تلاش کرنے کے لیے ٹائپ کریں۔

سوال و جواب پڑھنے کا وقت: 4 منٹ

خاندانی منصوبہ بندی کی معلومات اور اشیاء تک رسائی اور استعمال: تعاون کی کامیابی کے لیے FP2030 کا وژن

یوسف نوہو (FP2030 شمالی، مغربی اور وسطی افریقہ (NCWA) ایڈووکیسی پارٹنرشپ اور احتساب مینیجر کے ساتھ ایک انٹرویو)


اکتوبر 2023 میں گھانا میں منعقدہ Reproductive Health Supplies Coalition (RHSC) کے اجلاس کے بعد، Knowledge SUCCESS نے خاندانی منصوبہ بندی/جنسی تولیدی صحت (FP/SRH) کے شعبے میں متنوع نفاذ کرنے والی تنظیموں کے نمائندوں کے ساتھ انٹرویوز کئے۔ یہ اس سلسلے کا دوسرا بلاگ ہے جو FP/SRH کے اندر ڈرائیونگ تک رسائی، شمولیت، اور جدت طرازی میں نجی شعبے کی شمولیت کے اہم کردار کے بارے میں ان کے نقطہ نظر کو کھینچتا ہے۔ یہ بلاگ اس بلاگ سیریز کے انٹرویو لینے والوں میں سے ایک یوسف نوح کے الفاظ میں لکھا گیا ہے۔ 

جیسا کہ ہم FP/SRH اقدامات کو تشکیل دینے والے پیشہ ور افراد کے ساتھ مشغول ہیں، روایتی مالیاتی شراکت سے آگے بڑھتے ہوئے نجی شعبے کے تعاون کی تبدیلی کی طاقت کو کھولنے میں ہمارے ساتھ شامل ہوں۔ اس سیریز کا مقصد FP/SRH میں ضروری خدمات تک عالمگیر رسائی کے حصول کے لیے نجی شعبے کی شراکت میں غیر استعمال شدہ صلاحیت پر روشنی ڈالتے ہوئے بصیرت، تجربات اور خواہشات فراہم کرنا ہے۔ آپ اس سلسلے کا ابتدائی مضمون دیکھ سکتے ہیں۔ یہاں.

صحت کے عالمی اقدامات کی صف میں، خاندانی منصوبہ بندی نہ صرف ذاتی انتخاب کے طور پر بلکہ فلاح و بہبود کے سنگ بنیاد کے طور پر نمایاں ہے۔ خاندانی منصوبہ بندی کا استعمال، جسے کبھی انفرادی فیصلہ سمجھا جاتا تھا، ایک اجتماعی ذمہ داری میں تبدیل ہو گیا ہے — ایک عوامی بھلائی جس کے لیے اجتماعی عزم کی ضرورت ہوتی ہے۔ 

اہم عالمی تبدیلیوں (COVID 19 اور موسمیاتی تبدیلیوں، صرف دو ناموں کے لیے) کے تناظر میں، خاندانی منصوبہ بندی کے منظر نامے کے اندر چیلنجز شدت اختیار کر رہے ہیں۔ حکومتیں، آبادی کی حرکیات کو تشکیل دینے اور معیارِ زندگی کو متاثر کرنے میں خاندانی منصوبہ بندی کے اہم کردار کو تسلیم کرتی ہیں، اکثر مالی حدود کے ساتھ جدوجہد کرتی ہیں۔ یہ جدوجہد کچھ آبادیوں تک رسائی میں خلاء پیدا کرتی ہے جو جدید اور پائیدار حل کا مطالبہ کرتی ہے۔

ان چیلنجوں کے درمیان، FP2030 ایک سرکردہ قوت کے طور پر ابھرتا ہے، جو موجودہ خاندانی منصوبہ بندی کے نمونے میں موجود پیچیدگیوں کو حل کرنے کے لیے سب سے آگے ہے۔ شراکت داری تسلیم کرتی ہے کہ جمود مانع حمل ادویات اور ضروری اشیاء کے بڑھتے ہوئے مطالبات کو پورا کرنے کے لیے ناکافی ہے۔

پرائیویٹ سیکٹر کو نہ صرف ایک مالی معاون کے طور پر بلکہ ایک اسٹریٹجک پارٹنر کے طور پر، FP2030 تبدیلی کو متحرک کرتا ہے۔ یہ شراکت داری اس بات کو یقینی بنانے کے لیے ایک اتپریرک بن جاتی ہے کہ خاندانی منصوبہ بندی ایک عالمی طور پر قابل رسائی حقیقت میں بدل جائے۔ جیسا کہ عالمی برادری اس داستانی منظر نامے پر تشریف لے جاتی ہے، تعاون، اختراع اور مشترکہ ذمہ داری زیادہ جامع اور موثر خاندانی منصوبہ بندی کی حکمت عملی کے حصول میں کلیدی ستون بن جاتی ہے۔

پرائیویٹ سیکٹر بطور اینکر: ایک پیراڈائم شفٹ

FP2030 کے وژن میں، نجی شعبہ ایک اہم کھلاڑی کے طور پر ابھرتا ہے، جو مالی تعاون کرنے والوں کے روایتی کردار سے بالاتر ہے۔ محض سپانسرز بننے کے بجائے، نجی شعبے کے ادارے اسٹریٹجک پارٹنرز کے طور پر میدان میں اترتے ہیں، خاندانی منصوبہ بندی کے ماحولیاتی نظام کو بڑھانے کے لیے نہ صرف فنڈز بلکہ قابل قدر مہارت اور اختراعی حل بھی فراہم کرتے ہیں۔

FP2030 ایک پیراڈائم شفٹ کی وکالت کرتا ہے، اس بات کو تسلیم کرتے ہوئے کہ نجی شعبے کی شمولیت مالی خلا کو ختم کرنے سے آگے ہے۔ یہ ادارے سپلائی چین کی پیچیدہ حرکیات کے بارے میں باریک بینی سے سمجھتے ہیں اور خاندانی منصوبہ بندی کے منظر نامے میں تقسیم کی کارکردگی کو بہتر بنانے کی کوشش کرتے ہیں۔ 

"نجی شعبہ گھریلو وسائل کی نقل و حرکت کو بڑھانے اور خاندانی منصوبہ بندی کے لیے بین الاقوامی فنڈنگ پر انحصار کو کم کرنے کے لیے ایک قیمتی وسیلہ بھی پیش کرتا ہے، جو کہ بہت سے ممالک کے لیے دلچسپی کا ایک اہم شعبہ ہے کیونکہ وہ اپنے FP2030 وعدوں کو تیار کرتے ہیں اور اس پر عمل درآمد کرتے ہیں۔ FP2030 ملکی حکومتوں کی طرف سے کیے گئے وعدوں میں ممالک کے لیے اہم ترجیحات شامل ہیں اور قومی، ذیلی، اور مقامی خاندانی منصوبہ بندی کے اہداف تک پہنچنے کے لیے متعدد حکمت عملیوں کا خاکہ پیش کیا گیا ہے۔ FP2030 وعدوں کا ایک پہلو جو بہت سے ممالک میں مشترک ہے وہ ہے خاندانی منصوبہ بندی کی اشیاء اور خدمات کی مالی اعانت کے لیے گھریلو وسائل میں اضافہ اور بین الاقوامی فنانسنگ پر انحصار کو کم یا ختم کرنا۔ ایتھوپیا, تنزانیہ, روانڈا, مالی، اور سینیگالدوسروں کے درمیان، گھریلو وسائل کو متحرک کرنے کے لیے اپنے FP2030 وعدوں میں نجی شعبے کی حکمت عملیوں کو شامل کیا ہے۔"

عمل میں تعاون: مالی تعاون سے آگے

FP2030 کا وژن تعاون کے روایتی تصورات سے بالاتر ہے۔ یہ صرف مالی وعدوں کے بارے میں نہیں ہے؛ یہ جنسی اور تولیدی صحت کی خدمات تک عالمی رسائی کو یقینی بنانے کے مشن کی مشترکہ ملکیت کو فروغ دینے کے بارے میں ہے۔ یہ حکومتوں، نجی شعبے کے اداروں، اور غیر سرکاری تنظیموں (این جی اوز) کے بارے میں ہے جو خاندانی منصوبہ بندی کے کثیر جہتی چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے ایک جامع اور پائیدار فریم ورک بنانے کے لیے ہم آہنگی سے کام کر رہے ہیں۔

"عزم سازی کے عمل کے ایک حصے کے طور پر، FP2030 نجی شعبے کو کلیدی اسٹیک ہولڈر کے طور پر شامل کرنے کی اہمیت کو تسلیم کرتا ہے۔، اور ممالک کی حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ وہ تمام عہد سازی کے مباحثوں میں نجی شعبے کے نمائندوں کو شامل کریں۔ FP2030 نارتھ ویسٹ اور سنٹرل افریقہ حب کی سطح پر عزم کا تجزیہ ظاہر کرتا ہے کہ 14 سے زیادہ عزم کرنے والے ممالک نجی شعبے سے متعلق وابستگی رکھتے ہیں۔ اس طرح، ہم نجی شعبے کے اس عزم کو پورا کرنے کے لیے سرگرمیوں کو نافذ کرنے کے لیے ممالک کو تکنیکی مدد فراہم کرتے ہیں۔

ایک باہمی تعاون کے سفر کا آغاز: کلیدی اجزاء

پرائیویٹ سیکٹر کا کردار، جیسا کہ FP2030 نے تصور کیا ہے، مالیاتی انفیوژن سے آگے بڑھتا ہے۔ یہ موثر تقسیم کے لیے موجودہ ڈھانچے اور صلاحیتوں سے فائدہ اٹھانے کے بارے میں ہے۔ یہ ان اختراعی طریقوں کے بارے میں ہے جو جیب سے باہر ہونے والے اخراجات کو کم کرنے کے سماجی اثرات کے ساتھ مالی استحکام کو متوازن کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر، Bayer Contraceptive Security Initiative (USAID کے ذریعے) کے ساتھ شراکت داری نے منشیات کی دکانوں کے ساتھ کام کیا تاکہ Microgynon کو اختتامی صارفین کے قریب لایا جا سکے۔ FP2030 پرائیویٹ سیکٹر کو تبدیلی کے لیے ایک متحرک قوت کے طور پر تسلیم کرتا ہے، جو نہ صرف وسائل میں حصہ ڈالنے کی صلاحیت رکھتا ہے بلکہ خاندانی منصوبہ بندی کے نفاذ کے تانے بانے کو بھی نئی شکل دینے کی صلاحیت رکھتا ہے۔

FP2030 کے وژن کو دریافت کرنے میں، ہم تعاون، اختراع اور مشترکہ ذمہ داری پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے الفاظ سے آگے بڑھتے ہیں۔ جب ہم اس سفر پر تشریف لے جا رہے ہیں، نجی شعبہ صرف فنڈز فراہم نہیں کر رہا ہے۔ یہ ایک اہم اسٹریٹجک پارٹنر ہے - خاندانی منصوبہ بندی کو عالمی سطح پر قابل رسائی بنانے میں تبدیلی کی طاقت۔

یہ مضمون پسند ہے اور بعد میں آسان رسائی کے لیے اسے بک مارک کرنا چاہتے ہیں؟

اس کو محفوظ کریں۔ مضمون آپ کے FP بصیرت اکاؤنٹ میں۔ سائن اپ نہیں کیا؟ شمولیت آپ کے 1,000 سے زیادہ FP/RH ساتھی جو FP بصیرت کا استعمال آسانی سے اپنے پسندیدہ وسائل کو تلاش کرنے، محفوظ کرنے اور ان کا اشتراک کرنے کے لیے کر رہے ہیں۔

یوسف نوحہ

وکالت، شراکت داری، اور احتساب مینیجر - FP2030 شمالی، مغربی اور وسطی افریقہ حب، FP2030

یوسف نوہو خاندانی صحت اور غذائیت، تعلیم، اقتصادی بااختیاریت، انسانی حقوق، اور امن کی تعمیر سمیت مختلف شعبوں میں عطیہ دہندگان کی مالی اعانت سے چلنے والے منصوبوں کے انتظام میں ایک دہائی سے زیادہ کی مہارت لاتے ہیں۔ منصوبوں کی نگرانی اور تشخیص میں مضبوط پس منظر کے ساتھ، وہ عمل، پیداوار، نتائج اور اثرات کے اشارے کو بخوبی ٹریک کرتا ہے۔ فی الحال NWCA Hub FP2030 میں وکالت، احتساب، اور شراکت داری مینیجر کے طور پر خدمات انجام دے رہے ہیں، یوسف سول سوسائٹی کی شمولیت، غیر FP اداروں کے ساتھ شراکت داری، اور علاقائی اداروں کے ساتھ مشغولیت پر توجہ مرکوز کرنے والے اقدامات کی نگرانی اور ان پر عمل درآمد کرتے ہیں۔ ان کے پچھلے کرداروں میں پاتھ فائنڈر انٹرنیشنل، افریقہ ہیلتھ بجٹ نیٹ ورک، اور IWEI میں پوزیشنیں شامل ہیں، جہاں انہوں نے تولیدی صحت/خاندانی منصوبہ بندی، ثبوت اور احتساب، اور نگرانی اور تشخیص جیسے شعبوں میں اپنی مہارت کا مظاہرہ کیا۔ اپنے کام کے ذریعے، یوسف ایسے اقدامات کو آگے بڑھانے کے لیے وقف ہے جو خاندانی صحت، انسانی حقوق، تعلیم، اور نائیجیریا اور اس سے آگے معاشی بااختیار بنانے کو فروغ دیتے ہیں۔

آئرین الینگا

نالج مینجمنٹ اور کمیونٹی انگیجمنٹ لیڈ، امریف ہیلتھ افریقہ

Irene ایک قائم شدہ سماجی ماہر معاشیات ہیں جو تحقیق، پالیسی تجزیہ، علم کے انتظام اور شراکت داری میں 13 سال سے زیادہ کا تجربہ رکھتی ہیں۔ ایک محقق کے طور پر، وہ مشرقی افریقی خطے کے اندر مختلف شعبوں میں 20 سے زیادہ سماجی اقتصادی تحقیقی منصوبوں کے تعاون اور نفاذ میں شامل رہی ہیں۔ نالج مینجمنٹ کنسلٹنٹ کے طور پر اپنے کام میں، آئرین تنزانیہ، کینیا، یوگنڈا اور ملاوی میں صحت عامہ اور ٹیکنالوجی پر مرکوز اداروں کے ساتھ کام کے ذریعے صحت سے متعلق مطالعات میں شامل رہی ہیں جہاں اس نے کامیابی کے ساتھ اثرات کی کہانیوں کو چھیڑا ہے اور پروجیکٹ کی مداخلتوں کی نمائش کو بڑھایا ہے۔ . نظم و نسق کے عمل، سیکھے گئے اسباق، اور بہترین طریقوں کو تیار کرنے اور ان کی مدد کرنے میں اس کی مہارت کی مثال یو ایس ایڈ کے تین سالہ تنظیمی تبدیلی کے انتظام اور پروجیکٹ کی بندش کے عمل میں ملتی ہے۔ تنزانیہ میں ڈیلیور اور سپلائی چین مینجمنٹ سسٹمز (SCMS) 10 سالہ پروجیکٹ۔ ہیومن سینٹرڈ ڈیزائن کے ابھرتے ہوئے پریکٹس میں، Irene نے USAID کو لاگو کرتے ہوئے صارف کے تجربے کے مطالعے کے ذریعے پروڈکٹ کے تجربے کو ختم کرنے کے لیے کامیابی کے ساتھ سہولت فراہم کی ہے۔ کینیا، یوگنڈا، اور تنزانیہ میں نوعمر لڑکیوں اور نوجوان خواتین (AGYWs) کے درمیان DREAMS پروجیکٹ۔ آئرین وسائل کو متحرک کرنے اور عطیہ دہندگان کے انتظام میں بخوبی مہارت رکھتی ہے، خاص طور پر USAID، DFID، اور EU کے ساتھ۔