تلاش کرنے کے لیے ٹائپ کریں۔

پڑھنے کا وقت: 3 منٹ

سینیگال: COVID-19 کے دوران FP/RH کیئر تک رسائی میں رہنما


COVID-19 نگہداشت کی فراہمی کے تسلسل پر وبائی امراض کے اثرات کو ظاہر کر رہا ہے، خاص طور پر FP/RH کے لیے۔ یہی وجہ ہے کہ، COVID-19 سے لڑنے کے لیے کیے گئے اقدامات کے علاوہ، ہم نے متوازی اقدامات کرنے کی اہمیت کو محسوس کیا جو ضروری RMNCAH خدمات کی دستیابی اور تسلسل کی ضمانت دیتے ہیں۔

Lisez l'article en français.

سینیگال اور مغربی افریقہ میں COVID-19 سیاق و سباق

"وائرس پورے ملک میں پھیل رہا ہے اور کوئی بھی محفوظ نہیں ہے۔" یہ عام دعویٰ تسلی بخش نہیں ہے۔ 2 مارچ 2020 کو باضابطہ طور پر پہلے کیس کا اعلان ہونے کے بعد، سینیگال میں اب 8 ستمبر 2020 تک 14,044 کیسز اور 292 اموات ہیں۔ یہ مغربی افریقہ کے سب سے زیادہ متاثرہ ممالک میں سے ایک ہے، نائیجیریا (55,160)، گھانا (44,869) کے بعد۔ اور کوٹ ڈی آئیور (18,701)۔ سینیگال کے لوگ وائرس کے ساتھ جینا سیکھ رہے ہیں۔ اسی تاریخ تک، مغربی افریقہ کے 17 ممالک کی مجموعی تعداد ہے۔ 173,147 تصدیق شدہ کورونا وائرس کیسزجن میں 147,613 افراد بازیاب ہوئے اور 2,712 اموات ہوئیں۔ COVID-19 کا سامنا کرتے ہوئے، افریقی صحت کے نظام کی نزاکت نے بہت زیادہ خوف پیدا کر دیا ہے۔

2013 اور 2014 میں ایبولا سمیت وبائی امراض کے ساتھ سینیگال کے تجربے نے وبائی امراض کے پھیلاؤ سے بچنے کے لیے سینیگال کو فوری طور پر پیشگی، نگرانی، اور ہم آہنگی کے اضطراب تیار کرنے میں مدد کی۔ اس سے درآمد شدہ کیسوں کی تعداد کو بہت جلد محدود کرنا ممکن ہوا۔ 23 مارچ کو حکومت نے اعلان کیا۔ ہنگامی حالت صحت کے مضبوط اقدامات کے ساتھ۔ صحت کے حکام نے مقامی حکام، اور کمیونٹی اور روایتی رہنماؤں کے ساتھ مل کر کمیونٹی کی شمولیت کی حمایت کے لیے ایک وسیع کمیونٹی موبلائزیشن مہم چلائی۔

A woman in Senegal (photo d’Arne Hoel/World Bank sous licence CC BY 2.0)

صحت کی دیکھ بھال پر COVID-19 کا اثر — خاص طور پر FP/RH کی دیکھ بھال — اور ہمارا ردعمل

ہم صحت کی سہولیات سے خوفزدہ ہیں۔ جس رفتار سے وائرس کا معاہدہ ہوتا ہے، سینیگال میں لاتعداد غیر علامتی کیسز، اور COVID-19 کے مریضوں کی بدنامی اس کی وجوہات ہیں کہ لوگ صحت کی دیکھ بھال اور خدمات کی تلاش نہیں کر رہے ہیں۔ یہ میرے لئے معاملہ تھا. جولائی کے آخر میں، جب مجھے بتایا گیا کہ میں کسی ایسے شخص سے رابطہ کر سکتا ہوں جس میں کورونا وائرس کا تصدیق شدہ کیس تھا، تو ہسپتال جانا میری پریشانی کا سب سے بڑا ذریعہ تھا۔ میرے لئے، یہ کسی بھی چیز سے زیادہ اپنے آپ کو وائرس سے بے نقاب کرنے کا ایک طریقہ تھا۔ آخر میں، میں نہیں گیا اور گھر میں قرنطینہ میں رہنے کا آپشن لیا۔ میری طرح بہت سے مرد و خواتین ہر روز یہ رویہ اپناتے ہیں۔

FP/RH کی دیکھ بھال کے لیے صورتحال زیادہ تشویشناک ہے۔ سینیگال میں، گھر میں بچوں کی پیدائش کی تعدد، بار بار یاد ہونے والے قبل از پیدائش کے دورے، FP/RH کی دیکھ بھال کے لیے صحت کی سہولیات کے دورے میں مجموعی طور پر کمی، اور خاندانی منصوبہ بندی کی سپلائی چین میں رکاوٹ محکمہ زچہ و بچہ کی صحت کو الرٹ کر دیا ہے۔ "ہم نے فوری طور پر محسوس کیا کہ COVID-19 کے آس پاس کے خوف کی وجہ سے اور کچھ حد تک گھر میں رہنے کے بارے میں پیغامات کے تاثر کی وجہ سے خدمات کم کثرت سے ہوتی ہیں۔" یہی رجحان برکینا فاسو میں بھی دیکھا گیا۔ ایک سروے سے پتہ چلا ہے کہ اے ایک چوتھائی خواتین نے انٹرویو کیا۔ وبائی مرض کے آغاز سے ہی خاندانی منصوبہ بندی کی دیکھ بھال تک رسائی میں دشواری کا سامنا کرنا پڑا ہے۔

"فیلڈ سے افواہوں کا جواب دینے کے لیے، خاص طور پر گھریلو پیدائش میں اضافے کے حوالے سے، اور ماہرین کی طرف سے تصدیق شدہ زچہ و بچہ کی صحت کے محکمے کی تجویز پر، ہم نے نگرانی کی کوششوں کا اہتمام کیا۔ اس کے بعد تمام تکنیکی اور مالیاتی شراکت داروں کے ساتھ مل کر ایک ہنگامی منصوبہ تیار کیا گیا، جس میں ڈبلیو ایچ او کی طرف سے COVID-19 کے تناظر میں تجویز کردہ چھ ضروری شعبوں کی پیروی کی گئی۔ 500 ملین FCFA کا تخمینہ لگانے والے اس منصوبے کے نفاذ کے حصے کے طور پر، "ہم نے ایک گائیڈ تیار کیا ہے جس کا مقصد فراہم کنندگان کی صحت کی خدمات کی تشکیل میں مدد کرنا، ضروری تولیدی، زچگی، نوزائیدہ، بچوں اور نوعمروں کی صحت (RMNCAH) کی دیکھ بھال، عملے کی حفاظت، مواصلات کو دستیاب بنانا۔ ، اور سیکھے گئے اسباق کی بنیاد پر نئی حکمت عملیوں کو نافذ کرنا۔ رجسٹروں اور فائلوں کے ابتدائی استعمال نے خواتین کی ممکنہ ضروریات کا جائزہ لینا اور انہیں مکمل حفاظت کے ساتھ حل پیش کرنا بھی ممکن بنایا ہے۔"

سینیگال کی حکومت کی جانب سے COVID-19 وبائی مرض کے لیے ان مختلف ردعمل کی حکمت عملیوں کو FP/RH شراکت داروں کے اقدامات سے تقویت ملی ہے جیسے فیملی پلاننگ 2020, the اواگاڈوگو پارٹنرشپ، نیز سینیگال اور پورے خطے میں منصوبے اور پروگرام۔

A mother in Senegal (photo d’Arne Hoel/World Bank sous licence CC BY 2.0)

اس مدت کے دوران FP/RH دیکھ بھال فراہم کرنے پر سینیگال کی موجودہ حیثیت

COVID-19 نگہداشت کی فراہمی کے تسلسل پر وبائی امراض کے اثرات کو ظاہر کر رہا ہے، خاص طور پر FP/RH کے لیے۔ کچھ آبادیوں نے وائرس کے معاہدے کے خوف سے صحت کی سہولیات کو ترک کر دیا ہے۔ یہی وجہ ہے کہ، COVID-19 سے لڑنے کے لیے اٹھائے گئے اقدامات کے علاوہ، ہم نے متوازی اقدامات کرنے کی اہمیت کو محسوس کیا جو کہ ضروری RMNCAH خدمات کی دستیابی اور تسلسل کی ضمانت دیتے ہیں تاکہ زچگی، نوزائیدہ اور بچے کو کم کرنے میں کی گئی اہم پیش رفت کو پیچھے نہ ہٹا سکیں۔ اس دہائی کے دوران اموات۔ کورونا وائرس کے پہلے کیس کے چھ ماہ بعد، مجھے خوشی ہے کہ "علاقوں سے ہمارے پاس آنے والے تاثرات FP/RH اشاریوں کے لیے اچھے ہیں، جو کہ گراوٹ میں نہیں ہوں گے اور یہ یقینی طور پر ان اقدامات سے منسلک ہوگا، بشمول مواصلات۔ "

ڈاکٹر ماریم میڈی ڈیا اینڈیائے

Cheffe de la Division Planification Familiale || فیملی پلاننگ ڈویژن کے سربراہ، ڈائریکشن ڈی لا سانٹی ڈی لا میر ایٹ ڈی ایل اینفنٹ (DSME) || محکمہ زچہ و بچہ کی صحت (DSME)

Dr Marème Mady Dia Ndiaye est cheffe de la division planification familiale à la direction de la Santé de la Mère et de l'Enfant (DSME)۔ Elle capitalize پلس ڈی 20 ans d'expérience dans le système de santé au Sénégal où elle ایک eu à occuper des postes depuis le niveau opérationnel AU niveau مرکزی. Sa passion pour la planification familiale s'est affirmée en 2010 en tant que Médecin chef du District de Pikine où elle a contribué à la mise en œuvre du Projet ISSU (Initiative Sénégalaise de Santé Urbaine) avant de rejoin3auive center de la DSME en tant que Conseillère Technique dans le cadre du projet de Renforcement des Prestations de Services de Intrahealth. Marème est spécialiste en Santé Publique, épidémiologie et bio statistics. || ڈاکٹر Marème Mady Dia Ndiaye ڈپارٹمنٹ آف میٹرنل اینڈ چائلڈ ہیلتھ (DSME) میں فیملی پلاننگ ڈویژن کی سربراہ ہیں۔ وہ سینیگال میں صحت کے نظام میں 20 سال سے زیادہ کا تجربہ رکھتی ہیں جہاں وہ آپریشنل سطح سے لے کر مرکزی سطح تک عہدوں پر فائز رہی ہیں۔ خاندانی منصوبہ بندی کے لیے اس کے جذبے کی تصدیق 2010 میں ضلع پیکائن کے چیف میڈیکل آفیسر کے طور پر ہوئی تھی جہاں اس نے 2013 میں انٹرا ہیلتھ کے سٹرینتھننگ آف سروس ڈیلیوری پروجیکٹ کے ٹیکنیکل ایڈوائزر کے طور پر DSME میں شامل ہونے سے پہلے سینیگالی اربن ہیلتھ انیشیٹو (ISSU) کے نفاذ میں تعاون کیا۔ Marème صحت عامہ، وبائی امراض اور حیاتیات کے ماہر ہیں۔

Aïssatou Thioye

ویسٹ افریقہ نالج مینجمنٹ اینڈ پارٹنرشپ آفیسر، نالج سکس، ایف ایچ آئی 360

Aïssatou Thioye EST dans la division de l'utilisation de la recherche, au sein du GHPN de FHI360 et travaille pour le projet Knowledge SUCCESS en tant que Responsable de la Gestion des Connaissances et du Partenariat'Ol'Afrique pour. Dans son rôle، elle appuie le renforcement de la gestion des connaissances dans la région، l'établissement des priorités et la conception de stratégies de gestion des connaissances aux groupes de travail کی تکنیک et partenaires de la POfriest. Elle یقین دہانی également لا رابطہ avec لیس partenaires یٹ لیس réseaux régionaux. par rapport à son expérience, Aïssatou a travaillé pendant plus de 10 ans comme صحافی پریس, rédactrice-consultante pendant deux ans, avant de rejoindre JSI où elle a travaillé dans deux projets d'Agrimedia, Successios d'Agrimedia Officer spécialiste de la Gestion des Connaissances.******Aïssatou Thioye FHI 360 کے GHPN کے ریسرچ یوٹیلائزیشن ڈویژن میں ہیں اور مغربی افریقہ کے لیے نالج مینجمنٹ اور پارٹنرشپ آفیسر کے طور پر نالج SUCCESS پروجیکٹ کے لیے کام کرتے ہیں۔ اپنے کردار میں، وہ مغربی افریقہ میں FP/RH تکنیکی اور پارٹنر ورکنگ گروپس میں خطے میں نالج مینجمنٹ کو مضبوط بنانے، ترجیحات طے کرنے اور نالج مینجمنٹ کی حکمت عملیوں کو ڈیزائن کرنے کی حمایت کرتی ہے۔ وہ علاقائی شراکت داروں اور نیٹ ورکس کے ساتھ بھی رابطہ رکھتی ہے۔ اپنے تجربے کے سلسلے میں، Aissatou نے JSI میں شامل ہونے سے پہلے 10 سال سے زیادہ پریس جرنلسٹ کے طور پر، پھر ایڈیٹر کنسلٹنٹ کے طور پر دو سال تک کام کیا، جہاں اس نے زراعت اور غذائیت کے دو منصوبوں پر کام کیا، یکے بعد دیگرے ایک ماس میڈیا آفیسر کے طور پر اور پھر نالج مینجمنٹ کے ماہر کے طور پر۔