PEARL Fellows semasa sesi. Kredit Imej: Abhinav Pandey
Abhinav Pandey, Pegawai Program dari Yayasan YP, mengimbas kembali masanya sebagai Juara KM SUCCESS Pengetahuan, mentor Juara KM, dan cara dia berusaha untuk menggabungkan pengurusan pengetahuan (KM) ke dalam kerjanya di India. Yayasan YP, sebuah organisasi yang diterajui belia yang berpangkalan di New Delhi, India, menumpukan pada memudahkan kepimpinan belia mengenai jantina, seksualiti dan keganasan berasaskan jantina daripada lensa berasaskan hak, nilai persimpangan dan feminis.
Abhinav mengimbas kembali masanya sebagai Juara KM dan bagaimana dia belajar daripada strategi yang dikongsi semasa kohort, serta daripada rakan-rakan Juara KM di seluruh rantau Asia.
“Banyak kerja yang kami lakukan, seperti dalam organisasi [YP Foundation] [di India], kami sering tidak memanggilnya pengurusan pengetahuan, atau KM, atau sesuatu seperti itu, tetapi kami sering melakukan perkara yang sama. kerja dokumentasi. Apabila saya menyertai kohort tertentu ini, ia memberi saya idea tentang bagaimana kita boleh memanfaatkan platform ini dan bagaimana kita boleh belajar daripada strategi yang telah dikongsi sebagai sebahagian daripada latihan pembinaan kapasiti. Saya dapat mengingati beberapa strategi yang dikongsi dengan kami [seperti] komuniti amalan, kafe pengetahuan dan bantuan rakan sebaya.”
Beliau berkongsi bahawa Yayasan YP mengetuai beberapa kempen berbeza tahun lepas di mana mereka memudahkan perbualan dan menghasilkan sumber dengan kerjasama anak muda lain. Mereka mengadakan 50,000 orang muda di India dan mengumpul maklum balas daripada mereka tentang apa yang mereka bayangkan untuk kesihatan dan kesejahteraan mereka, dengan kerjasama Perkongsian untuk Kesihatan Ibu, Bayi dan Kanak-kanak (PMNCH), untuk ”1.8 bilion orang muda untuk kempen perubahan.”
Sebagai sebahagian daripada Juara KM, Abhinav menerima latihan dalam strategi KM yang berbeza, termasuk komuniti amalan, kafe ilmu, dan penyusunan dan penyebaran sumber (menggunakan KEJAYAAN Pengetahuan' Platform cerapan FP).
Membincangkan komuniti amalan dalam kohort Juara KM beliau telah membantu Abhinav melaksanakan kempen dengan PMNCH di mana beliau menyertai 20 orang muda dari lebih 10 negeri India, merapatkan halangan geografi dengan mereka bentuk campur tangan untuk mendekati ahli. Beliau menggalakkan 20 orang muda ini untuk belajar daripada satu sama lain dan menghargai peluang untuk berkongsi pengalaman, serta menghasilkan kandungan berkualiti daripada hubungan ini.
“Kafe Pengetahuan [pendekatan] telah menjadi salah satu bahagian penting dalam perbualan yang kami laksanakan. Oleh itu, setiap kali kami menganjurkan perundingan ini, sama ada dengan orang muda atau dengan organisasi masyarakat sivil, kami sering memasukkan kafe ilmu sebagai sebahagian daripada latihan kami untuk mendapatkan maklum balas daripada orang ramai khususnya mengenai pengumpulan cadangan untuk kerajaan/pembuat keputusan .”
Abhinav juga menyerlahkan betapa pentingnya platform cerapan FP dalam menemui sumber baharu dan mempelajari perkara yang berkesan dan tidak berkesan dalam bidang kesihatan seksual dan reproduktif serta hak daripada orang lain di seluruh dunia. Dia adalah pengguna aktif platform dan terus menggunakannya sejak dia mengetahui tentangnya tahun lepas semasa sesi latihan wawasan KM Champions FP.
Akhirnya, Abhinav berkongsi betapa pentingnya sesi perkongsian ilmu dengan Juara KM yang lain baginya dan hasil kerjanya. Keupayaan untuk belajar daripada pengalaman dan pendekatan orang lain telah membolehkannya melaksanakan dan menyesuaikan strategi untuk kerjanya sendiri. Abhinav mengingatkan, sebagai contoh, mempelajari bagaimana orang dari organisasi yang berbeza memimpin aktiviti KM bukan sahaja di organisasi mereka sendiri tetapi juga di peringkat kebangsaan di negara mereka.
“Perbualan [Juara KM] ini telah membantu dan ia, anda boleh menyebutnya, satu kebetulan, tetapi ia merupakan satu peluang yang sangat menakjubkan bagi saya kerana pada masa yang sama banyak proses sedang berlaku [di India dan di Yayasan YP], pembelajaran daripada sesi pembinaan kapasiti ini sebagai sebahagian daripada kohort KM adalah penting.”
Semasa kohort kedua Juara KM di rantau Asia, Abhinav berkhidmat sebagai mentor yang terlibat kepada Juara KM baharu.
“Saya sangat menyukai idea bagaimana kami bertindak sebagai rakan kepada juara KM baharu. … Mereka benar-benar luar biasa dalam kerja mereka.”
Abhinav juga berinteraksi dengan kohort baharu melalui latihan kolaboratif untuk mengumpulkan sumber mengenai perancangan keluarga dan kesihatan reproduktif (FP/RH). Perbualan ini termasuk memilih topik tertentu, mengenal pasti sumber dan mencipta koleksi kolaboratif tentang cerapan FP. Mereka menumpukan koleksi mereka pada advokasi untuk perancangan keluarga dan memperkenalkan kaedah kontraseptif baharu. Abhinav menyebut bahawa dia belajar banyak daripada perbualan ini dan kumpulan WhatsApp yang dicipta semasa proses ini untuk menyelaraskan koleksi masih aktif, dengan orang ramai berkongsi idea dan pengalaman daripada kerja mereka.
“Lebih daripada 100 sumber telah dikumpulkan bersama untuk topik tertentu ini, dan ia benar-benar luar biasa untuk mengetahui perjalanan mereka sama sekali. Jadi saya sangat ingin menghargai platform khusus ini. Saya rasa kita harus meneruskan pendekatan khusus ini sebagai sebahagian daripada Juara KM.”
Model KM Champions menghimpunkan pelbagai profesional FP/RH di seluruh Asia. Sebagai model, Abhinav menyifatkan bahawa ia boleh meningkatkan KM organisasi dengan menyediakan platform kritikal untuk bertukar pengalaman dan menghasilkan serta berkongsi sumber penting. Yayasan YP mengetuai gabungan 24 organisasi pimpinan belia di 10 negara di Asia Tenggara yang dinamakan Rangkaian Tindakan Kesihatan Belia Asia Tenggara (SYAN), dan rangkaian terlibat dalam perbualan mengenai penyepaduan strategi dan latihan KM secara kolektif.
“Semakin banyak penekanan diberikan kepada bagaimana kita boleh membina momentum ini bersama-sama. Dan itu hanya boleh dilakukan semasa menghasilkan beberapa perbualan ini sebagai sumber, sebagai produk pengurusan pengetahuan. Perbualan tersebut adalah sebahagian daripada perundingan yang kami lakukan. [Platform seperti Juara KM] di mana orang telah mempelajari banyak strategi sangat membantu.”
Abhinav menyebut betapa pentingnya pembelajaran untuk memastikan pengaturcaraan FP/RH berkesan. Negara yang berbeza mungkin melaksanakan strategi yang berbeza, tetapi terdapat pengajaran yang boleh dipelajari merentas konteks. Beliau berkongsi bahawa terdapat data nasional tersedia untuk banyak negara di rantau Asia, dan orang ramai menggunakan data ini dalam memimpin advokasi dasar dan penglibatan awam di negara masing-masing. Bagaimanapun, beliau menggesa profesional FP/RH untuk mempertimbangkan bahawa memanfaatkan amalan baik ini di luar negara mereka sendiri hanya boleh dilakukan apabila terdapat sumber dan rangkaian yang didokumenkan dan dikumpul untuk berkongsinya.
“Saya rasa sumber yang ada, kebanyakannya tertumpu kepada aspek nasional. Bagi rantau Asia khususnya, saya fikir ia tidak mempunyai platform rangkaian seperti itu. Kohort Juara KM menghimpunkan organisasi dari negara yang berbeza, dan pendekatan ini kurang untuk perkhidmatan perancangan keluarga dan kesihatan reproduktif. Adalah penting bagi semua negara untuk merenung bersama tentang cara kita boleh memimpin perbualan ini bersama-sama. Bagaimanakah kita boleh mendorong agenda perancangan keluarga dan kesihatan reproduktif dalam beberapa platform dialog dan advokasi ini? Pemetaan seperti ini juga penting untuk bagaimana kita boleh menyebarkan maklumat ini, kerana di peringkat Asia hanya terdapat beberapa platform di mana sumber-sumber ini disebarkan.”
Tambahan pula, Abhinav menerangkan bagaimana norma sosial dan mitos dan salah tanggapan wujud yang menyukarkan perbincangan mengenai kesihatan seksual dan reproduktif. Di banyak negara, termasuk India, topik itu tetap tabu. Sumber dalam bahasa serantau dan pelbagai format bergantung pada khalayak tertentu membantu dalam mengetuai perbualan di mana norma sosial adalah tahan dan mitos serta salah tanggapan berterusan.
“Sebagai contoh, di negara seperti India, di mana terdapat lebih daripada 22 bahasa rasmi, mempunyai sumber ini dalam bahasa serantau dan bahasa asli adalah sangat penting dan pengurusan pengetahuan pasti boleh memainkan peranan yang sangat besar dalam menghasilkan beberapa produk pengetahuan tersebut dalam menerajui ini. perbualan. Kami telah memanfaatkan pembelajaran tersebut dan kami juga telah cuba menyusun kandungan supaya ia tidak membosankan orang ramai. Khususnya bercakap tentang orang muda, mereka suka kandungan yang menarik, yang lebih berasaskan komik.”
Beliau juga menyebut betapa pentingnya kerajaan meluaskan perbualan dan perkongsian pengalaman supaya bukan sahaja rakyat dapat belajar daripada satu sama lain tetapi kerajaan juga boleh belajar daripada masyarakat secara langsung.
“Pengurusan pengetahuan pasti dapat merapatkan jurang itu dalam mendokumentasikan beberapa pengalaman komuniti tersebut, cabaran, dan membawanya kepada kakitangan kerajaan, membawanya kepada pemimpin yang berpengaruh dan pembuat keputusan, dan menjelaskan bagaimana sumber ini kemudiannya akan membantu kerajaan untuk sebenarnya melaksanakan beberapa strategi FP/RH.”
Dalam renungan terakhirnya, Abhinav berkongsi pendekatan kolaboratif seperti KM Champions atau Bulatan Pembelajaran patut diteruskan. Beliau menekankan bahawa profesional FP/RH individu mendapat latihan berharga daripada jenis aktiviti ini tetapi juga organisasi, dan komuniti secara lebih meluas, mendapat manfaat daripada penyertaan profesional FP/RH dalam aktiviti ini.
“Saya benar-benar merasakan bahawa Knowledge SUCCESS harus meneruskan pendekatan ini dalam kerja mereka, dan bagaimana kita secara kolektif dapat memanfaatkan kekuatan organisasi sama sekali dalam memimpin dan meningkatkan kualiti perancangan keluarga dan kesihatan reproduktif di rantau Asia.”