Taip untuk mencari

Webinar Waktu membaca: 6 minit

Rekap Webinar Pengurusan Rantaian Bekalan

Melabur dalam Rantaian Bekalan adalah Penting untuk Mencapai Matlamat Perancang Keluarga


Pada 19 November, The Amalan Berimpak Tinggi untuk Perkongsian Perancang Keluarga (HIPs)., dengan kerjasama Perancang Keluarga 2020 (FP2020) dan Rangkaian IBP, menganjurkan webinar di mana pakar rantaian bekalan perancangan keluarga membentangkan bidang intervensi yang paling penting dan petua daripada pengalaman. Terlepas webinar ini? Teruskan membaca untuk imbasan, dan ikuti pautan di bawah untuk menonton rakaman.

Kehabisan stok komoditi produk kontraseptif popular adalah perkara biasa di negara berpendapatan rendah dan sederhana (LMIC). Webinar ini merangkumi perkara utama ringkasan yang baru dikemas kini "Pengurusan Rantaian Bekalan: Melabur dalam rantaian bekalan adalah penting untuk mencapai matlamat perancangan keluarga," yang mengikuti idea bahawa rantaian bekalan perancangan keluarga yang berfungsi dengan baik adalah penting untuk memastikan akses kepada pelbagai kaedah, menyokong pilihan sukarela, dan mencapai matlamat kontraseptif.

Pengenalan kepada Pengurusan Rantaian Bekalan Perancang Keluarga

Moderator Martyn Smith, Pengarah Urusan, FP2020

Menonton sekarang: (00:10 – 14:02)

Peratusan kemudahan yang disediakan, mengikut kaedah yang ditawarkan, adalah FP2020Penunjuk Teras 10, yang telah berkembang pesat dari semasa ke semasa. Hari ini, kami mempunyai data yang lebih kukuh yang boleh menunjukkan bagaimana pelbagai kesesakan dalam sistem rantaian bekalan menyumbang kepada kehabisan stok kontraseptif moden, sekali gus mengehadkan pencapaian matlamat perancangan keluarga. Matlamat ini tidak pernah lebih penting daripada sekarang, semasa pandemik COVID-19.

Intervensi & Petua untuk Mengukuhkan Pengurusan Rantaian Bekalan Perancang Keluarga
Ringkas ini menggariskan empat bidang intervensi utama dalam pengurusan rantaian bekalan perancangan keluarga dan petua untuk pelaksanaannya, seperti berikut:

  • Tingkatkan keterlihatan data dan gunakan: menjalankan penilaian sistematik untuk mengenal pasti kesesakan dan penyelesaian
  • Mempercepatkan aliran produk: pertindihan peta atau pembaziran
  • Profesionalkan tenaga kerja: memupuk kepimpinan yang kukuh untuk rantaian bekalan
  • Memanfaatkan kapasiti sektor swasta: menjalankan analisis keupayaan sektor swasta dan mempertimbangkan dasar yang menyokong

Pelaburan ini telah terbukti paling penting untuk mengurangkan kesan COVID-19, dan akan menjadi penting dalam menangani kejutan masa depan yang lain kepada sistem.

Anda Tidak Boleh Mengurus Perkara yang Anda Tidak Boleh Lihat

Julia White, Pengarah, Rangkaian Keterlihatan dan Analitis Perancang Keluarga Global (GFPVAN), Gabungan Bekalan Kesihatan Reproduktif (RHSC)

Menonton sekarang: (15:19 – 28:53)

Sistem rantaian bekalan global ialah ekosistem kompleks rakan perdagangan yang tersebar di seluruh dunia (penderma atau pemeroleh, penghantar, pengilang dan kedai perubatan pusat). Dalam web ini terdapat pembuat keputusan yang berbeza, sentiasa memikirkan tentang berapa banyak produk yang akan dihasilkan dan untuk siapa, bila untuk menghantarnya keluar dan berapa lama masa yang diperlukan untuk tiba. Sebarang ketidakcukupan atau pelabelan data yang salah menyebabkan gangguan dalam rantaian bekalan dan menyebabkan kehabisan stok.

Gabungan Bekalan Kesihatan Reproduktif: Ini Mengenai Bekalan
RHSC ialah rangkaian organisasi bekalan kesihatan reproduktif terbesar di dunia, termasuk 470 entiti awam, syarikat swasta dan pertubuhan bukan kerajaan (NGO) yang bekerja di LMIC. Dari masa ke masa, RHSC telah membangunkan pelbagai mekanisme dan kumpulan untuk membantu dalam kerja mereka di sepanjang setiap titik rantaian bekalan.

Ia terbukti sangat sukar untuk menyelaraskan usaha ini disebabkan oleh teknologi yang lemah, kerumitan yang semakin meningkat dalam ekosistem, dan proses pendua dan pendua. Untuk menangani perkara ini, gabungan itu melihat 1) orang dan proses yang terlibat, dan 2) teknologi apa yang boleh menyokong mereka?

The VAN FP Global (GFPVAN) berkembang daripada visi bahawa semua pemain rantaian bekalan perancangan keluarga disambungkan pada platform maya yang teguh di mana mereka berkongsi data dan bekerjasama dalam membuat keputusan.

Supply Chain Cycle - source, Reproductive Health Supplies Coalition
Kitaran Rantaian Bekalan. Sumber - Gabungan Bekalan Kesihatan Reproduktif

GFPVAN: Negara di Nadi Ekosistem
GFPVAN dan negara rakan kongsinya bergantung pada pautan antara pengeluar global, penghantar dan pemain dalam negara yang membawa produk ke kemudahan. Matlamatnya adalah untuk meningkatkan teknologi, mengagregat, berkongsi dan menyelaraskan data permintaan negara dengan pengeluaran, pemerolehan dan pembiayaan.

“[VAN] bukan sekadar pembaikan teknologi. Teknologi ini ada untuk memperkasakan orang ramai dan proses, yang menggerakkan produk melalui rantaian bekalan. Adalah penting untuk mengetahui siapa orang dan proses ini, dan kemudian memikirkan dasar dan teknologi yang boleh menyokong mereka.”

Sejak VAN disiarkan secara langsung tahun lepas, negara telah menyepadukan platform itu ke dalam usaha pengukuhan sistem kesihatan mereka, menggunakannya sebagai "visual sehenti" mereka yang menjejaki penghantaran yang dirancang dan masuk berbanding corak penggunaan dan inventori.

Kesan Negara
Malawi menggunakan sepenuhnya data penjejakan penghantaran pesanan, mengikutinya dari pengilang hingga ketibaannya di negara ini. Ini adalah kritikal dengan bermulanya Taufan Idai: VAN menandakan ramalan berlebihan untuk implan, jadi pengurus dapat menyesuaikan semula mengikut keperluan (mempercepatkan, menangguhkan atau membatalkan penghantaran).

Melalui VAN, Nigeria berjaya memperkemas komunikasi merentas rantaian bekalan, bekerja merentasi peringkat berbeza daripada penderma kepada pasukan petugas pengesanan komoditi dalam negara.

Mempercepatkan Aliran Produk melalui Rantaian Bekalan

Prashant Yadav, Felo Kanan, Pusat Pembangunan Global

Menonton sekarang: (30:21 – 40:00)

Bayangkan diri anda sebagai komoditi perancang keluarga duduk di dalam kotak produk kesihatan. Fikirkan tentang pengalaman, semua yang berlaku kepada anda dari masa anda meninggalkan kilang sehingga masa anda mencapai pelanggan. Realiti yang teruk ialah, disebabkan oleh kelajuan aliran rantaian bekalan dalam LMIC, majoriti pengalaman ini hanya duduk di dalam kotak di dalam bilik simpanan.

Untuk menjelaskan perkara ini, Prashant menggunakan apa yang dia panggil "halaju aliran." Apabila kita bercakap tentang mempercepatkan aliran, ia bukan sahaja tentang bergerak dari peringkat ke peringkat dengan lebih kerap–ia juga tentang membangunkan kitaran perancangan yang lebih pendek dan lebih kerap.

"Terompet Ramalan"
Elemen utama halaju aliran ialah ramalan. Adalah lebih mudah dan lebih tepat untuk klinik meramalkan jumlah isian semula produk yang mereka perlukan dari satu hari ke hari berikutnya, tetapi tidak begitu mudah untuk mereka memikirkannya sepanjang bulan. Walau bagaimanapun, ini adalah "sebelah lengkung" untuk difikirkan. Meningkatkan halaju aliran akan meningkatkan ketepatan ramalan.

Mencipta Lebih Sedikit Lapisan
Analisis negara telah menunjukkan bahawa jika terdapat terlalu banyak lapisan dalam rantaian bekalan, maklumat dan akauntabiliti menjadi lebih tersebar. Ini mengakibatkan kehabisan stok, dengan tiada siapa yang dapat mengenal pasti apa yang berlaku dan di mana dalam rantaian.

Prashant merujuk ini sebagai "Kesan Bullwhip": untuk setiap lapisan tambahan dalam rantaian bekalan tempat anda menyimpan inventori, sebarang variasi kecil dalam permintaan pelanggan mula diperkuat apabila anda pergi ke hulu. Oleh itu, perubahan dalam permintaan pelanggan menjadikannya sangat sukar untuk dirancang.

"Mempercepatkan aliran produk melalui rantaian bekalan membantu isyarat permintaan akhir bekalan nasional, serantau dan global kekal lebih dekat dengan permintaan akhir."

Gambaran keseluruhan pelaburan Ghana dalam Pengurusan Rantaian Bekalan Perancang Keluarga

Claudette Diogo, Program Perancang Keluarga, Perkhidmatan Kesihatan Ghana (GHS)

Menonton sekarang: (41:20 – 54:00)

Ghana telah banyak melabur dalam pengurusan rantaian bekalannya. Empat tonggak pelan induk Ghana untuk pengurusan rantaian bekalan perancangan keluarga ialah penyelarasan, inovasi, ketelusan dan kemampanan. Ini semua berkaitan dengan matlamat perancangan keluarga keseluruhan untuk menjadikan kaedah kontraktif yang selamat mampu milik, tersedia dan boleh diakses. Latihan pengiraan tahunan menghimpunkan pemegang kepentingan perancangan keluarga utama di negara ini (pembangunan dan rakan kongsi kerajaan dan NGO perancang keluarga) untuk menyemak dan membangunkan pelan bekalan dipacu data untuk membimbing usaha pembiayaan.

Jawatankuasa Penyelarasan Antara Agensi mengenai Keselamatan Kontraseptif (ICC/CS): “Tiada Komoditi, Tiada Program”
ICC/CS termasuk rakan kongsi penderma, organisasi pemasaran sosial, pengeluar farmaseutikal dan rakan kongsi pelaksana dalam perancangan keluarga dan kesihatan reproduktif. Jawatankuasa ini bermesyuarat secara kerap untuk menganalisis laporan status dan membuat keputusan penting untuk meningkatkan ketersediaan komoditi. Jawatankuasa meningkatkan pelaburan dalam gudang dan pengedaran, dengan penempatan sistematik kedai perubatan peringkat pusat dan serantau, dan masa penghantaran yang dijadualkan melalui pengangkutan ulang-alik.

Keterlihatan dan Pelaporan Data: GFPVAN di Ghana, dan Banyak Lagi
Seperti yang dibentangkan Julia, Ghana telah menggunakan platform VAN untuk menjejaki laporan inventori dan rancangan bekalan, yang membolehkan GHS menentukan masa dan cara untuk campur tangan. Sistem lain yang dilaksanakan termasuk:

  • Sistem Maklumat Pengurusan Logistik, yang menyediakan data masa nyata.
  • Sistem Pengurusan Maklumat Kesihatan Daerah menyediakan data peringkat kebangsaan yang disatukan daripada penyedia perkhidmatan dalam tempoh tertentu.
  • Laporan status bulanan menunjukkan ketersediaan stok untuk membantu merancang pengagihan semula.

Pembinaan Kapasiti Pengamal Rantaian Bekalan
Dari segi bidang pelaksanaan ketiga bagi pengurusan rantaian bekalan perancangan keluarga yang dinyatakan pada permulaan webinar, GHS juga memberi tumpuan kepada pengamal latihan untuk meningkatkan pengurusan rantaian bekalan dengan cekap. Untuk tujuan ini, Pelatih Sumber Serantau melatih penyedia mengenai kaedah perancangan keluarga dan pengurusan logistik, serta pengurusan komoditi untuk pengurus kemudahan kesihatan untuk menambah baik pengurusan stok di peringkat kemudahan.

Gambaran keseluruhan pelaburan Ghana dalam Pengurusan Rantaian Bekalan Perancang Keluarga

Menonton sekarang: (54:10 – 1:00:00)

Saya berminat untuk mendengar tentang pembangunan kapasiti sektor swasta di Ghana dengan Garisan zip [kaedah pengedaran menggunakan dron]. Adakah anda mempunyai sebarang pandangan?

Claudette: Kami sebenarnya bekerja berhubung dengan sektor swasta melalui organisasi pemasaran sosial, jadi apabila kami membangunkan strategi dan bahan latihan bersama-sama, entiti swasta ini boleh menggunakan pembiayaan mereka untuk menyokong keperluan mereka. Kami menjemput mereka ke latihan untuk memastikan kapasiti sektor swasta juga bertambah baik.

Adakah terdapat risiko untuk menyembunyikan dan meminggirkan pengeluar tempatan seperti syarikat-syarikat yang akan datang di Afrika, bergelut untuk mendapatkan pegangan dalam industri komoditi SRH?

Julia: Kerjasama dan keterlihatan adalah di tengah-tengah VAN. Ini bermakna lebih banyak pengeluar, lebih baik. Kami ingin memahami pengeluar yang bekerjasama dengan syarikat kecil ini dan peluang yang ada untuk bekerjasama. Maksud VAN ialah kami boleh bekerjasama dengan berbilang entiti, jadi jika syarikat ini berminat dan bersedia untuk berkongsi data mereka, kami tidak mempunyai masalah memasukkan mereka ke dalam platform.

Apakah, pada pendapat anda, penunjuk rantaian bekalan utama, memikirkan analogi kotak dan isyarat permintaan?

Prashant: Pertama, saya tidak fikir kita harus mencari hanya satu penunjuk, kita harus memikirkan dua atau tiga secara ideal. Saya fikir kita harus memikirkan tahap perkhidmatan dalam cara berbilang dimensi. Kehabisan stok ialah penunjuk biasa yang digunakan untuk ini dalam tinjauan, tetapi saya fikir kita harus mengembangkan ukuran itu, dan memikirkan tahap perkhidmatan melalui data rutin, dan kita harus mensistemkannya. Kedua, beberapa petunjuk adalah sebahagian daripada hierarki penunjuk. Ada yang berada di peringkat teratas, dan kemudian peringkat berikut, dsb.

Natalie Apcar

Pegawai Program II, KM & Komunikasi, Ilmu KEJAYAAN

Natalie Apcar ialah Pegawai Program II di Pusat Johns Hopkins untuk Program Komunikasi, menyokong aktiviti perkongsian pengurusan pengetahuan, penciptaan kandungan dan komunikasi untuk KEJAYAAN Pengetahuan. Natalie telah bekerja untuk pelbagai organisasi bukan untung dan membina latar belakang dalam perancangan, pelaksanaan dan pemantauan pengaturcaraan kesihatan awam, termasuk integrasi jantina. Minat lain termasuk pembangunan yang diterajui oleh belia dan komuniti, yang dia mendapat peluang untuk terlibat sebagai Sukarelawan Kor Keamanan AS di Maghribi. Natalie memperoleh Ijazah Sarjana Muda Sastera dalam Pengajian Antarabangsa dari Universiti Amerika dan Sarjana Sains dalam Jantina, Pembangunan dan Globalisasi dari London School of Economics and Political Science.