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Leitura Rápida Tempo de leitura: 4 minutos

Ajuda de pares para a defesa do planejamento familiar

Soluções do Nepal e da Indonésia


Uma assistência entre pares é uma abordagem de gestão do conhecimento (KM) que se concentra em “aprender antes de fazer”. Quando uma equipe está passando por um desafio ou é nova em um processo, ela busca orientação de outro grupo com experiência relevante. O projeto Knowledge SUCCESS usou recentemente essa abordagem para facilitar o compartilhamento de conhecimento experimental entre o Nepal e a Indonésia. Em meio ao declínio do crescimento populacional no Nepal, o projeto usou uma assistência de pares para defender a continuação da liderança, compromisso e alocação de fundos para o planejamento familiar (PF).

Patient seeks advice from skilled midwife

Crédito: Aisha Faquir/Banco Mundial.

Subcomitê de Planejamento Familiar do Nepalee é uma força motriz crítica por trás da formulação de políticas, coordenação e colaboração entre todos Partes interessadas do FP no país. Embora a taxa de crescimento populacional do país tenha diminuído para menos de 1%, ele ainda precisa defender o compromisso contínuo e o financiamento do PF. Mulheres e famílias devem ter acesso a uma variedade de métodos contraceptivos e ter a capacidade de fazer escolhas informadas sobre sua fertilidade. Graças às eleições locais e ao início do planejamento orçamentário, o Nepal pode ver uma mudança na liderança para o próximo ano fiscal. A equipe do Nepal queria aprender sobre os processos e estratégias de advocacy de um país que passou por experiências semelhantes, incluindo:

  • Declínio da fertilidade.
  • Sistema de governança federal com forte liderança local.
  • Sucesso com advocacy nacional e local para FP/RH. 

A Indonésia se encaixa nesses critérios.

Parceria para troca de informações 

Para compartilhar suas ideias com o Nepal, o Knowledge SUCCESS colaborou com Yayasan Jalin Komunikasi Indonesia (Jalin Foundation) para uma assistência virtual facilitada entre pares. A Fundação Jalin é uma organização indonésia com vasta experiência em PF e defesa da saúde reprodutiva. Também trabalhou como parceiro local da Johns Hopkins

Centro Universitário de Programas de Comunicação (CCP) em vários esforços, tais como:

As trocas de informações preparatórias ocorreram antes da sessão agendada de assistência entre pares. A equipe do Nepal compartilhou o contexto atual e seus principais desafios em uma nota conceitual. Isso deu à equipe da Indonésia uma melhor compreensão do apoio solicitado. Essa importante etapa ajudou a simplificar as principais perguntas para a sessão de assistência de pares e ajudou a equipe da Indonésia a se preparar melhor com antecedência.

A man and a woman sit in front of laptop computers, they seem to be talking to each other about what's on their screens
Crédito: Peter Kapuscinski/Banco Mundial

Recomendações da equipe da Indonésia

Durante a assistência de pares, a equipa do Nepal apresentou o seu desafio – a necessidade urgente de defender o compromisso contínuo e o financiamento do PF. O declínio do crescimento populacional levou a liderança a questionar a necessidade de um foco contínuo no PF. Mulheres e famílias precisam ter acesso a uma variedade de métodos contraceptivos e devem poder fazer escolhas informadas sobre sua fertilidade. A equipe da Indonésia fez perguntas esclarecedoras para uma compreensão completa do contexto. Com base na conversa, a equipe da Indonésia compartilhou o seguinte recomendações com base em suas experiências:

  • Acordar sobre uma visão e estratégia comuns construídas e compreendidas pela alta e média gerência do principal parceiro de implementação. 
    • Enquadre o PF como uma questão intersetorial relacionada à saúde materno-infantil e ao desenvolvimento social e econômico.
      The cover of the SMART Advocacy brief

      O guia do usuário do SMART Advocacy.

  • Crie uma força-tarefa de advocacy dentro da organização do principal parceiro de implementação. Isso ajudará a formar e desenvolver as habilidades da força-tarefa de advocacy em todos os níveis (de nacional a local) usando Advocacia INTELIGENTE.
    • Estabeleça grupos de trabalho com uma estrutura clara – em nível provincial e local – para liderar os esforços de advocacy.
    • Realizar rotineiramente intercâmbios de aprendizado entre os governos locais nos níveis provincial e distrital, como facilitar o compartilhamento de melhores práticas e lições aprendidas na defesa do financiamento do PF.
  • Use resumos de política e suporte contextualizados localmente e baseados em evidências que contenham uma mensagem de defesa clara para torná-la mais atraente. 

“Mulheres e famílias precisam ter acesso a uma variedade de métodos contraceptivos e devem poder fazer escolhas informadas sobre sua fertilidade.”

A equipe da Indonésia também identificou os principais fatores de sucesso para a defesa de FP/RH: 

  • Compromisso total do parceiro principal e visão comum acordada.
  • As forças-tarefa de advocacy conduzem as questões, estratégias e atividades.
  • Coaching e mentoria regulares.
  • Sistemas de monitoramento e avaliação desenvolvidos e utilizados.
  • Plano de sustentabilidade discutido com os principais parceiros o mais cedo possível.

Após reflexão, a equipe do Nepal achou as opções sugeridas muito úteis; no entanto, temia que parte da experiência abrangente e sistemática da Indonésia pudesse ser difícil de implementar na situação do Nepal. Ao contrário da iniciativa de advocacia da Indonésia, os parceiros de desenvolvimento ou agências de financiamento no Nepal estão implementando em distritos limitados e em questões selecionadas de FP/RH. 

Indonesian women at a community meeting.
Crédito: Nugroho Nurdikiawan Sunjoyo/Banco Mundial.

Uma nova visão para a advocacia de FP/RH

No entanto, o Subcomitê de Planejamento Familiar do Nepal iniciou conversas com a alta administração do Ministério da Saúde e População (MOHP) do país para desenvolver uma visão para a defesa de FP/RH. Também pretende envolver agências de desenvolvimento e outras ONGs para:

  • Iniciativas de defesa de fundos
  • Convidar as partes interessadas da Indonésia a continuar a compartilhar sua defesa de FP/RH com as contrapartes do governo do Nepal.
  • Continue a rede e a conexão construída com a equipe da Indonésia. 

Por meio da assistência entre pares, o Nepal e a Indonésia puderam trocar conhecimentos e experiências, refletir sobre os principais aprendizados, debater possíveis soluções para um desafio específico e construir uma conexão em um curto período de tempo. 

Para saber mais sobre assistência de pares ou implementar uma você mesmo, e-mail Diretora de Gestão do Conhecimento da Região da Ásia, Grace Gayoso Pasion e inscrever-se para atualizações do Knowledge SUCCESS para as últimas notícias sobre tendências de FP.

Graça Gayoso Pasion

Diretor Regional de Gestão do Conhecimento, Ásia, Johns Hopkins Center for Communication Programs

Grace Gayoso-Pasion é atualmente a Oficial de Gerenciamento de Conhecimento Regional (KM) da Ásia para o Knowledge SUCCESS no Johns Hopkins Center for Communications Program. Mais conhecida como Gayo, ela é uma profissional de comunicação de desenvolvimento com quase duas décadas de experiência em comunicação, oratória, comunicação para mudança de comportamento, treinamento e desenvolvimento e gestão do conhecimento. Passando a maior parte de sua carreira no setor sem fins lucrativos, especificamente no campo da saúde pública, ela trabalhou na desafiadora tarefa de ensinar conceitos médicos e de saúde complexos para pobres urbanos e rurais nas Filipinas, a maioria dos quais nunca concluiu o ensino fundamental ou médio. Ela é uma defensora de longa data da simplicidade ao falar e escrever. Depois de concluir sua pós-graduação em comunicações pela Nanyang Technological University (NTU) em Cingapura como bolsista da ASEAN, ela trabalhou em KM regional e funções de comunicação para organizações internacionais de desenvolvimento, ajudando vários países asiáticos a melhorar suas habilidades de comunicação e KM em saúde. Ela mora nas Filipinas.

Pranab Rajbhandari

Gerente Nacional, Breakthrough ACTION Nepal e Conselheiro Regional de Gestão de Conhecimento com Knowledge SUCCESS, Johns Hopkins Center for Communications Programs

Pranab Rajbhandari é o Gerente Nacional/Sr. Conselheiro de Mudança de Comportamento Social (SBC) para o projeto Breakthrough ACTION no Nepal. Ele também é Conselheiro Regional de Gestão do Conhecimento-Ásia para o Knowledge SUCCESS. Ele é um profissional de Mudança de Comportamento Social (SBC) com mais de duas décadas de experiência profissional em saúde pública. Ele acumulou experiência de campo começando como oficial de programa e, na última década, liderou projetos e equipes nacionais. Ele também prestou consultoria independente nacional e internacionalmente para projetos da USAID, ONU e GIZ. Ele possui mestrado em Saúde Pública (MPH) pela Mahidol University, Bangkok, mestrado (MA) em Sociologia pela Michigan State University, Michigan e é ex-aluno da Ohio Wesleyan University.