अगस्ट २६ मा, Knowledge SUCCESS र FP2020 ले हाम्रो नयाँ वेबिनार शृङ्खला, "कनेक्टिङ कन्भर्सेसन्स" मा चौथो सत्रको आयोजना गर्यो—किशोरी र युवा प्रजनन स्वास्थ्यसम्बन्धी छलफलहरूको शृङ्खला। यो वेबिनार मिस गर्नुभयो? तपाईंले रेकर्डिङ हेर्न तलको लिङ्कहरू पछ्याउन सक्नुहुन्छ र पहिलो मोड्युलमा पाँचौं सत्रको लागि दर्ता गर्न सक्नुहुन्छ।
नोट: फ्रान्सेली रेकर्डिङ अर्को हप्ता भित्र उपलब्ध हुनेछ।
नोट: L'enregistrement français sera disponible dans la semaine prochaine।
चौथो वेबिनार हाम्रो "कुराकानीहरू जडान गर्दै"श्रृङ्खलाले हाम्रो कामलाई अनुकूलन गर्न र सुधार गर्नका लागि गल्तीहरूलाई स्वीकार गर्ने र तिनीहरूबाट सिक्ने मूल्यको बारेमा छलफल गर्यो। तीन विज्ञहरू प्रस्तुत गर्दै - डा. वेंकटरामन चन्द्र-मौली (वैज्ञानिक, किशोर यौन तथा प्रजनन स्वास्थ्य, यौन तथा प्रजनन स्वास्थ्य तथा अनुसन्धान विभाग, डब्ल्यूएचओ), सुश्री ब्लेस-मी अजनी (प्रोजेक्ट लीड, ग्लोबल गर्ल्स हब इनिसिएटिभ), र डा सोन्जा क्याफे, (क्षेत्रीय किशोर किशोरी)। स्वास्थ्य सल्लाहकार, PAHO/WHO)-का विषयवस्तुहरूमा निर्मित सत्र पहिलो, दोस्रो, र तेस्रो श्रृंखलामा सत्रहरू।
डा. वेंकटरामन चन्द्र-मौलीले विषयको एक सिंहावलोकन प्रदान गरे। गत वर्ष, जनसंख्या र विकास सम्बन्धी अन्तर्राष्ट्रिय सम्मेलनको 25 औं वार्षिकोत्सव मनाउन, WHO र UNFPA ले 25 वर्षबाट सिकेका पाठहरू - सफलतादेखि असफलताहरूमा प्रतिबिम्बित गर्न सरोकारवालाहरूलाई एकसाथ ल्याए। यी अन्तर्दृष्टि एक मा प्रकाशित गरिएको थियो किशोर स्वास्थ्य को जर्नल को पूरक। चन्द्रमाउलीले यो काम र यो प्रस्तुति कुनै व्यक्ति वा समूहलाई दोष लगाउने विषय नभएको बताउनुभयो । यो हाम्रा कमजोरीहरू स्वीकार गर्ने, सिक्ने र भविष्यका कार्यक्रमहरूमा तिनीहरूलाई बेवास्ता गर्ने बारे हो। उनले किशोरी र युवा प्रजनन स्वास्थ्यमा देखिने मुख्य पाँच प्रकारका समस्या प्रस्तुत गरे ।
किशोरकिशोरीहरू एक विषम समूह हुन् भन्ने व्यापक मान्यता छ, तर प्रायः कार्यक्रमहरू अझै पनि एक-आकार-फिट-सबै दृश्य लिन्छन्। हामीले किशोर र युवा जनसंख्याको विभिन्न खण्डहरूमा प्रतिक्रिया दिन एक अनुकूल दृष्टिकोण प्रयोग गर्न आवश्यक छ - वैवाहिक स्थिति, लिङ्ग, विद्यालय उपस्थिति, र तिनीहरू आमाबाबु हो वा होइन।
धेरै किशोरकिशोरीहरू अभिप्रेत हस्तक्षेपहरूद्वारा पुगेका छैनन्। हामीले मूल्याङ्कन गर्नुपर्दछ कि हामी जसलाई हामीले पुग्ने उद्देश्य राखेका थियौं, त्यहाँ पुगेका छौं कि छैनौं। यदि होइन भने, हामीले हाम्रो डेलिभरी रणनीतिहरू तदनुसार अनुकूलन गर्नुपर्छ।
प्रभावकारी हस्तक्षेपहरू कार्यक्रमलाई प्रभावकारी बनाउने कारकहरूमा पर्याप्त ध्यान नदिई कार्यान्वयनमा ल्याइन्छ—यसकारण, तिनीहरू प्रायः प्रभावकारी हुँदैनन्। प्रत्येक हस्तक्षेप यो डिजाइन गरिएको थियो रूपमा डेलिभर गर्न आवश्यक छ।
केवल एक च्यानल, वा सीमित सत्रहरू प्रयोग गरेर डेलिभर गरिएका हस्तक्षेपहरू, काम गर्दैनन्। ज्ञान, मनोवृत्ति, विश्वास, र व्यवहार सुधार गर्न अभिप्रेरित कार्यक्रमहरू तीव्रताका साथ डेलिभर गरिनु पर्छ र समयसँगै दिगो हुनुपर्छ।
हाम्रा कार्यक्रमहरू प्राय: प्रशिक्षणमा भर पर्छन्। तालिम प्रायः स्वास्थ्यकर्मीहरूको मनोवृत्ति, दक्षता र प्रेरणालाई अनुमोदन गर्न प्रयोग गरिने एक मात्र दृष्टिकोण हो। यो प्रायः कमजोर र महत्त्वपूर्ण सहभागी तत्वहरू बिना गरिन्छ। हामीले स्वास्थ्यकर्मीहरूलाई उत्प्रेरित गर्न र सक्षम बनाउनका लागि प्रमाणित दृष्टिकोणहरूको प्याकेज लागू गर्न आवश्यक छ - सहायक पर्यवेक्षण, सहयोगी साथी-देखि-सहकर्मी समर्थन, राम्रो काम गर्ने अवस्था, र राम्रो पूर्वाधार सहित।
चन्द्रमाउलीले आफ्नो प्रस्तुतिलाई जोड दिँदैगल्ती र असफलता को बारे मा एक घातक मौन छ।"हामीले आफ्नो गल्तीहरू - र अरूका गल्तीहरू - हामीले सफलताबाट सिक्ने रूपमा खुला रूपमा छलफल गर्न आवश्यक छ। उनले गल्ती र असफलता स्पेक्ट्रम ग्राफिक प्रस्तुत गरे (तल हेर्नुहोस्), बिल र मेलिन्डा गेट्स फाउन्डेशनको क्ली फिन्कल द्वारा विकसित - जसमा रोक्न सकिने, अपरिहार्य, र बुद्धिमानी गल्तीहरू समावेश छन्। हामीले परित्याग गर्न सकिने गल्तीहरूलाई न्यूनीकरण गर्नुपर्छ, अपरिहार्य गल्तीहरूलाई न्यूनीकरण गर्नुपर्छ, र नवप्रवर्तन र जोखिमलाई हातमा हात मिलाएर स्वीकार गर्नुपर्छ। जोखिम र असफलतालाई अँगालेर, हामी सबै तीन प्रकारका गल्तीहरूबाट सिक्न सक्छौं। यसो गर्दा मात्रै हामीले अझ प्रभावकारी कार्यक्रमहरूको योजना बनाउन सक्छौँ।
सत्रको अधिकांश भाग विज्ञहरू बीचको कुराकानीमा समर्पित थियो, FP2020 मा किशोर र युवा संलग्नता प्रबन्धक एमिली सुलिभन द्वारा संचालित। प्यानलका सदस्यहरूले आफ्नो काम र विगतका गल्तीहरूबाट कसरी सिकेका छन् भनी छलफल गरे। यो कुराकानी सुरु गर्न, सोन्जा क्याफे र ब्लेस-मी अजनी दुवैले चन्द्र-मौलीको प्रस्तुतिमा टिप्पणी गरे।
डा. सोन्जा क्याफेले ल्याटिन अमेरिका र क्यारिबियन (LAC) क्षेत्रबाट दृष्टिकोण साझा गर्नुभयो। उनले मानिसहरूलाई आफ्ना गल्तीहरू खुला रूपमा साझा गर्न हिचकिचाउनुको दुई कारण बताइन्। एकको लागि, मानिसहरू प्रायः आफ्नो हृदय र आत्मा काममा लगाउँछन्। त्यसकारण कुनै कुराले नतिजा नआएमा स्वीकार गर्न गाह्रो हुन सक्छ। हामीले अझै पनि किशोर स्वास्थ्यको लागि वकालत गर्न आवश्यक छ, तर हामीले प्रमाणको आधारमा पनि अनुकूलन गर्न आवश्यक छ। दोस्रो, धेरै संस्थाहरू दाताहरूको कोष गुमाउने डरले असफलता स्वीकार गर्न डराउँछन्। एकपटक हामी सबैले गल्तीहरूबाट सिकेर विकासलाई बढावा दिन्छ भन्ने कुरा बुझिसकेपछि, हामी अनुगमन र मूल्याङ्कनलाई बलियो बनाउन र निरन्तर सुधार भइरहेको सुनिश्चित गर्न ठाउँ खोल्न सक्छौं।
Bless-me अजनीले केहि समग्र टिप्पणीहरूको साथ प्रतिक्रिया दिनुभयो: प्रशिक्षणको अत्यधिक प्रयोगको सन्दर्भमा, उनले स्वास्थ्यकर्मीहरूको मनोवृत्ति र व्यवहारलाई सम्बोधन गर्ने महत्त्व उल्लेख गरे। तिनीहरूसँग प्राविधिक ज्ञान छ, तर हामीले कलंकलाई सम्बोधन गर्न र किशोर-किशोरी-उत्तरदायी स्वास्थ्य हेरचाहलाई प्रोत्साहित गर्न तिनीहरूसँग संलग्न हुन आवश्यक छ। गल्तीहरूको बारेमा कुरा गर्दा, यी वार्तालापहरूको एक भागको रूपमा दाताहरूलाई समावेश गर्नु पनि महत्त्वपूर्ण छ ताकि तिनीहरूले स्केल-अपमा सिक्ने एकीकरणलाई समर्थन गर्न सकून्। हामी एकल कार्यक्रमबाट व्यापक, राष्ट्रिय परिवर्तनको आशा गर्न सक्दैनौं।
क्याफेले भने कि हामी बानीको कारणले यो चक्रमा छौं - हामीले सिकाइले वास्तवमा कसरी काम गर्छ भनेर बुझिराखेर निश्चित संख्यामा मोड्युल वा विषयहरू समेट्छौं। PAHO ले अब वयस्क शिक्षाको बारेमा फरक तरिकाले सोच्दै हुनुहुन्छ। प्रत्येक स्वास्थ्यकर्मी केही ज्ञान र अनुभव लिएर टेबलमा आउँछन्—हामीले कसरी उनीहरूको सिकाइलाई अधिकतम बनाउने र प्रतिमान परिवर्तन गर्ने? हामीले मानिसहरूलाई एक-अर्काबाट सिक्ने अनुमति दिनु पर्छ, एक शीर्ष-डाउन ट्रेनर मोडेलको सट्टा। तेर्सो सिकाइ, र अनुभवबाट सिक्ने, अझ प्रभावकारी हुन्छ।
चन्द्र-मौलीले थपे कि तालिम महत्त्वपूर्ण छ, तर हामीलाई थाहा छ कि प्रशिक्षण धेरै विधिहरू प्रयोग गरेर केन्द्रित विषयहरूमा साना समूहहरूमा राम्रोसँग गरिन्छ। यदि हामीले प्रशिक्षण गर्छौं भने, हामीले यसलाई राम्रोसँग गर्नुपर्दछ र हामीले यसलाई सुधार गर्न खोजिरहेका दक्षताहरूसँग सावधानीपूर्वक मेल खाने कुरा सुनिश्चित गर्न आवश्यक छ।
तालिमलाई अन्य हस्तक्षेपहरूसँग पनि जोड्नुपर्छ। त्यहाँ स्वास्थ्यकर्मीहरू बीच दक्षता सुधार गर्न धेरै सिद्ध दृष्टिकोणहरू छन्। उदाहरणका लागि, हामीले स्वास्थ्यकर्मीहरूलाई उनीहरूको तालिमलाई सुदृढ पार्न मद्दत गर्न सन्दर्भ सामग्रीहरू उपलब्ध गराउन सक्छौं। अर्को ठूलो कारक प्रेरणा हो। स्वास्थ्यकर्मीहरूलाई सैद्धान्तिक रूपमा के गर्ने भन्ने थाहा हुन सक्छ, तर उनीहरूले त्यसो नगर्न सक्छन् किनभने उनीहरूको विश्वास वा मनोवृत्तिले उनीहरूलाई रोकिरहेको हुन सक्छ — उदाहरणका लागि, यदि उनीहरू किशोरहरूलाई गर्भनिरोधक उपलब्ध गराउनु गलत हो भन्ने विश्वास गर्छन्। यी समस्याहरू प्रशिक्षणबाट मात्रै सम्बोधन गर्न सकिँदैन। हामीले उनीहरूको मनोवृत्ति र व्यवहारलाई चुनौती दिन आवश्यक छ - यो सहयोगी सिकाइ र अन-द-जब प्रशिक्षण मार्फत गर्न सकिन्छ।
स्वास्थ्यकर्मीहरूको सुधारका लागि प्रोत्साहनको महत्त्वबारे छलफल गरेर क्याफे सुरु भयो। सरकारहरूले स्वास्थ्यकर्मीहरूसँग उनीहरूको गुणस्तर सुधार गर्न के उत्प्रेरित गर्छ भनेर बुझ्नको लागि निरन्तर संवाद गर्नुपर्छ। यो मान्यता, स्वीकृति, र क्यारियर प्रगति समावेश गर्न वित्तीय प्रोत्साहन भन्दा पर जान्छ।
चन्द्र-मौलीले चेकलिस्ट, स्कोरकार्ड, सार्वजनिक सुनुवाइ र लेखापरीक्षणलगायत स्थानीय तहमा जवाफदेहिता बढाउने उपायहरू उल्लेख गरे। राष्ट्रिय स्तरमा, हामी अझ व्यापक रूपमा सोच्न सक्छौं। उदाहरण को लागी, 2014 मा, भारतले एक ठूलो किशोर स्वास्थ्य कार्यक्रम सुरु गर्यो। दुई वर्षपछि सरकारले सोचे अनुसार चल्न सकेको छैन । उनीहरूले डब्ल्यूएचओसँग चार राज्य र राष्ट्रिय स्तरमा समीक्षा गर्न काम गरे। सरकारी नेताहरूले डब्ल्यूएचओ र अन्य सरोकारवालाहरूको रचनात्मक आलोचनालाई स्वीकार गरे, किनभने यो सुरक्षित ठाउँ थियो र उनीहरूसँग सुधार गर्ने समग्र प्रतिबद्धता थियो। हामीले गल्तीहरूको बारेमा कुरा गर्न सहयोगी, विश्वास गर्ने वातावरण सिर्जना र प्रोत्साहित गर्न आवश्यक छ। हामी परित्याग गर्न सकिने असफलताहरू मनाउन चाहँदैनौं - उदाहरणका लागि, यदि कार्यक्रमले परिस्थिति विश्लेषण गर्दैन र कार्यक्रम असफल भयो। यद्यपि, यदि कुनै कार्यक्रमले सकेसम्म राम्रो गर्ने क्रममा गल्ती गर्छ, र यी गल्तीहरूबाट पाठ सिक्यो भने, यो मनाउनु पर्छ।
अजनी सहमत भए कि सरकारले स्वास्थ्यकर्मीहरूलाई उत्प्रेरित गर्ने तरिकाहरू खोज्नु पर्छ, र पैसाको साथ आवश्यक छैन। किशोरी प्रजनन स्वास्थ्यमा कार्यसम्पादन र दक्षताका आधारमा सरकारले स्वास्थ्यकर्मीहरूलाई आफ्नो करियरको बाटोमा अगाडि बढ्नका लागि उपायहरू प्रस्ताव गर्नुपर्छ। सरकारहरूले पनि तालिमको समन्वय गर्न आवश्यक छ - त्यसैले साझेदारहरूले समान सहभागीहरूलाई तालिम दिइरहेका छैनन् - स्रोतहरू अधिकतम गर्नको लागि।
चन्द्रमौलीले स्वास्थ्यकर्मीलाई जवाफदेही बनाउनु परेसँगै उनीहरुको कामको सम्मान गर्दै उनीहरुले सामना गर्ने चुनौतिहरुलाई पनि चिन्नुपर्छ । स्वास्थ्यकर्मीहरूलाई समयमै भुक्तान गर्न आवश्यक छ, उनीहरूलाई उचित रूपमा उपचार गर्न आवश्यक छ, र उनीहरूलाई सुरक्षात्मक उपकरणहरू चाहिन्छ ताकि उनीहरू सुरक्षित हुन र राम्रो गुणस्तरको हेरचाह प्रदान गर्न सकून्। हामीले जवाफदेहिताको शृङ्खला सिर्जना गर्न आवश्यक छ: स्वास्थ्यकर्मीहरूलाई जवाफदेही बनाउनु अघि, हामीले सरकारले स्वास्थ्यकर्मीहरूलाई सुरक्षा र समर्थन गरेको सुनिश्चित गर्न आवश्यक छ।
क्याफेले LAC क्षेत्रमा प्रमाण-आधारित कार्यक्रम उल्लेख गरेको छ, जुन धेरै देशहरूमा वर्षमा 200,000 भन्दा बढी परिवारहरूमा पुग्छ। धेरै वर्षको कार्यान्वयन पछि, धेरै कर्मचारीहरूले कार्यक्रम परिवर्तन गर्दै थिए - उदाहरणका लागि, सत्रहरूको लम्बाइ वा संख्या घटाउँदै। क्याफेले जोड दिए कि कार्यक्रमहरूले स्थानीय सन्दर्भमा अनुकूलन गर्न सक्छ, तर कार्यक्रमको मूल तत्वहरू परिवर्तन गर्नबाट जोगिन महत्त्वपूर्ण छ। अन्यथा, यो एउटै कार्यक्रम होइन। PAHO ले मूल कार्यक्रमको महत्त्वलाई पुन: जोड दिन उपकरणहरू विकास गर्यो, र अनुकूलन मूल संरचना भित्र हुनुपर्छ भनेर व्याख्या गर्यो। तिनीहरूले परिवर्तन गर्न नसक्ने चीजहरू सूचीबद्ध गरे, र यी सामग्रीहरू देश कार्यान्वयनकर्ताहरूलाई परिचय गराए। यसले कार्यक्रमको गुणस्तरमा सुधार ल्यायो र कार्यक्रमलाई अझ इमान्दारीपूर्वक पछ्याएर आफूले चाहेको नतिजा प्राप्त गर्न टोलीलाई चुनौती दियो।
चन्द्रमाउलीले कार्यान्वयन र मापनमा ध्यान दिनुपर्ने बताए । हामीले निजी क्षेत्र र औषधि क्षेत्रबाट व्यवस्थापनलाई कार्यसम्पादन सुधार गर्न प्रयोग गर्न सिक्न सक्छौं। COVID-19 ले देखाएको छ कि यसका लागि धेरै कोषको आवश्यकता छैन। न्यून आय भएका देशहरूले कार्यक्रम व्यवस्थापन राम्रोसँग गर्न सक्ने देखाएको छ ।
अजनीले यो सहकार्यका लागि महत्वपूर्ण अवसर भएको बताए । हामी टुक्रा टुक्रा कार्यक्रम कार्यान्वयन गर्न सक्दैनौं। उदाहरणका लागि, सहकर्मी शिक्षा एक उत्कृष्ट दृष्टिकोण हुन सक्छ (सहकर्मी शिक्षकहरूमा सकारात्मक प्रभावहरू सहित), तर हामी प्रायः यो रणनीति अरूसँग संयोजनमा लागू गर्दैनौं जसले युवाहरू बीच दिगो व्यवहार परिवर्तनको लागि आवश्यक सामाजिक समर्थन सक्षम गर्दछ। सहकर्मी शिक्षा।
चन्द्रमाउलीले युवाका लागि सुरक्षित र सहयोगी वातावरण चाहिने बताए । हामीलाई हस्तक्षेपको प्याकेज चाहिन्छ, एक्लै होइन। उनले कार्यक्रमलाई स्थानीय स्तरमा समायोजन गरी विभिन्न परिवेशमा परिक्षण गर्नुपर्नेमा जोड दिए । तर एक पटक हामीले परीक्षण र कार्यक्रम सम्भाव्य, स्वीकार्य र प्रभावकारी छ भनी देखाउँछौं, परिणामहरू हेर्नको लागि हामीले स्थिरता कायम राख्नुपर्छ।
चन्द्र-मौलीले भने, ‘हामीले औजार र सूचनाका लागि युवाहरुले एकअर्कालाई हेर्छन् भन्ने प्रष्ट मान्यता छ । प्रमाणले देखाउँछ कि सहकर्मी शिक्षा कार्यक्रमहरू, राम्रोसँग डिजाइन र राम्रोसँग सञ्चालन गर्दा, ज्ञान सुधार गर्न र मनोवृत्ति सुधार गर्न सक्छ - यद्यपि, व्यवहार परिवर्तनमा तिनीहरूको प्रभावमा सीमित प्रमाणहरू छन्। यो समस्या होइन, जबसम्म हामी सहकर्मी शिक्षाको सीमाहरू स्वीकार गर्छौं, फाइदाहरू सहित — समुदाय निर्माण गर्ने, समानुभूति सिर्जना गर्ने, र स्वामित्वलाई बढावा दिने। हामीले सहकर्मी शिक्षा राम्रोसँग गरिरहनुपर्छ, र यसलाई अन्य हस्तक्षेपहरूसँग जोडिएको छ भनी सुनिश्चित गर्नुहोस्। कार्यक्रम डिजाइन, कार्यान्वयन, मूल्याङ्कन र जवाफदेहितामा युवाहरूलाई अर्थपूर्ण रूपमा संलग्न गराउनु पनि महत्त्वपूर्ण छ।
चन्द्रमाउलीले डब्लूएचओले युवालाई सबै महत्वपूर्ण काममा संलग्न गराएको जवाफ दिए । तिनीहरूले तिनीहरूलाई वस्तुनिष्ठ रूपमा चयन गर्छन्, उनीहरूलाई उनीहरूको योगदानहरू बनाउन समर्थन गर्छन्, उनीहरूको योगदानहरू स्वीकार गर्छन्, र उनीहरूको सहभागिताको लागि भुक्तानी गर्छन्।
अजनीले जोड दिनुभयो कि हामीले युवाहरूलाई सुरुदेखि नै समावेश गर्नुपर्छ - विशेष गरी, हस्तक्षेपका लागि प्रस्तावहरू लेख्ने, कार्यक्रमहरू डिजाइन गर्ने र नीतिहरू बनाउने। उनले हाम्रा आयोजनाहरूलाई सरकारको प्राथमिकतामा राख्नुपर्ने आवश्यकतामा जोड दिइन् ताकि यी आयोजनाहरू परियोजना समाप्त भएपछि सरकारहरूले दिगो हुन सक्छन्। युवाहरूलाई प्रभाव पार्ने नीतिहरूको विकासमा पनि संलग्न हुनुपर्छ।
सत्रको संक्षेपमा, क्याफेले प्रतिबिम्बित गरे: "गल्तीहरू पीडादायी हुन सक्छन्, तर जब हामी तिनीहरूलाई सिकेका पाठहरूमा रूपान्तरण गर्छौं, हामी किशोर स्वास्थ्य क्षेत्रलाई बलियो बनाउँदैछौं ...। हामीले सिकेका पाठहरू र गल्तीहरू मनाउन आवश्यक छ, किनभने हामी यसरी अगाडि बढ्ने छौं। ”
सुलिवानले आनन्द सिन्हाको कामलाई स्वीकार गरेर अन्त्य गरे असफलता, र सहभागीहरूलाई गल्ती र असफलताहरू स्वीकार गर्ने संस्कृति सिर्जना गर्न सँगै मिलेर काम गर्न प्रोत्साहन दियो, अन्ततः बलियो कार्यक्रमहरूको लागि नेतृत्व।
तपाइँ वेबिनार रेकर्डिङ हेर्न सक्नुहुन्छ (दुवैमा उपलब्ध छ अंग्रेजी र फ्रान्सेली)।
FP2020 र Knowledge SUCCESS द्वारा होस्ट गरिएको किशोर र युवा प्रजनन स्वास्थ्य सम्बन्धी छलफलहरूको शृङ्खला हो "कनेक्टिङ कन्भर्सेसन्स"। अर्को वर्ष, हामी यी सत्रहरू प्रत्येक दुई हप्ता वा सो बिभिन्न विषयहरूमा सह-होस्ट गर्नेछौं। तपाईं सोच्दै हुनुहुन्छ, "अर्को वेबिनार?" चिन्ता नगर्नुहोस्—यो परम्परागत वेबिनार श्रृंखला होइन! हामी थप संवादात्मक शैली प्रयोग गर्दैछौं, खुला संवादलाई प्रोत्साहन दिँदै र प्रश्नहरूको लागि प्रशस्त समय दिँदै। हामी ग्यारेन्टी दिन्छौं कि तपाईं थपको लागि फिर्ता आउनुहुनेछ!
शृङ्खलालाई पाँच मोड्युलमा विभाजन गरिनेछ। हाम्रो पहिलो मोड्युल, जुन जुलाई 15 मा सुरु भयो र सेप्टेम्बर 9 सम्म चल्छ, किशोर विकास र स्वास्थ्यको आधारभूत समझमा केन्द्रित छ। विश्व स्वास्थ्य संगठन, जोन्स हप्किन्स युनिभर्सिटी र जर्जटाउन युनिभर्सिटी जस्ता संस्थाहरूका विज्ञहरू सहित प्रस्तुतकर्ताहरूले किशोर र युवा प्रजनन स्वास्थ्य बुझ्न, र युवाहरूसँग र तिनीहरूका लागि बलियो कार्यक्रमहरू लागू गर्नको लागि एक रूपरेखा प्रस्ताव गरिरहेका छन्। पछिल्ला मोड्युलहरूले युवाहरूको ज्ञान र सीपहरू सुधार गर्ने, परिवार नियोजन र प्रजनन स्वास्थ्य सेवा प्रदान गर्ने, सहयोगी वातावरण सिर्जना गर्ने, र युवाहरूको विविधतालाई सम्बोधन गर्ने विषयहरूलाई छुनेछ।