खोज्न टाइप गर्नुहोस्

गहिराइमा पढ्ने समय: 7 मिनेट

वकालत र प्रभावको लागि ज्ञान व्यवस्थापन प्रयोग गर्दै

Insights from the 14th ECSA-HC Best Practices Forum and 73rd Health Ministers Conference


वकालतले धेरै रूपहरू लिन सक्छ, तर कसले सोचेको थियो कि "फेल फेस्ट" ले पूर्व, मध्य र दक्षिणी अफ्रिका (ECSA) क्षेत्रका नौ स्वास्थ्य मन्त्रीहरूले दुई महत्त्वपूर्ण प्रस्तावहरू अपनाउन सक्छ? यो अप्रत्याशित नतिजा 14 औं ECSA-HC उत्तम अभ्यास फोरम र 74 औं स्वास्थ्य मन्त्री सम्मेलन, जुन 16 देखि 21, 2024 सम्म तान्जानियाको अरुशामा भएको थियो।

Knowledge SUCCESS पूर्वी अफ्रिका क्षेत्रीय टोली, ECSA-HC (पूर्व, मध्य र दक्षिणी अफ्रिका स्वास्थ्य समुदाय) सँगको साझेदारीमा, किशोर र युवा यौन तथा प्रजनन स्वास्थ्य (AYSRH) कार्यक्रम कार्यान्वयनको बारेमा छलफल गर्न एक अभिनव दृष्टिकोण लिएको छ। धेरै सम्मेलनहरूमा ज्ञात सामान्य प्रस्तुतीकरण-शैली ढाँचाको सट्टा, तिनीहरूले "फेल फेस्ट" भनेर चिनिने ज्ञान आदानप्रदान कार्यक्रम आयोजना गरे, जसले चार संस्थाहरूलाई क्षेत्रीय र बहु-देशीय स्वास्थ्य कार्यक्रम कार्यान्वयनमा आफ्ना असफलताहरू र तिनीहरूबाट के सिकेका कुराहरू खुला रूपमा साझा गर्न चुनौती दिए। अनुभवहरू। यी संस्थाहरू समावेश थिए FP2030 पूर्वी र दक्षिणी अफ्रिका (ESA) हब, एड्स र स्वास्थ्य सेवा संगठनहरूको पूर्वी अफ्रिका राष्ट्रिय नेटवर्क (EANNASO), पोषण अन्तर्राष्ट्रिय, र जनसंख्या र विकासको लागि साझेदारी - अफ्रिका क्षेत्रीय कार्यालय (PPD-ARO)। प्रतिनिधिहरूले एड्भोकेसी, साझेदारी, र संलग्नता प्रबन्धक, एक SRH परियोजना नेतृत्व, एक विषयगत प्राविधिक नेतृत्व, र एक कार्यक्रम प्रबन्धक समावेश थिए, जसलाई प्रत्येकलाई उनीहरूले सामना गरेका चुनौतीहरूको छलफलमा स्पष्ट र कमजोर हुन प्रोत्साहित गरियो, गहिरो संलग्नता र स्पार्किंग। जानकारीमूलक सत्र।

फेल फेस्ट के हो, हामी यसलाई किन माया गर्छौं, र यो कसरी आयोजना गरिन्छ?

फेल फेस्टहरू संस्थाहरू बीच अनौपचारिक साझेदारीको संस्कृतिलाई समर्थन गर्ने अभिनव दृष्टिकोण हो। Knowledge SUCCESS ले हालका वर्षहरूमा धेरै फेल फेस्टहरू आयोजना गरेको छ, लगायत परिवार नियोजन सम्बन्धी २०२२ अन्तर्राष्ट्रिय सम्मेलनमा एउटा र 2023 मा FP2030 एङ्ग्लोफोन फोकल पोइन्टहरू सम्मेलन। फेल फेस्टहरू असफलताहरूको साझेदारीलाई सामान्य बनाएर सिक्न धेरै कुराहरू छन् भन्ने विचारमा काम गर्छन्, र यसले नीति, अनुसन्धान र प्रोग्रामिङ सुधार गर्न सक्छ। 

group side meeting at conference

ज्ञान सफलता टोली र FP2030 र PPD-ARO का प्रतिनिधिहरूले कार्य सत्रमा असफलता सत्रबाट सिकाइको नतिजाहरूबाट संकल्पहरू सिर्जना गर्दै।

Knowledge SUCCESS ले देखेको छ कि प्रायः जब एक संस्थाले असफलता साझा गर्दछ, अन्य संस्थाहरूले साझा अनुभवसँग सम्बन्धित हुन सक्छन्, र सामूहिक रूपमा क्षेत्रीय स्वास्थ्य कार्यक्रमहरूको समन्वयमा सिकेका पाठहरूलाई कसरी अनुकूलन गर्ने भनेर सिक्न सक्छन् - र यो फेल फेस्टको मामला फरक थिएन।

नलेज SUCCESS टोलीद्वारा सहजीकरण गरिएको प्यानलको ढाँचामा, जसलाई हामीले "जिज्ञासु प्रश्नहरू" भन्दछौँ, त्यसको सेटद्वारा निर्देशित वक्ताहरूले (क) आफ्नो असफलताका घटनाहरू, (ख) यी असफलताहरूलाई महसुस गर्ने अन्तरदृष्टि र के तिनीहरूको रूपमा तिनीहरूमा गयो र (ग) यी असफलताहरूबाट सुधार र सल्लाह। दर्शकहरूलाई अन्तरक्रियात्मक प्लेटफर्महरू र मध्यस्थ प्रम्प्टहरू मार्फत योगदान गर्न आमन्त्रित गरिएको थियो। 

विषयवस्तुमा छलफल केन्द्रित थियो नीति कार्यान्वयन, वकालत, कार्यक्रम कार्यान्वयन, र हस्तक्षेपहरूको एकीकरण। यी विविध अनुभवहरूबाट "आहा" पलहरू (वा सिक्ने घटनाहरू) यस फेल फेस्ट सत्रका मुख्य टेकवेहरूका रूपमा सारांशित गरियो र AYSRH एजेन्डालाई अगाडि बढाउन ECSA-HC द्वारा विचारको लागि उत्तम अभ्यास फोरमबाट कार्ययोग्य रिजोल्युसनहरूमा पुन: कार्य गरियो। क्षेत्रमा।

Knowledge SUCCESS team speaking at conference
BPF मा असफल स्पिकर सत्रबाट सिकाइ, दर्शकहरूबाट हेर्नुहोस्।

फेल फेस्टबाट ग्रहण गरिएका संकल्पहरू

सत्रबाट, ECSA-HC सचिवालय र ECSA सदस्य राष्ट्रहरू द्वारा लागू गर्नका लागि नौवटा स्वास्थ्य मन्त्रालयहरूद्वारा दुईवटा प्रमुख प्रस्तावहरू पारित गरियो:

  1. AYSRH नीतिहरूको द्रुत कार्यान्वयनको लागि संयन्त्रको रूपमा बलियो ज्ञान व्यवस्थापन प्रणालीहरू एकीकृत र लागू गर्नुहोस्।
  2. सदस्य राष्ट्रहरूलाई FP2030 लक्ष्यहरू सहित क्षेत्रीय/वैश्विक AYSRH-सम्बन्धित प्रतिबद्धताहरू पूरा गर्न र FP/SRH घटकहरूलाई राष्ट्रिय आपतकालीन तयारी र सेवाको निरन्तरता कायम राख्न प्रतिक्रिया योजनाहरूमा एकीकृत गर्न आग्रह गर्नुहोस्।

तलका चार सहभागी संस्थाहरू मध्ये दुईबाट सिकेका विशेष छलफल र पाठहरूको बारेमा पढ्नुहोस्।

केस स्टडी: EANNASO

EAC SRH विधेयकको यात्रा: वकालत, चुनौती र सिकेका पाठहरू

EANNASO ले 2017 देखि सक्रिय रूपमा पूर्वी अफ्रिकी समुदाय (EAC) यौन र प्रजनन स्वास्थ्य (SRH) बिलको लागि वकालत गर्दै आएको छ। तेस्रो पूर्वी अफ्रिकी विधान सभा (EALA) मा निजी सदस्य बिलको रूपमा प्रस्तुत गरिएको, यो बिलले SRH जानकारीमा पहुँच सुधार गर्ने लक्ष्य राखेको छ। , सेवाहरू, र EAC सदस्य राष्ट्रहरू भित्रका वस्तुहरू।

सुरुमा, EANNASO ले विधेयकको "अधिकारमा आधारित" फ्रेमिङसँग असहज हुने सांसदहरूको प्रतिक्रियाको सामना गर्यो, जसले वकालतका प्रयासहरूलाई थप जटिल बनायो। बजेट निर्माण प्रक्रियामा निर्धारित संसदीय भत्ता र लागतहरूलाई समर्थन गर्न सीमित स्रोतहरूको कारणले EALA मा सहभागितामा बाधा पुर्‍याउने वित्तिय महत्त्वपूर्ण मुद्दा थियो।

पुन: परिचय र निरन्तर वकालत

चौथो EALA मा, विधेयकलाई छानबिन र पुन: ड्राफ्टिङको लागि पुन: प्रस्तुत गरिएको थियो। यस अवधिभर, EANNASO ले संसदका सदस्यहरू, साझेदारहरू र समुदायसँग परामर्श फोरमहरू र क्षमता-निर्माण सत्रहरू सञ्चालन गर्यो। यो पुनरावृत्ति प्रक्रिया मार्फत, EANNASO ले साझेदारी स्थापनाको महत्त्व सिके। 

अगाडि हेर्दै: 5 औं विधानसभा

5 औं EALA जुनको अन्त्यमा सुरु भयो र यो बिल पारित गर्न EANNASO को प्रयासको लागि पुन: रणनीति बनाउने र संलग्न गर्ने प्रक्रिया सुरु गरेको छ। बिल पुन: पेश गरियो, र EANNASSO ले सार्वजनिक शिक्षा र EALA सदस्य शिक्षा सहित वकालत प्रक्रिया पुन: सुरु गर्ने तयारी गर्दछ। विगतका चरणका चुनौतीका बाबजुद पनि EANNASO नयाँ सङ्कल्प र विधायी प्रक्रियाको तयारीका साथ अनुभवबाट बलियो हुँदै पाँचौँ सभामा आउँदैछ।

EANNASO को लागि सिकेका पाठहरू

EANNASO को दृढता र प्रतिबद्धताले धेरै पाठहरू सिकेको छ जुन तिनीहरूले फेल फेस्टको समयमा खुलासा र साझा गरे। यी समावेश छन्:

अर्थपूर्ण र रणनीतिक साझेदारी स्थापना गर्नुहोस्:

अगाडि बढ्दै, यो विधेयकको आवश्यकतालाई प्रभावकारी रूपमा सञ्चार गर्न बलियो साझेदारी गठन गर्न महत्त्वपूर्ण छ।

वकालतका लागि प्रमाण र डाटा प्रयोग गर्नुहोस्:

नीति परिवर्तनको वकालत गर्न ठोस तथ्याङ्क र प्रमाण आवश्यक हुन्छ।

सही च्याम्पियनहरू पहिचान गर्नुहोस् र सुसज्जित गर्नुहोस्:

सही व्यक्तिहरू खोज्ने प्रयासको च्याम्पियन र तिनीहरूलाई सही ज्ञान र जानकारी प्रदान गर्न महत्त्वपूर्ण छ। समुदायका सदस्यहरूबाट अनुभव प्राप्त गर्नु पनि मूल्यवान छ।

विभिन्न दर्शकहरूको लागि रणनीतिक सन्देश विकास गर्नुहोस्:

निर्णय-निर्माताहरू, समुदायहरू, र अन्य सरोकारवालाहरूका लागि सञ्चार सन्देशहरू सही रूपमा अनप्याकिंग र टेलरिङ महत्त्वपूर्ण छ।

लामो नीति प्रक्रिया पहिचान गर्नुहोस्:

नीति प्रक्रिया लामो छ र पर्याप्त स्रोतहरू चाहिन्छ - मानव, समय, र वित्तीय।

दृढता र प्रतिबद्धता कायम राख्नुहोस्:

2017 देखि हाम्रो यात्रा भरि, दृढता र प्रतिबद्धता आवश्यक छ। समय र पैसाको महत्त्वपूर्ण लगानीको बावजुद, साझेदारहरू थकित हुन सक्छन्, र सहभागिता कम हुन सक्छ। सही च्याम्पियनहरूको पहिचान र समर्पण कायम राख्न महत्त्वपूर्ण छ।

SRH बिल यात्रा लामो र चुनौतीहरूले भरिएको छ, तर यसले बहुमूल्य सिकाइ अनुभवहरू पनि प्रदान गरेको छ। यी पाठहरू लागू गरेर, EANNASO EAC SRH बिललाई अपनाउन र EAC सदस्य राष्ट्रहरूमा SRH जानकारी, सेवाहरू र वस्तुहरूमा पहुँच बढाउनको लागि वकालत गर्न अझ राम्रोसँग सुसज्जित छ।

conference panel
सत्रमा: BPF मा असफलता प्यानलबाट सिकाइ।

केस स्टडी: FP2030

FP2030: वैश्विक स्थिति, देश संलग्नता, र लिङ्किङ र सिकाइ

FP2030 ले FP2020 द्वारा सुरु गरेको विश्वव्यापी आन्दोलनको निर्माण गर्दछ, विश्वभरका १२ करोड भन्दा बढी महिला र केटीहरूको लागि आधुनिक गर्भनिरोधक विधिहरूमा पहुँच सुनिश्चित गर्ने लक्ष्य राख्दै। FP2030 को रणनीतिहरूमा SMART एड्भोकेसी तालिम मार्फत फोकल बिन्दुहरू (युवा, नागरिक समाज संगठनहरू, र सरकार) को क्षमता सुदृढ गर्ने, FP फोकल बिन्दु संरचनाहरूलाई विभिन्न प्लेटफर्महरूमा जोड्ने, र देशहरू बीच क्रस-लर्निङ फोरमहरू सहज बनाउने समावेश छ।

विकेन्द्रीकृत दृष्टिकोणको आवश्यकता

प्रारम्भमा, FP2030 को मुख्यालय वाशिंगटन, DC मा थियो, जसले विश्वव्यापी राजनीतिक समर्थनको वकालत गर्नमा केन्द्रित थियो, तर यो दृष्टिकोण विभिन्न कारणहरूले प्रभावकारी साबित भयो। सरोकारवालाहरूको समन्वयको वरिपरि देश भिन्नता र प्रासंगिक समझ क्षेत्र अनुसार फरक हुन्छ। विशेष क्षेत्रहरूमा बढी केन्द्रित दृष्टिकोणले सामूहिक वकालत र फलो-अप आवश्यक पर्ने कार्यहरूमा द्रुत निर्णय लिनको लागि अनुमति दिन सक्छ, साथै संगठित र ब्याक-स्टपिंगको लागि। FP प्रतिबद्धताहरू अनुगमन र जवाफदेहिता।

विकेन्द्रीकृत दृष्टिकोणको आवश्यकतालाई स्वीकार गर्दै, FP2030 ले पूर्वी र दक्षिणी अफ्रिका (ESA) सहित क्षेत्रीय केन्द्रहरू स्थापना गर्‍यो। यसको उद्देश्य FP2030 प्रतिबद्धताहरू ट्र्याक गर्न र कार्यान्वयन गर्नका लागि थप समन्वित दृष्टिकोण सुनिश्चित गर्नु, साथै राम्रो समर्थन देश साझेदारी र देश-देश-देश सहयोग र सिकाइहरू सुनिश्चित गर्नु हो।

हाल, कार्य संरचनाले FP2030 फोकल बिन्दुहरू मार्फत सञ्चालन गर्दछ, जसमा ESA क्षेत्रमा सरकारहरू, दाताहरू, नागरिक समाज संगठनहरू, युवाहरूको नेतृत्वमा सङ्गठनहरू, र निजी क्षेत्र समावेश छन्। सबै देशहरूमा कुनै भौतिक उपस्थिति नभएकोले, हब साझेदारी र सहयोगमा धेरै निर्भर छ। सामना गर्ने एउटा चुनौती भनेको संलग्नता स्तरहरूमा असमानता हो: केही देशहरूमा अभिनेताहरू बलियो राजनीतिक सद्भावनाका साथ प्रतिबद्धताहरू विकास, वकालत र कार्यान्वयनमा सक्रिय रूपमा संलग्न छन्, जबकि अन्य देशहरूमा कमजोर संरचनाहरू र थोरै राजनीतिक समर्थनको साथ निष्क्रिय केन्द्र बिन्दुहरू छन्।

विश्वव्यापी आन्दोलनबाट पाठ

विश्वव्यापी आन्दोलन सिर्जना गर्ने यी प्रयासहरूबाट एउटा मुख्य पाठ भनेको स्थानीयकृत बलियो साझेदारी र जडानहरू निर्माण गर्नु आवश्यक छ। प्रति देश मुद्दा-विशिष्ट हुन छलफल र वकालत सन्देशहरू अनुकूलित र सन्दर्भिक गर्न पनि आवश्यक छ। घरेलु श्रोत परिचालन कोषभन्दा बाहिर जान्छ—यसका लागि FP को लागि लगानी आकर्षित गर्न र प्रभावकारी रूपमा कोष कार्यान्वयन गर्न कसरी सर्ने, सहकार्य गर्ने र वकालत गर्ने भन्ने संस्था, समूह र व्यक्तिहरूसँग साझेदारी आवश्यक हुन्छ।

चुनौतीहरू सम्बोधन गर्ने रणनीतिहरू

यी मुद्दाहरूलाई सम्बोधन गर्न, FP2030 र यसको ESA Hub ले धेरै रणनीतिहरू प्रयोग गर्दछ:

  • युवा क्षमता अभिवृद्धि : SMART एड्भोकेसी तालिम र अन्य क्षमता निर्माण पहलहरू मार्फत युवा केन्द्र बिन्दुहरूलाई सशक्तिकरण गर्दै, सबै ठाउँहरूमा AYSRH विषयका विशेषज्ञहरू बन्न।
  • प्लेटफर्महरूमा संरचनाहरू लिङ्क गर्दै: FP फोकल बिन्दु संरचनाहरूलाई विभिन्न प्लेटफर्महरूमा जडान गर्नुहोस्, प्राविधिक कार्य समूहहरू (TWGs), सरकारहरू र दाताहरू सहित, तिनीहरूका प्रमुख प्राथमिकता क्षेत्रहरूलाई स्थानीय र राष्ट्रिय एजेन्डाहरूमा पङ्क्तिबद्ध गर्न।
  • क्रस-लर्निङ फोरमहरू सहजीकरण गर्दै: विभिन्न देशका FP फोकल बिन्दुहरूको लागि उत्कृष्ट अभ्यासहरू र अनुभवहरू साझा गर्न र दक्षिण-देखि-दक्षिण सहकार्य बढाउनको लागि फोरमहरू बोलाउनुहोस्।

मुख्य पाठ सिकियो

FP2030 को लचकता र सिक्न र अनुकूलन गर्न इच्छुकताले धेरै पाठहरू सिकेको छ जुन तिनीहरूले फेल फेस्टको समयमा खुलासा र साझा गरे। यी समावेश छन्:

प्रभावकारिताको लागि पुनर्संरचना:

FP2030 को काम गर्ने तरिकाको पुनर्संरचनाले यसको प्रभाव बढाउन सक्छ।

विकेन्द्रीकरण संरचना:

संरचनाहरूलाई सांस्कृतिक र प्रासंगिक भिन्नता/विशिष्टतामा समायोजन गर्नुहोस् र निर्णय लिने समय र नोकरशाहीलाई घटाउनुहोस्।

युवा निर्णय लिने सहभागिता:

युवाहरूलाई निर्णय प्रक्रियामा सहभागी हुन सक्षम र प्राविधिक रूपमा सुसज्जित गर्नुहोस्।

राजनीतिक समर्थन बढाउनुहोस्:

वकालत र स्रोत परिचालनको लागि राजनीतिक समर्थन निर्माण गर्ने।

सार्थक युवा संलग्नता:

नीति निर्माण र रणनीति संलग्नतामा युवाहरूलाई वकालत गर्ने ठाउँहरू सिर्जना गर्नुहोस्।

सान्दर्भिक साझेदारहरूसँग पङ्क्तिबद्ध गर्नुहोस्:

हाम्रा लक्ष्यहरूसँग पङ्क्तिबद्ध संगठनहरूसँग साझेदारी गर्नुहोस् त्यसैले आन्दोलनलाई विस्तार गर्नुहोस्।

निरन्तर संलग्नता:

क्षेत्रीय (हब) स्तरमा देश स्तर फिडिङमा केन्द्रित संलग्नता र दृश्यता कायम राख्नुहोस्।

वकालत क्षमता सुदृढ गर्ने:

फोकल बिन्दुहरू (वित्तीय वकालत, नीति संलग्नता, र थप) को वकालत र रणनीतिक साझेदारी कौशल बढाउनुहोस्।

आन्तरिक सम्बन्धहरू स्थापना गर्नुहोस्:

देशहरू भित्र जडानहरू बढाउनुहोस्।

लिङ्किङ प्लेटफर्महरू पहिचान गर्नुहोस्:

लिङ्क र सिक्नका लागि प्लेटफर्महरू खोज्नुहोस् र प्रयोग गर्नुहोस्।

मुख्य वकालत सन्देशहरू सन्दर्भ गर्नुहोस्:

विशेष सन्दर्भहरूमा सन्देशहरू अनुकूलित गर्नुहोस्।

समयमै कोषको उपयोग:

समयमै वितरण र कोषको प्रभावकारी उपयोगको लागि वकालत गर्नुहोस्।

FP2030 को यो अनुभवले अनुकूलनीय हुनु, बलियो साझेदारी निर्माण गर्न र केन्द्रित रणनीतिहरू प्रयोग गर्ने आवश्यकतालाई हाइलाइट गर्दछ। यी अन्तर्दृष्टिहरू समावेश गरेर, FP2030 आधुनिक गर्भनिरोधक विधिहरू पहुँच गर्न थप अनुकूल ठाउँहरू प्रदान गर्न आवश्यक परिवर्तनहरूको पक्षमा वकालत गर्न र छिटो गर्नका लागि थप प्रभावकारी रूपमा सुसज्जित छ। निरन्तर सिकाइ र रणनीतिक संलग्नताको माध्यमबाट, क्षेत्रीय हब र यसका साझेदारहरूले हाम्रा लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न महत्त्वपूर्ण प्रगति गर्न सक्छन्।

इरेन एलेंगा

ज्ञान व्यवस्थापन र सामुदायिक संलग्नता लीड, Amref स्वास्थ्य अफ्रिका

Irene अनुसन्धान, नीति विश्लेषण, ज्ञान व्यवस्थापन, र साझेदारी संलग्नता मा 13 वर्ष भन्दा बढी अनुभव संग एक स्थापित सामाजिक अर्थशास्त्री हो। एक शोधकर्ताको रूपमा, उनी पूर्वी अफ्रिकी क्षेत्र भित्र विभिन्न विषयहरूमा 20 भन्दा बढी सामाजिक आर्थिक अनुसन्धान परियोजनाहरूको समन्वय र कार्यान्वयनमा संलग्न छिन्। ज्ञान व्यवस्थापन परामर्शदाताको रूपमा आफ्नो काममा, इरेन तान्जानिया, केन्या, युगान्डा र मलावीमा सार्वजनिक स्वास्थ्य र प्रविधि-केन्द्रित संस्थाहरूसँग काम गरेर स्वास्थ्य-सम्बन्धित अध्ययनहरूमा संलग्न छिन् जहाँ उनले सफलतापूर्वक प्रभाव कथाहरू र परियोजना हस्तक्षेपहरूको दृश्यता बढाएको छ। । व्यवस्थापन प्रक्रियाहरू, सिकेका पाठहरू, र उत्कृष्ट अभ्यासहरूको विकास र समर्थन गर्ने उहाँको विशेषज्ञता तीन-वर्षे संगठनात्मक परिवर्तन व्यवस्थापन र USAID को परियोजना बन्द गर्ने प्रक्रियामा उदाहरणीय छ| डिलिभर र आपूर्ति श्रृंखला व्यवस्थापन प्रणाली (SCMS) तान्जानियामा 10-वर्ष परियोजना। मानव केन्द्रित डिजाइनको उदीयमान अभ्यासमा, इरेनले USAID लाई कार्यान्वयन गर्दा प्रयोगकर्ता अनुभव अध्ययनहरू सञ्चालन गरेर उत्पादन अनुभवको अन्त्यसम्मको सकारात्मक अनुभवलाई सफलतापूर्वक सहज बनाएको छ| केन्या, युगान्डा र तान्जानियामा किशोर किशोरी र युवतीहरू (AGYWs) बीचको सपना परियोजना। आइरेन विशेष गरी USAID, DFID र EU सँग स्रोत परिचालन र दाता व्यवस्थापनमा जानकार छिन्।

कोलिन्स ओटिएनो

पूर्वी अफ्रीका FP/RH प्राविधिक अधिकारी

कोलिन्सलाई भेट्नुहोस्, परिवार नियोजन र प्रजनन स्वास्थ्य (FP/RH) सञ्चार, कार्यक्रम र अनुदान व्यवस्थापन, क्षमता सुदृढीकरण र प्राविधिक सहयोग, सामाजिक र व्यवहार परिवर्तन, सूचना व्यवस्थापन, र मिडिया/सञ्चारमा धेरै अनुभव र विशेषज्ञता भएको बहुमुखी विकास व्यवसायी। पहुँच। कोलिन्सले पूर्वी अफ्रिका (केन्या, युगान्डा, र इथियोपिया) र पश्चिम अफ्रिका (बुर्किना फासो, सेनेगल र नाइजेरिया) मा सफल FP/RH हस्तक्षेपहरू लागू गर्न स्थानीय, राष्ट्रिय र अन्तर्राष्ट्रिय विकास एनजीओहरूसँग काम गर्न आफ्नो क्यारियर समर्पित गरेका छन्। उनको काम युवा विकास, व्यापक यौन र प्रजनन स्वास्थ्य (SRH), सामुदायिक संलग्नता, मिडिया अभियान, वकालत संचार, सामाजिक मान्यता, र नागरिक संलग्नता मा केन्द्रित छ। पहिले, कोलिन्सले प्लान्ड पेरेन्टहुड ग्लोबलसँग काम गरेका थिए, जहाँ उनले अफ्रिका क्षेत्रका देशका कार्यक्रमहरूलाई FP/RH प्राविधिक सहयोग र समर्थन प्रदान गरेका थिए। उनले FP HIP ब्रीफहरू विकास गर्न FP2030 Initiative's High Impact Practices (HIP) कार्यक्रममा योगदान दिए। उनले द Youth Agenda र I Choose Life-Africa सँग पनि काम गरे, जहाँ उनले विभिन्न युवा अभियान र FP/RH पहलहरूको नेतृत्व गरे। आफ्ना व्यावसायिक प्रयासहरूका अतिरिक्त, कोलिन्स डिजिटल सञ्चार र संलग्नताले कसरी अफ्रिका र विश्वभर FP/RH विकासलाई आकार दिइरहेका छन् र अघि बढिरहेका छन् भनी अन्वेषण गर्न उत्साहित छन्। उसलाई बाहिर मनपर्छ र एक शौकीन क्याम्पर र हाइकर हो। कोलिन्स पनि एक सामाजिक मिडिया उत्साही हो र Instagram, LinkedIn, Facebook, र कहिलेकाहीं Twitter मा फेला पार्न सकिन्छ।

Febronne Achieng

क्षेत्रीय ज्ञान व्यवस्थापन अधिकारी, Amref स्वास्थ्य अफ्रिका

फेब्रोनसँग यौन प्रजनन र स्वास्थ्य (SRH) मा 8 वर्ष भन्दा बढी अनुभव छ, स्वास्थ्य व्यवहार परिवर्तन कार्यक्रमहरूमा विशेषज्ञता। उनी प्रमाण-आधारित नीति निर्माण, वकालत, र ज्ञान उत्पादन क्युरेसनमा कुशल छिन्, विशेष गरी प्रजनन, मातृ, नवजात, र किशोर स्वास्थ्यको क्षेत्रमा। Febronne सहरी र ग्रामीण क्षेत्रहरूमा सरकार, साझेदारहरू, र समुदायहरूलाई प्राविधिक सहयोग र क्षमता निर्माण प्रदान गर्न माहिर छ। उनको विशेषज्ञता ज्ञान व्यवस्थापन (KM) मा पनि फैलिएको छ, जहाँ उनले सफलतापूर्वक उत्तरदायित्व र निगरानी उपकरणहरू, वकालत रणनीतिहरू, र प्रचारका लागि क्युरेट गरिएको ज्ञान उत्पादनहरू विकास गरिन्। फेब्रोनसँग परियोजना समन्वयको बलियो ट्र्याक रेकर्ड छ, SRHR हस्तक्षेपहरूमा प्राविधिक मार्गदर्शन प्रदान गर्दै र लैङ्गिक-रूपान्तरणात्मक दृष्टिकोणहरू, वकालत, र कागजातहरूको सुविधा प्रदान गर्दै। परिवार नियोजन, नवजात स्वास्थ्य, र ICPD/FP2030 प्रतिबद्धताहरूलाई सम्बोधन गर्ने परियोजनाहरूमा उनको योगदान महत्त्वपूर्ण छ।