تلاش کرنے کے لیے ٹائپ کریں۔

فوری پڑھیں پڑھنے کا وقت: 7 منٹ

نوجوانوں کی قیادت والی تنظیموں، عطیہ دہندگان اور این جی اوز کے درمیان تعلقات

مربوط گفتگو کی تھیم 5، سیشن 4 کا خلاصہ


18 نومبر کو، Knowledge SUCCESS اور FP2030 نے کنیکٹنگ کنورسیشنز سیریز میں ہماری بات چیت کے اختتامی سیٹ میں چوتھے اور آخری سیشن کی میزبانی کی۔ اس سیشن میں، مقررین نے AYSRH کو مؤثر طریقے سے بہتر بنانے کے لیے نوجوانوں کی زیر قیادت تنظیموں، عطیہ دہندگان اور این جی اوز کے ساتھ اعتماد پر مبنی شراکت داری کو بہتر بنانے کے اہم طریقوں پر تبادلہ خیال کیا۔

اس سیشن کو یاد کیا؟ ذیل کا خلاصہ پڑھیں یا ریکارڈنگ تک رسائی حاصل کریں (میں انگریزی یا فرانسیسی).

نمایاں مقررین:

  • مائیکل میک کیب، ایجنسی یوتھ کوآرڈینیٹر، یو ایس ایڈ۔
  • ماریانا رئیسصدر، ¿Y yo, por qué no?.
  • اینا ایگیلیرا، ڈپٹی ڈائریکٹر، AYSRHR، EngenderHealth۔
  • ایملی سلیوان, FP2030 میں نوجوان اور نوجوانوں کی منگنی مینیجر (ماڈریٹر)۔
Clockwise from left: Michael McCabe, Ana Aguilera, Emily Sullivan (moderator), Mariana Reyes.
بائیں سے گھڑی کی سمت: مائیکل میک کیب، اینا ایگیلیرا، ایملی سلیوان (ماڈریٹر)، ماریانا رئیس۔

نوجوانوں کی مصروفیت کے شعبے میں کام کرتے وقت زبان/ اصطلاحات کی کتنی اہمیت ہوتی ہے؟ نوجوانوں کے ساتھ مل کر کام کرنے کے بارے میں بات کرتے وقت آپ کس قسم کی فریمنگ استعمال کرتے ہیں؟

اب دیکھتے ہیں: 13:27

مقررین نے پیشہ ورانہ اور باہمی دونوں سطحوں پر نوجوانوں کے ساتھ کام کرنے کے سلسلے میں زبان کی اہمیت پر تبادلہ خیال کیا۔ ماریانا رئیس نے ایک تنظیم کے اندر روزمرہ کی بات چیت میں زبان کے کردار کے بارے میں بات کی، یہ بیان کرتے ہوئے کہ زبان کس طرح ساتھیوں کے درمیان طاقت کی حرکیات کو متاثر کرتی ہے۔ محترمہ رئیس نے وضاحت کی کہ جب زبان حد سے زیادہ تکنیکی یا علمی ہوتی ہے تو یہ ناقابل رسائی ہو سکتی ہے اور چھوٹی تنظیموں کو تعاون اور وسائل کے لیے بڑے گروپوں تک پہنچنے سے روک سکتی ہے۔ انہوں نے مزید اس بات پر زور دیا کہ تنظیمی ترتیبات میں استعمال ہونے والی خصوصی، "صنعت" زبان اکثر اس بات کا اشارہ دے سکتی ہے کہ یہ جگہیں ایک چھوٹی، تعلیم یافتہ اشرافیہ کے لیے موجود ہیں — نوجوانوں اور نوجوانوں کو حصہ لینے کے لیے بااختیار بنائے جانے سے۔ محترمہ رئیس نے جامع زبان کی اہمیت پر زور دیا جو آسانی سے سمجھی جاتی ہے اور ان گروہوں کے لیے بدنما نہیں ہے جن تک پہنچنے کی وہ امید کرتی ہے۔

نوجوانوں کے لیے جامع زبان گفتگو کو کھولتی ہے اور ہمارے پیغام کو وسعت دیتی ہے۔ اس سے مخاطب ہونے والے ہر فرد سے تعلق کا احساس ہوتا ہے اور اعتماد پیدا ہوتا ہے۔"

ماریانا رئیس

اینا ایگیلیرا نے ان طریقوں کے بارے میں بات کی جن سے زبان نیت کو پہنچا سکتی ہے۔ اس نے بیان کیا کہ زبان کس طرح اس بات کی وضاحت کر سکتی ہے کہ لوگ پس منظر، سمجھ بوجھ اور ان کی تنظیمی دلچسپیوں کے لحاظ سے کہاں سے آ رہے ہیں۔ محترمہ ایگیلیرا نے اس بات پر تبادلہ خیال کیا کہ جب اندرونی اور بیرونی دونوں ساتھیوں کے ساتھ نوعمروں اور نوجوانوں کی مصروفیت کے "مبہم" موضوع کو واضح کرنے اور اسے واضح کرنے کی کوشش کی جاتی ہے تو زبان کس طرح خاص طور پر اہم ہوتی ہے۔ اس نے مثال پیش کی۔ نوجوانوں کی شرکت کا پھول، ایک فریمنگ تکنیک جو جامع اور نوجوانوں کے لیے دوستانہ زبان استعمال کرتی ہے۔ یہ ٹول اختصار کے ساتھ بیان کرتا ہے کہ نوجوانوں کی بامعنی مصروفیت کیا کرتی ہے اور کیا نہیں۔ ایک ہی وقت میں، یہ تنظیموں کو لچکدار اور مختلف طریقے فراہم کرتا ہے تاکہ یہ تصور کیا جا سکے کہ ان کی مخصوص ہدف آبادی کے لیے مواقع کس طرح کے ہو سکتے ہیں۔

مائیکل میک کیب نے اس کمیونٹی کی زبان سیکھنے کی ضرورت کے بارے میں بات کی جس میں آپ کی تنظیم کام کر رہی ہے۔ اس میں، اس نے نہ صرف بولی جانے والی زبان کا حوالہ دیا، بلکہ ثقافتی حساسیت اور آگاہی کا بھی ذکر کیا کہ زبان کس طرح مخصوص سیاق و سباق میں کام کرتی ہے۔ نوجوانوں کو مشغول کرنے کے معاملے میں، مسٹر میک کیب نے زور دیا کہ تنظیموں کو قومی حکومتوں یا بین الاقوامی این جی اوز کی آوازوں کو مکمل طور پر ترجیح دینے کے بجائے، مقامی سطح پر آوازوں کی شمولیت کو مضبوط بنانے پر کام کرنے کی ضرورت ہے۔ انہوں نے یہ بھی وضاحت کی کہ تنظیموں کو نوجوانوں کی زبان سیکھنے کی ضرورت ہے اور اس کے برعکس۔ انہوں نے نوجوانوں اور نوعمروں کو تکنیکی اصطلاحات سکھانے کی اہمیت کو اجاگر کیا جس سے وہ یو ایس ایڈ جیسی پیچیدہ بیوروکریٹک تنظیموں کو نیویگیٹ کرنے میں مہارت حاصل کر سکیں گے۔ مسٹر میک کیب نے اس بات پر تبادلہ خیال کیا کہ زبان کو محض بیان بازی کے طور پر کام کرنے کے بجائے زیادہ مخصوص ہونے کے لیے کس طرح تیار کیا جانا چاہیے۔ انہوں نے ان گروہوں کی زبان سیکھنے کی ضرورت پر زور دیا جن کے ساتھ تنظیمیں زیادہ سے زیادہ کارکردگی اور تاثیر کو بڑھانے کے لیے کام کر رہی ہیں۔

"ہمیں نوجوانوں کے بارے میں ایک یکساں گروپ کے طور پر بات نہیں کرنی چاہیے۔ ہمیں نوجوانوں کے تنوع، شمولیت، اور ایک دوسرے سے جڑے ہونے کو پہچاننا اور منانا چاہیے۔‘‘

مائیکل میک کیب

تنظیموں کے پاس کون سی اقدار ہیں جو تنظیموں کے اندر نوجوانوں کی شرکت اور مشغولیت کو مؤثر طریقے سے نافذ کرنے کے لیے اہم ہیں؟

اب دیکھتے ہیں: 30:51

محترمہ ایگیلیرا نے تین اہم اقدار کے بارے میں بات کی: عکاسی، احترام، اور شمولیت۔ عکاسی کی قدر کے سلسلے میں، اس نے کچھ اہم پہلوؤں پر تبادلہ خیال کیا، بشمول:

  • سوال کرنا اور روایتی طریقوں اور نظریات کو چیلنج کرنا۔
  • جاری سیکھنے میں مشغول ہونے کی کوشش کرنا۔
  • تنظیمی طریقوں کو اپنانے کے لیے بصیرت کا استعمال۔

احترام کی قدر کے لیے، محترمہ ایگیلیرا نے اس بات پر زور دیا کہ تنظیموں کے اندر نوجوانوں کے نقطہ نظر اور زندہ تجربات کو ان افراد کی طرح اہم ہونے کی ضرورت ہے جنہیں میدان میں "ماہرین" سمجھا جاتا ہے۔ کی اہمیت پر بھی بات کی۔ شمولیت، خاص طور پر نوجوانوں کی جنہیں عام طور پر نوجوانوں کی زیر قیادت تنظیموں یا اقدامات میں حصہ لینے کے لیے بھرتی نہیں کیا جا سکتا ہے۔ محترمہ ایگیلیرا نے بتایا کہ کس طرح انہوں نے اکثر دیکھا ہے کہ ایک ہی گروپ، علاقے اور افراد میٹنگوں میں فیصلہ سازی کی میز پر موجود ہوتے ہیں۔ اس کے تدارک کے لیے، آؤٹ ریچ ان گروپس کو شامل کرنے کے لیے ضروری ہے جو عام طور پر اچھی طرح سے جڑے ہوئے یا رسائی میں آسان نہیں ہیں۔

"ہمیں یقین ہے کہ نوجوانوں نے جو کچھ کہنا ہے اور جو حصہ ڈالنا ہے وہ قابل قدر ہے۔"

اینا ایگیلیرا

محترمہ رئیس نے وضاحت کی کہ یہ ضروری ہے کہ ایک تنظیم اپنی اقدار اور ان کے مفادات میں فرق کرے۔ اس نے ان گروپوں میں تنوع کی کمی کے حوالے سے محترمہ ایگیلیرا کی بات کی بھی بازگشت کی جن کو تنظیمیں اکثر مصروفیت کا نشانہ بناتی ہیں۔ حل کے طور پر، محترمہ رئیس نے ملک اور بین الاقوامی دونوں سطحوں پر وکندریقرت کی ضرورت کا ذکر کیا۔ اس نے اس بات کا جائزہ لینے کی ضرورت پر بھی زور دیا کہ کس طرح مختلف جگہیں اور شعبے ایک دوسرے کو آپس میں جوڑ سکتے ہیں۔ نوجوانوں کی مصروفیت کا کام.

"ہمیں نوجوانوں کے نقطہ نظر کو کسی ایسی چیز کے طور پر نہیں سوچنے کی ضرورت ہے جسے ہمارے کام کے ایک کونے میں ڈالا جانا چاہئے، بلکہ ایسی چیز کے طور پر جو ہمارے تمام کام میں موجود ہے۔"

ماریانا رئیس

آپ کی تنظیم جو کام کر رہی ہے اس میں نوجوانوں پر مبنی ان اقدار کو لاگو کرنے کے لیے آپ کو کس قسم کے اوزار/آلات کی ضرورت ہے؟ آپ نے اس فیلڈ میں اپنے کام میں کس طرح کی اقدار کو مجسم دیکھا ہے؟

اب دیکھتے ہیں: 43:23

مسٹر میک کیب نے بیان کیا کہ کس طرح تنظیموں کو اپنے کام کو "کامیابی کے مثلث، ایک فریم ورک کے ساتھ سیدھ میں لانے کی ضرورت ہے جس کا مرکز ہے:

  • ایک مضبوط بجٹ۔
  • مناسب عملہ۔
  • تیار کردہ حکمت عملی۔

انہوں نے مضبوط رہنمائی کرنے والی پالیسیوں کی ضرورت پر بھی زور دیا، مثال کے طور پر یو ایس ایڈ کی اپنی نوجوانوں کی شمولیت کی پالیسی کی موجودہ تبدیلی کو پیش کرتے ہوئے۔ انہوں نے نوجوانوں کے ساتھ سننے والے سیشنز کے ذریعے رائے حاصل کرنے اور پالیسی پر نظر ثانی کرنے کے عمل کو بیان کیا تاکہ اس میں شامل ہوں:

  • زیادہ قابل رسائی زبان۔
  • تعاون کو تقویت دیتا ہے۔
  • احتسابی طریقہ کار پر مشتمل ہے۔
  • بالآخر نوجوانوں کے ساتھ جڑتا ہے۔

انہوں نے متعدد اقدامات اور ٹولز پر بھی تبادلہ خیال کیا جن کا مقصد یو ایس ایڈ کی شراکت داری اور مشغولیت کے دائرہ کار کو بڑھانا ہے۔ دی یوتھ پروگرامنگ اسسمنٹ ٹول (YPAT)USAID کی طرف سے تیار کردہ، کئی زبانوں میں دستیاب ہے۔ اس کا استعمال تنظیمیں خود اندازہ لگانے کے لیے کر سکتی ہیں کہ آیا وہ مثبت نوجوانوں کی ترقی (PYD) کو کافی حد تک فروغ دے رہی ہیں یا نہیں۔ PYD سے مراد اثاثوں، ایجنسی، اور شہری یا اقتصادی مواقع تک رسائی کے لحاظ سے نوجوانوں کی لچک کے ارد گرد اشارے کا ایک مجموعہ ہے۔ مسٹر میک کیب نے گلوبل لیڈ انیشیٹو پر بھی تبادلہ خیال کیا۔ اس کا مقصد ہنر سازی اور تعلیم کے ساتھ ساتھ شہری اور سیاسی شرکت اور قیادت پر توجہ دے کر 10 لاکھ نوجوان عالمی تبدیلی سازوں کی مدد کرنا ہے۔ دی گلوبل لیڈ ٹول کٹ تنظیموں کو یہ جانچنے کی اجازت دیتا ہے کہ مختلف پروگراموں نے دنیا بھر میں مختلف شعبوں میں نوجوانوں کو کس طرح مشغول کیا ہے۔ یہ معلومات فراہم کرتا ہے کہ مداخلتوں کو اس طریقے سے کیسے ملایا جائے جو کسی تنظیم کی منفرد ضروریات کے مطابق ہو۔

مسٹر میک کیب نے باہمی تعاون کے ساتھ سیکھنے اور ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے نوجوانوں کی اختراعات کی حمایت کی اہمیت پر بھی زور دیا۔ انہوں نے بتایا کہ کس طرح ایک بڑی اور بیوروکریٹک تنظیم کے طور پر یو ایس ایڈ کے لیے وسائل کو براہ راست نوجوانوں کی زیر قیادت تنظیموں تک پہنچانا مشکل ہو سکتا ہے۔ اس مقصد کے لئے، یوتھ ایکسل انیشی ایٹو نوجوانوں کی زیر قیادت تنظیموں کے نفاذ کی تحقیق میں مدد کے لیے شروع کیا گیا تھا۔ مزید برآں، USAID کے یوتھ لیڈ پروگرام نے دنیا بھر کے 50 نوجوان رہنماؤں کو نوجوانوں کے لیے اور ان کے ذریعے ایک آن لائن پلیٹ فارم تیار کرنے کے لیے شامل کیا۔ کے ذریعے YouthLead.org، 14,000 نوجوان ہفتہ وار ویبنارز کی میزبانی کرتے ہیں، اسٹارٹر کٹس بناتے ہیں، اور اپنی کمیونٹیز میں اہم مسائل پر کارروائی کرنے کے لیے منظم ہوتے ہیں۔

بہت سی تنظیمیں نوجوانوں کے ساتھ کام کرنے کے طریقے کو بہتر بنانے کی کوشش کر رہی ہیں۔ ایسا کرنے کے لیے، بہت سے لوگوں نے نوجوانوں کی مصروفیت کے نئے طریقوں کو شامل کرنے کا انتخاب کیا ہے، جیسے کہ انسانی مرکز ڈیزائن۔ آپ کے تجربے میں، کیا آپ کو لگتا ہے کہ جو حکمت عملی استعمال کی جا رہی ہے وہ واقعی تبدیل ہو رہی ہیں (یعنی، کیا وہ واقعی نئی ہیں)؟ آپ ان تنظیموں کو کیا کہیں گے جنہوں نے محسوس کیا ہے کہ وہ کامیابی سے نوجوانوں کو شامل نہیں کر رہے ہیں اور منفرد حکمت عملیوں کی کوشش کر رہے ہیں؟

اب دیکھتے ہیں: 51:09

محترمہ رئیس نے ان طریقوں کے بارے میں بات کی جن میں پیچیدہ، نئی حکمت عملیوں کا تعاقب تنظیموں کو نوجوانوں کی مصروفیت کو بہتر بنانے کے چھوٹے، آسان طریقوں کو نظر انداز کرنے کا سبب بن سکتا ہے۔ اس نے انسانی مرکز ڈیزائن (HCD) کی مثال پر تبادلہ خیال کیا، جو بہت آسان ہے اور دوسرے طریقوں سے کم وسائل کی ضرورت ہے۔ تاہم، بہت سی تنظیموں کا خیال ہے کہ اس کے لیے ان کے پروگرام کے ڈیزائن کی خاطر خواہ تنظیم نو کی ضرورت ہے۔ محترمہ رئیس نے بتایا کہ HCD کو چھوٹے پیمانے پر کیسے لاگو کیا جا سکتا ہے، جیسے کہ ملاقاتوں کے دوران گفتگو میں۔ میکرو سطح پر تبدیلیوں کو نافذ کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، بہت سی تنظیمیں چھوٹی، آسان تبدیلیاں کرنے کے مواقع کو نظر انداز کر دیتی ہیں۔

"بعض اوقات ہم کچھ کرنے کا 'بہترین' طریقہ تلاش کرنے میں اتنے پھنس جاتے ہیں کہ ہم بڑے لیکن چھوٹے مواقع کو نظر انداز کر دیتے ہیں۔ جب ہم ایسا کرتے ہیں، تو ہم اہم عکاسی کے نکات سے محروم رہتے ہیں جہاں ہم نوجوانوں کے ساتھ کام کرنے کے طریقے کے بارے میں زیادہ جامع سوچ سکتے ہیں۔"

ماریانا رئیس

محترمہ ایگیلیرا نے محترمہ ریئس کے اس نکتے پر بات کی کہ کس طرح تنظیمیں ممکنہ مواقع سے محروم ہو سکتی ہیں اور مخصوص طریقوں یا ماڈلز پر ہائپر فوکس کر کے خود کو محدود کر سکتی ہیں۔ انہوں نے تنظیموں کو اپنی ترجیحات کی نشاندہی کرنے اور حکمت عملی کا فیصلہ کرنے سے پہلے اپنے اختیارات کو مکمل طور پر تلاش کرنے کی ضرورت کی وضاحت کی۔ محترمہ ایگیلیرا نے بتایا کہ کس طرح تنظیموں کو اپنی حکمت عملیوں کو نوجوانوں کے سیاق و سباق اور آبادی کے مطابق بنانا چاہیے جن کے ساتھ وہ کام کر رہے ہیں۔ نوجوان لوگوں کے ساتھ مل کر یہ دریافت کرنا ضروری ہے کہ میدان میں دیگر تنظیموں کے ذریعے استعمال کی جانے والی اسٹریٹجک اختراعات پر انحصار کرنے کے بجائے کون سی حکمت عملی بہترین کام کرے گی۔

کیا آپ ہمیں آپ پر بھروسہ کرنے کے بارے میں کچھ بتا سکتے ہیں؟ ہم کیا امید کر رہے ہیں کہ تنظیمیں اور فاؤنڈیشنز اس اقدام کے ساتھ کر سکتے ہیں؟

اب دیکھتے ہیں: 58:54

محترمہ رئیس نے وضاحت کی کہ ہم اعتماد کرتے ہیں۔ آپ (th) پہل تنظیموں کو مزید تخلیق کرنے کے لیے نوجوانوں کے ساتھ کام کرنے کے طریقے کو تبدیل کرنے میں مدد کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ منصفانہ اور موثر شراکت داری. انہوں نے وضاحت کی کہ یہ اقدام این جی اوز اور ڈونرز کو چیلنج کرتا ہے کہ وہ اگلے چھ ماہ (جنوری سے جون) میں تین ورکشاپس میں شرکت کریں۔ وہ نوجوانوں کو مشغول کرنے کے طریقے سے مخصوص اور ٹھوس تبدیلیاں کرنے کے طریقے سیکھیں گے اور تیار کریں گے۔ We Trust You(th) اقدار پر مبنی ہے، لیکن عملی حکمت عملی تیار کرنے میں تنظیموں کی مدد کرنے پر بھی توجہ مرکوز کرتا ہے۔ یہ شامل ہیں:

"متصل بات چیت" کے بارے میں

"بات چیت کو مربوط کرنا” خاص طور پر نوجوانوں کے رہنماؤں اور نوجوانوں کے لیے تیار کردہ ایک سیریز ہے، جس کی میزبانی کی گئی ہے۔ ایف پی 2030 اور علم کی کامیابی۔ فی ماڈیول چار سے پانچ مکالمات کے ساتھ پانچ تھیمز پر مشتمل، یہ سلسلہ نوعمروں اور نوجوانوں کی تولیدی صحت (AYRH) کے عنوانات پر ایک جامع نظر پیش کرتا ہے جس میں Adolescent and Youth Development; AYRH پروگراموں کی پیمائش اور تشخیص؛ معنی خیز نوجوانوں کی مصروفیت; نوجوانوں کے لیے مربوط نگہداشت کو آگے بڑھانا؛ اور AYRH میں بااثر کھلاڑیوں کے 4Ps۔ اگر آپ نے کسی بھی سیشن میں شرکت کی ہے، تو آپ جانتے ہیں کہ یہ آپ کے عام ویبینرز نہیں ہیں۔ یہ انٹرایکٹو گفتگو کلیدی مقررین کو نمایاں کرتی ہے اور کھلے مکالمے کی حوصلہ افزائی کرتی ہے۔ شرکاء کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کہ وہ گفتگو سے پہلے اور اس کے دوران سوالات جمع کرائیں۔

ہماری پانچویں اور آخری سیریز، "ایمرجنگ ٹرینڈز اینڈ ٹرانسفارمیشنل اپروچز ان AYSRH" 14 اکتوبر 2021 کو شروع ہوئی اور 18 نومبر 2021 کو ختم ہوئی۔

پچھلی گفتگو کی سیریز میں پھنسنا چاہتے ہیں؟

ہماری پہلی سیریز، جو جولائی 2020 سے ستمبر 2020 تک چلی، نوعمروں کی نشوونما اور صحت کی بنیادی تفہیم پر مرکوز تھی۔ ہماری دوسری سیریز، جو نومبر 2020 سے دسمبر 2020 تک چلی، نوجوانوں کی تولیدی صحت کو بہتر بنانے کے لیے اہم اثر و رسوخ پر مرکوز تھی۔ ہماری تیسری سیریز مارچ 2021 سے اپریل 2021 تک چلی اور SRH سروسز کے لیے نوعمروں کے لیے جوابدہ انداز پر توجہ مرکوز کی۔ ہماری چوتھی سیریز جون 2021 میں شروع ہوئی اور اگست 2021 میں ختم ہوئی اور AYSRH میں نوجوانوں کی کلیدی آبادی تک پہنچنے پر توجہ مرکوز کی۔ آپ دیکھ سکتے ہیں۔ ریکارڈنگ (انگریزی اور فرانسیسی میں دستیاب ہے) اور پڑھیں گفتگو کا خلاصہ پکڑنے کے لیے

جِل لِٹ مین

گلوبل پارٹنرشپس انٹرن، FP2030

جِل لِٹ مین یونیورسٹی آف کیلیفورنیا، برکلے میں صحت عامہ کی تعلیم حاصل کرنے والی سینئر ہیں۔ اس شعبے کے اندر، وہ خاص طور پر زچگی کی صحت اور تولیدی انصاف کے بارے میں پرجوش ہے۔ وہ 2021 کے موسم خزاں کے لیے FP2030 کی گلوبل پارٹنرشپس انٹرن ہیں، جو 2030 کی منتقلی کے لیے یوتھ فوکل پوائنٹس اور دیگر کاموں کے ساتھ گلوبل انیشیٹوز ٹیم کی مدد کر رہی ہیں۔