Mobilização de Recursos Domésticos é amplamente definido pela USAID como o processo pelo qual os países levantam e gastam seus próprios fundos para prover para seu povo. Dentro do contexto dos Círculos de Aprendizagem, abordamos o tópico por meio de uma lente localizada para explorar o que estava funcionando bem e o que precisava ser melhorado em como as organizações levantavam fundos e obtinham outros recursos (humanos, materiais) para implementar seus programas de FP/RH de uma maneira mais sustentável. Olhando além do financiamento tradicional do governo e doadores, as discussões se concentraram na diversificação das bases de financiamento que incluíam parcerias público-privadas, patrocínios corporativos, contribuições de caridade e outros. Com muitas organizações destacando desafios na obtenção de financiamento para seus projetos e atrasos governamentais para commodities de FP, Mobilização de recursos locais apresenta uma oportunidade para estabilidade e sustentabilidade dos programas de FP/RH.

O SUCESSO DO CONHECIMENTO Círculos de Aprendizagem oferecem aos profissionais de saúde globais uma plataforma interativa de aprendizagem entre pares para discutir e compartilhar abordagens eficazes de implementação de programas. Esta série on-line inovadora foi projetada para abordar os desafios do trabalho remoto e a falta de interações presenciais. Por meio de sessões em pequenos grupos, gerentes de programa e consultores técnicos colaboram em discussões de apoio para descobrir insights e soluções práticas para a melhoria do programa FP/RH. Os Círculos de Aprendizagem enfatizam a experiência prática e a implementação diária, e os próprios participantes são os especialistas no assunto.

O grupo foi co-facilitado por Sanjeeta Agnihotri e Ankita Kumari do Centro de Comunicação e Mudança da Índia (CCC-I), juntamente com Meena Arivananthan da Equipe Knowledge SUCCESS Asia.

Os Círculos de Aprendizagem permitiram uma aprendizagem imersiva entre pares através de quatro sessões estruturadas ao vivo no Zoom, juntamente com envolvimento virtual fora da sessão através do WhatsApp, exercícios de reflexão semanais e insights obtidos a partir de uma coleção colaborativa de recursos selecionados em  FP eunsigot. Usando ferramentas e abordagens criativas de GC, os membros da coorte tiveram a oportunidade de se conhecer em pequenos grupos e discutir experiências de programas e desafios compartilhados relacionados à mobilização de recursos domésticos na Ásia.

Conheça a coorte

Vinte participantes estavam ativamente envolvidos na coorte representando 8 países, incluindo Afeganistão, Bangladesh, Fiji, Índia, Mianmar, Nepal, Paquistão e Filipinas. 50% se autoidentificaram como mulheres, 45% como homens e o restante preferiu não revelar seu gênero. Os participantes trabalharam em mobilização de recursos, gestão de programas e engajamento de políticas, entre outras áreas.

A primeira sessão buscou reunir essas pessoas geograficamente dispersas de várias organizações e áreas de especialização. Usando quebra-gelos e atividades, os participantes foram encorajados a se conhecerem, enquanto discutiam seus desafios de mobilização de recursos e compartilhavam suas expectativas das sessões de LC.

Eles descreveram alguns dos desafios que encontraram ao depender de seus respectivos governos para commodities FP, e como problemas de cadeia de suprimentos e logística com commodities FP interromperam seus projetos. Foi notado que sistemas centralizados de aquisição e cortes orçamentários afetaram amplamente populações marginalizadas, ainda mais do que comunidades tradicionais. Eles ecoaram a necessidade de explorar outras abordagens mais sustentáveis para preencher essa lacuna.

Principais expectativas dos participantes:

• Aprender uns com os outros sobre mobilização de recursos domésticos para planejamento familiar, entendendo tanto estratégias eficazes quanto aquelas que podem não produzir os resultados desejados.
• Para criar novas conexões com profissionais com ideias semelhantes, trabalhando em funções e espaços semelhantes.
• Obter insights sobre as diversas abordagens empregadas por outras organizações, ampliando suas perspectivas.

Os participantes foram apresentados a uma estrutura sobre mobilização de recursos para o planejamento familiar na Ásia, que eles acharam prática, inovadora e interessante. Adaptado do Hambrick e Fredrickson modelo de estratégia, a estrutura foi usada pelo grupo para discutir suas experiências em obter acesso a financiamento não apenas do governo para PF, mas também do setor privado, fundações e fontes de financiamento não tradicionais.

 “Ele [a estrutura de mobilização de recursos] me apoiará na replicação dos esforços de mobilização de recursos nacionais em outros países.” – Participante, Asia LC Cohort

O que está funcionando

Na segunda sessão, técnicas de GC como a Investigação Apreciativa e 1-4-TODOS foram usados para encorajar os participantes a refletir e compartilhar práticas bem-sucedidas de suas experiências passadas ou atuais que contribuíram significativamente para a mobilização de recursos para seus projetos e programas de planejamento familiar. Por meio de introspecção individual, exercícios colaborativos em grupo e discussões plenárias, um conjunto de temas recorrentes emergiu sobre o porquê de seus esforços terem sido bem-sucedidos:

• Ampliar o conjunto de partes interessadas – Os participantes atribuíram seu sucesso na mobilização de recursos ao fato de saírem de suas zonas de conforto e buscarem apoio de um grupo maior de pessoas:
  • ○ O envolvimento de diversas partes interessadas, incluindo aquelas que não trabalharam em PF/SR
  • ○ Envolver funcionários que não estavam diretamente envolvidos em um projeto para trazer novas perspectivas para suas atividades em andamento
  • ○ Foco na propriedade da comunidade por meio do fortalecimento da capacidade e da sensibilização para mudar o comportamento da comunidade
• Advocacia SMART – Advocacia estratégica usando uma abordagem inclusiva que garanta o sucesso coletivo das partes interessadas, em vez de focar apenas na obtenção de contribuições financeiras:
  • ○ Fortalecimento dos serviços governamentais (por exemplo, Índia: colmatar a lacuna de capacidade entre os profissionais de saúde)
  • ○ Apoio à política nacional (por exemplo, Filipinas: Integração do PF no pacote de cuidados de saúde primários)
• Aproveite os recursos disponíveis – Pensamento inovador que levou ao sucesso, com os participantes compartilhando como conseguiram implementar seus projetos sem levantar fundos adicionais:
  • ○ Aproveitar atividades em andamento para reduzir custos indiretos
  • ○ Procure políticas nacionais que apoiem sua solicitação

“Gostei muito das autorreflexões e do trabalho em grupo, ouvindo as histórias de sucesso dos outros” – Participante, Asia LC Cohort

 

“(Gostaria de) implementar o método de Investigação Apreciativa no meu trabalho/equipa porque muitas vezes somos muito críticos com o nosso programa” – Participante, Asia LC Cohort

O que poderia ser melhorado

Tendo discutido os desafios gerais que os participantes encontraram durante a Sessão 1, os participantes agora tiveram a oportunidade de articulá-los mais de perto e obter feedback útil. Na Sessão 3, os participantes usaram Troika Consulting, uma abordagem de KM peer-to-peer, para descobrir soluções de outros que pudessem ser aplicadas para mobilização de recursos locais. Os participantes foram organizados em grupos de três ou quatro. Eles se revezaram descrevendo um desafio atual dentro de seus respectivos projetos e programas, e receberam insights e conselhos de seus colegas de grupo.

Abaixo está uma visão geral dos desafios enfrentados pelos participantes e dos conselhos valiosos que receberam de seus colegas do grupo.

• Interrupção da cadeia de abastecimento devido à escassez de produtos de FP
  • Envolver o governo local para garantir que a alocação de fundos para produtos de FP seja calculada de forma oportuna e direcionada
  • Defenda mais opções de contraceptivos junto ao governo
  • Identificar doadores que estejam dispostos a complementar com fundos adicionais
• Advocacia e envolvimento do setor privado
  • Buscar colaboração com o setor privado para melhorar a cadeia de suprimentos de commodities, especialmente por meio de programas de Responsabilidade Social Corporativa
  • Apelar para clínicas do setor privado que são resistentes a embarcar em FP devido à falta de lucros. Incentive-as a se envolverem com os jovens de forma significativa. Lembre-as de que “os jovens de hoje são os adultos de amanhã”.
  • Procure oportunidades de parcerias público-privadas que envolvam tanto o governo quanto o setor privado, especialmente no uso de contraceptivos
• FP não é priorizado pelo governo
  • Mudar a narrativa – posicionar o planeamento familiar como uma escolha de estilo de vida
  • A defesa baseada em evidências é importante, por exemplo, seja específico em termos de dados ao descrever as populações marginalizadas que precisam de atenção
  • Advocacia multifacetada com sensibilização repetida do governo e de membros eleitos, bem como de diferentes órgãos técnicos, com evidências de indicadores relacionados ao PF e por que o PF ainda é importante.
  • Considere a colaboração cruzada com outras questões prevalentes na comunidade
• Falta de fundos para treinar provedores de PF
  • Disponibilidade de opções de treinamento on-line/híbrido que podem reduzir custos com sucesso
  • Incentivar a aprendizagem entre pares para treinar outros provedores; Criar um grupo de instrutores mestres com formação em enfermagem
  • Reduzir os custos do treinamento presencial por meio de lobby para o uso de instalações governamentais que são subutilizadas como locais de treinamento
  • Incentive as pessoas a usar ferramentas de autoaprendizagem; Cursos digitais podem ser desenvolvidos usando ferramentas de IA.

Planejamento de Ação

Para a sessão final, os participantes se concentraram em destilar a aplicação prática de lições colhidas de discussões anteriores. Eles revisaram os principais fatores de sucesso e refletiram sobre as partes interessadas que precisavam abordar para mobilizar fundos para suas próprias organizações.

No encerramento, os participantes formularam declarações de compromisso que estavam dentro de sua esfera de influência. Aqui estão alguns exemplos:

• Comprometo-me a garantir a parceria do setor privado na forma de envolver pelo menos 90 farmácias para os serviços de PF, aconselhamento e encaminhamento em 2 distritos do meu país em julho de 2024.
• Comprometo-me a colaborar com colegas locais para documentar esta iniciativa de mobilização de recursos nacionais para o PF através de uma publicação científica para garantir que as lições e os conhecimentos possam ser recolhidos e revisitados.
• Comprometo-me a me envolver com a Associação de Chá do meu Governo Estadual para expandir os aprendizados do projeto de expansão da cesta de opções de contraceptivos para outras plantações de chá no Estado nos próximos 3 a 4 meses.
• Comprometo-me a conversar com pelo menos 5 indivíduos diferentes que trabalham na mobilização de recursos em questões de SRHR para desenvolver experiência na área e compreender a história da angariação de fundos
• Comprometo-me a garantir a colaboração com 15 rádios comunitárias para fortalecer os serviços de FP por meio de programas de telefone com especialistas em FP (aproveitando os recursos disponíveis e desenvolvendo parcerias que podem ajudar a reduzir custos)

No final das contas, a iniciativa LC capacitou esses profissionais ao melhorar sua compreensão da mobilização de recursos nacionais, conectou-os com colegas que enfrentavam desafios semelhantes e ajudou a introduzir medidas práticas para que eles embarcassem na localização da mobilização de recursos para seus programas de PF.

Citações adicionais da pesquisa:

“A declaração de compromisso me ajudará a permanecer motivado para melhorar meu trabalho.” – Participante, Asia LC Cohort

“Estou motivado para aprender novos insights com meus colegas. Gostei do aprendizado cruzado e da interação com líderes seniores de outros países. Os facilitadores nos ajudaram com um sorriso” – Participante, Asia LC Cohort