தேட தட்டச்சு செய்யவும்

விரைவான வாசிப்பு படிக்கும் நேரம்: 5 நிமிடங்கள்

"நடத்தை விஞ்ஞானி" மனநிலையை அறிவு மேலாளராக ஏற்றுக்கொள்வது


நாம் அனைவரும் நடத்தை விஞ்ஞானிகள். 

நீங்கள் எதிர்ப்பைக் கேட்கிறேன் - நான் அல்ல! நான் ஒரு அறிவு மேலாளர். எனக்கு PhD இல்லை, நான் விஞ்ஞானி ஆக முடியாது, நான் அறிவு வியாபாரத்தில் இருக்கிறேன், நடத்தை அல்ல. 

நான் மீண்டும் வலியுறுத்துகிறேன்: ஆம், நாம் அனைவரும் நடத்தை விஞ்ஞானிகள். இதைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள் - அறிவுச் சாம்பியனாகவும் மேலாளர்களாகவும், ஒவ்வொரு நாளும், எங்கள் கூட்டாளர்களையும் குழுக்களையும் அறிவைத் தேடவும், பகிர்ந்து கொள்ளவும், திறம்பட பயன்படுத்தவும் முயற்சி செய்கிறோம், இதனால் அவர்கள் குடும்பக் கட்டுப்பாடு மற்றும் இனப்பெருக்க ஆரோக்கியம் (FP/RH) மற்றும் பிற உலகளாவிய ஆரோக்கியத்தை வடிவமைத்து செயல்படுத்த முடியும். உயிர்களை மேம்படுத்தும் மற்றும் காப்பாற்றும் திட்டங்கள். 

அந்த வாக்கியத்தை மீண்டும் படிக்கவும்: "தேடுதல்", "பகிர்தல்", "பயன்படுத்துதல்" ஆகியவை அனைத்தும் நடத்தைகள் - ஒரு குறிப்பிட்ட சூழலில் செயல்கள். நடத்தைகள் இருக்கும் போது, நடத்தை விஞ்ஞானிகளின் தேவை உள்ளது. இந்த முக்கியமான வேலையை நாம் ஒரு சிறிய நிபுணர் குழுவிடம் விட்டுவிட முடியாது - நீடித்த மாற்றத்தைப் பெற நாம் அனைவரும் "நடத்தை விஞ்ஞானி" மனநிலையை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். 

நடத்தை அறிவியல் உளவியல், பொருளாதாரம், மானுடவியல் மற்றும் பிற சமூக அறிவியலில் இருந்து நுண்ணறிவுகளைப் பெறுகிறது, நாம் ஏன் செய்கிறோம் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. "அறிவியல்" பகுதியானது விஞ்ஞான முறையின் பயன்பாட்டிலிருந்து வருகிறது: சோதனைக்குரிய கருதுகோள்களை உருவாக்குதல், தரவுகளைக் கொண்டு அவற்றைச் சோதித்தல், ஆதாரங்களின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுத்தல், தரவுகளில் நமது முந்தைய உள்ளுணர்வுகள் கவனிக்கப்படாதபோது சோதிக்க புதிய கருதுகோள்களைக் கண்டுபிடிப்பது. 

ஒரு நடத்தை விஞ்ஞானி மனநிலையை நீங்கள் எவ்வாறு ஏற்றுக்கொள்வது? செயல்படக்கூடிய மூன்று வழிகள் இங்கே: 

தீர்க்க வேண்டிய சிக்கலைப் பற்றி குறிப்பாக இருங்கள். problem solution written on a chalkboardநடத்தையை மாற்ற முயற்சிக்கும் போது, நம்முடைய சொந்த அல்லது மற்றவர்களாக இருந்தாலும், "எல்லாம், எல்லா இடங்களிலும், ஒரே நேரத்தில்" பொறியில் ஜாக்கிரதையாக இருங்கள். ஜனவரி மாதத்தின் இறுதிக்குள் சோர்வடைந்து, கைவிடுவதற்காக மட்டும் எத்தனை முறை பல புத்தாண்டு தீர்மானங்களை மேற்கொள்கிறோம்? நடத்தை மாற்றம் ஒத்ததாகும்: வெளிப்படையாக அடையாளம் காணப்பட்ட ஒரு தெளிவான நடத்தை சவாலில் கவனம் செலுத்தும்போது அது சிறப்பாகச் செயல்படும். இங்கே முக்கியமான சொல் "நடத்தை" - மனப்பான்மை, எண்ணங்கள், உணர்வுகள் முக்கியமானவை என்றாலும், நாம் இறுதியில் அளவிட வேண்டும் நடவடிக்கை. செயல்கள் கவனிக்கத்தக்கவை மற்றும் அளவிடக்கூடியவை. ஒரு வடிப்பான் பின்வரும் கேள்வியை நம்மை நாமே கேட்டுக்கொள்ளலாம்: நான் அவற்றை படமாக்கலாமா?? உதாரணமாக, "ஒரு FP போட்காஸ்ட் அத்தியாயம்" அல்லது "பதிவிறக்கம் சேமிப்பு FP நுண்ணறிவிலிருந்து ஒரு கட்டுரை” என்பது வெளியாரால் கவனிக்கக்கூடிய அளவிடக்கூடிய செயல்கள். FP இன்சைட் இணையதளத்தைப் பற்றி அறிந்திருப்பது, மறுபுறம், பதிவிறக்கம் சேமிப்பின் நடத்தைக்கு முக்கியமானது என்றாலும், ஒரு செயல் அல்ல, எனவே அளவிடக்கூடிய நடத்தை மாற்றத்தில் நாம் கவனம் செலுத்துவது போதாது. 

நடத்தையில் கவனம் செலுத்துவது என்பது இறுதி முடிவில் மட்டும் கவனம் செலுத்துவது அல்ல. எடுத்துக்காட்டாக, மக்கள் தங்கள் பயனுள்ள தகவல் ஆதாரங்களைத் தொடர்ந்து பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும் என நாங்கள் விரும்பினால், அறிவு வெற்றி போன்ற இணையதளத்தில் தங்கள் திட்ட அனுபவங்களைத் தெரிவிக்க அவர்கள் பயன்படுத்துகின்றனர். FP iInsight, சமூகத்தின் பெரும் பகுதியினர் தளத்தில் கூட பதிவு செய்யப்படவில்லை என்பதை நாம் காணலாம். நடத்தைச் சங்கிலியின் மற்ற பகுதிகள் இது இல்லாமல் செயல்பட முடியாது என்பதால், இது தீர்க்கப்பட வேண்டிய நமது முதல் நடத்தைச் சிக்கலாகும். 

மேலும், ஒரு கட்டுரையைச் சேமிக்கும் நபர்களைப் பதிவிறக்குவது போன்ற ஒரு குறிப்பிட்ட நடத்தை சவாலைத் தீர்ப்பது என்பது அர்த்தமல்ல சிக்கலான மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட சிக்கலை தேவையில்லாமல் எளிதாக்குகிறது எஃப்.பி/ஆர்.ஹெச் வல்லுனர்களின் முழு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பையும் பெறுவது, உருவாக்கப்பட்ட அறிவைத் தேடுவது, பகிர்ந்து கொள்வது மற்றும் பயன்படுத்துவது போன்றவை. பல பெரிய சவால்களைச் சமாளித்து, நம்மை மிகவும் மெல்லியதாகப் பரப்புவதற்குப் பதிலாக, நமது வளங்களை மையப்படுத்த மட்டுமே இது உதவுகிறது.

முதலில் "நோக்கம்-செயல்" இடைவெளியைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். An illustration of a figure advancing up the stairs of different steps to problem solvingபெரும்பாலும், நடத்தை மாற்றத்தை இயக்குவதற்கான எளிய வழியை நாங்கள் புறக்கணிக்கிறோம்: நோக்கம்-நடத்தை இடைவெளியை மூடுகிறது. இந்த இடைவெளி 40% வரை இருக்கலாம்.  நடத்தை செய்யும் நேரத்தில், நமது சிறந்த நோக்கங்கள் இருந்தபோதிலும், நாம் மறந்துவிடுகிறோம், தள்ளிப்போடுகிறோம், நேரம் அல்லது பணம் அல்லது ஆற்றல் பற்றாக்குறை உள்ளது. நாங்கள் முகத்தில் கைவிடுகிறோம் "சேறு” – தொந்தரவு காரணிகள் மற்றும் உராய்வுகள், நடத்தையை ஒத்திவைப்பது அல்லது தவிர்ப்பது போன்றவற்றை நமக்கு எளிதாக்குகிறது. உடற்பயிற்சி செய்ய விரும்புவதை கற்பனை செய்து பாருங்கள், ஆனால் வீட்டை விட்டு வெளியேறும் முன் ஒருவரின் வீட்டுச் சாவியைக் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை - இது போன்ற ஒரு எளிய விஷயம், அந்த நாளுக்கான உடற்பயிற்சியை ஒத்திவைக்க வழிவகுக்கிறது, அதைத் தெரிந்துகொள்வதற்குள், ஆரோக்கியமாக இருக்க வேண்டும் என்ற தீர்மானத்தை நாங்கள் கைவிட்டோம். நாம் அதை முடிந்தவரை எளிதாக்குவது மற்றும் பிறருக்கு ஏற்படக்கூடிய ஒவ்வொரு உராய்வுகளையும் எவ்வாறு அகற்றுவது என்பதைப் பற்றி சிந்திப்பது ஒரு முக்கிய படியாகும்: முக்கியமான பகுதிகளை முன்னிலைப்படுத்த படிவங்கள் மற்றும் ஆய்வுகளை மறுவடிவமைப்பு செய்வது, முடிந்தவரை எளிமையாக தகவலை தெரிவிப்பது அல்லது தேவையற்ற படிகள் மற்றும் தகவலை அகற்றுவது. 

யோசனைகளின் இயங்கும் பட்டியலை வைத்திருங்கள். ஒரு நல்ல நடத்தை விஞ்ஞானியாக இருப்பது வேடிக்கையாக இருக்கும்! மக்கள் ஏன் அப்படி நடந்துகொள்கிறார்கள் என்ற ஆர்வத்தை உள்ளடக்கியது. எடுத்துக்காட்டாக: எனது குழு உறுப்பினர்கள், அவர்களின் நல்ல நோக்கங்கள் இருந்தபோதிலும், அவர்களுக்கு இலவசமாகக் கிடைக்கும் தகவல்களை ஏன் பயன்படுத்துவதில்லை? இருந்தும் நான் ஏன் மற்றவர்களின் தோல்விகளில் இருந்து கற்றுக்கொள்வது, எனது சொந்த தோல்விகளை மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டாமா? குறிப்பிட்ட தடைகளைத் தீர்ப்பதற்கான ஆக்கப்பூர்வமான யோசனைகளைக் கொண்டு வருவது, ஊக்கத்தை மேம்படுத்துவதற்கான வெகுமதி அமைப்பை மறுவடிவமைப்பது அல்லது தகவல்தொடர்புகளை உருவாக்குவது அல்லது உள்நோக்கம்-செயல் இடைவெளியைக் குறைக்க அல்லது அகற்ற உதவும் நினைவூட்டல்களை வடிவமைப்பது. Illustration of two different puzzle pieces in a equation with a image of a lightbulb used as the solution to depict the outcome of the equation.

எனவே நாம் எங்கிருந்து யோசனைகளை பெறலாம்? பெருமையுடன் திருடு! நடத்தை நுண்ணறிவுக் குழுவின் EAST கட்டமைப்பு போன்ற கட்டமைப்புகள் (எளிதாக, கவர்ச்சிகரமான, சமூக மற்றும் சரியான நேரத்தில் உருவாக்கவும்) யோசனைகள் மூலம் சிந்திக்க ஒரு முறையான வழியை நமக்கு வழங்குகிறது.. நாம் மற்றவர்களிடமிருந்து யோசனைகளை கடன் வாங்கலாம் நடத்தை விஞ்ஞானிகள். சில நேரங்களில் யோசனைகள் புத்தகங்கள் மூலம் வருகின்றன இணையதளங்கள், அறிவு வெற்றிகள் உட்பட  FP நுண்ணறிவு. மற்ற கருத்துக்கள் நம் சொந்த அனுபவத்திலிருந்து தோன்றலாம் - விளையாட்டுகள் மற்றும் பயன்பாடுகள் நடத்தை அறிவியல் கோட்பாடுகள் அல்லது நாங்கள் பயன்படுத்தும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளைப் பயன்படுத்துகிறது. உதாரணமாக, அமேசான் "ஒரே கிளிக்" அமைப்பின் சொந்த பதிப்பை எவ்வாறு வடிவமைக்க முடியும்? 

நிச்சயமாக, நாம் மற்றொரு சிக்கலுக்கு எதிராக வருகிறோம்: பல யோசனைகள், தேர்வுகள் மற்றும் ஆதாரங்கள் ஏற்படலாம் தேர்வு மற்றும் அறிவாற்றல் சுமை. அப்படியென்றால் நாம் எப்படி எண்ணங்களை அதிகமாகப் பார்க்காமல் இருக்க முடியும்? முதலில், திட்டம். சில யோசனைகளைக் குறிப்பிட்டு தினமும் எப்போது, எங்கு நேரத்தை செலவிடுவீர்கள் என்பதை கோடிட்டுக் காட்டுங்கள். அதை 15 நிமிட காலண்டர் சந்திப்பாக மாற்றவும். இரண்டாவதாக, ஒரு நோட்புக்கில், உங்கள் ஃபோனில், எங்கிருந்தாலும், யோசனைகளின் இயங்கும் பட்டியலை வைத்திருங்கள். நீங்கள் அவற்றை EAST கட்டமைப்பின் மூலம் தொகுக்கலாம் அல்லது அவற்றைக் குறிப்பிடலாம். மூன்றாவதாக, சமூகம் மற்றும் சமூக விதிமுறைகளைப் பயன்படுத்தவும்- சில சக ஊழியர்களுடன் மதிய உணவு இடைவேளைக்கு ஒரு வேடிக்கையான இடத்தைக் கண்டுபிடி, யோசனைகளைப் பகிரவும் அல்லது அவற்றை உங்கள் நிறுவனத்தின் தகவல் தொடர்பு சேனலில் பகிர்ந்து கொள்ளவும். மற்றவர்கள் எண்ணங்களை உருவாக்குவதை நாம் எவ்வளவு அதிகமாகப் பார்க்கிறோமோ (மற்றும் நேர்மாறாகவும்), நம்மில் அதிகமானவர்கள் இதில் சேருவோம். 

இந்த யோசனைகள் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நம்புகிறேன் மற்றும் நம்பிக்கையுடன் சொல்ல உங்களுக்கு உதவும்: நான் ஒரு நடத்தை விஞ்ஞானி! 

உங்கள் சிறந்த யோசனைகள் என்ன? கூட்டுத் தீர்வுகள் மற்றும் கூட்டு யோசனைகளை வளர்க்க FP இன்சைட் சமூகத்தில் உங்கள் சகாக்களுடன் உங்கள் வெற்றிகள், சவால்கள் மற்றும் கற்றல்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.

இந்தக் கட்டுரையை விரும்பி, பின்னர் எளிதாக அணுகுவதற்கு புக்மார்க் செய்ய விரும்புகிறீர்களா?

இந்தக் கட்டுரையைச் சேமிக்கவும் உங்கள் FP இன்சைட் கணக்கிற்கு. பதிவு செய்யவில்லையா? சேருங்கள் 1,000க்கும் மேற்பட்ட உங்களின் FP/RH சகாக்கள் FP நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்தி தங்களுக்குப் பிடித்த ஆதாரங்களை சிரமமின்றி கண்டுபிடித்து, சேமித்து, பகிர்ந்து கொள்கின்றனர்.

நீலா சல்தான்ஹா

யேல் பல்கலைக்கழகத்தில் புதுமை மற்றும் அளவு (Y-RISE) குறித்த யேல் ஆராய்ச்சி முயற்சியின் நிர்வாக இயக்குனர்

நீலா சல்தான்ஹா யேல் பல்கலைக்கழகத்தில் யேல் ஆராய்ச்சி முயற்சியில் புதுமை மற்றும் அளவுகோலில் (Y-RISE) நிர்வாக இயக்குநராக உள்ளார். நீலா முன்பு இந்தியாவின் அசோகா பல்கலைக்கழகத்தில் சமூக மற்றும் நடத்தை மாற்றத்திற்கான மையத்தின் (CSBC) நிறுவன இயக்குநராக இருந்தார். ஜான்ஸ் ஹாப்கின்ஸ் சென்டர் ஃபார் கம்யூனிகேஷன் ப்ரோக்ராம்ஸ், புசாரா சென்டர் ஃபார் பிஹேவியரல் எகனாமிக்ஸ், சர்கோ வென்ச்சர்ஸ், நூரா ஹெல்த், இன்னோவேஷன்ஸ் ஃபார் பாவர்ட்டி ஆக்ஷன் (வங்காளதேசத்தில் பெரிய அளவிலான சமூக முகமூடி சோதனை) போன்ற வறுமை ஒழிப்புப் பகுதியில் பணியாற்றும் பல நிறுவனங்களுடன் நீலா ஆலோசனை நடத்தியுள்ளார். நீலா சமூகத் துறையில் தனது திறமைகளை ஆழ்ந்த தனியார் துறை நிபுணத்துவத்துடன் ஒருங்கிணைக்கிறார். நீலா ஃபோர்ப்ஸ் இதழில் "நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய பத்து நடத்தை விஞ்ஞானிகள்" என்று குறிப்பிடப்பட்டார். அவரது பணி ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ, நடத்தை விஞ்ஞானியில் வெளிவந்துள்ளது. அரசியலற்ற, இயற்கை மனித நடத்தை, தி லான்செட் பிராந்திய ஆரோக்கியம் போன்றவை. அவள் பிஎச்.டி. பென்சில்வேனியா பல்கலைக்கழகத்தின் வார்டன் பள்ளியில் சந்தைப்படுத்தல் (நுகர்வோர் நடத்தை) மற்றும் இந்தியாவின் IIM கல்கத்தாவில் MBA பட்டம் பெற்றவர்.