युवा नेतृत्वका संस्थाहरू, दाताहरू र गैरसरकारी संस्थाहरू बीचको सम्बन्ध

यो सत्र छुटेको छ? तलको सारांश पढ्नुहोस् वा रेकर्डिङहरू पहुँच गर्नुहोस् (मा अंग्रेजी वा फ्रान्सेली).

विशेष स्पिकरहरू:

• माइकल McCabeएजेन्सी युवा संयोजक, USAID।
• मारियाना रेयेस, राष्ट्रपति, ¿Y yo, por qué no?।
• एना एगुइलेरा, उप निर्देशक, AYSRHR, EngenderHealth।
• एमिली सुलिवान, FP2030 मा किशोर र युवा संलग्नता प्रबन्धक (मध्यस्थ)।

युवा संलग्नताको क्षेत्रमा काम गर्दा भाषा/शब्दावलीले कत्तिको फरक पार्छ? युवाहरूसँग मिलेर काम गर्ने कुरा गर्दा तपाईंले कस्तो प्रकारको फ्रेमिङ प्रयोग गर्नुहुन्छ?

वक्ताहरूले युवाहरूसँग व्यावसायिक र पारस्परिक दुवै तहमा काम गर्ने सन्दर्भमा भाषाको महत्त्वबारे छलफल गरे। मारियाना रेयेसले एक संगठन भित्र दिन-दिनको अन्तरक्रियामा भाषाको भूमिकाको बारेमा कुरा गरे, भाषाले सहकर्मीहरू बीचको शक्ति गतिशीलतालाई कसरी असर गर्छ भनेर वर्णन गर्दै। सुश्री रेयेसले कसरी भाषा अत्यधिक प्राविधिक वा अकादमिक हुन्छ, यो दुर्गम हुन सक्छ र साना संगठनहरूलाई सहयोग र स्रोतहरूको लागि ठूला समूहहरूमा पुग्नबाट निरुत्साहित गर्न सक्छ भनेर वर्णन गरिन्। उनले थप जोड दिए कि संगठनात्मक सेटिङहरूमा प्रयोग गरिएको अनन्य, "उद्योग" भाषाले अक्सर यी स्थानहरू सानो, शिक्षित अभिजात वर्गका लागि अवस्थित छन् भनेर संकेत गर्न सक्छ - किशोर र युवाहरूलाई भाग लिन सशक्त हुनबाट जोगाउन। सुश्री रेयसले समावेशी भाषाको महत्त्वलाई रेखांकित गरिन् जुन सजिलै बुझ्न सकिन्छ र यसले पुग्ने आशा गरेका धेरै समूहहरूलाई कलंकित गर्दैन।

एना एगुइलेराले भाषाले अभिप्राय व्यक्त गर्न सक्ने तरिकाहरूबारे कुरा गरे। उनले भाषाले कसरी पृष्ठभूमि, बुझाइ, र उनीहरूको संगठनात्मक रुचिका आधारमा मानिसहरू कहाँबाट आएका छन् भनेर वर्णन गर्न सक्छिन्। सुश्री अगुइलेराले किशोर र युवाको संलग्नताको "अस्पष्ट" विषयलाई आन्तरिक र बाह्य दुवै सहकर्मीहरूसँग स्पष्ट पार्ने प्रयास गर्दा भाषा कसरी विशेष रूपमा सहायक हुन्छ भनेर छलफल गरिन्। को उदाहरण प्रस्तुत गरिन् युवा सहभागिताको फूल, समावेशी र युवा-अनुकूल भाषा प्रयोग गर्ने फ्रेमिङ प्रविधि। यो उपकरणले अर्थपूर्ण युवा संलग्नता के गर्छ र के गर्दैन भनेर संक्षिप्त रूपमा वर्णन गर्दछ। एकै समयमा, यसले संगठनहरूलाई लचिलोपन र विभिन्न तरिकाहरू प्रदान गर्दछ जुन तिनीहरूको विशिष्ट लक्षित जनसंख्याको लागि कस्तो अवसरहरू देख्न सक्छन्।

माइकल म्याककेबले तपाईको संस्थाले काम गरिरहेको समुदायको भाषा सिक्नु पर्ने आवश्यकताको बारेमा कुरा गर्नुभयो। यसमा, उनले बोल्ने भाषा मात्र होइन, सांस्कृतिक संवेदनशीलता र भाषाले कतिपय सन्दर्भहरूमा कसरी काम गर्छ भन्ने बारे जागरूकता पनि उल्लेख गरे। युवाहरूलाई संलग्न गराउने सन्दर्भमा, श्री म्याककेबले जोड दिए कि संगठनहरूले राष्ट्रिय सरकार वा अन्तर्राष्ट्रिय गैरसरकारी संस्थाहरूको आवाजलाई मात्र प्राथमिकता दिनुको सट्टा स्थानीय स्तरमा आवाजहरूको समावेशीतालाई बलियो बनाउन काम गर्नुपर्छ। उनले संगठनहरूले युवाको भाषा सिक्नुपर्ने र त्यसको विपरित पनि बताउनुभयो। उनले युवा र किशोरकिशोरीहरूलाई प्राविधिक शब्दावली सिकाउनुको महत्त्वलाई प्रकाश पारे जसले उनीहरूलाई USAID जस्ता जटिल नोकरशाही संस्थाहरूमा नेभिगेट गर्न उत्कृष्ट बनाउन मद्दत गर्दछ। मिस्टर म्याककेबले भाषालाई केवल बयानबाजीको रूपमा काम गर्नुको सट्टा थप विशिष्ट हुनको लागि कसरी अनुकूल हुनुपर्छ भनेर छलफल गर्नुभयो। उनले संगठनहरूले कार्यकुशलता र प्रभावकारितालाई अधिकतम बनाउन समूहहरूको भाषा सिक्नुपर्ने आवश्यकतालाई जोड दिए।

सङ्गठनहरूमा युवा सहभागिता र संलग्नतालाई प्रभावकारी रूपमा लागू गर्न महत्वपूर्ण हुने संगठनहरूसँग के-के मूल्यहरू छन्?

सुश्री अगुइलेराले तीनवटा मुख्य मानहरूको बारेमा कुरा गरे: प्रतिबिम्ब, सम्मान र समावेश। प्रतिबिम्बको मूल्यको सन्दर्भमा, उनले केही महत्त्वपूर्ण पक्षहरू छलफल गरे, जसमा:

• प्रश्न र चुनौतीपूर्ण परम्परागत विधि र विचारधाराहरू।
• निरन्तर सिकाइमा संलग्न हुन प्रयास गर्दै।
• संगठनात्मक अभ्यासहरू अनुकूलन गर्न अन्तरदृष्टि प्रयोग गर्दै।

सम्मानको मूल्यको लागि, सुश्री अगुइलेराले जोड दिनुभयो कि संगठन भित्र युवा व्यक्तिहरूको दृष्टिकोण र जीवन अनुभवहरू क्षेत्र मा "विशेषज्ञ" मानिने व्यक्तिहरूको रूपमा महत्त्वपूर्ण हुन आवश्यक छ। को महत्वबारे पनि बताइन् समावेशीकरण, विशेष गरी युवाहरूको जसलाई सामान्यतया युवा नेतृत्वको संस्था वा पहलहरूमा भाग लिन भर्ना गर्न सकिँदैन। सुश्री अगुइलेराले बैठकहरूमा निर्णय गर्ने तालिकामा समान समूह, क्षेत्र र व्यक्तिहरू उपस्थित हुन्छन् भन्ने कुरा उनले कसरी अक्सर याद गरेकी थिइन्। यसको समाधानको लागि, आउटरिच समूहहरूलाई संलग्न गर्न आवश्यक छ जुन सामान्यतया राम्रोसँग जोडिएको वा पहुँच गर्न सजिलो छैन।

सुश्री रेयसले व्याख्या गर्नुभयो कि यो महत्त्वपूर्ण छ कि संगठनले उनीहरूको मूल्य र चासोहरू बीचको भिन्नतालाई फरक पार्छ। उनले संगठनहरूले प्राय: संलग्नताको लागि लक्षित गर्ने समूहहरूमा विविधताको कमीको सन्दर्भमा सुश्री अगुइलेराको कुरालाई पनि प्रतिध्वनि गरिन्। समाधानको रूपमा, सुश्री रेयसले देश र अन्तर्राष्ट्रिय दुवै तहमा विकेन्द्रीकरणको आवश्यकता उल्लेख गरे। उनले विभिन्न ठाउँ र क्षेत्रहरू भित्र कसरी मिलाउन सक्छन् भनेर मूल्याङ्कन गर्नुपर्ने आवश्यकतामा जोड दिए युवा संलग्नता कार्य.

तपाईंको संगठनले गरिरहेको काममा यी युवा-केन्द्रित मूल्यहरू लागू गर्न तपाईंलाई कुन प्रकारका उपकरण/उपकरणहरू चाहिन्छ? तपाईंले यस क्षेत्रमा आफ्नो काममा मूर्त मानहरू के-कस्ता तरिकाहरू देख्नुभएको छ?

श्री McCabe ले वर्णन गरे कि संगठनहरूले कसरी आफ्नो कामलाई "सफलताको त्रिकोण, एक ढाँचामा केन्द्रित गर्न आवश्यक छ:

• बलियो बजेट।
• पर्याप्त जनशक्ति।
• अनुकूल रणनीति।

उनले यूएसएआईडीको युवा संलग्नता नीतिको हालको परिमार्जनलाई उदाहरणका रूपमा प्रस्तुत गर्दै बलियो मार्गदर्शक नीतिहरूको आवश्यकतालाई जोड दिए। उनले युवाहरूसँग सुन्ने सत्रहरू मार्फत प्रतिक्रिया प्राप्त गर्ने र नीतिलाई परिमार्जन गर्ने प्रक्रियालाई वर्णन गरे ताकि यसले समावेश गर्दछ:

• अधिक पहुँचयोग्य भाषा।
• सहकार्यलाई सशक्त बनाउँछ।
• जवाफदेहिता संयन्त्र समावेश गर्दछ।
• अन्ततः युवाहरूसँग जोडिन्छ।

उहाँले USAID को साझेदारी र संलग्नताको दायरा विस्तार गर्ने उद्देश्यका साथ धेरै पहल र उपकरणहरू बारे पनि छलफल गर्नुभयो। द युवा कार्यक्रम मूल्याङ्कन उपकरण (YPAT)USAID द्वारा विकसित, धेरै भाषाहरूमा उपलब्ध छ। यसलाई संस्थाहरूले आफूले सकारात्मक युवा विकास (PYD) लाई पर्याप्त रूपमा प्रवर्द्धन गरिरहेका छन् वा छैनन् भन्ने आत्म-मूल्याङ्कन गर्न प्रयोग गर्न सक्छन्। PYD ले सम्पत्ति, एजेन्सी, र नागरिक वा आर्थिक अवसरहरूमा पहुँचको सन्दर्भमा युवा मानिसहरूको लचिलोपनको वरिपरि संकेतकहरूको सेटलाई बुझाउँछ। श्री McCabe ले ग्लोबल LEAD पहल बारे पनि छलफल गर्नुभयो। यसले सीप निर्माण र शिक्षाका साथै नागरिक र राजनीतिक सहभागिता र नेतृत्वमा ध्यान केन्द्रित गरेर १० लाख युवा विश्वव्यापी परिवर्तनकर्ताहरूलाई समर्थन गर्ने लक्ष्य राखेको छ। द ग्लोबल लीड टूलकिट संगठनहरूलाई विभिन्न कार्यक्रमहरूले कसरी विश्वभरका विभिन्न क्षेत्रहरूमा युवाहरूलाई संलग्न गरेको छ भनेर जाँच्न अनुमति दिन्छ। यसले संगठनको अद्वितीय आवश्यकताहरू मिल्ने तरिकामा हस्तक्षेपहरूलाई कसरी मिलाउने र मिलाउने बारे जानकारी प्रदान गर्दछ।

श्री McCabe पनि सहयोगी सिकाइ र प्रविधि प्रयोग गरेर युवा नवाचार समर्थन गर्ने महत्त्वमा जोड दिए। उनले एक ठूलो र नोकरशाही संस्थाको रूपमा युएसएआईडीलाई युवा नेतृत्वको संस्थाहरूमा सीधै स्रोतहरू च्यानल गर्न गाह्रो हुन सक्छ भनेर वर्णन गरे। यस उद्देश्यका लागि, द युवा एक्सेल पहल युवा नेतृत्वको संस्थाहरूको कार्यान्वयन अनुसन्धानलाई समर्थन गर्न सुरु गरिएको थियो। साथै, USAID को युवा नेतृत्व कार्यक्रमले विश्वभरका ५० युवा नेताहरूलाई युवाहरूको लागि र तिनीहरूद्वारा अनलाइन प्लेटफर्म विकास गर्न संलग्न गराएको थियो। मार्फत YouthLead.org, 14,000 युवाहरूले साप्ताहिक वेबिनारहरू होस्ट गर्छन्, स्टार्टर किटहरू सिर्जना गर्छन्, र तिनीहरूको समुदायमा मुख्य मुद्दाहरूमा कारबाही गर्न संगठित हुन्छन्।

धेरै संस्थाहरूले युवाहरूसँग काम गर्ने तरिकालाई सुधार गर्ने प्रयास गरिरहेका छन्। यो गर्नको लागि, धेरैले युवा संलग्नताको उपन्यास विधिहरू समावेश गर्न रोजेका छन्, जस्तै मानव-केन्द्रित डिजाइन। तपाईको अनुभवमा, के तपाईलाई प्रयोग भइरहेका रणनीतिहरू साँच्चै परिवर्तन हुँदैछन् जस्तो लाग्छ (अर्थात, के तिनीहरू साँच्चै नयाँ छन्)? युवाहरूलाई सफलतापूर्वक संलग्न नगर्ने र अनौठो रणनीतिहरू खोजिरहेका छन् भन्ने महसुस गर्ने संस्थाहरूलाई तपाईं के भन्नुहुन्छ?

सुश्री रेयसले जटिल, उपन्यास रणनीतिहरूको खोजीले संगठनहरूलाई युवा संलग्नता सुधार गर्ने साना, सरल तरिकाहरूलाई बेवास्ता गर्न सक्ने तरिकाहरूको बारेमा बताए। उनले मानव-केन्द्रित डिजाइन (HCD) को उदाहरणको बारेमा छलफल गरिन्, जुन धेरै सजिलो छ र अन्य विधिहरू भन्दा कम स्रोतहरू चाहिन्छ; यद्यपि, धेरै संस्थाहरूले विश्वास गर्छन् कि यसले उनीहरूको कार्यक्रम डिजाइनको पर्याप्त पुनर्संरचना आवश्यक छ। सुश्री रेयसले कसरी HCD लाई सानो स्तरमा लागू गर्न सकिन्छ, जस्तै बैठकहरूमा कुराकानीमा वर्णन गर्नुभयो। म्याक्रो स्तरमा परिवर्तनहरू लागू गर्नमा ध्यान केन्द्रित गरेर, धेरै संस्थाहरूले साना, सजिलो परिवर्तनहरू गर्ने अवसरहरूलाई बेवास्ता गर्छन्।

सुश्री अगुइलेराले सुश्री रेयेसको बिन्दुमा कसरी संगठनहरूले सम्भावित अवसरहरू गुमाउन सक्छन् र निश्चित विधिहरू वा मोडेलहरूमा हाइपरफोकस गरेर आफूलाई सीमित गर्न सक्छन् भन्ने बारे विस्तार गरे। उनले संगठनहरूले आफ्नो प्राथमिकताहरू पहिचान गर्न र रणनीति तय गर्नु अघि तिनीहरूका विकल्पहरू पूर्ण रूपमा अन्वेषण गर्न आवश्यक रहेको बताए। सुश्री अगुइलेराले संगठनहरूले कसरी काम गरिरहेका युवाहरूको सन्दर्भ र जनसंख्यासँग पङ्क्तिबद्ध गर्न आफ्नो रणनीतिहरू मिलाउनुपर्छ भनेर वर्णन गर्नुभयो। यो क्षेत्रमा अन्य संस्थाहरूले प्रयोग गर्ने रणनीतिक आविष्कारहरूमा भर पर्नुको सट्टा कुन रणनीतिहरूले राम्रो काम गर्छ भनेर पत्ता लगाउन युवाहरूसँग सहकार्य गर्नु महत्त्वपूर्ण छ।

के तपाई हामीलाई हामी ट्रस्ट यु (थ) बारे थोरै बताउन सक्नुहुन्छ? संस्था र प्रतिष्ठानहरूले यस पहलसँग के गर्न सक्छन् भनेर हामी के आशा गरिरहेका छौं?

सुश्री रेयेसले हामी ट्रस्ट भएको बताए You(th) पहल संगठनहरूलाई उनीहरूले युवाहरूसँग काम गर्ने तरिका परिमार्जन गर्न मद्दत गर्नमा केन्द्रित छ समानुपातिक र प्रभावकारी साझेदारी। उनले यस पहलले एनजीओ र दाताहरूलाई आगामी छ महिना (जनवरीदेखि जुन) मा तीनवटा कार्यशालामा सहभागी हुन चुनौती दिएको बताइन्। तिनीहरूले युवाहरूलाई संलग्न गर्ने तरिकामा विशिष्ट र ठोस परिवर्तनहरू गर्ने तरिकाहरू सिक्ने र विकास गर्नेछन्। हामी तपाईलाई विश्वास गर्छौं (th) मूल्य-संचालित छ, तर संस्थाहरूलाई व्यावहारिक रणनीतिहरू विकास गर्न मद्दत गर्नमा पनि केन्द्रित छ। यी समावेश छन्:

• सहभागिताको फूल
• हार्टको सहभागिताको सीढी
• युवा कार्यक्रम मूल्याङ्कन उपकरण
• कार्यकारी सारांश: EngenderHealth मा अर्थपूर्ण युवा सहभागिता - एक आधारभूत मूल्याङ्कन
• ग्लोबल लीड टूलकिट
• प्रभावकारी युवा-वयस्क साझेदारी निर्माण
• युवा संलग्नता मापन र सूचकहरू

"कनेक्टिङ कुराकानीहरू" को बारेमा

"कुराकानीहरू जडान गर्दै"युवा नेताहरू र युवा मानिसहरूका लागि विशेष रूपमा तयार गरिएको एक श्रृंखला हो, द्वारा आयोजित FP2030 र ज्ञान सफलता। प्रति मोड्युलमा चार देखि पाँच वार्तालापहरू सहित पाँचवटा विषयवस्तुहरू प्रस्तुत गर्दै, यो शृङ्खलाले किशोर र युवा प्रजनन स्वास्थ्य (AYRH) विषयहरूमा किशोर र युवा विकास सहितको विस्तृत रूप प्रस्तुत गर्दछ; AYRH कार्यक्रमहरूको मापन र मूल्याङ्कन; अर्थपूर्ण युवा संलग्नता; युवाहरूको लागि एकीकृत हेरचाहको उन्नति; र AYRH मा प्रभावशाली खेलाडीहरूको 4P। यदि तपाइँ कुनै पनि सत्रहरूमा उपस्थित हुनुभएको छ भने, तपाइँलाई थाहा छ कि यी तपाइँको विशिष्ट वेबिनारहरू होइनन्। यी अन्तरक्रियात्मक वार्तालापहरूले मुख्य वक्ताहरूलाई सुविधा दिन्छ र खुला संवादलाई प्रोत्साहन दिन्छ। सहभागीहरूलाई कुराकानी अघि र समयमा प्रश्नहरू पेश गर्न प्रोत्साहित गरिन्छ।

हाम्रो पाँचौं र अन्तिम शृङ्खला, "Emerging Trends and Transformational Approaches in AYSRH," अक्टोबर १४, २०२१ मा सुरु भयो र नोभेम्बर १८, २०२१ मा समापन भयो।

अघिल्लो वार्तालाप श्रृंखलामा समात्न चाहनुहुन्छ?

हाम्रो पहिलो शृङ्खला, जुन जुलाई २०२० देखि सेप्टेम्बर २०२० सम्म चलेको थियो, किशोरावस्थाको विकास र स्वास्थ्यको आधारभूत बुझाइमा केन्द्रित थियो। नोभेम्बर 2020 देखि डिसेम्बर 2020 सम्म चलेको हाम्रो दोस्रो शृङ्खलाले युवाहरूको प्रजनन स्वास्थ्य सुधार गर्न महत्वपूर्ण प्रभाव पार्नेहरूमा केन्द्रित थियो। हाम्रो तेस्रो शृङ्खला मार्च २०२१ देखि अप्रिल २०२१ सम्म चलेको थियो र SRH सेवाहरूमा किशोर-उत्तरदायी दृष्टिकोणमा केन्द्रित थियो। हाम्रो चौथो शृङ्खला जुन २०२१ मा सुरु भयो र अगस्ट २०२१ मा समापन भयो र AYSRH मा मुख्य युवा जनसंख्यासम्म पुग्नमा केन्द्रित भयो। हेर्न सक्नुहुन्छ रेकर्डिङ (अंग्रेजी र फ्रान्सेलीमा उपलब्ध) र पढ्नुहोस् कुराकानी सारांश समात्नु।