीखने और सीखने के लिए साझा कर रहे हैं। तीसरा, सुश्री बल्लार्ड सारा ने असफलताओं को संदर्भित करने के लिए शब्दों के चयन के आसपास के प्रयोग के निष्कर्षों को मददगार पाया क्योंकि उन्होंने इस धारणा को सुदृढ़ किया कि हमें असफलताओं को साझा करने से सीखने के पहलू पर जोर देना चाहिए।
सुश्री सलेम ने व्यवहार संबंधी प्रयोगों से दूर रखने के लिए कुछ प्रमुख सिफारिशों के साथ वेबिनार का समापन किया।
जानकारी साझा करने के लिए प्रेरित करना
विफलताओं के बंटवारे को प्रोत्साहित करना
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