خاندانی منصوبہ بندی میں کامیاب شراکتیں کیسی نظر آتی ہیں؟

کیا آپ پارٹنرشپ ٹیم لیڈ کے طور پر اپنے کردار کو مختصراً بیان کر سکتے ہیں؟ 

سارہ: میں اپنے عالمی اور علاقائی کام کے لیے شراکت داروں کے ساتھ تعاون اور مشغولیت کی نگرانی کرتا ہوں۔ ہم اپنی شراکت داری کے ذریعے جو کچھ حاصل کرنے کی امید کر رہے ہیں وہ یہ ہے کہ خاندانی منصوبہ بندی اور تولیدی صحت (FP/RH) کے علم کے ساتھ اپنے سامعین کے وسیع نیٹ ورک تک حکمت عملی کے ساتھ پہنچنا ہے۔ ہم صرف ایک پروجیکٹ ہیں اور بہت سے دوسرے گروپس، تنظیمیں اور عطیہ دہندگان FP/RH میں واقعی اہم کام کر رہے ہیں۔

ہم ایسے شراکت داروں کے ساتھ بھی کام کرتے ہیں جو علم کے اسٹریٹجک اور منظم استعمال میں اپنی صلاحیت کو بہتر بنانے کی ضرورت کا اظہار کرتے ہیں۔ ان تنظیموں کے لیے جو تکنیکی ورکنگ گروپس یا کمیونٹیز آف پریکٹس کی قیادت کرتے ہیں، اس پروجیکٹ کے پاس علم کو تلاش کرنے، استعمال کرنے اور بانٹنے کے لیے تکنیک کے حوالے سے بہت کچھ ہے۔

جو کچھ ہم شامل کرتے ہیں وہ علم کے انتظام پر توجہ مرکوز کرتا ہے — خاص طور پر ممالک اور خطوں میں ہم مرتبہ سے ہم مرتبہ معلومات کے تبادلے کو بہتر بنانا۔ ان گروپوں کے شرکاء نے باقاعدہ ذاتی ملاقاتوں کے درمیان نیٹ ورک کو جاری رکھنے اور چیلنجوں اور حکمت عملیوں کو ایک دوسرے کے ساتھ بانٹنے کی ضرورت کا اظہار کیا ہے۔ لہذا نالج SUCCESS متعدد سرگرمیوں پر کام کر رہا ہے جو FP/RH پیشہ ور افراد کو ایک دوسرے سے سیکھنے کی اجازت دیتے ہیں—جیسے ورچوئل نالج ایکسچینج گروپس قائم کرنا اور پروگرام کے نفاذ کی کامیابیوں اور چیلنجوں کے بارے میں کہانیاں جمع کرنا۔

علم کی کامیابی فی الحال کس کے ساتھ شراکت کر رہی ہے؟

سارہ: دسترس سے باہر ہماری بنیادی شراکت داری Johns Hopkins Center for Communication Programs، Busara Center for Behavioral Economics، Amref Health Africa، اور FHI 360، FP/RH اسپیس میں اسٹریٹجک اور منظم تکنیکی مدد فراہم کرنے کے لیے کام کرنے والے متعدد منصوبوں کے ساتھ نالج SUCCESS شراکت دار۔ خاص طور پر، ہم USAID کے دیگر FP/RH پروجیکٹس کے ساتھ کام کرنا شروع کر رہے ہیں — جن میں سروس ڈیلیوری، پالیسی، اور تحقیق پر توجہ مرکوز ہے — تاکہ علم کے انتظام کی حکمت عملی تیار کی جا سکے اور علم کے تبادلے کی کوششوں کو بہتر بنایا جا سکے۔ ان حکمت عملیوں میں ورچوئل لرننگ ایکسچینج سیشنز کی میزبانی جیسی سرگرمیاں شامل ہوں گی— تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ ان کے تمام پروجیکٹس سے سیکھنے کا اشتراک کیا جا رہا ہے تاکہ دوسری ٹیمیں حقیقی وقت میں موافقت کر سکیں۔ ہم عمل درآمد کرنے والے شراکت داروں کے ساتھ مل کر خاندانی منصوبہ بندی کے مخصوص موضوعات پر سیکھنے اور شواہد کو انفوگرافکس یا کہانیوں جیسے قابل ہضم فارمیٹس میں ترکیب کرنے کے لیے بھی کام کریں گے، اس لیے یہ معلومات آسانی سے قابل رسائی ہے اور ان کے پروگراموں میں شامل کی جا سکتی ہے۔

ہمارے اہم عالمی شراکت دار ہیں۔ فیملی پلاننگ 2020 اور آئی بی پی نیٹ ورک. پہیے کو دوبارہ ایجاد کرنے کے بجائے ان مضبوط FP/RH نیٹ ورکس کے ساتھ کام کرنا بہت معنی خیز ہے۔ ہمارا پروجیکٹ ان دونوں گروپوں کو اچھی طرح سے مکمل کرتا ہے کیونکہ یہ دونوں ایسے مرکز ہیں جو ممالک، خطوں اور تنظیموں میں کام کرتے ہیں۔ FP2020 عالمی سطح پر 69 ممالک میں کام کرتا ہے اور IBP نیٹ ورک 100 سے زیادہ ممالک میں ممبران رکھتا ہے۔ دیگر کلیدی عالمی سطح کی شراکت میں تنظیمیں شامل ہیں۔ تولیدی صحت کی فراہمی کا اتحاد اور انٹرنیشنل یوتھ الائنس فار فیملی پلاننگ. ایک بار پھر، یہ وسیع رکنیت والے نیٹ ورکس ہیں۔ ہم علاقائی اور ملکی سطح پر شراکت دار بھی قائم کر رہے ہیں۔

[ss_click_to_tweet tweet=”شراکت داری نے عطیہ دہندگان کی حمایت میں اضافہ، عالمی وکالت میں اضافہ، اور خاندانی منصوبہ بندی کے لیے بہتر پالیسی کا باعث بنا ہے۔ شواہد ہمیں دکھاتے ہیں کہ شراکت داری اور اتحاد…” content=”شراکت داریوں نے عطیہ دہندگان کی حمایت میں اضافہ، عالمی وکالت میں اضافہ، اور خاندانی منصوبہ بندی کے لیے بہتر پالیسی کا باعث بنے۔ شواہد ہمیں دکھاتے ہیں کہ شراکت داری اور اتحاد مستقبل کی لہر ہیں۔ - سارہ ہارلن، @SarahVivianMPH" اسٹائل = "ڈیفالٹ"]

کچھ مختلف طریقے کیا ہیں جن سے گروپس پروجیکٹ کے ساتھ شراکت کرسکتے ہیں؟

سارہ: ہمارے پروجیکٹ کا ایک بڑا مقصد معلومات کو دستیاب اور قابل رسائی بنانا ہے۔ ہماری ویب سائٹ پر، ہم رپورٹس، ڈیٹا، اور جریدے کے مضامین کی جھلکیاں اور بڑے خیالات پیش کرتے ہیں جو موضوع کے ماہرین کے ذریعہ تیار کیے گئے ہیں جو قارئین کے لیے تیزی سے ہضم کرنے کے لیے واضح اور آسان ہیں۔ شراکت دار ہمارے بارے میں لکھنے کے لیے مواد تجویز کر کے، ان کے اپنے مضامین میں حصہ ڈال کر، یا اپنے نیٹ ورکس اور پلیٹ فارمز کے ذریعے ہمارے مواد کو کراس پوسٹ کر کے ہمارے ساتھ کام کر سکتے ہیں۔ اس لیے شراکت داری ان ماہرین کے لیے کلیدی کڑی ہے جو خدمت کی فراہمی اور خاندانی منصوبہ بندی کے دیگر پروگراموں پر کام کر رہے ہیں۔

عالمی، علاقائی، یا ممکنہ طور پر ملکی سطح پر شراکت کا ایک اور موقع ہماری معلومات کے اشتراک کی سرگرمیوں کے ذریعے ہے۔ مثال کے طور پر، ہم فی الحال FP/RH پیشہ ور افراد کے درمیان علم کے تبادلے کو بہتر بنانے کے لیے متعدد ورکشاپس کی مشترکہ میزبانی کر رہے ہیں۔

آخر میں، FP/RH منصوبے علم کے اشتراک اور صلاحیت کو مضبوط بنانے کے لیے خصوصی مدد کی تلاش میں ہیں۔ براہ راست ہم تک پہنچیں.

آپ کیا کہیں گے کہ کامیاب شراکت داری کیسی ہوتی ہے اور آپ کامیابی کی پیمائش کیسے کرتے ہیں؟

سارہ: کسی بھی ذاتی تعلقات کی طرح پیشہ ورانہ شراکت داری کو پروان چڑھانا واقعی اہم ہے۔ اسے کاشت اور بڑھنے کے لیے وقت دیں۔ کبھی کبھی پروجیکٹس کو ایک ساتھ کام کرنے کے لیے واقعی نتیجہ خیز سرگرمی کا پتہ لگانے سے پہلے ایک نالی تلاش کرنے میں کچھ وقت لگتا ہے۔ ہو سکتا ہے آپ ایک ساتھی کے ساتھ ایک جیسی دلچسپیوں اور ایک جیسے مشن کے ساتھ بات کر رہے ہوں، اور ایسا لگتا ہے کہ آپ مل کر بہت کچھ کر سکتے ہیں۔ لیکن آپ کو اس مخصوص سرگرمی کو تلاش کرنے میں ہفتوں یا مہینے لگ سکتے ہیں۔

اہداف کے بارے میں بہت ٹھوس سوچنا ضروری ہے۔ اپنے آپ سے پوچھیں، "ہمارا مقصد کیا ہے اور ہم مل کر کیا حاصل کرنے جا رہے ہیں؟" کچھ بہترین شراکتیں جن پر میں نے کام کیا ہے، بشمول IBP نیٹ ورک، فیملی پلاننگ 2020، اور Reproductive Health Supplies Coalition کے ورکنگ گروپس، میں ایک بہت ہی مخصوص ڈیلیوری قابل تھا جو مشترکہ مقصد پر مبنی تھا۔

نالج فار ہیلتھ (K4Health) پروجیکٹ کے تحت، ہم نے ترقی کی۔ کامیاب شراکت کی پیمائش کرنے کے اشارے جیسے پہلوؤں کی پیمائش باہمی اہداف، ڈیلیور ایبلز، احترام اور اعتماد۔

FP/RH میں اسٹریٹجک پارٹنرشپ کیوں اہم ہیں؟ وہ منصوبوں اور پروگراموں سے کیسے فائدہ اٹھا سکتے ہیں؟

سارہ: خاندانی منصوبہ بندی کے ارد گرد بہت زیادہ رفتار آئی ہے، خاص طور پر پچھلی دہائی کے دوران۔ اور ہمارے پاس اس بات کا ثبوت ہے کہ شراکت داری اس کا کلیدی جزو رہی ہے۔ شراکت داریوں نے عطیہ دہندگان کی حمایت میں اضافہ، عالمی وکالت میں اضافہ اور خاندانی منصوبہ بندی کے لیے بہتر پالیسی کا باعث بنا ہے۔ شواہد ہمیں دکھاتے ہیں کہ شراکت داری اور اتحاد مستقبل کی لہر ہیں۔ اور مجھے لگتا ہے کہ جیسے جیسے ہم آگے بڑھیں گے ہم ان میں سے اور بھی دیکھیں گے۔

ایک اور فائدہ مہارتوں سے فائدہ اٹھانے کا موقع ہے۔ ہر پروجیکٹ یا تنظیم کی توجہ اور مہارت کا سیٹ قدرے مختلف ہوتا ہے۔ علم کی کامیابی پر، ہماری ٹیم کو نالج مینجمنٹ میں مہارت حاصل ہے، لیکن ہو سکتا ہے کہ ہمارے پاس سروس ڈیلیوری یا سپلائی چین میں ایک جیسی مہارت نہ ہو۔ اگر ہم ان موضوعات میں سے کسی ایک سے متعلق کوئی سرگرمی کرنا چاہتے ہیں، تو ہم ایک ایسی تنظیم کے ساتھ شراکت کریں گے جس کے پاس یہ مہارت ہو۔ اپنی صلاحیتوں کو یکجا کرکے اور اتحاد کے طور پر کام کرکے، ہم بہت کچھ کرسکتے ہیں۔

کچھ چیلنجز کیا ہیں جو شراکت داروں کو مل کر کام کرتے وقت درپیش ہو سکتے ہیں؟ اور پراجیکٹس کو ان پر قابو پانے میں مدد کرنے کے لیے آپ کیا مشورہ دے سکتے ہیں؟

سارہ: یہاں تک کہ اگر ایسا لگتا ہے کہ آپ کی دلچسپیاں اور اہداف بہت ملتے جلتے ہیں، وہاں رکاوٹیں ہوسکتی ہیں۔ ایک نصیحت جو میں دوں گا وہ یہ ہے کہ کسی بھی شراکت داری کے آغاز میں اس بارے میں کہ آپ میز پر کیا لاتے ہیں اور آپ شراکت سے باہر نکلنے کی کیا امید کر رہے ہیں۔ اور اپنے تمام ساتھیوں سے بھی ایسا ہی کرنے کو کہیں۔ ہر پارٹنر کے اہداف یا ایجنڈا ایک جیسا نہیں ہوتا، اور یہ ٹھیک ہے۔ لیکن اگر یہ سب میز پر ہے اور آپ ایسی سرگرمیاں لے کر آسکتے ہیں جو تمام شراکت داروں کے لیے باہمی فائدے کی حامل ہوں، تب ہی آپ کو سب سے زیادہ کامیابی حاصل ہوگی اور آپ سب سے زیادہ اثر ڈالیں گے۔

شراکت داروں کے ساتھ کام کرنے سے آپ نے کون سی حیران کن چیز سیکھی؟

سارہ: ایک چیز جو میں نے سیکھی وہ ہے آمنے سامنے وقت کی اہمیت۔ ایک ذاتی ملاقات یا ایک سادہ ورکنگ لنچ بہت طویل سفر طے کر سکتا ہے۔ دوسرے ممالک میں کام کرنے والے ہمارے شراکت داروں کے لیے، یہاں تک کہ ویڈیو چیٹ بھی بڑا فرق لا سکتی ہے۔ بالآخر، ہم انسان ہیں، اور اس لیے وہ ذاتی تعلق جو ہمیں ایک دوسرے کو اپنی ملازمتوں سے باہر کے لوگوں کے طور پر جاننے کی اجازت دیتا ہے—جتنا دل کو محسوس کرنے والا لگتا ہے — درحقیقت بہتر کام کرنے میں ہماری مدد کر سکتا ہے۔

کچھ اور جو ہم نے سیکھا ہے وہ ہے ہر ایک کے تعاون کو درست طریقے سے تسلیم کرنے کی اہمیت اور اس بات کو یقینی بنانا کہ تمام شراکت داروں کی تعریف کی جائے۔ شراکت داری کا بہت سا کام لوگوں کے اپنے وقت پر کیا جاتا ہے۔ ضروری نہیں کہ یہ ان کے کام کے دائرہ کار کا حصہ ہو، خاص طور پر ہمارے مقامی اور علاقائی سطح کے شراکت داروں کے لیے۔

کوئی حتمی خیالات؟

سارہ: FP/RH علم جو ہم بانٹتے ہیں، اور علم کی کامیابی کے ساتھ پورے بورڈ کے کام کے لیے شراکت داریاں واقعی اہم ہیں۔ ہماری ٹیم میں بہت سارے تکنیکی ماہرین موجود ہیں، لیکن شراکت داروں تک پہنچنا اور لوگوں کو ہماری ویب سائٹ اور ہماری مختلف مصنوعات میں حصہ ڈالنا واقعی ہمارے کام کے معیار کو بہتر بنا سکتا ہے۔ ہم وہ کام نہیں کر سکتے تھے جو ہم اپنے شراکت داروں کے بغیر کرتے ہیں۔