تلاش کرنے کے لیے ٹائپ کریں۔

پروجیکٹ نیوز پڑھنے کا وقت: 7 منٹ

ایشیا ریجنل کوہورٹ 3: نوجوانوں اور نوجوانوں کی جنسی اور تولیدی صحت (AYSRH) میں معنی خیز یوتھ انگیجمنٹ (MYE)


جولائی 2023 میں، ایشیا ریجن لرننگ سرکلز کوہورٹ 3 کے حصے کے طور پر، جنسی اور تولیدی صحت (SRH) میں مختلف صلاحیتوں میں کام کرنے والے بائیس پیشہ ور افراد سیکھنے، علم کا اشتراک کرنے اور رابطہ قائم کرنے کے لیے اکٹھے ہوئے۔ مقصد SRH پروگراموں میں نوجوانوں کو بامعنی طور پر شامل کرنے میں 'کیا کام کرتا ہے اور کیا نہیں' کے بارے میں بصیرت حاصل کرنا تھا۔

"سب سے حیرت انگیز بات یہ تھی کہ بہت سے ممالک اور بہت سی تنظیموں کے شرکاء کا تنوع تھا۔ یہ دوسروں سے سیکھنے کا ایک بہترین پلیٹ فارم تھا اور بہت سی چیزوں کو تناظر میں رکھنے میں مدد کرتا تھا"

- شریک، ایشیا ایل سی کوہورٹ

علم کی کامیابی سیکھنے کے حلقے عالمی صحت کے پیشہ ور افراد کو پروگرام کے نفاذ کے مؤثر طریقوں پر تبادلہ خیال اور اشتراک کرنے کے لیے ایک انٹرایکٹو پیر لرننگ پلیٹ فارم پیش کرتے ہیں۔ یہ جدید آن لائن سیریز دور دراز کے کام کے چیلنجوں اور ذاتی طور پر بات چیت کی کمی سے نمٹنے کے لیے بنائی گئی ہے۔ چھوٹے گروپ پر مبنی سیشنز کے ذریعے، پروگرام مینیجرز اور تکنیکی مشیر FP/RH پروگرام کی بہتری کے لیے عملی بصیرت اور حل تلاش کرنے کے لیے معاون مباحثوں میں تعاون کرتے ہیں۔ 

سیکھنے کے حلقے زوم پر چار سٹرکچرڈ لائیو سیشنز کے ذریعے عمیق، انٹرایکٹو اور شریک ہم مرتبہ سیکھنے کے قابل بناتے ہیں، ساتھ ہی WhatsApp کے ذریعے آف سیشن ورچوئل مشغولیت کے ساتھ ہفتہ وار عکاسی کی مشقیں اور تیار کردہ وسائل سے حاصل کردہ بصیرتیں شامل ہیں۔ اشتراکی جگہوں پر دستیاب ہے جیسے ایف پی انسائٹ. کوہورٹ کو نالج SUCCESS نے کے تعاون سے سہولت فراہم کی تھی۔ سینٹر فار کمیونیکیشن اینڈ چینج - انڈیا.

امیدوار: 

22 شرکاء اس گروپ میں فعال طور پر مصروف تھے جو 10 ممالک بشمول ہندوستان، جاپان، پاکستان، میانمار، کمبوڈیا، انڈونیشیا، نیپال، فلپائن، لاؤس اور بنگلہ دیش کی نمائندگی کرتے تھے۔ 60% نے خود کو خواتین کے طور پر، 33% نے بطور مرد اور 7% نے اپنی جنس ظاہر نہ کرنے کو ترجیح دی۔ شرکاء کی عمر بھی ہوتی ہے – 29 سال سے کم عمر کے 33% کے ساتھ – اور پیشہ ورانہ تجربہ 2 سے 25 سال تک پھیلا ہوا ہے۔ 

شرکاء نے سیشن 1 کے دوران اپنے آپ کو ایک دوسرے سے متعارف کرواتے ہوئے اپنی توجہ کے بنیادی شعبے کو شیئر کرنے میں وقت گزارا۔ جن میں سے کچھ شامل ہیں: 

  • نوجوانوں سے متعلقہ مسائل کو حل کرنے میں نوجوانوں کی شرکت اور مشغولیت کو بڑھانا
  • معیاری نوعمروں اور نوجوانوں کی دوستانہ خدمات تک مساوی رسائی کو یقینی بنانا
  • ہم مرتبہ گروپ کی تعلیم کے اقدامات کو نافذ کرنا
  • نوجوانوں کے وکلاء اور چیمپئنز کی تربیت کا انعقاد
  • دماغی صحت اور SRH کے درمیان تعلق کو تلاش کرنا

بامعنی یوتھ انگیجمنٹ (MYE) کے تصور کو واضح کرنے کے لیے، شرکاء سے تعارف کرایا گیا۔ شرکت کا پھول چوائس فار یوتھ اینڈ سیکسولٹی کے ذریعے تیار کردہ فریم ورک۔ یہ استعاراتی نمائندگی، جو پھول کے کھلنے کے مترادف ہے، نوجوانوں کی شرکت کی بامعنی (مثلاً، باخبر، دیا گیا فیصلہ سازی کا کردار، آواز کا انضمام) اور غیر معنی خیز (مثلاً، ٹوکنزم اور ہیرا پھیری) کے درمیان فرق کو واضح کرتی ہے۔

’’نوجوانوں کو نہ صرف میز پر بیٹھنا چاہیے بلکہ میز پر کہنا چاہیے۔‘‘ "...5 سال پہلے کے نوجوان رہنما اب بھی اسی پلیٹ فارم کی نمائندگی کر رہے ہیں.... تین سال کے بعد نوجوانوں کے لیڈروں کو تبدیل کرنے کے لیے ایک گائیڈ لائن ہونی چاہیے تاکہ نئے لیڈر ابھر سکیں..." 

- شرکاء، ایشیا ایل سی کوہورٹ

کیا کام کرتا ہے:

دوسرے ایل سی سیشن کے دوران، شرکاء نے تعریفی انکوائری اور 1-4-ALL. اس نے انہیں اپنے ماضی یا جاری تجربات سے کامیاب طریقوں پر غور کرنے اور ان کا اشتراک کرنے پر آمادہ کیا جنہوں نے SRH منصوبوں اور پروگراموں میں MYE میں نمایاں طور پر تعاون کیا ہے۔

انفرادی خود شناسی، باہمی تعاون کے ساتھ گروپ مشقوں، اور مکمل مباحثوں کے ذریعے، بار بار چلنے والے موضوعات کا ایک مجموعہ سامنے آیا جو کام کرتا ہے:  

  • پروگرام کے ڈیزائن اور قیادت میں نوجوانوں کو شامل کرنا، انہیں آواز دینا؛
  • ڈیجیٹل ٹیکنالوجی جیسے موبائل ایپس، اور باخبر رہنے، مشاورت، اور معلومات تک رسائی کے لیے بڑھی ہوئی حقیقت کا استعمال؛
  • پائیدار اور ترقی کے لیے نوجوانوں کی صلاحیت اور اختراع میں سرمایہ کاری؛
  • جسمانی صحت کی کوششوں کے ساتھ ساتھ نوجوانوں کی مشاورت، نفسیاتی معاونت کو شامل کرکے ذہنی اور جذباتی تندرستی کو حل کرنا؛
  • ثبوت پر مبنی طریقوں کا استعمال کریں جیسے ڈیٹا اکٹھا کرنا، مقامی معلومات اور وسائل کو ٹیپ کرنا، SRH سروسز تک رسائی کا تجزیہ کرنا، اور اس کے مطابق حکمت عملی بنانا؛
  • غیر فیصلہ کن، نجی جگہوں کے ذریعے اعتماد کو فروغ دینا جو تجربات اور خدشات کو بانٹنے کے لیے کھلے مکالمے کو قابل بناتا ہے۔
  • نوجوانوں اور نوجوانوں کی حقیقی ضروریات کے ساتھ منسلک نوجوانوں کی مصروفیت اور نقطہ نظر کو ترجیح دینا جیسے کہ FP اور SRH میں حقیقی خدشات اور ضروریات کو حل کرنا؛
  • مشغولیت کے لیے کمیونٹی نیٹ ورکس کا فائدہ اٹھانا؛
  • شفاف عمل اور کنسورشیم اپروچ

یہ مشترکہ تھیمز اجتماعی طور پر AYSRH پروگراموں میں نوعمروں اور نوجوانوں کو شامل کرنے کے لیے ایک جامع نقطہ نظر کی وضاحت کرتے ہیں، ان کی فعال شمولیت، بااختیار بنانے، مہارت کی نشوونما، اور جدید ٹیکنالوجی سے فائدہ اٹھاتے ہوئے، حکمت عملیوں کو حقیقی ضروریات کے ساتھ ہم آہنگ کرتے ہوئے اور باہمی شراکت داری، شفاف اور جدید طریقے سے مؤثر طریقے سے حل کرنے کے لیے موثر انداز کو نافذ کرتے ہیں۔ اور نوجوان ایس آر ایچ کے خدشات۔

چیلنجز/کیا بہتر کیا جا سکتا ہے:

سیشن 3 میں، MYE اور AYSRH کو حاصل کرنے میں چیلنجوں اور ناکامیوں سے نمٹنے کے ایک ذریعہ کے طور پر، ٹرائیکا کنسلٹنگ پیئر ٹو پیئر نالج مینجمنٹ اپروچ اپنایا گیا۔ شرکاء کو تین یا چار کے گروپوں میں منظم کیا گیا، اور Google Jamboards کا استعمال کرتے ہوئے شرکاء نے اپنے متعلقہ پروجیکٹس اور پروگراموں کے اندر موجودہ چیلنج کو بیان کیا۔ اس کے بعد انہوں نے ان چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے اپنے ساتھی گروپ ممبران سے فوری مشورے اور بصیرت طلب کی۔ کچھ چیلنجز اور ممکنہ حل ذیل میں بیان کیے گئے ہیں:

'جنسی' تولیدی صحت کے بارے میں بدنامی، مذہبی اور ثقافتی ممنوعات کھلی گفتگو کرنے میں دشواری کا باعث بنتے ہیں۔

  • نوجوان لڑکیوں اور ان کے والدین کے ساتھ بلوغت کے بارے میں بات چیت میں شامل ہو کر، کمیونٹی لیڈروں کو شامل کرکے، اور اس موضوع کو لطیف انداز میں مخاطب کرکے کمیونٹی کو اس موضوع کے بارے میں حساس بنائیں۔
  • نوجوانوں کے لیے SRH تعلیم کی اہمیت کو ظاہر کرنے اور SRH کے بارے میں سیکھنے میں نوجوانوں کی گہری دلچسپی کو ظاہر کرنے کے لیے مذہبی اور نوجوان رہنماؤں کے ساتھ وکالت اور مشغولیت۔
  • پالیسی سازوں، والدین اور دیگر بااثر شخصیات جیسے گیٹ کیپرز کو شامل کرنے کے لیے وکالت کی کوششوں کو بڑھانا جو کمیونٹی کی رائے کو متاثر کر سکتے ہیں۔ 
  • SRH بات چیت کو دوسرے پروگراموں کے ساتھ مربوط کریں، جیسے صحت کی دیکھ بھال کی خدمات اور مالیاتی اقدامات۔

نوجوانوں کے لیے دوستانہ صحت کی خدمات پیدا کرنا اور اس طرح کی خدمات کے بارے میں آگاہی کا فقدان

  • AYSRH کے ماہرین اور والدین اور ان کے نوعمر بچوں کے ساتھ بطور شرکا ماہرین کی زیر قیادت کمیونٹی میٹنگز کے ذریعے مشغولیت۔
  • نوعمروں کی صحت کی خدمات تک رسائی میں ہچکچاہٹ یا نااہلی کی وجوہات کی نشاندہی کرنے کے لیے ایک مختصر جائزہ لیں۔
  • بیداری بڑھانے میں اہم کردار ادا کرنے کے لیے کمیونٹی لیڈروں کو شامل کریں۔
  • ٹارگٹڈ مواصلاتی مہمات تیار کریں جن کا مقصد خاص طور پر نوعمروں اور نوجوانوں کے لیے ہو۔
  • قابل قدر توثیق اور اثر و رسوخ کے ذریعے سینئر ساتھی تعاون سے فائدہ اٹھائیں اور اس طرح خدمات کی مرئیت اور قبولیت میں اضافہ کریں۔

AYSRH خدمات کی بنیادی طور پر شہری توجہ مرکوز دستیابی اور دیہی نوجوانوں تک پہنچنے میں دشواری۔

  • باخبر کمیونٹی مصروفیت کے ذریعے دیہی برادریوں میں بیداری پیدا کریں۔
  • دیہی علاقوں کے نوجوانوں کے لیے نقل و حمل کی خدمات پیش کرتے ہوئے، پک اپ اور ڈراپ آف کو یقینی بناتے ہوئے رسائی کو آسان بنائیں۔ 
  • دیہی علاقوں کے کمیونٹی سفیروں کو تربیت دیں اور انہیں بااختیار بنائیں تاکہ ان کی کمیونٹیز میں AYSRH خدمات کے بارے میں معلومات پھیلائیں۔ 
  • واٹس ایپ پر مبنی ایک چیٹ بوٹ پلیٹ فارم متعارف کروائیں، جو کم انٹرنیٹ بینڈوڈتھ کے باوجود موثر طریقے سے کام کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔

خاص طور پر پسماندہ کمیونٹیز جیسے LGBTQIA+ کے لیے نوجوانوں کی پالیسیوں کی ترقی میں جامع شرکت کا فقدان۔

  • LGBTQIA+ کے ذریعے شمولیت کے لیے محفوظ جگہیں بنانا سرشار گروپس یا فورمز جو رازداری کو ترجیح دیتے ہیں اور افراد کو اپنی شناخت اور خدشات کا کھل کر اظہار کرنے کے لیے ایک پلیٹ فارم فراہم کرتے ہیں۔
  • بیداری پیدا کرنے اور نوجوانوں کی پالیسیوں میں LGBTQI+ کی شمولیت کے لیے حمایت حاصل کرنے کے لیے سوشل میڈیا کی طاقت کا استعمال کریں۔

SRH کو نوعمروں کے لیے تعلیمی نصاب میں ضم کرنا۔

  • اسکولوں میں SRH نصاب کو اپنانے میں سہولت فراہم کرنے کے لیے وزارت تعلیم کے ساتھ قریبی تعاون کریں۔
  • معروف NGOs، شراکت داروں، اور SRH تعلیم میں تجربہ کار تنظیموں سے مدد اور مشاورت حاصل کریں۔ 
  • بیرونی تنظیموں کے ساتھ تعاون کریں جو SRH نصاب کو اپنانے میں حکومت کی کوششوں میں معاونت کر سکیں۔
  • 15-18 سال کی عمر کے نوجوانوں کے لیے باقاعدہ نصاب میں SRH مواد کو شامل کرنے کی وکالت کریں۔

سرکاری اور غیر سرکاری تنظیموں کے نوجوانوں کے پروگراموں کی ترجیحات میں صف بندی کا فقدان۔

  • ایک وژنری نقطہ نظر کو فروغ دینا جس میں نوجوانوں کو تمام پہلوؤں میں شامل کرنا اور وزارتوں کے ساتھ مشغول ہونا شامل ہے۔ نوجوانوں کے نقطہ نظر کو فیصلہ سازی کے عمل میں ضم کرنے کو یقینی بنانے کے لیے ان کی فعال شرکت کی وکالت کریں۔
  • نوجوانوں کے پروگراموں کی ترجیحات کے لیے اجتماعی طور پر حکومت کی وکالت کرنے کے لیے بااثر نوجوان تنظیموں کے ساتھ تعاون کریں۔ 
  • نچلی سطح پر نوجوانوں کی کمیونٹیز کے ساتھ مل کر کام کریں تاکہ ہنگامی مواصلاتی چینلز قائم کیے جائیں تاکہ نازک اوقات میں معلومات اور ردعمل کی تیزی سے ترسیل کو آسان بنایا جا سکے۔
  • موزوں مداخلتوں کے لیے مخصوص ہدف والے علاقوں میں چھوٹے گروپوں کے ساتھ کام شروع کریں۔
  • وکالت کی کوششوں اور فیصلہ سازی کے عمل کے اثرات کو بڑھانے کے لیے جامع تحقیق پر مبنی ڈیٹا اکٹھا کریں۔
  • حکومتی ساتھیوں کے ساتھ ذاتی تعلقات استوار کریں۔
  • تمام متعلقہ جماعتوں اور اسٹیک ہولڈرز کے ایجنڈوں میں AYSRH کو شامل کرنے کی وکالت کریں۔

مرد نوجوانوں کی شرکت کی کمی اور وقت کی سرمایہ کاری میں ان کی ہچکچاہٹ۔

  • سکولوں میں لڑکوں اور لڑکیوں کے لیے الگ الگ مباحثہ گروپس قائم کریں تاکہ عام صحت کے موضوعات بشمول فیملی پلاننگ کے بارے میں کھلی گفتگو کو فروغ دیا جا سکے۔ 
  • ایسی سرگرمیوں کی ترغیب دیں جو نوجوانوں کو صحت اور FP سے متعلق بات چیت میں شامل کرنے کے لیے ایک محرک عنصر کے طور پر کام کر سکیں۔
  • قیادت کے پروگراموں کے اندر FP کی تعلیم کو شامل کریں، اسے مجموعی قیادت کی ترقی کے ایک لازمی جزو کے طور پر پوزیشن میں رکھیں۔
  • مرد نوجوانوں کو صحت سے متعلق بات چیت کی طرف راغب کرنے کے لیے ایچ آئی وی اسکریننگ کے مواقع متعارف کروائیں۔
  • تخیلاتی سیشنز کا اہتمام کریں جہاں مرد نوجوان باپ کے طور پر اپنے مستقبل کے کردار کا تصور کر سکیں اور FP کی اہمیت پر غور کریں۔
  • نوجوان باپوں کو ذاتی خطوط لکھ کر، FP اور تولیدی صحت کے بارے میں آگاہی کی اہمیت پر روشنی ڈال کر FP آگاہی کو فروغ دیں۔
  • ANC اور پوسٹ نیٹل کیئر (PNC) پلیٹ فارمز کو جوڑوں کے درمیان FP مشاورت کے مواقع کے طور پر استعمال کریں۔

ہم مرتبہ گروپ کی سرگرمیوں کو ایک طویل مدت تک برقرار رکھیں۔

  • ہم مرتبہ گروپ کی سرگرمیوں میں مستقل شرکت کی حوصلہ افزائی کے لیے مالیاتی انعامات جیسی ترغیبات متعارف کروائیں۔ 
  • ہم مرتبہ گروپ کی سرگرمیوں کو مکمل کرنے پر شرکاء کو سرٹیفکیٹ پیش کریں تاکہ ان کی مسلسل شمولیت کی حوصلہ افزائی کی جا سکے۔
  • فخر اور مقصد کو فروغ دینے کے لیے ہم مرتبہ گروپ کی سرگرمیوں میں شرکاء کے تعاون کے لیے متعلقہ وزارتوں کی جانب سے اعتراف اور اعتراف۔
  • شرکاء کو ایک توسیعی ٹائم فریم میں مصروف رکھنے اور سرمایہ کاری کرنے کے لیے نئی مہارتیں حاصل کرنے کے راستے فراہم کریں۔

"… گروپ کی تشکیل [Troika Consulting] شاندار تھی۔ اس نے گروپ کے تمام ممبران کے ساتھ گہرائی سے مسائل پر بات کرنے میں ہماری مدد کی۔ گروپ کی تشکیل کے خیالات کے لیے ٹیم کو خراج تحسین۔ ".. ہمیں دوسرے ساتھیوں سے ان کے مسائل کے بارے میں سیکھنے کی بھی اجازت دی..."

- شرکاء، ایشیا ایل سی کوہورٹ

اسٹاک/ایکشن لینا:

آخری سیشن میں ابتدائی بحثوں سے حاصل کردہ اسباق کے عملی اطلاق پر توجہ مرکوز کی گئی جہاں شرکاء نے MYE اور AYSRH کے ارد گرد مرکوز اپنے اثر و رسوخ کے دائرے میں قطعی اور مناسب عزم کے بیانات مرتب کیے۔ یہ بیانات ایل سی سیشنز کے دوران ساتھیوں کے درمیان زیر بحث حکمت عملیوں اور نقطہ نظر کے ذریعے مطلع کیے گئے اور قابل عمل اور عملی اقدامات کے طور پر کام کرتے ہیں جو شرکاء AYSRH پروگراموں میں MYE کو یقینی بنانے سے متعلق اپنے انفرادی چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے پرعزم ہیں۔

عزم کے بیانات ایک ثبوت پر مبنی طرز عمل سائنس کا طریقہ ہے جو کسی کو ٹریک پر رہنے میں مدد کرتا ہے۔ کیے گئے وعدوں میں سے کچھ یہ تھے:

  • میں دسمبر 2023 تک LGBTQIA+ کمیونٹی کے نوعمروں کے ساتھ وابستہ دو نوجوانوں کی تنظیموں کے ساتھ کام کرنے کا عہد کرتا ہوں جو نوجوانوں اور نوجوانوں کی جنسی اور تولیدی صحت، تندرستی، اور آن لائن حفاظتی ضروریات پر توجہ مرکوز کرنے والی بامعنی مصروفیات کا باعث بنتا ہے۔
  • اگست 2023 تک، میں ماہانہ کلسٹر میٹنگ کے دوران پرائیویٹ سروس فراہم کرنے والوں کے درمیان ہم مرتبہ تعاون کا طریقہ کار شروع کرنے کا عہد کرتا ہوں۔
  • دسمبر 2023 تک، میں غیر شادی شدہ جوڑوں کے لیے FP کی ضرورت پر بات کروں گا اور معذور نوجوانوں کے لیے FP سروسز تک آسان رسائی فراہم کروں گا۔
  • فروری 2024 تک، میں ماہانہ سیکھنے کے سیشن کے ذریعے FP/SRH میں نوجوانوں کی بامعنی شرکت (MYP) کے علم کو عملے کے اراکین کے ساتھ بانٹنے کا عہد کرتا ہوں۔
  • نومبر 2023 تک، میں SRH/ جامع جنسیت کی تعلیم کے ایجنڈے کو فائدہ اٹھانے اور آگے بڑھانے کے لیے نوجوانوں کے گروپوں کے لیے ٹرمز آف ریفرنس ٹی او آر کی ایک نئی نظر ثانی کے ساتھ MYP کے ایکشن پلان کا مسودہ تیار کرنے کا عہد کرتا ہوں۔

"بہت دلکش، انٹرایکٹو سیشنز اور گروپ ڈسکشنز۔ ساتھیوں سے سیکھنے کے لیے پلیٹ فارم تیار کرنا۔ "میں مددگار فریم ورک سے متعارف ہوا اور مجھے اس بات پر بات کرنے کا موقع ملا کہ AYSRH میں یکساں طور پر پرجوش اور ہنر مند لوگوں کے ساتھ کیا کام کرتا ہے اور کیا نہیں۔"

 

نتیجہ:

The Learning Circles Asia Cohort نے ظاہر کیا کہ مضبوط بیک اینڈ ٹیک سپورٹ کے ذریعے مربوط پلیٹ فارمز پر کوہورٹ ممبران کے ساتھ تیاری، ہنر مندانہ سہولت اور لائیو مشغولیت تبدیلی آمیز سیکھنے کا باعث بن سکتی ہے۔ لرننگ سرکلز انیشیٹیو نے AYSRH میں MYE کے بارے میں ان کی سمجھ کو بڑھا کر پورے ایشیا میں AYSRH کے پیشہ ور افراد کو بااختیار بنایا، انہیں اسی طرح کے چیلنجوں کا سامنا کرنے والے ساتھیوں سے جوڑا اور SRH پروگرام کے نفاذ کو بڑھانے کے لیے اختراعی حکمت عملی وضع کرنے میں مدد کی۔ علم کے نظم و نسق کے مختلف ٹولز اور تکنیکوں کی نئی سمجھ انہیں AYSRH پروگراموں میں MYE کو فروغ دینے کے لیے اپنی متعلقہ تنظیموں کے اندر تخلیقی علم کے تبادلے اور موثر طریقوں کو آگے بڑھانے کے لیے تیار کرتی ہے۔

سنجیتا اگنی ہوتری

ڈائرکٹر آف سینٹر فار کمیونیکیشن اینڈ چینج انڈیا

سنجیتا اگنی ہوتری سنٹر فار کمیونیکیشن اینڈ چینج انڈیا میں ڈائریکٹر ہیں۔ سماجی اور رویے میں تبدیلی کے مواصلت اور صحت عامہ کی تحقیق میں ایک دہائی سے زیادہ طویل تجربے کے ساتھ، اس نے متعدد ترقیاتی شراکت داروں، اقوام متحدہ کی ایجنسیوں، سرکاری محکموں اور ماہرین تعلیم کے ساتھ سماجی ترقی اور صحت عامہ کے مسائل جیسے تمباکو کنٹرول پر کام کیا ہے۔ ای سی سی ڈی، غیر متعدی امراض، دماغی صحت، نوعمروں کی صحت، تولیدی صحت اور خاندانی منصوبہ بندی، تباہی کے خطرے میں کمی، چند نام۔ اس نے SBC کے تصورات جیسے P-Process، Human Centered Design اور Behavioral Economics پر کئی صلاحیتوں کو مضبوط کرنے والی ورکشاپس کی قیادت کی ہے اور وہ جنوبی ایشیا کے علاقائی SBCC سیکرٹریٹ اور انڈیا SBCC الائنس کا حصہ ہے۔ وہ 2014 سے جنوبی ایشیا کے خطے کے لیے اسٹریٹجک کمیونیکیشن ورکشاپ میں قیادت کی سہولت فراہم کرتی ہے۔

سونالی جانا

CCC-I، نئی دہلی، انڈیا میں ڈپٹی ڈائریکٹر

سونالی جانا کے پاس ترقیاتی منصوبوں اور پروگراموں میں 20+ سال کا تجربہ ہے جن کا زیادہ تر توجہ صحت عامہ، نوعمروں اور نوجوانوں کو بااختیار بنانے، پانی، صفائی اور حفظان صحت (WASH)، تعلیم، ابتدائی بچپن کی نشوونما سمیت متنوع شعبوں میں سماجی اور رویے میں تبدیلی (SBC) پر مرکوز ہے۔ ، اور غذائیت. اس نے UNICEF، CARE، Evidence Action، Center for Communication and Change-India (CCC-I) اور Johns Hopkins CCP کے ساتھ کام کیا ہے، پروگرام کے انتظام، تحقیق، وسائل اور سماجی موبلائزیشن، نالج مینجمنٹ، صلاحیت کی مضبوطی، SBC میں تعاون کیا ہے۔ مواصلات، اور پارٹنر مینجمنٹ. اس کا کام پورے ہندوستان اور ایشیا کے خطے میں پھیلا ہوا ہے۔ اس کے پاس نفسیات میں ماسٹر کی ڈگری ہے جس میں کلینیکل اور کونسلنگ انٹروینشنز میں مہارت ہے۔ اس وقت وہ CCC-I، نئی دہلی، انڈیا میں ڈپٹی ڈائریکٹر ہیں۔

پرنب راج بھنڈاری

کنٹری مینیجر، بریک تھرو ایکشن نیپال، اور نالج SUCCESS کے ساتھ علاقائی نالج مینجمنٹ ایڈوائزر، جانز ہاپکنز سینٹر فار کمیونیکیشن پروگرامز

پرنب راج بھنڈاری کنٹری منیجر/سینئر ہیں۔ نیپال میں بریک تھرو ایکشن پروجیکٹ کے لیے سماجی رویے کی تبدیلی (SBC) مشیر۔ وہ علاقائی نالج مینجمنٹ ایڈوائزر ایشیا فار نالج سی سی سی ایس بھی ہیں۔ وہ ایک سماجی رویے کی تبدیلی (SBC) پریکٹیشنر ہے جس کے پاس صحت عامہ کے کام کا دو دہائیوں سے زیادہ کا تجربہ ہے۔ اس نے ایک پروگرام آفیسر کے طور پر شروع ہونے والے فیلڈ کا تجربہ کیا ہے اور پچھلی دہائی میں پروجیکٹوں اور ملکی ٹیموں کی قیادت کی ہے۔ انہوں نے یو ایس ایڈ، یو این، جی آئی زیڈ کے منصوبوں کے لیے قومی اور بین الاقوامی سطح پر آزادانہ طور پر مشاورت بھی کی ہے۔ اس نے مہیڈول یونیورسٹی، بنکاک سے پبلک ہیلتھ (ایم پی ایچ) میں ماسٹرز کیا ہے، مشی گن اسٹیٹ یونیورسٹی، مشی گن سے سوشیالوجی میں ماسٹرز (ایم اے) کیا ہے اور اوہائیو ویسلیان یونیورسٹی کے سابق طالب علم ہیں۔