தேட தட்டச்சு செய்யவும்

கோவிட்-19 தடுப்பூசிகளின் விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை: வழக்கமான நோய்த்தடுப்பு மருந்துகளுடன் ஒருங்கிணைப்பதற்கான தாக்கங்கள்

கோவிட்-19 தடுப்பூசிகளின் விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை: வழக்கமான நோய்த்தடுப்பு மருந்துகளுடன் ஒருங்கிணைப்பதற்கான தாக்கங்கள்

Dr. Laila Akhlaghi

டாக்டர் லைலா அக்லாகி

Wendy Prosser

செல்வி வெண்டி ப்ரோசர்

Brian Mutebi

Vaccine Collaborative Supply Planning Initiative retreat group photo
2022 VCSP பின்வாங்கலில் பங்குதாரர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள்

இது இடுகை ஆராய்கிறது தி தடுப்பூசி கூட்டு விநியோகத் திட்டத்தின் முயற்சிகள் முயற்சி (VCSP) செய்ய விநியோகச் சங்கிலியை மேம்படுத்தவும் அமைப்புகள் கோவிட்-19க்கு தடுப்பு மருந்துகள், மற்றும் தாக்கங்கள் இன் ஒருங்கிணைக்கிறது வழக்கமான தடுப்பூசிகள் இந்த மேம்படுத்தப்பட்ட அமைப்புகளில்.  

இந்த வலைப்பதிவு தொடர் பற்றி

கோவிட்-19க்கான அவசரகால நிதியுதவியானது, ஆரம்ப சுகாதாரப் பாதுகாப்பு (PHC) அமைப்பிற்குள் கோவிட்-19 தடுப்பூசியை வாழ்க்கைப் பாடத் தடுப்பூசி திட்டங்களில் ஒருங்கிணைக்கும் நடவடிக்கைகளுக்கு மாறத் தொடங்கியுள்ளது. அரசாங்கங்கள், நன்கொடையாளர்கள் மற்றும் திட்டத்தை செயல்படுத்துபவர்கள், புதிய தடுப்பூசிகளுக்கு இடமளிக்கும் மற்றும் எதிர்கால தொற்றுநோய்களைத் தாங்கக்கூடிய மீள்தன்மையுள்ள சுகாதார அமைப்புகளை உருவாக்க, கோவிட்-19 இலிருந்து கற்றுக்கொண்ட பாடங்களை உருவாக்குகின்றனர். கோவிட்-19 தடுப்பூசி நடவடிக்கைகளை நிலையான ஆரம்ப சுகாதார சேவைகளுடன் ஒருங்கிணைப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டறிதல், USAID மற்றும் WHO இந்த ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறையுடன் நாடுகளுக்கு உதவுவதற்கான வழிகாட்டுதலைப் பகிர்ந்துள்ளனர்.

Vector graphic of a gear with three circles orbiting it; meant to signify supply chain

விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை

இந்த ஆறாவது வலைப்பதிவு ஏழு முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் கற்றுக்கொண்ட பாடங்களின் தொடரில் பற்றி இன் ஒருங்கிணைப்பு தி கோவிட்-19 தடுப்பூசி ஆரம்ப சுகாதார சேவையில். பற்றி மேலும் அறிய தொடரின் மற்ற இடுகைகளைப் படிக்கவும்கோவிட்-19 தடுப்பூசி ஒருங்கிணைப்புமற்றும் பிற சுகாதார பகுதிகளிலிருந்து எடுத்துக்காட்டுகள். 

தடுப்பூசி கூட்டு விநியோக திட்டமிடல் முயற்சி (VCSP) UNICEF, WHO, Gavi, மற்றும் Gates அறக்கட்டளை ஆகியவற்றின் ஆதரவுடன் JSI ஆல் நிர்வகிக்கப்படும் ஒரு கூட்டு முயற்சி மற்றும் Cote d'Ivoire, Democratic Republic of Congo, Ethiopia, Kenya, Lesotho, உட்பட பல நாடுகளில் உள்ள சுகாதார அமைச்சகங்கள் மற்றும் நோய்த்தடுப்பு திட்டங்களின் ஈடுபாடு. மடகாஸ்கர், மலாவி, மாலி, மொசாம்பிக், நைஜர், நைஜீரியா, சியரா லியோன், தென்னாப்பிரிக்கா, தான்சானியா மற்றும் உகாண்டா. கிளிண்டன் ஹெல்த் அக்சஸ் இனிஷியேட்டிவ், கைட்ஹவுஸின் GHSC-TA திட்டம், இன் சப்ளை ஹெல்த், PATH, VillageReach மற்றும் John Snow Health Zambia உள்ளிட்ட பல கூட்டாளர்கள் தொழில்நுட்ப ஆதரவையும் வழங்கினர்.  

VCSP ஆனது COVID-19 தடுப்பூசிகளின் விநியோகம் மற்றும் தேவைக்கான தெரிவுநிலையில் உள்ள இடைவெளிகளை நிவர்த்தி செய்வதற்கும், சிறந்த முன்கணிப்பு மற்றும் விநியோக முடிவுகளுக்கு விநியோகச் சங்கிலித் தரவைப் பயன்படுத்துவதற்கும், அரசாங்கங்களும் கூட்டாளிகளும் கற்றுக்கொள்வதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் ஒரு கூட்டு மாதிரியை நிறுவுவதற்கும் நிறுவப்பட்டது. செப்டம்பர் 2021 முதல், கோவிட்-19 தடுப்பூசிகளுக்காக VCSP 15 நாடுகளில் செயல்பட்டு வருகிறது, மேலும் கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள், ஒருங்கிணைந்த வழக்கமான சேவைகளில் COVID-19 க்கான விநியோகத் திட்டத்தைத் தெரிவிக்கின்றன. நான் பே சினோ ன் லைலா அக்லாகி, JSI மூத்த தொழில்நுட்ப ஆலோசகர் மற்றும் VCSP திட்ட இயக்குநர் மற்றும் வெண்டி ப்ரோஸ்ஸர், JSI மூத்த தொழில்நுட்ப ஆலோசகர், எதிர்காலத்தில் வழக்கமான நோய்த்தடுப்பு மற்றும் பிற ஒருங்கிணைந்த சேவைகளுக்குப் பயன்படுத்தக்கூடிய பாடங்களைப் பற்றி.  

வி.சி.எஸ்.பி.யை உருவாக்குவதற்கான உத்வேகம் என்ன? என்ன சவால்களை எதிர்கொள்ள முயன்றது? 

2020 இன் பிற்பகுதியிலும் 2021 இன் தொடக்கத்திலும், கோவிட்-19 தடுப்பூசிகளுக்கான விநியோகம் மற்றும் தேவை ஏற்ற இறக்கங்கள் இருந்தன. நாடுகள் எதிர்பார்க்கும் தேவையின் அளவோடு ஒப்பிடும்போது விநியோகங்கள் போதுமானதாக இல்லை. COVAX வசதி குறைந்த மற்றும் நடுத்தர வருமானம் கொண்ட நாடுகளுக்கு அதிக தடுப்பூசிகளை வழங்கத் தொடங்கியபோது, இன்னும் முரண்பாடுகள் இருந்தன; எனவே வழக்கமான நோய்த்தடுப்பு மருந்துகளின் கீழ் பாரம்பரியமாக தடுப்பூசிகள் மூலம் செய்யப்படும் COVID-19 தடுப்பூசி விநியோகச் சங்கிலியை நிர்வகிப்பதற்கான பிற வழிகளைக் கண்டறிய வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. எனவே, கோவிட்-19 தடுப்பூசி முன்னறிவிப்பு மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றில் நாடுகளுக்கு உதவுமாறும், கவி மற்றும் கோவாக்ஸிலிருந்து - தடுப்பூசிகள் வரும் அமைப்பைப் பொறுத்து அவர்களுக்குத் தேவையான தடுப்பூசி ஆர்டர்கள் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க உள்ளூர் ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான அவர்களின் திறன்களை மேம்படுத்தவும் நாங்கள் கேட்டுக் கொள்ளப்பட்டோம். மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான தடுப்பூசிகளை எடுத்துக்கொள்ளுமாறு நாடுகள் கூறப்படுகின்றன. VCSP இன் குறிக்கோள், அந்தத் தகவலுக்கான தெரிவுநிலையை அதிகரிப்பதாகும், முதன்மையாக நாடுகள் தங்களுக்கு சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க முடியும் மற்றும் இரண்டாவதாக, உலக அளவில் சிறந்த முடிவெடுப்பதற்கு அந்தத் தரவை நாம் எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதைக் காட்டுவது. 

VCSP மேம்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தலில் மிக முக்கியமான வெற்றிக் காரணிகள் யாவை? 

திட்டத்தின் கூட்டு அணுகுமுறை வெற்றிகரமான காரணியாக இருந்தது. இது ஜே.எஸ்.ஐ மட்டுமல்ல, பல சர்வதேச அரசு சாரா நிறுவனங்களுடன் இணைந்து இந்த முயற்சியை செயல்படுத்த எங்களுடன் இணைந்து செயல்படுகிறது. வேலையைச் செய்வதற்குச் சிறந்த இடமளிக்கும் வெவ்வேறு நாடுகளில் உள்ள வெவ்வேறு கூட்டாளர்களை ஈடுபடுத்த நாங்கள் நனவான முயற்சியை மேற்கொண்டோம். JSI விநியோகச் சங்கிலி முன்கணிப்பு, திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றில் நிபுணத்துவம் பெற்றிருக்கலாம், ஆனால் ஒவ்வொரு நாட்டிலும் எங்களிடம் இருப்பு இல்லை. உதாரணமாக மொசாம்பிக்கில், VillageReach அவர்களின் நோய்த்தடுப்பு விநியோகச் சங்கிலியை ஆதரிப்பதற்காக சுகாதார அமைச்சகத்துடன் மிக நெருக்கமாகப் பணிபுரிகிறது, எனவே அவர்கள் அந்த நாட்டில் வேலையைச் செய்ய சிறந்தவர்களாக இருந்தனர். உலகளாவிய அளவில், தடுப்பூசி விநியோகத்திற்கான புதிய அணுகுமுறைகள் மற்றும் எது வேலை செய்கிறது மற்றும் எது பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதைக் காண்பிப்பதற்கான ஆதாரங்களை உருவாக்குவது குறித்து நாங்கள் பல்வேறு கூட்டாளர்களுடன் நேர்மையான உரையாடல்களை நடத்தினோம். 

தொழில்நுட்பப் பக்கத்தில், நோய்த்தடுப்புகளில் பொதுவாக செய்யாத வெவ்வேறு தரவுப் புள்ளிகளை கூட்டாளர்கள் ஒன்றிணைப்பதை நாங்கள் உறுதி செய்தோம். எடுத்துக்காட்டாக, வழக்கமான நோய்த்தடுப்பு மருந்துகளில், கவரேஜ் மற்றும் இலக்குகளைத் தீர்மானிக்க நாடுகள் பொதுவாக மக்கள்தொகைத் தரவை நம்பியுள்ளன, ஆனால் கோவிட்-19 தடுப்பூசி மூலம், தேவைப் பக்கம் தெரியாததால் இலக்குகளைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் கடினமாக இருந்தது. எனவே, தேவை உருவாக்கம், தடுப்பூசி பிரச்சாரத் திட்டமிடல், நிதியுதவி, வழங்கல் மற்றும் கொள்முதல் உள்ளிட்ட தடுப்பூசி விநியோகச் சங்கிலியின் அனைத்துப் பக்கங்களிலிருந்தும் தனிநபர்கள் சம்பந்தப்பட்ட நாடுகளை நாங்கள் உறுதி செய்துள்ளோம். அந்தத் தகவல்கள் அனைத்தையும் ஒரே இடத்தில் வைத்து, மதிப்பீடு செய்து, பலவீனங்கள் கண்டறியப்பட்டால் பின்தொடர்ந்தோம். இடைவெளிகள் கண்டறியப்பட்ட நாடுகளில், பங்குதாரர்கள் அல்லது சுகாதார அமைச்சகம் தேவையான பயிற்சிகளை எடுத்தது. விநியோகச் சங்கிலியில் முக்கிய வீரர்களை ஈடுபடுத்துவது, அவர்களிடம் பொதுவாக இல்லாத சில தகவல்களுக்குத் தெரிவுநிலை/அணுகல் இருப்பதை உறுதிசெய்தது. இது பயனுள்ள ஒருங்கிணைப்பை உருவாக்கியது மற்றும் தேசிய அளவில் முடிவெடுப்பதை மேம்படுத்தியது. 

என்ன பெரிய சவாலாக இருந்தது நீங்கள் எதிர்கொண்டீர்கள் VCSP ஐ உருவாக்குவது மற்றும்/அல்லது செயல்படுத்துவது? 

சப்ளை முன்கணிப்பு மற்றும் திட்டமிடுதலுக்கான புதிய அணுகுமுறைகளை அறிமுகப்படுத்துவது சவாலாக இருந்தது. முன்னறிவிப்பு மற்றும் விநியோகத் திட்டமிடலை எவ்வாறு நாடுகள் மற்றும் உலகளாவிய பங்காளிகள் ஆதரிக்கிறார்கள் என்பதற்கான அணுகுமுறையை மாற்றுவது சவாலானதாக இருக்கும் என்பதை நாங்கள் அறிவோம். இது வழக்கத்திலிருந்து வேறுபட்டது என்பதால், மாற்றத்தை அறிமுகப்படுத்தவும், வாதிடவும், ஆதரவளிக்கவும் சிறிது நேரம் ஆகும் என்று எங்களுக்குத் தெரியும். 

மற்றொரு சவால் அரசியல் தொடர்பானது. சில சூழல்களில், ஒரு அணுகுமுறை தொழில்நுட்ப ரீதியாக சரியாக இருக்கலாம் ஆனால் அரசியல் ரீதியாக தவறாக இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு விநியோகச் சங்கிலி குவிய நபர் (தொழில்நுட்ப நிபுணர்) கூறலாம், 'எங்களுக்கு இந்த எண்ணிக்கையிலான தடுப்பூசிகள் தேவையில்லை, ஏனெனில் அது காலாவதியாகும் முன் நாங்கள் அனைத்தையும் பயன்படுத்த முடியாது.' இருப்பினும், இருதரப்பு நன்கொடையாளர்களிடமிருந்து ஆர்டர்கள் வருவதாலும், அந்த நன்கொடையாளர்களுடன் அரசியல்வாதிகள் உறவுகளைப் பேண வேண்டியிருப்பதாலும், அரசியல்வாதிகள் நாட்டின் விநியோகச் சங்கிலியில் தேவையான அளவு பயனுள்ளதாக இல்லாத போதிலும், ஒரு பெரிய அளவிலான தடுப்பூசிகளைப் பெறுவதற்கான சூழ்நிலைகள் ஏற்படலாம்.  

மூன்றாவதாக, நோய்த்தடுப்புக்காக நாடுகளில் உருவாக்கப்பட்ட தகவல் அமைப்புகள், கோவிட்-19 தடுப்பூசிக்கு பதிலளிப்பதற்குத் தேவையான தரவு அல்லது தரவு வடிவங்களையும் வழங்கல் மற்றும் தேவையின் எப்போதும் மாறிவரும் நிலப்பரப்பையும் பூர்த்தி செய்யவில்லை என்பதை நாங்கள் உணர்ந்தோம். எடுத்துக்காட்டாக, தற்போதுள்ள வழக்கமான நோய்த்தடுப்பு தரவு வடிவங்கள் பிரிக்கப்பட்ட மாதாந்திர தரவு அறிக்கைகளை வழங்காது, ஏனெனில் அவை வருடாந்திர இலக்குக்கு எதிராக கண்காணிக்க மாதந்தோறும் கவரேஜை திரட்டுகின்றன. நோய்த்தடுப்பு திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க ஒருங்கிணைந்த கவரேஜ் முக்கியமானது; இருப்பினும், போதுமான தடுப்பூசி இருப்பை உறுதி செய்ய விநியோக திட்டமிடலுக்கு இது குறைவான உதவியாக உள்ளது. எனவே, தடுப்பூசி முன்கணிப்பு மற்றும் திட்டமிடல் பற்றிய முடிவுகளை எடுப்பதற்காக நாங்கள் ஒன்றிணைக்கும் அனைத்து வெவ்வேறு வீரர்களுக்கும் ஆரம்பத்தில் வழங்கப்படாத தகவலை வழங்குவது சவாலாக இருந்தது. சில நாடுகளில், பணியாளர்கள் கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களை கைமுறையாக ஆய்வு செய்து பயனுள்ள முடிவுகளை எடுக்க அதை விளக்க வேண்டும்.  

COVID-19 தடுப்பூசிகளுக்கான விநியோகச் சங்கிலித் தகவலை நிர்வகிக்க VCSP உருவாக்கப்பட்டது. ஒருங்கிணைந்த கோவிட்-19 செயல்பாடுகளை ஆதரிக்க இதைப் பயன்படுத்தலாமா அல்லது பிற தடுப்பூசிகளுக்குப் பயன்படுத்தலாமா?   

கண்டிப்பாக! VCSP வெற்றிக் காரணிகளில் ஒன்று தழுவல் கற்றல் ஆகும், இது மற்ற தடுப்பூசி செயல்முறைகளுக்கும் உதவியது. தகவமைப்பு கற்றல் என்பது தொடர்ச்சியான கற்றல், மேம்படுத்துதல் மற்றும் நீங்கள் வேலை செய்யும் போது செயல்முறைக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைத்தல். இரண்டாவதாக, நாடுகளில் பயனுள்ள விநியோகத் திட்டமிடலைக் கொண்டிருப்பதற்கு, அரசியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பிரிவுகளுக்கு இடையே திட்டமிடல் மற்றும் முடிவெடுக்கும் ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்தோம். நோய்த்தடுப்புக்கான விரிவாக்கப்பட்ட திட்டங்களில் பணிபுரியும் குழுக்கள் தகவமைப்பு கற்றலின் கீழ் தங்களை மதிப்பீடு செய்ய ஒன்றுகூடி, செயல் திட்டங்களை உருவாக்குவதன் மூலம், பலவீனங்கள் அடையாளம் காணப்பட்ட பகுதிகளை வலுப்படுத்த வேலை செய்யும். இது கோவிட்-19 தடுப்பூசி விநியோகத் திட்டத்தை வலுப்படுத்துவது மட்டுமல்ல, தடுப்பூசிகளை நிர்வகிப்பதற்கான முழு அமைப்பும் ஆகும். பலவீனமான இணைப்பு அவர்களிடம் நிலையான இயக்க நடைமுறைகள் இல்லை என்றால், அவர்கள் அவற்றை வரைவார்கள். ஆனால் அவை கோவிட்-19 க்கு மட்டுமல்ல, அனைத்து தடுப்பூசிகளும். 

வேறொரு நாட்டில் அல்லது சூழலில் உள்ள ஒருவர் VCSP முறையைப் பின்பற்ற ஆர்வமாக இருந்தால், உங்கள் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் அவர்களுக்கு என்ன ஆலோசனை கூறுவீர்கள்? 

எந்தவொரு தனிக் கட்சியும் தனியாகச் செய்ய முடியாது என்பதால், தற்போதுள்ள உறவுகளை மேம்படுத்துவது உட்பட, உலகளாவிய மற்றும் தேசிய மட்டங்களில் ஒரு கூட்டுச் செயல்முறையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதே எங்கள் ஆலோசனை. தவிர, வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்கள் மற்றும் தரவுத் துண்டுகள் இருக்கும்போது செயல்முறையை மேம்படுத்துகிறீர்கள். நீங்கள் ஒத்துழைக்கும்போது, வெவ்வேறு தரப்பினரால் சேகரிக்கப்படும் வெவ்வேறு தரவுத் துண்டுகளை முக்கோணமாக்க அனுமதிக்கிறீர்கள். இது இடைவெளிகள் அல்லது போக்குகளை அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது; ஒரு தரவு மூலத்தைக் கொண்டு அதைச் செய்ய முடியாது. உங்களிடம் பல தரவு ஆதாரங்கள் இருக்கும்போது, முடிவுகளை எடுக்க உங்களுக்கு கூடுதல் தகவல்கள் இருக்கும். பல்வேறு தகவல்களிலிருந்து உங்களிடம் உள்ள சான்றுகளின் காரணமாக நீங்கள் உறுதியான முடிவுகளை எடுக்கலாம். உங்களிடம் பல முன்னறிவிப்பு முறைகள் இருக்கும்போது, எதிர்காலம் எப்படி இருக்கும் என்பதற்கு நீங்கள் நெருக்கமாக இருக்கிறீர்கள். 

மற்ற தடுப்பூசிகளைப் புகாரளிப்பதற்கு விநியோகச் சங்கிலி குறிகாட்டிகளை இணைப்பது மற்றொரு ஆலோசனையாகும். இன்று குழந்தைகளுக்கு மட்டும் தடுப்பூசிகள் இல்லை, ஆனால் இளைஞர்கள் மற்றும் பெரியவர்களுக்கும் தடுப்பூசிகள் உள்ளன. நாடுகள் தாங்கள் ஆர்டர் செய்வதிலும், அந்த தடுப்பூசிகளை எவ்வளவு சிறப்பாகத் திட்டமிடுகிறார்கள் என்பதில் இன்னும் துல்லியமாக இருக்க வேண்டும். குழந்தைகளுக்கான தடுப்பூசிகளை நிர்வகிப்பதற்கு வரலாற்று ரீதியாகத் தேவையானதை விட, அந்தத் துண்டுகளை நிர்வகிக்க மேம்பட்ட விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை அமைப்பு தேவைப்படுகிறது. தடுப்பூசி உலகில் விஷயங்கள் மாறிக்கொண்டே இருப்பதால், அவை வீணாக்காமல், வளங்களை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்துவதை உறுதிசெய்ய தடுப்பூசி விநியோகச் சங்கிலிகளின் நிர்வாகத்தை தொடர்ந்து மேம்படுத்த வேண்டும் என்பதை நாடுகள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். சரக்கு மேலாண்மை நெறிமுறைகள் மற்றும் விநியோகத் திட்டமிடலின் வெவ்வேறு நிலைகளுக்கான கொள்கைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பயன்படுத்துதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.  

இந்த வகை தடுப்பூசி விநியோக மேலாண்மை அமைப்பு, ஒட்டுமொத்த சுகாதார அமைப்பை வலுப்படுத்தும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா? 

இந்த வகையான தடுப்பூசி விநியோக மேலாண்மை அமைப்பு சிறந்த முடிவுகளை ஊக்குவிக்கும். வழங்கல் திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகத்தில் அதிக ஆதார அடிப்படையிலான முடிவெடுப்பதை இது செயல்படுத்தும். கூட்டு அணுகுமுறையானது செயல்பாட்டில் அதிகமான மக்கள் ஈடுபட்டிருப்பதை உறுதிசெய்கிறது மேலும் நீங்கள் பொதுவாக ஒன்றாகப் பார்க்காத பல்வேறு தரவுத்தொகுப்புகளைப் பார்க்கலாம். முடிவில், உறுதியான தரவு புள்ளிகளிலிருந்து முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. தலைமை, மேலாண்மை மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்ணோட்டத்தில், இது சுகாதார அமைப்பை பலப்படுத்துகிறது. 

Dr. Laila Akhlaghi

டாக்டர் லைலா அக்லாகி

டாக்டர். லைலா அக்லாகி ஒரு மருந்தாளுனர் மற்றும் பயிற்சி பெற்ற சப்ளை செயின் தொழில் வல்லுநர் ஆவார், அவர் ஆப்பிரிக்கா மற்றும் ஆசியா முழுவதும் 20 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் வளர்ச்சி மற்றும் மனிதாபிமான அமைப்புகளில் 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவம் கொண்டவர். அவர் மருந்து முறையை வலுப்படுத்துதல், முன்னறிவித்தல் மற்றும் திட்டமிடல் மற்றும் தொழில்நுட்ப உதவிகளை அனைத்து உடல்நலம் தொடர்பான பொருட்களிலும் வழங்கியுள்ளார். 15 நாடுகளில் பணிபுரியும் ஆறு சர்வதேச அரசு சாரா நிறுவன கூட்டாளிகளின் குழுவை வழிநடத்தி, நோய்த்தடுப்பு விநியோகச் சங்கிலிகளில் பணிபுரியும் தடுப்பூசி கூட்டு விநியோகத் திட்டமிடல் முன்முயற்சியை டாக்டர் அக்லாகி வழிநடத்தினார். அவர் கென்டக்கி பல்கலைக்கழகத்தில் PharmD மற்றும் MPA மற்றும் MIT யில் இருந்து சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட்டில் மைக்ரோமாஸ்டர்ஸ் ஆகியவற்றைப் பெற்றுள்ளார்.

Wendy Prosser

வெண்டி ப்ரோசர்

வெண்டி ப்ரோஸ்ஸர் JSI இன் மூத்த தொழில்நுட்ப அதிகாரி, சுகாதார விநியோகச் சங்கிலி மேம்படுத்தல் மற்றும் சுகாதாரத் திட்ட வடிவமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தில் 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவம் கொண்டவர். சப்ளை செயின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான தொழில்நுட்பம் மற்றும் பொது அறிவு ஆகியவற்றில் அவர் சிறந்து விளங்குகிறார், விநியோகச் சங்கிலிகள் மற்றும் திட்டங்களை வடிவமைக்கும்போது சூழலைக் கருத்தில் கொள்ள முக்கிய பங்குதாரர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுகிறார். ஒரு தசாப்தத்திற்கும் மேலாக, எச்.ஐ.வி, மலேரியா மற்றும் குடும்பக் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றில் முந்தைய கவனம் செலுத்தும் பகுதிகளுடன், நோய்த்தடுப்பு விநியோகச் சங்கிலியில் அவர் கவனம் செலுத்தினார். Prosser வாஷிங்டன் பல்கலைக்கழகத்தில் உலகளாவிய ஆரோக்கியத்தில் நிபுணத்துவத்துடன் சர்வதேச வளர்ச்சியில் MPA பெற்றுள்ளார்.

Brian Mutebi

பிரையன் முடேபி

பங்களிக்கும் எழுத்தாளர்
பிரையன் முதேபி ஒரு விருது பெற்ற பத்திரிகையாளர், மேம்பாட்டுத் தொடர்பு நிபுணர் மற்றும் பெண்களின் உரிமைப் பிரச்சாரகர் ஆவார், அவர் 11 வருடங்கள் திடமான எழுத்து மற்றும் ஆவணங்களை பாலினம், பெண்களின் ஆரோக்கியம் மற்றும் உரிமைகள் மற்றும் தேசிய மற்றும் சர்வதேச ஊடகங்கள் மற்றும் சிவில் சமூக அமைப்புகளுக்கான மேம்பாடு பற்றிய அனுபவத்துடன் உள்ளார். பில் & மெலிண்டா கேட்ஸ் இன்ஸ்டிடியூட் ஃபார் பாபுலேஷன் அண்ட் ரெப்ரொடக்டிவ் ஹெல்த், குடும்பக் கட்டுப்பாடு மற்றும் இனப்பெருக்க ஆரோக்கியம் குறித்த அவரது பத்திரிகை மற்றும் ஊடக வக்கீல்களின் வலிமையின் அடிப்படையில், "120 வயதுக்குட்பட்ட 40: குடும்பக் கட்டுப்பாடு தலைவர்களின் புதிய தலைமுறை" என்று பெயரிட்டது. அவர் 2017 ஆம் ஆண்டு ஆப்பிரிக்காவில் பாலின நீதி இளைஞர் விருதைப் பெற்றவர், நியூஸ் டீப்லி "ஆப்பிரிக்காவின் முன்னணி பெண்கள் உரிமைப் போராளிகளில் ஒருவர்" என்று விவரித்தார். 2018 ஆம் ஆண்டில், ஆப்பிரிக்காவின் மதிப்புமிக்க "100 மிகவும் செல்வாக்கு மிக்க இளம் ஆப்பிரிக்கர்கள்" பட்டியலில் முதேபி சேர்க்கப்பட்டார்.

கோவிட்-19 தடுப்பூசி பதில் & அறிவு மேலாண்மை

COVID-19 தடுப்பூசி பதில் மற்றும் தடுப்பூசி நிரலாக்கத்தில் முக்கிய பங்குதாரர்களிடையே அறிவு பரிமாற்றம் மற்றும் பகிர்வு ஆகியவற்றை எளிதாக்குதல்