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एशिया में परिवार नियोजन के लिए घरेलू संसाधन जुटाना

एशिया क्षेत्रीय समूह 4


जून 2024 में, परिवार नियोजन और प्रजनन स्वास्थ्य (एफपी/आरएच) में विभिन्न क्षमताओं में काम करने वाले बीस पेशेवर सीखने, ज्ञान साझा करने और उभरते महत्व के विषय पर जुड़ने के लिए लर्निंग सर्किल्स समूह में शामिल हुए। परिवार नियोजन के लिए घरेलू या स्थानीय संसाधन जुटाना एशिया में.

घरेलू संसाधन जुटाना यूएसएआईडी द्वारा व्यापक रूप से परिभाषित प्रक्रिया के रूप में देश अपने लोगों के लिए धन जुटाने और खर्च करने की प्रक्रिया है। लर्निंग सर्किल्स के संदर्भ में, हमने स्थानीय दृष्टिकोण से इस विषय पर विचार किया ताकि यह पता लगाया जा सके कि क्या अच्छा काम कर रहा था और संगठनों ने अपने एफपी/आरएच कार्यक्रमों को अधिक टिकाऊ तरीके से लागू करने के लिए किस तरह से धन जुटाया और अन्य संसाधन (मानव, सामग्री) प्राप्त किए, इसमें क्या सुधार की आवश्यकता है। पारंपरिक सरकारी और दाता फंडिंग से परे, चर्चाओं में फंडिंग बेस के विविधीकरण पर ध्यान केंद्रित किया गया जिसमें सार्वजनिक-निजी भागीदारी, कॉर्पोरेट प्रायोजन, धर्मार्थ योगदान और अन्य शामिल थे। कई संगठनों ने अपनी परियोजनाओं के लिए फंडिंग प्राप्त करने में चुनौतियों और एफपी वस्तुओं के लिए सरकारी देरी को उजागर किया, स्थानीय संसाधन जुटाना यह एफ.पी./आर.एच. कार्यक्रमों की स्थिरता और सततता के लिए एक अवसर प्रस्तुत करता है।

ज्ञान सफलता लर्निंग सर्कल्स वैश्विक स्वास्थ्य पेशेवरों को प्रभावी कार्यक्रम कार्यान्वयन दृष्टिकोणों पर चर्चा करने और साझा करने के लिए एक इंटरैक्टिव सहकर्मी सीखने का मंच प्रदान करें। यह अभिनव ऑनलाइन श्रृंखला दूरस्थ कार्य और व्यक्तिगत बातचीत की कमी की चुनौतियों का समाधान करने के लिए डिज़ाइन की गई है। छोटे समूह-आधारित सत्रों के माध्यम से, कार्यक्रम प्रबंधक और तकनीकी सलाहकार FP/RH कार्यक्रम सुधार के लिए व्यावहारिक अंतर्दृष्टि और समाधानों को उजागर करने के लिए सहायक चर्चाओं में सहयोग करते हैं। लर्निंग सर्किल व्यावहारिक अनुभव और दैनिक कार्यान्वयन पर जोर देते हैं और प्रतिभागी स्वयं विषय विशेषज्ञ होते हैं।

इस समूह का सह-संचालन सेंटर फॉर कम्यूनिकेशन एंड चेंज इंडिया (सीसीसी-आई) की संजीता अग्निहोत्री और अंकिता कुमारी तथा नॉलेज सक्सेस एशिया टीम की मीना अरिवनाथन ने किया।

लर्निंग सर्किल्स ने ज़ूम पर चार संरचित लाइव सत्रों के माध्यम से इमर्सिव पीयर-टू-पीयर लर्निंग को सक्षम किया, साथ ही व्हाट्सएप के माध्यम से ऑफ-सेशन वर्चुअल जुड़ाव, साप्ताहिक प्रतिबिंब अभ्यास और क्यूरेटेड संसाधनों के सहयोगी संग्रह से प्राप्त अंतर्दृष्टि।  एफपी आईएनएसआईजीएचटीरचनात्मक के.एम. उपकरणों और दृष्टिकोणों का उपयोग करते हुए, समूह के सदस्यों को छोटे-छोटे समूहों में एक-दूसरे को जानने और कार्यक्रम के अनुभवों तथा एशिया में घरेलू संसाधन जुटाने से संबंधित साझा चुनौतियों पर चर्चा करने का अवसर दिया गया।

समूह से मिलें

अफगानिस्तान, बांग्लादेश, फिजी, भारत, म्यांमार, नेपाल, पाकिस्तान और फिलीपींस सहित 8 देशों का प्रतिनिधित्व करने वाले इस समूह में बीस प्रतिभागी सक्रिय रूप से शामिल थे। 50% ने खुद को महिला बताया, 45% ने खुद को पुरुष बताया और बाकी ने अपना लिंग नहीं बताना पसंद किया। प्रतिभागियों ने संसाधन जुटाने, कार्यक्रम प्रबंधन और नीतिगत जुड़ाव के साथ-साथ अन्य क्षेत्रों में भी काम किया।

पहले सत्र में विभिन्न संगठनों और विशेषज्ञता के क्षेत्रों से भौगोलिक रूप से बिखरे हुए इन लोगों को एक साथ लाने का प्रयास किया गया। आइसब्रेकर और गतिविधियों का उपयोग करते हुए, प्रतिभागियों को एक-दूसरे को जानने के लिए प्रोत्साहित किया गया, क्योंकि उन्होंने अपने संसाधन जुटाने की चुनौतियों पर चर्चा की और एलसी सत्रों से अपनी अपेक्षाएँ साझा कीं।

उन्होंने एफपी वस्तुओं के लिए अपनी-अपनी सरकारों पर निर्भर रहने में आने वाली कुछ चुनौतियों का वर्णन किया, और बताया कि एफपी वस्तुओं के साथ आपूर्ति श्रृंखला और रसद मुद्दों ने उनकी परियोजनाओं को कैसे बाधित किया। यह नोट किया गया कि केंद्रीकृत खरीद प्रणाली और बजट कटौती ने मुख्यधारा के समुदायों की तुलना में हाशिए पर रहने वाली आबादी को काफी हद तक प्रभावित किया। उन्होंने इस अंतर को पाटने के लिए अन्य अधिक टिकाऊ तरीकों की खोज करने की आवश्यकता पर जोर दिया।

zoom meeting attendees
फैसिलिटेटर संजीता, अंकिता और मीना के साथ-साथ प्रतिभागियों वर्जिल, सौरव, सुनीता, म्यिंट म्यिंट, परवीन, मोहम्मद तारिक, कुलभूषण, मुहम्मद इशाक, शिवानी, (कैमरा बंद: साबित्री, पारुल, दिलारा, विकास) के साथ ज़ूम स्क्रीनशॉट

प्रतिभागियों से मुख्य अपेक्षाएँ:

  • परिवार नियोजन के लिए घरेलू संसाधन जुटाने के बारे में एक-दूसरे से सीखना, प्रभावी रणनीतियों के साथ-साथ उन रणनीतियों को समझना जिनसे वांछित परिणाम प्राप्त न हों।
  • समान क्षमता और स्थान पर काम करने वाले समान विचारधारा वाले पेशेवरों के साथ नए संबंध बनाना।
  • अन्य संगठनों द्वारा अपनाए गए विविध तरीकों के बारे में जानकारी प्राप्त करना तथा उनके दृष्टिकोण को व्यापक बनाना।

प्रतिभागियों को एशिया में परिवार नियोजन के लिए संसाधन जुटाने की रूपरेखा से परिचित कराया गया, जिसे उन्होंने व्यावहारिक, नवीन और दिलचस्प पाया। हैम्ब्रिक और फ्रेडरिकसन रणनीति के लिए मॉडल, इस ढांचे का उपयोग समूह द्वारा न केवल एफ.पी. के लिए सरकार से, बल्कि निजी क्षेत्र, संस्थाओं और गैर-पारंपरिक वित्तपोषण स्रोतों से भी वित्तपोषण प्राप्त करने के अपने अनुभवों पर चर्चा करने के लिए किया गया था।

Framework Model
संसाधन जुटाने की रूपरेखा (रणनीति के लिए हैम्ब्रिक और फ्रेडरिकसन मॉडल से अनुकूलित) में कार्य योजना विकसित करने के लिए चार महत्वपूर्ण चरणों का वर्णन किया गया है, जिसमें स्पष्ट रूप से परिभाषित क्षेत्र शामिल हैं, जहां धन जुटाने वाले सक्रिय होने की योजना बनाते हैं; वे कौन से रास्ते अपनाएंगे और वे कौन से प्रमुख संदेश देंगे, जिससे यह सुनिश्चित हो सके कि वे अपनी वकालत में अलग दिखें।

 “यह [संसाधन जुटाने का ढांचा] मुझे अन्य देशों में घरेलू संसाधन जुटाने के प्रयासों को दोहराने में सहायता करेगा।” – प्रतिभागी, एशिया एलसी कोहोर्ट

क्या काम कर रहा है

दूसरे सत्र में, केएम तकनीक जैसे प्रशंसात्मक जांच और 1-4-सब प्रतिभागियों को उनके पिछले या चल रहे अनुभवों से सफल प्रथाओं पर विचार करने और उन्हें साझा करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए इस्तेमाल किया गया, जिन्होंने उनके परिवार नियोजन परियोजनाओं और कार्यक्रमों के लिए संसाधन जुटाने में महत्वपूर्ण योगदान दिया। व्यक्तिगत आत्मनिरीक्षण, सहयोगी समूह अभ्यास और पूर्ण चर्चाओं के माध्यम से, आवर्ती विषयों का एक सेट उभरा कि उनके प्रयास सफल क्यों थे:

  • हितधारक पूल का विस्तार करें – प्रतिभागियों ने संसाधन जुटाने में अपनी सफलता का श्रेय अपने सुविधा क्षेत्र से बाहर निकलकर और व्यापक लोगों से सहयोग प्राप्त करने को दिया:
    • ○ विविध हितधारकों की भागीदारी, जिनमें वे लोग भी शामिल हैं जिन्होंने एफपी/आरएच में काम नहीं किया
    • ○ ऐसे कर्मचारियों को शामिल करना जो सीधे तौर पर परियोजना में शामिल नहीं थे, ताकि उनकी चल रही गतिविधियों में नए दृष्टिकोण लाए जा सकें
    • ○ सामुदायिक व्यवहार में परिवर्तन लाने के लिए क्षमता सुदृढ़ीकरण और संवेदनशीलता के माध्यम से सामुदायिक स्वामित्व पर ध्यान केंद्रित करना
  • स्मार्ट वकालत – समावेशी दृष्टिकोण का उपयोग करते हुए रणनीतिक वकालत, जो केवल वित्तीय योगदान प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय हितधारकों की सामूहिक सफलता सुनिश्चित करती है:
    • ○ सरकारी सेवाओं को मजबूत करना (उदाहरण के लिए, भारत: स्वास्थ्य कार्यकर्ताओं के बीच क्षमता अंतर को पाटना)
    • ○ राष्ट्रीय नीति समर्थन (उदाहरण के लिए, फिलीपींस: प्राथमिक स्वास्थ्य देखभाल पैकेज में FP का एकीकरण)
  • उपलब्ध संसाधनों का लाभ उठाएँ – लीक से हटकर सोचने से सफलता मिली, जिसमें प्रतिभागियों ने बताया कि कैसे वे अतिरिक्त धन जुटाए बिना अपनी परियोजनाओं को क्रियान्वित करने में सक्षम हुए:
    • ○ ऊपरी लागत को कम करने के लिए चल रही गतिविधियों पर ध्यान केन्द्रित करना
    • ○ ऐसी राष्ट्रीय नीतियों की तलाश करें जो आपके अनुरोध का समर्थन करती हों

“मुझे आत्मचिंतन और समूह कार्य, दूसरों की सफलता की कहानियाँ सुनना बहुत पसंद आया” – प्रतिभागी, एशिया एलसी कोहोर्ट

 

“(मैं) अपने काम/टीम के लिए प्रशंसात्मक पूछताछ पद्धति को लागू करना चाहूँगा क्योंकि हम अक्सर अपने कार्यक्रम के प्रति बहुत अधिक आलोचनात्मक होते हैं” – प्रतिभागी, एशिया एलसी कोहोर्ट

क्या सुधार किया जा सकता है?

सत्र 1 के दौरान प्रतिभागियों के सामने आई सामान्य चुनौतियों पर चर्चा करने के बाद, प्रतिभागियों को अब उन्हें और अधिक बारीकी से व्यक्त करने और उपयोगी प्रतिक्रिया प्राप्त करने का अवसर मिला। सत्र 3 में, प्रतिभागियों ने ट्रोइका परामर्श, एक सहकर्मी से सहकर्मी केएम दृष्टिकोण, दूसरों से समाधान खोजने के लिए जो स्थानीय संसाधन जुटाने के लिए लागू किया जा सकता है। प्रतिभागियों को तीन या चार के समूहों में संगठित किया गया था। उन्होंने बारी-बारी से अपनी संबंधित परियोजनाओं और कार्यक्रमों के भीतर एक मौजूदा चुनौती का वर्णन किया, और अपने साथी समूह के सदस्यों से अंतर्दृष्टि और सलाह प्राप्त की।

नीचे प्रतिभागियों द्वारा सामना की गई चुनौतियों तथा समूह में अपने साथियों से प्राप्त मूल्यवान सलाह का अवलोकन दिया गया है।

  • एफ.पी. वस्तुओं की कमी से आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान
    • स्थानीय सरकार को यह सुनिश्चित करने में शामिल करें कि एफपी वस्तुओं के लिए धन का आवंटन समय पर और लक्षित तरीके से किया जाए
    • सरकार के साथ मिलकर गर्भनिरोधकों के अधिक विकल्पों की वकालत करें
    • ऐसे दानदाताओं की पहचान करें जो अतिरिक्त धनराशि देने के लिए तैयार हों
  • निजी क्षेत्र की वकालत और सहभागिता
    • वस्तुओं की आपूर्ति श्रृंखला में सुधार के लिए निजी क्षेत्र के साथ सहयोग की तलाश करें, विशेष रूप से कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व कार्यक्रमों के माध्यम से
    • निजी क्षेत्र के क्लीनिकों से अपील करें जो लाभ की कमी के कारण एफपी शुरू करने के लिए अनिच्छुक हैं। उन्हें युवाओं के साथ सार्थक रूप से जुड़ने के लिए प्रोत्साहित करें। उन्हें याद दिलाएँ कि “आज का युवा कल का वयस्क है।”
    • सार्वजनिक-निजी भागीदारी के अवसरों की तलाश करें जिसमें सरकार और निजी क्षेत्र दोनों को शामिल किया जाए, विशेष रूप से गर्भनिरोधक उपयोग के मामले में
  • सरकार द्वारा एफ.पी. को प्राथमिकता नहीं दी जाती
    • कहानी बदलें - परिवार नियोजन को जीवनशैली के विकल्प के रूप में स्थान दें
    • साक्ष्य-आधारित वकालत महत्वपूर्ण है, उदाहरण के लिए, हाशिए पर पड़ी आबादी का वर्णन करते समय डेटा-विशिष्ट होना चाहिए जिन पर ध्यान देने की आवश्यकता है
    • सरकार और निर्वाचित सदस्यों के साथ-साथ विभिन्न तकनीकी निकायों को बार-बार संवेदनशील बनाने के साथ बहुआयामी वकालत, जिसमें एफ.पी. से संबंधित संकेतकों के साक्ष्य और एफ.पी. अभी भी महत्वपूर्ण क्यों है, इस पर प्रकाश डाला गया।
    • समुदाय में प्रचलित अन्य मुद्दों पर पारस्परिक सहयोग पर विचार करें
  • एफपी प्रदाताओं को प्रशिक्षित करने के लिए धन की कमी
    • ऑनलाइन/हाइब्रिड प्रशिक्षण विकल्पों की उपलब्धता जो लागत को सफलतापूर्वक कम कर सकती है
    • अन्य प्रदाताओं को प्रशिक्षित करने के लिए सहकर्मी से सहकर्मी सीखने को प्रोत्साहित करें; नर्सिंग पृष्ठभूमि से मास्टर प्रशिक्षकों का एक समूह बनाएं
    • प्रशिक्षण स्थलों के रूप में कम उपयोग की जाने वाली सरकारी सुविधाओं के उपयोग के लिए पैरवी करके आमने-सामने प्रशिक्षण की लागत कम करना
    • लोगों को स्व-शिक्षण उपकरणों का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित करें; एआई उपकरणों का उपयोग करके डिजिटल पाठ्यक्रम विकसित किए जा सकते हैं।

कार्य योजना

अंतिम सत्र में, प्रतिभागियों ने पिछली चर्चाओं से प्राप्त सबक के व्यावहारिक अनुप्रयोग पर ध्यान केंद्रित किया। उन्होंने सफलता के मुख्य कारकों की समीक्षा की और उन हितधारकों पर विचार किया जिनसे उन्हें अपने संगठनों के लिए धन जुटाने के लिए संपर्क करने की आवश्यकता थी।

समापन पर, प्रतिभागियों ने प्रतिबद्धता वक्तव्य तैयार किए जो उनके प्रभाव क्षेत्र के भीतर थे। यहाँ कुछ उदाहरण दिए गए हैं:

  • मैं जुलाई 2024 तक अपने देश के 2 जिलों में एफपी सेवाओं, परामर्श और रेफरल के लिए कम से कम 90 फार्मेसियों को शामिल करने के लिए निजी क्षेत्र की भागीदारी सुनिश्चित करने के लिए प्रतिबद्ध हूं।
  • मैं देश में अपने सहयोगियों के साथ मिलकर एफ.पी. के लिए इस घरेलू संसाधन जुटाने की पहल को वैज्ञानिक प्रकाशन के माध्यम से प्रलेखित करने के लिए प्रतिबद्ध हूं, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि सबक और अंतर्दृष्टि एकत्र की जा सके और उन पर पुनर्विचार किया जा सके।
  • मैं अपने राज्य सरकार के चाय एसोसिएशन के साथ मिलकर अगले 3-4 महीनों में गर्भनिरोधक विकल्प परियोजना के अनुभवों को राज्य के अन्य चाय बागानों तक पहुंचाने के लिए प्रतिबद्ध हूं।
  • मैं एसआरएचआर के मुद्दों पर संसाधन जुटाने में काम करने वाले कम से कम 5 अलग-अलग व्यक्तियों के साथ बातचीत करने के लिए प्रतिबद्ध हूं ताकि इस क्षेत्र में विशेषज्ञता हासिल की जा सके और धन जुटाने के इतिहास को समझा जा सके।
  • मैं सामुदायिक रेडियो स्टेशनों के विशेषज्ञों के साथ फोन पर कार्यक्रम के माध्यम से सामुदायिक रेडियो स्टेशनों की सेवाओं को मजबूत करने के लिए 15 सामुदायिक रेडियो स्टेशनों के साथ सहयोग सुनिश्चित करने के लिए प्रतिबद्ध हूं (उपलब्ध संसाधनों का लाभ उठाते हुए तथा ऐसी साझेदारियां विकसित करते हुए जो लागत कम करने में सहायक हो सकें)

अंततः, एलसी पहल ने इन पेशेवरों को घरेलू संसाधन जुटाने की समझ बढ़ाकर सशक्त बनाया, उन्हें समान चुनौतियों का सामना कर रहे साथियों के साथ जोड़ा, तथा उनके लिए अपने एफपी कार्यक्रमों के लिए संसाधन जुटाने के स्थानीयकरण की दिशा में व्यावहारिक कार्रवाई कदम उठाने में मदद की।

सर्वेक्षण से अतिरिक्त उद्धरण:

“प्रतिबद्धता कथन मुझे अपने काम को बेहतर बनाने के लिए प्रेरित रहने में मदद करेगा।” – प्रतिभागी, एशिया एलसी कोहोर्ट

"मैं अपने सहकर्मियों से नई जानकारियाँ सीखने के लिए प्रेरित हूँ। मुझे दूसरे देशों के वरिष्ठ नेताओं के साथ क्रॉस-लर्निंग और बातचीत पसंद आई। सुविधाकर्ताओं ने मुस्कुराते हुए हमारी मदद की" - प्रतिभागी, एशिया एलसी कोहोर्ट

मीना अरिवानन्थन, एमएससी

एशिया क्षेत्रीय ज्ञान प्रबंधन अधिकारी

मीना अरिवानन्थन नॉलेज SUCCESS में एशिया क्षेत्रीय ज्ञान प्रबंधन अधिकारी हैं। वह एशिया क्षेत्र में एफपी/आरएच पेशेवरों को ज्ञान प्रबंधन सहायता प्रदान करती है। उनके अनुभव में ज्ञान का आदान-प्रदान, केएम रणनीति विकास और विज्ञान संचार शामिल हैं। भागीदारी प्रक्रियाओं की एक प्रमाणित सुविधाकर्ता, वह यूनिसेफ द्वारा विकसित नॉलेज एक्सचेंज टूलकिट सहित कई केएम मैनुअल की प्रमुख लेखिका भी हैं। मीना ने मलाया विश्वविद्यालय से माइक्रोबायोलॉजी में विज्ञान स्नातक और आणविक जीवविज्ञान में स्नातकोत्तर की उपाधि प्राप्त की है और वह मलेशिया के कुआलालंपुर में स्थित हैं।

संजीता अग्निहोत्री

सेंटर फॉर कम्युनिकेशन एंड चेंज-इंडिया के निदेशक

संजीता अग्निहोत्री सेंटर फॉर कम्युनिकेशन एंड चेंज-इंडिया में निदेशक हैं। सामाजिक और व्यवहार परिवर्तन संचार और सार्वजनिक स्वास्थ्य अनुसंधान में नेतृत्व करने में एक दशक से अधिक लंबे अनुभव के साथ, उन्होंने कई विकास भागीदारों, संयुक्त राष्ट्र एजेंसियों, सरकारी विभागों और शिक्षाविदों के साथ सामाजिक विकास और सार्वजनिक स्वास्थ्य मुद्दों जैसे - तंबाकू नियंत्रण पर काम किया है। , ईसीसीडी, गैर-संचारी रोग, मानसिक स्वास्थ्य, किशोर स्वास्थ्य, प्रजनन स्वास्थ्य और परिवार नियोजन, आपदा जोखिम में कमी, कुछ नाम हैं। उन्होंने पी-प्रोसेस, मानव केंद्रित डिजाइन और व्यवहार अर्थशास्त्र जैसी एसबीसी अवधारणाओं पर कई क्षमता सुदृढ़ीकरण कार्यशालाओं का नेतृत्व किया है और दक्षिण एशिया क्षेत्रीय एसबीसीसी सचिवालय और भारत एसबीसीसी गठबंधन का हिस्सा हैं। वह 2014 से दक्षिण एशिया क्षेत्र के लिए रणनीतिक संचार कार्यशाला में नेतृत्व की सुविधा प्रदान करती है।

अंकिता कुमारी

कार्यक्रम प्रबंधक, सीसीसीआई सामाजिक एवं विकास अनुसंधान

अंकिता कुमारी CCCI सोशल एंड डेवलपमेंट रिसर्च में प्रोग्राम मैनेजर हैं। उन्होंने सामाजिक और व्यवहार परिवर्तन (SBC) के अनुशासन के तहत सार्वजनिक स्वास्थ्य मुद्दों, किशोर कार्यक्रमों, प्रारंभिक बचपन की देखभाल और विकास, भोजन, पोषण, स्वास्थ्य, धुलाई (FNHW), मानसिक स्वास्थ्य आदि के क्षेत्र में काम किया है। उन्होंने UNICEF, UNFPA, पूर्वोत्तर क्षेत्र विकास मंत्रालय, वूमेन पावर कनेक्ट जैसे संगठनों के साथ काम किया है। उन्होंने कई प्रशिक्षण आयोजित किए हैं, विभिन्न कार्यशालाओं और सत्रों में सह-सुविधा प्रदान की है और 2022 से सेंटर फॉर कम्युनिकेशन एंड चेंज- इंडिया और जॉन्स हॉपकिंस सेंटर फॉर कम्युनिकेशन प्रोग्राम्स द्वारा संयुक्त रूप से आयोजित वार्षिक लीडरशिप इन स्ट्रैटेजिक कम्युनिकेशन वर्कशॉप (एशिया क्षेत्रीय) के लिए कार्यशाला प्रबंधक हैं। अंकिता के पास शोध और संचार में एक मजबूत आधार है, जो डेस्क समीक्षा आयोजित करने, शोध उपकरण विकसित करने और वैन लीयर फाउंडेशन, डब्ल्यूएचओ, यूनिसेफ आदि के साथ किए गए प्रोजेक्ट के लिए जांचकर्ताओं को प्रशिक्षित करने से प्रदर्शित होता है। अपनी अकादमिक व्यस्तता के अलावा, अंकिता एक पेशेवर ओडिसी नर्तकी हैं, जिन्हें दो दशकों से अधिक का अनुभव है। उन्होंने अतीत में कई संगठनों के साथ सहयोग किया है, जैसे मलेशिया, इंडोनेशिया में भारतीय उच्चायोग, माइंडस्पेशलिस्ट्स आदि। उन्होंने अतीत में कई प्रशिक्षण, कार्यशालाएँ, प्रदर्शन, उत्सव आयोजित किए हैं जो सामाजिक परिवर्तन के उत्प्रेरक के रूप में प्रदर्शन कलाओं का उपयोग करने के उत्साह को दर्शाते हैं। उन्होंने दो विषयों- गृह विज्ञान और प्रदर्शन कला में यूजीसी-नेट उत्तीर्ण किया है। उन्होंने दिल्ली विश्वविद्यालय से विकास संचार और विस्तार में मास्टर डिग्री प्राप्त की है। वह वर्तमान में मानव संसाधन प्रबंधन में मास्टर ऑफ बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन की एक और डिग्री प्राप्त कर रही हैं।