Como são as parcerias bem-sucedidas no planejamento familiar?

Você pode descrever brevemente sua função como líder da equipe de parcerias? 

Sara: Supervisiono a colaboração e o envolvimento com parceiros para nosso trabalho global e regional. O que esperamos alcançar por meio de nossas parcerias é alcançar de forma mais estratégica uma rede mais ampla de nossos públicos com conhecimento sobre planejamento familiar e saúde reprodutiva (FP/RH). Somos apenas um projeto e há muitos outros grupos, organizações e doadores fazendo um trabalho muito importante em FP/RH.

Também trabalhamos com parceiros que manifestam necessidade de melhorar a sua capacidade na utilização estratégica e sistemática do conhecimento. Para organizações que lideram Grupos Técnicos de Trabalho ou Comunidades de Prática, o projeto tem muito a oferecer em termos de técnicas para encontrar, usar e compartilhar conhecimento.

O que acrescentamos é o foco na gestão do conhecimento, melhorando particularmente a troca de conhecimento ponto a ponto entre países e regiões. Os participantes desses grupos expressaram a necessidade de continuar em rede e compartilhar desafios e estratégias uns com os outros, entre as reuniões presenciais regulares. Portanto, o Knowledge SUCCESS está trabalhando em uma série de atividades que permitem que os profissionais de FP/RH aprendam uns com os outros, como a criação de grupos virtuais de troca de conhecimento e a coleta de histórias sobre os sucessos e desafios da implementação do programa.

Com quem a Knowledge SUCCESS está se associando atualmente?

Sara: Além nossa parceria principal do Centro Johns Hopkins para Programas de Comunicação, Centro Busara de Economia Comportamental, Amref Health Africa e FHI 360, Knowledge SUCCESS parceiros com uma variedade de projetos trabalhando no espaço FP/RH para fornecer assistência técnica estratégica e sistemática. Especificamente, estamos começando a trabalhar com outros projetos de FP/RH da USAID – incluindo aqueles que se concentram na prestação de serviços, políticas e pesquisa – para desenvolver estratégias de gestão de conhecimento e melhorar os esforços de intercâmbio de conhecimento. Essas estratégias incluirão atividades como hospedagem de sessões virtuais de intercâmbio de aprendizado, para garantir que o aprendizado de seus projetos seja compartilhado para que outras equipes possam se adaptar em tempo real. Também trabalharemos com parceiros de implementação para sintetizar o aprendizado e as evidências sobre tópicos específicos de planejamento familiar em formatos digeríveis, como infográficos ou histórias, para que essas informações sejam facilmente acessíveis e possam ser incorporadas a seus programas.

Nossos principais parceiros globais são Planejamento Familiar 2020 e a Rede IBP. Faz muito sentido trabalhar com essas fortes redes FP/RH em vez de reinventar a roda. Nosso projeto complementa muito bem esses dois grupos porque ambos são centros que trabalham em países, regiões e organizações. O FP2020 funciona em 69 países globalmente e a Rede IBP tem membros em mais de 100 países. Outras parcerias importantes em nível global incluem organizações como a Coalizão de Suprimentos de Saúde Reprodutiva e a Aliança Internacional da Juventude para o Planejamento Familiar. Novamente, essas são redes com ampla adesão. Também estamos estabelecendo parceiros nos níveis regional e nacional.

[ss_click_to_tweet tweet=”As parcerias levaram a um maior apoio dos doadores, ao aumento da defesa global e à melhoria das políticas de planeamento familiar. A evidência mostra-nos que as parcerias e coligações são…” content=”As parcerias levaram a um maior apoio dos doadores, a uma maior advocacia global e a uma melhor política para o planeamento familiar. A evidência mostra-nos que as parcerias e coligações são a onda do futuro. – Sarah Harlan, @SarahVivianMPH”estilo =”padrão”]

Quais são algumas maneiras diferentes pelas quais os grupos podem fazer parceria com o projeto?

Sara: Um grande objetivo do nosso projeto é tornar a informação disponível e acessível. Em nosso site, apresentamos destaques e grandes ideias de relatórios, dados e artigos de periódicos desenvolvidos por especialistas no assunto de forma clara e fácil para o leitor digerir rapidamente. Os parceiros podem trabalhar conosco sugerindo materiais sobre os quais escrever, contribuindo com seus próprios artigos ou publicando nosso conteúdo em suas redes e plataformas. As parcerias são, portanto, um elo fundamental para os especialistas que trabalham na prestação de serviços e em outros programas diretos de planejamento familiar.

Outra oportunidade de parceria em nível global, regional ou potencialmente nacional é por meio de nossas atividades de compartilhamento de conhecimento. Por exemplo, estamos coorganizando vários workshops para melhorar a troca de conhecimento entre os profissionais de FP/RH.

Finalmente, os projetos de FP/RH que buscam ajuda especializada com compartilhamento de conhecimento e fortalecimento de capacidade podem entre em contato conosco diretamente.

Como você diria que é uma parceria de sucesso e como você mede o sucesso?

Sara: É muito importante cultivar uma parceria profissional como qualquer relacionamento pessoal. Dê-lhe tempo para cultivar e crescer. Às vezes, leva um tempo para que os projetos encontrem um ritmo antes de descobrir uma atividade realmente produtiva para trabalhar juntos. Você pode estar conversando com um parceiro com interesses semelhantes e uma missão semelhante, e parece que há muito que vocês podem fazer juntos. Mas pode levar semanas ou meses até que você encontre essa atividade específica.

É importante pensar muito concretamente sobre os objetivos. Pergunte a si mesmo: “Qual é o nosso objetivo e o que vamos realizar juntos?” Algumas das melhores parcerias em que trabalhei, incluindo grupos como IBP Network, Family Planning 2020 e os grupos de trabalho da Reproductive Health Supplies Coalition, tiveram uma entrega muito específica baseada em uma meta compartilhada.

No âmbito do Projeto Saber para a Saúde (K4Health), desenvolvemos indicadores para medir parcerias bem-sucedidas que medem aspectos como objetivos mútuos, entregas, respeito e confiança.

Por que as parcerias estratégicas são importantes em FP/RH? Como eles podem beneficiar projetos e programas?

Sara: Tem havido muito mais impulso em torno do planejamento familiar, especialmente na última década. E temos evidências de que a parceria tem sido um componente-chave para isso. As parcerias levaram a um maior apoio de doadores, maior defesa global e melhores políticas de planejamento familiar. A evidência nos mostra que parcerias e coalizões são a onda do futuro. E acho que veremos ainda mais deles à medida que avançamos.

Outro benefício é a oportunidade de alavancar habilidades. Cada projeto ou organização tem um foco e um conjunto de habilidades ligeiramente diferentes. No Knowledge SUCCESS, nossa equipe possui experiência em gestão do conhecimento, mas podemos não ter o mesmo nível de habilidades na prestação de serviços ou na cadeia de suprimentos. Se quisermos fazer uma atividade relacionada a um desses tópicos, faremos parceria com uma organização que tenha esse conhecimento. Combinando nossas habilidades e trabalhando como uma coalizão, podemos fazer muito mais.

Quais são alguns desafios que os parceiros podem encontrar ao trabalhar juntos? E que conselho você pode oferecer para ajudar os projetos a superá-los?

Sara: Mesmo que pareça que vocês têm interesses e objetivos muito semelhantes, pode haver obstáculos. Um conselho que eu daria é ser muito franco no início de qualquer parceria sobre o que você traz para a mesa e o que espera obter da parceria. E peça a todos os seus parceiros que façam o mesmo. Nem todo parceiro tem os mesmos objetivos ou agenda, e tudo bem. Mas se tudo isso estiver na mesa e você puder criar atividades que tenham benefícios mútuos para todos os parceiros, é aí que você terá mais sucesso e causará mais impacto.

O que é algo surpreendente que você aprendeu ao trabalhar com parceiros?

Sara: Uma coisa que aprendi é a importância do tempo face a face. Uma reunião pessoal ou um simples almoço de trabalho pode ser um longo caminho. Para nossos parceiros que trabalham em outros países, até mesmo chats de vídeo podem fazer uma grande diferença. Em última análise, somos seres humanos e, portanto, essa conexão pessoal que nos permite conhecer uns aos outros como pessoas além de nossos empregos - por mais delicado que possa parecer - pode realmente nos ajudar a fazer um trabalho melhor.

Outra coisa que aprendemos é a importância de reconhecer adequadamente as contribuições de todos e garantir que todos os parceiros se sintam valorizados. Muito do trabalho de parceria é feito no tempo livre das pessoas. Não faz necessariamente parte do escopo de trabalho deles, especialmente para nossos parceiros locais e regionais.

Algum pensamento final?

Sara: As parcerias são muito importantes para o conhecimento FP/RH que partilhamos, e o trabalho transversal com o Knowledge SUCCESS. Temos muitos especialistas técnicos em nossa equipe, mas entrar em contato com parceiros e fazer com que as pessoas contribuam com nosso site e nossos diferentes produtos pode realmente melhorar a qualidade de nosso trabalho. Não poderíamos fazer o trabalho que fazemos sem nossos parceiros.