தேட தட்டச்சு செய்யவும்

வெபினார் படிக்கும் நேரம்: 13 நிமிடங்கள்

ரெஸ்யூம் : « யுனே அறிமுகம் ஆக்ஸ் ஈடுபாடுகள் FP2030 »

Eléments de la boite à outils d'orientation des engagements FP2030


« யுனே அறிமுகம் ஆக்ஸ் நிச்சயதார்த்தம் Il a été présenté par des conférenciers et des modérateurs de FP2030 — Katie Wallner, Beth Schlachter, Amélia Clark, Marie Bâ de l'UCPO மற்றும் Guillame Debar. Les panélistes étaient Mme Fatou Diop, point focal jeunes et FP2030 pour le Sénégal, membre de l'Alliance Nationale des Jeunes pour la Santé de la Reproduction et la Planification Familiale (ANJ) ; Dr. Ben Moulaye Idriss, point focal du gouvernement pour FP2030 et le PO au Mali, Conseiller Technique, Chargé de la SRPF/MS, ministère de la Santé et des Affaires Sociales ; M. சௌமைலா மோரோ, ஒருங்கிணைப்பாளர் பேஸ், கூட்டணி OSC/PF, மாலி ; Dr Vololoniaina Rasoanandrasana, Chargée de gestion de la chaîne d'approvisionnement des contraceptifs, ministère de la Santé Publique, Madagascar ; et M. Célestin Compaoré, Directeur regional du projet DMPA-SC, Jhpiego.

Vous pouvez YouTube இல் visioner l'பதிவு செய்தல் ou télécharger les diapositives FP2030 என்ற இணைய தளத்தைப் பிரிக்கவும்.

இந்த இடுகை முதலில் ஆங்கிலத்தில் வெளியிடப்பட்டது. இங்கே கிளிக் செய்யவும் ஆங்கில பதிப்பைப் படிக்க.

பராமரிப்பாளர் குறித்து: 3:27

பெத் ஸ்க்லாக்டர், இயக்குநர் நிர்வாகி, a souhaité la bienvenue aux பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் ஒரு கருத்து l'முக்கியத்துவம் டெஸ் ஈடுபாடுகள் envers le partenariat FP2030: « Les engagements sont vraiment au cœur de ce que nous faisons. C'est l'articulation du désir de chacun dans son propre contexte, élargir l'accès à la contraception, qui nous rassemble tous, et c'est vraiment l'esprit qui anime le partenariat. » Elle a présenté la boîte à outils des engagements FP2030, et a souligné que FP2030 continuera à l'affiner dans les mois à venir.

ப்ரெசண்டேஷன் டி லா போயிட் எ அவுட்டில்ஸ் டெஸ் என்கேஜ்மென்ட்ஸ் FP2030

பராமரிப்பாளர் குறித்து: 3:58 – 7:08

கேட்டி வால்னர், ஜெஸ்ஷன்னேயர் ஃபிராங்கோஃபோன்களுக்கு பணம் செலுத்துகிறார், FP2030 a donné un aperçu de laBoîte à outils des engagements FP2030 — Un outil en ligne conçu grâce à une collaboration approfondie avec la communauté mondiale de la planification familiale. Conçu pour les partenaires gouvernementaux மற்றும் non gouvernementaux, c'est une ressource complete qui s'appuie sur les leçons tirées du partenariat FP2030.

La boîte à outils exprime la valeur d'un engagement FP2030, ஃபோர்னிட் டெஸ் எக்செம்பிள்ஸ் டி போனஸ் ப்ராட்டிக்ஸ் புயர் ரென்ஃபோர்சர் எல்'அப்ராப்ரியேஷன் எட் லெ கன்டெனு டெஸ் ஈடுபாடுகள், ரெகமாண்டே டெஸ் ஈடேப்ஸ் ஃபோர் ப்ரெண்ட்ரே எங் லான்ஸர் ஆக்ஷன் போயர் ப்ரெண்ட்ரே எங் லான்சர் லான்சர் ஃபாரே .

La boîte à outils exprime la valeur d'un engagement FP2030, ஃபோர்னிட் டெஸ் எக்செம்பிள்ஸ் டி போனஸ் ப்ராட்டிக்ஸ் புயர் ரென்ஃபோர்சர் எல்'அப்ராப்ரியேஷன் எட் லெ கன்டெனு டெஸ் ஈடுபாடுகள், ரெகமாண்டே டெஸ் ஈடேப்ஸ் ஃபோர் ப்ரெண்ட்ரே எங் லான்ஸர் ஆக்ஷன் போயர் ப்ரெண்ட்ரே எங் லான்சர் லான்சர் ஃபாரே .

Dilly Severin speaks during the “Introduction to FP2030 Commitments” webinar

நிச்சயதார்த்தத்தின் பரிசு FP2030:

  • Reflète le mandat du nouveau partenariat dirigé et impulsé par les pays
  • S'assure que les engagements sont d'abord annoncés dans le pays, puis Célébrés aux niveaux mondial மற்றும் régional
  • உள்ளடக்கம், வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பொறுப்பை விரும்பு
  • டி'ட்ரே அன்க்ரே டான்ஸ் லெஸ் டோனீஸ் மற்றும் லெஸ் பிரின்சிப்ஸ் ஃபாண்டேஸ் சர் லெஸ் ட்ரோயிட்ஸ் தொடரவும்
  • L'alignement sur les cadres nationalaux et mondiaux ஐ ஊக்குவிக்கவும்

La boîte à outils se trouve à l'adresse engagements.fp2030.org.

அபெர்சு டெஸ் நிச்சயதார்த்தங்கள் டெஸ் கவர்னெமென்ட்ஸ் நேஷனாக்ஸ்

பராமரிப்பாளர் குறித்து: 7:11 – 15:47

கேட்டி வால்னர், ஜெஸ்ஷன்னேயர் ஃபிராங்கோஃபோன்களுக்கு பணம் செலுத்துகிறார், FP2030 ஒரு également présenté aux பங்கேற்பாளர்கள் les principaux aspects des conseils de la boîte à outils en ligne.

Pourquoi un pays devrait-il s'engager dans le partenariat FP2030?

  • Aider à accélérer les progrès mondiaux sur la couverture sanitaire universelle et les objectifs de developpement duurable (ODD)
  • accroître la visibilité டெஸ் முயற்சிகள் de votre pays, et apprendre et échanger avec les autres.
  • Collaborer avec une communauté mondiale de தலைவர்கள், நிபுணர்கள், défenseurs, et les executants pour éliminer les obstacles à l'accès et à l'utilisation des contraceptifs modernes.

La boîte à outils ஃபார்முலேர் டி' நிச்சயதார்த்தம் du governement ஒரு trois பிரிவுகள் முதன்மைகள்: 1) énoncé de vision; 2) குறிக்கோள்கள்; மற்றும் 3) பொறுப்புணர்வுக்கான அணுகுமுறை.

Il ya neuf étapes à considérer pour s'engager, que chaque comité peut adapter à ses besoins.

9 étapes à prendre en considération pour prendre un engagement
9 étapes à prendre en considération pour prendre un engagement (pour les gouvernements)

La boîte à outils fournit également un Contexte et des recommandations sur des sujets thématiques clés qui éclairera la பரிசு நிச்சயதார்த்தம் – par உதாரணம், நிதி உள்விவகாரம்; தயாரிப்பு ஆக்ஸ் அவசரங்கள், பதில், மற்றும் நெகிழ்வு; et les jeunes மற்றும் les இளம் பருவத்தினர்.

சின்க் பிரீமியர்ஸ் எடேப்ஸ் ஃபோர் s'engager

பராமரிப்பாளர் குறித்து: 15:48 – 20:43

La première étape: ஐடென்டிஃபையர் லெஸ் பிரின்சிபல்ஸ் பார்ட்டிகள் மற்றும் க்ரீர் அன் பிளான் டி'நிச்சயதார்த்த டெஸ் பார்ட்டிகள் ப்ரீனாண்டஸ்

Cette étape commence souvent par l'établissement d'un comité directeur d'engagement inclusif — ou en travaillant avec un groupe de travail டெக்னிக் sur la planification familiale existant avec des Termes de référence clairs. Il est essentiel d'inclure la பங்களிப்பு மற்றும் லா voix டெஸ் OSC மற்றும் des jeunes dans ce comité. செலா ஃபேவரிஸ் அன் சென்டிமென்ட் டி பார்டெனரியேட், வெளிப்படைத்தன்மை, மற்றும் உள்ளடக்கியது, மற்றும் எடாபிலிட் லா கான்ஃபியன்ஸ், லீடர்ஷிப் பார்டேஜ், மற்றும் ரெஸ்பான்சபிலிட்டே மியூட்யூல் டூட் அல்லது லாங் டு ப்ராசஸ் டி'நிச்சயதார்த்தம்.

Deuxième étape: Sécuriser l'adhésion des décideurs gouvernementaux

Obtenir l'adhésion des décideurs gouvernementaux, en particulier des ministères non liés à la santé (உதாரணமாக, கல்வி)-Est strategiquement important pour le developpement d'un engagement fort. Impliquer les partys prenantes gouvernementales à tous les niveaux, et dans plusieurs ministères, assureront leur participation tout au long de la redaction des engagements, lancement, et mise en œuvre. De nombreux pays ont déjà de solides partenariats intra-gouvernementaux / interministériels pour les priorités en matière de santé.

Troisième étape: Envisager l'élaboration d'une feuille de route complete du processus d'engagement

Une feuille de route pour le processus d'engagement vous permettra de hiérarchiser les activites avec les party prenantes du développement afin de guide le processus d'engagement transparent et complet d'un pays. Il aide également à définir les rôles et les responsabilités, et sert d'outil de communication de haut niveau pour partager le processus et le calendrier avec les party prenantes concernées. Envisagez un séquençage réaliste, Horaire, et niveau d'effort, et ressources pour les party prenantes. Il est également important de prendre en compte tout autre domaine, alignement ou engagement — plans au niveau National, Engagements CIPD + 25, etc.

La boîte à outils en ligne a un model base sur Excel pour une feuille de route d'engagement.

Quatrième étape: Examiner les progrès des engagements precédents

Il est important de passer en revue les progrès accomplis à ce jour pour déterminer les principaux succès et les domaines à explorer davantage. Les données et analyses sont disponibles sur le Piste20 மற்றும் FP2030 தளங்கள் இணையம் — y உள்ளடக்கிய யுனே பகுப்பாய்வு approfondie des taux de prévalence de la contraception moderne, taux de contraception post-partum, et mélange de methodes contraceptives. Les engagements fondés sur les données contribueront à accroître la transparence மற்றும் le sentiment d'appropriation parmi les partenaires au niveau des pays.

Cinquième étape: Rédiger un énoncé de vision மற்றும் fixer des objectifs d'engagement

Cette étape s'appuie sur les activites des étapes précédentes. Vous pouvez trouver des conseils plus détaillés dans le ஃபார்முலேர் டி' நிச்சயதார்த்தம் du governement, sur le site Web de la boîte à outils de l'engagement.

ஈடுபாடுகள்

பராமரிப்பாளர் குறித்து: 20:53 – 35:05

Guillaume Debar, ஆலோசகர் FP2030 a donné un aperçu des engagements non gouvernementaux FP2030. எல்லே எ சோலிக்னே லெஸ் குவாட்ரே டைப்ஸ் டி'நிச்சயதார்த்த டெஸ் பார்ட்டிகள் ப்ரீனாண்டஸ் அல்லாத கவர்னமென்டேல்ஸ்:

  1. பிரின்சிபாக்ஸ் பொறுப்புகள் தேசிய நிச்சயதார்த்த மற்றும் மாண்டியல்
  2. பார்ட்டி டெஸ் மெகானிஸ்ம்ஸ் நேஷனல் டி responsabilisation
  3. Bénéficiaires d'un soutien financier et டெக்னிக்
  4. டெஸ் நிபுணர்களின் நுட்பங்கள் ஃபோர்னிசான்ட் டெஸ் கமெண்டேர்ஸ் சர் லெஸ் அம்சங்கள் கிளெஸ் டெஸ் ஈடுபாடுகள்

Comme pour les gouvernements, les acteurs non gouvernementaux doivent prendre en compte neuf étapes lorsqu'ils s'engaget.

9 étapes à prendre en compte pour prendre un engagement
9 étapes à prendre en compte pour prendre un engagement (pour les acteurs non-gouvernementaux)

La responsabilité est intégrée dans les directives d'engagement pour les décideurs d'engagement gouvernementaux மற்றும் non gouvernementaux. Les deux piliers de cette approche de responsabilisation sont: suivi annuel des progrès (axé sur l'auto-déclaration annuelle simplifiée) மற்றும் பயில்வதற்கான வாய்ப்புகள் (faciliter les opportunités continues pour les décideurs d'apprendre les uns des autres). லெஸ் க்ளெஸ் டெஸ் ஆட்டோ-ராப்போர்ட்ஸ் செரோன்ட் எ லா ஃபோஸ் குவாண்டிடாடிஃப்ஸ் மற்றும் குவாலிடேடிஃப்ஸ்.

FP2030 travaille également actuellement avec la Fondation de la famille Kaiser pour fournir des conseils pour அரசாங்க நன்கொடையாளர்கள். FP2030 aux donateurs d'établir une base de référence representant leur Assistant actuelle en matière de SSR – y compris la planification familiale. Ils ஊக்கமளிக்கும் les நன்கொடையாளர்கள் à communiquer le montant et la période de financement de la SSR, மற்றும் விவரங்கள் சுர் லெ நிதி (முன்னுரிமைகள், மக்கள் தொகை, டொமைன்கள் டி புரோகிராம் போன்றவை செலுத்துகிறது).

பங்களிப்பு du Partenariat de Ouagadougou (PO) dans le processus world de reengagement

பராமரிப்பாளர் குறித்து: 35:49 – 49:40

மேரி பா, டைரக்ட்ரைஸ் டி எல்'யூனிட் டி கோஆர்டினேஷன் டு பார்டெனாரியட் டி ஓவாகடூகு (யுசிபிஓ) est revenu sur le fait qu'au niveau de l'UCPO, les engagements sont des facteurs fondamentaux et un élément essentiel, permettre அல்லாத seulement டி planifier mais aussi de pouvoir réajuster payu, néau tir des au rapport aux திட்டங்கள் qui sont faits dans les différents pays et qu'ils puissent convoiter les engagements et les plans d'actions nationalaux budgétisés, les plans nationalaux de développement sanitaire et tout autéugire plans. L'idéal pour elle serait que ces engagements puissent s'emboiter le plus possible avec ces programs et plans qui sont élaborés au niveau pays.

Elle a exprimé une volonté de la part des party prenantes, particulièrement de la part des gouvernements டெஸ் 9 pays du PO de pouvoir montrer leur volonté de faire partie du processus mais de s'engager à ce qu'ils augle puisse puisse பரவலான கருத்தடை, எல்'இம்பாக்ட் க்யூ லெஸ் புரோகிராம்கள் ஆன்ட் சர் லா சாண்டே டெஸ் மேரெஸ் எட் டெஸ் என்ஃபண்ட்ஸ், எட் எல்'இம்பாக்ட் சர் லா சான்டே ரிப்ரொடக்டிவ் டெஸ் ஜீன்ஸ் ஃபில்ஸ், டெஸ் ஜீன்ஸ் ஃபெம்ம்ஸ் மற்றும் டெஸ் ஜீன்ஸ் ஹோம்ஸ் என் ஏர்ஜ் டி ப்ரோக்ரேஜ் டி. க்யூ செஸ் ஈடுபாடுகள் puissent être effectifs, IL faut, exlique-t-elle, qu'ils puissent viser un objectif commun et mis en œuvre une fois pris. Ce qui ramène à l'intervention de l'outil du motion tracker qui va permettre à la société civile de pouvoir faire un suivi de ces engagements et de leur mise en œuvre. Elle a expliqué que cela s'est fait dans les trois premiers pays du PO que sont le Burkina Faso, la Côte d'Ivoire et le Togo. Ce sont les pays pilotes mais, depuis 2 mois, ils ont démarré la mise à l'échelle au niveau des 6 autres pays et voudraient qu'au sortir des ateliers de déconstruction et d'analyse engsers'puess reversements, முடிவுகள் dans l'analyse des nouveaux engagements. Dans la mesure du சாத்தியம், si d'autres pays francophones et anglophones de FP2030 sont intéressés par ce processus d'analyse, l'UCPO est disposé à avoir Cet accompagnement là pour les nouveaux20 péri00 2000 p20

டேபிள் ரோண்டே

பராமரிப்பாளர் குறித்து: 50:27 – 1:21:00

அமெலியா கிளார்க், அதிகாரி, ஆஃப்ரிக் ஆங்கிலோஃபோன் a animé une விவாதம் avec des panélistes de pays gouvernementaux மற்றும் non gouvernementaux, qui a fourni des informations pour éclairer le processus d'engagement. Les conferenciers அழைக்கிறார்:

  • மேடம் ஃபாடோ டியோப், பாயிண்ட் ஃபோகல் ஜீன்ஸ் மற்றும் எஃப்பி2030 ஃபோர் லு செனகல், அலையன்ஸ் நேஷனல் டெஸ் ஜீன்ஸ் ஃபோர் லா சாண்டே டி லா ரெப்ரொடக்ஷன் மற்றும் லா பிளானிஃபிகேஷன் ஃபேமிலியாலே (ஏஎன்ஜே)
  • Dr. Ben Moulaye Idriss, point focal du gouvernement pour FP2030 et le PO au Mali, Conseiller Technique, Chargé de la SRPF/MS, ministère de la Santé et des Affaires Sociales
  • மான்சியர் சௌமைலா மோரோ, ஒருங்கிணைப்பாளர் பணம், கூட்டணி OSC/PF, மாலி
  • வோலோலோனியானா ரசோஆனந்த்ராசனா, சார்ஜி டி கெஸ்டின் டி லா செயின் டி'அப்ரோவிஷன் டெஸ் கான்ட்ராசெப்டிஃப்ஸ், மினிஸ்டிரே டி லா சான்டே பப்ளிக், மடகாஸ்கர், மற்றும்
  • Célestin Compaoré, Directeur regional du projet DMPA-SC, Jhpiego.

Voici un resumé des கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள் (notez qu'il ne s'agit pas de transscriptions reelles).

கேள்வியை ஊற்றவும் Dr Vololoniaina : Pouvez-vous nous parler de l'élaboration de la feuille de route globale de Madagascar et de ses Princees étapes ? கருத்து

டாக்டர் வோலோலோனியானா: ஒரு மடகாஸ்கர், ஒரு Validé la feuille de route du processus d'engagement lors de la reunion du comité National PF en janvier dernier et différentes étapes ont été identifiées. La première étape franchie, c'est la restitution de plaidoyer auprès de Mme le secretaire général du ministère de la Santé et c'était au mois de février dernier. L'objectif de ce plaidoyer était de l'avoir comme allié pour la suite du processus, surtout auprès du ministère de la Santé Publique.

Deuxième étape franchie : élaboration des draft et différents documents et de propositions d'engagements, notamment les notes conceptuelles pour la table ronde afin d'obtenir l'engagement de haut niveau pour la PF et aussi 2'0 25 draft-2 ஊற்றவும். . Actuellement, on est en train de redéfinir nos objectifs pour l'horizon de 2030 et on a élaboré aussi des documents de plaidoyer ainsi que la communication verbale pour les présentations de la table ronde au conseil du gouvernement. Nous sommes en attente de l'audience auprès du ministère de la Santé Publique qui est vraiment préoccupé par la gestion de la Pandémie de Covid 19, qui est aussi notre priorité dans le pays. comte faire la signature de l'engagement, c'est-à-dire la tenue de la table ronde, au mois de septembre, lors de la Célébration de la journée mondiale de la contraception si la situation de Covid-19 nous le permet . La table ronde aurait dû être tenue au mois d'avril mais, vu la situation, on ne peut rien faire.

கேள்வி Mme Fatou Diop ஐ ஊற்றவும். : கருத்து se déroule l'implication des jeunes dans le processus des engagements du Sénégal ? Y at-il des leçons apprises jusqu'à présent que vous aimeriez partager avec les autres ?

Mme Fatou Diop: Mon அமைப்பு a bénéficié du soutien de PRB pour pouvoir assurer l'implication des jeunes dans ce processus de reengagement pour FP2030. Notre implication, nous l'avons divisée en deux பார்ட்டிகள். லா பிரீமியர் பார்ட்டி, c'est que les jeunes puissent formuler leurs propres engagements மற்றும் que dans la deuxième party, les jeunes puissent proposer concrètement au gouvernement un certain nombre de points sur lesquels il desrva. Nous nous sommes dit que depuis très longtemps, les jeunes formulent le désir d'être impliqués un peu plus dans ces processus-là. Vraiment marquer le coup, nous pensons qu'il faut que les jeunes puissent s'engager cette fois ci pour l'horizon 2030. Nous sommes toujours dans le processus avec PRB. Le travail n'a pas encore aficiellement commencé et ce que nous sommes en train de faire va beaucoup nous aider une fois que le travail commencera. Ce cadre des jeunes a été mis en place grâce à l'appui de l'UCPO. Au Sénégal, comme dans beaucoup de pays du Partenariat de Ouagadougou et même dans le Monde, les jeunes étaient plus dans l'operationnel, dans la mise en œuvre des programmes. Nous voulons aujourd'hui amener les jeunes à être dans le strategique, dans la redaction de documents d'engagements. Ce cadre nous a déjà permis d'intéresser les jeunes aux thématiques de planification familiale et surtout, les informer des engagements que le Sénégal avait pris au sommet de Londres. Ils ont reçu ces informations sur lesquelles ils ont beaucoup travaillé et aujourd'hui, les jeunes du Sénégal sont prêts à formuler de nouveaux engagements.

Je veux aussi dire aux jeunes d'être à l'affût d'informations, nous l'ANJ, c'est ce qui nous a beaucoup aidé. எஸ்ஐ ஆன் போஸ் லெஸ் போனஸ் கேள்விகள், ஆன் எ எல்'இன்ஃபர்மேஷன் மற்றும் பூவோன்ஸ் ஐன்சி நௌஸ் எங்கேஜர் என் ஃபேவேர் டி'யூன் மெயில்லேர் சாண்டே டெஸ் பாப்புலேஷன்ஸ்.

கேள்வி Dr Ben Moulaye Idriss: Dans quelle mesure l'approche du gouvernement Malien at-elle été inclusive tout au long du processus d'engagement ? பிளஸ் துல்லியம், pouvez-vous nous en dire plus sur certains acteurs clés avec lesquels IL vous a semblé particulièrement important de vous engager cette fois-ci ?

டாக்டர் பென்: Par rapport au Mali, la réunion du Partenariat de Ouagadougou en mars 2020 a été déclencheur de la redynamisation dans nos comités pour aller au reengagement. Mais, nous sommes tombés dans Covid et c'est ce qui a fait qu'on a un peu trainé le pas jusqu'en novembre où on a reactivé le comité நுட்பம் en Charge de l'élaboration du PANB. Nous nous sommes penchés sur les Termes de référence et la feuille de route et, sommes allés auprès du groupe multisectoriel PF qui est aussi un groupe existant, travaillant sur le suivi, l'évaluation de tout objectifce. Au niveau de ce groupe, on a commencé par restituer la réunion du PO de mars, présenter notre engagement sur une feuille de route ainsi que les Termes de références pour aussi le reengagement du Mali. Ce groupe a adapté la première feuille de route et le comité est en train de travailler sur l'organisation des ateliers inclusifs.

  • அன் பிரீமியர் அட்லியர் டி லா சொசைட்டி சிவில் மற்றும் டெஸ் பார்டெனேயர்ஸ் என் மேட்டியர் டி லா பிளானிஃபிகேஷன் ஃபேமிலியால்,
  • Un deuxième atelier avec tous les secteurs et பார்ட்டிகள் prenantes gouvernementaux qui sont impliqués dans la planification familiale dont le ministère des Finances et nous avons fait aussi un atelier de mise en commun où lesirés élsérés étérmes. A l'issue du premier atelier avec la société civile, il ya eu un draft d'engagements.
  • Un atelier gouvernemental avec les ministères de la Population, de la Jeunesse, des Finances, de la Santé, de la Femme, les cellules de planification et de statistiques et ils ont fait le même exercice de revue des engagements préetététédements p.
  • Un atelier de mise en commun des différents drafts produits lors des ateliers et, où toutes les party prenantes étaient présentes. Il ya eu ensuite les intersessions qui sont les comités டெக்னிக்ஸ் qui se réunissent après chaque atelier pour faire le revue du document produit au cours de l'atelier 1, 2 et 3. Le draft 1 qui a été àté பகுதி தயாரிப்பு tous les partenaires, notamment FP2030, le PO, l'USAID.

Prochaines étapes:

  • Réunions des comités நுட்பங்கள்.
  • ப்ராசசஸ் டி வேலிடேஷன் டு டிராஃப்ட் 1 அவெக் யுனே பிரீமியர் ரீயூனியன் டி வேலிடேஷன் au niveau டி லா ரீயூனியன் டு கேபினட் élargi du ministère de la Santé et le deuxième niveau, c'est avec le groupe multisectoriel de la planification familiale.
  • டூர்னண்ட் டெஃபினிடிஃப் க்யூ எஸ்ட் லா சரிபார்ப்பு gouvernementale.

நௌஸ் அட்டெண்டன்ஸ் லெஸ் ஃபைனான்ஸ்மென்ட்ஸ் டி நோஸ் பார்டெனேயர்ஸ் க்யூ டோய்வென்ட் நௌஸ் அப்யூயர், சிஇ குய் எஸ்ட் அன் பியூ என் ரிடார்ட். Nous avons discuté avec UNFPA மற்றும் MSI qui avaient finance le premier processus மற்றும் nous attendons leur reaction pour finaliser.

கேள்வி à எம். சௌமைலா மோரோ : Pouvez-vous partager votre point de vue en tant que representant de la société civile ? பிளஸ் துல்லியம், கருத்து pensez-vous que ce processus inclusif contribuera à renforcer la reevabilité dans le cadre du nouvel engagement ?

எம். சௌமைலா மோரோ: Les coalitions des 9 pays du PO ont été créées suite aux engagements par rapport au PO. Donc, le rôle même des coalitions est de veiller à l'application de ces engagements mais c'est aussi d'appuyer les pays à leur élaboration et leur mise en œuvre. Par rapport au Mali, il s'agissait pour la société civile d'identifier d'abord les engagements, par rapport au FP2030, CIPD+25 et PO, de voir ce qui a été fait et qu'est pas été fait. A partir de là, c'est de voir s'il ya des engagements qui sont d'actualité, d'autres qui doivent être élaborés. Nous avons proposé de nouveaux ஈடுபாடுகள்.

Dans notre rôle de veille, nous faisons le plaidoyer et appuyons l'Etat à la diffusion des engagements.

L'Implication du ministère de l'Economie est une bonne pratique car, le Mali prenait des engagements et le ministère des finances ne savait même pas que le Mali a pris ces engagements par rapport à la planification.

Un autre point positif, c'est l'engagement par rapport à la mobilization des ressources domestiques. Les ressources domestiques sont les ressources de l'Etat mais, c'est aussi les ressources qui émanent du secteur privé. C'est un engagement qu'on a pris et dans la mise en œuvre, on va voir quelle strategie தத்தெடுப்பவர். Dans le processus, ce qui a été une bonne pratique, c'est d'avoir des engagements SMART. En tant qu'acteurs de la société civile, on avait des difficultés claires pour avoir des signalurs de suivi des engagements.

Pour conclure, je peux vous dire qu'au Mali, la société civile est vraiment impliquée, notamment le réseau des jeunes ambassadeurs du Mali. Mais, nous pensons tout de même que l'on doit avoir un cadre de reevabilité très large. En plus de cela, il va falloir que nous nous attelions à faire connaître les engagements que nous avons à toutes les அமைப்புகள் de la société civile du Mali.

கேள்வியை ஊற்றவும் M. Célestin Compaoré : Quel est, selon vous, le major avantage pour votre organisation de prendre un engagement non gouvernemental dans le cadre du partenariat FP2030 ? Quels autres rôles envisagez-vous que JHPIEGO jouera dans le processus d'engagement du FP2030 ?

எம். செலஸ்டின் கம்போரே: JHPIEGO மற்றும் 2012-ம் ஆண்டு முதல் நிச்சயதார்த்தம் நடத்தப்பட்டது. Aujourd'hui, cette Question de la PF post partum a été bien valorisée et même award en compte dans le PANPF du Burkina Faso. Dans ce processus de reengagement des pays à FP2030, JHPIEGO ஃபைட் பார்ட்டி டெஸ் ஆர்கனைசேஷன்ஸ் டி எல்'கோசிஸ்டம் குய் சௌட்டியென்ட் எஃப்பி2030, நோட்டமென்ட் எ டிராவர்ஸ் லெஸ் ஆர்கனைசன்ஸ் டி ஜீன்ஸ் டான்ஸ் லெஸ் பேஸ். JHPIEGO a pris l'engagement par exemple dans 4 pays (Togo, Ghana, Sierra Léone, Côte d'Ivoire) de soutenir des organisations de jeunes, notamment sur le plan Technic, assurer qu'elles disposent des toiper ressources pourice ressources செயல்முறை மறு நிச்சயதார்த்தம் டெஸ் செலுத்துகிறது. n'est pas seulement là மீது டிமாண்டர் aux gouvernements de s'engager mais, en tant qu'organisation, on peut aussi s'engager, tenir compte de ces engagements et travailler aussi pour le respect en Termes de reevabilité de la misuvre en de ces ஈடுபாடுகள். Dans ces pays, nous travaillons en synergie, assurons la participation de la société civile et des jeunes pour qu'on puisse prendre en compte leurs besoins dans ces nouveaux engagements car, on sait qu'ils sonsd's pay à la santé sexuelle மற்றும் இனப்பெருக்கம்.

பங்கேற்பாளர்களுக்கான கேள்விகள்

கேட்டி வால்னர் ஒரு போஸ் டெஸ் கேள்விகள் அல்லது பணியாளர்கள் டி FP2030 ainsi qu'aux பங்கேற்பாளர்கள் au குழு. Voici un resumé des கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள் (notez qu'il ne s'agit pas de transscriptions reelles).

பராமரிப்பாளர் குறித்து: 1:21:00 – 1:30:00

Quand notre engagement doit-il être elaboré et lance ? Y at-il une தேதி வரம்பு?

Guillaume Debar, ஆலோசகர் FP2030: Il n'y a pas de date limite pour developper et lancer des engagements. Les engagements FP2030 ont été acceptés à partir de fin janvier 2021. Les engagements seront annoncés dans le pays. Les partenaires non étatiques sont encouragés à explorer les opportunités d'annoncer leurs engagements parallèlement aux engagements gouvernementaux.

கருத்து le processus d'élaboration et d'adoption des engagements at-il été conduit pour que le ministère des Finances ne soit pas informé au Mali ? Est-il lié aux மாற்றங்கள் அரசியல் அல்லது est-ce un பிரச்சனை கட்டமைப்பு ?

டாக்டர் பென் மௌலே இட்ரிஸ்: Le தலைமைத்துவம் du ministère de la Santé est très முக்கியமான டான்ஸ் le processus de reengagement car, c'est le ministère de la Santé qui pourra mobiliser les autres secteurs. Et dès le départ, dans nos termes de références, nous avons bel et bien impliqué le ministère des Finances மற்றும் nous avons dit qu'il est doit être là dans tout le processus. Une bonne partie des engagements que nous prenons implique le ministère des Finances en Termes de mise en œuvre.

கருத்து JHPIEGO travaille avec les jeunes pour leur implication effective dans le processus de reengagement surtout en Côte d'Ivoire ? Est-ce que JHPIEGO யா travaillé avec le point focal jeunes de FP2030 ?

எம். செலஸ்டின் கம்போரே: Nous travaillons avec le point focal jeunes et la coalition SR/PF de la Côte d'Ivoire qui regroupe l'ensemble des நிறுவனங்கள் qui travaille sur les questions de SR/PF மற்றும் notamment aussi avec les jeunes ambassadeurs. Nous avons développé ensemble les Termes de référence de comment JHPIEGO appuyer டெக்னிக்மென்ட் லா பார்டிசிபேஷன் டெஸ் ஜீன்ஸ் மற்றும் நௌஸ் சோம்ஸ் என் டிரெயின் டி ட்ரவைலர் எ லா வேலிடேஷன் டி செஸ் டெர்ம்ஸ் டி ரெஃபரன்ஸ். Il faut dire aussi que nous sommes au debut du processus மற்றும் nous avançons ensemble. Bientôt, nous allons avoir des ateliers de renforcement des capacités, de ateliers de validation de la strategie commune entre les organisations de jeunes et JHPIEGO pour mieux orienter notre appui நுட்பம் dans ce processus.

Quel est le processus pour recevoir les commentaires de FP2030 sur notre draft d'engagements ?

எம்மி அமெலியா கிளார்க்: Le processus de feed-back le plus important se déroulera dans votre pays avec une லார்ஜ் கன்சல்டேஷன் டெஸ் பார்ட்டிகள் prenantes mais, vous pouvez également partager un brouillon d'engagements avec FP2030 மற்றும் nous, nous consulterons les partenairesque நுட்பங்கள் FP2030 au niveau régional et Mondial pour vous fournir des commentaires sur votre document. Ce que nous ferons très ரேபிட்மென்ட், dans un délai de trois semaines.

அஸ்ஸடூ தியோயே

மேற்கு ஆப்பிரிக்கா அறிவு மேலாண்மை மற்றும் கூட்டாண்மை அதிகாரி, அறிவு வெற்றி, FHI 360

Aïssatou Thioye est dans la Division de l'utilisation de la recherche, au sein du GHPN de FHI360 et travaille pour le projet Knowledge SUCCESS en tant que Responsable de la Gestion des Connaissances et l'Ofariest pour de l'Ofariest. Dans son rôle, Elle appuie le renforcement de la gestion des connaissances dans la région, l'établissement des priorités et la conception de strategies de gestion des connaissances aux groupes de travail de lafener டெக்னிக்ஸ். Elle assure également la liaison avec les partenaires மற்றும் les réseaux régionaux. பரஸ்பர உறவு மற்றும் மகன் அனுபவம், Aïssatou a travaillé pendant plus de 10 ans comme journaliste presse, rédactrice-consultante pendant deux ans, avant de rejoindre JSI où elle a travaillé dans deux deux ப்ராஜெட்ஸ்-மெக்ஸெக்சிவ் ப்ராஜெட்ஸ் ஸ்பெஷலிஸ்டெ டி லா கெஸ்டின் டெஸ் கானைசன்ஸ்.******அஸ்ஸடூ தியோயே FHI 360 இன் GHPN இன் ஆராய்ச்சிப் பயன்பாட்டுப் பிரிவில் உள்ளார் மேலும் மேற்கு ஆப்பிரிக்காவிற்கான அறிவு மேலாண்மை மற்றும் கூட்டாண்மை அதிகாரியாக அறிவு வெற்றி திட்டத்திற்காக பணியாற்றுகிறார். மேற்கு ஆபிரிக்காவில் உள்ள FP/RH தொழில்நுட்ப மற்றும் கூட்டாளர் பணிக்குழுக்களில், பிராந்தியத்தில் அறிவு நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்துதல், முன்னுரிமைகளை அமைத்தல் மற்றும் அறிவு மேலாண்மை உத்திகளை வடிவமைத்தல் ஆகியவற்றில் அவர் தனது பங்களிப்பை ஆதரிக்கிறார். அவர் பிராந்திய பங்காளிகள் மற்றும் நெட்வொர்க்குகளுடன் தொடர்பு கொள்கிறார். அவரது அனுபவத்தைப் பொறுத்தவரை, Aïssatou 10 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக ஒரு பத்திரிகை பத்திரிகையாளராகவும், பின்னர் இரண்டு ஆண்டுகள் ஆசிரியர்-ஆலோசகராகவும் பணியாற்றினார், JSI இல் சேருவதற்கு முன்பு, அவர் இரண்டு விவசாயம் மற்றும் ஊட்டச்சத்து திட்டங்களில் பணிபுரிந்தார். அறிவு மேலாண்மை நிபுணராக.

சாரா வி. ஹர்லன்

பார்ட்னர்ஷிப் டீம் லீட், அறிவு வெற்றி, ஜான்ஸ் ஹாப்கின்ஸ் சென்டர் ஃபார் கம்யூனிகேஷன் புரோகிராம்கள்

சாரா வி. ஹார்லன், MPH, இரண்டு தசாப்தங்களுக்கும் மேலாக உலகளாவிய இனப்பெருக்க ஆரோக்கியம் மற்றும் குடும்பக் கட்டுப்பாட்டின் சாம்பியனாக இருந்து வருகிறார். அவர் தற்போது ஜான்ஸ் ஹாப்கின்ஸ் சென்டர் ஃபார் கம்யூனிகேஷன் புரோகிராம்களில் அறிவு வெற்றி திட்டத்திற்கான கூட்டாண்மை குழு தலைவராக உள்ளார். அவரது குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்ப ஆர்வங்களில் மக்கள் தொகை, உடல்நலம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் (PHE) மற்றும் நீண்டகாலமாக செயல்படும் கருத்தடை முறைகளுக்கான அணுகலை அதிகரிப்பது ஆகியவை அடங்கும். அவர் இன்சைட் தி எஃப்பி ஸ்டோரி போட்காஸ்டுக்கு தலைமை தாங்குகிறார் மற்றும் குடும்பக் கட்டுப்பாடு குரல்கள் கதை சொல்லும் முயற்சியின் (2015-2020) இணை நிறுவனராக இருந்தார். சிறந்த திட்டங்களை உருவாக்குதல்: உலகளாவிய ஆரோக்கியத்தில் அறிவு மேலாண்மையைப் பயன்படுத்துவதற்கான படிப்படியான வழிகாட்டி உட்பட, பல வழி வழிகாட்டிகளின் இணை ஆசிரியராகவும் உள்ளார்.