Taip untuk mencari

Waktu membaca: 4 minit

Kesan Berkekalan Projek HoPE-LVB Afrika Timur


Ringkas pembelajaran Knowledge SUCCESS yang baharu mendokumenkan kesan berterusan aktiviti yang dimulakan di bawah Kesihatan Manusia dan Alam Sekitar–Lembangan Tasik Victoria (HoPE-LVB) projek, usaha bersepadu lapan tahun yang berakhir pada 2019. Menampilkan cerapan daripada pihak berkepentingan HoPE-LVB beberapa tahun selepas penutupan projek, ringkasan ini menawarkan pengajaran penting yang dipelajari untuk membantu memaklumkan reka bentuk, pelaksanaan dan pembiayaan program bersepadu merentas sektor.

Mengenai HoPE-LVB

Pendekatan Populasi, Kesihatan dan Alam Sekitar (PHE) menangani cabaran yang saling berkaitan yang dihadapi oleh komuniti di kawasan yang paling kaya dengan biodiversiti dan ekologi di dunia. Cabaran ini amat ketara dalam kalangan komuniti yang tinggal di dalam dan sekitar Lembangan Tasik Victoria—yang mengalami kemiskinan yang berleluasa, ketidakamanan makanan, hasil kesihatan seksual dan reproduktif yang lemah, serta perkhidmatan kesihatan yang selalunya tidak dapat diakses. Pada masa yang sama, ekosistem itu sendiri menghadapi kemerosotan dan sumber semula jadi yang semakin berkurangan, yang penting untuk kemandirian masyarakat di sekitar Lembangan.

The Kesihatan Manusia dan Alam Sekitar–Lembangan Tasik Victoria (HoPE-LVB) projek telah dilaksanakan sebagai tindak balas kepada cabaran yang saling berkaitan ini. HoPE-LVB ialah usaha PHE bersepadu merentas sektor yang dilaksanakan oleh Pathfinder International dan pelbagai rakan kongsi di Kenya dan Uganda pada 2011–2019. Dirancang dan dilaksanakan "dengan tujuan akhir," ia mempunyai tumpuan tajam pada kemampanan dan mewujudkan perkongsian dan amalan pelbagai sektor sejak awal.

Secara keseluruhannya, HoPE-LVB menambah baik FP/RH dan hasil alam sekitar di kawasan projek—dan membawa kepada penginstitusian PHE dalam komuniti sekitar.

A woman and child walk together near the Lake Victoria basin in Kenya. Photo Credit: Lucas Bergstrom
Seorang wanita dan kanak-kanak berjalan bersama berhampiran lembangan Tasik Victoria di Kenya. Kredit Foto: Lucas Bergstrom

Mengenai Aktiviti Pengambilan Stok ini

Sementara penilaian luaran pada 2018 mendokumentasikan hasil projek yang berjaya, rakan kongsi dan penderma berminat untuk mengetahui tentang kemampanan berterusan aktiviti HoPE-LVB untuk menarik pengajaran bagi mereka bentuk projek masa depan. Pada tahun 2022, USAID, melalui projek Knowledge SUCCESS, bekerjasama dengan rakan kongsi dermawan Preston-Werner Ventures untuk menjalankan latihan pengambilan saham pantas untuk:

  1. Dokumentasikan pelaksanaan berterusan aktiviti HoPE-LVB dalam komuniti projek
  2. Laporkan status sistem, rangkaian dan dasar yang disediakan semasa HoPE-LVB
  3. Kenal pasti cabaran dan peluang untuk meneruskan aktiviti PHE
  4. Gariskan cadangan untuk meningkatkan skala dan kemampanan program merentas sektor semasa dan akan datang

Untuk mendapatkan maklumat ini, kami menjalankan semakan meja dan menemu bual kakitangan projek HoPE-LVB dari peringkat global, kebangsaan dan komuniti; ahli komuniti dari tapak HoPE-LVB; dan pegawai kerajaan dari Kenya dan Uganda. Ringkas pembelajaran ini meringkaskan hasil latihan pengambilan saham ini, dan dijangka untuk memaklumkan pihak berkepentingan—termasuk pembiaya, penggubal dasar dan penyokong—tentang reka bentuk, pelaksanaan dan pembiayaan yang dipertingkatkan bagi program bersepadu merentas sektor untuk memastikan perancangan dan pengaturcaraan pembangunan mampan .

Apa Aktiviti Pengambilan Stok Ditemui

Kemampanan berterusan aktiviti rentas sektor dalam komuniti HoPE-LVB

A girl picks vegetables from the garden in Kenya. Photo Credit: C. Schubert

Seorang gadis memetik sayur-sayuran dari kebun di Kenya. Kredit Foto: C. Schubert

Dalam aktiviti pengambilan stok pasca projek ini, kami mendapati bahawa impak projek HoPE-LVB masih jelas, sebahagian besarnya disebabkan oleh sejauh mana HoPE-LVB memfokuskan pada peningkatan dan menginstitusikan sistem dan proses PHE dari awal. Meningkatkan pengetahuan pembuat keputusan tentang PHE—dan memupuk juara dan rangkaian PHE yang kukuh—membantu HoPE-LVB menyokong pengarusperdanaan PHE. Dasar dan rancangan operasi yang terhasil masih aktif, walaupun dijenamakan semula untuk disesuaikan dengan konteks tempatan.

Model HoPE-LVB mengubah cara komuniti PHE global merancang dan melaksanakan program pelbagai sektor. Walaupun beberapa tahun selepas penutupannya, rangka kerja itu, dengan isi rumah model sebagai pusatnya, masih diterima pakai dan dipertingkatkan oleh rakan kongsi, pembiaya dan organisasi baharu, menggunakan bukti daripada komuniti HoPE-LVB. Dasar yang dimaklumkan oleh HoPE-LVB terus mempengaruhi landskap pembangunan, khususnya di Afrika Timur. Dan komuniti di luar bandar Uganda dan Kenya terus menggunakan model PHE, menggunakan kapasiti yang dibina semasa projek dan berunding dengan alatan dan panduan warisan HoPE-LVB.

Cabaran dalam mengekalkan aktiviti PHE

Walau bagaimanapun, sementara juara PHE masih melaksanakan banyak aktiviti ini, pelbagai cabaran—termasuk tuntutan persaingan pandemik COVID-19—telah memperlahankan momentum dalam banyak tetapan. Oleh itu, untuk terus mengintegrasikan PHE ke dalam kerja pembangunan dalam komuniti HoPE-LVB dan seterusnya, adalah penting untuk terus menyokong komitmen dan pembiayaan berskala luas. Ini akan memastikan bahawa kerajaan dan rakan kongsi dapat terus mencapai matlamat holistik program pelbagai sektor, dari peringkat nasional hingga masyarakat.

A community health worker speaks to a man and woman in Uganda. Photo Credit: Charles Kabiswa, Regenerate Africa
Seorang pekerja kesihatan masyarakat bercakap dengan seorang lelaki dan wanita di Uganda. Kredit Foto: Charles Kabiswa, Regenerate Africa

Cadangan

Secara keseluruhannya, peserta menunjukkan kepentingan untuk memulakan dasar yang luas dan advokasi pembiayaan pada permulaan projek pelbagai sektor seperti HoPE-LVB. Mereka mengulangi kepentingan perkongsian berterusan dengan pemegang kepentingan utama, termasuk mereka dalam kerajaan, untuk memastikan komitmen jangka panjang kepada program PHE. Para peserta juga menunjukkan keperluan untuk advokasi sub-nasional untuk belanjawan PHE, terutamanya di negara seperti Kenya di mana keputusan kewangan sering dibuat di peringkat daerah. Akhir sekali, latihan pengambilan saham ini menunjukkan kepentingan mengikuti projek berbilang sektor pada tahun-tahun selepas penutupannya—untuk memahami elemen yang berterusan, mengenal pasti cabaran yang menghalang penyepaduan yang berjaya, dan mendokumentasikan pandangan untuk memaklumkan reka bentuk program masa hadapan. Mengkaji kesan HoPE-LVB selepas kakitangan projek, dana dan input lain daripada penderma luar dihentikan membolehkan kami memeriksa elemen kemampanan, penginstitusian dan penyesuaian.

Kesimpulan: Memulakan projek dengan penghujung dalam fikiran

Mereka bentuk dan melaksanakan projek dengan fokus yang disengajakan pada penginstitusian dan hasil pembangunan yang berterusan harus menjadi kebiasaan, terutamanya untuk program merentas sektor. Apabila projek-projek ini mempertimbangkan peningkatan dan kemampanan dari awal, ia lebih berkemungkinan membawa kepada komitmen oleh kerajaan tempatan dan pemurnian dan pelaksanaan berterusan oleh masyarakat, oleh itu menghasilkan sumbangan jangka panjang yang lebih besar kepada Matlamat Pembangunan Mampan.

Akhir sekali, walaupun penderma sering bekerja dalam kitaran projek lima tahun, adalah penting untuk menjalankan penilaian pasca projek—atau aktiviti pengambilan stok pantas seperti ini—untuk mengiktiraf sepenuhnya impak projek, mengenal pasti cabaran dan berkongsi pandangan penting serta pengajaran yang dipelajari. untuk memaklumkan pengaturcaraan rentas sektor pada masa hadapan.

Untuk maklumat lanjut

Mengenai HoPE-LVB
The Projek HoPE-LVB telah dilaksanakan oleh Pathfinder International dengan kerjasama Ecological Christian Organization, Osienala, Nature Kenya, Conservation through Public Health (CTPH), dan ExpandNet. Projek ini dibiayai oleh Yayasan David dan Lucile Packard serta Yayasan John D. dan Catherine T. MacArthur, dengan sokongan tambahan daripada Agensi Pembangunan Antarabangsa Amerika Syarikat (USAID) melalui projek Evidence to Action, IDEA, PACE dan BALANCED , dan Yayasan Winslow dan Barr.

Projek HoPE-LVB telah dilaksanakan dalam gabungan tapak pulau, pantai tasik dan pedalaman di Uganda dan Kenya. Kawasan tadahan projek terdiri daripada tapak yang terletak di daerah Mayuge dan Wakiso di Uganda, serta di daerah Siaya dan Teluk Homa di Kenya.

Sarah V. Harlan

Ketua Pasukan Perkongsian, KEJAYAAN Pengetahuan, Pusat Johns Hopkins untuk Program Komunikasi

Sarah V. Harlan, MPH, telah menjadi juara kesihatan reproduktif global dan perancangan keluarga selama lebih dua dekad. Beliau kini merupakan ketua pasukan perkongsian untuk projek Knowledge SUCCESS di Pusat Program Komunikasi Johns Hopkins. Minat teknikal khusus beliau termasuk Penduduk, Kesihatan dan Persekitaran (PHE) dan meningkatkan akses kepada kaedah kontraseptif yang bertindak lebih lama. Beliau mengetuai podcast Inside the FP Story dan merupakan pengasas bersama inisiatif penceritaan Suara Perancang Keluarga (2015-2020). Beliau juga merupakan pengarang bersama beberapa panduan cara, termasuk Membina Program Lebih Baik: Panduan Langkah demi Langkah untuk Menggunakan Pengurusan Pengetahuan dalam Kesihatan Global.

Elizabeth Tully

Pegawai Program Kanan, Knowledge SUCCESS / Pusat Johns Hopkins untuk Program Komunikasi

Elizabeth (Liz) Tully ialah Pegawai Program Kanan di Pusat Program Komunikasi Johns Hopkins. Beliau menyokong usaha pengurusan pengetahuan dan program serta kerjasama perkongsian, selain membangunkan kandungan cetak dan digital, termasuk pengalaman interaktif dan video animasi. Minatnya termasuk perancangan keluarga/kesihatan reproduktif, integrasi penduduk, kesihatan dan alam sekitar, serta penyulingan dan penyampaian maklumat dalam format baharu dan menarik. Liz memegang BS dalam Sains Keluarga dan Pengguna dari West Virginia University dan telah bekerja dalam pengurusan pengetahuan untuk perancangan keluarga sejak 2009.