தேட தட்டச்சு செய்யவும்

வெபினார் படிக்கும் நேரம்: 6 நிமிடங்கள்

சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட் வெபினாரின் மறுபரிசீலனை

குடும்பக் கட்டுப்பாடு இலக்குகளை அடைவதற்கு விநியோகச் சங்கிலியில் முதலீடு செய்வது மிகவும் முக்கியமானது


நவம்பர் 19 அன்று, தி குடும்பக் கட்டுப்பாடு (HIPs) கூட்டாண்மைக்கான உயர் தாக்க நடைமுறைகள், அதனுடன் கூட்டணியில் குடும்பக் கட்டுப்பாடு 2020 (FP2020) மற்றும் IBP நெட்வொர்க், குடும்பக் கட்டுப்பாடு விநியோகச் சங்கிலி வல்லுநர்கள் மிக முக்கியமான தலையீட்டுப் பகுதிகள் மற்றும் அனுபவத்திலிருந்து உதவிக்குறிப்புகளை வழங்கிய ஒரு வெபினாரை நடத்தியது. இந்த வெபினாரை தவறவிட்டீர்களா? மறுபரிசீலனைக்கு படிக்கவும், பதிவைப் பார்க்க கீழே உள்ள இணைப்புகளைப் பின்பற்றவும்.

குறைந்த மற்றும் நடுத்தர வருமான நாடுகளில் (LMICs) பிரபலமான கருத்தடை தயாரிப்புகளின் சரக்கு கையிருப்பு பொதுவானது. இந்த வெபினார் புதிதாக புதுப்பிக்கப்பட்ட சுருக்கத்தின் முக்கிய விஷயங்களை உள்ளடக்கியது "சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை: குடும்பக் கட்டுப்பாடு இலக்குகளை அடைவதற்கு விநியோகச் சங்கிலியில் முதலீடு செய்வது மிகவும் முக்கியமானது" பல்வேறு முறைகளுக்கான அணுகலை உறுதி செய்வதற்கும், தன்னார்வத் தேர்வை ஆதரிப்பதற்கும், கருத்தடை இலக்குகளை அடைவதற்கும் நன்கு செயல்படும் குடும்பக் கட்டுப்பாடு விநியோகச் சங்கிலி அவசியம் என்ற கருத்தைப் பின்பற்றுகிறது.

குடும்பக் கட்டுப்பாடு சப்ளை செயின் மேலாண்மை அறிமுகம்

மாடரேட்டர் மார்ட்டின் ஸ்மித், நிர்வாக இயக்குனர், FP2020

இப்பொழுது பார்: (00:10 – 14:02)

வழங்கப்படும் முறைப்படி, இருப்பு வைக்கப்பட்டுள்ள வசதிகளின் சதவீதம் FP2020இன் கோர் இன்டிகேட்டர் 10, இது காலப்போக்கில் பெரிதும் உருவாகியுள்ளது. இன்று, சப்ளை செயின் அமைப்பில் உள்ள பல்வேறு இடையூறுகள், நவீன கருத்தடைகளின் கையிருப்புக்கு எவ்வாறு பங்களிக்கின்றன என்பதைக் காட்டக்கூடிய மிகவும் வலுவான தரவு எங்களிடம் உள்ளது, இதனால் குடும்பக் கட்டுப்பாடு இலக்குகளை அடைவதைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. COVID-19 தொற்றுநோய்களின் போது இந்த இலக்குகள் இப்போது இருந்ததை விட முக்கியமானதாக இருந்ததில்லை.

குடும்பக் கட்டுப்பாடு சப்ளை செயின் நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்துவதற்கான தலையீடுகள் மற்றும் உதவிக்குறிப்புகள்
குடும்பக் கட்டுப்பாடு விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தில் நான்கு முக்கிய தலையீடு பகுதிகள் மற்றும் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கான உதவிக்குறிப்புகளை சுருக்கமாக விவரிக்கிறது:

  • தரவு தெரிவுநிலையை அதிகரிக்கவும் மற்றும் பயன்பாடு: தடைகள் மற்றும் தீர்வுகளை அடையாளம் காண முறையான மதிப்பீடுகளை நடத்துதல்
  • தயாரிப்பு ஓட்டத்தை துரிதப்படுத்துங்கள்: வரைபடம் நகல் அல்லது விரயம்
  • பணியாளர்களை நிபுணத்துவப்படுத்துங்கள்: விநியோகச் சங்கிலிக்கான வலுவான தலைமையை வளர்க்கவும்
  • தனியார் துறையின் திறனை மூலதனமாக்குங்கள்: தனியார் துறை திறன் பகுப்பாய்வை நடத்துதல் மற்றும் ஆதரவான கொள்கைகளை பரிசீலித்தல்

இந்த முதலீடுகள் கோவிட்-19 இன் விளைவுகளைத் தணிப்பதில் மிக முக்கியமானது என நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் இந்த அமைப்பில் ஏற்படும் பிற எதிர்கால அதிர்ச்சிகளைக் கையாள்வதில் ஒருங்கிணைந்ததாக இருக்கும்.

நீங்கள் பார்க்க முடியாததை நீங்கள் நிர்வகிக்க முடியாது

ஜூலியா வைட், இயக்குநர், உலகளாவிய குடும்பக் கட்டுப்பாடு பார்வை மற்றும் பகுப்பாய்வு நெட்வொர்க் (GFPVAN), இனப்பெருக்க சுகாதார விநியோகக் கூட்டணி (RHSC)

இப்பொழுது பார்: (15:19 – 28:53)

உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலி அமைப்பு என்பது உலகம் முழுவதும் பரவியுள்ள வர்த்தகப் பங்காளிகளின் (நன்கொடையாளர்கள் அல்லது கொள்முதல் செய்பவர்கள், ஏற்றுமதி செய்பவர்கள், உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் மத்திய மருத்துவக் கடைகள்) ஒரு சிக்கலான சுற்றுச்சூழல் அமைப்பாகும். இந்த வலையில் வெவ்வேறு முடிவெடுப்பவர்கள் உள்ளனர், எத்தனை தயாரிப்புகளை தயாரிப்பது மற்றும் யாருக்காக, அவற்றை எப்போது அனுப்புவது, எவ்வளவு நேரம் வந்து சேரும் என்பதைப் பற்றி தொடர்ந்து சிந்தித்துக் கொண்டிருப்பார்கள். போதுமான அளவு இல்லாத அல்லது தவறாகப் பெயரிடப்பட்ட தரவு விநியோகச் சங்கிலியில் இடையூறுகளை உருவாக்கி ஸ்டாக்அவுட்களை ஏற்படுத்துகிறது.

இனப்பெருக்க சுகாதார பொருட்கள் கூட்டணி: இது விநியோகங்களைப் பற்றியது
RHSC என்பது 470 பொது நிறுவனங்கள், தனியார் நிறுவனங்கள் மற்றும் LMIC களில் பணிபுரியும் அரசு சாரா நிறுவனங்கள் (NGOக்கள்) உட்பட, இனப்பெருக்க சுகாதார விநியோக நிறுவனங்களின் உலகின் மிகப்பெரிய வலையமைப்பாகும். காலப்போக்கில், ஆர்ஹெச்எஸ்சி விநியோகச் சங்கிலியின் ஒவ்வொரு புள்ளியிலும் தங்கள் வேலையில் உதவ பல்வேறு வழிமுறைகள் மற்றும் குழுக்களை உருவாக்கியுள்ளது.

மோசமான தொழில்நுட்பம், சுற்றுச்சூழலில் வளர்ந்து வரும் சிக்கலான தன்மை மற்றும் சில்ட் மற்றும் நகல் செயல்முறைகள் காரணமாக இந்த முயற்சிகளை ஒருங்கிணைப்பது மிகவும் கடினமாக இருந்தது. இதை சமாளிக்க, கூட்டணி 1) மக்கள் மற்றும் செயல்முறைகள் மற்றும் 2) எந்த தொழில்நுட்பம் அவர்களை ஆதரிக்க முடியும்?

தி குளோபல் FP VAN (GFPVAN) அனைத்து குடும்பக் கட்டுப்பாடு சப்ளை செயின் பிளேயர்களும் ஒரு வலுவான மெய்நிகர் தளத்தில் இணைக்கப்பட்டுள்ளனர், அங்கு அவர்கள் தரவைப் பகிர்ந்துகொண்டு முடிவெடுப்பதில் ஒத்துழைக்கிறார்கள் என்ற பார்வையில் இருந்து வளர்ந்தது.

Supply Chain Cycle - source, Reproductive Health Supplies Coalition
விநியோக சங்கிலி சுழற்சி. ஆதாரம் - இனப்பெருக்க சுகாதார பொருட்கள் கூட்டணி

GFPVAN: சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் இதயத்தில் உள்ள நாடுகள்
GFPVAN மற்றும் அதன் கூட்டாளர் நாடுகள் உலகளாவிய உற்பத்தியாளர்கள், கப்பல் ஏற்றுமதி செய்பவர்கள் மற்றும் வசதிகளுக்கு தயாரிப்புகளை கொண்டு வரும் உள்நாட்டில் உள்ள வீரர்களுக்கு இடையேயான தொடர்பை நம்பியுள்ளன. தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துதல், ஒருங்கிணைத்தல், பகிர்தல் மற்றும் உற்பத்தி, கொள்முதல் மற்றும் நிதியுதவியுடன் நாட்டின் தேவைத் தரவை சீரமைப்பதே இலக்காகும்.

“[VAN] ஒரு தொழில்நுட்ப பிழைத்திருத்தம் மட்டுமல்ல. சப்ளை செயின் மூலம் தயாரிப்பை நகர்த்தும் நபர்களையும் செயல்முறைகளையும் மேம்படுத்துவதற்கு தொழில்நுட்பம் உள்ளது. இந்த நபர்கள் மற்றும் செயல்முறைகள் யார் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது முக்கியம், பின்னர் அவர்களை ஆதரிக்கக்கூடிய கொள்கைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தைக் கண்டறிவது முக்கியம்.

கடந்த ஆண்டு VAN நேரலைக்கு வந்ததிலிருந்து, நாடுகள் தங்கள் சுகாதார அமைப்புகளை வலுப்படுத்தும் முயற்சிகளில் தளத்தை ஒருங்கிணைத்துள்ளன, இது அவர்களின் "ஒரே-நிறுத்தக் காட்சியாக" பயன்படுத்தி, நுகர்வு முறைகள் மற்றும் சரக்குகளுக்கு எதிராக திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உள்வரும் ஏற்றுமதிகளைக் கண்காணிக்கிறது.

நாட்டின் தாக்கங்கள்
உற்பத்தியாளரிடமிருந்து நாட்டிற்கு வரும் வரை, ஆர்டரின் ஏற்றுமதி கண்காணிப்புத் தரவை மலாவி முழுமையாகப் பயன்படுத்தியது. இடாய் சூறாவளியின் தொடக்கத்தில் இது மிகவும் முக்கியமானதாக இருந்தது: VAN ஆனது உள்வைப்புகளுக்கான மிகையான முன்னறிவிப்பைக் கொடியிட்டது, எனவே மேலாளர்கள் தேவைக்கேற்ப மறுசீரமைக்க முடிந்தது (விரைவு, தாமதம் அல்லது ஏற்றுமதிகளை ரத்துசெய்தல்).

VAN மூலம், நைஜீரியா சப்ளை செயின் முழுவதும் தகவல்தொடர்புகளை ஒழுங்குபடுத்துவதில் வெற்றி பெற்றது, நன்கொடையாளர்கள் முதல் நாட்டிலுள்ள சரக்குகளை கண்காணிக்கும் பணிக்குழுக்கள் வரை பல்வேறு நிலைகளில் பணியாற்றியது.

சப்ளை செயின் மூலம் தயாரிப்பு ஓட்டத்தை விரைவுபடுத்துதல்

பிரசாந்த் யாதவ், மூத்த உறுப்பினர், உலகளாவிய வளர்ச்சி மையம்

இப்பொழுது பார்: (30:21 – 40:00)

சுகாதாரப் பொருட்களின் பெட்டியில் அமர்ந்திருக்கும் குடும்பக் கட்டுப்பாடு பொருளாக உங்களை கற்பனை செய்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் தொழிற்சாலையை விட்டு வெளியேறும் நேரத்திலிருந்து வாடிக்கையாளரை அடையும் வரை அனுபவத்தைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். கடுமையான உண்மை என்னவென்றால், LMIC களில் விநியோகச் சங்கிலி ஓட்டத்தின் வேகம் காரணமாக, இந்த அனுபவத்தின் பெரும்பகுதி சேமிப்பு அறையில் ஒரு பெட்டியில் அமர்ந்துதான் இருக்கிறது.

இதை விளக்க, பிரசாந்த் "ஓட்டம் வேகம்" என்று அழைப்பதைப் பயன்படுத்துகிறார். ஓட்டத்தை விரைவுபடுத்துவதைப் பற்றி நாம் பேசும்போது, இது ஒரு கட்டத்திலிருந்து கட்டத்திற்கு அடிக்கடி நகர்வது மட்டுமல்ல - இது குறுகிய மற்றும் அடிக்கடி திட்டமிடல் சுழற்சிகளை உருவாக்குவது பற்றியது.

"முன்கணிப்பு எக்காளம்"
ஓட்டம் வேகத்தின் ஒரு முக்கிய உறுப்பு முன்னறிவிப்பு. ஒரு கிளினிக்கிற்கு ஒரு நாளிலிருந்து அடுத்த நாளுக்கு ஒரு தயாரிப்பின் எத்தனை மறு நிரப்பல்கள் தேவைப்படும் என்பதைக் கணிப்பது எளிதானது மற்றும் மிகவும் துல்லியமானது, ஆனால் மாதங்கள் முழுவதும் அதைப் பற்றி சிந்திக்க அவர்களுக்கு அவ்வளவு எளிதானது அல்ல. இருப்பினும், இது சிந்திக்க வேண்டிய "வளைவின் பக்கம்" ஆகும். ஓட்ட வேகத்தை அதிகரிப்பது முன்னறிவிப்பு துல்லியத்தை மேம்படுத்தும்.

குறைவான அடுக்குகளை உருவாக்குதல்
விநியோகச் சங்கிலியில் பல அடுக்குகள் இருந்தால், தகவல் மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் மிகவும் பரவலாகிவிடும் என்று நாட்டின் பகுப்பாய்வு காட்டுகிறது. இது ஸ்டாக்அவுட்களை விளைவிக்கிறது, சங்கிலியில் என்ன தவறு நடந்தது, எங்கு நடந்தது என்பதை யாராலும் அடையாளம் காண முடியாது.

பிரசாந்த் இதை "புல்விப் எஃபெக்ட்" என்று குறிப்பிடுகிறார்: சப்ளை செயினில் நீங்கள் இருப்பு வைத்திருக்கும் ஒவ்வொரு கூடுதல் லேயருக்கும், நீங்கள் மேலே செல்லும் போது வாடிக்கையாளர் தேவையில் ஏதேனும் சிறிய மாறுபாடு பெருகத் தொடங்குகிறது. இதனால், வாடிக்கையாளர் தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் திட்டமிடுவதை மிகவும் கடினமாக்குகின்றன.

"விநியோகச் சங்கிலி மூலம் தயாரிப்பு ஓட்டத்தை விரைவுபடுத்துவது, தேசிய, பிராந்திய மற்றும் உலகளாவிய விநியோக இறுதி கோரிக்கை சமிக்ஞை இறுதி தேவையுடன் நெருக்கமாக ஒத்திசைக்க உதவுகிறது."

குடும்பக் கட்டுப்பாடு சப்ளை செயின் நிர்வாகத்தில் கானாவின் முதலீடு பற்றிய கண்ணோட்டம்

Claudette Diogo, குடும்பக் கட்டுப்பாடு திட்டம், கானா சுகாதார சேவை (GHS)

இப்பொழுது பார்: (41:20 – 54:00)

கானா தனது விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தில் அதிக முதலீடு செய்துள்ளது. குடும்பக் கட்டுப்பாடு விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மைக்கான கானாவின் முதன்மைத் திட்டத்தின் நான்கு தூண்கள் ஒருங்கிணைப்பு, புதுமை, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மை. இவை அனைத்தும் பாதுகாப்பான ஒப்பந்த முறைகளை மலிவு, கிடைக்கக்கூடிய மற்றும் அணுகக்கூடியதாக மாற்றுவதற்கான ஒட்டுமொத்த குடும்பக் கட்டுப்பாடு இலக்குடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. வருடாந்திர அளவீட்டுப் பயிற்சியானது, நாட்டின் முக்கிய குடும்பக் கட்டுப்பாட்டுப் பங்குதாரர்களை (வளர்ச்சி மற்றும் அரசுப் பங்காளிகள் மற்றும் குடும்பக் கட்டுப்பாடு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள்) ஒன்றிணைத்து, நிதியளிப்பு முயற்சிக்கு வழிகாட்டும் தரவு சார்ந்த விநியோகத் திட்டத்தை மதிப்பாய்வு செய்து உருவாக்குகிறது.

கருத்தடை பாதுகாப்பு தொடர்பான நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான ஒருங்கிணைப்புக் குழு (ICC/CS): "பொருட்கள் இல்லை, திட்டம் இல்லை"
ICC/CS ஆனது நன்கொடையாளர் பங்காளிகள், சமூக சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனங்கள், மருந்து உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் குடும்பக் கட்டுப்பாடு மற்றும் இனப்பெருக்க ஆரோக்கியத்தில் பங்குதாரர்களை உள்ளடக்கியது. நிலை அறிக்கைகளை ஆய்வு செய்யவும், பொருட்கள் கிடைப்பதை அதிகரிக்க முக்கிய முடிவுகளை எடுக்கவும் குழு தொடர்ந்து கூடுகிறது. குழுவானது கிடங்குகள் மற்றும் விநியோகங்களில் முதலீட்டை அதிகரித்தது, மத்திய மற்றும் பிராந்திய அளவிலான மருத்துவக் கடைகளை முறையாக வைப்பதுடன், டெலிவரி ஷட்டில் மூலம் டெலிவரி நேரம் திட்டமிடப்பட்டது.

தரவுத் தெரிவுநிலை மற்றும் அறிக்கையிடல்: கானாவில் உள்ள GFPVAN மற்றும் பல
ஜூலியா வழங்கியது போல், கானா சரக்கு அறிக்கைகள் மற்றும் விநியோகத் திட்டங்களைக் கண்காணிக்க VAN இயங்குதளத்தைப் பயன்படுத்துகிறது, இது GHS ஐ எப்போது, எப்படித் தலையிடுவது என்பதைக் கண்டறிய உதவுகிறது. செயல்படுத்தப்பட்ட பிற அமைப்புகள் பின்வருமாறு:

  • ஒரு லாஜிஸ்டிக் மேலாண்மை தகவல் அமைப்பு, இது நிகழ் நேரத் தரவை வழங்குகிறது.
  • மாவட்ட சுகாதார தகவல் மேலாண்மை அமைப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு சேவை வழங்குநர்களிடமிருந்து ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட தேசிய அளவிலான தரவை வழங்குகிறது.
  • மாதாந்திர நிலை அறிக்கைகள், மறுபகிர்வுகளுக்குத் திட்டமிட உதவும் பங்கு இருப்பைக் காட்டுகின்றன.

சப்ளை செயின் பயிற்சியாளர்களின் திறனை உருவாக்குதல்
வெபினாரின் தொடக்கத்தில் குறிப்பிடப்பட்ட குடும்பக் கட்டுப்பாடு விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்திற்கான மூன்றாவது செயல்படுத்தல் பகுதியின் அடிப்படையில், விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தை திறமையாக மேம்படுத்த பயிற்சியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதில் GHS கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த நோக்கத்திற்காக, பிராந்திய வள பயிற்சியாளர்கள் குடும்பக் கட்டுப்பாடு முறைகள் மற்றும் தளவாட மேலாண்மை, அத்துடன் சுகாதார வசதிகளின் மேலாளர்களுக்கான சரக்கு மேலாண்மை ஆகியவற்றில் வழங்குநர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கின்றனர்.

குடும்பக் கட்டுப்பாடு சப்ளை செயின் நிர்வாகத்தில் கானாவின் முதலீடு பற்றிய கண்ணோட்டம்

இப்பொழுது பார்: (54:10 – 1:00:00)

கானாவில் தனியார் துறை திறன் மேம்பாடு பற்றி கேட்க ஆர்வமாக உள்ளேன் இழைவரி கோடு [ட்ரோன்களைப் பயன்படுத்தி ஒரு விநியோக முறை]. உங்களிடம் ஏதேனும் பார்வைகள் உள்ளதா?

கிளாடெட்: நாங்கள் உண்மையில் சமூக சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனங்கள் மூலம் தனியார் துறை தொடர்பாக வேலை செய்கிறோம், எனவே நாங்கள் உத்திகள் மற்றும் பயிற்சி பொருட்களை ஒன்றாக உருவாக்கும்போது, இந்த தனியார் நிறுவனங்கள் தங்கள் தேவைகளை ஆதரிக்க தங்கள் நிதியைப் பயன்படுத்தலாம். தனியார் துறையின் திறன் மேம்படுவதை உறுதி செய்வதற்காக பயிற்சிகளுக்கு அவர்களை அழைக்கிறோம்.

SRH பண்டத் தொழிலில் ஒரு பிடியைப் பெற போராடும் ஆப்பிரிக்காவில் வளர்ந்து வரும் நிறுவனங்கள் போன்ற உள்ளூர் உற்பத்தியாளர்களை மறைத்து ஓரங்கட்டுவதற்கான ஆபத்து உள்ளதா?

ஜூலியா: ஒத்துழைப்பு மற்றும் தெரிவுநிலை ஆகியவை VAN இன் இதயத்தில் உள்ளன. இதன் பொருள் அதிக உற்பத்தியாளர்கள், சிறந்தது. இந்த சிறிய நிறுவனங்கள் பணிபுரியும் உற்பத்தியாளர்களையும், ஒன்றாக வேலை செய்வதற்கான வாய்ப்புகள் என்ன என்பதையும் நாங்கள் புரிந்து கொள்ள விரும்புகிறோம். VAN இன் முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், நாம் பல நிறுவனங்களுடன் வேலை செய்ய முடியும், எனவே இந்த நிறுவனங்கள் ஆர்வமாகவும் தங்கள் தரவைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும் விரும்பினால், அவற்றை மேடையில் சேர்ப்பதில் எங்களுக்கு எந்தப் பிரச்சினையும் இல்லை.

உங்கள் கருத்துப்படி, முக்கிய விநியோகச் சங்கிலி காட்டி என்ன, பெட்டியின் ஒப்புமை மற்றும் தேவை சமிக்ஞைகளைப் பற்றி சிந்திக்கிறது?

பிரசாந்த்: முதலில், நாம் ஒரு குறிகாட்டியை மட்டும் தேடக்கூடாது என்று நான் நினைக்கிறேன், நாம் இரண்டு அல்லது மூன்றைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். பல பரிமாண வழிகளில் சேவை அளவைப் பற்றி நாம் சிந்திக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன். ஸ்டாக் அவுட்கள் என்பது கருத்துக்கணிப்புகளில் இதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு பொதுவான குறிகாட்டியாகும், ஆனால் நாம் அந்த அளவை விரிவுபடுத்த வேண்டும், மேலும் வழக்கமான தரவு மூலம் சேவை அளவைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும், மேலும் இதை நாம் முறைப்படுத்த வேண்டும். இரண்டாவதாக, சில குறிகாட்டிகள் குறிகாட்டிகளின் படிநிலையின் ஒரு பகுதியாகும். சில உயர் மட்டத்தில் உள்ளன, பின்னர் பின்வரும் நிலை போன்றவை.

நடாலி அப்கார்

திட்ட அலுவலர் II, KM & கம்யூனிகேஷன்ஸ், அறிவு வெற்றி

Natalie Apcar ஜான்ஸ் ஹாப்கின்ஸ் சென்டர் ஃபார் கம்யூனிகேஷன் புரோகிராம்களில் திட்ட அதிகாரி II, அறிவு மேலாண்மை கூட்டாண்மை நடவடிக்கைகள், உள்ளடக்க உருவாக்கம் மற்றும் அறிவு வெற்றிக்கான தகவல்தொடர்புகளை ஆதரிக்கிறார். நடாலி பல்வேறு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்காக பணியாற்றியுள்ளார் மற்றும் பாலின ஒருங்கிணைப்பு உட்பட பொது சுகாதாரத் திட்டங்களைத் திட்டமிடுதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் கண்காணித்தல் ஆகியவற்றில் பின்னணியை உருவாக்கியுள்ளார். மற்ற ஆர்வங்களில் இளைஞர்கள் மற்றும் சமூகம்-தலைமையிலான மேம்பாடு ஆகியவை அடங்கும், இது மொராக்கோவில் US Peace Corps தன்னார்வலராக ஈடுபடும் வாய்ப்பைப் பெற்றது. நடாலி அமெரிக்கப் பல்கலைக்கழகத்தில் சர்வதேசப் படிப்பில் இளங்கலைப் பட்டமும், லண்டன் ஸ்கூல் ஆஃப் எகனாமிக்ஸ் அண்ட் பொலிட்டிக்கல் சயின்ஸில் பாலினம், மேம்பாடு மற்றும் உலகமயமாக்கல் ஆகியவற்றில் முதுகலைப் பட்டமும் பெற்றார்.