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परिवार नियोजन में आपातकालीन तैयारी और प्रतिक्रिया को मजबूत करना

एंग्लोफोन अफ्रीका में हाल ही में लर्निंग सर्किल्स समूह से प्राप्त अंतर्दृष्टि


लर्निंग सर्किल अत्यधिक संवादात्मक छोटे समूह-आधारित चर्चाएँ हैं, जिन्हें वैश्विक स्वास्थ्य पेशेवरों के लिए एक मंच प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, ताकि वे इस बात पर चर्चा कर सकें कि स्वास्थ्य संबंधी महत्वपूर्ण विषयों में क्या कारगर है और क्या नहीं। एंग्लोफोन अफ्रीका के सबसे हालिया समूह में, परिवार नियोजन और यौन और प्रजनन स्वास्थ्य (एफपी/एसआरएच) के लिए आपातकालीन तैयारी और प्रतिक्रिया (ईपीआर) को संबोधित करने पर ध्यान केंद्रित किया गया था।

परिवार नियोजन और यौन एवं प्रजनन स्वास्थ्य (एफपी/एसआरएच) के लिए आपातकालीन तैयारी और प्रतिक्रिया (ईपीआर) पर ध्यान केंद्रित करना आवश्यक स्वास्थ्य सेवाओं तक निरंतर पहुंच सुनिश्चित करने, लचीली स्वास्थ्य प्रणालियों का निर्माण करने और रणनीति विकसित करने के लिए महत्वपूर्ण है। इससे महिलाओं, किशोरों और विकलांग लोगों सहित कमजोर आबादी के स्वास्थ्य और कल्याण की रक्षा के लिए त्वरित प्रतिक्रिया की अनुमति मिलती है, खासकर संकट के समय में।  

तदनुसार, आपातकालीन तैयारी करने वाले कार्यकर्ता आपातकालीन तैयारी के अधिक व्यापक ढाँचे की वकालत कर रहे हैं जो सिर्फ़ संकट प्रतिक्रिया से आगे तक फैला हुआ है। इन अभिनेताओं द्वारा पसंदीदा शब्द - "लचीलापन" - स्वास्थ्य सहित विभिन्न क्षेत्रों में कार्यों की निरंतरता का सुझाव देता है, जिसमें संकटों के लिए योजना बनाना, उनका जवाब देना और उनसे उबरना शामिल है। इसलिए, ईपीआर में निवेश: 

  • मौजूदा स्वास्थ्य प्रणालियों को मजबूत बनाता है 
  • कार्रवाई और शमन के लिए समग्र योजना और बजट के साथ लागत-प्रभावशीलता बढ़ जाती है
  • त्वरित प्रतिक्रिया की सुविधा देता है 
  • देशों को स्वास्थ्य सेवा और अन्य आवश्यक सेवाओं, जिनमें SRH और गर्भनिरोधक विधियां शामिल हैं, में अंतर को कम करने में मदद करता है 

कम सेवा प्राप्त और उपेक्षित समूहों, जैसे कि मानवीय परिवेश में रहने वाले लोग और कमज़ोरी की स्थिति में रहने वाले लोग (उदाहरण के लिए, किशोर और युवा लोग, साथ ही विकलांग लोग) की FP/SRH ज़रूरतों को उजागर करना ज़रूरी है। अधिक प्रभावी और साक्ष्य-सूचित प्रतिक्रियाओं और संसाधनों की वकालत करना भी महत्वपूर्ण है।

अत्यधिक इंटरैक्टिव, सुविधाजनक समूह चर्चाओं के माध्यम से, लर्निंग सर्किल मॉडल मध्य-कैरियर एफपी/आरएच पेशेवरों को—जिसमें कार्यक्रम प्रबंधक, तकनीकी सलाहकार और नीति निर्माता शामिल हैं—अन्वेषण उत्पन्न करने के लिए वर्चुअल पीयर-टू-पीयर लर्निंग सत्रों की एक श्रृंखला में शामिल होने का अवसर प्रदान करता है जो उनके हस्तक्षेपों को बेहतर बनाने में मदद कर सकते हैं। इस लर्निंग सर्किल समूह का उद्देश्य ईपीआर कार्यक्रमों के बारे में व्यावहारिक ज्ञान प्रदान करना, कार्यान्वयन भागीदारों के बीच साझेदारी को मजबूत करना और प्रतिभागियों के सामने आने वाली अनूठी चुनौतियों का समाधान करने के लिए यथार्थवादी कार्य योजनाएं बनाना था। लक्ष्य एक सहायक और समावेशी वातावरण बनाना था जहां हर कोई सीख सके और अपने ज्ञान और अनुभवों को साझा कर सके। श्रृंखला में सत्रों के बीच बातचीत और जुड़ाव जारी रखने के लिए पांच साप्ताहिक वर्चुअल सत्र और एक व्हाट्सएप समूह शामिल था। चीजों को शुरू करने के लिए, प्रतिभागियों ने लर्निंग सर्किल समूह में अपने साथी साथियों से अपना परिचय देने के लिए पहले सत्र में भाग लिया। कृषि विस्तार कार्यकर्ता; जलवायु परिवर्तन विशेषज्ञ; तथा जनसंख्या, स्वास्थ्य, पर्यावरण एवं विकास (पीएचईडी) विशेषज्ञ।

मंच तैयार करना: क्या मौजूद है

दूसरे लर्निंग सर्किल सत्र में सुविधाकर्ताओं और प्रतिभागियों ने एफपी/एसआरएच में ईपीआर के वर्तमान परिदृश्य पर चर्चा की और एक सामान्य ढांचे पर ध्यान केंद्रित किया जिसमें उनकी बातचीत को तैयार किया जा सके। इस सत्र के दौरान, निम्नलिखित मुद्दे उठाए गए:

  • अफ़्रीका ने प्राकृतिक घटनाओं से लेकर संघर्षों और युद्धों तक कई तरह की आपात स्थितियों और आपदाओं का सामना किया है। इन घटनाओं का सामना करने वाले कई देश भविष्य की आपात स्थितियों के प्रति अत्यधिक संवेदनशील बने हुए हैं। 
  • निवारक रणनीतियों के बजाय प्रतिक्रियात्मक उपायों पर केंद्रित प्रयासों के कारण विभिन्न क्षेत्रों में अपर्याप्त समन्वय हुआ है, जिससे समुदायों और देशों के बीच इष्टतम विकास परिणाम प्राप्त करने में बाधा उत्पन्न हुई है, विशेष रूप से सार्वजनिक स्वास्थ्य के क्षेत्र में। 
  • इन संकटों के कारण एसआरएच परिणाम (गर्भनिरोधक तक पहुंच सहित) प्रभावित हुए हैं, साथ ही व्यापक प्रजनन, मातृ, नवजात, बाल और किशोर स्वास्थ्य, पोषण (आरएमएनसीएएच+एन) कार्यक्रम भी प्रभावित हुए हैं।

धीरे-धीरे यह बात स्पष्ट होती जा रही है कि सभी देश नाज़ुकता सूचकांक रैंकिंग के अनुसार आपात स्थिति और खतरनाक घटनाओं के प्रति संवेदनशील। संयुक्त राष्ट्र शरणार्थी एजेंसी (यूएनएचसीआर) की आपातकालीन पुस्तिकाआपातकालीन स्थितियों में एसआरएच की उपेक्षा के कारण गंभीर परिणाम सामने आए हैं, जिनमें रोके जा सकने वाली मातृ एवं नवजात शिशु मृत्यु, यौन हिंसा और उसके परिणामस्वरूप होने वाली मानसिक पीड़ा, अनचाहे गर्भधारण और असुरक्षित गर्भपात, तथा एचआईवी और अन्य यौन संचारित संक्रमणों का फैलना शामिल है।

Components of WHO's Health Emergency and Disaster Risk Management (EDRM) Framework
डब्ल्यूएचओ के स्वास्थ्य आपातकाल और आपदा जोखिम प्रबंधन (ईडीआरएम) ढांचे के घटक

प्रतिभागियों ने इस विषय पर प्रमुख संसाधन भी साझा किए, जैसे कि विश्व स्वास्थ्य संगठन (डब्ल्यूएचओ) के स्वास्थ्य आपातकाल और आपदा जोखिम प्रबंधन (ईडीआरएम) ढांचा चर्चाओं को आगे बढ़ाने के लिए एक संसाधन के रूप में क्योंकि यह मानवीय कार्रवाई, बहुक्षेत्रीय आपदा जोखिम प्रबंधन और सभी खतरों के ईपीआर जैसे संबंधित क्षेत्रों में अच्छी प्रथाओं और उपलब्धियों से प्राप्त होता है। प्रतिभागियों ने एफपी/एसआरएच कार्यक्रमों के भीतर ईपीआर को संबोधित करने के लिए कुछ उपयोगी संसाधन साझा किए, जिनमें शामिल थे न्यूनतम प्रारंभिक सेवा पैकेज (MISP), रेफरल उपकरण, कार्यभार मूल्यांकन उपकरण, वस्तु और आपूर्ति परिमाणीकरण उपकरण, और क्षेत्र-व्यापी दृष्टिकोण (SWAp) ढांचा.

प्रभावी अभ्यास: क्या काम करता है

तीसरे सत्र के दौरान, नवीन ज्ञान प्रबंधन तकनीकों जैसे प्रशंसात्मक पूछताछ तथा 1-4-सब एफपी/एसआरएच के लिए ईपीआर में उत्कृष्ट अनुभवों को प्रतिबिंबित करने के लिए नियोजित किया गया था।

इस सत्र में एक प्रतिष्ठित अतिथि वक्ता - FP2030 के एक EPR सलाहकार - ने SRH की तैयारियों के बारे में मूल्यवान, व्यावहारिक जानकारी दी। सलाहकार ने तत्परता में सुधार के लिए आवश्यक प्रमुख तत्वों और संसाधनों को साझा किया, जिसमें जीवन रक्षक देखभाल के रूप में आपात स्थितियों के दौरान SRH सेवाओं को बनाए रखने का महत्वपूर्ण महत्व शामिल है। इस सत्र में इस बात पर प्रकाश डाला गया कि कैसे सक्रिय रणनीतियाँ संकट के समय में सेवा निरंतरता सुनिश्चित कर सकती हैं।

प्रतिभागियों ने ब्रेकआउट समूह चर्चा में भाग लिया, जहाँ उन्होंने अपने असाधारण ईपीआर अनुभवों को याद किया, अपनी सफलता में योगदान देने वाले कारकों की पहचान की, और विस्तृत उपकरण बताए जिन्होंने उन्हें सफलता प्राप्त करने में मदद की (प्रक्रियाएँ, संसाधन, आदि)। पूर्ण सत्र में, उन्होंने अपनी सफलता की कहानियों के समानताओं और अद्वितीय पहलुओं को साझा किया, और सीखे गए व्यावहारिक सबक पर प्रकाश डाला।

जिन विषयों और रणनीतियों पर चर्चा की गई उनमें शामिल हैं:

योजना और समन्वय

  • यूएनएचसीआर ने विभिन्न क्षेत्रों को एक साथ लाकर कार्य आवंटित किये।
  • तैयारी के लिए, SWaP और समन्वय की स्थापना की गई, जिसमें प्रमुख सामुदायिक नेताओं, राज्य स्वास्थ्य मंत्रालय (MoH) के अध्यक्ष और कार्यान्वयन भागीदारों का योगदान शामिल था।

सहयोग

  • समन्वय को सुगम बनाने तथा इसमें शामिल प्रमुख व्यक्तियों की पहचान करने के लिए हितधारक मानचित्रण उपकरणों का उपयोग किया गया।
  • प्रभावी सेवा वितरण सुनिश्चित करने के लिए MoH के साथ मिलकर काम किया।
  • यूएनएचसीआर और अन्य साझेदारों ने उपलब्ध संसाधनों का आकलन करने और आवश्यक आपूर्तियों सहित उन्हें प्रभावी ढंग से जुटाने के लिए मिलकर काम किया।

सामुदायिक व्यस्तता

  • संसाधन संपन्न नेताओं के माध्यम से, प्रतिभागी युवा महिलाओं और माताओं की आवश्यकताओं को समझने में सक्षम हुए।
  • एक शिक्षित विद्वान और सामुदायिक स्वास्थ्य कार्यकर्ताओं, धार्मिक नेताओं और प्रजनन आयु की महिलाओं के माध्यम से समुदाय के साथ संचार। विद्वान ने बैठक की सुविधा प्रदान की और संदर्भ के लिए कुरान प्रदान किया।

उपकरण/संसाधन

  • कार्यभार मूल्यांकन उपकरण पुरुषों और महिलाओं के कार्यभार का आकलन करना, यह पहचानना कि उनकी अलग-अलग ज़िम्मेदारियाँ सेवाओं तक पहुँचने की उनकी क्षमता को प्रभावित करती हैं। इससे लिंग के आधार पर विशिष्ट ज़रूरतों को पूरा करने के लिए सेवा वितरण को तैयार करने में मदद मिली।
  • अंतर्राष्ट्रीय बचाव समिति (आईआरसी) द्वारा खानाबदोश समुदायों के आवागमन पैटर्न का मानचित्रण करने के लिए एक आंतरिक रूप से विकसित उपकरण का उपयोग किया गया।
  • रेफरल फॉर्म और रोगी रजिस्टर, छुट्टी मिलने के बाद समुदाय के सदस्यों पर नज़र रखने में मदद करेंगे।
  • न्यूनतम प्रारंभिक सेवा पैकेज (MISP) संकट की स्थिति में योजना बनाने में सहायता करना।
  • वस्तुओं की उपलब्धता की योजना बनाने में सहायता के लिए डेटा संग्रह उपकरण।

अंतराल की पहचान: क्या काम नहीं करता है

“आपातकाल के दौरान हितधारकों के बीच समन्वय की कमी अक्सर कमजोर समुदायों को समय पर FP/SRH सेवाओं से वंचित कर देती है।” – लर्निंग सर्किल्स प्रतिभागी

जबकि दुनिया भर के कई देशों ने FP/SRH में EPR को संबोधित करने में महत्वपूर्ण प्रगति की है, कई देशों, कार्यक्रमों और व्यक्तियों को अभी भी इन चुनौतियों के लिए स्थायी समाधान प्राप्त करने में बाधाओं का सामना करना पड़ रहा है। प्रतिभागियों से एक ऐसी परियोजना पर विचार करने के लिए कहा गया जिसमें वे शामिल थे, जो FP/SRH के लिए EPR में सफल नहीं हुई और उन कारकों की पहचान करने के लिए कहा गया जिन्होंने विफलता या असफलता में योगदान दिया।

इन चुनौतियों से निपटने में मदद के लिए, नॉलेज सक्सेस ने एक ज्ञान प्रबंधन तकनीक का इस्तेमाल किया जिसे "ट्रोइका परामर्श," चौथे सत्र के दौरान प्रतिभागियों से पूछा गया कि वे किस चुनौती का सामना कर रहे हैं और फिर उन्हें तीन-तीन के छोटे-छोटे समूहों में बांटा गया। कुछ प्रमुख चुनौतियों को उठाया गया और दी गई सलाह नीचे दी गई है।

साझेदार समन्वय

  • सरकार को ईपीआर को क्रियान्वित करने वाले साझेदारों के समन्वय में अग्रणी भूमिका निभानी चाहिए।
  • सचिवालय और तकनीकी कार्य समूह (TWG) के सदस्यों के लिए स्पष्ट भूमिका और जिम्मेदारियों के साथ FP/SRH मासिक समन्वय बैठक के लिए संदर्भ की शर्तें विकसित करें। सदस्यों को समय पर अपडेट प्रदान करें। 
  • यह सुनिश्चित करें कि स्वास्थ्य मंत्रालय और सार्वजनिक स्वास्थ्य आपातकालीन प्रतिक्रिया के लिए जिम्मेदार संस्थान FP/SRH TWG के सदस्य हों।

असंगत संसाधन आवंटन

  • तैयारी चरण के लिए संसाधनों के आवंटन के आसपास नीतियां तैयार करें, न कि केवल प्रतिक्रिया के लिए।
  • अन्य सेवाओं के लिए प्रमुख एसआरएच निधि के पुनर्प्राथमिकीकरण से बचने के लिए एसआरएच सेवाओं (विशेष रूप से एफपी) की उपलब्धता सुनिश्चित करने के लिए संसाधनों को आरक्षित करना।

सांस्कृतिक बाधाएं

  • प्रतिक्रिया को आगे बढ़ाने के लिए सबसे अधिक जोखिम वाले समुदायों को शामिल करें।
  • इन समुदायों के साथ निरंतर संवाद में संलग्न रहें, ताकि धीरे-धीरे हमारे ई.पी.आर. दृष्टिकोण और प्रतिक्रियाओं में संस्कृति और विश्वासों की बेहतर समझ प्राप्त हो सके, न कि निर्देशात्मक होने की।

AYSRH को संबोधित करने में प्रतिबंधात्मक नीतियां

  • नीति निर्माताओं को आवश्यक सेवाओं की कमी के परिणामस्वरूप मातृ मृत्यु दर की भयावहता को समझने में मदद करने के लिए निर्णय लेने हेतु डेटा को प्राथमिकता दें।  
  • वकालत के प्रयासों में सहायता के लिए राजनीतिक क्षेत्र में चैंपियनों की पहचान करें।

आवश्यक वस्तुएं और उत्पाद

  • स्वास्थ्य एवं परिवार कल्याण मंत्रालय के कर्मचारियों को आपूर्ति श्रृंखला क्षमता निर्माण प्रदान करने के लिए यूएनएफपीए के साथ तकनीकी सहायता उपलब्ध कराना।
  • मांग के स्तर पर निगरानी रखने और फीडबैक प्रदान करने के लिए स्थानीय नेताओं को शामिल करें, ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि आपूर्ति वास्तविक आवश्यकताओं के अनुरूप हो और उसे सही ढंग से प्राथमिकता दी जाए।
  • वैकल्पिक आपूर्तिकर्ताओं या मार्गों के साथ अवरुद्ध सड़कों, अत्यधिक मौसम या ईंधन की कमी जैसी सामान्य बाधाओं के लिए आकस्मिक योजनाएँ तैयार करें।
  • अंतिम गंतव्य के करीब छोटे, रणनीतिक रूप से स्थित वितरण केंद्र स्थापित करें, जिससे अंतिम मील के मार्ग छोटे हो जाएं।

प्रतिबद्धताएं और अगले कदम

"मैं अपने क्षेत्र में आपातकालीन तैयारियों के लिए समुदाय-केंद्रित दृष्टिकोण को लागू करने के लिए प्रतिबद्ध हूं ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि कोई भी पीछे न छूटे।"

लर्निंग सर्किल प्रतिभागी

अंतिम सत्र के दौरान, प्रतिभागियों ने प्रतिबद्धता वक्तव्य दिए, जिसमें उन्होंने निकट भविष्य में उठाए जाने वाले विशिष्ट कदमों की रूपरेखा बताई। ये वक्तव्य यथार्थवादी और प्राप्त करने योग्य कार्यों पर आधारित थे, जिन्हें प्रतिभागी अपने उपलब्ध संसाधनों का उपयोग करके आगे बढ़ा सकते हैं।

प्रतिभागियों ने एफपी/एसआरएच में ईपीआर को मजबूत करने के लिए तत्काल, व्यावहारिक कार्रवाई को लागू करने के लिए प्रतिबद्धता वक्तव्य विकसित किए। उन्होंने विभिन्न विषयों और परिणामों को कवर किया जिनमें शामिल हैं:

  • क्षमता सुदृढ़ीकरणएक प्रतिभागी ने पांच युवा-नेतृत्व वाले संगठनों के साथ जुड़ने की प्रतिबद्धता जताई ताकि उनके एफपी/एसआरएच कार्यक्रमों में ईपीआर को एकीकृत करने की उनकी क्षमता को मजबूत किया जा सके। 
  • सामुदायिक सहभागिता और संवेदनशीलताएक प्रतिभागी ने आपातकालीन स्थिति में FP/SRH के महत्व पर समुदाय के 30 युवा लोगों के लिए जागरूकता सत्र आयोजित करने की प्रतिबद्धता जताई, जिसमें तैयारी के लिए उपलब्ध संसाधनों पर ध्यान केंद्रित किया गया।
  • रणनीतियाँ और कार्य योजनाएँएक प्रतिभागी ने यह सुनिश्चित करने के लिए प्रतिबद्धता व्यक्त की कि किशोर SRH रणनीति की चल रही समीक्षा और FP संचार और वकालत रणनीति के विकास में EPR को स्पष्ट रूप से उजागर किया जाए, जिसमें वे अपने देश में शामिल हैं।
  • ज्ञान का आदान-प्रदान और सहयोगएक प्रतिभागी ने अगले वर्ष हितधारक सहभागिता बैठकों के दौरान, सरकारी और गैर-सरकारी हितधारकों के साथ, जिन सात जिलों में वे काम करते हैं, वहां एफपी/एसआरएच के लिए ईपीआर पर जानकारी साझा करने के लिए एक चैंपियन बनने की प्रतिबद्धता जताई।

आगे की ओर देखना: सिफारिशें और निहितार्थ

लर्निंग सर्किल्स के प्रतिभागियों ने यह पता लगाया कि सफल ईपीआर कार्यक्रम कार्यान्वयन से सीखे गए सबक को भविष्य की आपात स्थितियों में आने वाली चुनौतियों पर कैसे लागू किया जाए। अंतिम सत्र के दौरान, प्रतिभागियों से इस परिदृश्य की कल्पना करने के लिए कहा गया:

2034 तक, आपके देश की FP/SRH आपातकालीन तैयारी और प्रतिक्रिया प्रणाली जलवायु-लचीली स्वास्थ्य प्रणालियों को सफल बनाने में एक वैश्विक उदाहरण के रूप में खड़ी होगी। इस उपलब्धि से प्रेरित होकर, पड़ोसी देश और उससे आगे के देश यह जानने की तीव्र इच्छा व्यक्त करते हैं कि FP/SRH हस्तक्षेप में आपका EPR कैसे काम करता है, ताकि वे इसे अपने संदर्भों में दोहरा सकें या अनुकूलित कर सकें।

छोटे-छोटे समूहों में उन्होंने उन कारकों पर विचार-विमर्श किया जिनके कारण यह विस्फोटक सफलता मिली, लोग क्या कह रहे थे, तथा इसे सफल बनाने में किसने मदद की होगी।

पूर्ण अधिवेशन के दौरान, प्रतिभागियों ने सीखे गए सबक के आधार पर भविष्य के लिए सफलता कारकों का सारांश साझा किया। इनमें शामिल थे:

  • स्वास्थ्य कार्यबल की क्षमता सुदृढ़ीकरण: एक कुशल और पर्याप्त रूप से प्रशिक्षित स्वास्थ्य कार्यबल एफपी/एसआरएच प्रोग्रामिंग में प्रभावी ईपीआर के लिए केंद्रीय है।
  • सक्रिय योजना और तत्परता: आपातकालीन तैयारियों में प्रतिक्रियात्मक उपायों से सक्रिय रणनीतियों की ओर बदलाव अत्यंत महत्वपूर्ण है।
  • हितधारक सहभागिता और बहु-क्षेत्रीय सहयोग: व्यापक नियोजन और संसाधन जुटाने के लिए गैर सरकारी संगठनों, सरकारी एजेंसियों, दाता संगठनों और निजी क्षेत्र के भागीदारों सहित हितधारकों के एक व्यापक स्पेक्ट्रम को शामिल करना महत्वपूर्ण है।
  • नीतियों और दिशानिर्देशों में एफपी/एसआरएच का एकीकरण: राष्ट्रीय और क्षेत्रीय नीतियों और दिशा-निर्देशों में एफपी/एसआरएच विचारों को मुख्यधारा में लाना सूचित और समन्वित निर्णय लेने के लिए आवश्यक है।
  • घरेलू संसाधन जुटाने के लिए राजनीतिक प्रतिबद्धता: उच्च स्तरीय राजनीतिक समर्थन से ईपीआर गतिविधियों के लिए बजट आवंटन में वृद्धि हो सकती है तथा एफपी/एसआरएच में दीर्घकालिक निवेश हो सकता है।
  • सुदृढ़ आपूर्ति श्रृंखला प्रणालियाँ: संकट के दौरान भी एफपी/एसआरएच वस्तुओं के निर्बाध प्रवाह को बनाए रखने के लिए मजबूत आपूर्ति श्रृंखला संरचनाएं महत्वपूर्ण हैं।
  • जलवायु-संबंधी SRH चुनौतियों में दाता निवेश की वकालत: वकालत प्रयासों में इस बात पर जोर दिया जाना चाहिए कि दानदाता ऐसे हस्तक्षेपों का समर्थन करें जो एफपी/एसआरएच सेवाओं में जलवायु-प्रेरित व्यवधानों को संबोधित करते हों।
  • तैयारी और प्रतिक्रिया के लिए स्थानीय वित्तपोषण: स्थानीय वित्तपोषण को प्राथमिकता देने से यह सुनिश्चित होता है कि देश अपनी आपातकालीन प्रतिक्रिया रणनीतियों का स्वामित्व लें।
  • सामुदायिक स्वास्थ्य कार्यबल को मजबूत किया गया: सामुदायिक स्वास्थ्य कार्यकर्ताओं की क्षमता को सुदृढ़ बनाना स्वास्थ्य सेवाओं को जमीनी स्तर तक पहुंचाने के लिए मौलिक है।
  • मापन और डेटा-संचालित निर्णय-निर्माण: सूचित निर्णय लेने के लिए डेटा संग्रहण और विश्लेषण ढांचे को लागू करना आवश्यक है।
कोलिन्स ओटीनो

पूर्वी अफ़्रीका एफपी/आरएच तकनीकी अधिकारी

परिवार नियोजन और प्रजनन स्वास्थ्य (एफपी/आरएच) संचार, कार्यक्रम और अनुदान प्रबंधन, क्षमता सुदृढ़ीकरण और तकनीकी सहायता, सामाजिक और व्यवहार परिवर्तन, सूचना प्रबंधन और मीडिया/संचार में समृद्ध अनुभव और विशेषज्ञता वाले बहुमुखी विकास व्यवसायी कोलिन्स से मिलें। आउटरीच. कोलिन्स ने अपना करियर पूर्वी अफ्रीका (केन्या, युगांडा और इथियोपिया) और पश्चिम अफ्रीका (बुर्किना फासो, सेनेगल और नाइजीरिया) में सफल एफपी/आरएच हस्तक्षेपों को लागू करने के लिए स्थानीय, राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय विकास गैर सरकारी संगठनों के साथ काम करने के लिए समर्पित किया है। उनका काम युवा विकास, व्यापक यौन और प्रजनन स्वास्थ्य (एसआरएच), सामुदायिक जुड़ाव, मीडिया अभियान, वकालत संचार, सामाजिक मानदंड और नागरिक जुड़ाव पर केंद्रित है। इससे पहले, कोलिन्स ने प्लान्ड पेरेंटहुड ग्लोबल के साथ काम किया था, जहां उन्होंने अफ्रीका क्षेत्र के देश के कार्यक्रमों को एफपी/आरएच तकनीकी सहायता और समर्थन प्रदान किया था। उन्होंने एफपी एचआईपी ब्रीफ विकसित करने में एफपी2030 पहल के उच्च प्रभाव अभ्यास (एचआईपी) कार्यक्रम में योगदान दिया। उन्होंने द यूथ एजेंडा और आई चॉइस लाइफ-अफ्रीका के साथ भी काम किया, जहां उन्होंने विभिन्न युवा अभियानों और एफपी/आरएच पहल का नेतृत्व किया। अपने पेशेवर प्रयासों के अलावा, कोलिन्स को यह जानने का शौक है कि कैसे डिजिटल संचार और जुड़ाव अफ्रीका और दुनिया भर में एफपी/आरएच विकास को आकार दे रहे हैं और आगे बढ़ा रहे हैं। उसे बाहर घूमना बहुत पसंद है और वह एक शौकीन कैंपर और पैदल यात्री है। कोलिन्स एक सोशल मीडिया उत्साही भी हैं और उन्हें इंस्टाग्राम, लिंक्डइन, फेसबुक और कभी-कभी ट्विटर पर पाया जा सकता है।

आइरीन अलेंगा

ज्ञान प्रबंधन और सामुदायिक सहभागिता नेतृत्व, एमरेफ़ हेल्थ अफ़्रीका

आइरीन एक स्थापित सामाजिक अर्थशास्त्री हैं जिनके पास अनुसंधान, नीति विश्लेषण, ज्ञान प्रबंधन और साझेदारी कार्य में 13 वर्षों का अनुभव है। एक शोधकर्ता के रूप में, वह पूर्वी अफ्रीकी क्षेत्र के भीतर विभिन्न विषयों में 20 से अधिक सामाजिक आर्थिक अनुसंधान परियोजनाओं के समन्वय और कार्यान्वयन में शामिल रही हैं। नॉलेज मैनेजमेंट कंसल्टेंट के रूप में अपने काम में, इरीन तंजानिया, केन्या, युगांडा और मलावी में सार्वजनिक स्वास्थ्य और प्रौद्योगिकी-केंद्रित संस्थानों के साथ काम करके स्वास्थ्य से संबंधित अध्ययनों में शामिल रही हैं, जहां उन्होंने प्रभाव की कहानियों को सफलतापूर्वक छेड़ा है और परियोजना हस्तक्षेपों की दृश्यता में वृद्धि की है। . प्रबंधन प्रक्रियाओं के विकास और समर्थन में उनकी विशेषज्ञता, सीखे गए सबक, और सर्वोत्तम अभ्यास तीन साल के संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन और यूएसएआईडी की परियोजना बंद करने की प्रक्रिया में उदाहरण हैं। DELIVER और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन प्रणाली (SCMS) तंजानिया में 10-वर्षीय परियोजना। मानव केंद्रित डिजाइन के उभरते अभ्यास में, इरीन ने यूएसएआईडी को लागू करते हुए उपयोगकर्ता अनुभव अध्ययन आयोजित करके सकारात्मक अंत से अंत उत्पाद अनुभव की सुविधा प्रदान की है| केन्या, युगांडा और तंजानिया में किशोर लड़कियों और युवा महिलाओं (AGYWs) के बीच ड्रीम्स प्रोजेक्ट। आइरीन विशेष रूप से USAID, DFID और EU के साथ संसाधन जुटाने और दाता प्रबंधन में पारंगत है।

लेविस ऑनसे

लेविस एक समर्पित पेशेवर हैं, जिनकी सार्वजनिक स्वास्थ्य में मजबूत पृष्ठभूमि है, जो स्वास्थ्य प्रणालियों को मजबूत बनाने में विशेषज्ञता रखते हैं। वर्तमान में, पूर्वी अफ्रीका में चैलेंज इनिशिएटिव प्लेटफ़ॉर्म के तहत जेएचपीगो के साथ एक सिटी मैनेजर के रूप में सेवारत हैं, जो वैश्विक स्वास्थ्य प्रोग्रामिंग, कार्यक्रम कार्यान्वयन और सार्वजनिक स्वास्थ्य अनुसंधान में एक दशक से अधिक का अनुभव लेकर आए हैं। उन्होंने केन्या में परिवार नियोजन और प्रजनन स्वास्थ्य पहलों को आगे बढ़ाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है, और इस क्षेत्र में महत्वपूर्ण योगदान दिया है। लेविस के पास सार्वजनिक स्वास्थ्य में स्नातक की डिग्री है, जिसने उनके करियर की नींव रखी। वर्तमान में, क्षेत्र में अपनी विशेषज्ञता को और बढ़ाने के लिए सार्वजनिक स्वास्थ्य में मास्टर ऑफ़ साइंस की पढ़ाई कर रहे हैं। उल्लेखनीय रूप से, उन्होंने स्प्रिंगफील्ड सेंटर से मार्केट सिस्टम डेवलपमेंट, वाशिंगटन विश्वविद्यालय से कार्यान्वयन विज्ञान और क्लेयरमोंट ग्रेजुएट यूनिवर्सिटी से मूल्यांकन और अनुप्रयुक्त अनुसंधान में विशेष पाठ्यक्रम किया है। इस अतिरिक्त प्रशिक्षण ने उन्हें बाजार प्रणाली विकास, ज्ञान प्रबंधन और सीखने में अमूल्य कौशल से लैस किया है। लेविस ने स्वास्थ्य प्रणालियों को बेहतर बनाने और समुदायों की भलाई को बढ़ावा देने के लिए एक मजबूत प्रतिबद्धता का प्रदर्शन किया है।