खोज्न टाइप गर्नुहोस्

द्रुत पढ्नुहोस् पढ्ने समय: 4 मिनेट

परियोजना वर्षको अन्त्यको लागि योजना

शप प्लसको अन्तिम वर्ष


निजी क्षेत्र संलग्नता बारे ज्ञान फैलाउन, शप प्लस सिर्जना गरियो एक पुरस्कार विजेता माइक्रोसाइट यसको परियोजनाको अन्त्य उत्पादनहरूको लागि। साइटले भिडियोहरू, इन्फोग्राफिक्स, डिजिटल प्रकाशनहरू, र क्यापस्टोन वेबिनारहरूको चार-भाग श्रृंखलाको रेकर्डिङहरू समावेश गर्दछ। वेबिनारहरू जुन र जुलाई 2021 मा चार हप्ताको अवधिमा भएका थिए। औसतमा, प्रत्येक वेबिनारले 80 देशहरूबाट 700 दर्ताकर्ताहरू भेला गरे जसमा 200 भन्दा बढी मानिसहरू प्रत्यक्ष उपस्थित थिए। साइटले लगभग 1,000 पृष्ठदृश्यहरू आकर्षित गर्यो।

हामीले छ वर्षको परियोजनाबाट सिकेका पाठहरूलाई कसरी एकसाथ तान्यौं भनेर धेरैले सोधेका छन्। परियोजनाको अन्तिम वर्ष अघिको प्रक्रियाको विवरण तल दिइएको छ।

The final year of SHOPS Plus

USAID को कार्यक्रम चक्रमा सहयोगी, सिकाइ र अनुकूलन अभ्यासहरूको एकीकरणले विकास प्रयासहरूलाई अझ प्रभावकारी बनाउँछ। CLA ढाँचाको एउटा महत्त्वपूर्ण भाग जसले सिकाइ र अनुकूलनमा केन्द्रित हुन्छ—वास्तवमा ज्ञान व्यवस्थापनको मुख्य भाग — जानकारीको आसवनसँग सम्बन्धित छ ताकि पाठबाट फाइदा लिन सक्नेहरूले पहुँच गर्न सकून्। यो साधारण काम होइन। यसको बारेमा जाने तरिकाहरू प्रोग्रामहरू जस्तै भिन्न हुन सक्छ, किनभने ज्ञान यसको आफ्नै भिन्न सन्दर्भबाट उत्पन्न हुन्छ।

SHOPS Plus को अन्तिम वर्षमा, हामीले हाम्रो गत वर्षको मुख्य विषयवस्तुहरूमा पुग्नको लागि एउटा दृष्टिकोण प्रयोग गर्‍यौं। हामी विषयवस्तुहरूलाई परियोजनामा हाम्रो सिकाइलाई व्यवस्थित गर्न फ्रेमवर्कको रूपमा प्रयोग गर्नेछौं। तलका चरणहरू, पक्कै पनि, सिकाइहरू व्यवस्थित गर्ने एक मात्र तरिका होइनन्, र तिनीहरू प्रगतिमा रहेको काम हुन्। हामी हाम्रा घटनाहरू प्रोग्रामिङमा अगाडि बढ्दा फ्रेमवर्कले कत्तिको राम्रोसँग राख्छ भनेर हामीलाई थाहा हुनेछ। हाम्रो परियोजना गत वर्षको आँधीबेहरीको लागि कसरी तयार भयो भनेर पर्दा पछाडिको दृश्य निम्न छ।

Before the pandemic, booths at large conferences, such as the one at Women Deliver 2019 pictured here, were an important way to raise awareness, share knowledge, and connect with colleagues.
महामारी अघि, यहाँ चित्रित महिला डेलिभर 2019 जस्ता ठूला सम्मेलनहरूमा बुथहरू, सचेतना जगाउने, ज्ञान बाँड्ने र सहकर्मीहरूसँग जोड्ने महत्त्वपूर्ण माध्यम थिए।

परियोजनाको अन्त्यको फ्रेमवर्कको विकास गर्ने हाम्रो रोडम्याप

चरण सेट गर्न, संख्यामा हाम्रो परियोजना विचार गर्नुहोस्। हामी यूएसएआईडीको जनसंख्या र प्रजनन स्वास्थ्य कार्यालयको निजी क्षेत्रको स्वास्थ्यमा प्रमुख परियोजना हौं, सेप्टेम्बर 2021 मा आउन छ वर्ष। हाम्रो विशेषज्ञताले चार स्वास्थ्य क्षेत्रहरू (परिवार योजना, मातृ र बाल स्वास्थ्य, एचआईभी, र क्षयरोग) समेट्छ। हामी 10 प्राविधिक क्षेत्रहरू र तीन क्रस-कटिंग क्षेत्रहरूमा रणनीतिक दृष्टिकोणहरू प्रयोग गर्छौं, र नौवटा परियोजना कार्यालयहरू सञ्चालन गर्दछौं। यस परियोजनाको उद्देश्य निजी क्षेत्र मार्फत प्राथमिकता प्राप्त स्वास्थ्य उत्पादन, सेवा र सूचनामा पहुँच र प्रयोग बढाउनु रहेको छ। विश्वव्यापी परियोजनाको रूपमा, हामीसँग ज्ञानलाई अगाडि बढाउने र यसलाई USAID मिसनहरू, देशका साझेदारहरू, दाताहरू, र निजी क्षेत्रका सरोकारवालाहरू लगायत अन्तर्राष्ट्रिय दर्शकहरूमा फैलाउने जनादेश छ।

धेरै महत्वाकांक्षी, हैन?

ज्ञान व्यवस्थापन परिप्रेक्ष्यबाट, हाम्रो चुनौती विगत पाँच वर्षहरूमा सिकेका पाठहरूलाई फ्रेमवर्कमा तान्नु थियो, ताकि अरूले तिनीहरूलाई अझ सजिलै पहुँच गर्न (र लाभान्वित) गर्न सकून्। के हामी सहकारी सम्झौतामा निर्धारित मध्यवर्ती नतिजाहरूमा जान्छौं? त्यो संरचना अनुबंधको लागि काम गर्दछ तर वास्तवमा सिक्नको लागि होइन। के हामी हाम्रो 13 प्राविधिक र क्रस-कटिङ क्षेत्रहरूबाट जान्छौं? त्यो अशुभ संख्या हुनुको साथै मानव दिमागलाई बुझ्न गाह्रो छ। के हामी स्वास्थ्य क्षेत्र द्वारा संगठित हुनेछौं? यसको मतलब हामी स्वास्थ्य क्षेत्रहरूमा समानताहरू फेला पार्नुको सट्टा विभाजन गर्छौं। हामीले सिकेका कुरालाई पहुँचयोग्य तरिकामा कसरी प्रस्तुत गर्ने? हामीले हाम्रो ज्ञानलाई केही थिमहरूमा कसरी डिस्टल गर्ने?

The project's director and chiefs-of-party look back on achievements and lessons during the pause and reflect meeting in 2019.
परियोजनाका निर्देशक र पार्टीका प्रमुखहरू पजको समयमा उपलब्धिहरू र पाठहरू हेर्छन् र 2019 मा बैठक प्रतिबिम्बित गर्छन्।

पहिलो, हामीले २०१५ मा आयोजनाको प्रारम्भमा प्राविधिक नेतृत्व र कन्सोर्टियम साझेदारहरूले बनाएको रणनीतिक रोडम्यापको समीक्षा गरेर सुरु गरेका थियौं। यो रोडम्याप दुई दिने कार्यशालाको उपज थियो जसमा हाम्रो टोलीले पाँच वर्षमा कस्तो सफलता मिल्छ भन्ने परिकल्पना गरेको थियो। वर्षहरू र त्यहाँ कसरी पुग्ने भनेर वर्णन गरियो। रोडम्यापमा छवटा रणनीतिहरू थिए, जसले हाम्रा व्यापक गतिविधिहरूलाई व्यवस्थित संरचनामा व्यवस्थित गर्न मद्दत गर्यो। हामीले योजनाको अवधिमा आन्तरिक गाईडको रूपमा रणनीतिहरू प्रयोग गर्यौं, समय-समयमा हामी छोटो र दीर्घकालीन लक्ष्यहरूको सन्दर्भमा मार्गमा कहाँ छौं भनेर जाँच गर्यौं।

दोस्रो, परियोजनाको पाँचौं वर्षको सुरुमा, हामीले पज र प्रतिबिम्बित गर्न कार्यशाला सञ्चालन गर्यौं। हाम्रो योजना रोडम्याप र हाम्रा परिणामहरू र अहिलेसम्म सिकेका पाठहरू हेरेर हाम्रो परियोजनाको अन्त्यका लागि विषयवस्तुहरू ल्याउने थियो। यस समय सम्म, परियोजनाले 60 प्रकाशनहरू उत्पादन गरेको थियो, वेबसाइटमा 200 कथाहरू प्रकाशित गरेको थियो, र 50 भन्दा बढी प्राविधिक प्रस्तुतीकरणहरू डेलिभर गरिसकेको थियो। एक सहज प्रक्रिया मार्फत हाम्रा प्राविधिक नेतृत्वहरू, कन्सोर्टियम साझेदारहरू, र परियोजना कार्यालयहरूका प्रमुख-पक्ष-प्रमुखहरूले तिनीहरूका कार्यक्रमहरूको अनुभवहरू मार्फत विश्लेषण गर्नका लागि कुन परिस्थितिहरूमा राम्रो काम गर्यो र समानताहरू बुझे। यसले धेरै मुख्य टेकवेहरूको परिणामस्वरूप। हाम्रा रणनीतिहरू र मुख्य टेकवेहरूको समीक्षा गर्दै, हामीले हाम्रो परियोजनाको अन्त्यका घटनाहरू र उत्पादनहरूका लागि प्रयोग गर्नका लागि विषयवस्तुहरू विकास गरेका छौं।

तेस्रो, लगभग एक वर्ष पछि, हामीले अन्तिम पल्स जाँच गर्यौं। हाम्रा विषयवस्तुहरू कसरी संचित ज्ञानको मुख्य भाग र USAID को रणनीतिहरूसँग जोडिए? विश्वव्यापी परियोजनाको रूपमा हामीलाई नतिजाहरू प्रदान गर्ने र निजी क्षेत्रको संलग्नता र आत्मनिर्भरताको यात्रा जस्ता USAID लक्ष्यहरूतर्फ बाटो देखाउने जिम्मेवारी दिइएको छ। त्यो लेन्स प्रयोग गरेर, के हाइलाइट गर्न महत्त्वपूर्ण थियो? यो एक महत्वपूर्ण कदम थियो। हाम्रो परियोजनाका लक्ष्यहरूले USAID को रणनीतिहरूमा कसरी योगदान पुर्‍यायो, र हामीले बाटोमा सिकेका सबै कुराहरू बुझेर, हामीले हाम्रो अन्तिम वर्षको लागि पाँचवटा विषयवस्तुहरू: हेरचाहको गुणस्तर, स्वास्थ्य बजार, सार्वजनिक-निजी संलग्नता, डेटा सुदृढ गर्नका लागि एक रूपरेखा निर्माण गर्‍यौं। निजी क्षेत्र संलग्नता, र स्वास्थ्य वित्तपोषण।

यी विषयवस्तुहरू हाम्रो प्रसार गतिविधिहरूको लागि आधार हुन्। हामीले अक्टोबर 1 मा IBP नेटवर्क द्वारा आयोजित SIFPO2 सँग हेरचाहको गुणस्तरमा वेबिनारको साथ हाम्रो अन्तिम वर्ष सुरु गर्यौं। हाम्रो योजनामा वेबिनार, एक ई-कन्फ्रेन्स, Accelerating Private Sector Engagement, र थप कुराहरू समावेश छन्। प्रत्येक ज्ञान उत्पादन (चाहे प्रस्तुतीकरण, PDF, वा भिडियो) देशको सन्दर्भमा निर्भर गर्दै पहुँचयोग्य, साझेदारीयोग्य र लागू हुने गरी डिजाइन गरिएको हो। पाँचवटा विषयवस्तुहरू विकास गर्नको लागि समय लिनुले हामीलाई हाम्रो कामलाई व्यवस्थित, संश्लेषण र प्याकेज गर्ने तरिका दियो। यस वर्ष अझ धेरै कुरा आउन बाँकी छ किनकि हामीले हाम्रो परियोजनाबाट समृद्ध पाठ र उत्कृष्ट अभ्यासहरू साझा गर्छौं।

यो लेख मूल रूपमा पोस्ट गरिएको थियो SHOPSPlusProject.org.

एलिजाबेथ कोर्ली

सञ्चार निर्देशक, शप प्लस, एबीटी एसोसिएट्स

एलिजाबेथ कोर्ली शप प्लस परियोजनाका लागि सञ्चार निर्देशक हुन्। उनी २० वर्षभन्दा बढी अनुभव भएको रणनीतिक सञ्चार र ज्ञान व्यवस्थापन व्यवसायी हुन्। Abt Associates मा सामेल हुनु अघि, उनले विश्व बैंक द्वारा स्थापित विकास गेटवे को लागी संचार को नेतृत्व गरे, जहाँ उनले विकास को लागी सूचना र संचार प्रविधिहरु लाई बढावा दिए। त्यसअघि उनले फ्युचर्स ग्रुपका लागि सञ्चार व्यवस्थापन गरिन्। अन्तर्राष्ट्रिय विकासका लागि एक मान्यता प्राप्त कथाकार, कोर्लीले भिडियो र प्रिन्ट उत्पादनमा उनको कामको लागि सञ्चार उद्योग पुरस्कार प्राप्त गरिसकेका छन्। उनी ग्लोबल हेल्थ नलेज कोलाबोरेटिभको सह-अध्यक्षको रूपमा सेवा गर्छिन्। उनले मोन्टेरी इन्स्टिच्युट अफ इन्टरनेशनल स्टडीजबाट एमए र बोस्टन विश्वविद्यालयबाट बीए गरेकी थिइन्।