Escreva para pesquisar

Novidades do Projeto Tempo de leitura: 5 minutos

Quênia apresenta estratégias ousadas de gestão do conhecimento em seus compromissos FP2030


O roteiro para os compromissos FP2030 do Quênia foi elaborado. O Ministério da Saúde do Quênia e o Conselho Nacional de População e Desenvolvimento (NCPD), em colaboração com os Pontos Focais FP2030 e parceiros de implementação e desenvolvimento, lideraram o processo de planejamento. O NCPD é uma agência governamental semi-autônoma sob o Ministério de Estado do Quênia para Planejamento, Desenvolvimento Nacional e Visão 2030. Uma revisão abrangente dos Compromissos FP2020 foi realizada para determinar as conquistas, desafios, melhores práticas e lições aprendidas para informar o re- processo de compromisso. Os dados foram derivados do Rastreador de movimento, um mecanismo de rastreamento de planejamento familiar.

Mais de 40 instituições de planejamento familiar e saúde reprodutiva participaram da elaboração dos compromissos, que foram categorizados em quatro temas principais: Política, Programa, Finanças e Responsabilidade. Knowledge SUCCESS estava entre as partes interessadas envolvidas em todas as etapas de planejamento, elaboração, revisão e validação dos Compromissos FP2030 do Quênia.

Na África Oriental, Knowledge SUCCESS, organizado por Amref Saúde África, convoca o comunidade de prática de planejamento familiar e faz parte do Grupo de Trabalho Técnico de Planejamento Familiar. Conhecimento O SUCCESS procurou garantir que a gestão do conhecimento fosse integrada aos Compromissos FP2030 do Quênia.

Gestão do Conhecimento nos Compromissos FP2030

em seu visão FP2030, Quênia busca colher benefícios socioeconômicos para todos os cidadãos por meio de serviços de planejamento familiar de qualidade acessíveis, aceitáveis, equitativos e acessíveis, com zero necessidade não atendida até 2030. O Ministério da Saúde do Quênia reuniu os Pontos Focais FP2030, NCPD e Conselho de Governadores revisar os Compromissos FP2030 propostos antes de serem lançados em 16º Novembro de 2021. See More

Conhecimento A SUCCESS participou da preparação do roteiro FP2030 e da revisão dos Compromissos no nível do Grupo de Trabalho Técnico e, em seguida, propôs sete estratégias específicas de gestão do conhecimento nos Compromissos FP2030. Na reunião de validação, observou-se que cinco das sete estratégias foram incluídas no documento final:

  1. Reembale a documentação da política para incluir versões amigáveis, como infográficos.
  2. Disseminar políticas e diretrizes amigáveis ao usuário reformuladas por meio de workshops.
  3. Melhorar a capacidade das instituições governamentais para aumentar a disponibilidade, acessibilidade e utilização de dados nos níveis de condado e subcondado.
  4. Aplicar técnicas de gestão de conhecimento para fortalecer a captura de dados aprimorada de instalações privadas no Sistema de Informação de Saúde do Quênia (KHIS).
  5. Fortalecer a gestão do conhecimento das organizações da sociedade civil/partes interessadas para ser informado como um mecanismo para garantir a entrega de informações precisas e eficazes.

Beatrice Okundi, Diretora Assistente do Programa de População e Ponto Focal para planejamento familiar no NCPD, reflete sobre o papel do Knowledge SUCCESS. “O Knowledge SUCCESS foi fundamental para identificar práticas de alto impacto e compartilhar conosco o que precisávamos saber ao envolver diferentes partes interessadas, desde a comunidade até o nível político. Isso incluiu coletar experiências do que aconteceu antes (FP2020) enquanto buscamos impulsionar os novos compromissos. Isso foi muito crítico”, comenta.

Como a GC fortalece os compromissos de FP?

Com cinco das sete estratégias específicas de gestão do conhecimento adotadas, o Quênia estabeleceu metas ousadas de KM em seus compromissos FP2030. Irene Alenga, Líder de Comunicação e Gestão do Conhecimento do Instituto de Desenvolvimento de Capacidade da Amref Health Africa, explica a importância de integrar as estratégias de gestão do conhecimento nos Compromissos FP2030:

“O poder da gestão do conhecimento é a capacidade de conectar pessoas a pessoas e informações a pessoas. As pessoas para quem defendemos o acesso a informações sobre planejamento familiar não estão no nível das políticas. Embora as informações estejam disponíveis no nível da política, o conhecimento não chega à comunidade. Se os indivíduos no nível da comunidade não entenderem as políticas e não forem capazes de traduzir o conhecimento em produtos utilizáveis, então eles não poderão exercer seus direitos de acesso aos serviços, pois o que eles podem exigir se não tiverem informações ? A gestão do conhecimento garante que haja um processo sistemático de conectar as pessoas à informação e a informação às pessoas; A gestão do conhecimento garante que a informação esteja disponível, acessível e utilizável”.

Irene Alenga

Okundi observa que a gestão do conhecimento garante a existência de um mecanismo de feedback para obter informações sobre as perspectivas da comunidade e o conhecimento do planejamento familiar, como apreciar esse conhecimento e abordar atitudes, crenças, mitos e equívocos sobre o mesmo.

Nos Compromissos FP2030, o Quênia enfatizou o fortalecimento da captura de dados, bem como a reformulação e disseminação de informações de fácil utilização. “Um dos pontos fracos do FP2020 era que não havia documentação. Somente quando alguém se aproximava de certos indivíduos é que eles conseguiam um pouco de informação sobre o que estava acontecendo no país. Hoje, nossos processos foram documentados e os materiais são compartilhados a um nível que, mesmo que eu não esteja mais no espaço, ou as pessoas atuais no ministério não estejam lá, qualquer pessoa pode ver o que o Quênia passou para assumir os compromissos do FP2030, ” diz Okundi.

Alenga enfatiza que a apresentação amigável do conhecimento é importante. “Se a informação não for empacotada de forma atraente ou o idioma não for dividido, os usuários pretendidos não poderão usá-la. São aconselhadas formas criativas e inovadoras de produzir e compartilhar conhecimento e informação”, diz. As formas inovadoras incluem storytelling, aprendizagem entre pares, documentação e formas simplificadas e visualmente atraentes de apresentar dados, como painéis onde o acesso a serviços ou a prevalência de violência de gênero, por exemplo, podem ser ilustrados.

Desafios para Implementação

Nos Compromissos FP2030, o Quênia procura melhorar a disponibilidade e o uso de dados de planejamento familiar de qualidade para auxiliar na tomada de decisões. O país procura ainda aumentar a capacidade dos recursos humanos de saúde para fornecer serviços de planejamento familiar. Será dada atenção especial às populações carentes, vulneráveis e de difícil acesso, incluindo aquelas em situação de emergência.

A Alenga não espera desafios significativos na integração das estratégias de gestão do conhecimento na implementação dos Compromissos. “Recebemos um grande abraço pela gestão do conhecimento. Todos estavam pedindo uma sessão de treinamento separada sobre gestão do conhecimento. Os governadores do condado vinham até nós e diziam: 'Por favor, venham ao meu condado. Meu pessoal quer ser sensibilizado sobre gestão do conhecimento.' Estamos esperançosos e entusiasmados com o acolhimento que a gestão do conhecimento recebeu”, comenta.

A Amref Health Africa, anfitriã do Knowledge SUCCESS na África Oriental, também é anfitriã do Centro FP2030 da África Oriental e Austral. A Alenga observa que apoiará o Eixo na integração da gestão do conhecimento em suas atividades. Amref Health Africa traz credibilidade ao processo, e tem grande reconhecimento de marca na África Oriental.

Okundi afirma que a Amref formulou um plano de ação robusto que inclui a realização de reuniões de revisão trimestrais com os Grupos de Trabalho Técnico e os 47 condados para avaliar o progresso, enfrentar os desafios e compartilhar as melhores práticas. Isso se soma à realização de pesquisas para determinar se o país está no caminho certo para cumprir seus compromissos de planejamento familiar e convocar uma conferência de partes interessadas a cada dois anos. Isso permitirá que as partes interessadas no espaço de planejamento familiar, como organizações da sociedade civil, parceiros de desenvolvimento e municípios, relatem seu progresso enquanto documentam o processo.

Lições aprendidas

“Aprendemos que para garantir uma estrutura robusta de gestão do conhecimento, vale a pena ter uma entidade separada do Ministério da Saúde para documentar e monitorar o processo. O Ministério vai garantir que haja políticas ou diretrizes, mas ninguém pode se interessar por documentação, por exemplo. Se você deixar essa responsabilidade para o Ministério, muitos dos aspectos críticos estão fadados ao esquecimento”, diz Okundi.

Alenga observa que envolver as partes interessadas em todos os níveis dentro do espaço de planejamento familiar e saúde reprodutiva ajuda os profissionais a evitar obstáculos à implementação. “Às vezes alguém sugere uma boa ideia, mas não é prática ou realista no terreno. O envolvimento de funcionários do governo do condado, que são os implementadores dos Compromissos, foi crucial porque se um documento chega a eles e eles não o entendem ou não conseguem conectá-lo às realidades locais, eles não são obrigados a apropriar-se dele. Mas se eles entenderem porque estiveram envolvidos no processo de desenvolvimento, fica mais fácil para eles implementarem”, diz ela.

Se você quiser aprender mais com a experiência do Quênia de integrar a gestão do conhecimento nos compromissos de planejamento familiar, entre em contato com nosso Seleção da África Oriental ou envie seu interesse através de nosso Contate-nos Formato.

Brian Mutebi

Escritor Colaborador

Brian Mutebi é um jornalista premiado, especialista em comunicação para o desenvolvimento e ativista pelos direitos das mulheres, com 11 anos de sólida experiência em redação e documentação sobre gênero, saúde e direitos das mulheres e desenvolvimento para a mídia nacional e internacional e organizações da sociedade civil. O Bill & Melinda Gates Institute for Population and Reproductive Health nomeou-o um dos “120 Under 40: The New Generation of Family Planning Leaders” com base em seu jornalismo e defesa da mídia sobre planejamento familiar e saúde reprodutiva. Ele recebeu em 2017 o Gender Justice Youth Award in Africa, descrito pelo News Deeply como “um dos principais defensores dos direitos das mulheres na África”. Em 2018, Mutebi foi incluído na prestigiosa lista dos “100 Jovens Africanos Mais Influentes” da África.

5,8K Visualizações
Compartilhar via
Link de cópia
Distribuído por Snap social