खोज्न टाइप गर्नुहोस्

केन्यामा COVID-19 खोप र PLHIV केयरलाई एकीकृत गर्न स्वास्थ्यकर्मीहरूलाई सहयोग गर्दै

केन्यामा COVID-19 खोप र PLHIV केयरलाई एकीकृत गर्न स्वास्थ्यकर्मीहरूलाई सहयोग गर्दै

Njoki Kirumwa

न्जोकी किरुमवा

Dr. Reson Marima

डा. रेसन मारिमा

Brian Mutebi

यो पोष्टले स्वास्थ्यकर्मीहरूलाई सहयोग गर्ने सफलता र चुनौतीहरूको अन्वेषण गर्दछ किनभने उनीहरूले केन्यामा एचआईभी भएका मानिसहरूको हेरचाह गर्ने नियमित काममा COVID-19 खोप गतिविधिहरू एकीकृत गरे।

यस ब्लग श्रृंखला को बारे मा

COVID-19 को लागि आपतकालीन कोष प्राथमिक स्वास्थ्य सेवा (PHC) प्रणाली भित्र जीवन पाठ्यक्रम खोप कार्यक्रमहरूमा COVID-19 खोपलाई एकीकृत गर्ने गतिविधिहरूमा सर्न थालेको छ। सरकारहरू, दाताहरू, र कार्यक्रम कार्यान्वयनकर्ताहरूले नयाँ खोपहरू समायोजन गर्न र भविष्यका महामारीहरूको सामना गर्न सक्ने लचिलो स्वास्थ्य प्रणालीहरू निर्माण गर्न COVID-19 बाट सिकेका पाठहरूमा निर्माण गरिरहेका छन्। COVID-19 खोप गतिविधिहरूलाई मानक प्राथमिक स्वास्थ्य सेवाहरूमा एकीकृत गर्ने तरिकाहरू पहिचान गर्दै, USAIDWHO यस एकीकरण प्रक्रियामा देशहरूलाई सहयोग गर्न मार्गदर्शन साझा गरेको छ।

Vector graphic of three doctors

स्वास्थ्य कार्यदल

यो हो सातौं ब्लग सात हाइलाइटिङ उदाहरणहरू र सिकेका पाठहरूको श्रृंखलामा सम्बन्धमा को एकीकरण प्राथमिक स्वास्थ्य सेवामा COVID-19 खोप। थपको लागि श्रृंखलामा अन्य पोष्टहरू पढ्नुहोस्COVID-19 खोप एकीकरणर अन्य स्वास्थ्य क्षेत्रहरूबाट उदाहरणहरू। 

USAID Fahari ya Jamii (FYJ) परियोजनाले नैरोबी र काजियाडो काउन्टी स्वास्थ्य विभागहरूसँग एक प्रणाली-सुदृढीकरण दृष्टिकोण मार्फत HIV/AIDS महामारी नियन्त्रण हासिल गर्न सहकार्य गर्दछ। कार्यक्रमले एचआईभी (पीएलएचआईभी) सँग बाँचिरहेका मानिसहरूमा कोभिड-१९ खोपको प्रयोगलाई तीव्रता दिन 'वन-स्टप-शप' हस्तक्षेप मोडेल सञ्चालन गर्दछ। एक-स्टप-शप मोडेलले एकल स्थानमा समन्वय र व्यापक हेरचाह, धेरै सेवाहरूमा सुधारिएको पहुँच, हेरचाहको निरन्तरता, र कम यातायात र रेफरल आवश्यकताहरू प्रदान गर्न स्वास्थ्य सेवाहरूको दायरा प्रदान गर्दछ। FYJ परियोजनाले सेप्टेम्बर २०२२ देखि नैरोबी र काजियाडो काउन्टीहरूमा ७६,००० PLHIV लाई सेवा दिने ७१ हेरचाह र उपचार केन्द्रहरूमा सञ्चालन गरेको छ।

हामीले FYJ कार्यक्रममा कोभिड-१९ खोप परियोजनाका कार्यक्रम संयोजक डा. रेसन मारिमा र एनजोकी न्जुगुनासँग कोभिड-१९ खोप र एचआईभी हेरचाहलाई FYJ कार्यक्रममा एकीकृत गर्ने अनुभवहरूबारे कुरा गर्यौं।

एचआईभी संक्रमित व्यक्तिहरूको हेरचाह र उपचार केन्द्रहरूमा COVID-19 खोप र एचआईभी/एड्स सेवाहरूको लागि एक-स्टप-शप मोडेल एकीकृत गर्न के प्रेरणा थियो?

हामीले हाम्रा केन्द्रहरूमा समर्थन गर्ने बिरामीहरू मध्ये लगभग 97% भाइरल रूपमा दबाइएका छन्, त्यसैले तिनीहरू नियमित रूपमा उपचार र हेरचाह समर्थनको लागि स्वास्थ्य प्रणालीसँग अन्तरक्रिया गर्छन्। एचआईभी/एड्स हेरचाह र उपचार सेवाहरूमा COVID-19 खोपलाई एकीकृत गर्न यो राम्रो प्रवेश बिन्दु थियो। हामीलाई यो पनि थाहा थियो कि PLHIV हरू सम्भावित रूपमा COVID-19 को संकुचनको उच्च जोखिममा छन्, तैपनि तिनीहरूको COVID-19 खोप कम थियो। हामीले नैरोबी काउन्टीमा सामान्य जनसंख्यामा 52% COVID-19 खोपको स्थिति हासिल गरेका थियौं, जबकि PLHIV को लागि, हामी 38% मा थियौं। सेवा प्रदायकहरूसँगको परामर्शले PLHIV मा खोपको हिचकिचाहट भएको पत्ता लगायो। हामीले हाम्रा हेरचाह र उपचार केन्द्रहरूमा पाठेघरको मुखको क्यान्सर स्क्रीनिंग, गैर-संक्रामक रोग स्क्रिनिङ र परिवार नियोजन जस्ता धेरै सेवाहरू प्रस्ताव गरेको हुनाले, हामीले उनीहरूको हेरचाहमा कोभिड-१९ खोपलाई एकीकृत गर्ने निर्णय गर्यौं। एक-स्टप-शप दृष्टिकोण एक कुशल, ग्राहक-केन्द्रित सेवा वितरण प्रणाली थियो जसले PLHIV को लागि व्यापक सेवाहरू प्रदान गर्न हामीले पहिले नै लागू गरिसकेका PEPFAR कार्यक्रमको शक्तिको लाभ उठाउन सक्छ। यो पनि अनुसन्धानद्वारा सञ्चालित थियो कि बिरामीहरूले उनीहरूलाई राम्ररी चिनेका स्वास्थ्यकर्मीहरूलाई विश्वास गर्छन् र उनीहरूले उनीहरूको निर्देशन पछ्याउने र विश्वसनीय प्रदायकबाट सल्लाह आएमा COVID-19 खोप लिन सक्ने सम्भावना बढी हुन्छ।

यस एकीकृत दृष्टिकोणमा कस्ता प्रकारका स्वास्थ्य कार्यबल सदस्यहरू संलग्न थिए? प्रत्येकको भूमिका के थियो, र तिनीहरूले कस्तो प्रकारको प्रशिक्षण प्राप्त गरे?

प्रत्येक हेरचाह र उपचार केन्द्रमा साथी सल्लाहकारहरू, स्वास्थ्य रेकर्ड अधिकारीहरू, चिकित्सकहरू र नर्सहरू सहित कर्मचारीहरूको दायरा हुन्छ। हामीले 71 केन्द्रहरूमा सञ्चालन गरेका थियौं, र हामीले प्रत्येक केन्द्रमा न्यूनतम चार कर्मचारीहरूलाई तालिम दियौं। तालिममा COVID-19 के हो र यसको फैलावट र व्यवस्थापन, देशमा उपलब्ध सबै खोपहरू र तिनीहरूको प्रशासनको मोडेल, अपेक्षित साइड इफेक्ट र कसरी व्यवस्थापन गर्ने, र विशिष्ट जनसंख्याका लागि खोपहरू समावेश थिए।

हामीले उनीहरूलाई एम-चान्जो, केन्याको कोभिड-१९ खोपको राष्ट्रिय डेटा व्यवस्थापन प्रणालीमा पनि तालिम दियौं। थप रूपमा, प्रशिक्षणले PLHIV को लागि स्वास्थ्य रेकर्डहरूको लागि राष्ट्रिय हेरचाह र उपचार डेटा प्रणाली, EMR मा COVID-19 खोप डेटा एकीकृत गर्ने कुरालाई पनि समेटेको थियो। यो महत्त्वपूर्ण छ किनभने ग्राहकले कुन खोप प्राप्त गर्यो र कहिले प्रभावकारी ट्र्याकिङ र अनुगमन सक्षम बनाउँछ भन्ने बुझ्न। तालिम, जो व्यक्तिगत र भर्चुअल दुबै थियो, यसले EMR बाट DHIS2 प्लेटफर्ममा एग्रीगेशन र संक्षेपीकरणको लागि लिङ्क गर्ने डाटालाई पनि समेट्यो।

केन्यासँग काउन्टी र उप-काउन्टी स्वास्थ्य व्यवस्थापन संरचनाहरू छन् जसमा केन्द्र बिन्दु व्यक्तिहरू छन्, जस्तै खोप, परिवार नियोजन र HIV को लागि विस्तारित कार्यक्रमको नेतृत्व। हामीले यी फोकल बिन्दुहरूसँग सहयोगी पर्यवेक्षणको लागि तालिकाहरू विकास गर्न काम गर्यौं ताकि पहलहरू हामी, कार्यान्वयन साझेदारहरूबाट नभई स्थानीय नेतृत्वबाट आए। तसर्थ, यी स्थानीय फोकल बिन्दुहरूले एचआईभी/एड्स हेरचाह र उपचार सेवाहरूमा COVID-19 खोपलाई एकीकृत गर्न वकालत गरे।

हामीले विभिन्न हेरचाह र उपचार साइट पर्यवेक्षकहरूलाई उनीहरूको सहकर्मीहरूलाई जानकारी क्यास्केड गर्न मद्दत गर्न तालिम दिन थाल्यौं। हामीले हेरचाह केन्द्रहरूलाई हब वा क्लस्टरहरूमा विभाजित गरेका थियौं, जुन काउन्टीहरूमा साना व्यवस्थापन एकाइहरू हुन्। पर्यवेक्षकहरूले कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको केन्द्रहरूमा तालिम दिनेछन्।

हेरचाह र उपचार केन्द्रहरूमा प्रदायकहरूलाई एचआईभी भएका मानिसहरूलाई खोपहरू लगाउनको लागि सोध्दा कुन अद्वितीय विचारहरू, यदि कुनै भएमा, ध्यानमा राखिएको थियो?

धेरैजसो हेरचाह केन्द्रहरूमा नर्सहरू छन्, र नर्सहरूलाई खोप र खोपका पक्षहरूमा तालिम दिइन्छ। हामीले COVID-19 खोपहरू, तिनीहरूको व्यवस्थापन र कार्यतालिकाहरूमा आवश्यक प्रशिक्षण दिनु आवश्यक थियो। हेरचाह र उपचार साइटहरूमा सहकर्मी सल्लाहकारहरूलाई स्वास्थ्य शिक्षा र अनुपालन समर्थन, खोप स्वीकृतिको सुविधा मार्फत हिचकिचाहटका समस्याहरूलाई सम्बोधन गर्ने अनुकूल सन्देशहरू प्रदान गर्न तालिम दिइएको थियो। प्रदान गरिएको प्रशिक्षणको अतिरिक्त, हेरचाह केन्द्रहरूमा नर्सहरूलाई सामान्य स्वास्थ्य सुविधाहरूबाट कर्मचारीहरूको समर्थन थियो।

PLHIV प्रदायकहरूको कर्तव्यहरूमा COVID-19 लाई एकीकृत गर्नमा कुन कुराले राम्रो काम गर्‍यो? किन?

हामीले सेवाहरू एकीकृत गर्नु अघि, ग्राहकहरू हेरचाह र उपचार केन्द्रहरूमा आउनेछन् र सामान्य खोप साइटहरूमा निर्देशित हुनेछन्। यद्यपि, उनीहरू फर्केर भन्छन् कि उनीहरूले खोपको बारेमा आफ्नो मन परिवर्तन गरेका छन्, वा त्यहाँ लामो लाइनहरू थिए, वा तिनीहरू पूर्ण रूपमा क्लिनिकमा फर्कने छैनन्। जब हामीले हेरचाह केन्द्रहरूमा खोप लगाउन थाल्यौं, ग्राहकहरूलाई उनीहरू परिचित थिए चिकित्सकहरू वा सहकर्मी सल्लाहकारहरूद्वारा COVID-19 खोपमा संलग्न र संवेदनशील बनाइयो। त्यहाँ COVID-19 खोपहरूको खपतमा उल्लेखनीय वृद्धि भएको थियो जुन उनीहरूको हेरचाह प्रदायकहरूमा विश्वास गर्न र बाह्य खोप साइटहरूमा कम आवागमनको कारण हुन सक्छ। मे 2023 सम्म, PLHIV को COVID-19 खोप कभरेज नैरोबी काउन्टीमा 38% बाट 61% र काजियाडो काउन्टीमा 49% बाट 72% मा उल्लेखनीय सुधार भएको थियो। हामीले सिकेका छौं कि ग्राहकहरूले उनीहरूको हेरचाह प्रदायकहरूलाई विश्वास गर्छन् र उनीहरूलाई सुन्छन्। विश्वास र व्यक्तिगत संलग्नता एकीकरणमा महत्त्वपूर्ण कारकहरू हुन्।

लक्षित सन्देशहरूको प्रयोग एक महत्त्वपूर्ण सफलता कारक थियो। हामीले आम जनतालाई खोपहरू लिने बारे जानकारी गराउने सन्देशहरू लक्षित गरेका थियौं। जब हामीले एकीकरण सुरु गर्‍यौं, हामीले PLHIV को खोपमा हिचकिचाहटको कारणहरू समावेश गर्न सन्देशहरू समायोजन गर्न साथी सल्लाहकारहरू, नर्सहरू र चिकित्सकहरूलाई सहयोग गऱ्यौं। तिनीहरूको चिन्ता थियो कि COVID-19 खोपहरूले ART मा हस्तक्षेप गर्छ वा यसले तिनीहरूको भाइरल लोडलाई असर गर्छ कि सक्दैन। जब सन्देशहरू PLHIV लाई शङ्का भएका विशेष क्षेत्रहरूमा अनुरूप बनाइयो, खोपहरूको खपत बढ्यो।

एकीकरण भनेको एउटै सेवा बिन्दुमा धेरै सेवाहरू प्राप्त गर्ने बारे हो। यो महत्त्वपूर्ण छ किनभने बिरामीहरूले साइलोमा प्रदान गरिएका सेवाहरू मन पराउँदैनन्। धेरै केन्द्रहरूमा, खोप triage मा स्थान लिन्छ। बिरामीले चिकित्सकलाई भेट्नुअघि आफ्नो रक्तचाप लिने जस्ता प्रारम्भिक प्रक्रियाहरू गर्ने हुँदा उनीहरूले कोभिड-१९ खोपको बारेमा जानकारी पाउँछन्। ग्राहकले स्वीकार गरेमा खोप व्यवस्थापन गर्न नर्स उपलब्ध छ। बिरामीहरूको प्रक्रियालाई सरल बनाउन र ग्राहक-केन्द्रित मोडेलहरू हुनु आवश्यक छ।

यो स्वास्थ्य कार्यदलसँग काम गर्दा सबैभन्दा ठूलो चुनौती के थियो? के त्यहाँ केहि छ कि तपाईंले पछिल्तिर फरक तरिकाले गर्नुहुने थियो?

कार्यभारसँग सम्बन्धित चुनौतीहरू थिए। केही केन्द्रहरू मानव संसाधनमा फैलिएका थिए, जहाँ नियमित खोप र अन्य सेवाहरू, जस्तै ग्रीवा क्यान्सर स्क्रीनिंग गर्ने कर्मचारीहरूले सेवाहरू एकीकृत गर्दा कार्यभार बढेको थियो, जसले सबै PLHIV ग्राहकहरूलाई सेवाहरू प्रदान गर्ने प्रयासहरूलाई असर गर्यो। हामीले ती सुविधाहरूमा थप कर्मचारीहरू राखेर राम्रो गर्न सक्थ्यौं।

यदि अर्को देश वा सन्दर्भमा कोही स्वास्थ्य कार्यबलमा COVID लाई एकीकृत गर्न इच्छुक हुनुहुन्छ भने, तपाईंले आफ्नो अनुभवको आधारमा उनीहरूलाई के सल्लाह दिनुहुन्छ?

सरकारी खरीद प्राप्त गर्नुहोस्। एकीकरण राम्रो छ किनभने यसले हामीलाई धेरै जमिन ढाक्न मद्दत गर्यो। स्वास्थ्य मन्त्रालय वा स्थानीय शासन संरचना जस्ता सरकारी अधिकारीहरूबाट खरीद-इन आवश्यक छ किनभने यो कर्मचारीहरूलाई दिइएको अतिरिक्त कार्य हो। एकीकरण चलाउनको लागि समर्थनको साथ, प्रक्रियाहरू द्रुत रूपमा अघि बढ्नेछ।

हामी सबै वरपर कर्मचारी प्रशिक्षण पनि सिफारिस गर्छौं। COVID-19 खोपका सबै पक्षहरूमा कर्मचारीहरूलाई संलग्न गर्नुहोस्। हाम्रो केसमा, केही कर्मचारीहरू, जस्तै नर्सहरू, खोपहरू प्रबन्ध गर्नमा विश्वस्त थिए तर उनीहरूले COVID-19 रोग व्यवस्थापन गर्न धेरै सक्षम नभएको महसुस गरे। त्यसकारण, कोभिड-१९ र यसको व्यवस्थापन र खोपको बारेमा चौतर्फी तालिम आवश्यक छ।

नियमित डाटा अनुगमन र समीक्षा महत्त्वपूर्ण छ। प्रगतिको अनुगमन गर्नुहोस् र खोपमा हिचकिचाहट जस्ता खाली ठाउँहरू पहिचान गर्नुहोस् र तिनीहरूलाई सम्बोधन गर्नुहोस्। यो महत्त्वपूर्ण छ किनभने तपाईंले सञ्चालन गरेको विभिन्न क्षेत्रहरूमा अपटेक फरक हुन सक्छ।

अन्तमा, सरकारी अधिकारीहरूसँग मिलेर मानक सञ्चालन प्रक्रियाहरू विकास गर्नुहोस् र सजिलो कार्यान्वयनको लागि हेरचाह र उपचार सुविधाहरू, सबै विभागहरूलाई संलग्न गराउनुहोस्। यो एकीकरण प्रक्रियाहरू कार्यान्वयन गर्ने काम चिकित्सक र नर्सहरूको मात्र होइन तर स्वास्थ्य केन्द्रमा प्रवेशदेखि बाहिर निस्कने सबैजना, फार्मासिस्ट सहित, जसले औषधि वितरण गर्दा उपयोगी सल्लाह दिन सक्छन्।

यदि हो भने, यस प्रकारको एकीकरणले व्यापक स्वास्थ्य प्रणालीलाई कसरी बलियो बनाउनेछ?

हामीले प्राथमिक स्वास्थ्य सेवाको दृष्टिकोणलाई सुदृढ गर्दै जाँदा, हामीले तिनीहरूलाई एक प्रणालीको रूपमा डिजाइन र सञ्चालन गर्नुपर्छ। विद्यमान स्वास्थ्य सेवा वितरण बिन्दु (एचआईभी क्लिनिक) मा कोभिड-१९ खोप लगाउने जस्ता राष्ट्रिय स्वास्थ्य सेवाको प्राथमिकतालाई एकीकरण गर्नु उत्कृष्ट उदाहरण हो। हामीसँग प्रत्येक स्वास्थ्य सेवा प्राथमिकताको लागि फरक कार्यबल प्रवाह हुनु हुँदैन। हामीले हाम्रो स्वास्थ्य सेवा वितरण प्रणालीलाई एकीकृत गर्नुपर्छ। हामीले एचआईभी क्लिनिकहरूमा सेवा दिइने बिरामीहरूको लागि गैर-संक्रामक रोग स्क्रीनिंग र उपचारलाई क्लिनिकल प्रवाहमा एकीकृत गर्न सुरु गरेका छौं। यो एक राम्रो मोडेल हो; यो replicable छ।

Njoki Kirumwa

न्जोकी किरुमवा

Njoki Kirumwa विकासशील देशहरूमा स्वास्थ्य र सामाजिक चुनौतिहरू सम्बोधन गर्न को लागी एक अनुभवी स्वास्थ्य सेवा पेशेवर हो; हाल नैरोबी काउन्टीमा USAID को अनुदान प्राप्त फहारी या जामी कार्यक्रम अन्तर्गत COVID-19 खोप परियोजनाका लागि कार्यक्रम संयोजक। उनीसँग हेल्थकेयर म्यानेजमेन्ट, प्रोग्राम एडमिनिस्ट्रेशन, कम्प्लायन्स र अपरेसनमा एक दशकभन्दा बढीको अनुभव छ। हालको भूमिकामा, Njoki ले नैरोबी काउन्टी टोलीहरूलाई COVID-19 खोप कार्यक्रमहरूको प्रभावकारी डेलिभरी सुनिश्चित गर्न रणनीतिक समर्थन प्रदान गर्दछ। उनको काममा गतिविधिहरूको सावधानीपूर्वक समन्वय, परियोजना गतिविधिहरूलाई समर्थन गर्न खरीद योजना, र डेटा र गुणस्तर समीक्षाहरूको लागि समर्थन समावेश छ। Njoki रणनीतिक योजना, संचार, र विश्लेषण मा उत्कृष्ट छ। क्लिनिकल र गैर-क्लिनिकल टोलीहरूसँग प्रभावकारी रूपमा इन्टरफेस गर्ने उनको क्षमता स्वास्थ्य सेवा व्यवस्थापनमा उनको सफलतामा महत्वपूर्ण भूमिका खेलेको छ। Njoki ले AMREF/KEMU बाट सामुदायिक स्वास्थ्य मा स्नातक डिग्री लिएको छ। केन्याटा विश्वविद्यालयबाट इपिडिमियोलोजी र रोग नियन्त्रणमा ध्यान केन्द्रित गर्दै सार्वजनिक स्वास्थ्यमा स्नातकोत्तर गरिरहेकी छिन्। उनले स्ट्राथमोर बिजनेस स्कूलबाट अग्रणी उच्च प्रदर्शन गर्ने स्वास्थ्य सेवा संगठनहरूमा कार्यकारी शिक्षा कार्यक्रम पूरा गरिन्। नजोकीले स्वास्थ्य सेवा व्यवस्थापनमा परिवर्तन र प्रगति ल्याउन आफ्नो सीप र ज्ञानको सदुपयोग गर्छिन्।

Dr. Reson Marima

डा. रेसन मारिमा

डा. रेसन मारिमा पूर्व र दक्षिणी अफ्रिकामा जनस्वास्थ्य कार्यक्रमहरूको नेतृत्व गर्ने १५ वर्षभन्दा बढी अनुभव भएको केन्याली प्रशिक्षित बाल रोग विशेषज्ञ हुन्। उनी एचआईभी रोकथाम, हेरचाह र उपचार कार्यक्रमहरू, प्रजनन, मातृ र बाल स्वास्थ्य कार्यक्रमहरू, र पानी सरसफाइ र स्वच्छताको कार्यक्रम डिजाइन र कार्यान्वयनमा सीपहरू सहित एक परिवर्तनकारी नेता हुन्। डा. मारिमासँग पहुँच विस्तार गर्न र स्वास्थ्य प्रणालीलाई सुदृढ बनाएर बिरामीको नतिजा सुधार्नका लागि अभिनव दृष्टिकोणहरू लागू गर्ने ठूलो अनुभव छ। उनी सटीक हेल्थकेयर प्रोग्रामिङ र व्यवस्थापनको लागि रणनीति र डेटा प्रयोग गर्नमा राम्रोसँग जान्दछिन्। डा. मारिमा नैरोबी विश्वविद्यालयको युएसएआईडी-वित्त पोषित फहारी या जामी (FYJ) कार्यक्रमका लागि पार्टी प्रमुख हुनुहुन्छ, जसले नैरोबी र काजियाडोका काउन्टी सरकारहरूलाई एचआईभी महामारी नियन्त्रणमा पुग्न र स्वास्थ्य प्रणालीलाई सुदृढ गर्न समर्थन गर्दछ। कार्यक्रम मार्फत एचआईभी समर्थित 65,000 भन्दा बढी व्यक्तिहरू र लगभग 800 कर्मचारीहरू सहित, FYJ कार्यक्रमले काउन्टीको नेतृत्वमा, स्वामित्वमा रहेको, र व्यवस्थित परियोजनाहरू हुनको लागि संयुक्त योजना, वित्तिय कार्यान्वयन, र अनुगमनमा दुबै काउन्टीहरूसँग काम गरिरहेको छ।

Brian Mutebi

ब्रायन मुटेबी

योगदानकर्ता लेखक
ब्रायन मुटेबी एक पुरस्कार-विजेता पत्रकार, विकास संचार विशेषज्ञ, र महिला अधिकार अभियानकर्ता हुन् जसले राष्ट्रिय र अन्तर्राष्ट्रिय मिडिया र नागरिक समाज संगठनहरूको लागि लिङ्ग, महिला स्वास्थ्य र अधिकार र विकासमा 11 वर्षको ठोस लेखन र दस्तावेजीकरण अनुभव छ। बिल एण्ड मेलिन्डा गेट्स इन्स्टिच्युट फर पपुलेसन एन्ड रिप्रोडक्टिभ हेल्थले उनको पत्रकारिता र परिवार नियोजन र प्रजनन स्वास्थ्यमा मिडिया एड्भोकेसीको बलमा उनलाई आफ्नो "१२० मुनि ४०: परिवार नियोजनका नेताहरूको नयाँ पुस्ता" मध्ये एक नाम दिएको छ। उनी अफ्रिकामा लैंगिक न्याय युवा पुरस्कार 2017 प्राप्तकर्ता हुन्, जसलाई न्यूज डीपलीले "अफ्रिकाको अग्रणी महिला अधिकार क्रुसेडरहरू मध्ये एक" भनेर वर्णन गरेको छ। 2018 मा, मुतेबीलाई अफ्रिकाको प्रतिष्ठित "100 सबैभन्दा प्रभावशाली युवा अफ्रिकीहरू" को सूचीमा समावेश गरिएको थियो।

COVID-19 खोप प्रतिक्रिया र ज्ञान व्यवस्थापन

COVID-19 खोप प्रतिक्रिया र खोप कार्यक्रममा मुख्य सरोकारवालाहरू बीच ज्ञान आदानप्रदान र साझेदारीलाई सहजीकरण गर्दै