खोज्न टाइप गर्नुहोस्

द्रुत पढ्नुहोस् पढ्ने समय: 6 मिनेट

एशियामा परिवार नियोजनका लागि घरेलु स्रोत परिचालन

एशिया क्षेत्रीय कोहोर्ट 4


जुन 2024 मा, परिवार योजना र प्रजनन स्वास्थ्य (FP/RH) मा विभिन्न क्षमताहरूमा काम गर्ने बीस पेशेवरहरू सिक्न, ज्ञान साझा गर्न, र उदीयमान महत्त्वको विषयमा जडान गर्न लर्निङ सर्कलको समूहमा सामेल भए, परिवार नियोजनको लागि घरेलु वा स्थानीय स्रोत परिचालन एशिया मा।

घरेलु स्रोत परिचालन USAID ले व्यापक रूपमा परिभाषित गरेको प्रक्रिया हो जसको माध्यमबाट देशहरूले आफ्ना मानिसहरूलाई उपलब्ध गराउन आफ्नै कोष उठाउँछन् र खर्च गर्छन्। लर्निङ सर्कलको सन्दर्भमा, हामीले के राम्रो काम गरिरहेको छ र कसरी संस्थाहरूले आफ्नो FP/RH कार्यक्रमहरू लागू गर्न अन्य स्रोतहरू (मानव, सामग्री) प्राप्त गरेका छन् भन्ने कुरामा सुधार गर्न आवश्यक छ भनी पत्ता लगाउन स्थानीयकृत लेन्स मार्फत यस विषयमा सम्पर्क गर्यौं। दिगो तरिका। परम्परागत सरकारी र दाता कोष भन्दा बाहिर हेर्दा, सार्वजनिक-निजी साझेदारी, कर्पोरेट प्रायोजन, परोपकारी योगदान र अन्य समावेश कोष आधारहरूको विविधीकरणमा केन्द्रित छलफलहरू। धेरै संस्थाहरूले आफ्ना परियोजनाहरूको लागि कोष प्राप्त गर्ने चुनौतीहरू र FP वस्तुहरूको लागि सरकारी ढिलाइलाई हाइलाइट गर्दै, स्थानीय स्रोत परिचालन FP/RH कार्यक्रमहरूको स्थिरता र दिगोपनको लागि अवसर प्रस्तुत गर्दछ।

ज्ञान सफलता सिक्ने सर्कलहरू विश्वव्यापी स्वास्थ्य पेशेवरहरूलाई प्रभावकारी कार्यक्रम कार्यान्वयन दृष्टिकोणहरू छलफल र साझेदारी गर्नको लागि अन्तरक्रियात्मक सहकर्मी सिकाइ प्लेटफर्म प्रदान गर्नुहोस्। यो अभिनव अनलाइन श्रृंखला टाढाको काम र व्यक्तिगत अन्तरक्रियाको कमीको चुनौतीहरूलाई सम्बोधन गर्न डिजाइन गरिएको हो। साना समूह-आधारित सत्रहरू मार्फत, कार्यक्रम प्रबन्धकहरू र प्राविधिक सल्लाहकारहरूले FP/RH कार्यक्रम सुधारका लागि व्यावहारिक अन्तरदृष्टि र समाधानहरू उजागर गर्न सहयोगी छलफलहरूमा सहकार्य गर्छन्। लर्निङ सर्कलहरूले व्यावहारिक अनुभव र दैनिक कार्यान्वयनलाई जोड दिन्छ र सहभागीहरू आफैं विषय विशेषज्ञहरू हुन्।

कोहोर्टलाई सेन्टर फर कम्युनिकेसन एन्ड चेन्ज इन्डिया (CCC-I) का सञ्जिता अग्निहोत्री र अंकिता कुमारीले नलेज सक्सेस एसिया टोलीका मीना अरिवानान्थनसँग सह-सहयोग गरेका थिए।

लर्निङ सर्कलहरूले जुममा चार संरचित लाइभ सत्रहरू मार्फत इमर्सिभ पियर-टु-पियर सिकाइलाई सक्षम बनायो, साथसाथै व्हाट्सएप मार्फत अफ-सेशन भर्चुअल संलग्नता, साप्ताहिक प्रतिबिम्ब अभ्यास र क्युरेट गरिएका स्रोतहरूको सहयोगी संग्रहबाट प्राप्त अन्तरदृष्टिहरू।  FP insight। रचनात्मक KM उपकरणहरू र दृष्टिकोणहरू प्रयोग गरेर, कोहोर्ट सदस्यहरूलाई साना समूहहरूमा एकअर्कालाई चिन्न, र एशियामा घरेलु स्रोत परिचालन सम्बन्धी कार्यक्रम अनुभवहरू र साझा चुनौतीहरू छलफल गर्ने अवसर दिइयो।

कोहोर्टलाई भेट्नुहोस्

अफगानिस्तान, बंगलादेश, फिजी, भारत, म्यानमार, नेपाल, पाकिस्तान र फिलिपिन्स लगायत ८ देशको प्रतिनिधित्व गर्ने समूहमा २० जना सहभागी थिए । 50% ले महिलाको रूपमा स्व-पहिचान गरेको छ, 45% पुरुषको रूपमा र बाँकीले आफ्नो लिङ्ग खुलाउन चाहँदैनन्। सहभागीहरूले स्रोत परिचालन, कार्यक्रम व्यवस्थापन र नीतिगत संलग्नतालगायत अन्य क्षेत्रमा काम गरे।

पहिलो सत्रले यी भौगोलिक रूपमा छरिएका मानिसहरूलाई विभिन्न संगठन र विशेषज्ञताका क्षेत्रहरूबाट एकसाथ ल्याउन खोज्यो। आइसब्रेकरहरू र गतिविधिहरू प्रयोग गरेर, सहभागीहरूलाई एकअर्कालाई चिन्न प्रोत्साहित गरियो, किनकि उनीहरूले आफ्ना स्रोत परिचालन चुनौतीहरूबारे छलफल गरे र LC सत्रहरूबाट आफ्ना अपेक्षाहरू साझा गरे।

उनीहरूले FP कमोडिटीहरूका लागि आ-आफ्नो सम्बन्धित सरकारहरूमा निर्भर रहँदा सामना गर्नुपरेका केही चुनौतिहरू र FP कमोडिटीहरूसँगको आपूर्ति श्रृंखला र रसद समस्याहरूले उनीहरूका परियोजनाहरूलाई कसरी बाधा पुर्‍यायो भनेर वर्णन गरे। केन्द्रीकृत खरिद प्रणाली र बजेट कटौतीले मुख्यधाराका समुदायहरू भन्दा पनि सीमान्तकृत जनसङ्ख्यालाई ठूलो मात्रामा असर गरेको उल्लेख गरिएको थियो। उनीहरूले यस खाडललाई पूरा गर्न अन्य थप दिगो दृष्टिकोणहरू खोज्नुपर्ने आवश्यकतालाई प्रतिध्वनित गरे।

zoom meeting attendees
फ्यासिलिटेटरहरू सञ्जिता, अंकिता र मीनाका साथै सहभागीहरू भर्जिल, सौरभ, सुनिता, मिन्ट मिन्ट, परवीन, मो. तारिक, कुलभूषण, मुहम्मद इशाक, शिवानी, (क्यामेरा बन्द: सावित्री, पारुल, दिलारा, विकास) सँग जुम स्क्रिनसट।

सहभागीहरूबाट प्रमुख अपेक्षाहरू:

  • परिवार नियोजनका लागि घरेलु स्रोत परिचालनको बारेमा एकअर्काबाट सिक्न, प्रभावकारी रणनीतिहरू र इच्छित नतिजाहरू नआउन सक्ने दुवैलाई बुझेर।
  • समान क्षमता र ठाउँहरूमा काम गर्ने समान विचारधाराका पेशेवरहरूसँग नयाँ जडानहरू बनाउन।
  • अन्य संस्थाहरूद्वारा नियोजित विविध दृष्टिकोणहरूमा अन्तर्दृष्टि प्राप्त गर्न, तिनीहरूको दृष्टिकोण फराकिलो बनाउँदै।

सहभागीहरूलाई एसियामा परिवार नियोजनका लागि स्रोत परिचालन गर्ने ढाँचामा परिचय गराइएको थियो जुन उनीहरूलाई व्यावहारिक, उपन्यास र रोचक लाग्यो। बाट अनुकूलित ह्याम्ब्रिक र फ्रेडरिकसन रणनीतिको लागि मोडेल, FP को लागि सरकारबाट मात्र नभई निजी क्षेत्र, फाउन्डेसन र गैर-परम्परागत कोष स्रोतहरूबाट पनि कोषमा पहुँच प्राप्त गर्नका लागि उनीहरूको अनुभवहरू छलफल गर्न कोहोर्टले फ्रेमवर्क प्रयोग गरेको थियो।

Framework Model
संसाधन परिचालन फ्रेमवर्क (रणनीतिको लागि ह्याम्ब्रिक र फ्रेड्रिक्सन मोडेलबाट अनुकूलित) स्पष्ट रूपमा परिभाषित एरेनाहरू सहितको कार्य योजना विकास गर्न चार महत्त्वपूर्ण चरणहरू वर्णन गर्दछ जहाँ फन्डरेजरहरू सक्रिय हुने योजना बनाउँछन्। तिनीहरूले प्रयोग गर्ने मार्गहरू र तिनीहरूले प्रयोग गर्ने मुख्य सन्देशहरू तिनीहरूको वकालतमा अलग छन् भनी सुनिश्चित गर्न।

 "यसले [स्रोत परिचालन ढाँचा] मलाई अन्य देशहरूमा घरेलु स्रोत परिचालन प्रयासहरू दोहोर्याउन मद्दत गर्नेछ।" - सहभागी, एशिया एलसी कोहोर्ट

के काम गरिरहेको छ

दोस्रो सत्रमा, केएम प्रविधिहरू जस्तै प्रशंसात्मक सोधपुछ र १-४-सबै सहभागीहरूलाई उनीहरूको परिवार नियोजन परियोजनाहरू र कार्यक्रमहरूको लागि स्रोत परिचालनमा महत्त्वपूर्ण योगदान पुर्‍याउने उनीहरूको विगत वा जारी अनुभवहरूबाट सफल अभ्यासहरू प्रतिबिम्बित गर्न र साझा गर्न प्रोत्साहित गर्न प्रयोग गरिएको थियो। व्यक्तिगत आत्मनिरीक्षण, सहयोगी समूह अभ्यास, र पूर्ण छलफलहरू मार्फत, पुनरावर्ती विषयवस्तुहरूको सेट किन तिनीहरूका प्रयासहरू सफल भए:

  • सरोकारवालाको पोखरी फराकिलो सहभागीहरूले स्रोत परिचालनमा आफ्नो सफलताको श्रेय आफ्नो कम्फर्ट जोनबाट बाहिर निस्केर र फराकिलो जनसमुदायको समर्थन खोजेर दिए:
    • ○ FP/RH मा काम नगर्नेहरू सहित विभिन्न सरोकारवालाहरूको संलग्नता
    • ○ संलग्न कर्मचारीहरू जो परियोजनामा प्रत्यक्ष रूपमा संलग्न थिएनन् तिनीहरूको चलिरहेको गतिविधिहरूमा नयाँ दृष्टिकोण ल्याउन।
    • ○ सामुदायिक व्यवहार परिवर्तन गर्न क्षमता सुदृढीकरण र संवेदनशीलता मार्फत सामुदायिक स्वामित्वमा ध्यान केन्द्रित गर्दै
  • स्मार्ट वकालत - वित्तीय योगदानहरू प्राप्त गर्नमा मात्र ध्यान केन्द्रित गर्नुको सट्टा सरोकारवालाहरूको सामूहिक सफलता सुनिश्चित गर्ने समावेशी दृष्टिकोण प्रयोग गरी रणनीतिक वकालत:
    • ○ सरकारी सेवाहरूलाई सुदृढ गर्दै (जस्तै, भारत: स्वास्थ्यकर्मीहरूबीच क्षमताको खाडल पूरा गर्ने)
    • ○ राष्ट्रिय नीति समर्थन (जस्तै, फिलिपिन्स: प्राथमिक स्वास्थ्य सेवा प्याकेजमा FP को एकीकरण)
  • उपलब्ध श्रोत साधनको सदुपयोग – आउट-अफ-बक्स सोच जसले सहभागीहरूलाई उनीहरूले थप कोषहरू न उठाएर आफ्ना परियोजनाहरू कसरी कार्यान्वयन गर्न सक्षम भए भन्ने कुरा साझा गर्न सफल भयो:
    • ○ ओभरहेड लागतहरू कम गर्न पिग्गी-ब्याक अन-गोइङ गतिविधिहरू
    • ○ तपाईंको प्रश्नलाई समर्थन गर्ने राष्ट्रिय नीतिहरू खोज्नुहोस्

"मलाई आत्म-प्रतिबिम्ब र सामूहिक कार्य, अरूको सफलताका कथाहरू सुनेर मन पर्यो" - सहभागी, एशिया एलसी कोहोर्ट

 

"(म गर्न चाहन्छु) मेरो काम / टोलीको लागि प्रशंसात्मक सोधपुछ विधि लागू गर्नुहोस् किनभने हामी प्रायः हाम्रो कार्यक्रमको लागि धेरै महत्वपूर्ण हुन्छौं" - सहभागी, एशिया एलसी कोहोर्ट

के सुधार गर्न सकिन्छ

सत्र १ मा सहभागीहरूले सामना गरेका सामान्य चुनौतिहरूबारे छलफल गरिसकेपछि, सहभागीहरूले उनीहरूलाई अझ नजिकबाट व्यक्त गर्ने र उपयोगी प्रतिक्रिया प्राप्त गर्ने अवसर पाएका थिए। सत्र 3 मा, सहभागीहरूले प्रयोग गरे Troika परामर्श, एक सहकर्मी-सह-सहकर्मी KM दृष्टिकोण, अन्यबाट समाधानहरू पत्ता लगाउन जुन स्थानीय स्रोत परिचालनको लागि लागू गर्न सकिन्छ। सहभागीहरूलाई तीन वा चार समूहमा व्यवस्थित गरिएको थियो। तिनीहरूले आ-आफ्नो परियोजनाहरू र कार्यक्रमहरूमा वर्तमान चुनौतीहरू वर्णन गर्दै पालैपालो लिए, र तिनीहरूका सँगी समूह सदस्यहरूबाट अन्तर्दृष्टि र सल्लाह प्राप्त गरे।

सहभागीहरूले खोजेका चुनौतीहरू र उनीहरूले समूहमा रहेका आफ्ना साथीहरूबाट प्राप्त गरेका बहुमूल्य सल्लाहहरूको एक सिंहावलोकन तल दिइएको छ।

  • FP वस्तुहरूको अभावबाट आपूर्ति श्रृंखला अवरोध
    • FP कमोडिटीहरूको लागि रकम विनियोजन समयमै र लक्षित रूपमा गणना गरिएको छ भनी सुनिश्चित गर्न स्थानीय सरकारलाई संलग्न गर्नुहोस्।
    • सरकारसँग गर्भनिरोधकहरूमा थप विकल्पहरूको लागि वकालत गर्नुहोस्
    • एड-अन कोषको साथ पूरक गर्न इच्छुक दाताहरू पहिचान गर्नुहोस्
  • निजी क्षेत्रको वकालत र संलग्नता
    • विशेष गरी कर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व कार्यक्रमहरू मार्फत वस्तुहरूको आपूर्ति श्रृंखला सुधार गर्न निजी क्षेत्रसँग सहकार्य खोज्नुहोस्।
    • नाफाको अभावमा एफपी लिन प्रतिरोधी निजी क्षेत्रका क्लिनिकहरूलाई अपील गर्नुहोस्। तिनीहरूलाई युवाहरूसँग अर्थपूर्ण रूपमा संलग्न हुन प्रोत्साहित गर्नुहोस्। तिनीहरूलाई सम्झाउनुहोस् कि "आजको युवा भोलिको वयस्क हो।"
    • सरकारी र निजी क्षेत्र दुवैलाई विशेष गरी गर्भनिरोधक प्रयोगमा संलग्न गराउने सार्वजनिक-निजी साझेदारीका लागि अवसरहरू खोज्नुहोस्
  • एफपी सरकारको प्राथमिकतामा छैन
    • कथा परिवर्तन गर्नुहोस् - जीवन शैली छनौटको रूपमा परिवार योजनालाई स्थान दिनुहोस्
    • प्रमाण-आधारित वकालत महत्त्वपूर्ण छ, उदाहरणका लागि, ध्यान आवश्यक पर्ने सीमान्तकृत जनसंख्याको वर्णन गर्न डेटा-विशिष्ट हुनुहोस्।
    • सरकार र निर्वाचित सदस्यहरू, साथै विभिन्न प्राविधिक निकायहरू, FP-सम्बन्धित सूचकहरू र FP अझै किन महत्त्वपूर्ण छ भन्ने प्रमाणहरू सहितको बारम्बार संवेदनशीलताको साथ बहु-आयामी वकालत।
    • समुदायमा प्रचलित अन्य मुद्दाहरूसँग क्रस-सहयोगलाई विचार गर्नुहोस्
  • FP प्रदायकहरूलाई तालिम दिन कोषको अभाव
    • अनलाइन / हाइब्रिड प्रशिक्षण विकल्पहरूको उपलब्धता जसले सफलतापूर्वक लागत घटाउन सक्छ
    • अन्य प्रदायकहरूलाई तालिम दिन पियर-टू-पियर सिकाइलाई प्रोत्साहन गर्नुहोस्; नर्सिङ पृष्ठभूमिबाट मास्टर प्रशिक्षकहरूको पूल सिर्जना गर्नुहोस्
    • तालिम स्थलको रूपमा प्रयोग नगरिएका सरकारी सुविधाहरूको प्रयोगको लागि लबिङ गरेर आमने-सामने तालिमको लागत घटाउनुहोस्।
    • मानिसहरूलाई आत्म-शिक्षा उपकरणहरू प्रयोग गर्न प्रोत्साहित गर्नुहोस्; डिजिटल पाठ्यक्रमहरू AI उपकरणहरू प्रयोग गरेर विकास गर्न सकिन्छ।

कार्य योजना

अन्तिम सत्रको लागि, सहभागीहरूले पहिलेका छलफलहरूबाट सिकेका पाठहरूको व्यावहारिक प्रयोगमा ध्यान केन्द्रित गरे। उनीहरूले सफलताका मुख्य कारकहरूको समीक्षा गरे र उनीहरूको आफ्नै संस्थाहरूको लागि कोष परिचालन गर्नको लागि उनीहरूले सम्पर्क गर्न आवश्यक सरोकारवालाहरूलाई प्रतिबिम्बित गरे।

समापनमा, सहभागीहरूले प्रतिबद्धता कथनहरू तयार गरे जुन उनीहरूको प्रभावको क्षेत्र भित्र थिए। यहाँ केही उदाहरणहरू छन्:

  • म जुलाई २०२४ मा मेरो देशका २ जिल्लामा FP सेवा, परामर्श र रेफरलका लागि कम्तीमा ९० फार्मेसीहरूलाई संलग्न गराउने तरिकामा निजी क्षेत्रको साझेदारी सुनिश्चित गर्न प्रतिबद्ध छु।
  • म FP को लागि यस घरेलु स्रोत परिचालन पहललाई एक वैज्ञानिक प्रकाशन मार्फत दस्तावेज गर्न देशभित्रका सहकर्मीहरूसँग सहकार्य गर्न प्रतिबद्ध छु ताकि पाठ र अन्तरदृष्टिहरू सङ्कलन र पुन: अवलोकन गर्न सकिन्छ।
  • म मेरो राज्य सरकारको चिया संघसँग संलग्न हुने गर्भनिरोधक छनौट परियोजनाको विस्तारित बास्केटको सिकाइलाई आगामी ३-४ महिनाभित्र राज्यका अन्य चिया बगानहरूमा विस्तार गर्न प्रतिबद्ध छु।
  • म यस क्षेत्रमा विशेषज्ञता निर्माण गर्न र कोष सङ्कलनको इतिहास बुझ्न SRHR को मुद्दाहरूमा संसाधन परिचालनमा काम गर्ने कम्तिमा 5 विभिन्न व्यक्तिहरूसँग कुराकानी गर्न प्रतिबद्ध छु।
  • म FP विशेषज्ञहरूसँगको कार्यक्रममा फोन मार्फत FP सेवाहरू सुदृढ गर्नका लागि 15 सामुदायिक रेडियोसँग सहकार्य सुनिश्चित गर्न प्रतिबद्ध छु (उपलब्ध स्रोतहरूको फाइदा उठाउँदै र लागत घटाउन मद्दत गर्न सक्ने साझेदारी विकास)

अन्ततः, LC पहलले यी पेशेवरहरूलाई घरेलु स्रोत परिचालनको बुझाइ बढाएर सशक्त बनायो, समान चुनौतीहरूको सामना गर्ने साथीहरूसँग जोड्यो र उनीहरूको FP कार्यक्रमहरूको लागि स्थानीयकरण स्रोत परिचालनमा लाग्नको लागि व्यावहारिक कदम चाल्न मद्दत गर्यो।

सर्वेक्षणबाट थप उद्धरणहरू:

"प्रतिबद्धता कथनले मलाई मेरो काम सुधार गर्न उत्प्रेरित रहन मद्दत गर्नेछ। "- सहभागी, एशिया एलसी कोहोर्ट

"म मेरा सहकर्मीहरूबाट नयाँ अन्तर्दृष्टिहरू सिक्न उत्प्रेरित छु। मलाई अन्य देशका वरिष्ठ नेताहरूसँग क्रस-लर्निङ र अन्तरक्रिया मन पर्यो। सहजकर्ताहरूले हामीलाई मुस्कानका साथ मद्दत गरे" - सहभागी, एशिया एलसी कोहोर्ट

मीना अरिवानान्थन, एमएससी

एशिया क्षेत्रीय ज्ञान व्यवस्थापन अधिकारी

मीना अरिवानान्थन नलेज SUCCESS मा एशिया क्षेत्रीय ज्ञान व्यवस्थापन अधिकारी हुन्। उनले एशिया क्षेत्रका FP/RH पेशेवरहरूलाई ज्ञान व्यवस्थापन समर्थन प्रदान गर्दछ। उनको अनुभवमा ज्ञान आदानप्रदान, KM रणनीति विकास र विज्ञान संचार समावेश छ। सहभागी प्रक्रियाहरूको प्रमाणित सहजकर्ता, उनी युनिसेफद्वारा विकसित नलेज एक्सचेन्ज टुलकिट सहित धेरै KM म्यानुअलहरूको सिद्धान्त लेखक पनि हुन्। मीनाले मलाया युनिभर्सिटीबाट माइक्रोबायोलोजीमा बैचलर अफ साइन्स र मोलेक्युलर बायोलजीमा मास्टर्स गरेकी छिन् र मलेसियाको क्वालालम्पुरमा बस्छिन्।

सञ्जिता अग्निहोत्री

सञ्चार र परिवर्तन-भारत केन्द्रका निर्देशक

सञ्जिता अग्निहोत्री सेन्टर फर कम्युनिकेशन एण्ड चेन्ज-इन्डियाकी निर्देशक हुन्। सामाजिक र व्यवहार परिवर्तन सञ्चार र जनस्वास्थ्य अनुसन्धानमा अग्रणी एक दशक लामो अनुभवको साथ, उनले विकास साझेदारहरू, संयुक्त राष्ट्र एजेन्सीहरू, सरकारी विभागहरू र शिक्षाविद्हरूसँग सामाजिक विकास र सार्वजनिक स्वास्थ्य समस्याहरू जस्तै - सुर्ती नियन्त्रणमा काम गरेकी छिन्। , ECCD, गैर सरुवा रोग, मानसिक स्वास्थ्य, किशोर स्वास्थ्य, प्रजनन स्वास्थ्य र परिवार नियोजन, विपद् जोखिम न्यूनीकरण, केहि नाम। उनले पी-प्रोसेस, मानव केन्द्रित डिजाइन र व्यवहारिक अर्थशास्त्र जस्ता एसबीसी अवधारणाहरूमा क्षमता सुदृढीकरण गर्ने कार्यशालाहरूको नेतृत्व गरिसकेकी छिन् र दक्षिण एशिया क्षेत्रीय SBCC सचिवालय र भारत SBCC गठबन्धनको हिस्सा हुन्। उनले सन् २०१४ देखि दक्षिण एसिया क्षेत्रका लागि रणनीतिक सञ्चार कार्यशालामा नेतृत्वको सुविधा दिन्छिन्।

अंकिता कुमारी

कार्यक्रम प्रबन्धक, CCCI सामाजिक र विकास अनुसन्धान

अंकिता कुमारी CCCI सामाजिक तथा विकास अनुसन्धानमा कार्यक्रम प्रबन्धक हुनुहुन्छ। उनले सामाजिक र व्यवहार परिवर्तन (SBC) को अनुशासन अन्तर्गत सार्वजनिक स्वास्थ्य समस्याहरू, किशोर कार्यक्रमहरू, प्रारम्भिक बाल्यकाल हेरचाह र विकास, खाना, पोषण, स्वास्थ्य, वाश (FNHW), मानसिक स्वास्थ्य, आदि क्षेत्रमा काम गरिन्। उनले युनिसेफ, यूएनएफपीए, पूर्वोत्तर क्षेत्र विकास मन्त्रालय, महिला शक्ति जडान जस्ता संस्थाहरूसँग काम गरिसकेकी छन्। उनले धेरै तालिमहरू सञ्चालन गरिसकेकी छिन्, विभिन्न कार्यशाला र सत्रहरू सह-सुविधा दिएकी छिन् र सन् २०२२ देखि सेन्टर फर कम्युनिकेसन एण्ड चेन्ज- इन्डिया र जोन्स हप्किन्स सेन्टर फर कम्युनिकेसनद्वारा संयुक्त रूपमा आयोजना गरिएको रणनीतिक सञ्चार कार्यशाला (एसिया क्षेत्रीय) मा वार्षिक नेतृत्वको कार्यशाला प्रबन्धक छिन्। कार्यक्रमहरू। अंकितासँग अनुसन्धान र सञ्चारमा बलियो आधार छ, डेस्क समीक्षाहरू सञ्चालन गरेर, अनुसन्धान उपकरणहरू विकास गरेर, र भ्यान लिर फाउन्डेशन, WHO, UNICEF, इत्यादिसँग गरिएका परियोजनाहरूका लागि अन्वेषकहरूलाई प्रशिक्षण दिएर प्रदर्शन गरियो। उनको शैक्षिक संलग्नता बाहेक, अंकिता एक पेशेवर ओडिसी नर्तक हुन्। दुई दशक भन्दा बढीको अनुभव संग। उनले विगतमा मलेसिया, इन्डोनेसियास्थित भारतीय उच्चायोग, माइन्डस्पेशालिस्ट आदि विभिन्न संस्थाहरूसँग सहकार्य गरिसकेकी छिन्। उनले विगतमा विभिन्न तालिम, कार्यशाला, प्रदर्शन, उत्सवहरू सञ्चालन गरिसकेकी छन् जसले कलालाई उत्प्रेरकको रूपमा प्रयोग गर्ने जोसलाई समेट्छ। सामाजिक परिवर्तनको लागि। उनले UGC-NET दुई विषयमा होम साइन्स र परफॉर्मिङ आर्ट्समा उत्तीर्ण गरेकी छिन्। उनले दिल्ली विश्वविद्यालयबाट विकास सञ्चार र विस्तारमा स्नातकोत्तर गरेकी छिन्। उनी हाल अर्को डिग्री, मानव संसाधन व्यवस्थापनमा व्यवसाय प्रशासनमा स्नातकोत्तर गरिरहेकी छिन्।