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perguntas e respostas Tempo de leitura: 4 minutos

Acesso e utilização de informações e produtos de planejamento familiar: a visão do FP2030 para o sucesso colaborativo

An interview with Yusuf Nuhu (FP2030 North, West and Central Africa (NCWA) Advocacy Partnership and Accountability Manager)


Na sequência da reunião da Coligação de Fornecimentos de Saúde Reprodutiva (RHSC), realizada no Gana, em Outubro de 2023, a Knowledge SUCCESS conduziu entrevistas com representantes de diversas organizações implementadoras no sector do Planeamento Familiar/Saúde Sexual e Reprodutiva (FP/SSR). Este é o segundo blogue de uma série que capta as suas perspectivas sobre o papel crucial do envolvimento do sector privado na promoção do acesso, da inclusão e da inovação no âmbito do PF/SSR. Este blog foi escrito nas palavras de Yusuf Nuhu, um dos entrevistados desta série de blogs. 

À medida que nos envolvemos com profissionais que moldam iniciativas de PF/SSR, junte-se a nós para desvendar o poder transformador da colaboração do sector privado – indo além das contribuições financeiras tradicionais. Esta série pretende fornecer conhecimentos, experiências e aspirações, lançando luz sobre o potencial inexplorado nas parcerias do sector privado para alcançar o acesso universal a serviços essenciais em PF/SSR. Você pode ver o artigo inicial desta série aqui.

No conjunto de iniciativas globais de saúde, o planeamento familiar destaca-se não apenas como uma escolha pessoal, mas como uma pedra angular do bem-estar. A utilização do planeamento familiar, antes considerada uma decisão individual, transformou-se numa responsabilidade colectiva – um bem público que requer compromisso colectivo. 

Face a mudanças globais significativas (COVID 19 e alterações climáticas, apenas para citar duas), os desafios no panorama do planeamento familiar estão a intensificar-se. Os governos, reconhecendo o papel fundamental do planeamento familiar na definição da dinâmica populacional e na influência dos indicadores de qualidade de vida, debatem-se frequentemente com limitações financeiras. Esta luta cria lacunas no acesso para algumas populações que exigem soluções inovadoras e sustentáveis.

No meio destes desafios, o FP2030 surge como uma força líder, posicionada na vanguarda da abordagem das complexidades inerentes ao actual paradigma de planeamento familiar. A parceria reconhece que o status quo é insuficiente para satisfazer a crescente procura de contraceptivos e produtos essenciais.

Ao posicionar o sector privado não apenas como um contribuinte financeiro, mas também como um parceiro estratégico, o FP2030 catalisa a mudança. Esta parceria torna-se um catalisador para garantir que o planeamento familiar evolua para uma realidade universalmente acessível. À medida que a comunidade global navega neste cenário narrativo, a colaboração, a inovação e a responsabilidade partilhada tornam-se pilares fundamentais na prossecução de uma estratégia de planeamento familiar mais inclusiva e eficaz.

Setor privado como âncora: uma mudança de paradigma

Na visão do FP2030, o sector privado surge como um interveniente crucial, transcendendo o papel tradicional dos contribuintes financeiros. Em vez de serem meros patrocinadores, as entidades do sector privado entram na arena como parceiros estratégicos, contribuindo não só com fundos, mas também com conhecimentos valiosos e soluções inovadoras para melhorar o ecossistema de planeamento familiar.

O FP2030 defende uma mudança de paradigma, reconhecendo que o envolvimento do sector privado vai além da colmatação de lacunas financeiras. Estas entidades trazem uma compreensão diferenciada da intrincada dinâmica da cadeia de abastecimento e esforçam-se por melhorar a eficiência da distribuição no panorama do planeamento familiar. 

“O sector privado também oferece um recurso valioso para aumentar a mobilização de recursos internos e reduzir a dependência do financiamento internacional para o planeamento familiar, uma área crítica de interesse para muitos países à medida que desenvolvem e implementam os seus compromissos do FP2030. Os compromissos do FP2030 assumidos pelos governos dos países incorporam prioridades-chave para os países e delineiam várias estratégias para alcançar as metas nacionais, subnacionais e locais de planeamento familiar. Um aspecto dos compromissos do FP2030 que muitos países têm em comum é o foco no aumento dos recursos internos para financiar produtos e serviços de planeamento familiar e reduzir ou eliminar a dependência do financiamento internacional. Etiópia, Tanzânia, Ruanda, Mali, e Senegal, entre outros, incluíram estratégias do sector privado nos seus compromissos do FP2030 para aumentar a mobilização de recursos internos.”

Colaboração em Ação: Além das Contribuições Financeiras

FP2030’s vision transcends conventional notions of collaboration. It isn’t solely about financial commitments; it’s about cultivating shared ownership of the mission to ensure universal access to sexual and reproductive health services. It’s about governments, private sector entities, and non-governmental organizations (NGOs) working in synergy to create a comprehensive and sustainable framework that addresses the multifaceted challenges of family planning.

“Como parte do processo de tomada de compromisso, O FP2030 reconhece a importância de ter o setor privado incluído como uma das principais partes interessadase incentiva os países a incluírem representantes do setor privado em todas as discussões de tomada de compromissos. Uma análise de compromissos ao nível do Centro da África Noroeste e Central do FP2030 mostra que mais de 14 países que assumem compromissos têm um compromisso relacionado com o sector privado. Como tal, fornecemos assistência técnica aos países para implementar actividades destinadas a cumprir esse compromisso do sector privado.”

Embarcando em uma jornada colaborativa: componentes principais

O papel do sector privado, tal como previsto no FP2030, vai além da infusão financeira. Trata-se de aproveitar as estruturas e capacidades existentes para uma distribuição eficiente. Trata-se de abordagens inovadoras que equilibram a sustentabilidade financeira com o impacto social da redução das despesas correntes. Por exemplo, uma parceria com a Bayer Contraceptive Security Initiative (através da USAID) trabalhou com drogarias para aproximar a Microgynon dos utilizadores finais. O FP2030 reconhece o sector privado como uma força dinâmica de mudança, capaz não só de contribuir com recursos, mas também de remodelar a própria estrutura da implementação do planeamento familiar.

Ao explorar a visão do FP2030, vamos além das palavras para nos concentrarmos na colaboração, inovação e responsabilidade partilhada. À medida que navegamos nesta viagem, o sector privado não está apenas a fornecer fundos; é um parceiro estratégico vital – uma força de mudança para tornar o planeamento familiar universalmente acessível.

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Yusuf Nuhu

Advocacy, Partnerships, and Accountability Manager - FP2030 North, West, and Central Africa Hub , FP2030

Yusuf Nuhu brings over a decade of expertise in managing donor-funded projects across diverse sectors, including Family Health and Nutrition, Education, Economic Empowerment, Human Rights, and Peace Building. With a strong background in monitoring and evaluating projects, he adeptly tracks indicators of process, output, outcome, and impact. Currently serving as the Advocacy, Accountability, and Partnership Manager at the NWCA Hub FP2030, Yusuf oversees and implements initiatives focused on civil society engagement, partnerships with non-FP entities, and engagement with regional bodies. His previous roles include positions at Pathfinder International, Africa Health Budget Network, and IWEI, where he demonstrated his proficiency in areas such as Reproductive Health/Family Planning, Evidence and Accountability, and Monitoring and Evaluation. Through his work, Yusuf is dedicated to advancing initiatives that promote family health, human rights, education, and economic empowerment in Nigeria and beyond.

Irene Alenga

Líder de Gestão de Conhecimento e Envolvimento Comunitário, Amref Health Africa

Irene é uma economista social estabelecida com mais de 13 anos de experiência em pesquisa, análise de políticas, gestão de conhecimento e engajamento de parcerias. Como pesquisadora, ela esteve envolvida na coordenação e implementação de mais de 20 projetos de pesquisa socioeconômica em várias disciplinas na Região da África Oriental. Em seu trabalho como Consultora de Gestão do Conhecimento, Irene esteve envolvida em estudos relacionados à saúde por meio do trabalho com saúde pública e instituições focadas em tecnologia na Tanzânia, Quênia, Uganda e Malawi, onde ela divulgou com sucesso histórias de impacto e aumentou a visibilidade das intervenções do projeto . Sua experiência em desenvolver e apoiar processos de gestão, lições aprendidas e melhores práticas é exemplificada na gestão de mudanças organizacionais de três anos e no processo de encerramento de projetos da USAID | DELIVER e Sistemas de Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCMS) Projeto de 10 anos na Tanzânia. Na prática emergente de Design Centrado no Ser Humano, Irene facilitou com sucesso uma experiência positiva de produto de ponta a ponta por meio da realização de estudos de experiência do usuário durante a implementação da USAID| Projeto DREAMS entre adolescentes e mulheres jovens (AGYWs) no Quênia, Uganda e Tanzânia. Irene é bem versada em mobilização de recursos e gestão de doadores, especialmente com USAID, DFID e UE.