ஆப்பிரிக்காவில் குடும்பக் கட்டுப்பாடு அறிவு

ஆம்ரெஃப் ஹெல்த் ஆப்ரிக்காவுடன் கேள்வி பதில்

கென்யாவின் நைரோபியில் அதன் உலகளாவிய தலைமையகத்துடன், ஆம்ரெஃப் ஹெல்த் ஆப்பிரிக்கா ஆப்பிரிக்காவில் குடும்பக் கட்டுப்பாடு அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்வதில் உள்ள சவால்களைப் பற்றிய ஆழமான புரிதல். அறிவு வெற்றியின் முக்கிய பங்குதாரரான Amref, 30க்கும் மேற்பட்ட ஆப்பிரிக்க நாடுகளுக்கு சுகாதார சேவைகள் மற்றும் சுகாதார பணியாளர் பயிற்சியை வழங்குகிறது, மேலும் நீண்டகால மாற்றத்தை உருவாக்க சமூகங்களுடன் கூட்டாளர்களாக உள்ளது.

அறிவுப் பகிர்வில் கிழக்கு ஆபிரிக்காவின் மிகப் பெரிய பலம் மற்றும் பலவீனமாக அம்ரெஃப் எதைக் காண்கிறார் என்பதையும், ஏன் நாம் அனைவரும் சோம்பேறிகளாக இருக்க விரும்ப வேண்டும் என்பதையும் எங்கள் சகாக்களான டயானா முகமி மற்றும் லில்லியன் கத்தோகி ஆகியோருடனான நேர்காணலில் கண்டறியவும். 

அறிவு வெற்றியில் Amref இன் பங்கை சுருக்கமாக விவரிக்க முடியுமா?

டயானா: நாங்கள் சுகாதாரத் துறையில் பணிபுரியும் ஒரு ஆப்பிரிக்க அமைப்பு. அறிவுத் தேவைகள், கிடைக்கும் தன்மை, அணுகல், பயன்பாட்டினை, பொருத்தம் மற்றும் பலவற்றின் அடிப்படையில் சுகாதார அமைப்பில் உள்ளவர்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்களை நாங்கள் நேரடியாகக் காண்கிறோம். [எங்கள் கிழக்கு ஆபிரிக்கா பார்வையாளர்களின்] உண்மையான தேவைகள் என்ன என்பதையும், அறிவு மேலாண்மை நடைமுறைகள் அந்தத் தேவைகளை எவ்வாறு நிவர்த்தி செய்ய முடியும் என்பதையும் ஆழமான மட்டத்தில் புரிந்துகொள்வதற்கான வசதியாக Amref இன் பங்கை நாங்கள் கருதுகிறோம், இறுதியில் சுகாதார நிபுணர்களின் பணியை எளிதாக்குகிறது.

லிலியன்: FP/RH ஐச் சுற்றியுள்ள தனித்துவமான கண்டுபிடிப்புகள், சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் கற்றல் ஆகியவை கிழக்கு ஆபிரிக்கா பிராந்தியத்தில் எங்களை மையமாகக் கொண்டு பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு அணுகக்கூடியதாக இருப்பதை எங்கள் பங்கு உறுதி செய்கிறது.

[ss_click_to_tweet tweet=”மக்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்ய வேண்டிய கருவிகள் மற்றும் அறிவு இருக்கும் உலகத்தை நோக்கிய இந்தப் பயணத்தின் ஒரு பகுதியாக இருப்பது உற்சாகமாக இருக்கிறது. – டயானா முகமி, @Amref_Worldwide” உள்ளடக்கம்=”மக்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்ய வேண்டிய கருவிகள் மற்றும் அறிவு இருக்கும் உலகத்தை நோக்கிய இந்தப் பயணத்தின் ஒரு பகுதியாக இருப்பது உற்சாகமாக இருக்கிறது. – டயானா முகமி, @Amref_Worldwide” பாணி =”இயல்புநிலை”]

அறிவு வெற்றியில் Amref இன் திட்டமிடப்பட்ட பணியின் அடிப்படையில் நீங்கள் எதைப் பற்றி மிகவும் உற்சாகமாக இருக்கிறீர்கள்?

டயானா: நாங்கள் 60+ ஆண்டுகளாக இந்த இடத்தில் இருக்கிறோம், அந்த அறிவுத் தீர்வுகள் என்ன, அவை எவ்வாறு வெவ்வேறு பங்குதாரர்களிடையே பயன்படுத்தப்படலாம் மற்றும் அளவிடப்படலாம் என்பது எப்போதும் தெளிவாகத் தெரியவில்லை. இந்த திட்டத்தில், வேண்டுமென்றே முயற்சி நடப்பதில் நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். இந்தத் தீர்வுகளை முறையாகப் பேக்கேஜ் செய்து, சுகாதார நிபுணர்களுக்குக் கிடைக்கச் செய்வதிலும், அணுகக்கூடியதாக இருப்பதிலும் இந்தத் திட்டம் கவனம் செலுத்துகிறது. மக்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்வதற்குத் தேவையான [கருவிகள் மற்றும் அறிவு] இருக்கும் உலகத்தை நோக்கிய இந்தப் பயணத்தின் ஒரு பகுதியாக இருப்பது உற்சாகமாக இருக்கிறது.

லிலியன்: என்னைப் பொறுத்தவரை, இது அறிவு மேலாண்மை வசதியாளர்களாக இருப்பது மட்டுமல்ல, அறிவு வெற்றியின் கருவிகள் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளின் நுகர்வோர். அதுதான் Amref ஐ மிகவும் மூலோபாய கூட்டாளியாக மாற்றுகிறது. நாம் எதைக் கற்றுக்கொண்டாலும், திட்டம் உருவாக்கும் கருவிகள், உண்மையில் நீண்ட காலத்திற்கு Amref க்கு மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும்.

டயானா: ஆம், இந்த தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கு நாங்கள் கினிப் பன்றி மற்றும் சாம்பியனாக இருக்கிறோம். [சிரிக்கிறார்]

புகைப்படங்கள்: டயானா முகமி மற்றும் லிலியன் கத்தோகி அறிவு வெற்றிப் பயணத்தில். கடன்: சோஃபி வீனர்

அறிவு வெற்றிக்கு Amref என்ன தனிப்பட்ட முன்னோக்கைக் கொண்டு வருகிறார்?

டயானா: ஏற்கனவே FP/RH பற்றி நிறைய அறிவு உள்ளது. மற்றும் அறிவு வெற்றி என்பது அந்த தகவலை ஒருங்கிணைத்து பேக்கேஜிங் செய்வதாகும் அதனால் கண்டுபிடிக்கவும், பயன்படுத்தவும், பகிரவும் எளிதாக இருக்கும். ஆனால் அந்தத் தகவலுக்குச் செல்வதற்கான இடமாக அறிவு வெற்றியை ஏன் பங்குதாரர்கள் நம்ப வேண்டும்? ஆம்ரெஃப் நம்பகத்தன்மையைக் கொண்டுவருகிறது. கிழக்கு ஆப்பிரிக்காவில் எங்களுக்கு சிறந்த பிராண்ட் அங்கீகாரம் உள்ளது. நாங்கள் அங்கு இருந்தோம், நாங்கள் ஆப்பிரிக்கர்கள்.

லிலியன்: அம்ரெஃப் இந்த இடத்தில் நீண்ட காலமாக இருப்பதால், நாங்கள் ஏற்கனவே இருக்கும் தொழில்நுட்ப பணிக்குழுக்கள் மற்றும் நெட்வொர்க்குகளின் ஒரு பகுதியாக இருக்கிறோம், மேலும் எங்களின் தற்போதைய நெட்வொர்க்குகளைத் தட்டுவது அதிக மதிப்பை சேர்க்கிறது.

[ss_click_to_tweet tweet=”பிராந்திய குழுக்களுக்கு அறிவு மேலாண்மை ஆற்றக்கூடிய மிகப்பெரிய பங்கு, சிறந்த நடைமுறைகள் அல்லது புதுமைகளை ஆவணப்படுத்தி மற்றவர்களுக்குக் கிடைக்கச் செய்வதற்கு உறுப்பினர்களின் திறனை வளர்ப்பதாகும்.” உள்ளடக்கம்=”பிராந்திய குழுக்களுக்கு அறிவு மேலாண்மை ஆற்றக்கூடிய மிகப்பெரிய பங்கு, சிறந்த நடைமுறைகள் அல்லது புதுமைகளை ஆவணப்படுத்துவதற்கும் மற்றவர்களுக்கு அவற்றைக் கிடைக்கச் செய்வதற்கும் உறுப்பினர்களின் திறனை வளர்ப்பதாகும். – லிலியன் கதோகி, @Amref_Worldwide” பாணி =”இயல்புநிலை”]

கிழக்கு ஆபிரிக்காவில் உள்ள FP/RH சமூகத்திற்கான முக்கிய அறிவுப் பரிமாற்றத் தேவைகளாக நீங்கள் எதைப் பார்க்கிறீர்கள்?

டயானா: அறிவு மேலாண்மையை குறைத்து மதிப்பிடுவது ஒரு தேவை. பெரும்பாலான மக்கள் குழிகளில் வேலை செய்கிறார்கள். ஒன்று பகிர்வதைப் பற்றி சிந்திக்க நேரமில்லை, அல்லது பகிர்வதும் பரிமாற்றம் செய்வதும் மிகவும் கடினம் என்று மக்கள் நம்புகிறார்கள். பிராந்தியவாதத்திற்கான ஒரு போக்கு உள்ளது - குறிப்பாக நாடுகள், பங்காளிகள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு இடையே தகவல்களைப் பகிர்ந்து கொள்வதில் தயக்கம், ஏனெனில் அவை போட்டியாகக் காணப்படுகின்றன. எனவே பகிர்தல் மற்றும் பரிமாற்றம் மற்றும் கற்றல் ஆகியவற்றின் மதிப்பைப் பற்றி நாம் எவ்வாறு அதிக விழிப்புணர்வை உருவாக்குவது—ஒன்றாகச் செயல்படுவதன் மூலம், நாம் அனைத்து நன்மை.

இரண்டாவது தேவை, பயன்படுத்த எளிதான வளங்களை வழங்குவது. பெரும்பாலான சுகாதார வல்லுநர்கள் - கொள்கை வகுப்பாளர்கள் அல்லது நிரல் மேலாளர்கள் - உண்மையில் அதிக வேலையில் உள்ளனர் மற்றும் நேரம் அழுத்தம் கொடுக்கிறார்கள். அவர்கள் தகவல்களைத் தேடத் தயாராக இருக்கலாம், ஆனால் பல்வேறு ஆதாரங்கள் உள்ளன. அவர்கள் தங்கள் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைக்கு பொருந்தக்கூடிய ஒன்றை விரும்புகிறார்கள். அந்த குறிப்பிட்ட தருணத்திற்கு சரியான நேரத்தில், பொருத்தமான தகவலை வழங்கும் ஆதாரங்களை எவ்வாறு உருவாக்குவது? இவ்வளவு ஆராய்ச்சி செய்யாமல், எப்படி அவர்கள் விரைவாக தீர்வைக் கண்டுபிடித்து அதைச் செயல்படுத்த முடியும்?

தற்போதுள்ள தளங்களைப் பற்றிய விழிப்புணர்வுதான் கடைசி தேவை. பின்னர் அந்த தளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறனை உருவாக்குதல்.

லிலியன்: இப்பகுதியின் இயற்கைப் பகுப்பாய்வின் மூலம் நாம் கண்ட மிகப் பெரிய சவால் FP/RH தகவலுக்கான அணுகல் இல்லாமை. மக்கள் அதை ஆவணப்படுத்துவதால் அறிவு உள்ளது என்பதை நாங்கள் அறிவோம், ஆனால் அதை எளிதில் அணுக முடியாது. குழிகளில் பணிபுரியும் மக்களைச் சுற்றியுள்ள டயானாவின் கருத்தை இது பேசுகிறது. மற்ற அமைப்புகள் என்ன செய்கின்றன என்று உங்களுக்குத் தெரியாது. மற்றும் நீங்கள் கூட செய் அவர்களிடமிருந்து அந்தத் தகவலைப் பெறுவது கடினம்.

ECSA போன்ற குழுக்களுடன் பிராந்திய அளவில் அறிவு மேலாண்மை ஒரு பங்களிப்பை எவ்வாறு பார்க்கிறீர்கள்?

லிலியன்: பிராந்திய குழுக்களுக்கு அறிவு மேலாண்மை ஆற்றக்கூடிய மிகப்பெரிய பங்கு, சிறந்த நடைமுறைகள் அல்லது புதுமைகளை ஆவணப்படுத்துவதற்கும் மற்றவர்களுக்குக் கிடைக்கச் செய்வதற்கும் உறுப்பினர்களின் திறனை வளர்ப்பதாகும்.

டயானா: பிராந்திய தளங்களில், இது இருவழி சேனலாக இருக்க வேண்டும். பிராந்திய நிகழ்ச்சி நிரலுக்கு உணவளிக்கக்கூடிய நாடுகளுக்குள் பாடங்களை பிராந்திய தளம் வெளிப்படுத்துகிறது. அதற்கு நேர்மாறாக, பிராந்திய மட்டத்தில் உள்ள பாடங்கள், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை சரிசெய்வதற்கும், தரமான FP/RH சேவைகளுக்கான அணுகலை மேம்படுத்துவதற்கும் நாடுகளுக்கு மீண்டும் ஊட்டுகின்றன. மூன்றாவது கிளையானது உலகளாவிய விவாதங்களுக்கு உணவளிக்கும் பிராந்திய மன்றமாக இருக்கும்.

[ss_click_to_tweet tweet=”நாம் அனைவரும் சோம்பேறிகளாக இருக்க ஆசைப்பட வேண்டும். FP/RH இல் ஏற்கனவே பல முயற்சிகள் மற்றும் சோதனைகள் செய்யப்பட்டுள்ளன. அதை ஏன் மீண்டும் உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள்? மற்றவர்களின் சான்றுகளிலிருந்து பயனடைவது நல்லது…” உள்ளடக்கம்=”நாம் அனைவரும் சோம்பேறிகளாக இருக்க ஆசைப்பட வேண்டும். FP/RH இல் ஏற்கனவே பல முயற்சிகள் மற்றும் சோதனைகள் செய்யப்பட்டுள்ளன. அதை ஏன் மீண்டும் உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள்? கடின உழைப்பை ஏற்கனவே செய்த மற்றவர்களின் சான்றுகளால் பயனடைவது நல்லது. – டயானா முகமி, @Amref_Worldwide” பாணி =”இயல்புநிலை”]

திட்டத்திற்கு வேறு என்ன முக்கியமான பரிசீலனைகள்?

டயானா: நிலைத்தன்மையைச் சுற்றியுள்ள சிக்கல்கள். பல்வேறு அறிவுத் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளைச் சுற்றிப் பயன்படுத்துவதை ஊக்குவிப்பதற்காக இந்தக் கருவிகள் மற்றும் அணுகுமுறைகள் அனைத்தையும் நாங்கள் சோதித்து வருகிறோம். ஆனால் அறிவு வெற்றிக்கு அப்பால் வேலை தொடர்வதை எப்படி உறுதி செய்வது? தன்னம்பிக்கைக்கான பயணத்தைப் பார்க்கும்போது: நாங்கள் ஏற்கனவே யாருடன் வேலை செய்கிறோம்? நாம் வேறு யாருடன் எப்படி ஈடுபட வேண்டும்? FP/RH இடத்தினுள் வேலை நிறுவனமயமாக்கப்படும் வகையில் நாங்கள் ஈடுபட விரும்புகிறோம்—அதனால் இது ஒரு திட்டத்தால் இயக்கப்படும் நிகழ்ச்சி நிரல் மட்டுமல்ல. நான் அறிவு வெற்றியை ஒரு மாதிரியாகப் பார்க்கிறேன், அதைச் சோதித்துச் செம்மைப்படுத்தி, குடும்பக் கட்டுப்பாட்டைத் தாண்டி மற்ற பகுதிகளுக்கு அளவிட முடியும். மாதிரியை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் ஆவணப்படுத்துதல், இதன் மூலம் நாம் பணிபுரியும் இடங்களில் அது நிலைபெறும்.

லிலியன்: எனக்கு அந்த புள்ளி மிகவும் பிடிக்கும். FP/RH ஐத் தவிர, குழந்தைகளின் ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்துவது போன்ற ஒத்த விளைவுகளைத் தொடும் பிற உடல்நலம் மற்றும் மேம்பாட்டுப் பகுதிகளுடன் இந்தத் திட்டமானது உரையாற்றலாம் அல்லது சீரமைக்கலாம் என்பதையும் நான் சேர்க்கிறேன்.

டயானா: நான் ஒப்புக்கொள்கிறேன், திட்டத்தின் வரம்பில் உள்ளவற்றுக்கும், கூட்டமைப்பாக இருக்கும் எங்கள் கூட்டாளிகள் எந்தெந்த வாய்ப்புகளுடன் ஒத்துப்போகலாம் மற்றும் எடுத்துக்கொள்ளலாம் என்பதற்கும் இடையே குறுக்குவெட்டு உள்ளது.

இது கலாச்சார மாற்றம் பற்றிய கேள்வியாக இருக்கலாம். ஆனால் ஒட்டுமொத்த அறிவு மேலாண்மையைச் சுற்றி எப்படி உற்சாகத்தை உருவாக்குவது? எல்லோரும் முயற்சி செய்ய விரும்பும் "கவர்ச்சியான" தலைப்பு அல்லது வாய்ப்பை எப்படி உருவாக்குவது? ஏனெனில் அது கொள்கை வகுப்பாளர்களிடமிருந்து ஒரு சலசலப்பு மற்றும் கோரிக்கையை உருவாக்கும், மேலும் பயிற்சியாளர்கள் அறிவு நிர்வாகத்தை எடுத்து பயன்படுத்துவதற்கு அதிக அழுத்தத்தை உருவாக்கும். அதை குறைவான சுருக்கமாக மாற்றுவது, அது எப்படி நடைமுறை மற்றும் செய்யக்கூடியது என்பதைக் காட்டுகிறது.

நீங்கள் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்பும் இறுதி எண்ணங்கள் ஏதேனும் உள்ளதா?

டயானா: நினைவுக்கு வருவது அறிவு மேலாண்மை என்பது அனைவரின் தொழில். எனவே இந்தத் திட்டம் பல்வேறு திறமைகளையும் அனுபவங்களையும் கொண்டு வரும் கூட்டமைப்பாகக் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பது அறிவு மேலாண்மையை செயல்படுத்த ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டியதன் அவசியத்தை நிரூபிக்கிறது. நாம் அனைவரும் சோம்பேறிகளாக இருக்க ஆசைப்பட வேண்டும். நான் என்ன சொல்கிறேன் என்பதை விளக்குகிறேன். FP/RH இல் ஏற்கனவே பல முயற்சிகள் மற்றும் சோதனைகள் செய்யப்பட்டுள்ளன. அதை ஏன் மீண்டும் உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள்? கடின உழைப்பை ஏற்கனவே செய்த மற்றவர்களின் சான்றுகளால் பயனடைவது நல்லது.

லிலியன்: சரியாக, சோம்பேறித்தனம் ஒரு மோசமான விஷயம் அல்ல. ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் சக்கரத்தை மீண்டும் கண்டுபிடிக்க வேண்டியதில்லை.

டயானா: அங்குதான் புதுமை வருகிறது. "சோம்பேறி" பகுதியானது புதுமைகளை உருவாக்குவதற்கும் உருவாக்குவதற்கும் நேரம், இடம் மற்றும் ஆற்றலைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது. பின்னர் நீங்கள் அறிவை சேர்க்கிறீர்கள், மேலும் சிற்றலை விளைவு தொடர்கிறது-ஆனால் குறைந்த முயற்சி மற்றும் குறைந்த வளங்களுடன், இது குறைந்த பட்ஜெட்டில், குறைந்த பணியாளர்கள் உள்ள சுகாதார அமைச்சகங்களுக்கு எப்போதும் சவாலாக இருக்கும்.