Teknik Perubahan Paling Ketara (MSC)—kaedah pemantauan dan penilaian yang menyedari kerumitan—berdasarkan pengumpulan dan menganalisis cerita tentang perubahan ketara untuk memaklumkan pengurusan adaptif program dan menyumbang kepada penilaiannya. Berdasarkan pengalaman Knowledge SUCCESS menggunakan soalan MSC dalam empat penilaian inisiatif pengurusan pengetahuan (KM), kami mendapati ia adalah cara yang inovatif untuk menunjukkan kesan KM terhadap hasil muktamad yang kami cuba capai—hasil seperti pengetahuan penyesuaian dan penggunaan serta program dan amalan yang lebih baik.
KEJAYAAN Pengetahuan menggunakan perspektif sistem pada kerja pengukuhan kapasiti KM kami. Ketahui tentang perkara yang ditemui oleh projek semasa penilaian baru-baru ini tentang cara kerja kami telah mengukuhkan kapasiti KM dan meningkatkan prestasi KM dalam kalangan pemegang kepentingan FP/RH di Asia dan sub-Sahara Afrika.
Knowledge SUCCESS menjalankan penilaian tentang cara pengurusan pengetahuan disepadukan ke dalam Pelan Pelaksanaan Berkos di lima negara Afrika Barat. Penemuan ini mendedahkan pelbagai cara KM menyumbang kepada hasil FP/RH yang lebih kukuh dan penggunaan sumber terhad yang lebih cekap.
Di Knowledge SUCCESS, kami bekerjasama rapat dengan projek perancangan keluarga dan kesihatan reproduktif (FP/RH) di seluruh dunia untuk menyokong usaha pengurusan pengetahuan (KM) mereka—iaitu, berkongsi perkara yang berkesan dan apa yang tidak berkesan dalam program, jadi kami boleh belajar daripada satu sama lain, menyesuaikan diri dan meningkatkan amalan terbaik, dan mengelak daripada mengulangi kesilapan lalu.
Knowledge SUCCESS dengan sukacitanya mengumumkan edisi kedua dalam siri yang mendokumenkan perkara yang berkesan dalam perancangan keluarga dan kesihatan reproduktif (FP/RH). Siri ini menggunakan reka bentuk inovatif untuk mempersembahkan, mendalam, elemen penting program yang memberi impak.
Kita semua tahu bahawa berkongsi maklumat merentas projek dan organisasi adalah baik untuk program FP/RH. Walaupun niat terbaik kami, bagaimanapun, perkongsian maklumat tidak selalu berlaku. Kami mungkin kekurangan masa untuk berkongsi atau kami tidak pasti sama ada maklumat yang dikongsi akan berguna. Berkongsi maklumat tentang kegagalan program mempunyai lebih banyak halangan kerana stigma yang berkaitan. Jadi apakah yang boleh kita lakukan untuk memotivasikan tenaga kerja FP/RH untuk berkongsi lebih banyak maklumat tentang perkara yang berkesan dan apa yang tidak berkesan dalam FP/RH?
Bagaimanakah kita boleh menggalakkan tenaga kerja FP/RH untuk berkongsi pengetahuan antara satu sama lain? Terutama apabila berkongsi kegagalan, orang ramai teragak-agak. Catatan ini meringkaskan penilaian baru-baru ini Knowledge SUCCESS untuk menangkap dan mengukur tingkah laku dan niat perkongsian maklumat di kalangan sampel FP/RH dan profesional kesihatan global lain yang berpangkalan di sub-Sahara Afrika dan Asia.
Dari Oktober 2021 hingga Disember 2021, ahli tenaga kerja perancangan keluarga dan kesihatan reproduktif (FP/RH) yang berpangkalan di Afrika sub-Sahara francophone dan Caribbean bersidang secara maya untuk kohort Kalangan Pembelajaran KEJAYAAN Pengetahuan kedua. Kohort memfokuskan pada topik penglibatan belia yang bermakna dalam program FP/RH.
D'octobre à décembre 2021, des professionnels de la planification familiale et de la santé reproductive (PF/SR) bases en Afrique subsaharienne francophone et dans les Caraïbes se sont réunis virtuellement pour la deuxième cohorte de Learning Circles de Knowledge SUCCESS. Le thème principal était la mobilization significative des jeunes dans les programs de PF/SR.
Knowledge SUCCESS teruja untuk memperkenalkan FP insight, alat penemuan dan penyusunan sumber pertama yang dibina oleh dan untuk profesional perancang keluarga dan kesihatan reproduktif (FP/RH). Wawasan FP berkembang daripada bengkel penciptaan bersama tahun lepas sebagai satu cara untuk menangani cabaran pengurusan pengetahuan utama dalam bidang FP/RH.